市场部经理绩效考核表新

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市场部经理绩效考核指标

项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
市场分析能力
30
营销策划能力
25
计划组织能力
15
沟通能力
15
影响能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
25
是否注重协作，发挥团队精神
20
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20
是否要求自己以身作则
20
是否勇于承担责任
计划完成率*权重
销售统计信息
保证计划的完成
3
部门内部管理评价
上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率
25
季度绩效考核表
部门内部反馈
提高部门工作效率
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、市场部经理能力/态度要求列表
15
合计
100
市场部经理绩效考核指
1、市场部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法Biblioteka 信息来源考核目的1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
计划完成率
完成数与计划数的比率
25

市场经理绩效考核表

20%
个
人
工
作
表
现
（25分）
评估
1、规章制度ห้องสมุดไป่ตู้守（5分）
2、任务执行力度（10分）
3、日常工作态度（5分）
4、团队合作态度（5分）
评分小计（A）
业
绩
评
价
（40分）
评估
1、市场推广工作的协助落实（10分）
2、渠道中介的联动（10分）
3、市场信息的收集（10分）
4、宣传资料、音像宣传品的收集、整理、记录、存档工作（10分）
评分小计（B）
能
力
评
价
（35分）
评估
1、沟通表达能力（10分）
2、组织计划能力（10分）
3、分析能力（10分）
4、公关能力（5分）
评分小计（C）
评估总分
评估等级
*评估等级划分标准：
A (优秀)90以上
B(优良)80~90分
C(良好)70~80分
D (不满意)60~70分
E(无法接受)60分以下
总体书面评估:
市场经理绩效考核表
姓名:
中心名:
职位:
评估期:
自:
部门:
至:
加入公司时间:
评估人姓名：
目标:绩效评估用于评估个人工作行为和态度的整体表现。评估结果将被作为员工个人发展、职业发展以及薪酬评定的基础。
等级定义:
a)每一要素的点数值为1—5分，各自对应一定折算百分比。本人自评分作为评估及反馈的参考依据。
b)
被评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者上级意见、签字：
签字：日期：

市场部经理目标绩效考核表

91730056.xls共1页第1页
市场部经理月度目标绩效考核表（市场部经理月度目标绩效考核表（
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月）
评分标准常规项完配分成时间完成自评得分较差部门评分行政审核
考核指标
权重
考核内容
部分完成
业绩目标 1 2 3 潜在客户 4 5 6 7 8 9 10 11 准客户管理 12 13 14 15 会务管理 16 17 18 19 合计部门初核：部门初核：安全责任计划总结业绩考评合同管理意向客户调查表新客户
业绩目标：季度业绩目标：新客户开发跟踪统计表 8 家/月；潜在客户跟踪统计表 3家/月；意向客户跟踪统计合同签订：每季度30万平方米。 30万平方米考核表 2家/月；合同签订：每季度30万平方米。 5% 8% 5% 5% 5% 8% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 5% 5% 5% 5% 100% 行政审核：行政审核：总经办审批：总经办审批：企业环境绿化调查表新客户开发信息跟踪统计表潜在客户信息跟踪统计表潜在客户项目经营评估表意向客户环境绿化现场调研报告意向客户PPT交流会意向客户经营财务分析表新合同签订准客户人员跟踪统计月报表准客户合同跟踪统计月报表准客户合同续签跟踪表准客户人员拜访跟踪表准客户满意度调查表准客户季度/年度总结会工作周报/例会市场周例会安全事故/责任事故/经济损失，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。季度/年度工作计划/总结营销人员业绩考评总结评审报告 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

