年度项目部激励与考核方案
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率,激励员工积极参与工程项目的工作,并达到优秀的表现,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中,应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施,应严格按照国家有关法律法规的规定,并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理,负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果,激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止,应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核:公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核,考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核:对每一项工程项目进行考核,考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据,项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励:优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励:优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等,由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工,应当参加公司举办的颁奖仪式,并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚,处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工,公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施,应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施,应当加强对员工的宣传和教育,使员工自觉遵守公司制度。
工程项目部考核方案
工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程,涉及到设计、施工、管理等多个环节,项目部作为工程项目的核心部门,承担着项目的管理和实施工作。
为了提高项目部的工作效率和质量,对项目部进行考核是非常必要的。
二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展,提高整体工作效率;2. 评估员工的工作表现,发现和解决存在的问题;3. 激励员工的积极性,增强员工的工作动力;4. 为员工提供发展和晋升的机会。
三、考核内容1. 项目管理能力:包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力;2. 团队协作能力:包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力;3. 业务技能:包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力;4. 绩效指标:包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。
四、考核方法1. 定期考核:定期进行员工的绩效考核,一般每年进行一次年度考核,每季度进行一次季度考核;2. 360度评价:通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现;3. 个人自评:员工对自己的工作进行自我评估,了解自己的优势和不足;4. 专业评审:由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。
五、考核标准1. 项目管理能力:项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等;2. 团队协作能力:团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等;3. 业务技能:工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等;4. 绩效指标:项目完成情况、工作质量、客户满意度等。
六、考核结果1. 优秀:工作表现突出,达到或超过预期目标;2. 良好:工作表现良好,达到预期目标;3. 合格:工作表现符合要求,但未达到预期目标;4. 不合格:工作表现不符合要求,未达到预期目标。
考核结果将作为员工的绩效评定依据,对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会,对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度,以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果:评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本:评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力:评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力:评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识:评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标:通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据:定期收集与考核指标相关的数据,并进行整理和记录。
