《薪酬管理》第十章:福利与社会保障

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薪酬管理10第十章、跨国公司薪酬管理

薪酬管理10第十章、跨国公司薪酬管理

跨国薪酬管理方法
现行费率法
管 理 方 法
资金平衡法
别名:市场费率法。 特点:
驻外人员的工资与工作所在国家人员的工资相挂钩。 参考对象:
A、当地人员、当地相同国籍的人员、当地的外国人。 B、对于低工资国家,在基本工资和福利之外提供额
外支付。 优点:
与当地人的待遇平等、简洁明了、与工作所在国家 的情况一致、不同国籍间的待遇平等。 缺点:
薪酬管理的概念
外部因素

响 因
内部因素

个人因素
国家的法律法规、物价水平、劳 动力市场的状况、其他企业的薪 酬状况。
企业的经营战略 企业的发展阶段 企业的财务状况
员工所处的职位 员工的绩效表现 员工的工作年限
薪酬管理的概念
以人为基准

用 形
以岗位为基准

复合型
能力工资制度 绩效工资制度 资历工资制度
跨国薪酬构成
工资
是计算奖金、福利及保险的基础。
驻 外 人
奖励或津贴
出国服务奖励或艰苦津贴:什么是艰苦条件? 什么时候支付?多少?(一般为工资的5%-40%)


生活津贴(国内外的生活费差额)
酬 构
津贴
住房津贴(个案解决)、探求津贴 教育津贴、搬家费、配偶津贴等

福利
在什么地方交保险,能够在不同国家之间转移吗? 一个国家交还是两个国家交、发放对象(本人、家属)
二、跨国公司的薪酬管理
跨国薪酬管理对象
驻外人员
管 理 对 象
本土人员
? ?
跨国薪酬管理模式
民族中心法

理 模
地区中心法

独立体系

全国人力资源管理师的福利与社会保障管理案例解析

全国人力资源管理师的福利与社会保障管理案例解析

全国人力资源管理师的福利与社会保障管理案例解析在现代社会,人力资源管理师作为一个重要的职业群体,承担着企业员工福利和社会保障的管理和保障责任。

本文将通过案例解析的方式,探讨全国人力资源管理师在福利与社会保障管理方面的作用和挑战。

案例一:某互联网公司的福利计划管理某互联网公司为了留住优秀的人才,制定了一系列福利计划,包括丰厚的薪酬待遇、弹性工作时间、员工股票期权等。

在这个案例中,人力资源管理师需要确保这些福利计划的有效执行和管理。

他们需要与财务部门协调,确保薪酬待遇的合理性和公平性;他们还需要与法务部门合作,制定员工股票期权计划的合规性。

同时,他们还需要与员工进行有效的沟通和反馈,确保福利计划能够真正满足员工的需求。

案例二:某制造业企业的社会保障管理某制造业企业为了更好地保障员工的社会保障权益,人力资源管理师需要深入了解国家社会保障政策,并进行有效地执行。

他们需要确保企业为员工缴纳了养老保险、医疗保险、失业保险等各项社会保险金,并及时进行申报和缴纳。

此外,他们还需要与相关政府部门进行沟通和协调,确保企业和员工的权益得到保障。

案例三:某跨国企业的员工福利政策调研某跨国企业计划在中国设立分支机构,人力资源管理师被委派负责员工福利政策的调研和设计。

他们需要了解中国的劳动法规和相关政策,结合企业的实际情况设计适用于中国员工的福利政策。

在此过程中,他们还需要与公司总部的人力资源团队进行有效的沟通和协调,确保福利政策的一致性和适用性。

通过以上案例的解析,我们可以看出,全国人力资源管理师在福利与社会保障管理方面的作用至关重要。

他们承担着与财务、法务、人事等部门的沟通和协调责任,确保各项福利计划和社会保障政策的合规性和执行效果。

同时,他们还需要及时了解和跟进国家相关政策的更新与变化,以便及时调整和优化企业的福利与社会保障管理模式。

在实践中,人力资源管理师在福利与社会保障管理方面也面临着一些挑战。

首先,不同行业和企业的福利和社会保障需求各异,人力资源管理师需要具备一定的行业和企业背景知识,以便更好地满足员工的需求。

薪酬福利管理制度手册

薪酬福利管理制度手册

薪酬福利管理制度手册薪酬福利管理制度手册第一章:引言本手册主要为公司员工提供有关薪酬福利管理制度的相关规定和政策。

员工应仔细阅读并严格遵守本手册的规定。

本手册的目的在于确保公司的薪酬福利体系健康、公正,并能够有效地激励员工,提高整体工作绩效。

第二章:薪酬管理2.1 薪资体系公司设立了薪资等级和薪资范围,并根据员工的工作岗位、能力和经验合理确定薪资。

薪资调整将根据公司业绩和员工的表现进行评估,并在合适的时机进行调整。

2.2 绩效评估与奖励公司将定期进行员工的绩效评估,并按照评估结果给予相应的奖励。

奖励形式包括薪资调整、年终奖金、特别奖励等。

员工的表现将根据实际工作情况、工作效率、工作质量等因素进行综合评估。

2.3 加班与加班补偿公司鼓励员工提高工作效率,严格控制加班时间。

加班工资将按照国家规定进行计算和支付。

员工必须提前向主管申请加班,并在加班后及时填写加班申请表。

第三章:社会保险与福利3.1 社会保险公司按照国家法律法规的规定为员工购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

