设备维修工作流程图
设备维修流程图
流程 设备维修小组 使用部门 设备异常 报告主管 确认 报修
现场主管 (工段长)
负责人
现场主管 (工段长)
执 故障原因分析
包修期内 维修提出申请
维修人员
厂内维修 备件需求 常务副总 制造部长
无
《维修申请单》 维修人员 采购员 采购员 外协厂家 使用人员 维修人员
外叫厂商维修
采购联系厂商
有无库存
有
临时采购
采购部长 设备主管
确认
设备维修
通知维护人员
设备工作正常
制造部长
分析/决议大修事宜 并保存好相关记录
制造部长 采购部长
维修人员 采购员
备注:所有外叫维修服务必须有厂内维修人员全程跟踪并作好相关记录。
设备维修保养管理流程图
附录1:
设备维修申请表
申请日期
申请部门
申请人/
日期
维修设备名称
损坏原因
部门主管意见
部门主管签字确认/日期
接收部门
采购部
接收人/日期
设备管理小组
接收人/日期
抄送部门
接收人/日期
表格编号:JS-QW-01-20170302
附录2:
设备维修及保养登记表
2017年度
序号
设备维修与保养管理流程图
制定部门:总经办制定日期:2017年3月2日
为了理顺公司各种设备的保养及出现故障时的及时维修,规范设备维修与保养管理流程,提高设备运作的有效率,明确各责任部门职责及故障处理的实效性,特制定本工作流程图。
接收部门
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部
流程图
核准
审核
设备名称
故障/保养时间
维修/保养完毕时间
故障/保养原因
解决办法/更换配件
维修/保养后设备状态
维修人
维修厂商
及电话
部门(班长/主管)确认/日期
表格编号:JS-QW-01-20170302
制表
备注:
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部兹向你们发布设备维修与保养管理流程图,请仔细参阅、确认并执行此文件。(同时请在实施过程中填写附录1、2并存档上交总经办)
相
关
部
门
生产部
确认/日期
采购部
确认/日期
业务部
确认/日期
物流部
确认/日期
品管部
确认/日期
技术部
确认/日期
综合部
确认/日期
设备维修流程图
故障原因分析
维修提出申请
设备主管
维修人员
外叫厂商维修
厂内维修 备件需
有
无
临时采购
采购主管
采购员
采购单
设备维修
通知维护人员 确认
设备工作正常
使用人员 维修人员
分析/决议大修事宜 并保存好相关记录
设备主管
设备维护记录
备注:所有外叫维修服务必须有厂内维修人员全程跟踪并作好相关记录。
特种设备操作维修流程图
特种设备操作维修流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!特种设备操作维修流程图。
1. 设备准备。
检查设备是否存在安全隐患。
动力设备运行维护管理流程图
动力车间设备运行维护管理动力车间设备运行维护管理包括,主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管理、设备维修管理、交班本记录、备件需求计划、设备运行管理、设备事故管理、设备例会管理、设备统计分析十个子功能模块。
设备运行维护管理的总体业务流程图如下:图6 设备运行维护管理的总体业务流程图1、设备点检管理业务流程图图7 设备点检管理业务流程图业务流程描述设备日常点检设备日常点检项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定,一般不修改,没有临时点检项目。
日常点检记录日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中由操作工凭日常点检表〔设备日常点检标准〕进展相关项目的检查,由维修工或操作工执行。
维修工或操作工点检后,填写设备日常点检表,并签章,操作工或维修工在设备日常点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。
如果在日常点检时发现设备出现故障或隐患时,由维修人员判断是否维修,操如果不影响生产的话,处理为:转保养、待处理;如果影响生产或质量品质的话,设备必段停下来进展维修,如果本班维修工对出现故障隐患的点检项目已维修好的话,下一班的维修工对该点检项目进展点检且并没有发现故障隐患的话,点检结果应为正常状态,对维修后结果在相应交班本上记录,并在备注中填写反应容。
如果由于时间关系,当班维修工对设备修理任务没有完成的话,维修工那么反映到设备主任或设备员,设备主任或设备员那么要考虑对该设备作设备轮保计划。
设备点检检查维修工或操作工点检完成后,由设备员根据点检标准进展抽查并考核,并根据考核标准填写扣〔得〕分情况。
设备分区域点检设备分区域点检,又叫设备定期点检,设备定期项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定,一般不修改,没有临时点检项目。
分区域点检记录分区域点检主要是由维修工凭定期点检表〔设备定期点检标准〕进展相关设备点检项目的检查,由维修工或操作工执行。
维修工在设备点检后,填写设备分区域点检表,并签章,操作工或维修工在设备分区域点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。
设备故障维修流程图
判断是否
有能力维
No
修?
Yes 进行维修
开外部维修 申请表
验收机器 审阅报告
维修报告交与 文书存档
采购部 厂家
采购部下报 价单
报价成功 派员 维修
维修完成后
提交 Hale Waihona Puke 修报告确王认:
云
日
期:
生产部操 作员
现场设备故障 发出维修单
设备故障维修流程示意图
培训操作工
验收机器 恢复生产
生产部组 长/主管
PM 维修 主管 /组长
PM 维修员
PM 文书
机器故障主管 签字确认
操作故障? 机器故障?
接收 维修单
机械故障? 电器故障?
