目标管理表模板
pdca管理表格模板
下面是一个简单的PDCA管理表格模板，您可以根据实际需要进行自定义和修改：
一行代表一个PDCA循环的步骤，具体说明如下：
- **步骤**：用于标记每个PDCA循环的步骤编号。
- **计划（Plan）**：在这一列中记录您的计划，包括制定目标、确定措施、制定时间表等。
- **执行（Do）**：在这一列中记录您实际执行的内容，包括开始执行计划、采取行动等。
- **检查（Check）**：在这一列中记录您进行的检查和评估，包括收集数据、分析结果等。
- **行动（Action）**：在这一列中记录您根据检查结果所采取的行动，包括对计划进行修正、改进措施等。
您可以根据实际需要添加更多的行来记录更多的PDCA循环。
此外，您还可以在每个步骤下方添加更多的列，以记录相关的数据、责任人、进度等信息。
请注意，这只是一个基本的PDCA管理表格模板，您可以根据具体的管理需求进行自定义和修改，以适应您的实际情况。
企业安全管理目标考核表(范本模板)
企业安全管理目标考核表(范本模板)企业安全管理是企业发展的重要组成部分，为了确保企业的安全和稳定运行，制定并考核安全管理目标是必不可少的。
以下是一个企业安全管理目标考核表的范本模板，可供参考和使用。
考核指标- 指标1：企业安全政策和规程的制定和落实情况。
指标1：企业安全政策和规程的制定和落实情况。
- 指标2：企业安全教育和培训的开展情况。
指标2：企业安全教育和培训的开展情况。
- 指标3：员工对安全工作的参与和反馈情况。
指标3：员工对安全工作的参与和反馈情况。
- 指标4：安全事故和事件的报告和处理情况。
指标4：安全事故和事件的报告和处理情况。
- 指标5：安全管理措施的执行和效果评估情况。
指标5：安全管理措施的执行和效果评估情况。
- 指标6：安全风险的识别和评估情况。
指标6：安全风险的识别和评估情况。
- 指标7：安全设施和设备的维护和管理情况。
指标7：安全设施和设备的维护和管理情况。
考核内容指标1：企业安全政策和规程的制定和落实情况- 公司是否制定了有效的安全政策和规程，明确安全目标和责任。
- 安全政策和规程的宣传和培训情况。
- 安全政策和规程的落实情况和执行效果评估。
指标2：企业安全教育和培训的开展情况- 安全教育和培训的内容和方式。
- 员工参与安全教育和培训的情况。
- 安全教育和培训的效果评估和反馈情况。
指标3：员工对安全工作的参与和反馈情况- 员工对安全工作的参与度和积极性。
- 员工的安全意识和安全行为。
- 员工对安全管理提出的建议和反馈情况。
指标4：安全事故和事件的报告和处理情况- 安全事故和事件的报告程序和流程。
- 安全事故和事件的记录和通报情况。
- 安全事故和事件的处理和改进措施。
指标5：安全管理措施的执行和效果评估情况- 安全管理措施的规范和执行情况。
- 安全管理措施的效果评估和改进情况。
- 安全措施的合规性和有效性评估。
指标6：安全风险的识别和评估情况- 安全风险的识别和评估方法和流程。
项目安全生产管理目标考核表模版
项目安全生产管理目标考核表模版一、基本信息项目名称：考核周期：（例如：年度、季度、月度）考核时间：考核人：二、考核指标1. 安全责任落实情况1.1. 是否成立了项目安全生产管理机构？1.2. 安全生产管理机构成员是否定期召开会议，落实安全责任？1.3. 是否编制了项目安全生产管理制度，落实到位？1.4. 是否建立了安全生产责任制，将责任明确到人？2. 安全培训情况2.1. 是否组织了安全培训，培训人员是否到位，培训内容是否覆盖全员？2.2. 是否制定了安全生产培训计划，并按计划进行培训？2.3. 是否组织了安全演练，提高员工应急能力？3. 安全生产设施3.1. 是否安装了安全警示标志，并进行定期检查维护？3.2. 是否建立了防火、防爆、防毒等安全设施，设备是否齐全？3.3. 是否设立了安全隔离区域，并进行围栏、警示标志等的设置？4. 安全生产监督检查4.1. 是否建立了安全生产监督检查制度，定期开展检查？4.2. 是否建立了安全隐患排查整改制度，检查发现的问题是否及时整改？4.3. 安全检查过程中是否及时发现并排除安全隐患？5. 安全生产事故处理5.1. 是否建立了事故报告和处理制度，事故发生后是否及时报告和处理？5.2. 是否做好了安全事故的记录和档案整理工作？5.3. 安全事故发生后是否进行了事故调查，总结教训，并采取相应措施防止再次发生类似事故？三、考核方法1. 自评：项目负责人或安全生产管理机构自行进行评估，并填写自评得分。