- 绩效评估:根据收集到的数据,进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进:针对绩效评估结果,及时向团队成员提供反馈,共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金:根据团队成员的绩效评估结果,给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号:对于表现优秀的团队成员,根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会:提供适时的培训机会,帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制:建立公平的晋升机制,鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告:对于工作不达标或违反规定的行为,给予书面警告。
- 处分通报:对于严重违反规定的行为,进行处分通报,并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任:对于长期绩效下降的团队成员,进行岗位职责调整,以促进改善和成长。
- 绩效改进计划:与绩效下降的团队成员共同制定改进计划,并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌:团队成员在工作中应保持文明礼貌,互相尊重和合作。
2. 公平公正:考核、激励、惩戒管理应公平公正,不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度:根据实际情况和项目需求,对本制度进行定期评估和更新。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效,发现优秀人才,提高项目部工作效率,特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工,适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
同时,员工有机会参与项目部管理程序,发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配,以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表,指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议,各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法,所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求,该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
考核总分在1~100分之间,85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率,激励工程项目人员的积极性和创造性,特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核:包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核:包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核:包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成:由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准:按照相关标准和规范进行评定,质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准:工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准:技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励:对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励:对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励,如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励:对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准:根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度,绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准:根据项目整体表现确定奖励金额,绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准:根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额,最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议,对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式,由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员,不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员,可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结:工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制,能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
工程项目部激励制度方案
工程项目部激励制度方案任何激励制度的核心都在于其公平性和透明性。
我们的方案将明确奖励的种类、条件、申请流程及发放方式。
例如,设立月度“最佳员工”奖项,根据个人绩效、团队合作精神及客户反馈来综合评定。
获奖者将在公司内部进行公示,并给予一定的现金奖励或额外假期等实质性激励。
考虑到工程项目的周期性和阶段性特点,我们建议设置阶段性目标奖励。
一旦项目部完成既定的工程节点,如基础施工完工、主体结构封顶等关键阶段,便触发相应的奖励机制。
这可以是集体奖金分配,也可以是额外的团队建设活动,旨在鼓励团队成员共同努力,达成短期目标。
长期服务的员工也是激励的重点对象。
对于在项目部工作多年、表现出色且忠诚度高的员工,可以实施年度忠诚奖,既表彰了他们的付出,也激励其他员工向他们看齐。
除了物质奖励外,我们还提倡精神激励的重要性。
定期举办表彰大会,对优秀员工进行公开表扬,强化其在同事中的认可感与荣誉感。
同时,通过内部通讯、企业社交平台等渠道分享他们的成功故事,提高全员的工作热情。