市场部经理绩效考核指标量表

市场部经理绩效考核指标量表1. 引言本文档旨在为市场部经理制定一份全面有效的绩效考核指标量表，以评估其在工作中的表现和贡献。

这一指标量表将帮助公司更好地了解市场部经理的工作情况，为其提供改进和发展的方向。

2. 绩效考核指标市场部经理的绩效考核将涵盖以下几个方面：2.1 业绩目标市场部经理在实现销售和市场推广目标方面的表现将成为主要评估标准之一。

评估指标可以包括销售业绩、市场份额、客户满意度等，根据公司的具体情况和目标进行制定。

2.2 管理能力市场部经理的管理能力对整个部门的运作起着关键作用。

评估指标可以包括团队管理、决策能力、资源分配等方面的表现。

通过评估管理能力，可以评判经理在部门运营和团队协作方面的贡献。

2.3 创新能力市场部经理应该具备创新思维和市场洞察力，能够带领团队探索新的市场机会和提出创新的营销策略。

评估指标可以包括市场研究能力、创新项目推动能力、市场竞争力等方面的表现。

2.4 沟通与协调能力市场部经理在与内外部利益相关者进行沟通和协调方面应表现出色。

评估指标可以包括沟通能力、协调团队合作能力、与客户关系管理能力等方面的表现。

2.5 个人发展与研究能力市场行业发展迅速，市场部经理应具备不断研究和发展的能力。

评估指标可以包括参与培训和研究机会、个人发展计划执行情况、行业知识更新等方面的表现。

3. 考核方法绩效考核可以采用定期评估的方式进行，建议每季度或每年进行一次。

评估的方法可以包括以下几个环节：3.1 目标设定与市场部经理沟通确定绩效考核目标和期望，确保明确而具有挑战性的目标设定，符合公司战略和市场环境的要求。

3.2 数据收集收集相关数据和信息，包括销售数据、市场调研报告、团队工作成果等，用于评估市场部经理在各个指标上的表现。

3.3 绩效评估根据设定的指标量表，对市场部经理的绩效进行评估和打分。

评估可以由上级主管、同事评审、客户反馈等多方参与，以确保综合性的评估和客观性。

3.4 反馈和改进将评估结果反馈给市场部经理，讨论其优点和改进空间，并制定改进计划，以推动其个人和部门的发展。

市场经理绩效考核表

审核人：人事部：总经办：被考核人：
8
4
管理满意度
90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分
8
加分项目
1
开发客户准确
通过市场开发来源客户效果显着，当月成交单超过7单，超出单每单加3分
2
特殊贡献奖
团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分
合计
100
考评人：
扣分/加分原因：
20
2
整体总业绩表现
当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于万）得18分，万/人均不低于万，得15分，万/人均不低于万，得10分，150万下/人均低于万，得0分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万）
18
3
开发客户量
（销售/被售）
当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分
10
4
市场开发量
当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分
12
5
协助交易
市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分
9
管理
职业素养
1
自律心
出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分
市场部经理绩效考核表
所属地区:____________ 填表时间：______________
姓名
职位
直接上级
考核时间
项目
序号

市场部经理绩效考核表

按月度进行总结分析
客流策略
5分
结合当季市场状况，制定针对性强，有效的线上广宣投放策略提升客流量
按月度进行总结分析
评估改进
5分
对发布的广告及市场活动进行效果评估，并进行改进
按月度进行总结分析
培训指导
5分
为市场专员提供业务上的指导与培训
系统审核公告
设计布置
5分
店头相关制作物的设计和店面布置等
系统审核公告
物品摆放整齐，服装符合要求
礼品整理
4分
遵照仓库管理办法，礼品的采购执行采购流程，填写礼品的出入库登记手续；审核客户、定交车礼品管控发放，因业务发生需要，填写领用单，做好发放登记
能按计划完成礼品采购，出入库，发放，做好相关登记
参加培训效果
4分
按时参加厂家、集团、第三方培训、转训
培训资料下发
工作出勤、活动出勤、活动执行
市场部经理绩效考核表
考核项目
考核指标
配分
考核要点/评分标准
完成情况/评价依据
得分
A基本工资
报表整理
4分
1、在规定的时间节点前提交相关报表。
2、按时保质完成经理安排的突发类工作。
抽查与现场反馈
活动流程执行
4分
1、活动相关类物件活动结束后当天归位；特殊情况报备
2、根据部门领导需求，临时处理紧急业务，支援其他岗位，做好互补工作；
市场分析及市场营销工作，制定市场营销规划
系统审核公告
活动计划
10分
严格执行市场推广计划，策划、组织、实施区域内市场活动及媒体公关工作
系统审核公告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
10分
根据销售情况及季节数，依托线上活动，通过与销售部配合，策划良现场活动氛围及促销手段，收集销售线索和促进客户到店，策划和配合执行提升销量和品牌形象的营销活动