2. 外审：项目安全生产管理部门或专业安全生产管理机构进行外部评估，并填写评审得分。
3. 综合得分：根据自评得分和外审得分计算出综合得分。
四、得分评定根据综合得分，按照以下评定标准进行评定：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：待改进低于60分：不合格五、备注（评价人可根据具体情况填写评价意见或其他相关信息）以上为项目安全生产管理目标考核表模板，根据实际情况可以适当调整指标内容和权重比例。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
生产部门目标管理表
实绩
累计
计划
实绩
次序次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度（月）
目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件
3
6
9
12
3
设备完好率98%。
20%
1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。
2．问题及时维修及时排除故障。
3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。
生产部门目标管理表
编号：版号：A/0NO：
次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度（月）
目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件
1-3
4-6
7-9
10-12
1
合同完成率100%
50%
1．加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。
2．加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。
3．努力提高全员操作技能和工作效率。
4．做好设备保养提高设备利用率。
当季度
计划
100
100
100
100
完成合同数量
有效合同计划数量
×100％
1．有合格而足够的生产技术人员。
2．有符合要求而较先进的设备、工具等。
3．有适宜的工作环境和厂房及设施。
4．有各部门的大力协助配合。
实绩
累计
计划
实绩
2
一次性合格率96%
4．严格执行《设备管理》要求的规定。
当季度
计划
96
96
班级目标管理表格-1
班级目标管理考核表格表3-4-1 _____学校班级目标管理考核标准及评分细则仅供参考。
班级目标管理表格表3-4-4 ________________学校早操、课间操出操率学期汇总表___________学年第____学期第页编制/日期：审核/日期：表3-4-6 _____________学校班级目标管理纪律日检查评分表检查评分人：负责人：注：①表中“其他”包括的内容见《班级目标管理考核标准及评分细则》，因违纪受警告及以上处分的不纳入日考核范畴，在月考核中考虑；②各考核项目的评分可填得分分值，也可填扣分分值，后者较简单明了些，故多采用后者，下同。
表3-4-9 _____________学校各班公共区卫生周检查评分表_______年___月___日第___周星期____ _________学年第___学期检查评分人：负责人：表3-4-11 _______________学校班级目标管理纪律、卫生月评报表编制∕日期：审核∕日期：注：①＝每天满分值(一般宜采用百分制)×当月检查天数，⑥和①的计算方法相同；④＝(②－③)÷当月检查天数；⑧＝⑦÷当月检查天数。
