工程总工室工作管理制度1111
总工办日常管理制度
总工办日常管理制度第一章总则第一条：为规范总工办的日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于总工办全体工作人员，任何人员都必须遵守本制度的规定，不得违反。
第三条：总工办日常管理工作以服务企业业务为宗旨，以提高工作效率为目标，以优化管理流程为手段。
第四条：总工办日常管理工作应当遵循科学、规范、高效、严谨的原则，确保工作的顺利进行。
第五条：总工办领导要加强对日常管理工作的指导和监督，确保各项管理工作按规定进行。
第六条：总工办各部门负责人要根据本制度的规定，合理分工，明确责任，做好日常管理工作。
第七条：总工办日常管理工作要根据业务需求不断改进和完善，保持管理工作的灵活性和适应性。
第二章人事管理第八条：总工办人事管理工作包括人员招聘、员工培训、考核评价、绩效管理等内容。
第九条：总工办人事管理以公平、公正、公开为原则，确保员工的权益和利益得到有效保障。
第十条：总工办人事管理要严格执行相关法律法规和公司规章制度，保障人事管理工作的合法性。
第十一条：总工办人事管理要根据企业业务需求，科学制定人才招聘计划，选拔具有专业能力和责任心的人才。
第十二条：总工办人事管理要建立健全员工绩效考核评价系统，激发员工工作积极性，提高工作效率。
第十三条：总工办人事管理要定期开展员工培训工作，提升员工的综合素质和专业技能，适应企业发展的需求。
第三章组织管理第十四条：总工办组织管理包括机构设置、职责划分、工作流程等内容。
第十五条：总工办组织管理要建立健全工作机构，明确各部门职责，合理分工，形成科学的管理体系。
第十六条：总工办各部门要根据工作要求，制定详细的工作流程，确保各项工作有序进行。
第十七条：总工办组织管理要保持信息畅通，加强部门间的沟通协作，促进工作效率的提高。
第四章资源管理第十八条：总工办资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
第十九条：总工办资源管理要充分利用和优化资源，提高资源利用效率。
总工办员工管理制度
第一章总则第一条为加强总工办内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于总工办全体员工，包括管理人员、技术人员和辅助人员。
第三条总工办员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，积极履行职责，维护公司利益。
第二章组织架构与职责第四条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术部、综合部、项目管理部等部门。
第五条总工办主任负责全面工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的具体事务。
第六条各部门职责如下：（一）技术部：负责技术方案的编制、审核和实施，技术标准的制定和执行，技术难题的攻关等。
（二）综合部：负责总工办的日常行政管理工作，包括人事、财务、档案管理等。
（三）项目管理部：负责项目的规划、实施、监督和验收，确保项目按期、按质、按预算完成。
第三章员工入职与离职第七条员工入职应经过严格的招聘程序，包括简历筛选、面试、背景调查等。
第八条入职员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条员工离职应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条离职员工应办理相关手续，交接工作，确保工作连续性。
第四章工作纪律第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护公共财产。
第十三条员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予批评教育或处罚。
第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由总工办负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章保密协议第二十条员工入职时需签订保密协议，明确保密范围、保密义务和违约责任。
第二十一条员工离职时，需将保密协议交回，并履行相关保密义务。
第八章修订第二十二条本制度根据公司发展需要进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。
工程公司总工管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司技术管理，规范总工程师（以下简称“总工”）的职责和行为，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，总工及参与项目管理的相关人员应严格遵守。
第三条总工作为公司技术管理的核心，负责组织、协调、指导、监督和检查项目的技术管理工作。
第二章总工职责第四条总工职责如下：1. 负责项目的技术决策，确保项目的技术方案、施工工艺、技术标准等符合国家法规和行业标准。
2. 组织编制项目技术方案、施工组织设计、施工方案等，确保项目技术方案的合理性和可行性。
3. 对项目的技术管理工作进行监督和检查，确保项目技术质量、安全、进度和效益的实现。
4. 指导、协调、监督项目施工过程中的技术问题，及时解决技术难题。
5. 负责项目的技术培训、技术交流和技术创新工作，提高项目团队的技术水平。
6. 参与项目招投标工作，提供技术支持，确保项目中标。
7. 负责项目的技术档案管理，确保技术资料的完整性和准确性。
8. 完成公司领导交办的其他技术管理工作。
第三章总工任职资格第五条总工应具备以下条件：1. 具有相关专业的本科及以上学历，具有丰富的工程实践经验。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3. 熟悉国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
4. 具有注册工程师、注册建筑师等专业技术资格证书。
第四章总工工作流程第六条总工工作流程如下：1. 收集项目资料，分析项目需求，制定技术方案。
2. 组织编制项目技术方案、施工组织设计、施工方案等。
3. 审查、审批项目技术方案、施工组织设计、施工方案等。
4. 指导、协调、监督项目施工过程中的技术问题。
5. 组织项目技术培训、技术交流和技术创新活动。
6. 审核项目技术档案，确保技术资料的完整性和准确性。
7. 向公司领导汇报项目技术管理工作情况。
第五章奖惩第八条对表现突出的总工，公司给予表彰和奖励。
总工公室管理制度
