《管理学基础》模拟试卷(二十三)

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《管理学基础》期末考试试卷及答案(3套)

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XXX 学院20XX —20XX 学年度第X 学期

《管理学基础》期末考试试卷（A 卷）

适用班级：XX 班

（总分：100分总时长：100分钟）

一、单项选择题（每小题1分，共20分）

1、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”解释了管理职能中（）的重要性。

A.决策

B.协调

C.计划

D.领导

2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是：（） A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任

3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（）

A.提高工资

B.使用标准化工具

C.实行职能工长制

D.提高劳动生产率 4、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。

A.策略

B.政策

C.规则

D.程序

5、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：

试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（） A.方案X 、方案Y 、方案Z B.方案X 、方案Z 、方案Y C.方案Y 、方案Z 、方案X D.方案Z 、方案X 、方案Y 6、在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（） A.目标的层次性 B.目标的唯一性 C.目标的可考核性 D.目标的可接受性

7、小王是公司一职员，他经常接到上边的两个有时甚至互相冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的本质原因（）

2023年军队文职人员招录考试《管理学》模拟试卷(含答案)

2023年军队文职人员招录考试《管理学》

模拟试卷（含答案）

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(35题)

1.效果评估的四个层次中，衡量受训对象对培训的主观感受和满意程度的是（）。

A.学习层

B.反应层

C.行为层

D.结果层

2.下列不属于通告特点的是：

A.广泛性

B.规定性

C.专业性

D.命令性

3.从参与主体的角度看，国家创新体系主要由政府、（）、企业和中介部门构成。

A.金融部门

B.科研部门

C.非政府组织

D.院校

4.关于计划的作用，下列观点中正确的是（）。

A.计划可以消除变化

B.计划会降低工作的灵活性

C.计划不准确无异于浪费管理者的时间

D.计划可以减少重叠性和浪费性活动

5.选择正确的（）是塑造组织文化的首要战略问题。

A.组织价值观

B.宗旨

C.发展战略

6.人力资源管理，主要用来协调人与事的关系，处理矛盾,发挥人的遭能。其处理矛盾主要是指（）。

A.人与环境

B.人与事

C.人与人

D.人与物

7.下列不属于通知类别的是：

A.指示性通知

B.发布性通知

C.知照性通知

D.意见性通知

8.用于对下级机关布置工作、阐明工作活动指导原则的文件称为（）。

A.命令

B.指示

C.批复

D.通知

9.按照危机事件发展的速度分类，可以将公共危机划分为龙卷风型、腹泻型、长投影型和（）等。

A.内生型

B.外生型

C.事故型

D.文火型

10.下列不是工作日志法优点的是（）。

A.手机的信息可靠性比较高

B.可用于多用途的工作分析

C.可以作为了解工作内容的补充

D.便于获取工作职责等方面的信息

2023年度军队文职人员招录《管理学》模拟试卷(含答案)

2023年度军队文职人员招录《管理学》模

拟试卷（含答案）

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(35题)