员工需要配合公司提供的相关信息和文件,确保社会保险的成功缴纳。

3.2 住房和公积金公司按照当地政府的规定为员工提供住房公积金,并与员工签订相关协议。

员工应按时向公司提供相关的材料和信息,确保公积金的正常缴存。

3.3 健康保险公司为员工提供全面的健康保险,包括基本健康检查、医疗费用报销等。

员工必须按照公司的规定使用公司指定的医疗机构,并及时向公司提供相关的报销申请。

第四章:员工福利4.1 假期制度公司规定了员工的年假、病假、婚假、产假、丧假等各类假期。

员工应按照公司规定提前申请休假,并在休假开始前及时报备相关事宜。

4.2 节日福利公司将在重要的节日给予员工相应的福利,包括节日礼品、津贴或放假等。

具体福利形式将根据实际情况和公司政策进行调整。

4.3 团队活动公司定期组织员工参加各类团队活动,旨在增加员工之间的沟通和合作。

薪酬管理书本电子版

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第十章薪酬设计一、教学目的通过本章的学习,使学生了解薪酬的基本内涵和基本构成,掌握薪酬设计的原则、程序和基本方法,理解各种薪酬形式的内涵和作用。

二、教学要求1.明确薪酬的基本内涵和基本构成2.了解薪酬设计的原则、程序3.掌握薪酬设计的基本方法4.理解各种薪酬形式的内涵和作用三、参考书目1.廖泉文,《人力资源管理》,北京:高等教育出版社,2003。

2.张德等,《人力资源管理与开发》(第二版),北京:清华大学出版社,2001。

3.美]加里•德斯勒,《人力资源管理》(第六版),北京:人民大学出版社,1999。

四、教学重点与难点1. 薪酬设计的基本方法2.各种薪酬形式的内涵和作用五、教学步骤1.分析、讲解本章的内容;2.总结概括本章所学内容。

六、教学方式1.采用多媒体教学2.以课堂讲授为主七、教学时间:3课时八、作业要求:课外阅读(提供相关资料)九、教学内容:(一)报酬系统与薪酬体系1.报酬系统与薪酬体系的构成报酬是指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳,包括物质回报(硬报酬)和非物质回报(软报酬)两个部分。

我们通常把物质回报称为薪酬(广义的“工资”),即薪酬是因员工为企业所做的贡献(包括实现的绩效,付出的努力、时间、技能、经验等)而获得的直接或间接的货币收入,包括基本工资、奖金、津贴、福利等。

直接货币收入构成薪酬的主系统,用以维持员工最基本的生活需求;间接货币收入构成薪酬的辅系统,用以保障和提高员工基本需求之外的更健康、更安全、更有质量的生活需要。

报酬系统与薪酬体系的构成如下图所示。

本章以下内容主要讨论薪酬问题。

2.工资、奖金及福利 (1)典型的工资类型及特征 (2)奖金及其特点奖金是对员工有效超额劳动的报酬。

奖金的实施是为了更好地调动员工的积极性,管理者在具体设置奖金方案和实施奖金举措时,必须根据奖金的特点,慎重选择适合本企业的奖金方案,以使每项奖金均能达到激励效果。

图 报酬系统与薪酬体系的构成表 典型工资类型及特征报 酬 系 统硬报酬系统 软报酬系统薪酬主系统(直接货币收入) 工资 奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票期权职位消费货币化薪酬辅系统 (间接货币收入) 福利及福利设施 教育培训 劳动保护 医疗保障 社会保险 离退休保障 带薪休假 旅游休假 职业指导工作本身工作有趣、愉快 工作具有挑战性 有成就感 能发挥才华 有发展机会和空间 有晋升和奖励机会 有相当的社会地位 有荣耀的头衔工作环境能力强且公正的领导 合理的政策 融洽的工作氛围 志趣相投的同事 恰当的地位标志 舒适的工作条件 弹性工作制 便利的交通通讯企业形象社会效益好 企业有品牌 企业文化与价值观被社会认可 企业规模大 经济效益好 企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效确定与绩效直接挂钩,随绩效浮动激励效果明显易助长员工短期行为,不利提高员工技能和素质,不适合合作性强的复杂性工作技能工资根据工作能力确定因人而异,技高薪提鼓励员工学习技术,有利于人才队伍建设工资和绩效、责任没有关系,导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历来确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍,增强员工安全感和忠诚度论资排辈,不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的不同因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成综合考虑员工对企业的贡献,易产生公平感,有较好的激励作用设计和总体实施都比较麻烦奖金的特点表现为:(1) 灵活性。

