目标管理卡 表单
目标管理卡模板
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1] 年季度（月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议实施实绩自我评价[2]上司评语关于目标实际达成结果正确性迅速性—责任人控[3]—年季度月至」）下期目标设定※与上司讨论后记入类别目的重点课题目标具体措施时期重要度（为什么）（做什么）（什么程度）（怎样做）（何时）(%)■ IIIIIHIII 1・・11管理■ ■■■■■ u ■■■■ ■ ■■■ ■ ■ H ■■■■ n ■■■■■■■ ■■Ji i ad J| 1 a J JI 1 K9dl 1 bldl 1 r ddl 1 i■ ■■ ■ ■ IJ ■■ ■ ■ ■ III■MIIIIMIIIIIIIII■ Eil F・Bil II & d J 1■LI■■■■■■ ■■■ u ■■■■ u ■■■■ ■ ■■■■■ ia ■■ ■ ■ n ■■■■■■■■■ u ■■■■ ■ ■■ ■■■ .1 ii I ■ J ii ・・u ii ■ ■ u ii i JI ■JI I ii d J I I i gdl I i .rHIKiF■■■ JI 1 ■■dl 1 1 1 1 ■ al 1 1 ■■■ 1■a J ii i B J iiiudiii ran i ra<n 11 iEHIIIL Hill Illi・1 1 1 ■ 11 1 1 li fl 111 1 ■■ JI 1 ■■dl 1 ■ Ulal 1 1 ■ 1 ■ II 1 1 ■ IJ 1K・diir ・* ii r ■■ a 111 airii ■ uirii i riiii i J ■■■■ n ■ ■ ■ n ■改善II 1 ■ 9'll 111 1 PHU 1 U I U 1■ ■ ■ ■■ ■ u ・・■ ■ r n ■・・・B Rl 1 11 L・・B mH 1 1 Mil II B 5 '■ 1■ niiniinniiii S! S 1 1 1 WMF 11 ■- H 11 1 B 1 1 1 ■ 9 *11 I 1! VI 1 1 1! 11 1 II B >L ■・_! IIP 1员工5%培养态度和方法（创造性全局性挑战性自律性）1、（浅黑色）部份由责任人填入2、■深黑色）部份由上司填入3[1]由责任人填好后交上司评议。
目标管理卡1
××××房地产公司总经理年度经营目标管理××××房地产公司总经济师年度经营目标管理××××房地产公司总工程师年度经营目标管理××××房地产公司研展部经理年度经营目标管理××××房地产公司预算采购部经理年度经营目标管理××××房地产公司办公室主任年度经营目标管理××××房地产公司年度考核指标汇报表××××房地产公司年度考核指标汇报表××××房地产公司年度考核指标汇总表目标修正表胶南房地产项目目标与计划管理目标执行单位（职位）：总经济师目标执行单位（职位）：研展部经理目标执行单位（职位）：市场调查人员填写目标管理卡目标管理卡格式中所需填写的主要项目共分为五项，即：（一）目标栏，（二）重要性栏，（三）工作计划栏，（四）分月预定进度栏，（五）工作条件栏。
具体填写方法如下：（一）目标栏目标栏专门用于填写目标及其编号数字。
1、目标这里填写的目标是指计划年度目标责任人必须完成的中心重点工作。
填写目标时应注意：（1）目标应先进合理。
先进是指必须经过努力，充分挖掘潜力能够实现的目标；合理是指目标不能超越个人能力的限制，必须基于现实经过努力可以实现。
（2）目标可以进行调整。
如果公司经营环境或经营条件发生了变化，原有的目标不再适应，就应适时进行调整。
（3）目标必须进行充分协商，征求责任者的意见。
沟通后确定的目标才有实施的条件和基础。
（4）目标尽量用数据表示。
2、编号数字编号表示目标的层级，分别用1、1.1、1.1.1……等表示。
各级人员填写目标编号，次一级人员以直接隶属关系的上一级人员的目标编号为准，其上一级人员目标编号的全部数字均应照列，而后在最右端另列本人的目标编号顺序后，即完成目标编号工作。
目标管理卡样板
单位(或个别)目标管理卡XX公司XX年度第X期目标卡自年月日至年月日止目标执行单位：XX公司目标执行困难报告目标执行人：填报日期：年月日目标修正卡目标执行单位：目标修正卡目标执行人：申请日期：年月日单位目标全期招待检查表及追踪卡1、□全（上）期执行检查表单位目标2、□追踪卡目标执行单位：年月年月日目标执行人：年度年月至如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓:“干一行爱一行"，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。
2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。
3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。
4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。