1.公文区别于其他类别文章的主要特点是：

A.公文形成的主体是国家机关及其他社会组织

B.公文形成的条件是行使职权和实施管理

C.公文是具有法定效用与规范格式的文件

D.公文是办理公务的重要工具之一

2.根据赫茨伯格的“双因素理论”，（）可以防止把激励因素变成保健因素，同时挖掘和提升保健因素的激励作用。

A.采用差别计件工资制度

B.将奖金转换为津贴，按工作年限分配

C.暗示下属，将来要提升他们

D.培养大家“只低头拉车不抬头看路”的勤奋工作意识

3.主观行政责任是公共行政人员的伦理自助性和道德自律性，它的伦理基础是：

A.功利论

B.义务论

C.美德论

D.性善论

4.人力资源招聘的原则主要包括（）、经济效益、公平公正、竞争择优

和双向选择。

A.面向基层

B.因事择人

C.注重实践

D.尊重个人

5.在与行政伦理学相关的道德理论中，下列学者中（）是义务论道德理论的提出者。

A.亚里士多德

B.边沁

C.康德

D.奥古斯丁

6.公共事业管理范围界定的三维标准包括：组织性质、产品特征和：

A.消费额度

B.管理效率

C.需求类型

D.人员特点

7.传统公共事业管理体制的基本特征包括（）。

A.高度行政化

B.主体多样化

C.资源配置社会化

D.结构统一化

8.随着人类社会进入信息时代，官僚制组织呈现出新的发展趋势。关于官僚制组织发展趋势，下列表述不正确的是（）。

A.组织结构由金字塔式向扁平化发展

国家开放大学《管理学基础》模拟试题1参考答案

国家开放大学《管理学基础》模拟试题1

参考答案

一、单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共30分）

1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A.泰罗

B.法约尔

C.西蒙

D.韦伯

2.管理的首要职能是( )

A.计划

B.控制

C.协调

D.指挥

3.泰罗科学管理理论的中心问题是（）

A.科学技术

B.加强人的管理

C.提高劳动生产率

D.增强责任感

4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得。

A.生产管理

B.生产流程

C.作业管理

D.操作规程

5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。

A.层次性

B.多重性

C.变动性

D.重合性

6.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A.管理系统

B.评估工具

C.指标体系

D.激励手段

7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A.全局性

B.纲领性

C.长远性

D.客观性

.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

A.日常管理决策

B.程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

A.人事关系

B.组织目标

C.组织结构

D.责权利关系

10.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职

B.量才使用

C.任人唯贤

D.因事择人

11.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

重庆市《管理学基础知识》全真模拟预测试卷

2020年重庆市事业单位公开招聘工作人员考试

《管理学基础知识》全真模拟预测试卷

注意事项

1．本试卷全为客观题，总分100分，考试时间90分钟。

2．答题前务必先将自己的姓名、准考证号填涂在答题卡相应位置上，答案必须用2B铅笔填涂在答题卡上，在试卷上作答无效。

一、判断题（判断下列各题对错，并在答题卡上对应题号后的相应字母涂黑，对的涂“A”，错的涂“B”。每小题1分，共30分）

1．政治体制改革是行政管理体制改革的关键。( )

2．行政沟通是指协调行政系统与其外部环境之间及行政系统内部纵横向之间的各种关系。( )

3．人事行政偏重于录用、晋升、考核、工资等特殊的或技术性的人事管理职能。( ) 4．政府职能的顺利实现是检验政府机构设置是否合理的重要标准。( )

5．管理幅度与管理层次之间，具有固定的数额和比例关系。( )

6．按照沟通渠道不同，行政沟通可以划分为正式沟通和非正式沟通两种。( ) 7．行政决策咨询系统是在整个行政决策体制中处于核心地位的子系统。( )

8．行政权力是以强制力作为后盾，具有某种强制性。( )

9．行政价值是对行政管理系统所追求目标的应然性概括。( )

10.行政职责是行政领导的最根本属性。( )

11.公共行政包括国家行政机关、立法机关、司法机关的各种管理活动。( )

12.政府职能的本质就是将统治阶级意志具体化，代表统治阶级实行政治统治和社会管理。( )

13.公共危机管理的原则包括时间、效率、协调、科学等方面原则，其中占第一位的应是科学性原则。( )

14.由于自然科学与社会科学的研究对象、性质不同，所以自然科学的发展有相对的独立性，不必依靠人文和社会科学的发展。( )

国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案(试卷号：2064)(Word最新版)

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国家开放高校电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案（试卷号：2064）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最精确的，请将其序号填入答题纸上。每小题2分，共20分）1．对于高层管理者来说，驾驭良好的( )是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能2．在制定支配的时候，要留有余地，以防止意外事务的发生。这一点体现了支配的( )特征。

A．效率性B．机敏性C．主导性D．目的性3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡接受( )。

A．参与制目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法D．过程性目标设定法4．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。

A. 一元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多元化5．管理者进行决策的第一个步骤是( )。

A．拟定备选方案B．确定决策原则C．确定决策目标D．识别问题6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。

A．25台B．100台C．125台D．12.5台7．赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。

