仓储管理制度材料调拨管理方法
(4)材料仓储及领用管理办法
（4）材料的仓储及领用管理办法为了规范和强化我局材料的仓储、领用管理，做到科学严谨、规范受控、责权清晰，保证材料的质量,降低成本，减少浪费，特制订本管理办法.一、材料的仓储管理材料经验收入库后，需按要求进行材料分类、建卡、建帐保管、定期盘点清查，做到帐、卡、物相符，认真做好各类材料库存报表,及时准确反映库存材料动态，最大限度降低材料库存量和库存周期.建立健全仓库管理人员岗位责任制，做好材料的储存、防护工作。
1、搬运、储存、防护管理应做到：不丢失、不损坏、不报废、存放有序、储存量合理、提供及时、不随意断档。
2、储存、防护要求:保证快收、快发、及时齐备、按质、按量地把材料供应到现场。
应做到“四保”、“三化”.四保：(1)保质：无论材料储存时间多短，应当保证材料的完好不变质;（2）保量:不论材料储存时间长短，应当保证数量准确，件数不缺，重量不耗损，做到帐、卡、物相符；（3）保安全：储存期间应保证材料完整无事故，防止因火灾、偷盗、破坏或自然灾害的侵蚀而造成的各种损失;（4）保急需:随时准备发料，生产一旦急需,应在最短时间内材料发出，以确保生产的需要.三化：(1）仓库规范化:根据生产任务储存材料量，做到分区分类，合理布局，库容整洁，堆码有序,标识鲜明（标识牌按贯标要求制作，符合局程序文件《产品标识和可追溯性控制程序》要求)；(2）存放系列化：按照材料的不同材质、规格，摆放整齐、规格不串、材质不混、数量准确、帐证物卡相符、标识清楚，确保库存材料无差错，无丢失；(3)保养经常化：按照材料的特性和保管要求合理存放、妥善保养、经常检查,做好储存材料的防腐、防锈工作，以保证库存材料无损坏、无隐患、无霉烂变质。
3、对易燃、易爆、有毒、有害材料，要隔离保管、严密监控、限制使用。
4、每月协同财务对帐目进行稽核，定期进行清库盘点，积极盘活库存材料，做好不良资产的清理、核销工作。
5、项目部（工区）由材料部门统一设置仓库,施工队（厂)、民工队一律不设小仓库。
仓储物流管理中的仓库货物调拨
仓储物流管理中的仓库货物调拨在现代物流管理中，仓储物流是一个非常重要的环节。
而仓库货物调拨作为仓储物流管理的重要组成部分，对于提高仓储效率和降低成本具有重要作用。
本文将从仓库货物调拨的定义、流程以及优化策略等方面进行探讨。
一、仓库货物调拨的定义仓库货物调拨，是指根据市场需求和物流运营需求，对仓库中的货物进行合理的调配和转移，以满足订单的及时交付。
其目的是保持仓储物流的顺畅运行，避免货物积压和滞留，提高仓库货物周转率和运营效率。
仓库货物调拨一般分为两个环节，即调出环节和调入环节。
调出环节是指仓库货物从原有位置移出的过程，调入环节是指仓库货物移入到新的位置的过程。
在这两个环节中，需要进行合理的计划安排、操作执行和数据跟踪。
二、仓库货物调拨的流程1. 调拨计划制定在仓库货物调拨的开始阶段，需要制定调拨计划。
调拨计划主要包括货物的种类、数量、调拨起止时间等信息。
此外，还需要根据货物的特性和需求，确定调拨的方式和方法。
2. 调拨准备工作在执行调拨计划之前，需要进行一系列的准备工作。
包括货物的分类整理、库存盘点、调拨设备的准备等。
同时，需要确保调拨过程中的安全性和实施计划的可行性。
3. 调拨执行调拨执行是整个调拨过程的核心环节。
根据调拨计划，进行货物的移动和转移。
在这个过程中，需要注意货物的包装和质量保障，以确保货物在转移过程中不受损。
4. 调拨跟踪为了确保调拨流程的透明和可控性，需要进行调拨的跟踪和记录。
跟踪的目的是监控和记录调拨过程中的各项指标，包括调拨数量、时间、原因等。
通过数据的积累和分析，可以及时发现问题并采取相应措施。
5. 调拨验收在调拨完成后，需要进行调拨验收工作。
包括对调拨后的新位置进行检查和验证，确保货物的准确性和完整性。
同时，还需进行质量检测和库存记录的更新。
三、仓库货物调拨的优化策略1. 合理规划调拨路径在进行仓库货物调拨时，应优化路径规划，减少货物的运输距离和时间。
通过合理规划调拨路径，可以减少成本和节省时间，提高调拨效率。
存货调拨管理制度
存货调拨管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司内部存货的调拨流程，保障公司的资产安全和准确性，提高公司内部资产的利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门之间的存货调拨行为管理。