薪酬管理第十章 绩效薪酬设计

薪酬管理第十章 绩效薪酬设计
第十章 绩效薪酬设计
引导案例
海底捞的“五色卡标准”薪酬
海底捞创办于1994年,到现在整整已经23个年头了,它所在的火锅行业既不属于资源垄断型 行业,也不是高科技行业,其商业模式也没什么特别,但海底捞却在行业内创造惊人的增长业绩, 其经营管理的一些方式方法甚至成为了哈佛商学院经典案例。在海底捞的各种管理方式中,其基 于“五色卡标准”的考核体系及在此基础上的绩效薪酬体现展现了其独特的薪酬管理模式,大大 地提升了员工的积极性。 海底捞把整个生产服务过程分为五个颜色卡,红卡、黄卡、白卡、绿卡和蓝卡。其中,红卡 是服务,黄卡是出品,白卡是设备,绿卡是食品安全,蓝卡是环境卫生。对于整个绩效考核体系, 海底捞全部都是由上级考核下级。设置有多年工作和管理经验的团队负责进行上级考核,主要由 店长和经理组成。考核时,考核团队会到每个餐厅的主要观察客人反应、就餐区服务与环境和服 务员工作态度等因素。考核完成后,采取“小区考核门店”的方式进行打分,分值用A、B、C三 个等级表现,每个等级都有对应的提成和奖励金大大调动了员工的积极性,每个店的分数都在上涨。因为在 月底分数公布之前,大家都不知道自己门店分数能排到第几名,然后就会完善各方面的工作,努 力的提高绩效的分数。因为绩效考核的结果直接与薪酬和奖金挂钩,员工积极性越高、服务和菜 品质量越高,门店营业收入也随之提高。“五色卡标准”体系让员工的收入增加了20-30%,但 公司总支出并没有增加,这就是提高效率的一个办法。 对于绩效考核的结果反馈,海底捞也是努力做得更加全面。第一,绩效结果会和员工和被考 核者沟通,特别是对不认同考核结果的这一部分人,以安抚员工情绪,并鼓励其努力工作。第二, 考核结果的A、B、C三个等级,海底捞也及时调整,力求将考核结果与整体薪酬、员工晋升相对 应,以保证绩效考核制度的激励性和有效性。

《薪酬管理》分章习题及答案

《薪酬管理》分章习题及答案

薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1。

(A )是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬B、给付C、收入D、分配2。

外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括( B )A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3。

(B)是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括( B)。

A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。

( D )A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6。

下列各项中,( A )属于外在报酬的形式。

A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是(D )A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( B )原则。

A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是( A )A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11.员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( D )。

A.可变薪酬 B.绩效薪酬 C.福利 D.基本薪酬二、填空题:1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。

2.在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬.3.总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利.4.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.5.通常情况下,我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种。

人力资源管理中的工资福利与社会保障

人力资源管理中的工资福利与社会保障

人力资源管理中的工资福利与社会保障随着社会经济的不断发展,人们对于工资福利和社会保障的重要性日益认识到。

在人力资源管理中,工资福利和社会保障不仅仅是员工的追求,也是组织实现持续发展和员工满意度的重要因素。

一、工资福利的重要性工资福利作为人力资源管理的重要组成部分,直接影响员工的积极性和工作质量。

合理和公正的工资福利能够激发员工的工作动力,增强员工的工作满意度和流畅度,提高员工的生产力和工作效率。

同时,优厚的工资福利也是吸引和留住人才的重要手段。

在一个具有强竞争力的市场中,企业必须提供有竞争力的工资福利来吸引人才,特别是优秀的人才。

而优秀的人才对于组织的发展至关重要,因此合理的工资福利政策不仅能够留住人才,还能够提升员工的忠诚度,增加组织的稳定性和竞争力。

二、工资福利的构成要素工资福利的构成要素包括薪酬、保险福利、奖金和福利待遇。

薪酬是员工工作的主要报酬,直接关系到员工的生活水平和福利待遇。

薪酬应该根据员工的工作内容和职责、工作表现以及市场吸引力进行合理的设定。

保险福利是保障员工权益的重要组成部分,包括医疗保险、养老保险和失业保险等。

企业应该为员工提供全面的保险福利,确保员工在遇到困难和风险时能够得到适当的救助和支持。

奖金是用于激励员工努力工作和提升业绩的手段,可以是基于绩效的奖金、季度奖金或年终奖金等。

福利待遇是指非经济的额外福利,比如提供员工健康检查、子女教育补贴、员工休息室等。

这些额外福利能够体现企业对员工的关心和关注,提升员工的满意度和忠诚度。

三、社会保障的重要性社会保障体系是国家和社会对于公民的权益保障措施。

对于人力资源管理而言,社会保障同样不可或缺。

社会保障的建立和完善,能够为企业减轻员工的后顾之忧,降低员工的不确定感,提升员工的安全感和归属感。

同时,社会保障也能够保障员工在生活和工作中的基本权益,提供医疗保障、养老保障以及失业保障等。

这些保障能够为员工提供安心稳定的工作环境,提高员工的工作效率和忠诚度。

06091《薪酬管理》复习资料

06091《薪酬管理》复习资料

《薪酬管理》复习资料一、客观题1.国际上通行的薪酬体系主要有三种,其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。

2.可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。

3.企业内部的薪酬结构实际上反映了企业对职位和技能价值的看法。

4.从经济学角度来说,薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格。

5.收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。

6.经济报酬与非经济报酬的之间的界限是,某种报酬是不是以金钱形式提供的。

7.从心理学角度来说,薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。

8.全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。

9.失业保险属于社会保险。

10.退休保险属于集体保险。

11.技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。

12.20世纪90年代中期,由于员工福利的成本不断提高,在总薪酬中所占的比重也不断加大,全面薪酬管理的思想被明确提了出来。

13.职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。

14.最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。

15.全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸,它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。

