设备部工作流程图
设备运行管理规程流程图
工程部各系统设备运行管理流程單位名稱 設施設備維流程 名稱 設備運行管理 任務概要 設備管理與日常 護部 管理 任務程序、重點及標單位 節點物業工程部 設備運行管理人員 设备承包商 準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開 機全程運行狀況檢查 密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查 設備各部件情況 如果出現故障，確定故障的嚴重程度，如嚴重，通知承包商維保，工程部配合4 發現故障 重大故障 如果設備運行正常，則工程部人員定期檢查，維保 否 是 维修 维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見 實施 如果設備管理人員對設備任何改動，應當書面征詢承包商，得到對方審批后，方可進行實施；工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時，應與承商取得聯繫， 審批 7 89 可行性確定 專業意見 設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性，并提供專業意見，在專業指導下實施實施 定期檢查 檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫 相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。
2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。
3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。
负责空调设备的操作、监视和记录。
（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。
（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。
4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。
（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。
（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。
（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。
（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。
设备部组织架构图
设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。
直接向压裂项目组经理汇报。
设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。
负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。
直接向设备部经理汇报。
保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。
直接向设备部总负责人汇报。
设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。
厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。
做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。
操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。
制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。
下设设备操作监督及培训师。
直接向设备维修保养部总负责人汇报。
设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。
每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。
设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。
采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。
负责压裂项目组所有采购工作。
根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。
及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。
大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。
生产设备控制程序(含流程图)
6.4.3整个生产车间的生产设备布局要体现精益生产的原则，尽量减少物料的搬运，确保各工序间物料的同步流动。
6.4.4设备投入使用后，由设备管理人员制作设备状态标识牌（关键设备、使用中、待料中、维修中等），由使用单位负责状态标识的悬挂和保管。
2.设备报废申请单
1.各项记录依《记录控制程序》执行，产品部负责记录的保存。
模治具管理流程图:
权责
单位
资材部
产品部
生产部
总经理
相关作业说明
相关表单
销售部
生管
产品部
生产部
1.当客户有新产品需要新开模治具时,销售部通知产品部,产品部依据客户提供资料开具《模治具申请单》申请模具
当客户需要变更产品时,由销售部通知产品部,产品部依据业务提供的资料开立《变更单》经总经理确认后,变更维修模具。
6.2.2各设备保养，由产品部按各《设备保养记录》中的保养项实施。
6.3关键设备和易损件管理
6.3.1 公司设备分为关键设备和一般设备。关键设备是重点管理和维护保养的对象。