第三条存货调拨是指公司内部不同部门之间移动存货的行为，包括但不限于生产调拨、销售调拨、仓库调拨等。
第四条存货调拨管理原则：合理、公正、公开、便捷。
第二章存货调拨管理流程第五条存货调拨流程包括申请、审批、执行、备案和监督等环节。
第六条存货调拨申请1.部门申请人应当按照公司规定的表格填写存货调拨申请，并在申请表上注明调拨原因、数量、品种、规格、目的部门及经办人等相关信息。
2.存货调拨申请应当由部门经理审批，并提交给公司财务部门进行备案。
3.财务部门应当在收到存货调拨申请后，进行审核，核对信息如存货品种、数量、规格、目的部门等是否符合公司规定，如符合要求则备案并转交给仓储部门。
第七条存货调拨执行1.仓储部门在收到财务部门转交的存货调拨申请后，应当按照要求准备存货，并及时通知目的部门进行领取。
2.领取存货的人员要对数量、品种、规格进行核对，如发现异常情况要及时向仓储部门报告。
3.仓储部门在存货调拨完成后，应当做好存货调拨记录，并将相关信息上报给财务部门备案。
第八条存货调拨监督1.财务部门应当对存货调拨进行监督，并依据情况进行定期或不定期的检查，确保存货调拨的准确性和合规性。
2.如发现存货调拨中存在财务信息不实、存货数量不符等违规情况，应当及时通知相关部门进行整改并上报公司领导。
第九条存货调拨管理报告1.财务部门应当每月向公司领导汇报存货调拨的总体情况，并提出改进建议，推动公司存货调拨管理工作的不断优化和完善。
第三章存货调拨管理责任第十条公司领导负责本制度的制定和宣传，并对存货调拨管理工作进行监督。
第十一条各部门经理负责本部门存货调拨管理工作，保障存货调拨的真实性和合规性。
第十二条财务部门负责存货调拨申请的审核和备案，以及对存货调拨执行情况的监督。
材料调拨管理制度(4篇)
材料调拨管理制度第一章总则第一条为加强对材料的统一管理，规范调拨流程，确保材料的合理配置和有效利用，制定本制度。
本制度适用于所有涉及材料调拨的部门和人员。
第二条调拨的目的是合理配置和有效利用材料，提高工作效率，降低成本。
第三条调拨的原则包括公平、公正、公开、合理和便利。
第四条调拨的过程应遵循审批流程，确保责任落实和风险控制。
第二章调拨的范围和条件第五条调拨的范围包括但不限于物料、设备、工具、文具等。
第六条调拨的条件包括但不限于以下几种情况：（一）原材料或产品发生意外损坏或质量问题导致需要调拨替换；（二）项目需要调整，需要重新配置材料；（三）新项目启动，需要调拨新材料；（四）材料库存超过保管期限，需要调拨到其他地方使用；（五）其他特殊情况。
第三章调拨的程序第七条提出调拨申请时，申请人需提供以下信息：（一）申请人姓名和联系方式；（二）调拨材料名称和数量；（三）调拨理由和目的；（四）调拨的时间和地点。
第八条调拨申请需经上级部门审核通过后方可执行。
审核的内容包括调拨是否符合相关政策和规定，调拨数量是否合理，调拨材料是否满足使用要求等。
第九条调拨执行后，需要将调拨材料的详细信息记录在调拨登记表上，包括材料名称、规格、数量、调出部门、调入部门等。
第十条调拨完成后，调入部门需及时向调拨申请部门提供接收确认，确认材料的数量和品质是否符合要求。
第四章调拨的责任第十一条调拨申请人有责任提供真实有效的信息，并确保所申请的调拨符合实际需求。
第十二条调拨审核部门有责任对申请进行认真审核，并及时反馈审核结果。
第十三条调拨执行部门有责任根据审核结果正确执行调拨，并及时向调入部门提供所需的材料。
第十四条调入部门有责任正确接收调拨的材料，妥善管理和使用。
第五章调拨的监督与评估第十五条对调拨过程进行监督和评估，发现问题及时整改，确保调拨工作的规范和高效。
第十六条监督部门有责任对调拨过程进行抽查，对违反规定的行为进行处理。
第十七条定期对调拨的相关数据进行统计和分析，评估调拨工作的效果和成效。
仓储物流管理中的仓库调拨管理
仓储物流管理中的仓库调拨管理仓库调拨管理在仓储物流管理中扮演着重要的角色，它不仅能够提高仓库运作的效率和灵活性，还能降低物流成本和减少库存风险。
本文将从仓库调拨管理的背景介绍、流程实施与关键要素等方面展开论述。
一、背景介绍随着市场需求的变化和企业业务的拓展，仓储物流管理对于仓库调拨管理提出了新的要求。