在激励制度的执行过程中,公正客观是基本原则。
为此,我们建议建立由多个部门共同参与的评审小组,确保评选过程的透明度和结果的公信力。
每项激励措施都应有明确的评估标准,并接受定期的审查与调整,以适应不断变化的项目需求和市场环境。
激励制度的成功实施需要良好的沟通和反馈机制。
管理层应定期收集员工对现行激励政策的意见和建议,及时优化改进,确保激励措施与员工需求相契合,真正实现双赢。
这份工程项目部激励制度方案范本涵盖了公平透明的奖励体系、阶段性目标奖励、长期服务表彰、精神激励及公正客观的评审机制等关键要素。
我们相信,通过这样的激励机制,能够有效提升工程项目部的工作效能,促进团队协作,最终实现项目的成功交付。
项目奖金激励方案(精选5篇)
项目奖金激励方案(精选5篇)项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年(含)以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4、2、2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%;4、3、2工龄≥3,<5年75%;4、3、3工龄≥2,<3年55%;4、3、4工龄≥1,<2年40%;4、4月平均工资4、4、1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4、4、2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
项目奖金激励方案篇2一、总体原则:1、保证基本激励。
每年都有的,今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。
做到奖励有理,达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。
施工单位项目部绩效考核方案
施工单位项目部绩效考核方案一、考核目的。
咱为啥要搞这个绩效考核呢?很简单,就是为了让咱项目部的兄弟们都能像打了鸡血一样好好干活,把项目干得又快又好,还能让大家都得到应得的好处,多劳多得嘛。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
这就好比分蛋糕,不管是老员工还是新员工,不管是和领导关系好还是关系一般的,都得按照同样的标准来考核。
可不能搞那些歪门邪道,谁干得多、干得好,谁就拿得多。
2. 激励性原则。
这个考核可不是为了为难大家,而是为了激励大家。
就像你打游戏,每完成一个任务就能得到奖励,大家在项目里每完成一个小目标,也能看到自己的好处,这样才有动力往前冲。
3. 全面性原则。
我们得从各个方面来看一个人的工作表现。
不是说你光把活儿干完了就行,质量咋样、安全意识有没有、和团队成员相处得好不好,这些都得算进去。
三、考核对象。
项目部里的所有人,不管你是项目经理、技术骨干,还是刚入职的小菜鸟,都在这个考核范围之内。
咱们一视同仁,谁也别想偷懒。
四、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都要算一次小账。
看看这个月大家干得咋样,有啥优点可以发扬,有啥问题需要改进。
月度考核就像是每个月的小考试,及时发现问题及时解决。
2. 年度考核。
到了年底,那就是大总结的时候了。
把一年里每个月的表现综合起来,看看谁是这一年的大功臣,该奖励的奖励,该晋升的晋升。
年度考核就像是期末考试,是对大家一年工作的全面评估。
五、考核内容和标准。
# (一)工作业绩(60分)1. 工程进度(20分)按时完成项目计划中的各个节点任务,那就能拿到满分20分。
比如说基础工程按照预定的时间完成了,这就很好。
如果稍微有点延迟,但没影响整体项目进度太多,那就扣个5 10分。
就像跑步的时候稍微慢了几步,虽然不太好,但还不至于拖后腿。
要是因为自己的原因严重拖延了工程进度,那可就惨了,10 20分就没了。
这就好比你在接力赛里掉了棒,让整个团队都受影响。
2. 工程质量(20分)工程质量达到或者超过了行业标准,那必须给20分。
项目激励方案范例
项目激励方案范例1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度,保障项目工程师工作的积极性、有效性,以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则,此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则,工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金,实行专款专用,不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法,由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是:1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。
90分以上为A类,70~89分为B类,60~69分为C类。
5.3. 项目类别评分标准:见附件9.2:项目类别评分细则。
5.4. 项目类别评分结果的确定:在新产品项目立项时,由工程部高层对开发的项目进行评估评分,报公司批准备案。
项目部工程部内部奖惩制度
项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和质量,项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。
该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩,以达到激励员工和规范员工行为的目的。
二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工,并颁发奖金和荣誉证书。
2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星,并颁发奖金和奖杯。
3、创新奖励员工提出好的创新点子,经过评审认定后,给予相应奖金和奖品。
4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体,给予丰厚奖金和奖品。
5、其他奖励对于其他表现出色的员工,可以根据具体情况给予适当的奖励。
三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为,首先给予口头警告。
2、记过如果员工的违规行为较为严重,将做出记过处理,并通报项目部其他部门。
