年度项目部激励与考核方案
年度项目部激励与考核方案
2010年度项目层激励与考核方案一、激励思想公司目前正处于一个快速发展的时期，项目部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施，从2009年的经验中发现，适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。
在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目经理的调查后发现，公司的一线项目部总体心态非常积极向上，强烈希望公司能够给予一个相对公平的考核，并对考核结果实施公平、透明的激励措施。
考核与激励能够得到全体中高层人员的支持的环境下是非常容易取得成功的，也能够为景龙取得下一步大发展奠定坚实的基础。
本方案在对项目部工作性质与装饰工程合同充分研究的基础上以成本管理为核心，围绕成本控制、进度控制、质量与安全控制、项目管理制度执行、人才培养五个方面展开考核，通过考核反映项目执行状况，并引导项目部从被动管理走向主动管理，降低总部项目管理压力和风险，实现公司项目100％结算，淘汰落后激励先进，使得项目部争相学习，快速提高技术与管理技能，实现2010年集团10亿施工目标，并为2011年实现15亿施工目标培养合格的技术与管理人才。
二、项目考核指标与目标设定2.二级项目管理团队2.1 二级管理团队成员构成二级项目管理团队公司层：包括二级团队负责人，下辖专职计划员、专职成本与预算员，专职采购员，高级资料员，高级绘图员，团队负责人在现代项目管理尤其是目标管理方面素质不够的，设立副手，对二级团队设立团队年薪总额，团队下辖的专职职能人员业务水平受总部职能部门的监督与管理，行政上直接受二级团队负责人的管理。
二级项目团队项目层：项目经理、技术主管、项目总务、施工员、现场的资料员、绘图员、物控员等2.2 二级项目管理的薪酬构成二级项目管理团队公司层：实行年薪和利润奖励提成相结合的制度。
年薪分为基本薪酬和年终绩效薪酬，在月度发放，年终绩效薪酬与利润提成两者取其高作为年终奖金。
二级项目管理团队项目层：基本薪酬+项目结算奖金（成本目标为基础），基本薪酬在月度发放，项目结算奖金按照项目实际执行情况发放。
工程项目部考核方案
工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、管理等多个环节，项目部作为工程项目的核心部门，承担着项目的管理和实施工作。
为了提高项目部的工作效率和质量，对项目部进行考核是非常必要的。
二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展，提高整体工作效率；2. 评估员工的工作表现，发现和解决存在的问题；3. 激励员工的积极性，增强员工的工作动力；4. 为员工提供发展和晋升的机会。
三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力；2. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力；3. 业务技能：包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力；4. 绩效指标：包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。
四、考核方法1. 定期考核：定期进行员工的绩效考核，一般每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核；2. 360度评价：通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现；3. 个人自评：员工对自己的工作进行自我评估，了解自己的优势和不足；4. 专业评审：由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。
五、考核标准1. 项目管理能力：项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等；2. 团队协作能力：团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等；3. 业务技能：工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等；4. 绩效指标：项目完成情况、工作质量、客户满意度等。
六、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：工作表现良好，达到预期目标；3. 合格：工作表现符合要求，但未达到预期目标；4. 不合格：工作表现不符合要求，未达到预期目标。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度，以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果：评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本：评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力：评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识：评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标：通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据：定期收集与考核指标相关的数据，并进行整理和记录。