5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。
6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好—件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。
7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
目标管理卡 (安全员1)
20%
对各生产单位、外来施工人员的工作及操作指标检查督促，发现问题及时处理，对发现的安全隐患下达安全隐患整改单，督促完成整改。
领导支持，各单位配合
2.综合安全检查及日常安全环保巡检
基础分70分，未形成安全检查报告扣20分/次。
20%
组织公司级安全检查，形成检查记录。
领导支持，各单位配合
3.劳保用品专项检查
基础分70分，未形成安全检查通报扣20分/次。
15%
组织劳保用品专项检查，形成检查记录
领导支持，各单位配合
4.严格安全票证审核、审批。
基础分70分，严格现场管理和巡回检查，对各类动火严格审核，审核措施有遗漏扣5分，引发一次事故、事件扣5分，无事故奖励3分 。
15%
加强巡检，制止违章作业，严格安全票证管理，措施有效，保障用火安全。
目标管理卡
填表日期：20年月日
部门
安环办
被考核人
岗位
安全员
考核期间
20年月
负责人
主要工作目标
考核标准
权重
主要措施
资源支持
自评得分
上级评分
1.本月无三类以上安全环保事故发生
基础分70分。出现四类及以上安全环保事故该项零分，发生轻微安全环保事故扣20分；对事故隐患未整改的，依据第一条进行考核；重要消防安全设施损坏扣20分。
各单位协调配合
5.5S管理
基础分70分，按照公司5S进度开展工作，内部检查中一处不合格扣5分，公司组织的检查中一处不合格扣10分。
10%
负责部门内部5S工作，并对分管范围内的5S工作要贯彻落实好。
6.个人要求
整体面貌符合公司要求，遵章守纪树立良好的服务意识和沟通意识，出现违纪扣5分/次，服务意识差5分/次。
计量员目标管理卡
部门
生产计划部
被考核人
岗位
计量员
考核期间
部门负责人
主要工作目标
考核标准
权重
主要措施
资源支持
自评得分
上级评分
1.每天规定时间内完成报表，每周完成能耗周报，确保数据的准确性，并对报表数据进行分析追踪。
基础分70分，在规定的时间内没有完成报表，影响了相关科室的工作，每次扣5分，报表每错误一处扣2分。当月无影响加5分。发现一次车间报表错误并更正，奖5分。
3、负责计量单据及资料的整理、归档、保存，发现问题扣5分/次；按时完成计量检定工作，保管分类检定证书完成加3分，没完成一次扣5分
4、积极配合计量班长开展计量工作达标加1分，没完成一次扣5分
20%
严格按照考核标准积极有效开展计量工作
各车间支持
5.执行公司及科室所有规章制度。搞好5s活动。
基础分70分1、出现科室级通报每人次扣5分、班长发现违纪现象每人次扣5分；2、每请一天假扣2分（法定节日除外）、旷工扣10分，迟到、早退扣3分，3、脱岗、串岗行为的扣5分4、5S不达标每项扣5分；达标加1分
20%
1.1每天完成水电汽报表工作。每周完成能耗周报。
各车间支持
1.2完成节能报表、台帐。
2.每月3日前完成月度盘点报表，保证盘点数据准确率100%，并对盘点盈亏进行分析汇成盘点报告。
按时完成得70分，每拖延一天扣5分，数据错误一处扣2分，每提前一天完成奖5分。未作报告分析扣10分，分析报告准确奖5分，盘点报告错误扣5分。
20%
3.1对计量器具的计划提报、验收、检定和报废管理，并建立更新台帐。
3.2建立公司计量器具周检计划
各车间支持
4.基础计量工作
6-10 目标管理卡(普通主管与工程师)-参考
现场检查表
违纪0起
调度考核统计表、 A、0次 B、＜1次数 主管考评表、员工 C、＜2次 D、＜3次 的行为管理规定 A、≥1件提案采纳 提案管理制度员工 、≥1件提案 提案统计表 、未有提案 、经常不写
20
4、仪表改造方案
≥1件
B C 10 D
期间目标运行盘点 1、期初编号 2、增加编号 3、减少编号 4、期末编号 【阅签】任职人： 直接主管： 受审人： 1、总分数码
综合评估 2、综合等级 共1页 第1页 共1页
目标管理卡
部门：环保设备部 职位：仪表师 姓名：韩升敏
职责项目指标
1、仪电特殊故障排 除率
目标
≥95%
测评工具/标准
工作记录
评估等级标准
A、≥95% 、≥85分数
B、≥90% C 40 D、＜85% B、≥90% C 30 D、＜85%
2、新增设备仪表应 操作人员应知率≥95% 用指导 3、劳动纪律违纪次 数
目标管理卡-管理员
基础分70分.
1．材料整理清楚，无漏报、多报，无错误加2分，错误一处扣2分。
2．监督不及时，造成失误或返工一次扣5分。
3．非计划停工一次该项得分为0；
4．发现推诿、扯皮、拖沓现象一次扣2分；
5.节能降耗措施每实施一项奖励2分，无提出扣2分；
25%
积极参与，严格要求
计划周密，及时检查
上级支持
二、5s管理
1．根据本车间11年工作计划做好5s活动。
2．做好5s的宣传工作。
3．扎实推进设备故障率5s活动。
4.按规定完成三标一体化的资料整理工作
基础分70分.
