目标管理表格式
项目目标管理考核表
各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分， 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同 未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作 方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一 次，扣3分。最多扣3分。
安全目标管理责任考核表(项目经理)
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
班级目标管理表格-1
班级目标管理考核表格表3-4-1 _____学校班级目标管理考核标准及评分细则仅供参考。
班级目标管理表格表3-4-4 ________________学校早操、课间操出操率学期汇总表___________学年第____学期第页编制/日期：审核/日期：表3-4-6 _____________学校班级目标管理纪律日检查评分表检查评分人：负责人：注：①表中“其他”包括的内容见《班级目标管理考核标准及评分细则》，因违纪受警告及以上处分的不纳入日考核范畴，在月考核中考虑；②各考核项目的评分可填得分分值，也可填扣分分值，后者较简单明了些，故多采用后者，下同。
表3-4-9 _____________学校各班公共区卫生周检查评分表_______年___月___日第___周星期____ _________学年第___学期检查评分人：负责人：表3-4-11 _______________学校班级目标管理纪律、卫生月评报表编制∕日期：审核∕日期：注：①＝每天满分值(一般宜采用百分制)×当月检查天数，⑥和①的计算方法相同；④＝(②－③)÷当月检查天数；⑧＝⑦÷当月检查天数。
班级目标管理表格表3-4-12 ___________学校各班黑板报检查评分表__________学年第___学期 _______年___月第___次检查班级目标管理考核表格表3-4-13____________学校各班选送、播放广播稿件登记表表3-4-14 ____________学校各班级好人好事登记表表3-4-17 ________学校_______学年第__学期_____级班级目标管理学期综合考核评分表编制∕日期：审核∕日期：注：⑴班各科平均成绩和及格率按应参考人数(不含已批准的缓考学生)计算；⑵班级目标管理方案中设有奖分或附加分的，可作为学期综合考评时参考或按一定比例纳入学期综合考评；⑶“先进班级”评定办法：①根据班级目标管理学期综合考评得分的高低和先进班级比例(可取30%)评定；②考虑到目前中等职业学校学生流失率比较大的实际，可把学生稳定率纳入班级目标管理的考核范畴，按下式计算后根据分数高低和先进班级比例评定：班级目标管理学期综合考评得分×80%＋[20－学生流失率(%)×100]；③先进班级宜分年级评选。
项目质量管理目标分解表
项目质量管理目标分解表1. 目标和背景本文档旨在进一步明确项目的质量管理目标，并分解为可操作的具体措施。
通过定期评估和监控这些措施的实施情况，我们可以有效提高项目的质量水平。
2. 质量管理目标2.1 主要目标- 提供高质量的项目成果，满足客户需求。
- 确保项目在时间和成本限制下仍能保持合理的质量水平。
2.2 具体目标- 提高项目团队的质量意识，加强质量教育培训。
- 建立质量管理体系，包括标准、流程和工具。
- 规范项目过程，确保项目活动符合质量要求。
- 加强沟通与协作，促进团队成员之间的质量共识和合作。
3. 分解措施3.1 项目团队质量意识提升- 开展质量培训，包括质量标准和流程的介绍。
- 向团队成员传达质量管理的重要性，激发他们对质量的自觉性和责任感。
- 鼓励团队成员参与质量改进活动，提供奖励和认可机制。
3.2 建立质量管理体系- 确定适用的质量标准和规范，并将其纳入项目的质量计划。
- 制定适当的质量流程和工具，确保项目活动符合标准和规范的要求。
- 设立质量控制点，定期评估和监控项目的质量状况。
3.3 规范项目过程- 详细定义项目的工作流程和流程控制点。
- 建立质量度量指标，对项目活动进行定量评估。
- 设立独立的质量审核机制，对项目结果进行评审，确保符合质量要求。
3.4 加强沟通与协作- 定期召开项目团队会议，讨论质量问题和改进措施。
- 提供开放式沟通渠道，鼓励团队成员积极交流并提出质量相关建议。
- 建立有效的问题解决机制，确保及时处理和解决质量问题。
4. 监控和评估在项目执行过程中，我们将进行定期的质量评估和监控，以确保质量管理目标的达成。
评估结果将用于改进项目的质量管理策略和措施，并为项目团队提供实时的质量反馈。
以上是项目质量管理目标分解表，通过执行这些分解措施，我们将能够有效提升项目的质量水平，实现项目成功交付的目标。
目标管理表
目标管理表目标管理是指对一个人、一个组织、一个项目或一个团队的目标进行计划、执行和评估的过程。
通过目标管理，可以帮助人们确立明确的目标，制定实现目标的策略和计划，并根据实际情况进行调整和修正，从而提高工作效率和实现最终的目标。
目标管理表是目标管理的工具之一，可以用来记录、跟踪和评估目标的情况。
一个典型的目标管理表通常包括以下几个方面的内容：1. 目标的名称和描述：在目标管理表中，首先需要明确目标的名称和描述。
目标的名称应该简洁明了，能够准确地表达出该目标的主要内容。
目标的描述则需要详细描述该目标的具体要达到的结果。