A。激励因素B．保健因素C。成就因素D．效价因素8．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关切少，对人关切多，努力营造一种人人放松的环境。

2023-2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案(试卷号：2064)(Word最新版)

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2023-2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共20分）1．“凡事预则立，不预则废”，说的是( )的重要性。

A．组织B．预测C．预防D．计划2．对于基层管理者来说，具备良好的( )是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能3．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。

A．更长B．更短C．适中D．不确定4．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到( )。

A．适当利润B．满意利润C．最大利润D．理想利润5．关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。

A．它说明了组织的性质B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标D．它明确了组织应承担的社会责任6．( )，也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。

A．决策树法B．哥顿法C．头脑风暴法D．莱普勒斯法7．以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A．职能制结构B．直线职能制结构C．事业部制结构D．矩阵制结构8．管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。

《管理学基础》模拟试题(十三)

《管理学基础》模拟试卷（十三）

(依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）

一、选择题(本大题共15题，每题1分，共15分)

1。管理的本质是（） P11

A.决策 B。领导 C。激励 D.协调

2.霍桑试验结论中对职工的定性是（） P40

A.经纪人 B。社会人 C.复杂人 D。自我实现人

3。古典管理理论的代表理论是（ ) P35

A。权变理论 B.科学管理理论 C.行政组是理论 D.一般管理理论

4。决策理论学派的代表人物是（ ) P42

A.西蒙 B。巴纳德 C.梅奥 D.泰罗

5.双因素理论中的双因素指的是（ ) P222

A人和物的因素 B。信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素

6.需要层次理论的代表人物是( ) P217

A.马斯洛

B.赫兹伯格 C。亚当斯 D.斯金纳

7。通过听取有关专家意见进行预测的方法是( ） P120

A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关联树法 D．先行指导法

8。“每假借藏书之家，手自笔录,计日以还”是出于其（） P217

A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求

9.直线型组织结构一般只适用于（ ) P168

A．需要按职能专业化管理的小型组织

B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C．需要按职能专业化管理的中型组织

D．需要按职能专业化管理的大型组织

10.马斯洛将人的多种需求概括为五个层次,依次是（） P217

A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要

B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要

国家开放大学《管理学基础》模拟试题1参考答案

一、单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共30分）

1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A. 泰罗

B. 法约尔

C. 西蒙

D. 韦伯

2.管理的首要职能是( )

A. 计划

B. 控制

C. 协调

D. 指挥

3.泰罗科学管理理论的中心问题是（）

A. 科学技术

B. 加强人的管理

C. 提高劳动生产率

D. 增强责任感

4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A. 生产管理

B. 生产流程

C. 作业管理

D. 操作规程

5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。

A. 层次性

B. 多重性

C. 变动性

D. 重合性

6.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A. 管理系统

B. 评估工具

C. 指标体系

D. 激励手段

7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A. 全局性

B. 纲领性

C. 长远性

D. 客观性

8.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

A. 日常管理决策

B. 程序化决策

C. 确定型决策

D. 风险型决策

9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

A. 人事关系

B. 组织目标

C. 组织结构

D. 责权利关系

10.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

全国自考(财务管理学)模拟试卷23(题后含答案及解析)

全国自考（财务管理学）模拟试卷23(题后含答案及解析)

题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 计算题7. 案例分析

单项选择题

1．公司财务管理的直接环境是( )

A．资本市场

B．外汇市场

C．股票市场

D．金融市场

正确答案：D

解析：金融市场是公司财务管理的直接环境，公司通过金融市场可以获得所需要的资本，并可将其盈余资本投资于各种金融资产。

2．资本市场上资本流向的调节器是( )

A．股息

B．纯利率

C．利率

D．补偿率

正确答案：C

解析：资本作为一种特殊的商品，是以利率作为价格标准的，资本的融通实质上通过利率这一价格体系在市场机制作用下实行再分配。这种分配的结果，往往是获利较高的投资机会更容易得到资本。因此，我们可以说，利率是资本市场上资本流向的调节器。