16.在每年年底调薪时,考虑到下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势,然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况,来确定本企业下年度全年的薪酬水平。

这样的外部竞争性决策属于拖后政策。

17.适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型。

18.最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5~8个。

19.技能薪资的管理重点不再是限制任务安排,确保工作任务的安排与职位等级保持一致,而是要把重点放在如何最大限度的利用员工已有的技能方面。

20.长期绩效奖励计划的绩效衡量周期在1年以内。

21.弹性福利计划的最重要特征是个性化、可选性。

全国自考《薪酬管理》重点知识(整理版)

全国自考《薪酬管理》重点知识(整理版)

薪酬管理第一章薪酬管理总论1。

市场经济在本质上是一种交换经济。

通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。

2。

我们用两种不同的方式来对报酬进行分类,一种方法是将报酬划分为经济报酬和非经济报酬;另一种方法是将报酬划分为内在报酬和外在报酬.经济报酬通常包括各种形式的薪酬和福利.非经济报酬包括成长和发展机会、从事富有挑战性的工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等.经济报酬和非经济报酬之间的界线是,某种报酬是不是以金钱形式提供的,或者能否以货币为单位来加以衡量。

内在报酬和外在报酬之间的区别在于,某种报酬对劳动者所产生的激励是一种外部刺激,还是一种发自内心的心理激励。

3.薪酬在本质上正是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬.4。

对于薪酬概念的界定,通常分为三类:①宽口径的界定,即将薪酬等同与报酬,即员工由于完成了工作而获得的各种内在报酬和外在报酬②中等口径的界定,即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利③窄口径的界定,即薪酬仅仅包括货币性薪酬,而不包括福利。

5.企业通常把薪酬和福利两部分成为总薪酬或总薪酬包。

将薪酬称为直接薪酬,福利称为间接薪酬.直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分。

6.关于报酬与薪酬之间关系的几点结论:①与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬②员工对薪酬的抱怨并不一定是因为薪酬而起③内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系④企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡7总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬.8.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.基本薪酬在很多时候又被称为“薪酬”或“固定薪酬”9。

基本薪酬变动的主要依据有:①总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度②市场上同质劳动力的基本薪酬③员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此导致的绩效变化④企业所处的行业、地区以及产品占有率等,都会对员工的基本薪酬水平产生影响。

薪酬管理与社会保险制度解读

薪酬管理与社会保险制度解读

薪酬管理与社会保险制度解读随着社会经济的发展和职业多样化的增长,薪酬管理及社会保险制度在现代社会中扮演着重要的角色。

本文将对薪酬管理和社会保险制度进行解读,以帮助读者更好地理解这两个关键领域的概念和作用。

一、薪酬管理薪酬管理是指企业在管理人力资源时,对员工的工资、津贴、奖金等报酬进行规划、组织、控制和评估的一系列活动。

它的目标是确保员工的薪酬水平合理公正,同时激励员工的积极性和创造力。

1. 薪酬管理的原则(1)公平原则:薪酬应该根据员工的岗位、工作内容、绩效、贡献等因素来确定,确保员工之间的薪酬差距合理不过大。

(2)激励原则:薪酬要设置一定的激励机制,激发员工的积极性,提高工作效率和质量。

(3)灵活原则:薪酬管理需要灵活地根据企业的发展和市场变化进行调整,以适应不同的情况和需求。

2. 薪酬管理的方法(1)工资制度:包括按岗位、按绩效、按工龄等计算工资的方法,根据企业的实际情况选择合适的工资制度。

(2)绩效考核:通过对员工绩效进行评估,根据绩效水平确定薪酬水平,激发员工的工作动力。

二、社会保险制度社会保险制度是指国家为了保障社会成员在生老病死等风险面前的基本生活需要而建立的一种强制性的、长期的保险制度。

它涉及到包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险在内的多个方面。

1. 社会保险的重要性社会保险制度保障了社会成员的基本生活需要,为老年人、疾病患者、失业者等提供了一定的经济支持,减轻了个人和家庭的负担。

2. 社会保险的实施机构(1)养老保险:由社会保险基金管理机构负责收缴和管理,确保参保人在退休时享受一定的养老金。

(2)医疗保险:由医疗保险管理机构负责运行,提供基本的医疗保障。

(3)失业保险:由失业保险基金管理机构负责收缴和管理,提供失业期间的一定经济救济。

(4)工伤保险:由工伤保险基金管理机构负责收缴和管理,保障工伤人员在工伤期间的医疗和经济需求。

(5)生育保险:由社会保险基金管理机构负责收缴和管理,提供相应的生育津贴和医疗保障。

薪酬福利与社会保险制度

薪酬福利与社会保险制度

薪酬福利与社会保险制度1. 简介薪酬福利与社会保险制度是企业管理中重要的一部分,它涉及员工的工资待遇、福利待遇以及社会保险等方面。

良好的薪酬福利与社会保险制度能够帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工的积极性和工作满意度。