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：报表统计一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。

备注：。

市场部经理绩效考核表

市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。

请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。

请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。

请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。

请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。

请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。

市场部经理(主管)绩效的考核评分表

市场部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分费用预算（20分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用超预算每增加1%扣1分内部运营（30分）报表数据出错率（错误报表数量／提交报表总数）*100%≤5%指标值增加1%扣2分绩效考核完成率（实际考核数／应考核总数）*100%指标值减少1%扣3分员工离职率（离职人数／现有人数）*100%≤10%指标值增加20%扣1分市场运营（30分）每周工作完成情况周工作未完成每次最多扣10分新增客户数量（本期新客户数/上期客户总数）*100%＞100%指标值减少1%扣1分呆账控制（呆账额/销售额）*100%≤10%指标值增加1%扣5分拜访客户数量（本期走访客户数/上期走访客户数）*100＞100%指标值减少1%扣1分部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分公司相关部门对市场部工作投诉，扣5分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分）1.工作任务超额完成2.工作方法创新并取得良好效果3.出色完成额外工作4.为集体赢得荣誉第1、2项1-5分第3、4项-5-5分被考核人签名：考核人签名：总经理签名：填表日期：年月日考核部门负责人签名：考核部门负责人签名：总经理签名：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

市场部经理绩效考核表

市场部经理考核评分表（月度）态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案文档收集于网络，如有侵犯您的版权，请速于平台联系，马上删除。

市场部经理绩效考核表

10
员工离职率为0否则每次扣2.5分
5
安排部门员工每周二进行有效培训及现场工作指导，否则每次扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象，无员工投诉。否则每次每项扣1分
3
监督部门其他员工行为规范，因未监督而发现行为不规范，每次1分
10
部门工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
新客户进厂完成率，得分等于10×新客户进厂完成率（1-6月平均进厂量）
10
新客户首次进厂消费台数完成率，得分等于10×消费台数完成率
10
新客户转介绍完成率，得分等于10×新客户转介绍完成率
10
晨会普及完成率，得分等于10×晨会普及完成率
2
从7月1日起上交部门工作情况分表，遗漏一次扣1分
10
客户投诉快速处理，遗漏一次扣1分
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
接受确认：人力资源：服务经理：
市场部
考核月份
姓名
标准
分
评分
评分说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

市场部门经理岗位月度绩效考核表

人事
6
总得分
财务
7
考核奖金
考核得分/100分x =（元）
财务
人事总监签字：财务主管签字：总监签字：副总裁签字：总裁签字：
总监
3
业绩任务
（60）
总业绩
部门月度实际销售收入÷月度最低考核任务目标×60分
财务
4
市场维护
（10）
代理商维护
1、满分10分。
2、当月代理商退货每家扣5分；
3、当月签订的合同原件提交运培部，少提交一份扣3分。
运培
5
附加项
奖励ห้องสมุดไป่ตู้
【所属部门员工达成当月最低目标（）的人数】x（）元
人事
处罚
【所属部门员工未达成当月最低目标（）的人数】x（）元
市场部门经理岗位月度绩效考核表
姓名
考核月度
20年月
考核大项
考核
小项
考核分项（要点）
考核得分
审核
评分人
自评
得分
审核
得分
1
团队建设
（30）
部门
管理
1、部门当月实际人数配置人（不含经理），满分10分。
2、每升级1人加5分，每降级1人扣5分。
3、低于人（不含经理）计0分。
人事
2
工作
表现
满分20分，由部门总监根据日常表现和工作态度综合评分。

市场部经理岗位考核指标表

30%
负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理；
4．建立客户管理档案
市场信息反馈处理
30%
负责本公司客户关系管理的推进工作及客户的档案管理；
5．公司电脑网络维护，网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；可能情况下建立公司的网站
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．学习能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．策划能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．创新能力Hale Waihona Puke 20%5．学习意识
20%
市场部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．制订全年广告计划并落实
广告计划、安排及工作总结
10%
包括对集团的广告目标的理解及计划分解等，考核计划的实施情况
2．与广告商及时沟通
报价、资料
10%
包括集团公司对钢结构的宏观要求，广告商的各种报价
3．营销策划
相关的产业、市场预测