- 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进：针对绩效评估结果，及时向团队成员提供反馈，共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号：对于表现优秀的团队成员，根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会：提供适时的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告：对于工作不达标或违反规定的行为，给予书面警告。
- 处分通报：对于严重违反规定的行为，进行处分通报，并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任：对于长期绩效下降的团队成员，进行岗位职责调整，以促进改善和成长。
- 绩效改进计划：与绩效下降的团队成员共同制定改进计划，并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌：团队成员在工作中应保持文明礼貌，互相尊重和合作。
2. 公平公正：考核、激励、惩戒管理应公平公正，不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度：根据实际情况和项目需求，对本制度进行定期评估和更新。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定此工程项目部绩效考核方案.一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则一公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化. 二客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断.绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神.三重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决.三、适用范围本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外.1.工程外包人员.2.试用期员工.3.公司因工程需要临时聘请的员工.4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者.5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.四、薪酬标准及员工职业规划一、薪酬标准1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金.2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合二、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员主要负责公司指定客户、经理助理独立开发业务、部门经理业绩突出,能管理下属业务员、总经理等发展.2、晋升标准：如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升：1 、职业道德良好2 、工作业绩突出3 、工作能力强4 、熟悉拟晋升职务工作5 、年度考核业绩达到要求6 、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级.每一级别设置不同档别.岗位进级标准：原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起. 因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示.工程部人员薪酬标准表4、.试用期工资确定.员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整.5、.转正定级.员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级.6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定.7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见,并报总经理同意.五、绩效考核组织①公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核.考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成.考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效.②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部.工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效.于20日前将考核结果报人事部备案.六、考核周期考核分为月度考核、年度考核.月度考核即每月进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况.考核时间为下月10日~20日.年度考核一年开展一次,考核工程部人员当年1~12月的工作业绩.考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日.七、绩效考核的内容和指标月度、年度对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%.考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同.