电话销售人员绩效薪资方案

电话销售薪资方案

电话销售薪资方案1. 背景介绍电话销售是一种常见的销售方式，通过电话与潜在客户进行沟通和销售产品或服务。

为了激励电话销售团队的工作积极性，薪资方案是至关重要的。

本文将介绍一种电话销售薪资方案，旨在激励销售团队完成销售目标并提高他们的工作表现。

2. 目标激励机制为了使电话销售团队充满动力和激情，我们将设立以下目标激励机制：2.1 销售额目标奖金根据每位销售人员的销售额目标，设立相应的奖金。

具体的奖金比例可以根据销售额的大小进行不同的划分。

例如：•当销售额达到目标的50%时，奖金比例为2%•当销售额达到目标的75%时，奖金比例为4%•当销售额达到目标的100%时，奖金比例为6%2.2 激励档次根据个人的表现和销售业绩，设立不同的激励档次。

例如：•优秀销售员：当销售额达到目标的120%时，晋升为优秀销售员，并享受额外奖金和福利。

•顶级销售员：当销售额达到目标的150%时，晋升为顶级销售员，并享受更高额的奖金和福利。

2.3 组内竞赛奖励为了增强团队合作和竞争意识，设立组内竞赛奖励机制。

例如：•每个销售组设立一个月度销售额目标，达到目标的组员可以获得额外奖金和表彰。

•每个季度评选出在销售额和客户满意度方面表现最好的销售组，并为他们提供额外的奖励和福利。

3. 福利待遇除了薪资激励外，我们还为电话销售团队提供以下福利待遇：3.1 健康保险为销售团队提供健康保险，包括医疗和意外伤害保险，以确保他们在工作和生活中的安全和健康。

3.2 专业培训提供专业的销售技能培训和行业知识培训，以提高销售团队的专业水平和销售技巧。

3.3 职业发展为销售团队提供良好的职业发展机会，根据个人表现和潜力进行晋升和岗位调整。

3.4 弹性工作制度为销售团队提供灵活的工作时间，使他们能够更好地平衡工作和生活。

4. 监督和考核为了保证销售团队的工作质量和效率，我们将采取以下监督和考核措施：4.1 业绩考核每个月对销售团队的业绩进行全面考核，包括销售额、客户满意度和售后服务等方面。

电销公司薪资制度文件范本

电销公司薪资制度文件范本一、目的为适应公司经营发展需要，有效调动电销人员工作的积极性与主动性，提升电销业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合电销人员工作特点，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司电销人员薪酬管理各项工作（电销总监除外）。

三、薪资结构1. 月度薪资总额：基本工资（50%）+ 销售提成（40%）+ 奖金（10%）。

2. 年终奖金：根据公司经营状况和员工个人业绩，给予相应的年终奖金。

四、基本工资确定及年薪设定1. 基本工资：根据电销人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合评定。

2. 年薪基本设定：根据基本工资、销售提成、奖金等，模拟测算额度。

五、工资核算方法1. 月度基本工资：工资标准的50%。

2. 销售提成：根据电销人员实际销售业绩，按照公司制定的提成比例进行计算。

3. 奖金：根据公司经营目标和电销人员个人业绩，每月末进行奖金分配。

六、薪资发放1. 每月薪资发放时间为次月10日前。

2. 薪资发放方式：银行转账。

七、扣除项目1. 个人所得税：按照国家相关政策规定扣除。

2. 缺勤、迟到、早退等：根据公司规定扣除相应工资。

3. 其他扣除项目：代扣社会保险费、通讯费等。

八、特殊情况处理1. 员工晋升、晋级：根据公司相关规定调整薪资。

2. 员工离职：按照公司规定办理薪资结算。

九、制度调整本制度根据公司经营发展和市场需求，适时进行调整。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司所有。

注：本范本仅供参考，具体薪资制度需根据公司实际情况进行调整和完善。

电话营销人员工资待遇及提成协议5篇

电话营销人员工资待遇及提成协议5篇篇1一、协议目的本协议旨在明确电话营销人员的工资待遇及提成政策，以激励营销人员积极工作，提高销售业绩，实现公司与个人的共同发展。