总工公室管理制度第一条绪论总工公室是企业中负责技术管理和工程设计的职能部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了规范总工公室的管理，保障其工作的高效性和规范性，特制定本制度。
第二条总工公室的职责总工公室的主要职责包括：1. 制定年度技术发展规划和技术改进方案；2. 负责开展产品工程设计和技术研发工作；3. 提出技术改造和优化建议，提高生产效率和产品质量；4. 组织技术培训和知识管理，提高员工的专业水平；5. 负责技术人员的考核和晋升；6. 协助企业领导开展技术合作和项目对接。
第三条总工公室的组织架构总工公室的组织架构主要包括总工、技术部、设计部等职能部门。
总工还可以设立办公室、项目管理组等职能部门来协助开展工作。
第四条总工公室的人员配置总工公室的人员配置应按照工作需求合理安排，确保各职能部门都能正常开展工作。
特别是技术团队的组建应根据技术研发的需求，配置一支高水平的技术团队。
第五条总工公室的管理制度1. 总工公室的工作应按照企业的发展战略和年度计划来开展，确保工作的方向性和针对性。
2. 总工公室应建立健全的技术研发管理制度，包括项目立项、执行、验收等各个环节，确保技术研发工作的高效性和规范性。
3. 总工公室应建立健全的知识管理制度，包括对技术文献、工程资料、专利和技术标准等的收集、整理和利用。
4. 总工公室应建立健全的技术培训管理制度，包括对员工的技术培训计划、培训内容、培训方式等的规划和组织。
第六条总工公室的工作流程1. 技术发展规划和技术改进方案的流程：总工公室负责组织各部门进行技术调研和分析，提出技术发展规划和改进方案，经企业领导审批后实施。
2. 产品工程设计和技术研发工作的流程：总工公室负责组织产品工程设计和技术研发工作，明确工作任务和时间节点，确保项目的顺利进行。
3. 技术改造和优化建议的流程：总工公室提出技术改造和优化建议，报企业领导批准后实施，落实效果并进行评估。
4. 技术培训和知识管理的流程：总工公室负责组织技术培训和知识管理，确定培训计划和内容，开展各种形式的培训活动，确保员工的专业水平不断提高。
施工单位总工办管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位总工办的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位总工办及其全体工作人员。
第三条本制度遵循科学管理、严谨务实、高效协调的原则。
第二章组织机构与职责第四条总工办是施工单位的技术管理机构，负责全面技术管理工作。
第五条总工办设主任一名，副主任一名，下设技术部、质量管理部、安全生产部等部门。
第六条总工办主任职责：1. 负责制定总工办工作计划，并组织实施；2. 负责协调各部门工作，确保项目顺利进行；3. 负责监督检查施工过程中的技术、质量、安全等方面工作；4. 负责组织技术交底、技术培训、技术攻关等活动；5. 负责向上级领导汇报工作情况。
第七条总工程师职责：1. 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计；2. 对设计中存在的技术问题提出修改意见；3. 参与招标文书中技术要求的审定工作；4. 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作；5. 检查图纸会审纪要内容的落实情况；6. 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及工程进度和安全的监督；7. 向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；8. 负责对工程重大变更提出决策性意见；9. 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
第八条各部门职责：1. 技术部：负责技术文件的编制、审核、归档等工作；2. 质量管理部：负责质量检查、质量分析、质量改进等工作；3. 安全生产部：负责安全生产检查、隐患排查、安全培训等工作。
第三章工作制度第九条工作计划与安排：1. 总工办应根据项目需求，制定年度、季度、月度工作计划；2. 各部门应根据总工办的工作计划，制定本部门的工作计划；3. 工作计划应明确工作目标、任务、责任人和完成时间。
第十条技术交底：1. 项目开工前，总工程师应组织召开技术交底会议，对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行详细讲解；2. 施工过程中，总工程师应定期组织技术交底，对技术问题进行解答和指导。
工程总工管理制度
工程总工管理制度第一章总则为了规范和加强工程总工的管理工作，提高工程项目的管理水平和工程质量，制定本制度。
第二章总工的职责和权限1、总工是工程项目的技术负责人，负责组织制定项目的技术方案、施工组织设计、安全生产组织设计和施工组织计划等，并对项目的施工过程负责。
2、总工有权制定并颁布工程项目的技术方案、预算、进度计划和质量要求，并组织实施各项工作。
3、对项目的技术和质量问题，总工有权定期或不定期召开技术会议，进行技术交流和讨论，并做出决策。
4、总工有权对项目员工进行技术培训和考核，并对技术发展趋势和新技术进行研究和推广。
5、总工和项目经理平级，对项目经理及其下属人员有权进行管理和监督。
第三章总工的管理制度1、总工要负责审核施工组织设计，确保施工图纸与设计文件符合要求。
2、总工要制定并执行工程的技术方案，确定施工方法和施工工艺，并准备技术资料。
3、总工要组织并监督工程质量检验、验收工程质量，确保施工进度和质量。
4、总工要对项目相关技术人员进行培训和考核工作，提高员工的技术水平。
5、总工要加强与监理单位和其他相关部门的沟通交流，及时解决工程中出现的技术问题。
第四章总工的责任1、总工要严格执行国家有关工程技术标准和规定，确保工程质量符合相关标准。
2、总工要加强施工管理，保障工程项目的安全生产。
3、总工要提高项目成本管理水平，合理控制项目的成本开支。
4、总工要保障项目的施工进度，确保项目按时交付。
第五章总工的奖惩制度1、对于工程项目中取得显著成绩的总工，公司将给予适当的奖励，例如提升职务、薪酬奖励等。
2、对于工程项目中出现违规行为或工程质量问题，总工将被给予相应的处罚，包括警告、降级、罚款等。
第六章总结本制度对工程总工的职责和权限、管理制度、责任和奖惩制度等方面进行了规定和说明，力求提高工程项目的管理水平和工程质量。
公司将严格遵守本制度，确保其贯彻执行到位。
同时，公司也鼓励总工在实践中根据具体项目情况不断总结和改进管理制度，为公司的发展做出更大的贡献。
工程公司总工管理制度
工程公司总工管理制度第一章总则第一条为规范工程公司总工的管理行为，促进公司的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条工程公司总工应当依法、依规、依章履行职责，忠诚于公司，维护公司的利益，做到公正、廉洁、高效。