本文将从薪酬福利和社会保险两个方面进行探讨,分析其在企业管理中的重要性和影响,并提出建议以优化企业的薪酬福利与社会保险制度。

2. 薪酬福利薪酬福利是指给予员工的报酬和其他非金钱方面的待遇。

良好的薪酬福利制度能够激励员工的工作热情和产出,并提高员工的工作满意度。

常见的薪酬福利包括:•基本工资:是员工根据工作岗位和工作内容所获得的固定薪资,通常以月薪或年薪的形式支付。

•绩效奖金:是根据员工的工作表现和绩效目标完成情况所给予的额外奖励,可以激励员工提高工作绩效。

•福利待遇:如带薪休假、健康保险、子女教育补助等,可以提高员工的生活质量和工作满意度。

•市场行情调研:了解同行业、同地区的企业的薪酬福利水平,以便确定合理的工资水平和福利待遇。

•员工激励机制:设立明确的绩效评估体系和奖惩机制,鼓励员工提高工作绩效,切实激发员工的工作热情。

•员工参与决策:充分听取员工的建议和意见,让员工参与薪酬福利制度的制定和调整,增强员工的参与感和归属感。

3. 社会保险制度社会保险制度是国家为了保障人民群众基本生活和提供社会福利而建立的一种制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等方面的内容。

社会保险制度旨在提供一定的经济保障和福利待遇,帮助人们应对各种风险。

在企业管理中,社会保险制度对员工的吸引力和福利待遇起着重要作用。

公司应该义务性地为员工缴纳社会保险,同时也可以为员工提供额外的商业保险来增加保障程度。

•养老保险:为参保人提供退休后的养老金,确保退休人员的生活安全。

•医疗保险:为参保人提供医疗费用的补偿和报销,减轻个人和家庭的医疗负担。

•失业保险:为失业人员提供一定期限内的生活救助和再就业帮助,缓解失业者的经济压力。

薪酬管理课后习题答案(1-10)

薪酬管理课后习题答案(1-10)

第一章薪酬管理总论一.关键术语1. 报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。

3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

5.直接薪酬:员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分6.间接薪酬:一般包括非工作时间付薪,向员工个人及其家庭提供的服务,健康及医疗保健,人寿保险以及法定和企业补充养老金等7.基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬9.员工福利:是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。

10.人力资源管理:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

二.复习与思考1.什么是报酬?报酬和薪酬之间的区别和联系是什么?报酬:我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西,区别:与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬。

对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。

内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。

联系:企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。

薪酬是报酬的一部分2 :总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

特点:(1)基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。

111《薪酬管理》教案

111《薪酬管理》教案

教案:11-1《薪酬管理》第一章:薪酬管理概述一、教学目标1. 了解薪酬管理的概念和重要性。

2. 掌握薪酬管理的基本原则和流程。

3. 了解薪酬管理的现状和挑战。

二、教学内容1. 薪酬管理的定义和作用2. 薪酬管理的基本原则3. 薪酬管理的流程4. 薪酬管理的现状和挑战三、教学方法1. 讲授法:讲解薪酬管理的概念、原则和流程。

2. 案例分析法:分析典型企业的薪酬管理案例。

四、教学资源1. 教材:《薪酬管理》2. 案例材料五、教学步骤1. 导入:介绍薪酬管理的概念和重要性。

2. 讲解:讲解薪酬管理的基本原则和流程。

3. 案例分析:分析典型企业的薪酬管理案例。

4. 总结:总结薪酬管理的现状和挑战。

六、教学评估1. 课堂问答:检查学生对薪酬管理概念和原则的理解。

2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力。

第二章:薪酬体系设计一、教学目标1. 了解薪酬体系设计的原则和方法。

2. 掌握薪酬体系设计的基本步骤。

3. 了解薪酬体系设计的现状和挑战。

二、教学内容1. 薪酬体系设计的原则2. 薪酬体系设计的方法3. 薪酬体系设计的基本步骤4. 薪酬体系设计的现状和挑战三、教学方法1. 讲授法:讲解薪酬体系设计的原则和方法。

2. 案例分析法:分析典型企业的薪酬体系设计案例。

四、教学资源1. 教材:《薪酬管理》2. 案例材料五、教学步骤1. 导入:介绍薪酬体系设计的原则和方法。

2. 讲解:讲解薪酬体系设计的基本步骤。

3. 案例分析:分析典型企业的薪酬体系设计案例。

4. 总结:总结薪酬体系设计的现状和挑战。

六、教学评估1. 课堂问答:检查学生对薪酬体系设计原则和方法的理解。

2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力。

第三章:薪酬结构设计一、教学目标1. 了解薪酬结构设计的概念和重要性。

2. 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法。

3. 了解薪酬结构设计的现状和挑战。

二、教学内容1. 薪酬结构设计的概念和作用2. 薪酬结构设计的基本原则3. 薪酬结构设计的方法4. 薪酬结构设计的现状和挑战三、教学方法1. 讲授法:讲解薪酬结构设计的概念、原则和方法。

薪酬管理及福利基本概述

薪酬管理及福利基本概述
0.2(4)
0.2(4)
职位C
6.0
1.6(2)
1.3(3)
2.0(2)
0.8(2)
0.3(3)
职位D
4.0
1.2(4)
1.4(2)
0.4(4)
0.4(3)
0.6(1)
要素比较等级示例
小时工资
心理要求
身体要求
技术要求
职责
工作条件
0.1
0.2
职位B
职位B
0.3
职位C
0.4
职位A
职位D
职位D
职位A
0.5
配对比较法举例
A
B
C
D
E
F
总计
A
+
+
+
0
+
4
B