二、工资待遇1. 基本工资：电话营销人员的基本工资为人民币____元/月，按月支付。

2. 绩效奖金：电话营销人员的绩效奖金根据月度销售业绩进行考核，具体标准如下：（1）完成个人月度销售任务____%以上的，绩效奖金为基本工资的____%；（2）完成个人月度销售任务____%至____%的，绩效奖金为基本工资的____%；（3）完成个人月度销售任务不足____%的，绩效奖金为基本工资的____%。

3. 福利补贴：公司按照规定为电话营销人员提供通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等各项福利补贴。

三、提成政策1. 提成范围：电话营销人员的销售业绩达到公司规定的标准时，可享受相应的提成。

2. 提成比例：根据销售业绩及合同金额，提成比例如下：（1）合同金额在____万元以下的，提成比例为____%；（2）合同金额在____万元至____万元的，提成比例为____%；（3）合同金额超过____万元的，提成比例为____%。

3. 提成发放：提成按月计算，季度兑现。

即每月统计销售业绩，每三个月发放一次提成。

四、考核与晋升1. 考核标准：电话营销人员的考核标准包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

2. 晋升机会：表现优秀的电话营销人员，将有机会晋升至管理层或其他岗位。

五、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为____年。

协议到期后，如双方继续合作，可续签本协议。

六、协议解除1. 双方协商一致，可以解除本协议。

2. 电话营销人员如有违反公司规章制度或国家法律法规的行为，公司有权解除本协议。

3. 协议解除后，双方应按规定办理离职手续，并结算应支付的费用。

七、争议解决本协议履行过程中如发生争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

兼职电销薪酬制度模板

兼职电销薪酬制度模板一、总则第一条适用范围本薪酬制度适用于兼职电销人员。

第二条薪酬支付原则兼职电销人员的薪酬应基于其工作绩效、工作时间和公司业绩等因素，公平、合理地支付。

第三条薪酬构成兼职电销人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬构成。

二、基本工资第一条基本工资标准兼职电销人员的基本工资根据其工作性质、工作难度、工作经验和公司规定制定。

第二条基本工资调整兼职电销人员的基本工资将根据公司经营状况、市场行情和个人工作表现适时调整。

三、绩效奖金第一条绩效奖金标准兼职电销人员的绩效奖金根据其销售额、客户满意度、团队业绩等指标制定。

第二条绩效奖金发放绩效奖金将根据每月销售业绩进行发放，销售额越高，绩效奖金越高。

四、福利补贴第一条交通补贴兼职电销人员可享受一定的交通补贴，用于补偿其在工作中产生的交通费用。

第二条通信补贴兼职电销人员可享受一定的通信补贴，用于补偿其在工作中产生的通讯费用。

五、其他薪酬第一条奖励制度兼职电销人员有机会获得销售奖励、优秀员工奖励等，以表彰其出色的表现。

第二条晋升机会兼职电销人员表现优秀者，将有机会晋升为全职电销人员或获得其他职位的优先录用机会。

六、薪酬发放第一条薪酬发放时间兼职电销人员的薪酬将在每月固定日期进行发放。

第二条薪酬发放方式兼职电销人员的薪酬将以现金、转账等方式进行发放。

七、附则第一条解释权本薪酬制度的解释权归公司所有。

第二条生效时间本薪酬制度自发布之日起生效。

兼职电销薪酬制度模板旨在为兼职电销人员提供明确、公平的薪酬待遇，激励其为公司创造更大的价值。

公司应根据实际情况和市场行情，适时调整薪酬制度，确保其合理性和竞争力。

同时，公司应加强对兼职电销人员的培训和管理，提高其工作能力和业绩，从而提升整个电销团队的整体水平。

电销薪酬管理制度

电销薪酬管理制度一、总则为了规范企业电销薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬管理制度。

二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位津贴、高温津贴等。

2. 绩效薪酬：根据个人工作业绩和团队业绩情况给予绩效奖金。