班级目标管理表格表3-4-12 ___________学校各班黑板报检查评分表__________学年第___学期 _______年___月第___次检查班级目标管理考核表格表3-4-13____________学校各班选送、播放广播稿件登记表表3-4-14 ____________学校各班级好人好事登记表表3-4-17 ________学校_______学年第__学期_____级班级目标管理学期综合考核评分表编制∕日期：审核∕日期：注：⑴班各科平均成绩和及格率按应参考人数(不含已批准的缓考学生)计算；⑵班级目标管理方案中设有奖分或附加分的，可作为学期综合考评时参考或按一定比例纳入学期综合考评；⑶“先进班级”评定办法：①根据班级目标管理学期综合考评得分的高低和先进班级比例(可取30%)评定；②考虑到目前中等职业学校学生流失率比较大的实际，可把学生稳定率纳入班级目标管理的考核范畴，按下式计算后根据分数高低和先进班级比例评定：班级目标管理学期综合考评得分×80%＋[20－学生流失率(%)×100]；③先进班级宜分年级评选。
党员目标管理考核内容及考核标准表模板
1、积极宣传贯彻上级的方针、政策、措施，带头群众积极投身改革、经营。
2、主动帮助群众克服困难，搞好本职工作。
3、积极反映群众的意见要求。引导、带动群众顾全大局，维护稳定。
分值
10分
20分
35分
20分
15分
考
核
标
准
1、不认真学习政治理论扣5分。
2、不认真学习科学、文化、业务知识和技术扣5分。
1、无故不参加组织生活一次扣5分。
2、不按时或不规定比例交纳党费扣10分。
3、不积极参加党内开展的活动或不认真贯彻党组织的决议扣5分。
1、完不成生产、工作任务扣20分。
2、发生安全、质量责任事故或严重的工作差错扣10分。
3、不服从组织分配可完不成临时工作任务扣5分。
1、发生违纪、违法、违规问题扣10分，（受到纪律处分的免本项分）。
3、积极参加党内开开展的各项活动，认真贯彻执行党组织的各项决议。
1、带头克服困难，完成本职生产、工作任务。
2、保证工作质量，不发生各种安全、质量责任事故和严重的工作差错。
3、服从组织分配，积极完成上级交办的临时性工作任务。
1、以身作则，自觉遵守党纪国法，严格执行场规、场纪。
管理考核内容及考核标准表模板
加强学习方面
组织观念方面
本职工作方面
遵纪守法方面
责任区工作方面
考
核
内
容
1、认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识。
2、认真学习科学、文化、业务知识和技术。
1、按时参加组织生活，自觉接受党组织的教育管理和监督。
2、按时、按规定比例交纳党费。
目标管理表
目标管理表目标管理是指对一个人、一个组织、一个项目或一个团队的目标进行计划、执行和评估的过程。
通过目标管理，可以帮助人们确立明确的目标，制定实现目标的策略和计划，并根据实际情况进行调整和修正，从而提高工作效率和实现最终的目标。
目标管理表是目标管理的工具之一，可以用来记录、跟踪和评估目标的情况。
一个典型的目标管理表通常包括以下几个方面的内容：1. 目标的名称和描述：在目标管理表中，首先需要明确目标的名称和描述。
目标的名称应该简洁明了，能够准确地表达出该目标的主要内容。
目标的描述则需要详细描述该目标的具体要达到的结果。
2. 目标的时间范围：每一个目标都应该有明确的时间范围。
在目标管理表中，需要记录下目标的开始时间和结束时间，以便于跟踪和评估目标的进展。
3. 目标的指标和标准：目标的指标和标准用于衡量目标的完成程度。
在目标管理表中，可以列出具体的指标和标准，以便于在执行过程中进行评估和反馈。
4. 目标的策略和计划：在目标管理表中，需要列出实现目标的具体策略和计划。
这些策略和计划可以包括具体的行动步骤、资源需求、责任人和时间安排等。
5. 目标的实现进度和评估：在目标管理表中，需要记录目标的实现进度和评估结果。