2. 目标的时间范围：每一个目标都应该有明确的时间范围。
在目标管理表中，需要记录下目标的开始时间和结束时间，以便于跟踪和评估目标的进展。
3. 目标的指标和标准：目标的指标和标准用于衡量目标的完成程度。
在目标管理表中，可以列出具体的指标和标准，以便于在执行过程中进行评估和反馈。
4. 目标的策略和计划：在目标管理表中，需要列出实现目标的具体策略和计划。
这些策略和计划可以包括具体的行动步骤、资源需求、责任人和时间安排等。
5. 目标的实现进度和评估：在目标管理表中，需要记录目标的实现进度和评估结果。
可以使用百分比、数量、质量等方式来记录目标的实际完成情况，并及时进行调整和修正。
通过目标管理表，可以将目标的具体内容和相关要素归纳整理，并形成一个清晰的文件。
这样可以方便各方面的人员对目标进行了解和参与，同时也可以帮助管理者进行目标的跟踪和评估，从而提高目标的实现率和工作效率。
目标管理表的使用可以帮助人们更好地进行目标管理，提高目标的实现效果。
在实际应用中，可以根据具体情况对目标管理表进行自定义和改进，使其更加适应组织和团队的需求。
同时，还可以利用目标管理表进行目标的分解和协调，从而确保整个团队或组织的目标能够协调一致地向前推进。
总之，目标管理表是目标管理的重要工具之一，可以帮助人们更好地进行目标的计划、执行和评估。
安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。
目标管理表
600
500
610
600
560
1000
800
900
500
1200
600
500
480
520
400
95.0% 96.00% 90.00% 95.00% 98.00% 97.00% 98.00%
3
1
0
0
1
2
5
1.33
1
1.34
1.33
1.58
1.55
1.59
1.67
1.7
1.6
1.69
1.57
1.9
2
1.67
目标值 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0
500
统计结果
2013 年
说明：本表由**部根据各部门每月提交的数据填报后提交总经理。
以下绿色表示达到且超过目标，黄色表示与目标持平，红色表示未达到目标，无数据时无意义。平均/合计列为自动计算得出，更改请慎
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
98.00% 100.00% 105.00%
97.00% 100.00% 100.00%
99.00% 100.00% 102.00%
98.00% 98.00% 110.00%
98.50% 100.00%
98.00%
98.55%
97.25%
85.72% 900 400
98.00% 1.5
1.40 1.74 1.98 1.72 0.98% 0.95%
3.00%
2.00% 3.00% 3.50% 4.00% 3.00% 2.00%
环安目标、指标管理方案表
HSE
立用纸消耗台帐；
/
3
节能降耗减排≤1%
2、加工厂平均每万元产品用电 XXX元
3、2013年1月份起实现每月每吨产品耗电量、 水量与上年同期相比减少1%。2013年内实现耗
HSE-003
财务 /
纸金额递减1%；
各单位
3、能源消耗占销售额0.0XX%
4、宣导教育员工养成良好用水、用电、双面用 纸的良好习惯。
1、定期测量车间作业场所噪音； 保全定期对设备产生噪音的部品进行维护保 养，降低作业场所噪音； 询问了解行业、集团内部及设备厂商，谋求新 技术、新方法降低设备噪音。
2、定期测量厂界噪音； 保全定期对设备产生噪音的部品进行维护保 养，降低作业场所噪音； 询问了解行业、集团内部及设备厂商，谋求新 技术、新方法降低设备噪音。
1、联络环保局，对废水处理人员进行培训考 核，取得《废水处理技术合格证》；
2、建立健全污水处理站管理标准，制定应急处 理流程；
HSE-009
3、落实日常点检，污水处理各项数据及时准确 进行记录，异常及时处理。
总务 /
保全
车间噪音符合《工业企业 厂界噪音控制设计标准》 生产车间及作业场所噪音 限制≤90分贝
1、加工厂职业病发生率控制在 设施（按需配备安全鞋、口罩、耳塞、护目镜
0‰。
、防护面罩、手套等）；
4、制订职业病突发事故的年体检计划并实施。
HSE / 生管 / 总务
2012年5月份实施年度体检 计划
1、铸造厂平均每吨铸件用电 1、HSE监察公司水、电、气消耗登记统计；
XXX元
2、资讯课每月统计各单位纸张消耗情况，并建
主管
文件编号：HSE-B3-10-1
加工厂受控管理100%；
2024工会工作目标管理考核表
4
群众性科技创新和节能减排活动职工参与面广、活动成效显著得1.5分，开展群众性“五小”活动和合理化建议活动得1.5分，建立并完善节能减排义务监督员制度主动开展节能减排义务监督活动得1分
24
以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展劳动竞赛，切实加强班组建设
经济工作部
3
“工人先锋号”创建和劳动竞赛推动有力、成效显著得2分，班组建设有内容、有活动、有成效得1分
19
深化开展“安康杯”竞赛，加强平安生产和劳动爱护监督检查，刚好上报重特大平安生产事故
经济工作部
3
主动组织本地区（系统）“安康杯”竞赛，且覆盖面大于80%得1分；仔细做好劳动爱护工作得2分；发生较大以上事故，2小时以内未上报的扣2分
20
进一步推动劳动关系和谐企业创建，国有、集体及其控股企业创建率达95%以上，非公企业创建率达60%以上，主动推动街道、镇和工业园区和谐劳动关系的创建