第三条工程公司总工管理制度适用于公司的总工，负责公司的工程管理、项目管理及技术管理等工作。
第四条工程公司总工应当具备相应的工程领域专业知识和管理技能，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够独立承担相关的工作任务。
第五条公司总经理负责领导公司总工的管理工作，对总工的工作成果和工作能力进行综合评价，制定总工的工作目标和考核标准。
第六条公司总经理有权对总工的工作进行监督和检查，对总工存在的工作不力或违反公司规定的情况进行处理。
第七条公司总经理有权根据总工的工作绩效和公司的发展需求，对总工进行调整或更换。
第八条公司总经理应当对总工的管理工作进行指导和支持，为总工提供必要的资源和条件，共同推动公司发展。
第九条公司总经理应当关注总工的工作意见和建议，及时解决总工在工作中遇到的问题，确保总工的工作顺利开展。
第十条公司总经理有义务为总工营造良好的工作氛围，保障总工的权益和尊严，妥善解决与总工之间的工作纠纷。
第二章总工的职责和权利第十一条工程公司总工是公司的技术核心，负责公司的工程管理、项目管理和技术管理等工作。
第十二条工程公司总工应当制定公司的技术发展规划，确定公司的技术发展方向和目标，提出技术研究和开发计划，推动公司技术创新。
第十三条工程公司总工应当组织开展工程管理，制定工程管理制度和工程管理规范，加强工程项目的管理，确保工程项目顺利进行。
第十四条工程公司总工应当组织开展项目管理，制定项目管理制度和项目管理规范，加强项目的实施和监督，确保项目的完成质量和时限。
第十五条工程公司总工应当定期组织技术培训和技术交流，提升公司员工的技术水平和专业素养，加强技术团队建设。
第十六条工程公司总工应当加强与政府部门和行业协会的合作与交流，设立公司的技术服务机构，为客户提供优质的技术服务。
总工办公日常管理制度
一、总则为规范总工程师（以下简称“总工”）办公日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总工及其所属部门的所有工作人员。
三、总工职责1. 负责公司技术发展战略的制定与实施；2. 负责公司技术标准的制定与执行；3. 负责公司技术项目的评审、审批及监督；4. 负责公司技术人才的培养和引进；5. 负责公司技术档案的管理；6. 负责公司技术成果的转化与应用；7. 完成公司领导交办的其他工作。
四、办公日常管理1. 办公环境管理（1）保持办公区域整洁、有序，办公桌、文件柜等物品摆放整齐；（2）下班前关闭电脑、打印机等设备，节约用电；（3）爱护办公用品，如有损坏及时报修或更换。
2. 工作时间管理（1）按时上下班，不迟到、不早退；（2）工作时间应专注于工作，不得闲聊、玩游戏等；（3）因特殊原因需请假，需提前向部门领导请假，并说明原因。
3. 工作任务管理（1）明确工作任务，制定工作计划，按时完成；（2）加强与同事的沟通与协作，确保工作顺利进行；（3）对工作中的问题及时反馈，寻求解决方案；（4）对已完成的工作进行总结，为后续工作提供参考。
4. 文件管理（1）妥善保管公司文件，确保文件安全；（2）及时归档文件，方便查阅；（3）对重要文件进行备份，防止丢失。
5. 会议管理（1）按时参加各类会议，提前准备会议材料；（2）会议期间认真记录，会后及时整理会议纪要；（3）对会议决议事项进行跟踪落实。
五、考核与奖惩1. 公司对总工及其所属部门的工作进行定期考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等；2. 对考核优秀者给予表彰和奖励，对考核不合格者进行批评教育，必要时予以处罚。
六、附则1. 本制度由公司总工办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在提高总工办公日常管理工作的规范性和效率，为公司技术发展提供有力保障。
总工办管理制度及工作流程
总工办管理制度及工作流程
一、技术规划管理
1. 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为产品提供技术论证；
2.主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。
二、技术支持
1. 参与项目招标文件的评审；
2. 负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；
三、工程变更管理
1.负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。
四、科研管理
1. 结合生产中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；
五、生产技术管理
1. 负责产品设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与生产设计的图纸会审及答疑；
2. 监督、检查生产技术操作规程的执行，并提出生产技术问题的处理意见；
3. 监督、检查设备维护使用规程的执行；
4. 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；
六、质量管理
1. 负责建立和健全产品的质量管理体系，建立日常巡查机制。
2. 负责对设计部门的工作质量进行监管；
3. 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。
七、公文管理
1. 负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；
2. 负责牵头组织生产资料的收集、整理、归档、保管工作。
八、其他事项
1. 严格执行公司制定的各项规章制度；
2. 不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度；
3. 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护；
4. 负责本部门员工业务培训、工作指导；
5. 配合人力资源部，具体负责本部门员工业绩考核管理工作，并向人力资源部统一备案。
总工室管理制度
总工室管理制度1. 目的总工室是公司各部门的技术支持和技术服务中心，其主要职责是为公司的各种技术问题提供支持和帮助。
为了加强总工室的管理，提高其工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
2. 职责2.1 总工程师总工程师是总工室的主要负责人，其职责包括但不限于：•确保总工室的日常运营，保证服务质量和效率。
•制定总工室的各项管理规定和操作流程。