3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工,将做出降级处理,直至辞退。
4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工,将做出开除处理。
四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现,可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。
2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实,并根据情节给予相应处罚。
3、奖惩制度执行严格,不得私自奖罚,确保公平、公正。
五、违规处理1、对于存在违规行为的员工,项目部将迅速展开调查核实,确保准确处理。
2、违规行为造成损失的,应由责任人承担相应责任并赔偿。
3、严肃处理违规行为,确保项目部工作秩序和团队和谐。
六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立,有利于激励员工提高工作积极性和创造性,提高工作效率和质量。
同时,也有利于规范员工行为,维护项目部工作秩序和团队和谐。
项目部将全面执行奖惩制度,确保其严格执行,不得私自奖罚,以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。
物业项目部工作考核及奖惩制度(3篇)
物业项目部工作考核及奖惩制度为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性,提高员工的竞争意识,开展劳动竞赛,促进工作,特制定本制度。
一、考核种类:考核分月考核和年度考核,月考核由各部门负责人进行评比打分,年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分,日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度:考核每月进行一次,年度总评一次。
三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩:1、每月考核平均分在____分以上为达标,可领取当月全额效益工资;____分为基本达标,可领取当月效益工资的____%,____分可领取当月效益工资的____%,____分可领取当月效益工资的____%,____分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在____分以下者,可领取全额年终奖,扣分在____分之间的可领取____%的年终奖,扣分在____分之间可领取____%的年终奖,扣分在____分之间可领取____%的年终奖,____分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围,管理处全体员工。
管理处职能部门工作考核制度一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。
二、为体现激励机制,各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩,事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务,奖罚于当月工资中兑现。
三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。
四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量,验收合格;扣分办法:不合格扣____分,基本合格扣____分;管理处员工考勤制度为进一步加强管理,严明纪律,使员工按时上下班,特制定以下规定:一、出勤:①上班时要按时签到,迟到或早退____分钟以内者,扣除工资____元,____分钟以上半小时以下者,扣除工资____元,超过半小时以上者按旷工半天处理,一月内迟到或早退两次扣一天工资。
项目阶段考核奖励实施方案
项目阶段考核奖励实施方案为了激励项目成员在项目阶段中的卓越表现,提高工作动力和效率,并进一步增强团队合作精神,我公司特制定了《项目阶段考核奖励实施方案》。
一、背景和目的项目的成功离不开团队成员的辛勤工作和卓越表现。
为了及时表彰和奖励那些在项目阶段中出色贡献的员工,激发其更大的工作热情和创造力,我们决定实施项目阶段考核奖励制度。
二、奖励种类与标准1. 个人奖励:- 优秀员工奖:根据个人在项目阶段中的绩效表现以及对项目进展的贡献,评选出5名优秀员工,奖金为每人5000元。
- 最佳团队合作奖:评选出表现突出,在团队中发挥良好协作精神和领导才能的项目组,奖金为10,000元,由团队平分。
- 创新发展奖:评选出对项目进行了重要创新和改进的员工,奖金为每人3000元。
2. 部门奖励:- 优秀部门奖:评选出在项目阶段中整体工作表现突出的部门,奖金为20,000元,由部门成员平分。
3. 公司奖励:- 项目突破奖:针对在项目阶段中取得重大突破或项目成果在市场上取得较大成功的项目团队,奖金为30,000元,由项目组成员平分。
三、奖励申请和评选流程1. 奖励申请:- 项目成员在项目阶段结束后,可以向所属部门提出奖励申请,说明个人或团队在项目中的贡献和成绩。
- 部门经理对申请进行初步评估并提交给考评委员会。
2. 考核评选:- 考评委员会由部门经理、项目经理和人力资源部负责人组成,对申请进行综合评估。
- 考评委员会根据申请人的工作绩效、项目进展和团队合作等方面进行评审,并在一周内完成评选工作。
3. 奖励公示:- 考评委员会在评选结果确定后,将结果向全公司公示,并通知获奖人员。
四、奖励发放1. 奖金发放:- 奖金将以现金形式发放到获奖者的工资卡中。
- 奖励发放时间预计为公示结果后的一周内。
2. 奖励证书:- 为了进一步表彰获奖人员的成就,公司将颁发奖励证书予获奖者,作为额外的荣誉和鼓励。
五、总结与展望项目阶段考核奖励实施方案的推出将有效激发项目成员的工作热情和创新能力,促进团队合作和项目进展的顺利推进。
项目部的绩效考核
项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作,有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇,希望大家喜欢!项目部的绩效考核(篇1)1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%,奖励总额不低于30万元,同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分,直至全额扣罚,并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的,按超交额度分区间进行奖励。