+
0
+
0
1
C


+


-3
D

0



-4
E
0

+
+

0
F

0
+
+
+
2
标记解释
横向比较,比其他职位价值大的,记“+”。与其他职位价值相等,记“0”。比其他职位价值小的,记“—”。最后统计净“+”的个数。
归类法
按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法。首先确定出职位等级的数量。其次选择报酬要素。比如,在美国联邦政府的分类体系中,报酬要素包括:工作的复杂度和灵活度、接受和实施的监督、所需的判断能力、要求的创造力、人际工作关系的特点和目的、责任、经验以及要求的知识水平;最后根据各个职位的职位说明书,对照确定好的标准,将职位归入与等级定义相同或最相近的职位等级中去。

薪酬管理课后题

薪酬管理课后题

薪酬管理课后题薪酬管理课后题第⼀章1、什么是报酬?报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?2、总薪酬包括哪三部分主要内容?各⾃有什么特点?3、薪酬对于员⼯和组织的意义何在?4、薪酬发展的简要历史是什么?5、薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?6、薪酬管理与⼈⼒资源管理其他职能的关系是什么?第⼆章1、什么是战略性薪酬管理?它与⼀般的酬薪管理区别何在?2、⼈⼒资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求?3、各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求?4、为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全⾯薪酬战略的转移?5、全⾯报酬战略的内涵是什么?美国全⾯报酬学会的全⾯报酬模型包括哪些内容(73第三章1、什么是职位薪资体系?职位薪资体系的优点和缺点分别是什么?2、建⽴职位薪资体系的前提条件是什么?3、什么是职位?职位和职责、任务、职位族以及职业⽣涯之间的关系是什么?4、职位说明书中通过需要包括哪⼏项重要的要素?5、职位分析和薪酬管理之间的关系是什么?6、什么是职位评价?职位评价的意义何在?7、职位评价的基本⽅法有哪⼏种?它们各⾃的特点是什么?8、要素计点法职位评价⽅案的设计步骤是什么?第四章1、什么事技能薪资体系?它有何种优点?2、技能薪资体系设计的基本步骤是什么?3、技能薪资体系中需要作出的⼏项重要决策是什么?4、什么是深度技能?什么是⼴度技能?请举例说明5、什么事能⼒或胜任能⼒?它的基本特点是什么?6、能⼒模型通常有⼏类?它们分别有什么特点?7、将能⼒与员⼯的薪资挂钩的⽅式有⼏种?8、实⾏能⼒薪资时可能会遇到哪些问题?应当如何注意避免?第五章1、什么是薪酬⽔平决策?薪酬⽔平决策会对⼀个组织的员⼯吸引、保留和激励产⽣何种影响?2、薪酬⽔平决策有哪三种类型?各⾃的优缺点分别是什么?3、劳动⼒供给和劳动⼒需求对企业薪酬⽔平决策有何种影响?4、什么事补偿性⼯资差别理论、效率⼯资理论、保留⼯资理论、⼯作搜寻理论以及新号模型理论?它们分别对薪酬⽔平决策有何种启⽰?5、举例说明产品市场以及企业特征对企业薪酬⽔平决策有何种影响?2106、什么叫薪酬调查?薪酬调查的意义何在?7、如何进⾏薪酬调查?8、薪酬调查数据的分析⽅法有哪⼏种?第六章1、什么是薪资结构?薪资结构的⼏个基本要素是什么?2、什么是薪资变动范围和薪资变动⽐率?3、薪资区间中值以及薪资⽐较⽐率的作⽤是什么?4、请解释薪资区间渗透度的含义?5、确定薪资中值级差的基本原理是什么?6、企业薪资结构的设计刘车市什么?(课件表格)7、什么是薪资宽带?它出现的背景及作⽤是什么?8、再设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些?第七章1、什么叫绩效奖励计划?建⽴绩效奖励计划的⽬的是什么?2、需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、⽬标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启⽰?3、短期绩效奖励计划有哪些类型?各⾃的基本内容和特点是什么?4、个⼈绩效奖励计划有哪些类型?它们分别适合于什么情况?5、群体绩效奖励计划有哪些类型?它们分别有什么特点?6、股票所有权计划对于绩效激励的作⽤体现在哪些⽅⾯?与其他短期激励计划相⽐,其优缺点是什么?7、什么事特殊绩效认可计划?这种计划的特殊意义何在?在使⽤时应当注意哪些问题?第⼋章1、员⼯福利的法杖趋势是怎样的?⽬前存在哪些问题?2、员⼯福利对企业和员⼯分别有怎样的影响?3、员⼯福利主要包括哪些类型?这些福利计划的作⽤分别是怎样的?4、什么事弹性福利计划?实施弹性福利计划应当注些什么?5、福利规划的内容是什么?福利规划主要涉及哪些⽅⾯的决策?6、为什么说福利共同⾮常重要?7、企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点?第九章1、销售⼯作的特征是什么?这种特征决定了对销售⼈员的薪酬应当如何管理?2、销售⼈员的薪酬⽅案主要有哪些类型?各⾃的特点是什么?3、如何设计和改进销售⼈员的薪酬⽅案?4、专业技术⼈员的⼯作特征是什么?设计这些⼈的薪酬⽅案是应当注意哪些因素?5、什么是专业技术⼈员的事业成熟曲线?这种曲线与他们的薪酬⽔平之间存在何种关系?6、专业技术⼈员的双重职业发展通道有何意义?7、外派⼈员的⼯作特征有哪些?在设计和管理⼈员的薪酬⽅案时应当注意哪些问题?8、管理⼈员的⼯作特征有哪些?在设计和管理⼈员的薪酬放⽅案时应当注意哪些问题?9、⾼层管理⼈员的薪酬管理需要重点关注哪⼏个⽅⾯的问题?第⼗章1:薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作⽤2:在薪酬预算中需要作出哪些重要决策3:薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算会产⽣哪些影响?4:薪酬预算的两种主要⽅法是什么?如何操作?5、薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么?其难点有哪些?6、薪酬控制的主要途径有哪些?7、薪酬沟通的意义何在?如何开展薪酬沟通?第⼀章1、什么是报酬?报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?报酬(Reward):通常情况下,我们将⼀位员⼯因为为某⼀个组织⼯作⽽获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

