PZGLI007-品质管理-岗位说明书样本
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PZGLI007-品质管理-总混岗位说明书
4、清洗总混罐内外壁及与之相连的管路。
工作权限
有权拒用上道工序不合格的产品。
任职者素质要求
年龄
35岁以下
学历
初中以上
职称
不限
性别
女
专业
不限
工作经历
不限
资格认证具有公司颁发的上岗证。
相关技能岗位技能。
其他：身心健康、责任心强。
总混、分离岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
总混、分离
所属部门
提取车间
直接主管
班长
直接下属
无
编写日期
编写部门
提取车间
工作目的：为了使药液能够充分混合以及除去药液中的油脂等杂物，保证产品质量。
工作职责
1、生产前清洁药液贮罐以及平台；
2、按分离岗位操的贮罐车间；
工作权限
有权拒用上道工序不合格的产品。
任职者素质要求
年龄
35岁以下
学历
初中以上
职称
不限
性别
女
专业
不限
工作经历
不限
资格认证具有公司颁发的上岗证。
相关技能岗位技能。
其他：身心健康、责任心强。
总混、分离岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
总混、分离
所属部门
提取车间
直接主管
班长
直接下属
无
编写日期
编写部门
提取车间
工作目的：为了使药液能够充分混合以及除去药液中的油脂等杂物，保证产品质量。
工作职责
1、生产前清洁药液贮罐以及平台；
2、按分离岗位操的贮罐车间；
PZGLI007-品质管理-污环工岗位说明书
职位说明书
基本情况
职位名称
冲渣工
职位编号
所属单位
炼铁厂
所属车间
运行工段
所属班组
冲渣班
直接上级职位
班长
职位设置目的
为高炉冲渣供水
工作及时上报
2.能处理常见故障,与净环水泵房联系,观察运行情况,保证高炉用水
3.填写运行记录,遵守本岗位规程
4.完成领导交办的任务
5.
6.
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
桌椅、电扇、电话、表、手灯、笔
班组共用
车间共用
分厂共用
基本
任职资格
学历
初中以上
专业
相关专业
年龄
20--35
性别
无
身体
素质
视力好
工作
经验
1年以上经验
工作
技能
机械\供水知识
职前
培训
水泵结构,工艺流程及故障排除
其他
要求
无
基本情况
职位名称
冲渣工
职位编号
所属单位
炼铁厂
所属车间
运行工段
所属班组
冲渣班
直接上级职位
班长
职位设置目的
为高炉冲渣供水
工作及时上报
2.能处理常见故障,与净环水泵房联系,观察运行情况,保证高炉用水
3.填写运行记录,遵守本岗位规程
4.完成领导交办的任务
5.
6.
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
桌椅、电扇、电话、表、手灯、笔
班组共用
车间共用
分厂共用
基本
任职资格
学历
初中以上
专业
相关专业
年龄
20--35
性别
无
身体
素质
视力好
工作
经验
1年以上经验
工作
技能
机械\供水知识
职前
培训
水泵结构,工艺流程及故障排除
其他
要求
无
PZGLI007-品质管理-主控室操作工岗位说明书
主控室操作工职位说明书
基本情况
职位名称
主控室操作工
职位编号
所属单位
炼铁厂
所属车间原Leabharlann 工段所属班组供料班
直接上级职位
供料班长
职位设置目的
操作供料系统设备
工作职责和工作内容
1.确认供料品种无误
2.用信号联系供料系统各有关岗位，待有关岗位恢复同意供料信号后方能启动相关设备
3.供料系统某一设备发生故障暂不能上料，通知各有关岗位人员，做好准备，准备及时上料
经验
熟悉供料系统工艺流程
工作
技能
有熟练的操作技能，精通工艺规程，掌握本岗位的安全操作规程
职前
培训
三级安全培训及岗前安全操作培训
其他
要求
4.停机事故，设备中带有物料，岗位工应将设备中的物料清理完后，通知主控室，主控室方能启动相关设备
5.认真填写好岗位环境卫生，做到文明生产
6.完成领导交办的任务
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
班组共用
电话、桌子、扫帚
车间共用
分厂共用
基本
任职资格
学历
中专及以上
专业
年龄
20-45
性别
不限
身体
素质
健康
工作
基本情况
职位名称
主控室操作工
职位编号
所属单位
炼铁厂
所属车间原Leabharlann 工段所属班组供料班
直接上级职位
供料班长
职位设置目的
操作供料系统设备
工作职责和工作内容
1.确认供料品种无误
2.用信号联系供料系统各有关岗位，待有关岗位恢复同意供料信号后方能启动相关设备
3.供料系统某一设备发生故障暂不能上料，通知各有关岗位人员，做好准备，准备及时上料
经验
熟悉供料系统工艺流程
工作
技能
有熟练的操作技能，精通工艺规程，掌握本岗位的安全操作规程
职前
培训
三级安全培训及岗前安全操作培训
其他
要求
4.停机事故，设备中带有物料，岗位工应将设备中的物料清理完后，通知主控室，主控室方能启动相关设备
5.认真填写好岗位环境卫生，做到文明生产
6.完成领导交办的任务
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
班组共用
电话、桌子、扫帚
车间共用
分厂共用
基本
任职资格
学历
中专及以上
专业
年龄
20-45
性别
不限
身体
素质
健康
工作
相关主题
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工作时间百分比：20%
工作
任务
对政府部门、广告公司等外部单位的协调
在总经办的协调下，处理客户投诉
职责五
职责表述：完成销售副总经理交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权
销售管理制度建设的建议权
对所属下级的工作有安排、监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作
任务
负责组织商品房销售定价并上报
负责组织项目销售策划计划并实施
参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定
安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调
职
责
二
职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程
协助分公司的销售队伍建设
岗位分析日期
2005-5-20
职位设置的目标/目的：
为实现公司销售目标，在公司战略规划指导下，负责组织销售定价和监督管理所有项目销售的总体状况、策划组织项目销售并协助销售副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划。
工作职责：
职
责
一
职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实