可以使用百分比、数量、质量等方式来记录目标的实际完成情况，并及时进行调整和修正。
通过目标管理表，可以将目标的具体内容和相关要素归纳整理，并形成一个清晰的文件。
这样可以方便各方面的人员对目标进行了解和参与，同时也可以帮助管理者进行目标的跟踪和评估，从而提高目标的实现率和工作效率。
目标管理表的使用可以帮助人们更好地进行目标管理，提高目标的实现效果。
在实际应用中，可以根据具体情况对目标管理表进行自定义和改进，使其更加适应组织和团队的需求。
同时，还可以利用目标管理表进行目标的分解和协调，从而确保整个团队或组织的目标能够协调一致地向前推进。
总之，目标管理表是目标管理的重要工具之一，可以帮助人们更好地进行目标的计划、执行和评估。
目标管理表
600
500
610
600
560
1000
800
900
500
1200
600
500
480
520
400
95.0% 96.00% 90.00% 95.00% 98.00% 97.00% 98.00%
3
1
0
0
1
2
5
1.33
1
1.34
1.33
1.58
1.55
1.59
1.67
1.7
1.6
1.69
1.57
1.9
2
1.67
目标值 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0
500
统计结果
2013 年
说明：本表由**部根据各部门每月提交的数据填报后提交总经理。
以下绿色表示达到且超过目标，黄色表示与目标持平，红色表示未达到目标，无数据时无意义。平均/合计列为自动计算得出，更改请慎
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
98.00% 100.00% 105.00%
97.00% 100.00% 100.00%
99.00% 100.00% 102.00%
98.00% 98.00% 110.00%
98.50% 100.00%
98.00%
98.55%
97.25%
85.72% 900 400
98.00% 1.5
1.40 1.74 1.98 1.72 0.98% 0.95%
3.00%
2.00% 3.00% 3.50% 4.00% 3.00% 2.00%
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
环安目标、指标管理方案表
HSE
立用纸消耗台帐；
/
3
节能降耗减排≤1%
2、加工厂平均每万元产品用电 XXX元
3、2013年1月份起实现每月每吨产品耗电量、 水量与上年同期相比减少1%。2013年内实现耗
HSE-003
财务 /
纸金额递减1%；
各单位
3、能源消耗占销售额0.0XX%
4、宣导教育员工养成良好用水、用电、双面用 纸的良好习惯。
1、定期测量车间作业场所噪音； 保全定期对设备产生噪音的部品进行维护保 养，降低作业场所噪音； 询问了解行业、集团内部及设备厂商，谋求新 技术、新方法降低设备噪音。
2、定期测量厂界噪音； 保全定期对设备产生噪音的部品进行维护保 养，降低作业场所噪音； 询问了解行业、集团内部及设备厂商，谋求新 技术、新方法降低设备噪音。
1、联络环保局，对废水处理人员进行培训考 核，取得《废水处理技术合格证》；
2、建立健全污水处理站管理标准，制定应急处 理流程；
HSE-009
3、落实日常点检，污水处理各项数据及时准确 进行记录，异常及时处理。
总务 /
保全
车间噪音符合《工业企业 厂界噪音控制设计标准》 生产车间及作业场所噪音 限制≤90分贝
1、加工厂职业病发生率控制在 设施（按需配备安全鞋、口罩、耳塞、护目镜
0‰。
、防护面罩、手套等）；
4、制订职业病突发事故的年体检计划并实施。
HSE / 生管 / 总务
2012年5月份实施年度体检 计划
1、铸造厂平均每吨铸件用电 1、HSE监察公司水、电、气消耗登记统计；
XXX元
2、资讯课每月统计各单位纸张消耗情况，并建
主管
文件编号：HSE-B3-10-1
加工厂受控管理100%；
管家工作计划及目标表模板