民管部
4
成立由党政领导挂帅，各方参与的领导小组和工作班子，有总体推动思路和工作目标的得2分；创建率达到目标要求，创建工作有成效，阅历具有普遍推广价值的得2分
21
切实发挥工会维稳组织网络作用，工会主席仔细履行“第一报告人”职责，刚好上报和化解群体性突发事务
法律部
办公室
5
切实发挥工会维稳组织网络作用得1分，工会主席仔细履行“第一报告人”职责得1分，刚好上报和化解群体性突发事务得3分
经审办
4
开展各项审计工作得2分，未按规定开展审计工作缺一项扣1分；参与经审工作规范化建设考核得2分
合计
120
加分项
创先争优工作有特色、有创新，取得的成效在全市有推广价值
主席室
“两个普遍”等重点工作取得突破性进展或成果突出的
管理表(目标设定
公司绩效考核评估表
ALJK Performance Appraisal Form
姓名：事业部/部门：岗位：直线经理：Part : 1绩效目标及考评总结考评时间：年4月1日至16年9月30日
Part 2: 评估确认（员工及主管的签字确认）
备注：
1、半年度绩效总成绩评分三个标准：3.25（需要提高）、3.5（符合要求）、3.75（部分超出期望）。
2、评分前员工需进行自评，可进行自我评价的总结和自评打分，直接提交与直线主管以此内容进行非正式的绩效评估前期双向沟通。
3、业绩单项得分为3.75分及以上和3.25分及以下必须写备注，应给出具体事例，例举事例符合（STAR：情境、任务，行动、结果）。
OKR目标管理绩效考核表
序号类别比重50%40%10%40%40%20%50%30%优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长20%优化F项目界面管理提高G新品的客户单价20%12增加新品的销售额2022/9/22增加客户销售渠道2022/9/23提高界面的色差2022/9/20增加简便支付渠道2022/9/21增加F项目的小程序2022/9/19每月产品核心体验优化点达到5个以上2022/9/19线索转化率增长50%2022/9/20招聘5名金牌销售2022/9/21OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标（O）数量关键步骤(KR)数量已完成目标管理（O）比重关键步骤开始日期51770.20.40.60.81周一周二周三周四周五周六周日本周开始KR0.20.40.60.81周一周二周三周四周五周六周本周结束KR20%50%30%20%10%30%20%30%10%20%提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道20%20%345增加销售渠道方式42022/9/23增加销售渠道方式52022/9/24增加销售渠道方式12022/9/19增加销售渠道方式22022/9/20增加销售渠道方式32022/9/21发放优惠券2022/9/21增加U门店的销售渠道2022/9/19增加做活动频率2022/9/20减少日常费用支出2022/9/242024/9/24进行中未开始进行中KR明细表当前状态O得分备注关键步骤已完成招聘5名金牌销售已完成增加F项目的小程序进行中增加简便支付渠道增加客户销售渠道发放优惠券进行中增加销售渠道方式3已完成0进行中000已完成0进行中0.580.922022/9/2742022/9/2352022/9/2642022/9/2752022/9/1952022/9/1942022/9/2122022/9/221金山办公软件有限公司当前日期：结束日期KR得分3.980得分64周日953非常重要重要一般KR 数量41.18%KR 完成率自定义当前状态KR分数满分5本周关键步骤明细表。
目标管理卡0430Microsoft Excel 工作表
部门： 人力资源部
项目 序号 内 容
岗位：
实习学员
完成时间
姓名：
起止日期： 20
工作目标
1 2 必完成项 3 4 5 6 1 本月运营 目标 2 持续完成 项 3 4 5
办理新员工入、转、离手续 内部文件的签收、送批、传送、存档 录6月份公司员工花名册，确保录入信息的准确 做5月份人力资源月报及干部月报 人力资源相关流程图广告牌的制作 入职员工劳动合同的签订 拟一些任命文件并进行发文 员工资料的日常调阅 公司高管考勤的记录 新入职员工住宿安排 一些费用的报销 各岗位按工作计划完成任务，限时复命。
审批通过之后
已审核，请按目标计划任务执行。 部门领导（签字）： 日期：2012年5月 日
随时完成 随时完成 6月26日之前 考勤出来之后 领导审批通过之后 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时完成 随时、按要求
部门建设
部门业务知识及职业培训总不小于10课时 部门员工违纪率小于0% 员工投诉率低于0次
其他 合计
1
上级领导交办的其他事项和会议要求的重要紧 急工作
尽快适应岗位，努力完成工作和上级交代的任务。 月初计划评述及确认 本人（签字）： 日期： 2011.5.28
月末计划完成情况综 合评述
本人（签字）：
工月度目标管理卡
姓名： 起止日期： 2011年5月26日-6月25日
权重 工作完成情况 月末自评 未完成原 因 月末主管领导评价 单项得分 得分
10% 5% 入职资料按时上 交 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 100%