如:超交利润500万元,项目部可兑现150万元奖励,超交1000万元,可兑现275万元奖励,超交1500万元,可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例:项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时,可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成,可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。
项目质保金回收完成,兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时,由项目部向公司提出申请,公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场,以及为维护公司资质所投的战略标等,经测算责任利润为负值的项目,实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分,集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核,公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现,不重复奖励。
项目部的绩效考核(篇2)1、所有在建项目均参与年度考核,项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制,满分150分,每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分,根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工,奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
项目部考核方案
项目部考核方案一、背景介绍。
随着企业管理的不断完善和发展,项目管理作为一种重要的管理方式逐渐被企业广泛应用。
项目部作为企业内部负责项目管理的重要部门,其绩效考核方案对于项目部门的发展和项目管理质量的提升具有重要意义。
二、考核目标。
1. 确保项目部门的工作符合企业整体战略和目标,提高项目管理水平,提升项目绩效;2. 激励项目部门员工的积极性和创造性,促进团队协作,提高工作效率;3. 促进项目部门内部的良性竞争和学习交流,推动项目管理经验的积累和传承。
三、考核内容。
1. 项目绩效考核,包括项目完成情况、项目成本控制、项目质量、项目进度等方面的考核;2. 个人绩效考核,包括个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的考核;3. 项目管理能力考核,包括项目计划能力、风险管理能力、沟通协调能力等方面的考核;4. 项目部门整体绩效考核,包括项目部门的整体工作业绩、团队协作能力、项目管理水平等方面的考核。
四、考核方法。
1. 考核指标设定,根据项目部门的工作特点和企业的战略目标,确定考核指标,并与项目部门员工进行充分沟通和确认;2. 考核周期设定,一般以年度为周期进行考核,同时可以根据实际情况进行季度或半年度的临时考核;3. 考核方式选择,可以采用定量考核和定性考核相结合的方式,通过绩效评定表、360度评价、考核讨论会等形式进行考核;4. 考核结果反馈,将考核结果及时反馈给项目部门员工,进行绩效奖惩激励,同时对不同绩效水平的员工提供个性化的发展规划和培训支持。
五、考核结果运用。
1. 绩效奖惩机制,对于绩效优秀的员工给予奖励,包括晋升、加薪、奖金等;对于绩效差的员工进行必要的惩罚,包括降职、降薪、警告等;2. 个性化发展规划,针对不同绩效水平的员工,制定个性化的发展规划和培训计划,帮助其提升能力,提高绩效;3. 资源分配优化,根据项目部门的绩效情况,对项目资源进行合理分配,优化项目组合,提高整体项目绩效。
六、总结。
工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)
2.项目经理根据具体项目的人力配置,提交项目部各岗位职责(分工)到工程管理部(质管)审核备案。
五、项目经理(项目部)薪资与激励
1行底新(具体按公司《薪酬管理制度》执行)+综合计提薪酬制。
1.2不参与公司的年终奖分配,无差旅费/油费、电话通信费、食宿费报销;
1.3工作时间按项目走(工作日每天须向公司人事打卡一次,公司组织的培训、会议、团建活动按公司的考勤制度执行),按建设方要求及项目进度计划自行安排工作,不计发加班费。
1.2因项目部管理原因项目进度/竣工结算时间未按计划节点执行的、造成回款滞后的,每次扣除项目激励计提总额的10%;
1.3项目经理在项目竣工验收或取得最终批文后3个月内未达成结算的,工程管理部直接收回该项目的管理权,同时取消该项目的所有激励计提,年度出现二次项目回收的,项目经理作调岗或辞退处理;
2.质量:
2.2.2当项目竣工结算后,按项目结算利润计算激励计提总额,项目结算尾款回款后(除质保金外)根据项目激励计提结算单一次性发放;
2.2.3激励计提发放原则上由项目经理参照“项目经理40%,技术负责人20%,施工员20%,其他人员20%的比例”提交分配方案(具体由项目经理根据项目管理、项目部人员配置的实际情况确定),经公司审批同意后随次月工资发放,所得税由项目部人员各自承担。
六、目标管理要求
1.进度管理:项目经理须按合同施工工期要求与劳务合作方、建设方、商务经理确认项目的进度计划(包括施工计划(水、电、风等)、采购需求进度计划、申报(验收)、竣工结算等),并经工程管理部审核同意后后严格执行。确保按甲方与发包单位(或建设单位)约定的施工工期,不出现进度滞后或工程建设单位对进度的有效投诉。
工程项目部人员考核方案
工程项目部人员考核方案一、背景随着工程项目的发展,项目部人员的工作任务也在不断增加。
为了保证项目的顺利进行,提高人员的工作效率和质量,建立一个科学合理的考核体系是非常关键的。
本着公平、公正和公开的原则,制定适合工程项目部人员的考核方案,对于提高人员素质和团队凝聚力有着极其重要的意义。
本文将围绕工程项目部人员考核的目的、范围、内容和考核方式等方面,制定一套科学的、可操作的考核方案。
二、目的1.明确工作职责。
通过考核,明确员工的工作职责和工作重点,避免工作职责的混淆和分工不清。
2.激励员工积极性。
通过考核,激励员工的积极性和工作热情,使其能够更好地投入到工作中去。
3.提高工作效率。
通过考核,促进员工的工作效率和质量,提高项目的整体执行能力。
4.发现问题和改进机制。
通过考核,发现员工的不足之处和问题,建立改进机制,及时解决工作中存在的问题。