•负责总工室的预算编制和资金管理。
•领导并管理总工室的技术人员。
•向公司高层汇报技术方面的进展和问题。
2.2 技术支持人员技术支持人员是总工室的核心力量，其职责包括但不限于：•提供公司内部技术支持和服务。
•理解和解决公司员工的技术问题、建议和需求。
•管理公司内部系统和网络设备。
2.3 项目负责人项目负责人是总工室为其他部门提供技术服务时的主要负责人，其职责包括但不限于：•管理项目进度和时间表。
•策划和执行项目的技术解决方案。
•与其他部门的人员协作，确保项目和技术相关问题得到及时解决。
2.4 系统管理员系统管理员是总工室负责维护公司网络系统、服务器和各种软件的专员，其职责包括但不限于：•管理公司内部网络系统，确保其稳定运行。
•维护公司服务器。
•安装和升级公司内部的各种软件。
3. 工作流程总工室的工作流程大致可划分为以下几个步骤：3.1 客户需求公司员工遇到技术问题时，首先应联系总工室进行咨询。
3.2 诊断问题技术支持人员根据客户的问题和需求，进行问题的诊断，分析可能的原因和解决方案。
3.3 解决问题根据问题的诊断结果，技术支持人员寻找合适的方法解决问题，或者建议更进一步的方案。
3.4 协助实施对于一些较为复杂的问题，总工室的项目负责人会与需求方的项目负责人进行联络，共同制定方案，然后由总工室的技术支持人员协助实施。
3.5 结果确认问题得到解决后，总工室的技术支持人员会与客户确认是否解决，如果还有问题，将继续进行诊断和解决。
4. 工作规范为了确保总工室的工作能够高效、规范地进行，以下是总工室工作的规范：4.1 工作时间总工室的工作时间为工作日上午9:00至下午5:00，“加班”需提前通知其上级主管。
工程项目人员总工管理制度
工程项目人员总工管理制度
1、项目所属人员（含项目临时工）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。
2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。
4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。
5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。
7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。
8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（劳务、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。
9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。
10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。
11、遵守XX市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
施工企业总工室管理制度
施工企业总工室管理制度第一章总则第一条为了规范总工室的管理，完善企业内部管理制度，提高总工室工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业总工室的管理工作。
第三条总工室是施工企业经营的核心部门，必须严格遵守国家法律法规，承担起企业的管理职责，履行企业的经营任务。
第二章总工室的组织和职责第四条总工室的组织结构由总工程师负责设计，并经企业领导班子审批。
第五条总工室依照企业领导的工作安排，参与企业的年度经营目标制定和实施方案的制定工作，为企业的发展提供技术支持和建议。
第六条总工室负责企业的工程技术管理、技术综合协调、技术研究、技术开发、技术质量检测和技术咨询服务。
第七条总工室必须做到专业化管理，建立健全技术档案和技术资料库，提高技术管理水平。
第三章总工室的岗位设置和分工第八条总工室设总工程师一名，副总工程师若干名，技术人员若干名，具体数目由企业领导根据企业规模和业务发展情况确定。
第九条总工程师为总工室的领导者，负责总工室的全面工作。
第十条副总工程师协助总工程师进行技术管理工作，协调和管理总工室内部工作。
第十一条技术人员按照其专业工作分工，分别负责技术设计、技术研究、技术开发、技术质量检测和技术咨询服务等工作。
第四章总工室的管理职责第十二条总工室必须遵循企业的经营宗旨，服从企业领导的工作安排，全力配合企业完成各项生产任务。
第十三条总工室负责制定相关技术规范和标准，保证生产过程中的技术质量和安全。
第十四条总工室负责对项目的技术方案进行审查和修改，确保技术方案符合国家法律法规和国际标准。
第十五条总工室负责对工程进度、成本控制和质量管理进行监督和检查，及时解决技术难题和质量问题。
第十六条总工室负责对项目的环境保护和安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生环境污染和安全事故。
第五章总工室的管理制度第十七条总工室必须建立规范的工作制度和管理流程，严格执行各项管理制度。
第十八条总工室必须建立健全的技术档案和技术资料库，保证技术数据的完整和准确。
总工办日常管理制度
第一章总则第一条为规范总工办的管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于总工办全体工作人员。
第三条本制度自发布之日起实施。
第二章工作时间与考勤第四条总工办工作人员实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条上班时间为上午8:30至12:00，下午13:00至17:30，午休时间为12:00至13:00。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人申请，并按公司规定办理手续。
第七条员工应遵守考勤制度，如实填写考勤记录。
部门负责人应定期检查考勤情况，对迟到、早退、旷工等情况进行考核。
第三章工作纪律与规范第八条总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
第九条工作人员应保持良好的职业道德，积极履行职责，认真完成工作任务。
第十条工作人员应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第十一条工作人员应加强团队协作，积极沟通，共同完成工作任务。
第十二条工作人员应保持办公环境整洁，爱护办公设施，不得随意损坏。
第四章文件与档案管理第十三条总工办文件应按照公司文件管理规定进行分类、归档、保管。
第十四条工作人员应妥善保管个人文件，不得随意丢弃或外传。
第十五条档案管理应遵循保密、安全、方便查阅的原则。