传统的仓储物流管理中，仓库调拨主要依靠人工操作和简单的统计方法，往往存在信息不对称、操作不灵活等问题。
因此，引入信息系统和科学管理方法成为解决这一问题的有效途径。
二、流程实施（一）需求识别与预测在仓储物流管理中，仓库调拨管理的前提是准确识别和预测需求。
通过对市场需求和销售数据的分析，结合企业的生产计划和库存情况，确定需要调拨的库存种类和数量。
（二）调拨计划编制基于需求的识别与预测，制定合理的调拨计划是保证仓库调拨管理顺利实施的关键。
调拨计划要考虑调拨的时间、地点、数量和运输方式等要素，综合考虑资源利用效率、成本和风险等因素，做出最优的决策。
（三）调拨操作执行调拨计划制定完成后，仓库调拨管理进入操作执行阶段。
该阶段主要包括仓库出库、运输、仓库入库等环节。
出库操作需要保证货物的准确性和及时性，运输过程中要保证货物的安全性和速度，入库操作需要及时更新库存信息和做好货物分类。
（四）调拨结果评估调拨操作执行完毕后，需要对调拨结果进行评估和反馈。
评估调拨结果的准确性和效果是否达到预期目标，以及中途可能出现的问题和改进的空间。
并将评估结果反馈到调拨计划的制定和调整，以不断优化仓库调拨管理的整体效能。
三、关键要素（一）信息系统支持信息系统在仓库调拨管理中起到了关键的作用。
通过信息系统可以实现对库存、订单、运输等相关信息的实时监控和协调。
借助物联网、云计算等新技术手段，可以提高仓库调拨管理的自动化和智能化水平，提高效率和准确性。
（二）人才队伍建设在仓库调拨管理中，人才的专业性和能力水平是不可忽视的关键要素。
需要培养拥有供应链管理、物流规划、数据分析等专业知识和技能的人才，为仓库调拨管理提供技术支持和决策支持。
公司独立仓储管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司仓储管理，提高仓储作业效率，确保仓储物资的安全与完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有独立仓储场所，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第二章仓储部门职责第三条仓储部门负责仓储物资的收发、保管、盘点等工作。
第四条仓储部门应配备专职或兼职仓储管理员，负责日常仓储管理工作。
第三章仓储物资管理第五条仓储物资的入库、出库、调拨等操作，必须遵循“先进先出”的原则。
第六条仓储物资入库时，必须进行验收，确保物资的质量、数量符合要求。
第七条仓储物资出库时，必须严格按照订单或领料单执行，不得擅自变更。
第八条仓储物资的保管，应分类存放，明确标识，保持仓库环境整洁、干燥、通风。
第九条仓储物资的盘点，应定期进行，确保帐实相符。
第四章仓储安全管理第十条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
第十一条仓库内应配备消防器材，并定期检查、维护。
第十二条仓库门禁管理，实行实名制，非工作人员严禁入内。
第十三条仓库内发生安全事故，应及时上报，并采取有效措施进行处置。
第五章奖惩制度第十四条对认真履行职责、工作成绩显著的仓储管理人员，给予表扬或奖励。
第十五条对违反本制度，造成物资损坏、丢失或安全事故的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由仓储部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
具体规定如下：一、仓储物资验收1. 入库物资应与采购订单、检验报告等文件核对，确保一致。
2. 验收人员应检查物资的包装、标识、数量、质量等，发现问题及时上报。
二、仓储物资出库1. 出库物资应严格按照订单或领料单执行，不得擅自更改。
2. 出库人员应检查出库物资的包装、标识、数量等，确保无误。
三、仓储物资保管1. 仓库内物资应分类存放，明确标识。
2. 仓库内不得存放与仓储物资无关的物品。
四、仓储物资盘点1. 定期进行盘点，确保帐实相符。
2. 盘点结果应及时上报，并对存在的问题进行处理。
五、安全管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
仓库货物调拨管理制度