3．在一定时期内每期期初等额收付的系列款项是( )

A．即付年金

B．永续年金

C．递延年

D．普通年金

正确答案：A

解析：即付年金是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称先付年金。

4．可以通过多样化的投资来分散的风险是( )

A．系统风险

B．市场风险

C．公司特有风险

D．所有风险

正确答案：C

解析：非系统风险是指由于某一特定原因对某一特定资产收益率造成影响的可能性。它是特定公司或行业所特有的风险，因而又称为公司特有风险。这种风险可以通过多样化的投资来分散，即发生于一家公司的不利事件可以被其他公司的有利事件所抵消。

5．对公司一定时期财务活动的总结与评价，为公司进行下一步的财务预测和财务决策提供依据的是( )

A．财务预算

B．财务分析

《管理学基础》模拟试卷及参考答案.docx

《管理学基础》模拟试卷及参考答案

一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一

个正确答案的字母填入括号。每小题 2 分，共 20 分。）

1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。

A ．组织B．预测C．预防 D ．计划

2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出

来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形

式。 A ．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的

3．目标管理是一个全面的（）。它用系统的方法，使

许多关键活动结合起来。

A ．管理系统

B ．评估工具 C．指标体系 D ．激励手段

4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资

料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需

要采用（）。

A 、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法

5．某公司生产某产品的固定成本为50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为10000 件。据此，单位

可变成本降到（）元 /件时才不至于亏损。

A ． 300 B． 130C． 60 D ． 30

6．企业组织结构的核心内容是（）。

A、权责利关系

B、实现企业目标

C、分工合作关系

D、一项管理职能

7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订

谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由

发挥的方法是（）。

A 、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈

8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激

励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A 、保健因素

B 、激励因素C、成就因素 D 、需要因素

9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调

全国自考管理学原理模拟试卷23

全国自考（管理学原理）模拟试卷23

(总分：68.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：15，分数：30.00)

1.下列关于管理的说法中，错误的是( )

（分数：2.00）

A.管理是一项有目的的活动

B.管理是由一系列活动构成的

C.管理的实质是协调

D.管理是组织的载体√

解析：解析：本题主要考查的知识点是管理的含义。管理是对组织的管理，组织是管理的我体。

2.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从10人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能性在于( )

（分数：2.00）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了想法

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理√

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

解析：解析：本题主要考查的知识点是管理幅度。由题中叙述可以知道，总经理下辖的营销人员急剧增多，直接管理的人员太多，超出了其管理能力的许可范围，管理幅度太宽。而管理幅度是有限的，管理者所管理的下属超过了一定的限度，就会降低管理的效率。

3.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用的强化方式是( )

（分数：2.00）

A.正强化√

B.惩罚

C.负强化

D.自然消退

解析：

4.运营预算中最基本和最关键的是( )

（分数：2.00）

管理学模拟试卷参考答案

【C】
9、用头脑风暴法进行决策分析，对专家人数的确定，一般以（）人为宜
A、少于五人B、五六人至十余人C、十余人至二十余人
【B】
10、非程序化决策的决策者主要是（）
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、技术专家
【A】
二、多选题（每题2分，5题，共10分）
1、以下对于组织制度与组织文化之间的逻辑关系的描述，正确的是（）
A、只能满足于在现有方案中寻找B、决策者能力缺乏
C、寻找最佳方案需要大量时间D、决策者只需要满意的结果
【A、C、D】
三、填空题（每空1分，共20分）
1、1955年，德鲁克提出，管理者所扮演的角色大体上可分为三类：、、。
【管理一个组织、管理管理者、管理工人和工作】
2、亨利名茨伯格认为，管理者角色可以分为三大类：、、。
表不同方案的损益表（单位：万元）
方案
较高
一般
较低
很低
A
300
200
-50
-175
B
425
210
-75
-200
C
150
100
75
-50
D
200
125
45
25
【解答】
（1）乐观准则（大中取大）
先从每个方案中选出最大损益值，
max[300,200,-50,-175]=300；max[425,210,-75,-200]=425；