管家工作计划及目标表模板姓名：（填写自己的姓名）部门：（填写所在部门）职务：（填写职务）日期：（填写编制计划的日期）一、工作目标1. 提高服务质量，让客人满意度提升至90%以上。
2. 加强团队管理能力，提高员工素质和工作效率。
3. 控制预算，降低运营成本，提高经济效益。
4. 扩大管家工作范围，增加管家服务项目，提高服务种类和质量。
二、工作任务1. 服务质量提升计划（1）每周组织员工进行一次服务培训，提高服务技能和态度。
（2）每月对客人进行满意度调查，分析问题并及时改进。
（3）建立客户档案，记录客户需求和喜好，做到个性化服务。
2. 团队管理能力提升计划（1）定期对团队进行服务质量评价，发现问题并制定改进方案。
（2）根据员工能力和特长，制定个性化的培训计划，提高员工工作效率。
（3）建立奖惩制度，激励员工积极性，营造和谐的团队氛围。
3. 控制预算，降低运营成本计划（1）核对各项费用支出，寻找节省空间，避免资源浪费。
（2）与供应商谈判，降低采购价格，降低采购成本。
（3）制定预算执行计划，控制每项支出，提高物资使用效率。
4. 扩大管家工作范围计划（1）调研市场需求，开发新服务项目，满足客户多样化需求。
（2）建立新的合作伙伴关系，引入更多优质资源，提高服务质量。
（3）推广管家服务，提高品牌知名度，扩大市场占有率。
三、工作计划（时间：2022年1月-2022年12月）1. 服务质量提升计划（1）每周二下午2点-4点，组织一次服务培训。
（2）每月月底，进行客户满意度调查。
（3）每天对客户进行个性化服务，建立客户档案。
2. 团队管理能力提升计划（1）每季度对团队进行一次服务质量评价。
（2）根据员工特长，制定月度个性化培训计划。
（3）每周五下班后，组织一次团队活动，增进团队凝聚力。
3. 控制预算，降低运营成本计划（1）每月初，核对上月各项费用支出，找出节省空间。
（2）每周四上午，与供应商进行谈判，降低采购成本。
（3）每半年制定预算执行计划，控制各项支出。
目标管理工作计划跟进表【最新范本模板】
目标管理工作计划跟进表1目标下达李冬平、5月13日IVEAR品牌上市？目标 1、13日品牌可上市销售，上市条件应具备80％以上目标 2?、5月份目标客户锁定10人,促成交易2人描述 2、销售人员在建设销售渠道时需应用的基本文件齐备管理控制李冬平目标分解一:物料开发部分产品开发责任人李冬平目标主要 5月13日IVEAR品牌开发物料开发责任人王健沣 1? 内容员工培训责任人翁赫重要工作应完成待处理分工协处理结果现进度排序内容时间问题作人签名文案翁赫约48P，缺少每种皮肤问题的系列文制作陈少云产品手册设计 6日36P 案、定稿定稿王健沣产品手册出样、印刷 13日供应商选择、出样、印刷王健沣价格表 6日 8P 定稿、出样、印刷王健沣形象海报 10日 4P 缺少文案、出样王健沣设计陈少云会员推广海报 10日 1P 设计、定稿、出样文案王健沣定稿王健沣设计陈少云会员手册设计 6日折页设计、定稿定稿王健沣会员手册出样、印刷 13日供应商选择、出样、印刷王健沣设计吴峰文案李冬平会员卡、5款代金券、10种促销卡、2种组合卡 6日设计、定稿定稿王健沣会员卡、5款代金券、10种促销卡、2种组合卡 13日出样、印刷王健沣设计吴峰皮肤对照选择菜单 6日 1P 设计(缺图）、定稿、出样定稿李冬平出样王健沣打擦写海报（店长推荐） 6日 1P 定稿、出样王健沣设计吴峰有奖问答券、调查访问表（消费者版） 8日各1P 设计、制作文案翁赫定稿王健沣有奖问答券美容师（促销员）培训版 10日电子版制作翁赫设计陈少云文案杨云清加盟店专业护理手册 10日电子版设计定稿王健沣文案李冬平皮肤自我诊断表 10日设计、制作设计吴峰定稿王健沣伊维尔品牌物料清单 4日电子版王健沣设计陈少云专卖店形象、专柜形象、前柜形象、背柜形象 4日电子版定稿李冬平设计陈少云单品图片处理 4日电子版定稿李冬平设计陈少云产品标签 8日制作、印刷定稿王健沣设计陈少云产品说明书 8日制作、印刷定稿王健沣设计陈少云宣传单页（每种皮肤问题一种) 6日设计、定稿文案王健沣定稿王健沣。