3. 不定期奖励：如节日福利、奖项、活动奖金等。

三、薪酬核定1. 基本工资的确定应当根据员工的岗位、层级、工作经验、市场行情等因素综合考虑确定。

2. 绩效薪酬的核定应当根据员工的个人工作表现和团队业绩情况确定，评定周期为半年或年度。

3. 不定期奖励的发放应当根据公司活动安排、员工参与情况等因素确定。

四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月月底，发放方式为银行转账。

2. 绩效奖金的发放标准应当公平公正，根据绩效评定情况发放。

3. 不定期奖励的发放应当遵循公司相关规定及活动安排。

五、薪酬调整1. 薪酬调整应当根据员工工作表现、市场情况、公司财务情况等因素综合考虑确定。

2. 薪酬调整的程序应当经过部门领导和人力资源部门审批。

3. 薪酬调整的幅度应当合理适当，避免过大幅度调整引发员工不满。

六、薪酬保密1. 公司将员工薪酬信息作为公司机密，不得随意透露给其他员工或外部人员。

2. 员工有义务保护自己和同事的薪酬信息，不得擅自传播。

七、薪酬监督1. 公司设立独立的薪酬管理部门，负责薪酬管理制度的执行和监督。

2. 员工有权利对薪酬管理制度的执行提出建议和意见。

八、处罚措施1. 对于违反薪酬管理制度的员工，将按公司相关规定给予相应处罚。

2. 严重者，公司有权终止劳动合同。

以上就是本公司制定的电销薪酬管理制度，希望员工们遵守相关规定，以规范的自律精神，努力工作，共同为公司的发展贡献力量。

电销员工薪资考核制度

电销人员薪资考核制度2017版
由于电销组建时间处以起步阶段，无太多业务数据参考,以下办法为试运行，执行过程中如发现不合理处将陆续完善.
电销专员考核办法
1.电销专员考核标准工作指标:
每日每人有效呼出量160个
2。

考核标准工作周期：
以"自然月“为考核周期.
3.电销专员薪资标准：
电销专员基本薪资：底薪2500元+提成+奖金,需完成以下工作内容如下:
4.本制度自2017年9月1日起执行，执行过程中可以依据实际工作情况进行相对的调整。

5.有效电话量是指电话无间断通话时长在90秒以上。

电话销售代表薪资福利标准

电话销售代表薪资福利标准
一、薪资结构：基本工资+绩效工资+业绩提成+全勤奖+年终奖
1、基本工资
2、业绩提成
初级：10%＊佣金
中级:12%*佣金
高级:14%*佣金
资深：16％＊佣金
顾问师:18％*佣金
3、绩效工资
计算公式：该月基本工资＊10%*个人考核系数
4、全勤奖（200元）无迟到、无请假、无旷工
5、年终奖
计算公式：绩效考核指标平均值＊5000元（前两名）二、福利待遇 1、单双轮休 2、转正后购买社保 3、各种节假期发放礼品等 4、定期组织旅游 5、提供各种免费的培训 6、提供良好的发展空间三、职业发展通道
销售组长提成：该组业绩佣金之和＊2‰ 销售主管提成：公司业绩佣金之和＊2‰
电话销售员
电话销售组长
销售主管。

电销薪酬方案

电销薪酬方案引言随着市场竞争的加剧和企业销售渠道的不断拓展，电销作为一种高效、快捷的销售方式逐渐成为众多企业的选择。

为了激励和维持电销团队的积极性和动力，合理的薪酬方案是必不可少的。

本文将围绕电销薪酬方案展开探讨，包括薪酬的基本构成、设计原则和实施要点等方面，旨在提供一种有效的薪酬管理方法，以提高电销团队的整体业绩。

一、薪酬的基本构成1. 基本工资基本工资是电销人员薪酬的基础部分，一般作为一定的保底收入。

基本工资的确定应该充分考虑到员工的工作经验、专业能力、职位等级等因素，以保证其相对公平和合理性。

2. 提成和奖励提成和奖励是激励电销团队努力工作的重要方式。

提成可以根据销售人员完成的销售额或者销售任务的完成情况来确定，可以设定不同层级的销售目标，达到目标的销售人员可以获得相应的提成奖励。

同时，还可以设立其他奖励机制，如销售冠军奖、销售增长奖等，以激发员工的团队合作精神和竞争意识。

3. 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人的工作表现和业绩来确定的奖金。

通过评估销售人员的销售技巧、客户满意度、市场开拓能力、团队协作等方面的表现，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金既可以激励员工工作更努力、提高业绩，也可以对表现优秀的员工进行公正表彰和回馈。