6.3.2 关键设备应在现场标识“关键设备”字样，并在《设备一览表》中注明，关键设备的选定依据为:“是在生产中担当重要角色的，或单一性的设备”。
3.参考文件:
3.1备品备件管理办法
3.2应急计划管理办法
3.3标识与可追溯性控制程序
4.定义:无。
5.责任:
5.1产品部:负责生产设备的管理和维护。
5.2各使用单位:负责生产设备的日常保养。
6.程序重点:
6.1生产设备管理流程图和编码:
序号
类别
代码（编号）
说明
设备维修工作流程图
二、吊装工作流程
流程名称吊装工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）安环部生产部门备注
工作程序1、安全措施
由使用部
门自行落
实；
2、一般吊装
作业安全
审批（安全
作业证）可
由生产部
门安全员
检查后出
具。
相关制度安全作业管理制度
吊装需求
审批
作业
吊装需求
出具作业证
落实安全措施落实安全措施
协调
审批
外部吊车
外部吊车
内部吊车
一、设备维修工作流程
流程名称设备维修工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）生产副总生产部门备注
工作程序1、须在作业
前办理相
关作业许
可证；
2、设备管理
部除约定
厂家外，通
过手续，由
采购部门
联系厂家
上门服务。
相关制度设备检修管理制度、安全制度
设备故障
审批
完工验收
交付使用
审批
判断/检修
报批判断/协调
外协
厂家。
设备保全作业流程图 2016.1.22
A 设备故障处理流程
流程
部门
阶段
文件名 设备管理程序
冲压课设备系
故障原因分析
备件需求
否
是
无
有无库存
有
文件版本号
修订状态 2015年 6 月 20 日 1 次
页次 1
相关部门
担当岗位
执行岗位
设备出现异常
各线担当
PRG/TRF副班长
报告 确认 报修
生产线A/B担当班长
确实
生产A/B主任
郑杰/杨科研 李清/周成
张新华
使用生产线 设备维修担当
PRG/TRF各线副班长
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏 伟
文件编号
B 设备定期保养实施管理流程
流程
部门
阶段
文件名 设备管理程序
机电部
维护保养计划、保养项目
联络使用部门
文件版本号
修订状态 2015年 6 月 20 日 1 次
页次 2
使用部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
设备保全A/B担当
伟
年度维修达成一致吗
按级别进行维护保养准备 实施预定级别的维护 记录存档
记录整理分析，改进维护保养
设备保全系长
张新华
设备保全系长
张新华
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
设备保全A/B担当
伟
定期检查记录表
设备保全A/B保全员
郑嘉/杨凡
设备保全系长
张新华
生产A/B主任 设备保全担当 设备保全系长
李清/周成 陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
张新华
相关文件表单
临时采购
冲压课长 营业采购部门
生产制造公司各部门业务流程图汇总
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)NG OK OKOK NG NG NG OK OK OK 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容 1用人部门主管经理/部长 用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部 企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3 企管部 总经理审批招聘计划4 人事管理员 1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
设备部工作流程图
设备部工作流程图版本D/0 页码1/5目录1. 设备采购流程图2. 设备维修流程图3. 模具采购与验收流程图4. 模具返修与报废流程图设备部工作流程图版本D/0 页码2/5 阶段工作流程责任部门相关表单设备采购流程图NGOK副总总经理设备部技术部设备部采购部采购部总经理购销合同设备购置申请表送货单采购部采购部设备部请购资产技术规格资料设备购置申请表采购部新购资产评审单厂商报价单采购部采购部提出请购需求需求评审3家或以上厂商资料提供厂商报价单签核签订“购销合同”资产购入进度跟进厂商送货，验收联络厂商询价议价OK型号、技术参数，性能评审NG厂商报价单设备验收单设备部工作流程图版本D/0 页码3/5 阶段工作流程责任部门相关表单设备维修流程图设备报修单设备维修单设备维修单采购单设备维修单验收合格单设备维修单采购单设备维修单采购单设备履历现场查看能否自修外部维修联系维修NOYES设备报修费用沟通审批NGOK资料存档能否维修验收委外维修恢复使用报废NOYESOKNG使用部门设备部设备部设备部采购部采购部采购部分管副总总经理设备部采购部设备部使用部门设备部使用部门设备部工作流程图版本D/0 页码4/5 阶段工作流程责任部门相关表单依据与备注模具采购与验收流程图客户要求研发要求模具库存、使用、订单状况生产计划20分钟内报检8小时内传供应商模具图纸模具图纸模具加工申请单模具加工申请单、送货单模具正式投产鉴定表出库单车间模具领用台帐设备维修单采购单报检单模具验收记录入库单领用单技术部技术部技术部技术部技术部生产部技术部设备部采购部设备部制造总监供应商仓库模具检验员仓库设备部主管仓库设备部模具设计审核试模定做样模NGOK客户或研发需求编制正式投产鉴定表制作问题NOOK办理出库验证批准下达采购（一用一备）下采购单生产送货NGOKYESNG报检办理入库OK验收NG开领用单OK批准NG设备部工作流程图版本 D/0页码5/5阶段工作流程责任部门相关表单依据与备注模具返修与报废流程图设备部写申请 仓库清点数量模具报修单模具报修单模具加工申请单 采购单 模具加工申请单 验收合格单模具加工申请单 采购单 模具加工申请单 采购单设备履历模具报废申请单模具报废申请单使用部门设备部设备部设备部采购部采购部采购部分管副总 总经理 设备部采购部 设备部 使用部门设备部 使用部门常务副总 设备部现场查看能否自修外部维修联系维修NOYES设备报修费用沟通审批NGOK资料存档能否维修验收委外维修恢复使用 报废 NOYESOKNG批准报废申请NGOK。