1.按时完成任务奖2分，一项不合格扣2分。
25%
1.及时组织，加强引导。
2.认真学习，不断改进。
3.注重宣传，讲究实效。
上级支持
三、安全生产
1、配合好各班组完成日常维护的后勤保障工作
2、完成各种安全设施的检查
3、完成各种电气设备的到货验收工作
基础分70。
（1）协助各班组对公司安全规章制度的落实，每出现一项有关安全的通报一次扣1分；（2）事故隐患未进行整改一次扣2分；（3）出现一次消防器材及附件破损或丢失扣2分；（4）按时组织车间安全培训，未按规定执行一次扣2分。（5）项目工作一次不配合扣2分；
管理员目标管理卡制表日期：年月日
部门
运营维护中心
被考核人
岗位
管理员
考核期间
部门负责人
王福昌
主要工作目标
考核标准（定量指标）
权重
主要措施
资源支持
自评得分
上级评分
一、生产管理
1.随时整理并完善维修计划，及时整理提报材料计划；
管理工具有限公司的目标管理卡
切 生产 8500 台 800 200 800 800 700 650 650 700 800 800 800 800
布
机 销售 7800 台
平均每月 650 台
滚 生产 355 台 30 10 30 30 35 35 35 30 30 30 30 30
条
机 销售 240 台
平均每月20 台
吸 线
生产 310 台
各产品生产人员岗位需求分配表（2）
产品
液压 冲床
滚条机 吸线 头机
断布机 捶平机 后帮机 压底机
合计 人数
月生 产量 30-40
41-60
30
30
850 40 3 3
车床 增加 3 人
需增加 1 人 需增加 1 人
7+5
铣床 增加 2 人
需增加 2 人 需增加 2 人
5+6
20
磨床 梁民
刨床 曹伟
有限公司 20 年目标管理卡（1）
序 项目 号
生产 产值 1和 利润 指标
2 产能 3 新产
达成 目标
生产产值达 到 2200 万
实现利润 250 万
平均每人年 均产值不低
于 20 万 后帮机
目标管理 推行小组
目标分解
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12
数量
月月月
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%
验；
3、每月将质量状况进行公布
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
目标管理卡0430Microsoft Excel 工作表
部门： 人力资源部
项目 序号 内 容
岗位：
实习学员
完成时间
姓名：
起止日期： 20
工作目标
1 2 必完成项 3 4 5 6 1 本月运营 目标 2 持续完成 项 3 4 5
办理新员工入、转、离手续 内部文件的签收、送批、传送、存档 录6月份公司员工花名册，确保录入信息的准确 做5月份人力资源月报及干部月报 人力资源相关流程图广告牌的制作 入职员工劳动合同的签订 拟一些任命文件并进行发文 员工资料的日常调阅 公司高管考勤的记录 新入职员工住宿安排 一些费用的报销 各岗位按工作计划完成任务，限时复命。
审批通过之后
已审核，请按目标计划任务执行。 部门领导（签字）： 日期：2012年5月 日
随时完成 随时完成 6月26日之前 考勤出来之后 领导审批通过之后 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时、按要求
部门建设
部门业务知识及职业培训总不小于10课时 部门员工违纪率小于0% 员工投诉率低于0次
其他 合计
1
上级领导交办的其他事项和会议要求的重要紧 急工作
尽快适应岗位，努力完成工作和上级交代的任务。 月初计划评述及确认 本人（签字）： 日期： 2011.5.28
月末计划完成情况综 合评述
本人（签字）：
工月度目标管理卡
姓名： 起止日期： 2011年5月26日-6月25日
权重 工作完成情况 月末自评 未完成原 因 月末主管领导评价 单项得分 得分
10% 5% 入职资料按时上 交 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 100%
网络员目标管理卡
（2）部门卫生清洁工作；
（3）培训学习
（4）领导交办的临时性工作。
非定量标准
10%
1、XX之声每月投稿一篇，当月未投稿者扣10分；
2、部门学习考试中名列第一名者加10分，第二名不加不扣，第三名扣5分，考试不及格扣10分。
综合得分：
被考核人：考核人：
10%
1.根据实际情况进行维护，积极联系供应商
5、XX公司年终盘点
按计划完成70分，出现失误扣2分。
10%
1.按照集团财务部统一部署。
6、协同办公系统相关工作
按计划完成70分，公司内、集团考核第1名加5分，第2名不加不扣，第3名扣2分，第3名后扣5分。
10%
1.定卡填表日期：年月日
部门
综合管理办公室
被考核人
岗位
网络员
考核期间
部门负责人
主要工作目标
考核标准（定量指标）
权重
主要措施
资源支持
自评得分
上级评分
1、配合ERP二期设备模块、生产模块、项目模块上线工作。
按计划完成70分，提前完成加2分/天，延迟扣2分/天。
30%
1.积极协调各部门配合ERP工作。
2.积极联系ERP项目组。
2、运行一部监控调整位置。
按计划完成70分，提前完成加2分/天，延迟扣2分/天。
20%
1.积极联系供应商。
3、各生产车间主控室网络综合布线。
按计划完成70分，出现失误扣2分。
10%
1.根据实际情况进行布线。
4、维护监控、大屏幕、打卡机、语音广播等系统
按计划完成70分，出现失误扣2分。