其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表年度关键绩效考核指标工程部人员年度绩效考核表八、考核实施程序1由公司工程部在考核期之前,向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”,对所属员工进行评估.2考核期结束后的第3个工作日,向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核.3考核期结束后的第5个工作日,工程部完成考核表的统一汇总,将个人考核结果发给公司总经理最终确认.确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成.4考核期结束后的第8个工作日,将个人考核结果发给本人进行确认.5考核期结束后的第10个工作日,将整体统计表提交公司财务部门,由财务部门依据考核结果按照工程部人员薪酬激励制度进行奖金发放.6如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由工程部完成修订工作.7员工考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听.九、考核反馈与申诉考核工作结束后,工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中主管经理填写员工绩效面谈记录表,通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面.员工绩效面谈记录表如下表所示.员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日受谈人：面谈人：审核人：说明：1. 此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩；2. 绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案.被考核者若认为考核结果不符合实际情况,可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉.被考核者进行绩效考核申诉时,需填写“绩效考核申诉表”,“绩效考核申诉表”如下所示.绩效考核申诉表十、绩效考核结果的运用工程部人员的月考核结果可分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“普通”“需改进”5个等级.划分标准如下表所示绩效考核结果等级表员工绩效考核结果可为员工培训与发展、月度奖励、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用.1、人力资源部根据员工考核结果,寻找员工工作中的不足之处,编制相应培训内容,适时提供培训,提高工作技能.2、月度奖励及年度薪资调整①根据每月考核结果,针对不同的等级奖励办法不同,具体内容如下表所示. 月度奖金发放标准注：1、上述奖金根据实际,可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者.2.连续三个月考核优秀者可申请职务提升,连续三个月考核不合格做降职或辞退处理.3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀工程主管”的考核标准.4.奖金发放办法.1由工程部经理在会议室召集“颁奖大会”,邀请公司董事长、总经理、工程部全体员工或公司全员参与,由高层领导亲自颁奖.2颁奖时间一般定于每月30日前,利用晚上时间召集“月度业绩颁奖大会”和“书面检讨报告会”.②年终奖金发放及薪资调整1、年终奖金发放,以工程人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放.年终奖金发放标准及薪资调整标准2、工资与年度绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准参照上表.㈠年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限.㈡年度绩效考核得分在86分到95分含的,薪资等级上调一个等级㈢年度绩效考核得分在76分到85分含的,薪资等级不变；㈣年度绩效考核得分在60到75分以下的,薪资等级降一个等级.但不低于本职位薪资等级的下限.十、附则1、如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改,修改后告知人力资源部备案.2、本管理制度由工程部负责解释,员工对本管理制度产生疑义时,由工程部做出说明.。
工程项目部激励制度方案
工程项目部激励制度方案任何激励制度的核心都在于其公平性和透明性。
我们的方案将明确奖励的种类、条件、申请流程及发放方式。
例如，设立月度“最佳员工”奖项，根据个人绩效、团队合作精神及客户反馈来综合评定。
获奖者将在公司内部进行公示，并给予一定的现金奖励或额外假期等实质性激励。
考虑到工程项目的周期性和阶段性特点，我们建议设置阶段性目标奖励。
一旦项目部完成既定的工程节点，如基础施工完工、主体结构封顶等关键阶段，便触发相应的奖励机制。
这可以是集体奖金分配，也可以是额外的团队建设活动，旨在鼓励团队成员共同努力，达成短期目标。
长期服务的员工也是激励的重点对象。
对于在项目部工作多年、表现出色且忠诚度高的员工，可以实施年度忠诚奖，既表彰了他们的付出，也激励其他员工向他们看齐。
除了物质奖励外，我们还提倡精神激励的重要性。
定期举办表彰大会，对优秀员工进行公开表扬，强化其在同事中的认可感与荣誉感。
同时，通过内部通讯、企业社交平台等渠道分享他们的成功故事，提高全员的工作热情。
在激励制度的执行过程中，公正客观是基本原则。
为此，我们建议建立由多个部门共同参与的评审小组，确保评选过程的透明度和结果的公信力。
每项激励措施都应有明确的评估标准，并接受定期的审查与调整，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
激励制度的成功实施需要良好的沟通和反馈机制。
管理层应定期收集员工对现行激励政策的意见和建议，及时优化改进，确保激励措施与员工需求相契合，真正实现双赢。