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刘洪主编《薪酬管理》 北京师范大学出版社, 刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月 年 月
第十章 福利与社会保障
10.1.2 福利与工资的关系
福利是以非现金的形式支付给员工的。对于企业来说, 员工的福利支出通常会占到工资总额的40%~60%。 福利和工资两者之间既有区别又有联系。联系体现在: (1)都是员工劳动所得,员工在企业做出了贡献才得到, 都属于劳动报酬的范畴。在薪酬总额一定的情况下,两者 存在一定程度的此消彼长或替代关系;(2)都具有经济 保障功能;(3)都要受到政府法律法规的约束;(4)都 具有弹性,可依据经济条件的变化不断调整.以满足不同 员工的需求。 福利和工资之间的区别主要有: (1)作用不同:工资对员工的生活水平起决定作用, 而福利在很大程度上起保障和提高的作用。 (2)支付依据不同:工资根据员工的职位高低、能力 大小、业绩多少支付,不同岗位的员工工资有差异,即使 同一岗位的员工,其能力或业绩不同,工资也可能存在很 大差别;而福利则很大程度上是按需支付,即根据单位工 作和员工的需要支付,员工之间差别一般不大。
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刘洪主编《薪酬管理》 北京师范大学出版社, 刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月 年 月
第十章 福利与社会保障
(3)支付形式不同:工资采取现金支付的方式,福利 多以实物和延期支付为主。
10.1.3 福利的类型
福利从构成上可分成两类:法定福利和企业福利。前 者指国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行 的报酬部分,包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、 生育保险、工伤保险和住房公积金等,即通常所说的“五 险一金”;后者建立在企业自愿基础之上,项目的多少和 支付方式均由企业自行决定。常见的包括免费工作餐、交 通服务或交通补贴、住房福利、购车福利、补充养老保险、 带薪假期、卫生设施及医疗保健、文娱体育设施、教育福 利、寿险、意外险、财产险、休闲旅游等。
有学者认为,用以改善人民物质、文化生活的公益性事业 和所采取的一切措施均可称为福利。从享受的范围、水平和举 办者地位的角度,福利事业可分为三个层次:最高层次是在全 国范围内以全体居民为对象举办的福利事业,称国家福利;第 二层次是在一定行政区域或地域内以该地区居民为对象举办的 福利事业,一般由当地政府举办,称地方福利;职工福利属于 第三层次,是企事业单位、国家机关通过建立集体生活设施和 服务设施及补贴制度等方式贴补本单位(或本系统)职工在物 质文化生活方面的集体消费及共同性需要或特殊生活困难举办 的公益性事业。 (2)从福利受益者——员工的角度界定的员工福利 有学者认为,对员工而言,福利有广义和狭义之分。广义 的福利包括三个层次:①作为合法的国家公民,有权享受政府 提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务; ②作为企业的成员,可以享受兴办的各种集体福利;③还能享 受到工资收入以外的、企业为员工个人及其家庭所提供的实物 和服务等福利形式。狭义的员工福利又称职业福利或劳动福利, 指企业为满足劳动者的生活需要,在其工资收入以外,向员工 及其家庭提供的货币、实物及其它服务形式。
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刘洪主编《薪酬管理》 北京师范大学出版社, 刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月 年 月
第十章 福利与社会保障
尽管国家劳动法对年休假制度做出了原则上的规定, 但由于缺乏具体的指导措施,年休假制度在大部分企业中 未得到实施。 ④ 探亲假制度:按我国规定,给予与家属分居两地的 职工在一定时期内回家与父母或配偶团聚假期的制度。自 1958年开始实行,1981年重新修订颁布《关于职工探亲待 遇的规定》。 享受探亲假的条件:凡在国有企业、事业、机关、团 体工作满1 年的原固定职工和劳动合同制工人,与配偶、 父母不在一地,又不能利用公休假日团聚的,可以享受探 望配偶、父母的待遇。 具体规定为:(1)职工探望配偶,每年给予一方探亲 假一次, 假期为30天;(2)未婚职工探望父母,原则上 每年放假一次,假期为20天,因工作需要当年单位不能给 假或职工自愿2年探亲一次,假期为45天;(3)已婚职工 探望父母,原则上每4年给假一次,假期为20天;(4)凡 实行休假制度的职工,如教师,应在休假期探亲,若休假 期较短,可由单位适当安排,补足其享受假日的天数。
2.我国学者关于员工福利的界定 我国学者关于员工福利的界定
在我国,对于福利及其内涵的界定存在着不同角度和 方式。具体而言,主要有以下两种: (1)从广泛意义上的”福利”角度而界定的职工福利
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刘洪主编《薪酬管理》 北京师范大学出版社, 刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月 年 月
第十章 福利与社会保障
1.法定福利 法定福利
法定福利又称强制性福利,是国家通过立法的形式强 制实施的员工福利政策,主要有两大类: (1)社会保险