《管理学基础》模拟试题1

《管理学基础》模拟试卷（二十五）

（依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）

一:单选题（共30题，每题0.5分，共15分）

1.组织即指具有共同目标的人群的集合。（）是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上。 P3

A.计划

B.领导

C.组织

D.控制

2.管理是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源和职能活动，以有效实现目标的社会活动。管理的目的是（） P11 A.获取信息 B.协调各方关系

C.寻求市场机会

D.实现组织目标

3.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（），四个职能相互之间有内在的逻辑关系。 P12 A.计划，控制，组织，领导 B.计划，领导，组织，控制

C.计划，组织，领导，控制

D.组织，计划，领导，控制

4.费德勒所确定的影响领导行为的三要素，正确的是（） P250

A.职位权力领导者性格上下级关系

B.下属素质领导者性格上下级关系

C.领导素质下属素质任务结构

D.职位权力任务结构上下级关系

5.在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（） P159 A.机械式组织 B.有机式组织

C.虚拟式组织

D.分权式组织

6.有一种领导理论，将领导方式分为:指导型领导者，支持型领导者，参与型领导者，成就导向型领导者，这种领导理论是（） P253 A.生命周期理论 B.权变理论

C.管理方格理论

D.路径-目标理论

7.下列情况下，适合使用单向沟通的是（） P274

A.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事

B.时间比较充裕，但问题比较棘手

《管理学基础》试卷兼答案(B卷)

[键入文字]

《管理学基础》试卷兼答案

（B 卷）

一、单项选择题（共30分） 1.（本题1分）某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式【】 A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 动态网络结构 2. （本题1分）孔茨和韦里克将计划分为8层。①使命、②规则、③政策、④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是【】 A. ①②③④ B. ①③②④ C. ②③④① D. ②①④③ 3.（本题1分）双因素理论中的保健因素是指【】 A. 影响和促进职工工作满意感的因素 B. 保护职工心理健康和因素 C. 预防职工心理疾病的因素 D. 影响和预防职工不满意感产生的因素 4．（本题1分）在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为【】 A. 金牛 B. 明星 C. 幼童 D. 瘦狗 5．（本题1分）决策理论学派的代表人物是【】 A. 西蒙 B. 法约尔 C. 泰罗 D. 孔茨 6．（本题1分）关于产品部门化的优势，不正确的说法是【】 A. 有利于促进企业内部竞争 B. 各部门可能会存在本位主义倾向 C. 有利于节约成本，减少机构的重复设置 D. 有利于“多面手式”的高层管理人才的培养 7．（本题1分）利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是【】 A. 科学管理学派 B. 管理科学学派 C. 社会技术系统学派 D. 权变理论学派 8．（本题1分）组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为【】

《管理学基础》试卷(A)及答案

3）企业中存在着非正式组织。要正视非正式组织的存在及其对组织活动的影响，设法利用其有利的一面，抑制其不利影响。
2.简述管理者应如何降低环境的不确定性。
答：
（1）环境的不确定性可从两个角度衡量：
环境的复杂性和环境的多变性。
（2）复杂性程度可用组织中环境要素的数量和种类来表示，企业可通过减少环境因素降低环境的不确定性，如：
减少竞争者数量、通过中间商与最终顾客打交道、选择长期合作的供应商等。
（3）环境的变动是稳定还是不稳定取决于环境中各构成因素是否发生变化，和变化的可预见性，提高企业的预测能力。
3.简述德尔菲法。
答：
德尔菲法在我国称专家预测法。德尔菲法的要点如下：
1）不记名投寄征询意见；
2）收集、统计归纳各位专家的意见；
《管理学基础》（
一、单选题
1.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。（C）
A.提供诱人的薪水和xx
C.提供具有挑战性的工作
B.提供舒适的工作环境
D.提供自由工作的便利
2.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（C）：
公司在威斯康星州的胶合板厂生产过程已经大大自动化了，但是厂里职工的工作岗位却基本上还是50年代那个样子。人事部经理对剥皮车间的工作岗位设置有个新的打算。在过去那里有不少非常专业化的手工活：