这份工程项目部激励制度方案范本涵盖了公平透明的奖励体系、阶段性目标奖励、长期服务表彰、精神激励及公正客观的评审机制等关键要素。
我们相信，通过这样的激励机制，能够有效提升工程项目部的工作效能，促进团队协作，最终实现项目的成功交付。
项目奖金激励方案（精选5篇）
项目奖金激励方案（精选5篇）项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
项目奖金激励方案篇2一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
项目激励方案范例
项目激励方案范例1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。
5.3. 项目类别评分标准：见附件9.2：项目类别评分细则。
5.4. 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部高层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、引言随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，项目部绩效考核成为了确保项目顺利进行和实现良好业绩的关键环节。
本文将介绍工程项目部绩效考核的方案和重要指标，并阐述其实施的目的和意义。
二、考核目标1. 提高项目团队的绩效意识和责任心，促进全员积极参与和奉献；2. 评估和激励项目部的工作业绩，发现问题并提出改进措施；3. 优化资源配置和项目管理，提高项目的执行效率和质量；4. 促进项目经验的沉淀和共享，提升组织学习和创新能力。
三、考核指标1. 项目目标完成情况根据项目计划和目标，评估项目部在成本、进度和质量方面的实际达成情况。
考核指标包括项目成本控制、工期管理和质量合格率。
2. 风险管理评估项目部对项目风险的识别和管理能力。
考核指标包括风险评估的全面性、应对措施的有效性和风险控制的结果。
3. 团队合作评估项目团队的协作和合作能力。
考核指标包括团队协作效果、沟通和协调能力以及问题解决的能力。
4. 客户满意度评估项目部与客户的关系和满意度。
考核指标包括项目交付的准时性、沟通的快捷性和客户反馈的满意度。
5. 组织效能评估项目部的组织管理和资源利用效率。
考核指标包括组织协调能力、团队规范和节约资源的能力。
四、考核流程1. 考核周期按照项目周期进行考核，周期一般为一年，具体可根据项目的特点进行调整。
2. 考核方法综合运用定性和定量的方法进行考核，包括项目成果评估、工作记录审核、员工绩效评价、客户满意度调查等。
3. 考核权重根据项目的重要性和特点，确定不同指标的权重，确保考核结果能够真实反映项目的实际情况。
4. 考核结果反馈将考核结果及时反馈给项目部，并与相关人员进行沟通，共同分析问题原因和提出改进意见。
五、奖惩措施1. 激励机制根据考核结果，给予优秀项目团队和个人相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等，以激励其对项目绩效的持续改进。
2. 教育培训根据考核结果，为项目团队提供相关的培训和学习机会，提升其专业素质和工作能力。
年度项目部激励与考核方案
年度项目部激励与考核方案年度项目部激励与考核方案在一个项目部中，如何确保团队的高效运转和员工的稳定性是非常重要的。
为了实现这个目标，一个好的激励和考核方案是必不可少的。
本文将介绍一份年度项目部激励和考核方案。
一、激励方案1. 工资奖励：按照项目工作效果，对参与项目成功的团队成员进行工资奖励。
工资奖励的具体额度将根据项目的进展情况、客户满意度、质量标准等因素进行评估。
2. 绩效奖金：项目经理将根据不同员工的表现制定评估标准，评估员工的工作绩效和贡献，并根据评估结果对员工进行绩效奖金的发放。
3. 资格认证：鼓励员工参加相关行业资格考试，对通过考试的员工进行资格认证，并对通过认证的员工进行相应的补贴。
4. 员工旅游：每年定期组织员工团建活动，提高员工对公司的认同感和归属感。
二、考核方案1. 项目目标考核：根据项目中项目目标的完成情况考核团队的工作效果。
具体考核内容包括进度完成、质量达标、客户满意度等指标。
2. 个人责任考核：通过提前确定各个员工的工作职责和责任，对员工的个人责任进行考核。
3. 岗位能力考核：对员工的岗位技能和知识水平进行测试和考核。
4. 团队协作能力考核：根据项目中团队协作的情况，对团队协作能力进行考核。
本方案的实施需要通过以下步骤进行：1. 评估员工计划的可实施性，防止员工因计划安排而影响项目的进展。
2. 建立一个针对员工的目标管理系统，确保每个员工都有一个合理的目标，并且能够根据这些目标进行激励和考核。
3. 审查考核结果，确保每个员工都能被公正地评估和奖励。
4. 每年对激励和考核方案进行评价和改进，以确保该方案能够持续符合项目部的需要和员工的期望。
本文介绍的年度项目部激励和考核方案是一个有效的方法，旨在确保员工的高效工作和回报，同时提高团队士气。
这个方案充分考虑了员工的需求和要求，在激励和考核方面达到了平衡和公正。
项目部的绩效考核
项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。
项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。
项目部的绩效考核（篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
项目部绩效考核实施方案
公司密级：保密★一年项目部绩效考核方案为了准确、客观的评价员工工作绩效，为员工薪酬、任用、奖罚、培训等人力资源决策提供依据。
提升项目管理业务水平，规范管理流程。
提升业绩目标，规范项目考核。
特制定木管理方案进行管理及考核。
项目部二O二O年九月以下为具体考核方案内容一、考核时间每半年进行一次考核（7月、12月底），于次年一月根据全年绩效考核结果进行调薪，奖金12月底统一进行发放。