4. 技能培训和晋升机会除了金钱激励外，提供培训和晋升机会也是电销团队激励的有效手段之一。

通过不断提升员工的专业技能和销售能力，为他们提供晋升的机会，既能增加员工的忠诚度和归属感，也能促进团队的整体发展。

二、电销薪酬方案的设计原则1. 公正合理原则薪酬设计应该公正合理，避免差异过大，以免引发员工间的不满和争议。

薪酬制度应该充分考虑到员工的工作量、工作质量、工作环境等因素，确保薪酬与劳动成果相匹配，公平公正。

2. 激励和激情原则电销团队的薪酬方案应该能够激励员工的工作积极性和创造力，激发他们的工作激情。

提高销售绩效的员工应该能够获得相应的奖励，以激励其他员工努力追赶和超越。

3. 灵活变动原则薪酬方案应该根据市场环境的变化和企业发展的需要进行灵活调整和变动。

电话营销人员工资待遇及提成协议6篇

电话营销人员工资待遇及提成协议6篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（电话营销人员）：____________________鉴于甲乙双方经过友好协商，就乙方的工资待遇及提成事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确乙方在电话营销岗位上的工资待遇及提成的具体标准与发放方式，以激励乙方更好地完成工作任务，提高销售业绩。

二、工资待遇1. 基本工资：乙方的基本工资为每月________元人民币。

2. 福利待遇：乙方享有五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金）及公司规定的其他福利待遇。

三、业绩提成1. 提成标准：乙方每成功销售一项业务，将按照销售额的一定比例作为提成。

具体提成比例根据业务类型及销售额大小确定。

2. 提成发放：提成随乙方每月工资一同发放。

若乙方未完成当月销售任务，则无提成。

3. 提成结算周期：自合同签订之日起，以自然月为结算周期。

四、销售任务及考核1. 乙方需按照公司规定的销售任务进行工作，具体任务由甲方根据实际情况制定并通知乙方。

2. 考核标准：乙方的工作表现将按照公司规定的考核标准进行评估，考核内容包括但不限于电话拜访量、客户转化率、销售额等。

3. 考核结果：若乙方连续三个月未能完成考核任务，甲方有权调整乙方的工作岗位或解除劳动合同。

五、保密义务1. 乙方在工作期间及离职后均应承担保密义务，不得泄露公司商业机密及客户资料。

2. 若乙方违反保密义务，应承担相应的法律责任，并赔偿由此给公司造成的损失。

六、协议终止1. 协议解除：甲乙双方均有权在提前通知的情况下解除本协议。

协议解除后，乙方应办理工作交接手续并返还公司财产。

2. 协议续签：本协议到期前，甲乙双方可协商续签本协议。

七、争议解决1. 本协议的履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

2. 若甲乙双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

2024年电话营销任务及薪酬提成方案

2024年电话营销任务及薪酬提成方案一、引言电话营销是一种重要的销售推广手段，通过电话与潜在客户进行沟通，向其推销产品或服务。

在现代商业中，电话营销已经成为企业拓展市场、增加销售的重要工具之一。

为了实现2024年的销售目标，制定了以下的电话营销任务及薪酬提成方案。

二、电话营销任务2024年电话营销任务主要包括以下几个方面：1. 销售目标：为了实现公司的销售目标，设定了电话营销部门的销售任务，要求部门成员在12个月内完成。

2. 客户开发：通过电话营销，主要是对新客户进行开发，扩大市场份额。

要求每个电话营销员每月完成一定数量的新客户开发。

3. 客户维护：除了开发新客户，电话营销员还需要维护现有客户的关系，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。

要求每个电话营销员每月进行一定数量的客户维护。

4. 销售培训：为了提高电话营销员的销售能力，公司将组织一系列的销售培训活动，包括产品知识、销售技巧等方面的培训。

三、薪酬提成方案为了激励电话营销员的工作积极性，制定了以下的薪酬提成方案：1. 固定薪酬：每个电话营销员将获得固定底薪，根据岗位等级和个人绩效水平来确定，并与公司其他员工薪酬进行同等对比。

2. 销售提成：除了固定薪酬外，电话营销员还将根据个人销售业绩获得相应的销售提成。

销售提成根据销售额的不同进行分级，销售额越高，提成比例越高。

3. 新客户奖励：对于电话营销员开发的新客户，公司将额外给予一定比例的奖励。

奖励比例根据新客户的价值、销售额等进行确定。

4. 客户维护奖励：对于电话营销员在客户维护方面的出色表现，公司将给予一定比例的奖励。

奖励比例根据客户满意度、客户忠诚度等因素进行确定。

四、绩效考核为了确保电话营销任务的完成和提高认可度，将进行以下的绩效考核：1. 销售额：电话营销员的销售业绩将是主要的考核指标之一，要求每个电话营销员在12个月内完成既定的销售额度。