安排 维修员维修
接单后 检查
操作故障
报告 维修工程师
/主管
No
对应能
Yes
生产设备故障处理流程图
流程图详细介绍1、发现故障---指设备在运行中出现异常,下步可能造成停井和设备严重损坏以及危及安全的设备状态。
不管是那种方式得到的信息,值班人员必须立即到现场进行确认和有效实施下步行动;2、故障处理方法----指设备故障被确认后的处理方案,分为以下两种情况:第一种、虽然设备已出现异常,但是还在运行生产当中,随时可能导致停井或严重后果,处理方法:必须立即启动备用设备紧急替换在用设备,然后再进行故障修复工作,如没有备用设备的马上汇报设备故障状况,根据设备故障产生后果的严重程度来判断是否等待上级指示后再进行下步操作,如果严重的、危及安全的立即停机、停井处理后再汇报。
第二种、设备发生故障已经停运、停井或者损坏,甚至出现严重的事故,立即与中控取得联系,汇报造成停井的设备名称、设备故障原因、事故原因等,立即启动备用设备紧急替换在用设备,然后再进行故障修复工作,如没有备用设备的马上汇报设备故障状况给中控、上级等,根据设备故障产生后果的严重程度来判断是否等待上级指示再进行下步操作,如果严重的、危及安全的立即停机、停井处理后再汇报。
能够进行修复的故障立即进行修复,在修复过程中可以联系维保人员、巡井人员、专业工程师等,得到技术支持和援助,故障处理完毕后做好记录,未能处理的请求维保人员和其他相关人员赶到现场处理,如发生灾难性的事故,请启用《灾难处理应急预案》程序。
3、故障修复:值班人员按预定的方案进行修复,遇到技术困难可请求维保人员、专业工程师的技术支持,故障修复后做好详细记录,主要包括:故障发生时间、故障发生过程、故障发生原因、故障修复执行人、故障修复结果和使用材料等信息,未能处理的请求支援和要求相关人员到达现场处理。
前三项都是以驻井人员为主来开展工作的,必须主动、积极。
4、维保接到通知后的处理方案,主要分为三种类型:第一、是驻井人员已处理和解决的设备故障,请将处理的结果和措施报维保组备案,以便于设备日后的运行管理;第二、维保人员接通知后立即赶到现场并及时修复的故障,驻井人员全力配合维修工作并做好故障修复的详细记录;第三、维保人员未能立即赶到现场,驻井人员必须以保生产为工作前提,尽量准确的描述设备故障发生的细节,保持与维保人员的沟通和确定维修人员具体到达时间。
设备维修保养管理流程图
设备维修与保养管理流程图
制定部门:总经办 制定日期:2017年3月2日
为了理顺公司各种设备的保养及出现故障时的及时维修,规范设备维修与保养管理流程,提高设备运作的有效率,明确各责任部
门职责及故障处理的实效性,特制定本工作流程图。
接 收 部 门
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部
流程图
生产
设备使用部门申报
采购
业务
物流
品管
技术
综合
设备使用部门通知公
1、采购部
1、设备厂商
2、设备维修站
小
中
大
无法修复
申
报时效 通
1、采购部
4小时内回复
维修时长及
维修及设备异常
关部门业务部确认/日期
物流部确认/日期
品管部确认/日期
技术部确认/日期
综合部确认/日期
表
格编号: JS-QR/Z(版本A/0)
附录1:
设备维修申请表
接收人/日期表格编号:JS-QW-01-20170302
附录2:
设备维修及保养登记表
2017年度
序
号设备名称
故障/保
养时间
维修/保
养完毕
时间
故障/保养原因
解决办法/
更换配件
维修/保养
后设备状态
维修人
维修厂商
及电话
部门(班
长/主
管)确认
/日期
表格编号:JS-QW-01-20170302。
维护部工作流程图
×:要修理O:更换V:确认正常W:周保养
M:月保养Y:年保养Q:清洁T:存在的问题
附二、
景婺黄高速公路收费系统机电设备保护保养记录表
站名:
保养日期:
项次
检验项目
标准要求
运行情况
备注
1主观评价项目
1.1收费车道设备
a、收费亭
1、设备安装要求部件完整,排列整齐,安装稳固、端正;2、外观无划伤、刻痕,与防护剥落等缺陷;3、安装后要确保功能的正常使用;4、连接插头等部件要求连要求连接可靠、紧密、到位准确;固定螺丝等要求拧紧,无松动;5、费额显示器、信号灯及有关标志清晰辨。
一、维护部工作流程图
二、返修设备处理流程图
三、路段机电保护中心仓库备品备件处理流程图
四、路段机电保护中心新增工程量申报流程图
五、路段机电保护中心申请备件采购流程图
一、路段机电保护中心故障申报处理流程图
附件、
机电系统故障处理记录表
故障设备
(软件)名称
故障原因
保护内容
使用备品备件(软件)
名称
数量
地点:故障位置:系管(设备操作人员):发生时间:20年月日时分
8
9
机体表面清洁
9
10
运行中有否特殊
10
11
燃油滤清器
11
12
润油滤清器
12
13
防腐蚀剂
13
14
防冻剂
14
15
喷油器
15
检查部位:发电机部分
检查及保养中发现的问题
1
主绕组.励磁绕组绝缘是否合格
1
2
轴承有无异响
3
干扰电平是否正常
2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、吊装工作流程
流程名称吊装工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部(电仪部)安环部生产部门备注
工作程序1、安全措施
由使用部
门自行落
实;
2、一般吊装
作业安全
审批(安全
作业证)可
由生产部
门安全员
检查后出
具。
相关制度安全作业管理制度
吊装需求
审批
作业
吊装需求
出具作业证
落实安全措施落实安全措施
协调
审批
外部吊车
外部吊车
内部吊车
一、设备维修工作流程
流程名称设备维修工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部(电仪部)生产副总生产部门备注
工作程序1、须在作业
前办理相
关作业许
可证;
2、设备管理
部除约定
厂家外,通
过手续,由
采购部门
联系厂家
上门服务。
相关制度设备检修管理制度、安全制度
设备故障
审批
完工验收
交付使用
审批
判断/检修
报批判断/协调
外协
厂家。