二、项目经理考核方案•考核内容依照《项目奖金管理方案》进行项目奖金的评价计算。
核心评价指标：薪金比例=项目奖金/工资年薪％个人价值评价指标：薪金比例35%•考核方案入职未满一年的项目经理不参加考核。
根据个人价值评价指标进行调薪：次年月薪二本年度奖金（项目中报+项目实施+销售业绩）4-35% 4-12•晋升考核方案详见附录二、项目部人员定岗表三、项目奖金管理方案项目奖金按照项目经理职能，包括科技项目管理奖金、技改项目管理奖金、销售业绩奖金。
1.考核方案科技项目按照《科技项目考核管理方案》执行；技改项目按照《技改项目考核管理方案》执行；销售业绩奖金按照销售部统一考核方案执行。
2.项目奖金分配方案项目管理奖金由相应阶段的项目负责人进行分配提交分配方案, 项目经理及相关配合人员共同分享，分配方案须提交公司总经理审议。
3.项目节余奖金管理方案项目节余奖金：项目部项目实施总奖金-项目实施实发总奖金本部分奖金将作为项目部内部激励，主要支出范围如下：1、本年度优秀项目组奖励；2、本年度优秀项目经理奖励；3、项目组组长管理补贴；4、部门团队建设活动经费。
四、项目管理方案1.执行目标1)提高项目经理项目管控能力以及执行力；2)提升项目经理资源整合能力，扩展项目经理知识领域。
2.执行工具1)XMind思维导图；2)钉钉任务(Tower)管理。
3.执行方法1)项目管理整体采用项目经理管理制；2)项目经理根据项目关键节点，自组织召开项目讨论会，分解项目任务，明确执行目标，落实单事件到人；3)关键节点形成会议纪要，确定执行计划，并录入钉钉任务管理，作为下一节点跟踪的依据。
项目部考核方案
项目部考核方案一、背景介绍。
随着企业管理的不断完善和发展，项目管理作为一种重要的管理方式逐渐被企业广泛应用。
项目部作为企业内部负责项目管理的重要部门，其绩效考核方案对于项目部门的发展和项目管理质量的提升具有重要意义。
二、考核目标。
1. 确保项目部门的工作符合企业整体战略和目标，提高项目管理水平，提升项目绩效；2. 激励项目部门员工的积极性和创造性，促进团队协作，提高工作效率；3. 促进项目部门内部的良性竞争和学习交流，推动项目管理经验的积累和传承。
三、考核内容。
1. 项目绩效考核，包括项目完成情况、项目成本控制、项目质量、项目进度等方面的考核；2. 个人绩效考核，包括个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的考核；3. 项目管理能力考核，包括项目计划能力、风险管理能力、沟通协调能力等方面的考核；4. 项目部门整体绩效考核，包括项目部门的整体工作业绩、团队协作能力、项目管理水平等方面的考核。
四、考核方法。
1. 考核指标设定，根据项目部门的工作特点和企业的战略目标，确定考核指标，并与项目部门员工进行充分沟通和确认；2. 考核周期设定，一般以年度为周期进行考核，同时可以根据实际情况进行季度或半年度的临时考核；3. 考核方式选择，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，通过绩效评定表、360度评价、考核讨论会等形式进行考核；4. 考核结果反馈，将考核结果及时反馈给项目部门员工，进行绩效奖惩激励，同时对不同绩效水平的员工提供个性化的发展规划和培训支持。
五、考核结果运用。
1. 绩效奖惩机制，对于绩效优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对于绩效差的员工进行必要的惩罚，包括降职、降薪、警告等；2. 个性化发展规划，针对不同绩效水平的员工，制定个性化的发展规划和培训计划，帮助其提升能力，提高绩效；3. 资源分配优化，根据项目部门的绩效情况，对项目资源进行合理分配，优化项目组合，提高整体项目绩效。
六、总结。
工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)
2.项目经理根据具体项目的人力配置，提交项目部各岗位职责（分工）到工程管理部（质管）审核备案。
五、项目经理(项目部)薪资与激励
1行底新（具体按公司《薪酬管理制度》执行）+综合计提薪酬制。
1.2不参与公司的年终奖分配，无差旅费/油费、电话通信费、食宿费报销；
1.3工作时间按项目走（工作日每天须向公司人事打卡一次，公司组织的培训、会议、团建活动按公司的考勤制度执行），按建设方要求及项目进度计划自行安排工作，不计发加班费。
1.2因项目部管理原因项目进度/竣工结算时间未按计划节点执行的、造成回款滞后的，每次扣除项目激励计提总额的10%；
1.3项目经理在项目竣工验收或取得最终批文后3个月内未达成结算的,工程管理部直接收回该项目的管理权,同时取消该项目的所有激励计提,年度出现二次项目回收的,项目经理作调岗或辞退处理;
2.质量:
2.2.2当项目竣工结算后，按项目结算利润计算激励计提总额，项目结算尾款回款后（除质保金外）根据项目激励计提结算单一次性发放；
2.2.3激励计提发放原则上由项目经理参照“项目经理40%，技术负责人20%，施工员20%，其他人员20%的比例”提交分配方案（具体由项目经理根据项目管理、项目部人员配置的实际情况确定），经公司审批同意后随次月工资发放，所得税由项目部人员各自承担。
六、目标管理要求
1.进度管理：项目经理须按合同施工工期要求与劳务合作方、建设方、商务经理确认项目的进度计划（包括施工计划（水、电、风等）、采购需求进度计划、申报(验收)、竣工结算等），并经工程管理部审核同意后后严格执行。确保按甲方与发包单位（或建设单位）约定的施工工期，不出现进度滞后或工程建设单位对进度的有效投诉。
工程项目部人员考核方案
工程项目部人员考核方案一、背景随着工程项目的发展，项目部人员的工作任务也在不断增加。
为了保证项目的顺利进行，提高人员的工作效率和质量，建立一个科学合理的考核体系是非常关键的。
本着公平、公正和公开的原则，制定适合工程项目部人员的考核方案，对于提高人员素质和团队凝聚力有着极其重要的意义。
本文将围绕工程项目部人员考核的目的、范围、内容和考核方式等方面，制定一套科学的、可操作的考核方案。