三、范围本考核方案主要针对工程项目部人员,包括项目经理、工程师、技术员、安全员、质检员等。
考核分为管理考核和专业技能考核两个方面。
四、内容1.项目经理(1)工作业绩考核。
项目经理的主要工作职责是负责项目的整体策划和执行,其工作业绩是最为重要的考核内容,包括项目进度、成本控制、安全生产等方面的业绩。
(2)团队管理能力。
项目经理需要具备团队管理能力,考核其团队协作、决策能力、沟通能力等方面的表现。
2.工程师(1)专业知识考核。
工程师需要具备扎实的专业知识,包括工程施工技术、工程设计能力、质量管理等方面的专业知识。
(2)工作责任心。
工程师需要具备良好的工作责任心,考核其对工程项目的负责程度和主动性。
3.技术员(1)技术操作能力。
技术员需要具备良好的技术操作能力,考核其对技术设备的操作和维护能力。
(2)工作积极性。
技术员需要具备积极的工作态度,考核其工作积极性和团队协作能力。
4.安全员(1)安全管理能力。
安全员需要具备良好的安全管理能力,包括对安全事故的防范和处理能力。
(2)安全意识。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制,规范对公司员工的客观评价,及时对员工工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格,每日工作完成情况及实施情况等方面,实事求是、全面考核公司员工,以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估,并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核:月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核:由人力资源部统一组织实施,考核时间为当年12月底进行,各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理(负责人)和项目经理是第一考核人,负责根据考核表格的具体项目,对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价,并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间,被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门,调离超过15天以上的,原则上有新部门进行考核,但必须会同原部门,听取有关意见;调离不满15天的,则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分,具体定义和对应关系如表1:第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉。
2023项目部绩效考核方案(精选13篇)
2023项目部绩效考核方案(精选13篇)2023项目部绩效考核方案(精选13篇)1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性,引导员工努力做好本职工作,不断提高工作效率和工作质量,根据公司有关规定,结合本部门的实际情况,特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩,合理拉开差距的原则;2、公开、公平、公正的原则;3、定期考核,按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》,对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%;部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前,每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核,部长考核分占60%,副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前,部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈,以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天,连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天),不享受当月绩效工资;2、旷工半天者,扣发本人当月绩效工资的50%,旷工一天及以上者,扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者,扣发个人当月绩效工资。
2023项目部绩效考核方案(精选13篇)2一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、方案化。
公司对工程项目部奖罚制度
公司对工程项目部奖罚制度为了激励员工更好地参与和推动工程项目的顺利进行,公司工程项目部特制定了一套完善的奖罚制度。
该制度旨在帮助项目部管理人员更好地激发员工的工作激情,同时也能够对工作表现不佳的员工进行适当的惩罚和纠正。
以下是公司工程项目部奖罚制度的具体内容:一、奖励制度1. 项目计划压缩奖励:对于项目部在预定时间内完成工程项目的,将发放一定比例的奖金作为奖励,以鼓励项目部成员努力工作,提高工作效率。
2. 项目成本控制奖励:对于项目部在规定成本范围内完成工程项目的,将发放一定比例的奖金作为奖励,以鼓励项目部成员节约成本,提高项目效益。
3. 项目质量奖励:对于项目部在规定质量标准下完成工程项目的,将发放一定比例的奖金作为奖励,以鼓励项目部成员追求卓越,确保工程质量。
4. 项目创新奖励:对于项目部在工程项目过程中有创新性的做法和建议的,将发放一定比例的奖金作为奖励,以鼓励项目部成员积极创新,推动工程项目取得更好的成果。
5. 项目团队协作奖励:对于项目部在工程项目过程中团队协作表现出色的,将发放一定比例的奖金作为奖励,以鼓励项目部成员加强团队合作,共同完成项目任务。
二、惩罚制度1. 项目延期处罚:对于项目部未能按照预定时间完成工程项目的,将根据延期时间长短给予适当的处罚,以警示项目部成员遵守工作计划,提高工作效率。
2. 项目超支处罚:对于项目部在规定成本范围之外完成工程项目的,将对超支部分进行罚款,并要求项目部成员进行成本分析和总结,以防止类似情况再次发生。
3. 项目质量问题处罚:对于项目部在工程项目过程中存在严重质量问题的,将对责任人进行追责,并要求进行整改和验收,以确保工程质量,提高公司声誉。
4. 项目创新不足处罚:对于项目部未能提出创新性的做法和建议的,将进行适当处罚,并要求进行创新能力培训,以鼓励项目部成员积极创新,推动工程项目进展。