第五章会议与沟通第十六条总工办定期召开工作会议，研究解决工作中的问题，部署工作任务。
第十七条工作人员应积极参与会议，认真听取他人意见，提出合理化建议。
第十八条工作人员应保持良好的沟通，及时反馈工作情况，确保信息畅通。
第十九条部门负责人应定期组织内部培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。
第六章奖惩与考核第二十条总工办对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第二十一条总工办对违反规章制度、工作失职的员工给予批评、警告、降职或辞退等处分。
第二十二条员工考核应按照公司考核制度进行，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章附则第二十三条本制度由总工办负责解释。
工程公司总工管理制度
工程公司总工管理制度一、总则1. 本制度旨在明确工程公司总工管理的职责范围、工作流程及质量要求，以确保工程项目的顺利进行和技术创新的持续发展。
2. 总工管理制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理等各个环节。
3. 总工管理的基本原则是科学决策、精细管理、持续改进和客户满意。
二、组织结构与职责1. 公司设立总工程师一职，负责全面技术工作的领导、规划和管理。
2. 总工程师直接对公司高层负责，并向其汇报工作进展和存在的问题。
3. 总工程师需建立和完善技术管理体系，制定技术标准和操作规程。
4. 总工程师应组织开展技术研发、创新活动，提升公司的技术水平和市场竞争力。
三、项目管理1. 总工程师需对每个工程项目的技术方案进行审核，确保方案的科学性和可行性。
2. 监督项目实施过程中的技术问题，及时解决施工中的技术难题。
3. 定期组织项目技术交流会，总结经验教训，推广先进技术和方法。
4. 对项目的质量、进度、成本等关键指标进行监控，确保项目目标的实现。
四、质量控制1. 制定严格的质量控制标准，确保工程项目符合国家和行业标准。
2. 实施全过程质量管理，从设计到施工，每个环节都要有明确的质量要求和检验标准。
3. 定期开展质量检查和评审，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
五、人员培养与技术积累1. 建立技术人员的培训体系，不断提升团队的专业能力和技术水平。
2. 鼓励技术人员参与学术研究和技术交流，拓宽知识视野，促进创新能力的提升。
3. 建立技术档案管理系统，积累项目经验和技术资料，为公司的发展提供知识支持。
六、激励与考核1. 建立公正、透明的技术人员考核机制，根据工作表现和贡献进行奖励或惩罚。
2. 对于在技术创新、项目管理等方面做出突出贡献的个人或团队，给予物质和精神上的奖励。
3. 定期对总工程师的工作进行评估，以此作为晋升和薪酬调整的依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总工程师负责解释。
总工办岗位管理制度
总工办岗位管理制度一、总则为规范和完善总工办岗位管理工作，确保各岗位人员的职责分工明确、运作高效、管理有序，根据企业实际情况，特制定本制度。
二、岗位设置总工办设有以下岗位：1. 总工程师：负责总体的技术指导和管理工作，协调各部门的工程设计和技术研发工作，制定相关技术标准和规范。
2. 工程师：负责具体工程项目的技术设计和管理工作，配合总工程师完成相关技术工作。
3. 技术员：负责协助工程师进行技术研究和资料整理等相关工作。
三、岗位职责1. 总工程师的职责：（1）制定并实施企业技术发展战略和规划；（2）负责组织和协调各部门的工程项目，制定项目计划和进度安排；（3）审核和修改工程设计方案，确保设计方案符合相关技术标准和规范；（4）负责技术培训和技术指导工作，提升公司技术人员的专业水平。
2. 工程师的职责：（1）负责按照总工程师要求进行工程设计和施工管理；（2）参与工程项目的招标策划和准备工作，协助总工程师完成项目评审和验收；（3）协调各部门的合作，解决项目中出现的技术问题和矛盾；（4）负责撰写工程报告和技术论文，推广和应用新技术和新工艺。
3. 技术员的职责：（1）参与工程项目的技术研究和开发工作，收集和整理相关技术资料；（2）协助工程师完成现场勘测和勘察工作，配合总工程师审核项目设计方案；（3）协助总工程师开展技术培训和技术交流活动，提升员工的技术水平。
四、工作流程1. 总工程师指定工程师负责具体工程项目的技术设计和管理工作，制定项目计划和进度安排；2. 工程师根据项目要求进行工程设计和施工管理，协调各部门的合作，解决项目中出现的技术问题和矛盾；3. 技术员协助工程师进行技术研究和开发工作，收集和整理相关技术资料，配合总工程师完成技术培训和技术交流活动。
五、绩效考核1. 总工办根据各岗位人员的实际工作表现和业绩情况，进行年度绩效考核；2. 绩效考核对象包括总工程师、工程师和技术员，考核内容主要包括工作态度、工作效率、团队合作和成绩等方面；3. 绩效考核结果将作为评定晋升、薪酬调整和培训等方面的重要依据。
总工室管理制度
总工室管理制度一、总则1.1 目的与背景总工室作为一个机构，承担着公司内部各部门技术支持与协调工作的重要职责。
为规范总工室的管理行为，提高工作效率和协同能力，制定本管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于总工室内所有工作人员，包括部门经理、技术专家和助理人员。
1.3 定义•总工室：指公司内部的技术支持和协调部门，负责处理各部门技术问题、资源调配和协同沟通。
•部门经理：指总工室内负责管理和领导的人员。
•技术专家：指在各领域有较高技术水平，为各部门提供技术支持和咨询的人员。
•助理人员：指协助总工室管理和支持工作的各级职员。
二、组织架构与职责2.1 组织架构总工室按照职责、功能和项目进行组织，分为若干个技术小组，每个小组下设组长和成员，由部门经理统一管理。
2.2 职责分工1.部门经理：负责总工室的日常运营和管理，制定并落实工作计划，协调各小组的工作，解决各部门的技术难题和纠纷。
2.技术专家：根据各部门需求，提供技术支持和解决方案，参与重要项目的技术评估和决策，定期向部门经理汇报工作情况。
3.助理人员：协助部门经理和技术专家完成工作，跟进项目进展，组织和维护各类会议和文件等工作。
三、工作流程与规范3.1 工单管理•各部门对于需要技术支持的问题或需求，应向总工室提交工单，并注明问题的描述、级别和紧急程度。
•总工室应及时响应工单，并按照问题的优先级和紧急程度进行处理，确保及时解决问题。
•完成工单后，总工室应向提出工单的部门反馈处理结果，并进行记录和分析，以便优化工作流程和提高服务质量。
3.2 会议管理•总工室应定期组织部门会议，以便及时沟通和协调各项工作。