2. 新客户开发率：考核电话营销员的新客户开发能力，要求每个电话营销员每月开发一定数量的新客户。

2023年电话营销人员工资待遇及提成协议

2023年电话营销人员工资待遇及提成协议第一部分：工资待遇1.基本工资：每月固定基本工资为XXXX元。

2.绩效奖金：根据电话营销人员的绩效表现进行评定，每月绩效奖金最高可达基本工资的30%。

3.工龄津贴：根据电话营销人员的工龄进行递增，工龄满一年享受X%的工龄津贴，满两年享受X%的工龄津贴，依此类推。

4.职称津贴：根据电话营销人员的职称进行递增，拥有X级职称享受X%的职称津贴，拥有X级职称享受X%的职称津贴，依此类推。

5.交通补贴：根据电话营销人员的工作地点和距离进行适当的交通补贴发放。

6.社保福利：按照国家相关规定，为电话营销人员购买养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险。

7.其他福利：提供商业保险、员工旅游、节日福利等其他额外福利。

第二部分：提成协议1.提成比例：电话营销人员将根据其销售业绩享受提成，提成比例为销售金额的X%。

2.提成计算方式：提成金额计算基于电话营销人员的个人销售业绩，即个人销售金额减去退货金额，并按照提成比例计算得出。

3.提成结算周期：提成将按月结算，每月X日前结算前一个月的提成金额。

4.提成支付方式：提成金额将通过银行转账或现金支票的方式支付给电话营销人员。

5.提成调整：根据公司业绩及相关政策的调整，提成比例可能会有所调整，但不得低于最低提成比例。

6.提成封顶：每位电话营销人员的提成金额在达到X元后，将不再继续累积，超过部分不计入提成。

第三部分：其他规定1.工作时间：电话营销人员每周工作五天，每天工作X小时，具体以公司规定为准。

2.录用保密：电话营销人员在工作期间需要保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。

3.离职须知：电话营销人员如需离职，应提前X天书面通知上级主管，并完成交接工作。

4.违约责任：如电话营销人员未按规定履行合同义务或泄露商业机密等违反公司规定的行为，将承担相应的违约责任。

5.协议解释：本协议解释及争议解决均适用中华人民共和国相关法律法规。

以上为2023年电话营销人员工资待遇及提成协议的主要内容，具体细则可根据实际情况进行调整和补充。

电话营销人员工资待遇及提成协议

电话营销人员工资待遇及提成协议电话营销人员工资待遇及提成协议甲方：_________乙方：为了提高电话营销员的工作积极性和管理效果，本公司制定了电话营销人员工资待遇及提成协议。

以下是二一年度的具体规定：一、工资结构电话营销人员的工资结构包括基本工资、提成和星级奖金，每月15号准时发放工资。

二、基本工资的计发1.试用期进入市场部的电话营销人员试用期为三个月，试用期无责任底薪为1500元/月，提成按规定比例核算。

表现优秀者可以提前转正。

2.转正后试用期满即为公司市场部电话营销组的正式员工，转正后基本底薪为2000-3500元/月，底薪因个人业绩和综合表现而定，享受公司积分星级奖金和每月社保（或社保补助100元/月），提成按规定比例核算。

三、电话营销人员业绩的财务核算1.电话营销人员的业绩以首款到账为准，每月截止日期为30号，30号以后到账的计入下月业绩。

提成计发须在收完合同全款结发。

2.电话营销员每月业绩累计以新开发客户为准，由第二时间及其以后时间产生的同一客户（包括公司现有服务的老客户）业绩不纳入当月业绩累计范畴，但可享受当月积分累计即星级奖金。

3.电话营销员当月新业绩累计末达到2.8万，不享受提成计发；若当月为零业绩，扣3个点的积分。

四、当月新业绩及相对应的业务提成比例月业绩(RMB) 月底薪（RMB）提成比例2.8万-6.5万 2000 4%6.6万至15.5万 2500 4.5%15.5万至30万 3000 5%30万以上 3500 6%五、第二时间及其以后时间产生的同一客户业绩及相对应的积分累计月业绩一星二星 XXX 四星五星备注：每月积分累计到年终发放，每一积分为奖金RMB100元，试用期间和在职时间末满半年离职者不享受积分累计奖金。