二、目的1.明确工作职责。
通过考核，明确员工的工作职责和工作重点，避免工作职责的混淆和分工不清。
2.激励员工积极性。
通过考核，激励员工的积极性和工作热情，使其能够更好地投入到工作中去。
3.提高工作效率。
通过考核，促进员工的工作效率和质量，提高项目的整体执行能力。
4.发现问题和改进机制。
通过考核，发现员工的不足之处和问题，建立改进机制，及时解决工作中存在的问题。
三、范围本考核方案主要针对工程项目部人员，包括项目经理、工程师、技术员、安全员、质检员等。
考核分为管理考核和专业技能考核两个方面。
四、内容1.项目经理（1）工作业绩考核。
项目经理的主要工作职责是负责项目的整体策划和执行，其工作业绩是最为重要的考核内容，包括项目进度、成本控制、安全生产等方面的业绩。
（2）团队管理能力。
项目经理需要具备团队管理能力，考核其团队协作、决策能力、沟通能力等方面的表现。
2.工程师（1）专业知识考核。
工程师需要具备扎实的专业知识，包括工程施工技术、工程设计能力、质量管理等方面的专业知识。
（2）工作责任心。
工程师需要具备良好的工作责任心，考核其对工程项目的负责程度和主动性。
3.技术员（1）技术操作能力。
技术员需要具备良好的技术操作能力，考核其对技术设备的操作和维护能力。
（2）工作积极性。
技术员需要具备积极的工作态度，考核其工作积极性和团队协作能力。
4.安全员（1）安全管理能力。
安全员需要具备良好的安全管理能力，包括对安全事故的防范和处理能力。
（2）安全意识。
项目部考核制度
项目部激励与绩效考核规定1、目的为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，特制订此考核规定。
2 、原则公司对项目部实行“项目管理目标责任书”的管理模式和考核办法。
3、日常工作绩效考核3.1绩效考核分为月度考核和年度考核，实行一月一考核，一年一评审。
3.2公司对项目部经理进行考核。
3.3项目部经理对项目部全体员工进行考核。
3.4考核表按照公司制定的统一格式填写。
3.5每月3日前，项目部向公司报送项目部全体员工（含项目部经理）上个月工作完成情况的绩效考核表。
同时报送当月需完成工程进度计划、员工（含项目部经理）月绩效考核工作计划表。
3.6月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。
年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。
年度考核由公司领导小组组织并具体实施。
3.7对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。
3.8对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。
3.9所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤结果进行月度工资计算和发放。
3.10项目部所有员工日常考勤管理和月工资绩效考核由项目部经理具体负责。
本规定自即日起执行，望项目部管理人员严格遵照执行。
绵阳市同立建筑工程有限公司绵阳市党史档案组团项目部二0一一年九月一日。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。
2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。
3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。
三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。
2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。
3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。
4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。
5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。
2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。
3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。
4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。
五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。
2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。
3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。
4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。
六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。
2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内，尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
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2010年度项目层激励与考核方案
一、激励思想
公司目前正处于一个快速发展的时期，项目部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施，从2009年的经验中发现，适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。