仓库货物调拨管理制度一、引言随着物流行业的发展，仓库货物调拨管理制度变得愈发重要。
仓库货物调拨管理是指将仓库中存在的货物根据需求进行合理的出入库调配，以保证供应链的顺畅运作。
本文将从调拨管理的必要性、调拨管理的原则和方法以及调拨管理的流程等方面进行详细分析和说明。
二、调拨管理的必要性1. 提升仓库货物利用率合理的调拨管理可以保证仓库中各类货物得到充分利用，避免库存积压和过期物资的产生。
通过对库存进行定期盘点和分析，可以及时识别滞销品和过剩品，并通过调拨到需求量大的地区或通过促销等方式加快销售，从而提升仓库货物利用率。
2. 降低仓储成本仓库货物调拨管理可以实现货物的快速流动和减少库存停滞的情况，从而降低仓储成本。
通过合理的调拨计划和货物流转，可以减少资金占用和仓库租金等成本。
3. 保证供应链的稳定性供应链的稳定对企业的持续发展至关重要。
通过建立科学的仓库货物调拨管理制度，可以根据市场需求和供应情况进行合理的调配，确保供应链的稳定性。
调拨管理制度也可以缩短供应链的周期，提高客户满意度。
三、调拨管理的原则和方法1. 一致性原则调拨管理应始终坚持信息的一致性原则，即实时更新和共享相关信息，如货物存储位置、数量、质量等。
通过信息的一致性，可以避免因信息不准确或不及时而导致的调拨错误，提高工作效率。
2. 合理性原则调拨管理应根据实际需求和市场情况进行合理的调配。
合理性原则承认需求的多样性和不确定性，避免因一时的需求波动而导致过度或不足的调拨。
可通过数据分析和预测来确定最佳的调拨计划。
3. 安全性原则货物调拨过程中，安全性是至关重要的。
应建立健全的货物调拨流程和操作规范，确保货物在调拨过程中不受损失和污染。
同时，要加强货物的包装和防护措施，减少货损和事故的发生。
四、调拨管理的流程1. 调拨计划制定先根据需求预测和市场需求进行调拨计划的制定。
计划中应包括货物种类、数量、调拨地点、调拨时间等详细信息。
制定调拨计划时还要注意市场供需情况、运输成本和运输时间等因素的综合考虑。
商品调拨管理制度定稿
商品调拨管理制度定稿第一章总则第一条为规范和加强公司商品调拨管理，明确商品调拨的程序和责任，制定本制度。
第二条公司商品调拨管理制度适用于公司各个部门、分公司、仓库的商品调拨行为。
第三条商品调拨是指公司内部各个部门、分公司、仓库之间为了满足业务需要，将商品从一个地点调入到另一个地点。
第四条商品调拨管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障公司商品调拨活动的顺利进行。
第五条商品调拨管理应遵守国家法律法规和公司内部其他相关规定，保证商品调拨的合法性和规范性。
第六条本制度由公司总经理办公会审定，由公司市场部门负责具体执行。
第七条公司各部门应根据具体情况，制定相应的内部调拨管理制度，配合公司总部商品调拨管理制度的执行。
第二章商品调拨的流程第八条商品调拨应经过以下步骤：（一）提出调拨申请：由需要调拨商品的部门向市场部门提出调拨申请，明确调拨商品的种类、数量、调拨地点等信息。
（二）审核调拨申请：市场部门根据实际情况审核调拨申请，确定调拨合理性和合法性。
（三）调拨审批：经市场部门审核通过后，将调拨申请提交给总经理办公会审批。
（四）调拨执行：总经理办公会批准后，由市场部门负责具体执行商品调拨，安排相关人员进行调拨操作。
（五）调拨记录：调拨完成后，市场部门应做好调拨记录，包括调拨时间、调拨人员、调拨商品信息等内容。
第九条调拨申请中应包括以下内容：（一）调拨部门名称、联系人、联系方式；（二）调拨商品名称、规格、数量；（三）调拨原因及调拨地点；（四）调拨时间要求。
第十条调拨审批应当遵循快速、高效的原则，确保调拨流程的顺利进行。
第十一条调拨执行时，相关人员应做到细心、认真，确保调拨过程中商品安全、完整、准确。
第三章商品调拨的责任第十二条公司各部门应按照本制度的规定，认真执行商品调拨程序，保障调拨活动的准确性和安全性。
第十三条市场部门作为调拨的管理者，应对调拨申请的审核和调拨执行的质量负责。
第十四条各部门负责人应加强对商品调拨的管理和监督，确保商品调拨的合法性和规范性。
建筑工程材料仓储管理实施细则
建筑工程材料仓储管理实施细则为了规范建筑工程材料的仓储管理，提高物资管理水平，保证施工进度和施工质量，制定以下建筑工程材料仓储管理实施细则。