工作时间百分比：40%
岗位说明书样本
岗位名称
岗位编号
所在部门岗位定员直源自上级职系直接下级岗位分析日期
职位设置的目标/目的：
工作职责：
职
责
一
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
职
责
二
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
职
责
三
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
职
责
四
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
预算内费用使用审批权
工作协作关系：
内部协调关系
分公司、市场部、规划部、财务部、总经办、信息中心
外部协调关系
市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业公司
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业
经验
具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所
工作时间特征
没有明显节假日
所需记录文档
销售系统管理文件、经济档案文件等
备注
外部协调关系
任职资格：
教育水平
专业
经验
知识
技能技巧
个人素质
其它：
使用工具设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
备注
注意：请制作自己实际工作过的岗位说明书。
例：销售中心主任岗位说明书
岗位名称
销售中心主任
岗位编号
所在部门
销售中心
岗位定员
1
直接上级
销售副总经理
职系
营销系
直接下级
销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期管理、财务会计，出纳
知识
具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；
具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能
个人素质
较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低营销费用成本
职
责
三
职责表述：拟定公司整体的销售策略和计划
工作时间百分比：15%
工作
任务
收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息
组织拟定年度销售计划
提出整体销售策略的建议方案
职
责
四
职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调
工作
任务
对政府部门、广告公司等外部单位的协调
在总经办的协调下，处理客户投诉
职责五
职责表述：完成销售副总经理交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权
销售管理制度建设的建议权
对所属下级的工作有安排、监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作
任务
负责组织商品房销售定价并上报
负责组织项目销售策划计划并实施
参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定
安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调
职
责
二
职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程
协助分公司的销售队伍建设
岗位分析日期
2005-5-20
职位设置的目标/目的：
为实现公司销售目标，在公司战略规划指导下，负责组织销售定价和监督管理所有项目销售的总体状况、策划组织项目销售并协助销售副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划。
工作职责：
职
责
一
职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实
工作时间百分比：40%
岗位说明书样本
岗位名称
岗位编号
所在部门岗位定员直源自上级职系直接下级岗位分析日期
职位设置的目标/目的：
工作职责：
职
责
一
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
职
责
二
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
职
责
三
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
职
责
四
职责表述：
工作时间百分比：
工作
任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
预算内费用使用审批权
工作协作关系：
内部协调关系
分公司、市场部、规划部、财务部、总经办、信息中心
外部协调关系
市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业公司
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业
经验
具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所
工作时间特征
没有明显节假日
所需记录文档
销售系统管理文件、经济档案文件等
备注
外部协调关系
任职资格：
教育水平
专业
经验
知识
技能技巧
个人素质
其它：
使用工具设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
备注
注意：请制作自己实际工作过的岗位说明书。
例：销售中心主任岗位说明书
岗位名称
销售中心主任
岗位编号
所在部门
销售中心
岗位定员
1
直接上级
销售副总经理
职系
营销系
直接下级
销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期管理、财务会计，出纳
知识
具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；
具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能
个人素质
较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低营销费用成本
职
责
三
职责表述：拟定公司整体的销售策略和计划
工作时间百分比：15%
工作
任务
收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息
组织拟定年度销售计划
提出整体销售策略的建议方案
职
责
四
职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调