市场部经理绩效考核表

销售增长额高于5倍以上10分；
未实现增长0分
品牌美誉度
20%
企业品牌美誉度较同期增长
增长20分；
基本持平10分；
下降0份
市场调研报告
5%
每月25日前出外部市场调研报告
在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分
策划分析报告
5%
每月25日前提交内部策划分析报告
在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分
费用预算
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
10%
费用预算与实际花费误差率在3%以内
3%以内10分
5%以内5分
超过家合作机构
3家以上10分
1家以上5分
无0分
态
度
指
标15%
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

市场部经理绩效考核表

10分
人事部
2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分
3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分
五
6S管理
1、办公室5S检查不合格扣3分
10分
行政部
3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣5分
合计
100分
分
绩效奖金：
注：1绩效考核总分数值为IOO分，当月绩效奖金二考核分数/100分*月度绩效奖金。
2.单项分值可以扣至负数.并入总分。
审核：批准:
3、办事处订制产品当月没有发出且放置仓库或车间超过7天的，每单扣10分
4、每月回收货款率不足98乐扣2分
5、客户对市场部每投诉一次扣3分
三
工作态度
1、是否以身作责，参与管理、指导下属工作5分
15分
2、是否服从上级领导工作安排5分
3、是否主动配合同事及相关部门工作5分
四
出勤率
1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分
市场部年一月份绩效考核表
序号
考核项目
考核要求
考核
分值
扣分栏
考核得分
考核人
备
注
—
团队建设
1、当月人员流动1人扣3分，2人（含2人）以上扣5分
10分
人事部
2、市场部团队氛围是否和谐高效5分
二
销售管理
1、每月发货额基数为1670万元，按当月实际发货额/基品如果没有收取定金就下单生产，每单扣10分

市场部经理绩效考核表新

1、30分
2、20分
3、0分
财务明磊
40％
1、营销费用与食材售卖款项明磊有条理、回款及时100％
2、部营销费用与食材售卖款项明磊有登记。回款款率达95％以上
3、营销费用与食材售卖款项明磊，回款率94%以下
1级40分
2级30分
3级0分
总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=
被考核人签字:考核人签字:
3、低于4家（不含）
1、10分
2、5分
3、0分
招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分
态度指标20%
工作安排
30％
1、对部门工作安排合理、明确有计划
2、安排及时合理、进展顺利
3、安排到位、取得较好结果
1、30分
2、20分
3、10分
自我学习
30％
1、专业知识市场营销和网络推广2课考核及格（指定课程) 2、一门及格3、都不及格
市场部经理考核评分表（月度)
姓名侯毅部门市场部岗位负责人填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能力Βιβλιοθήκη 指标80%烧烤派对营业额
20%
1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95％一下（不含95%）
1、20分
2、15分
3、0分
烧烤食材销售营业额
20％
1、比上月上升15％以上。
15%
1、及时准时上交数据可靠、
2、上交数据分析不明群
3、未完成
1、15分
2、10分
3、0分

事业部市场部经理岗位绩效考核表(季度)

61～80
销售计划制定不及时、计划标准不合理
41～60
销售计划制定严重落后、计划标准严重不合理
0～40
市场信息汇Байду номын сангаас分析
市场分析报告
直接上级
25%
说明：汇集市场信息，分析并提供建议
评分内容
权重
得分
市场信息搜集工作正常开展
20％
市场信息全面准确
20％
市场分析报告提交及时
20％
市场分析报告内容完整
20％
市场分析报告分析深入，结论正确
事业部市场部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
销售预测与计划制定
销售计划
直接上级
20%
说明：
销售计划制定及时、市场分析非常深入，计划标准科学合理
91～100
销售计划制定及时、市场分析比较深入
81～90
销售计划制定基本及时、计划标准基本科学合理
41～60
促销计划制定严重落后、市场分析存在严重错误、策略严重不合理、无法开展
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
20%
说明：部门管理工作正常有序开展
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落