六、工作时间工作时间为单周：周一至周六9:00―18:00，双周：周一至周五9:00―18:00，午休时间为12:00—13:30.公司实行单周单休，双周双休制，法定节假日按国家规定休息。

电话销售的绩效考核方案

电话销售的绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年电话营销人员工资待遇及提成协议范本

2024年电话营销人员工资待遇及提成协议范本尊敬的电话营销人员：
兹协商双方达成以下工资待遇及提成协议：
一、工资待遇：
1. 电话营销人员的基本工资为X元/月，根据个人绩效表现、工作态度及工作时长进行适度调整。

2. 工资以月为单位发放，工资发放日期为每月月底。

工资按勤工出勤情况结算，未完成工作任务将按比例扣减工资。

二、提成协议：
1. 电话营销人员将根据个人销售业绩享受提成。

提成比例为X%，核算标准为实际销售额。

2. 提成将在每月月底一并结算，于次月工资发放日一同发放。

3. 提成金额将根据每月个人销售情况逐一核实，并由相关主管确认后予以结算。

双方自愿遵守以上约定，共同维护好公司形象，提升部门销售成绩，共同成长。

特此协议，并盖章。

公司（盖章）：______________
电话营销人员（签字）：______________
日期：________________
以上协议经双方确认有效。

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电销中心薪酬制度模板范本

电销中心薪酬制度模板范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的电销中心薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司电销中心全体正式员工，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。

二、基本工资第三条基本工资根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，遵循公平、合理的原则。

第四条员工岗位分为高级、中级、初级，分别对应不同的职级。

基本工资标准由公司人力资源部门制定并定期调整。

第五条工作年限分为年限工资，根据员工在公司的工作年限给予相应的工资补贴。

三、绩效奖金第六条绩效奖金根据员工的月度、季度、年度业绩完成情况确定，遵循激励与约束并重的原则。

第七条设立月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金，分别对应员工在相应周期内的业绩表现。

第八条绩效奖金的计算方式如下：1. 月度绩效奖金：根据员工当月业绩完成情况，按比例计提。

2. 季度绩效奖金：根据员工季度业绩完成情况，按比例计提。

3. 年度绩效奖金：根据员工年度业绩完成情况，按比例计提。

四、福利补贴第九条电销中心员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假等相关休假待遇。

第十条电销中心员工根据工作年限和职级，享受相应的年终奖待遇。

第十一条电销中心员工按照公司规定参加社会保险和住房公积金，公司承担相应比例的费用。

第十二条电销中心员工享有生日补贴、节日慰问等福利补贴。

五、其他规定第十三条员工违反公司规章制度、工作纪律的，按照公司相关规定予以处罚，并可相应扣除绩效奖金。

第十四条员工在工作中表现突出，为公司创造重大效益的，可根据实际情况给予一次性奖励。

第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

六、附则第十六条本制度自颁布之日起实施，原薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条本制度定期进行修订，修订后的制度自颁布之日起生效。

电销中心薪酬制度模板范本旨在为员工提供明确、公平的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高整体业绩。

电话销售人员绩效薪资方案

电话销售代表薪资福利标准
一、薪资结构：基本工资+绩效工资+业绩提成+月底/季度/冲刺奖+全勤奖+年终奖
1、基本工资、绩效工资
2、业绩提成：待定
3、冲刺奖：每个月度季度设置相应的目标（最低目标、、正常目标、最高目标），达到最高目标设置相应的奖金。

具体的奖金待定。

4、全勤奖：100元。

5、年终奖：以一个或二个月的工资为基数，进行年终考核后发放。

二、福利待遇
1、双休，享受有薪年假；
2、购买五险；
3、各种节假日发放礼品或红包；
4、每年旅游一次；
5、生日礼金及Party;
6、成长助学金；
7、公司提供各种免费的培训；
8、公司提供良好的发展空间；
9、融洽的工作芬围及宽敞明亮的工作环境；
10、公司设有各种娱乐室及图书室。

电话销售代表的职业发展双通道一、专业发展通道二、管理发展通道
人力资源经理薪资标准
一、薪资结构
1、基本薪资+绩效工资+冲刺奖+全勤奖+年终奖
2、全勤奖100元
3、冲刺奖：超过最高目标的奖金，具体数待定。