安全设备部管理流程图
维护与保养计划制定
确定维护与保养周期
根据设备类型、使用频率和重要性，制定合理的维护与保养周期 。
制定维护与保养计划
依据周期安排，制定详细的维护与保养计划，包括时间、人员、 物资等。
审核与批准
计划需经过相关部门审核和批准，确保计划合理性和可行性。
日常维护与保养操作
01
02
03
设备清洁
定期清理设备表面和内部 的灰尘、污垢等，保持设 备清洁。
对交付的产品进行严格的验收，包括外观检查、性能测试等，确保产品符合采购要求。
付款结算
根据合同约定和验收结果，进行付款结算，完成采购流程。
04
安全设备安装与调试流程
安装前准备与计划
需求分析
明确安全设备的功能需求、性能指标、安装环境等要 求。
设备选型
根据需求分析结果，选择合适的安全设备型号和规格 。
安全设备部管理流程图
汇报人： 2024-01-16
目录
• 引言 • 安全设备部管理概述 • 安全设备采购流程 • 安全设备安装与调试流程 •安全设备维护与保养流程 • 安全设备检测与评估流程 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高安全设备管理水平
适应法规要求
通过流程图明确管理职责和流程，提 高安全设备的管理效率和水平。
设备无法启动
设备性能不达标
检查电源连接是否正常，设备是否损坏， 及时更换或修复。
调整设备参数和配置，优化设备运行环境 ，提高设备性能。
设备故障频繁
安装进度延误
分析故障原因，采取针对性措施进行维修 和改进，降低故障率。
加强沟通协调，合理安排人员和资源，确 保安装进度按计划进行。
05
设备管理流程图
文件编号
G 设备改造管理流程
流程 分管部门
审批人
阶段
审批
审批
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 14/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
改造需求
使用部门负责人
部门担当
制定改造计划/实施方案
总经理/总工程师
设备动力科长
相关人员
设备改造报告
设备改造
总经理/总工程师 设备动力科长 设备改造工程师
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 11/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
发生设备事故
部门负责人
部门担当
事故报告
部门负责人
部门担当
事故分析
设备动力科长
设备工程师
设备事故/故障处理表
事故处理
设备动力科长
相关人员
巩固完善/预防再发生
设备动力科长
相关人员
浙江西门冲片有限公司
设备工程师
机修工
无
设备工程师
机修工
临时采购
采购部门主管
采购员
零星采购申请单
XM1010-F
采取措施维修
设备工程师
机修工
设备故障/事故处理表
维修验证
设备工程师
机修工
正常工作
使用部门
使用人
统计分析/改进设备维修工作
浙江西门冲片有限公司
设备动力科长 设备工程师/机修工
文件编号
D设备事故处理流程 流程 分管部门 阶段
安全设备部流程图
审核 验证
重点 C2
审核验证
标准
是否真实有效
程序
汇总
安全设备部对正常损坏的及时汇总提出申请
并提 报计
重点 C4
提出申请
划
标准
是否及时
提出
程序
处理 C4 安全设备部根据规章制度，提出处理建议
建议
重点
1 个工作日内 3 个工作日内
1 个工作日内
22
提出处理建议
标准
是否及时如实
程序
分管副总对维修计划进行审批
重点 技术交底
标准 及时交底
程序
安全设备部定期不定期地进行施工安全检查
监督 检查
生产技术部定期不定期地进行施工安全检查 B8
电修车间定期不定期地进行施工安全检查 C8 D8 所在部室定期不定期地进行施工安全检查 E8 重点
安全检查
施工期间 施工期间 施工期间 施工期间
标准 是否查出已有问题 程序 C1 生产技术部将违章情况上报安全设备部 0 电修车间将违章情况上报安全设备部 违章 D1 所在部室将违章情况上报安全设备部 汇报 0 重点 E1 上报违章情况 0 标准 是否及时或按要求上报
9
10
开始
组织人员进行检查
整理安全隐患情况 并通报
根据要求整改
隐患情况汇报
隐患情况说明
隐患整改情况复核 复核情况报告 结束
相关说明
编制部门
安全设备部
审核人员
公司级安全检查管理工作标准
节
任务 点
任务程序重点及标准
6
批准人员
时限
相关 资料
程序
根据需要，组织设备、消防、生产副总、生产技术部、人
设备部组织机构及职责
与质量部门协作流程
设备部与质量部共同制定设备检验标准和质量标准 设备部负责提供设备的相关资料和技术支持 质量部负责按照标准对设备进行检验和验收 双方保持密切沟通，及时解决设备质量问题
与采购部门协作流程
设备需求确认：设备部与采购部门共同确认所需设备 的技术规格、数量、预算等信息。
01
设备部绩效评估与改进方向
设备部绩效评估指标体系
设备完好率：评估设备运行状态和性能的指标，反映设备维护和保养 水平。
故障率：评估设备故障频率的指标，反映设备维护和保养质量。
维修费用：评估设备维修成本的指标，反映设备维护和保养的经济效 益。
设备利用率：评估设备使用效率的指标，反映设备维护和保养对生产 效率的影响。
设备验收流程
设备到货后，设备部进行验收 准备
设备部与供应商共同进行设备 验收
验收合格后，设备部完成相关 手续
验收不合格，设备部与供应商 协商解决方案
设备维修流程
设备故障报修
维修人员现场检查
制定维修方案并实施
维修后验收并记录
维修总结与反馈
设备报废流程
设备报废申请
设备报废审批
设备报废处理
报废设备记录
培训操作人员，提高设备使 用和维护技能
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备检验和质量控制，确保设备符合质 量标准