•会议应提前制定议程，确保会议的高效和准确。
•会议纪要应及时整理并分发给相关人员，以便复盘和跟进会议内容。
3.3 文档管理•总工室应建立健全的文档管理系统，对各类文档进行分类、归档和备份。
•重要文件、报告和决策应进行版本管理，确保各版本文件的安全和可追溯性。
建筑工程公司总工办管理制度
目录第一章项目技术部门管理制度第二章项目工程实施管理制度第三章项目施工质量管理制度第四章安全技术措施管理制度总工办管理制度工程技术管理制度第一章集团公司技术管理制度为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。
第一条集团公司设置总工办。
总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。
第二条总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。
第三条集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。
第四条各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。
第六条总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。
第七条总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。
第八条各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。
第九条总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。
第十条集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。
第十一条本制度自发文之日起执行。
第二章项目技术管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
总工室日常工作管理制度
总工室日常工作管理制度
为加强总工室内部管理，提升日常工作规范化管理水平和执行力，保证总工室职责范围内的各项工作有序开展，创造积极、和谐、严谨的工作氛围，特制定本工作管理制度。
一、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，尊重领导，服从管理。
二、严格执行公司考勤管理制度。
总工室外派至各项目现场工作人员请假必须事先经部门负责人和分管领导批准后，报所在项目负责人备案。
三、因工作需要申请用车，需经部门负责人同意后提前填写《用车申请单》。
四、部门公章由专人负责保管，使用时必须经部门负责人签字批准，并由保管人登记备查。
五、每月召开一次部门工作例会，原则上为每月第一个星期一，遇双休日或节假日顺延。
六、一线人员施工补助按月发入至个人，二线人员施工补助暂由部门统一保管，如需使用必须经部门负责人和分管领导批准。
七、严格保管好本部门经办的各类资料，不得随意将本部门任何工作资料或技术图纸等丢弃或流失。
八、严格遵守公司党风廉政建设的有关规定，严格执行廉洁从业等规定，不得利用职权和工作上的便利谋取私利，一经发现将立即上报公司处理。
九、公司领导安排的工作必须及时与部门负责人沟通，往来资料必须经部门负责人同意后方可外发。
十、爱护办公设备，节约办公用品，自觉保持办公室内环境整洁卫生。
工程项目总工办管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目总工办的管理，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目总工办在日常工作中涉及的管理、技术、协调等方面。
第三条工程项目总工办应遵循科学管理、规范运作、高效协调的原则，确保工程项目目标的实现。
第二章组织机构及职责第四条工程项目总工办设主任一名，副主任若干名，下设各专业组，负责具体工作。
第五条工程项目总工办主任职责：1. 主持工程项目总工办全面工作，负责制定工程项目管理制度、工作计划、技术方案等；2. 协调各专业组及相关部门的工作，确保工程项目顺利实施；3. 负责对工程项目进行质量、进度、投资效益的监督和考核；4. 向公司领导汇报工程项目实施情况，提出合理化建议。
第六条各专业组职责：1. 技术组：负责工程项目的技术方案编制、技术交底、技术指导、技术总结等工作；2. 质量组：负责工程项目质量检查、验收、整改等工作；3. 进度组：负责工程项目进度计划编制、实施、调整、监督等工作；4. 安全组：负责工程项目安全检查、整改、培训等工作；5. 综合组：负责工程项目信息收集、整理、上报、沟通等工作。
第三章工作流程第七条工程项目总工办日常工作流程：1. 工程项目立项：由公司相关部门提出立项申请，经总工办审核后，报公司领导审批；2. 工程项目设计：由设计单位进行设计，总工办进行审核，确保设计符合要求；3. 工程项目施工：由施工单位进行施工，总工办进行现场监督，确保施工质量、进度和安全；4. 工程项目验收：由总工办组织相关部门进行验收，确保工程质量、进度和投资效益；5. 工程项目总结：总工办对工程项目进行全面总结，形成总结报告。
第四章考核与奖惩第八条对工程项目总工办及各专业组进行定期考核，考核内容包括工作质量、进度、投资效益等方面。
第九条对工作成绩突出、贡献较大的个人和团队给予奖励；对工作不力、失误造成不良影响的，予以通报批评或处罚。
建筑公司总工工作日常管理制度
第一章总则第一条为确保建筑公司技术管理工作高效、有序地进行，提高施工质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司总工程师（以下简称“总工”）及其所属技术团队在日常工作中所遵循的行为规范和工作流程。
第三条总工应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
第二章工作职责第四条总工负责组织编制施工组织设计，并对施工方案进行技术评审。
第五条总工负责对施工现场进行技术指导，监督施工过程中的技术规范执行情况。
第六条总工负责组织技术培训，提高施工人员的技术水平。
第七条总工负责审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和可行性。
第八条总工负责组织技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求有充分了解。
第九条总工负责组织施工过程中的技术攻关，解决施工过程中遇到的技术难题。
第十条总工负责组织施工过程中的质量检查，确保工程质量达到规定标准。
第十一条总工负责组织施工过程中的安全检查，确保施工现场安全。
第十二条总工负责组织施工过程中的进度控制，确保施工进度按计划进行。