在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目经理的调查后发现，公司的一线项目部总体心态非常积极向上，强烈希望公司能够给予一个相对公平的考核，并对考核结果实施公平、透明的激励措施。
考核与激励能够得到全体中高层人员的支持的环境下是非常容易取得成功的，也能够为景龙取得下一步大发展奠定坚实的基础。
本方案在对项目部工作性质与装饰工程合同充分研究的基础上以成本管理为核心，围绕成本控制、进度控制、质量与安全控制、项目管理制度执行、人才培养五个方面展开考核，通过考核反映项目执行状况，并引导项目部从被动管理走向主动管理，降低总部项目管理压力和风险，实现公司项目100％结算，淘汰落后激励先进，使得项目部争相学习，快速提高技术与管理技能，实现2010年集团10亿施工目标，并为2011年实现15亿施工目标培养合格的技术与管理人才。
二、项目考核指标与目标设定
2.二级项目管理团队
2.1 二级管理团队成员构成
二级项目管理团队公司层：包括二级团队负责人，下辖专职计划员、专职成本与预算员，专职采购员，高级资料员，高级绘图员，团队负责人在现代项目管理尤其是目标管理方面素质不够的，设立副手，对二级团队设立团队年薪总额，团队下辖的专职职能人员业务水平受总部职能部门的监督与管理，行政上直接受二级团队负责人的管理。
二级项目团队项目层：项目经理、技术主管、项目总务、施工员、现场的资料员、绘图员、物控员等
2.2 二级项目管理的薪酬构成
二级项目管理团队公司层：实行年薪和利润奖励提成相结合的制度。
年薪分为基本薪酬和年终绩效薪酬，在月度发放，年终绩效薪酬与利润提成两者取其高作为年终奖金。
二级项目管理团队项目层：基本薪酬+项目结算奖金（成本目标为基础），基本薪酬在月度发放，项目结算奖金按照项目实际执行情况发放。
100000000*20%=2000万
2.3.考核目标设置
说明：
1、 本激励与考核方案认定的项目开始标志是公司正式委任项目经理，并对项目经理下达明确的项目任
务，项目结束标志是项目部通过客户工程验收和内部结算，并将售后工作正式移交客服部。
2、 月度考核得分＝成本偏差得分＋进度控制得分＋质量安全得分－制度执行扣分，月度考核得分最高
分为150分，月度考核系数为
100
项目月度考核得分。
3、 项目结算考核得分＝（项目各月度考核得分与项目完工考核得分之和/考核总次数）＋人才培养得分，
项目结算考核得分最高分120分，结算考核系数为100
项目结算考核得分。
三、薪酬与激励
1、项目管理团队月度绩效薪酬
1）项目经理、技术主管、项目总务绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数，其中月度考核系数为
100
项目月度考核得分
2）其他员工绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数×个人月度考核系数 3）区域工程负责人绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬×所负责项目月度考核系数平均数 2、结算考核与激励
1）项目团队的结算考核激励奖金：项目团队激励提成＋总成本节约×50％－总成本超支×100％ 2）项目激励提成比例为：大货、酒店类为预算总成本的0.35%
关系户私宅、别墅家装类为预算总成本的0.7% 大堂、板房类为预算总成本的0.9％
3）项目团队奖金分配建议比例，项目经理可根据项目实际情况作适当调整，报总部批准后执行 区域负责人15％ 项目经理35％ 技术主管15％ 项目总务10％ 施工员（段长）15％ 其他人员10％，部分缺失的岗位分配额按照其他参与分配的岗位比例为标准分配下去。
3、因项目管理不到位造成的返工损失、材料库存损失按照60％计入项目成本，40％成本由项目管理团队、施工班组的薪酬收入承担，具体视责任情况制定承担比例。
四、项目团队各岗位绩效考核指标
1、项目经理、技术主管、项目总务
项目团队的项目经理、技术主管、项目总务需要对项目所有目标负责，这三类岗位采用项目考核方案作为个人考核方案。
2、段长、施工员
3、预算计划员
4、采购员
5、物控员
6、质安员
6、行政出纳
附：项目部组织结构（不同类型项目有所调整）
2010年度在职人员激励方案（不包括各项目部、设计部）
一、激励思想
景龙公司处于快速发展阶段，在快速发展阶段会出现大量的管理真空与无法预计的风险，高层管理人员的能力、动力与责任感对企业的成功极为重要，本方案的设计核心在于激励高层管理人员以极大的责任心和工作、学习动力来领导下属团队的成功，通过高层管理人员执行与控制领导企业取得巨大成功，在企业取得成功的同时，企业高层、中层、基层员工能够分享企业的成功。
二、激励方案
1、景龙员工的收入＝岗位工资＋绩效考核工资＋年终奖金，年终奖金是在年终考核达到一定条件才有资格取得年终奖金，其中：
1）公司管理层：直属部门年终考核得分或平均分85分及以上，才有资格参与年终激励方案分配；
2）部门员工：部门年终考核得分85分或以上，部门才有资格参与年终激励方案分配
2、区域总部年终奖金来源与分配方式：
1）区域总部年终奖金来源是区域总部所负责的项目利润的提成，提成比例是7％，如北京假设2010年工程利润为2000万，按照8％比例的提成合计北京区域总部2010年提成为160万。
2）区域总部参与分配的部门与比例（以总提成额的100％比例分配）：
3）区域总部利润的计算：销售收入－总部管理费－税费－销售费用－区域总部运营费用（人员工资＋办公费用＋固定资产投资等）－项目支出－应付账款＋应收账款－坏账提留＋存货（其中总部管理费用、税费按照固定比例分摊，销售费用按照实际情况入账）
3、集团总经理、副总经理、部门经理、部门员工年终奖金来源与分配方式
1）总部在职员工年终奖金来源为集团公司净利润6.5％的比例提成作为年终奖金。
2）总部参与分配的部门与比例：（总奖金作为100％比例分配）
附录：景龙装饰工程（集团）有限公司组织结构图。