5. 项目团队协作不佳处罚:对于项目部在工程项目过程中团队协作表现差的,将进行适当处罚,并要求加强团队建设和沟通,以提高整体团队效能。
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月度、结算考核
质量安全
符合公司质量标准
没有安全事故
30%
30分
月度例行检查或抽查质量、安全发现问题每例扣5分,发生安全事故该项为0分。
月度、结算考核
项目管理制度执行
及时并按标准执行公司制度
10%
10分
不及时执行公司制度或不按标准执行公司制度每例扣2分,不执行每例扣5分,扣完为止。
3)项目团队奖金分配建议比例,项目经理可根据项目实际情况作适当调整,报总部批准后执行
区域负责人15% 项目经理35% 技术主管15% 项目总务10% 施工员(段长)15% 其他人员10%,部分缺失的岗位分配额按照其他参与分配的岗位比例为标准分配下去。
3、因项目管理不到位造成的返工损失、材料库存损失按照60%计入项目成本,40%成本由项目管理团队、施工班组的薪酬收入承担,具体视责任情况制定承担比例。
月度、结算考核
进度回款
按合同规定及时收取进度款
公司按照进度回款和进度实际进展拨付项目进度款,超进度或超额支付每次扣5分
月度、结算考核
人才培养
实习项目经理 人
实习技术主管 人
实习总务 人
实习施工员 人
实习质安员 人
项目申请部结算时由人力资源部组织对人才培养对象实施知识与技能测试,测试平均结果90分及以上该项目部结算考核加5分,低于80分该项目部结算考核扣减5分。
二、项目考核指标与目标设定
2.二级项目管理团队
2.1 二级管理团队成员构成
二级项目管理团队公司层:包括二级团队负责人,下辖专职计划员、专职成本与预算员,专职采购员,高级资料员,高级绘图员,团队负责人在现代项目管理尤其是目标管理方面素质不够的,设立副手,对二级团队设立团队年薪总额,团队下辖的专职职能人员业务水平受总部职能部门的监督与管理,行政上直接受二级团队负责人的管理。
3)区域工程负责人绩效薪酬=岗位标准绩效薪酬×所负责项目月度考核系数平均数
2、结算考核与激励
1)项目团队的结算考核激励奖金:项目团队激励提成+总成本节约×50%-总成本超支×100%
2)项目激励提成比例为:大货、酒店类为预算总成本的0.35%
关系户私宅、别墅家装类为预算总成本的0.7%
大堂、板房类为预算总成本的0.9%
3、项目结算考核得分=(项目各月度考核得分与项目完工考核得分之和/考核总次数)+人才培养得分,项目结算考核得分最高分120分,结算考核系数为 。
三、薪酬与激励
1、项目管理团队月度绩效薪酬
1)项目经理、技术主管、项目总务绩效薪酬=岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数,其中月度考核系数为
2)其他员工绩效薪酬=岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数×个人月度考核系数
二级项目团队项目层:项目经理、技术主管、项目总务、施工员、现场的资料员、绘图员、物控员等
2.2 二级项目管理的薪酬构成
二级项目管理团队公司层:实行年薪和利润奖励提成相结合的制度。年薪分为基本薪酬和年终绩效薪酬,在月度发放,年终绩效薪酬与利润提成两者取其高作为年终奖金。
二级项目管理团队项目层:基本薪酬+项目结算奖金(成本目标为基础),基本薪酬在月度发放,项目结算奖金按照项目实际执行情况发放。
四、项目团队各岗位绩效考核指标
1、项目经理、技术主管、项目总务
项目团队的项目经理、技术主管、项目总务需要对项目所有目标负责,这三类岗位采用项目考核方案作为个人考核方案。
2、段长、施工员
考核指标
目标
权重
该项
满分
计算方式
考核周期
成本偏差
不高于预算成本
30%
30分
月度、结算考核
进度偏差
不迟于计划进度
30%
100000000*20%=2000万
二级团队负责人
8-10万
10万
利润*3%
(预算标准按照1个亿,18%的利润预算,7个人的人均7.7万,共54万,负责人40%,约21万)
补助理年2万元,以培养新的二级负责人
助理(兼职为主)
主办计划员
4-5
双薪
主办成本预算员
3.5-4.5
双薪
主办采购员
3.5-4.5
本方案在对项目部工作性质与装饰工程合同充分研究的基础上以成本管理为核心,围绕成本控制、进度控制、质量与安全控制、项目管理制度执行、人才培养五个方面展开考核,通过考核反映项目执行状况,并引导项目部从被动管理走向主动管理,降低总部项目管理压力和风险,实现公司项目100%结算,淘汰落后激励先进,使得项目部争相学习,快速提高技术与管理技能,实现2010年集团10亿施工目标,并为2011年实现15亿施工目标培养合格的技术与管理人才。
2010年度项目层激励与考核方案
一、激励思想
公司目前正处于一个快速发展的时期,项目部的人员技术与管理能力参差不齐,由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施,从2009年的经验中发现,适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。在对公司全体上下区域总部负责人,公司总部高管以及主要项目经理的调查后发现,公司的一线项目部总体心态非常积极向上,强烈希望公司能够给予一个相对公平的考核,并对考核结果实施公平、透明的激励措施。考核与激励能够得到全体中高层人员的支持的环境下是非常容易取得成功的,也能够为景龙取得下一步大发展奠定坚实的基础。
质量安全
符合公司质量标准
没有安全事故
30%
30分
月度例行检查或抽查质量、安全发现问题每例扣5分,发生安全事故损失超过2000元该项为0分并视情况追究其它关联责任,2000元以下的每次扣10分。
月度、结算考核
项目管理制度执行
及时并按标准执行公司制度
10%
10分
不及时执行公司制度或不按标准执行公司制度每例扣2分,不执行每例扣5分,扣完为止。
双薪
主办资料员
3.5-4.5
双薪
主办绘图员
3.5-4.5
双薪
项目部现场人员
按照公司已经制定的制度执行
按照成本目标责任制的成本节约额的70%作为项目部奖金
2.3.考核目标设置
考核指标
目标
权重
该项
满分
计算方式
考核周期
成本偏差
不高于预算成本
30%
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
月度、结算考核
进度偏差
不迟于计划进度
30%
30分
月度、结算考核
结算考核
说明:
1、本激励与考核方案认定的项目开始标志是公司正式委任项目经理,并对项目经理下达明确的项目任务,项目结束标志是项目部通过客户工程验收和部结算,并将售后工作正式移交客服部。
2、月度考核得分=成本偏差得分+进度控制得分+质量安全得分-制度执行扣分,月度考核得分最高分为150分,月度考核系数为 。