第十三条总工负责组织施工过程中的成本控制，确保施工成本合理。
第三章工作流程第十四条总工应按照以下流程开展工作：（一）项目启动：总工负责组织编制施工组织设计，并提交公司审批。
（二）技术评审：总工负责组织对施工方案进行技术评审，确保施工方案的可行性。
（三）施工指导：总工负责对施工现场进行技术指导，监督施工过程中的技术规范执行情况。
（四）技术培训：总工负责组织技术培训，提高施工人员的技术水平。
（五）图纸审查：总工负责审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和可行性。
（六）技术交底：总工负责组织施工过程中的技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求有充分了解。
（七）技术攻关：总工负责组织施工过程中的技术攻关，解决施工过程中遇到的技术难题。
（八）质量检查：总工负责组织施工过程中的质量检查，确保工程质量达到规定标准。
（九）安全检查：总工负责组织施工过程中的安全检查，确保施工现场安全。
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<工程部经理职责>（1）、在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作（2）、参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书；（3）、在项目总经理外出时，代行总经理职责；（4）、指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
（5）、协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷；（6）、协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续；（7）、组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施；（8）、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；（9）、组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评；（10）、负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核；（11）、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结；（12）、组织项目经理部零星工程、物资的招标；（13）、负责审核工程款。
<土建工程师>（1）、职责范围：开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。
（2）、负责复审场地控制坐标和控制高程。
（3）、参加图纸会审、设计交底。
（4）、审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
（5）、负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
（6）、定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。
（7）、负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。
（8）、负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
（9）、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。
（10）、负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。
（10）、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
（12）、负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
<质量工程师>（1）、负责技术资料、工程图纸的管理、发放；（2）、参加图纸会审、技术交底；（3）、负责组织编制材料样板的审定方案；（4）、编制材料进场计划；（5）、负责组织材料检验；（6）、负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查；（7）、负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。
（8）、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
（9）、负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
<设计代表>（1）、负责组织现场图纸交底；（2）、负责图纸的解释；（3）、负责对设计资料的保存、发放；（4）、设计部代表由设计部派出，项目部管理；（5）、负责本专业内的设计变更；（6）、现场临时任务；5.管理承诺5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键，公司总经理通过以下活动，以建立和实施质量管理体系，并持续改进其有效性，同时为所做出的承诺提供证据：向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性；明确管理者代表，在手册中发布任命令；主持制定公司的质量方针和质量目标，在手册中以文件形式发布；主持组织进行管理评审，并不断寻求改进质量管理体系；为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金，保证质量体系的有效运行。
根据顾客的要求和法律法规的规定，公司总经理要针对每个开发项目，强调项目运作中的重点注意事项，并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面，提供相应的资源配备。
5.4.1.3 工程部负责开发工程优良率和工程设计文件审查率、策划营销中心负责顾客满意率、总经理工作部负责合同履约率的统计考核。
5.4.1.4公司总经理确保各有关部门和项目部，都要制定本部门的目标和实现目标的措施，具有可操作性和可测量性，并认真组织实施。
工程部负责将质量目标的完成情况，提交公司的管理评审。
5.4.2质量管理体系策划围绕公司的质量目标，公司按照标准4.1总要求，根据公司的实际情况，对质量管理体系四大过程给予识别，做出了明确的规定，形成了文件化的质量管理体系，公司总经理将带领全体员工不断改进，通过管理评审及时调整质量目标，针对性采取措施，确保质量管理体系的有效性。