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第十章 福利与社会保障
社会保险是国家通过立法,由社会集中建立基金,以使劳 动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况 下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。按照 国家劳动法律法规的规定,我国城镇的各类企业及事业单位都 必须参加社会保险。社会保险费用来自政府、企业和员工个人。 目前在我国,社会保险有基本养老保险、医疗保险、失业保险、 生育保险、工伤保险五种。 (2)休假制度 我国的休假制度主要包括四项内容,即公休假日制度、法 定节假日制度、年休假制度、探亲假制度。 ① 公休假日制度:又称周休制度,即两个相邻的工作周 之间应休息的时间。世界各国一般都规定至少有1天休息,相 当一部分国家还规定每周2天的休假制度。我国实行每周2天 的休假制度。 ② 法定节假日制度:根据各国、各民族的风俗习惯或纪 念要求,由法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。 我国建国初期政务院第十二次政务会议通过并公布的《全国年 节及纪念日度假办法》规定,法定节假日可以分为三类:
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刘洪主编《薪酬管理》 北京师范大学出版社, 刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月 年 月
第十章 福利与社会保障
属于全体人民的节假日有元旦、春节、国际劳动节、 国庆节等。适逢公休假日,顺延补假。从1999年起,我国 将”五一”、“十一”法定休假日各增至3天,加上元旦, 全国的法定节假日由原来的7天增加到10天。 属于部分人民的节假日有妇女节、青年节、建军节等, 为便于开展纪念活动,有关的公民可以放假半天。 属于少数民族的节日,由自治区人民政府,根据各民 族习惯,自行决定。《中华人民共和国劳动法》第四十条 规定:用人单位在元旦、春节、国际劳动节、国庆节即法 定的其他休假节日,应依法安排劳动者休假。 ③ 年休假制度:职工每年享有保留工作和工资的连续 休假制度。目前世界各国广泛实行年休假制度,假期一般 为5~30天,工资照发。我国曾在部分职工中试行12个工 作日的年休假制度,后因条件限制未能坚持贯彻。随着经 济发展,我国开始在国家机关和事业单位中执行年休假制 度。《中共中央、国务院关于职工休假问题的通知》对企 业职工的休假做出了规定,《劳动法》规定“国家实行带 薪年休假制度”,“劳动者连续工作一年以上的,享受带 薪年休假。具体办法由国务院规定。”在新规定尚未出台 之前,企业仍可以按原规定,安排职工休假。
第10章 10章
福利与社会保障
刘洪主编《薪酬管理》 北京师范大学出版社, 刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月 年 月
第十章 福利与社会保障
【本章结构图】 本章结构图】
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第十章 福利与社会保障
(3)美国学者对员工福利的界定 加里德斯勒(Gary Dessler)认为,员工福利包括健 康和人寿保险、休假和保育设施,大体可归为四类:补充 性工资、保险福利、退休福利和员工服务福利。约翰E特 鲁普曼(John E. Tropman)在他所提出的由十种薪酬成 分组合而成的整体薪酬中,认为“……间接工资,即通常 所说的福利工资。福利工资有别于以单位工作时间计算的 薪酬方式,该费用由雇主全部或主要承担,我们可以把它 看作是整体薪酬方案的一部分”。乔冶T米尔科维奇 T (George T. Milkovich)在《薪酬管理》中界定“员工福 利是总报酬的一部分,它不是按工作时间给付,是支付给 全体或部分员工的报酬(如寿险、养老金、工伤保险、休 假)”。
10.1.1 福利的定义
不同国家、不同学术机构乃至不同学者对员工福利的 理解不同,有着诸多描述和解释。
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第十章 福利与社会保障
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1.西方国家对于福利的定义 西方国家对于福利的定义
西方国家主要从福利计划的角度给员工福利下定义, 具有代表性的如美国商会和美国社会保障署对员工福利计 划的定义及美国学者对员工福利的界定。 (1)美国商会的定义 员工福利计划(Employee Benefit Plan,EBP)的广 义解释是相对于直接工资(Direct Wages)以外任何形态 的工资而言的。EBP的内容分五大类: 第一类:对于员工经济安全所需的法定给付,包括老 年、遗属、工作能力丧失的收人和健康保险、失业保险、 强制性的短期工作能力丧失收人保险和针对于铁路劳工的 特殊退休、工作能力丧失收入补偿和失业津贴。 第二类:养老金和其他承诺的给付,包括养老金、人 寿保险和其他的死亡给付,非营利机构所提供的医疗服务 和其他医疗费用给付、工作能力丧失、收入保险及其他工 作能力丧失时的给付,但带薪病假、私营失业补助金和遣 散费除外。还包括其他承诺的福利,如员工购买商品的折 扣、免费进餐、员工认股、员工子女学费补助等。
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