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和管 理
机械设备过程开发流程图
无 检验单 模具、工 装、刀具、 量检具等 实物
模具、工装、刀具、 量检具等实物 毛坯 半成品 试制作业
试生产计划 检验单 工艺验证 记录
工装验证 记录
试制 工件
试制 制造 过程
重要工装点检明细表 易损工装更换计划 专用检具检定及校准 规程 总结评审 专用检具周期检定计划 工装一览表 新增设备计划
过程流程图
重要工装点检明细表 易损工装更换计划
专用检具检定及校准 规程
产品特性分 级表
专用检具周期检定计划
模具、工装、 刀具、量检具
平面布置图 热处理明细表 热处理明细表
平面布置图底图
热处理明细表底
热处理明细表 作 业 指 导 书
热处理明细表底 图 作业指导书 作业指导书底图 MSA分析 计划 PPK 研究
过程开发流程图
文件编号 研究所
收文记录 QR4-9
版次 过程开发流程图 技术管 生产部门 理部门 共 页
A 第 页 装备制造部 门
文件名称 工艺部门 质管部门
资料室
产品图纸
初始过程流程图
试制作业指导书 毛坯图 毛坯图 毛坯图
类似零 件流程
现场设 备精度
现场人 员素质
相关标准
调整毛 坯图， 编制更 改通知 单
PPK 分析 报告
过程特性矩阵图 过程特殊特性明 细表
PFMEA 试生产控制计划
MSA分 析报告
控制计划 控制计划底 图 控制计划 下料卡片
材料定额明细 KD/YW32-05
BOM
二、说明 1、此流程图具体时间段按APQP策划表规定执行； 2、过程开发实施某些项目不需要输出时可以越过； 3、所有有底图资料各技术科必须有一份蓝图存档； 4、检验单由质管部负责，MSA及PPK分析、平面布置图由施工员负责； 5.验证记录包括纸质记录和电子记录，纸质记录保存三年，电子记录长期保存.
设备部组织架构图
设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。
直接向压裂项目组经理汇报。
设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。
负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。
直接向设备部经理汇报。
保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。
直接向设备部总负责人汇报。
设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。
厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系设备部人员组织架构图厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。
做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。
操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。
制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。
下设设备操作监督及培训师。
直接向设备维修保养部总负责人汇报。
设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。
每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。
设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。
采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。
负责压裂项目组所有采购工作。
根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。
及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。
大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。
生产设备管理程序(含流程图)
3.6设备使用与日常维护保养：生产或使用部门。
4.定义
无。
5.作业内容
5.1生产设备的管理流程(见附件一)。
5.2设备增补：设备增补由生产或使用部门依《资源管理程序》进行。
5.3设备验收与安装：设备进厂后由维修部负责安装验收，验收合格后依验收情况填写＜设备验收单＞，并按设备类别赋予编号后列入＜设备清单＞，建立＜设备档案＞后交付使用部门使用。
5.5.2设备维修：当日常保养或使用中发现机器设备出现异常时，由使用部门通知维修部，由维修部安排人员维修；
5.5.3当维修过程中需采购材料或配件时，由维修部填写＜申购单＞经副总经理审批后通知采购部或香港营业部进行采购；
5.5.4设备的外协加工与维修：如果设备损坏，本厂无条件维修时，由维修部用书面报告申请外协加工并提供相应之图纸和技术数据，经副总经理审批后进行；
5.4设备维护与保养：
5.4.1设备的日常维护保养由使用部门依据＜设备日常保养作业指导书＞中之规定进行，并记录在＜设备日常保养记录表＞中；
5.4.2不定期保养：当停机时由维修人员做不定期保养，并记录在＜设备档案＞中；
5.4.3定期保养：定期保养每半年一次，并记录在＜设备档案＞中。
5.5设备维修
5.5.1设备维修管理流程图(见附件二)；
7.7＜模具维修/保养记录表＞
7.8＜报废申请单＞
8.附件
8.1生产设备管理流程图
8.2设备维修管理流程图
附件一:生产设备管理流程图
附件二:设备维修管理流程图
No
Yes
OK
No
OKNo
1.目的
为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
临时采购单：
设备部确定库存后提出需采购的清单
需求部门申购（采购部已询价）
领导审批
采购部采购
.