公司质量管理体系的过程及相互关系见“公司质量管理体系过程图”。
当质量管理体系需要更改时，由公司管理者代表组织进行策划，制定更改计划，确保质量管理体系平衡过渡的完整性。
5.5职责、权限和沟通16）成本稽核与控制：负责制定公司成本管理制度，并组织实施；负责进行项目成本综合分析，并制定降低成本措施；负责公司本部可控费用控制，及时发现执行过程中的问题，提出改进意见；负责公司项目成本的核算，并根据资金计划对各项目成本进行控制；参与公司经济活动分析；负责本部门的合同管理。
18）计划管理：负责公司年、月度生产计划的编制，组织有关部门对生产计划研讨，以及生产计划的制订、下达与调整；负责公司年、月度生产计划的落实与考核；负责向统计局、开发办报送房地产生产经营月报、年报；负责健全和完善公司的统计制度，监督、指导各部门、分（子）公司建立健全各种原始记录和计划统计台帐，并进行必要的业务指导；负责对有关统计资料的整理归档工作；负责公司工商年检、组织机构代码年检工作。
30）工程部经理：负责组织、领导、协调各项目部的全过程管理；落实公司的项目责任制；负责监督落实工程施工计划；负责按质量体系要求，组织施工全过程的质量监控；负责组织调查和处理重大工程质量事故；负责公司的安全管理工作，组织公司职工贯彻落实国家有关的安全政策、法规；负责保障公司质量体系的有效运行；负责对本部门工作的安排、监督和工作成果考核；部门副经理协助经理做好工作。
31）项目设计与技术审查：负责项目的设计和设计审查工作；负责组织协调设计单位进行项目的设计工作；负责办理设计图纸的审批工作；负责项目设计审查工作；负责设计变更的有关工作；负责施工过程中的有关技术问题的处理工作。
32）施工与技术管理：负责完成本项目部的施工基本任务，负责本部门工程的技术及管理工作；办理工程建设中的有关手续；参加工程的初设及施工中与有关单位的协调工作；协调好施工单位的施工管理工作；对施工过程各工序及所有隐蔽工程进行检查验收并做出详细记录及办理签证；对工程的用工用料进行核实、检查、监督；及时处理工程中出现的疑难问题。
33）工程规划与管理：负责组织、实施工程项目的规划管理工作；依据项目的开发定位，组织协调规划机构进行项目的规划工作；办理项目的有关规划手续和报批手续，负责办理项目的规划许可证；负责与规划设计机构的联络工作；负责项目规划调整工作；负责与施工设计的衔接协调工作。
34）招投标管理：负责公司的工程招投标管理工作；负责编制招投标计划，组织招投标会议，办理有关招投标手续；组织编制招标文件，收集有关投标单位资料；办理中标通知手续；协助办理与中标单位签定施工合同。
35）工程部项目经理：在工程部经理的领导下，负责工程项目部的全面工作，实行集中领导、分级管理、统一指挥；负责制订项目的施工组织计划，并组织实施、检查与考核；负责组织政策研究，掌握市场信息，正确决策生产经营和工作方式；负责建立健全项目部各项管理制度，并组织实施、检查和考核；履行项目安全生产第一负责人的职责，组织建立健全质量保证与监督体系；负责维护财经纪律，合理使用各项资金。
36）计划与资料管理（兼）：根据工作需要，编制好工程总进度计划，施工组织设计；深入现场，每天认真做好工程量的汇总工作，及时掌握工程形象进度，确保按期完成施工计划；根据工作程序，做好计划的年报、月报工作。
认真做好周计划的上报工作；负责合同的申报会签工作；负责支票的报销、工程款收支工作；负责本部门的资料管理工作；负责本部门内务管理工作。
37）质量体系运行管理：负责公司质量体系运行的日常组织管理工作；对公司各部门的体系运行工作进行检查指导；负责公司质量体系运行管理的有关标准和管理文件的培训工作；负责公司质量体系内审员的培训取证以及内审员队伍的建立和管理工作；负责组织进行公司的质量体系内部审核、整改验证工作。
38）安全和质量管理：负责公司的安全质量管理工作；编制有关安全质量管理的制度和规定，报有关领导审批后组织实施；负责组织定期开展安全与质量检查工作，监督检查整改情况，并提出考核意见；负责组织实施公司的安全与质量管理的培训工作。
39）工程概预算管理：参加项目的初步设计、图纸会审和预算的审查工作；参加项目施工协议合同的签约，提出执行合同的意见和条件；参加甲方、设计、监理和施工四方进行的图纸会审；参加签定设计合同及土地勘察合同；参加检查验收各项隐蔽工程；审查施工单位提出的材料计划、设备计划；审核甲方供货材料设备计划；审查办理工程结算及月度盘点结算；负责办理工程合同会签、材料付款、盘点结算会签工作。
40）审计部经理：负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件；负责审计建设项目的规划设计、征地、拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定；负责审计并参与建设项目的有关招投标工作等；负责审计建设项目物资采购的招投标等工作及物资管理工作；负责审计工程项目的概（预）算、结算、决算；负责审计工程项目资金来源到位、控制及资金支出情况；负责审计工程项目的内控制度的健全性和有效性；编制年度工程建设审计计划，并负责实施；负责组织工程、财务的审计工作；部门副经理协助部门经理做好工作。
41）工程审计：在审计部副经理领导安排下，负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件；负责审计建设项目的规划设计、征地、拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定；负责审计建设项目的有关招投标工作等；负责审计建设项目物资采购的招投标等工作及物资管理工作；负责审计工程项目的概（预）算、结算、决算；负责审计工程项目的内控制度的健全性和有效性；编制年度工程建设审计计划，报部门领导审批，并监督实施；负责向审计部上报监督、审计情况。
46）规划设计：编写各个阶段的设计任务书（提出具体设计要求）；联系规划设计单位；参与设计招标、议标，确定规划设计单位；起草、洽谈规划设计合同；组织项目的规划设计工作；根据工程进展情况提出调整、修改规划设计的意见；组织对规划设计成果的评审和汇报；贯彻落实规划设计成果，协调规划设计单位与施工图设计单位的关系。
49）物资供应中心经理：在公司主管经理的领导下，负责组织、领导、协调各项目材料、物资、设备的采购、供应的计划管理工作；在公司主管经理的领导下，按照公司质量体系文件的要求，负责组织工程材料、物资、设备采购的招标和评审管理工作；在公司主管经理的领导下，负责组织、协调材料、物资、设备的采购、供应管理工作；在公司主管经理的领导下，负责组织有关人员对材料、物资、设备的利用情况进行检查；对本部门物资计划、采购、供应负责指导和监督；对本部门的会计核算和财务管理进行监督；副经理协助经理做好工作。