4、年终奖；享受公司利润分红（待定）。

二、福利
中高层管理人员可以采取个性化福利套餐定制，但总金额开支不变。

－－－－欧阳满胜初拟于2015年12月15日。

电话销售人员绩效考核方案及原始奖金制度

电话销售人员绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、作为电话销售人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

2、帮助电话销售人员改进工作方式，提高工作效率。

二、考核主体
以公司内部的电话销售人员为主体，主要是考核各个电话销售人员的工作表现和工作绩效；
三、考核周期
月考核：每月开展一次，实施考核时间为下个月的1日~10日。

四、绩效考核的内容和指标
五、考核结果的应用
1、季度考核结果应用：根据销售经理季度考核结果的总分，企业为其发放季度奖：
六、电话销售人员原始绩效奖金计算：
每月按照其推广渠道所推广销售金额的4%分配。

电话营销人员工资待遇及提成协议8篇

电话营销人员工资待遇及提成协议8篇篇1甲方（公司）：___________________________乙方（电话营销人员）：___________________________根据有关法律法规，为确保甲乙双方权益，在平等、公正、自愿的原则下，甲乙双方经友好协商，就乙方在甲方公司的电话营销人员工资待遇及提成事宜达成以下协议：一、工资待遇1. 基本工资：乙方基本工资为_____元/月。

2. 福利待遇：乙方享受公司规定的各项福利待遇，包括但不限于年终奖、五险一金等。

3. 考勤制度：乙方需遵守甲方的考勤制度，迟到、早退、旷工等按照公司规定处理。

二、业绩提成1. 提成标准：根据乙方完成的业绩额，按照以下比例进行提成：（1）业绩额在_____元以内，提成比例为_____%；（2）业绩额在_____至_____元之间，提成比例为_____%；（3）业绩额超过_____元，提成比例为_____%。

2. 提成方式：乙方完成的业绩提成按月计算，每季度结算一次。

3. 提成条件：乙方需遵守公司的相关规定，完成规定的任务量方可享受业绩提成。

三、任务分配与考核1. 任务分配：甲方根据乙方的能力及公司业务需求，对乙方进行任务分配。

2. 考核指标：乙方需完成甲方规定的电话营销考核指标，包括电话拨打量、有效线索量等。

3. 考核周期：考核周期为每季度一次，未完成任务量者将给予警告或处罚。

四、保密义务1. 乙方在任职期间及离职后，均应对公司的商业机密、客户信息等保密信息负保密义务。

2. 如乙方泄露公司机密或客户信息，应承担相应的法律责任。

五、违约责任1. 甲乙双方应遵守本协议的各项规定，如一方违约，应承担相应的违约责任。

2. 违约金：如乙方在协议期内擅自离职或违反公司规定，需支付甲方违约金_____元。

六、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。

2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

3. 本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

电销人员薪酬考核晋升方案

一、目的：
为进一步规范电销人员（对外称电销服务顾问）的工作职责，通过有效激励与考核，提升电销人员工作效率及积极性,确保公司下达的各项电销新客户指标良好完成。

二、适用范围：
本方案适用于公司所有电销人员
三、薪酬及提成方案：
（一）收入构成：
电销员收入=底薪+提成奖金*KPI考核分数+电话补贴 +销售奖
考核定级说明:
1．电销人员采取季度考核定级方式，每季由分店申报，总部运营中心统一评估定级后系统公布。

2、总部于每月5日前公布上月各分店电销员业绩及全系统排名情况，于每季进行电销员统一定级考核，针对电销员不同
形提出相应处理，由各分店电销负责人跟进后续处理及汇报处理结果，具体管理办法如下：
（二）首次来车维修金额提成方案
（三）来车台次提成方案
四、月度KPI考核方案（实发提成奖金＝应发提成奖金*KPI考核得分）：
销售奖
1）电销纪录奖：个人单月电销成交台次最高者为最高纪录奖，公司将一次性给予个人500元作为奖励，并全系统通报表扬。

2）电销月冠军奖：电销人员在每月公司个人有效成交量电销排名中获得第一名可获取200元奖金的奖励，并全公司通报表扬。

本方案自2014年7月1日起至2014年9月30日生效试行，试行期三个月（试行期结束时或在试行过程中，可依照试行实际情况及必要性决定是否调整）。

如有特殊情形请向品牌经理提前申请。

签发：核准：
日期： 2014年6月20日。