工程安全、生产安全事故
隐患发现、事故发
第一时
小事故、隐现场处
安全员、工作人员向公司
领导反映（员工→班组长
→生产主管→应急救援通
讯组组长→救援组总指挥
（或副总指挥
汇报内容：地点；时间；现场状况初步处理情况自救
可能产生的原因等待救
救援组成员：各部门领导，救援小组成
汇
指
副
需要外援；重大问
向１１０报警通知消防医院、安
处理方案１、疏散；２
戒封锁３清点人数４
抢救措施
事故调查组：调查、分析事原因，制定防范措施
部门定期：自查自纠、安全检查、防范方案调整实施 2 .
.
设备巡检
设备机修人生产员班部交解生巡视负责区域的工位或备隐中的备；在日常点检表中障；巡检各工位设备性工位录完数；发现设备隐患、填写巡检记录状
反映设备隐患、故障
患汇总备部障，列维护和维修计划
新问
设备人员：定时：维护、维修
维修单、工作日志记录
3
.
.
年度、季度、月度设备保养维护计划
编制设备维护保养年度计划月中旬）（12
领导审批
日编制下月度计每月20-25 划
按设备生产运行时间、负载变化，现况等因素，调整维护保养计划定时维护、按时保养
验收并记录归档
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外包工程对外签字流程：编制方案、预
设备工程部、采预算预方案部
价格确方案、工程谈判；定
领导审
工程施
施工方或采购部提出验收
设备工程部确定工程节No
点是否到位，是否完成，
质量状况？
工程签单或工程说明编至少制（必须多人签字，方）3 领导审批
工程支付5
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工程款支付:
施工单位提出工程签证、支付要施工单位工程部监理共同核
设备工程部：签证请，含工程说
领导审
工程签（施工方监理设备工程部
工程款支付申请
领导审批
财务部支付
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周工作计划
周四上午总结本周工作成情况，有无优缺并说周追踪会议总考
汇总下周工作，并编制下周工作计划
实施并按计划修正或调
整计划
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设备工程部月度水电、工程、业务等费用预算
根据本月项目完成情况
下月度计划项目需求量
制下月度水电、工程、
务等费用预算
超支、非必须项目
领导审核审批
各项目费用支付流程
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劳保用品、办公用品计划
设备部每1日前申
人事行政部超支审核
入库后领用
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项目实施及外来施工监管
提供施工资料（施工内容，员名册、出入证、材料设备细等）交行政部。
谁主导谁提供（采购部或工程部
工程施工方接受行政部要后；外来施工人员、材料进
设备工程部进行会同相关部门进行施工进度、质量、安全控制。
项目完成，退场设备清点，出入证回收、现场恢复
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厂区零星工程外包
可自厂区零星工程需设备部维修程需外联，经副总批
采购部接洽承包
承包商提供方案及报
采购部及设部审核承包方案、报
领导审
合同签订，设备部新工程监管
采购部、使用部门、设备
部共同验收
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公司停水恢复操作流程
接到停水通知
行政通知生产部门门停水时
提前十分钟至半个小时左
进行水切换
电工密切关注
接到水恢复通知
通知行政部门、生产部门进行水切换
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公司停电恢复操作流程
接到停电通
行政通知生产部门进行生门停电时间时间调整
提前十分钟至半个小时左右
进行停机程序；断开车间总闸及各分闸
电工密切关注
接到电恢复通知
通知行政部门、生产部门
进行通电合闸程序
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五金月度采购计划：
需求部门提出设设备工程部根据设备
保养维护维修要养检修计划的需
提供五金清
需求部门拟定月度五金采购计
no
（审核必要性、库存）采购部询no
设备部：预算审核
合不合
领导审核采购部采购
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配件领用：
配件入
通知需求部
需求部门
开领料单（根据检修修项目、机修提五金清单需求部门经理审
NO
设备部核准审批
机修领用、项目检修
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电费缴纳：
电工定期抄表（25日、5日、15日）（设备部复查、预测缴款时间、金额）
接供电局缴费通知
设备部核实
设备部付款申请
（预测下次缴款时间、金额）
领导审核
财务部付款
沟通付款情况
设备部询问供电局发票到位时间并取发票交付财务部
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水费缴纳
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设备维修流程
三不放过原则：原因分析不清不放过；
责任人和相关人员没有受到教育不放过；
没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。
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五金仓库安全库存（宗旨保持最低库存）：
采购部采购
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