一、仓库的选择与布置1.根据工程需要选择仓库，要求仓库建筑牢固，通风、防潮、防火设施完善。
2.仓库要有合适的货位，根据材料的种类、规格、数量进行合理布置，确保易取易用。
二、材料的验收与入库1.材料到达现场后，由仓库管理员进行验收，查验材料的品质、规格、数量是否符合要求。
2.合格的材料将进行质量合格证书的登记，并填写入库登记簿。
3.入库前材料应进行分类、分区，并注意防潮、防晒等合理保管。
三、材料的出库与领用1.材料出库前需进行核对，核对出库材料的种类、规格、数量是否与申请单一致。
2.出库材料应有合理的配送单，由工地相关人员签收，确保及时送达施工现场。
3.领用的员工要对领用材料进行核对，确保符合要求，避免浪费和错误使用。
四、材料的保管与监控1.仓库应设有专门监控摄像头，实时监控材料的安全情况。
2.仓库管理员要定期检查库存，对过期、损坏或报废的材料进行处理。
3.定期开展库存盘点，确保库存数量准确，及时补充缺少的材料。
五、材料的安全与防火1.仓库内应设有消防器材，并定期进行消防演习。
2.各种易燃和易爆材料要集中存放，切勿与其他物品混放。
3.禁止在仓库内吸烟，严禁火种靠近易燃材料。
六、材料的调拨与返库1.根据施工需要，可进行材料的调拨，需填写调拨单，并在调拨后及时更新相关记录。
2.施工完成后，未使用或多余的材料应及时返库，并按照相应的程序进行入库。
七、材料的使用与废弃处理1.材料的使用应按照施工方案进行，确保安全、合理、经济。
2.废弃材料应分类处理，可回收利用的材料进行分类收集，无法回收的材料进行妥善处理。
八、材料管理的考核与改进1.参与材料管理的人员要定期进行培训和考核，提高管理水平。
2.根据工程进展情况，不断总结经验，及时改进材料管理的不足之处。
通过实施以上的建筑工程材料仓储管理实施细则，能够确保材料的及时供应和安全使用，提高工程管理的效率和质量，进而保证建筑工程的顺利进行。
仓库调拨管理制度
仓库调拨管理制度一、总则为了规范仓库调拨管理，提高调拨效率，保障货物安全，特制定本制度。
二、调拨管理的基本要求1、严格执行调拨管理制度，确保货物调拨安全可靠。
2、调拨操作人员必须持有效证件，按照规定的程序和标准进行操作。
3、调拨操作必须按照合同要求、调拨单和调拨指令办理，不得擅自调拨货物。
4、调拨操作必须做好货物检查，确保调拨货物的数量、质量和规格正确无误。
5、调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。
6、调拨操作必须按照规定的路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。
7、严格按照规定的流程、程序和规范进行货物调拨操作。
8、每一次货物调拨操作必须做好记录，保留相关的调拨单据和资料。
9、对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须严格按照相关的规定和要求执行。
10、对于货物调拨过程中的异常情况和问题，必须及时报告上级领导和主管部门，做好应急处理和危险防范工作。
三、调拨管理的具体操作1、调拨计划的制定（1）根据客户需求和仓库库存情况，制定合理的调拨计划。
（2）根据调拨计划确定调拨货物的种类、数量、规格和时间。
（3）调拨计划必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。
2、调拨单的填写（1）根据调拨计划制定调拨单，填写调拨货物的名称、数量、规格、目的地等相关信息。
（2）调拨单必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。
3、货物调拨的准备工作（1）货物调拨操作必须提前做好准备工作，包括货物的整理、打包、标识和装载等。
（2）对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须按照相关的规定和要求执行。
4、货物调拨的操作流程（1）货物调拨操作必须按照规定的程序和标准进行，执行调拨单和调拨指令，确保货物数量、质量和规格正确无误。
（2）货物调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。
（3）货物调拨操作必须严格按照调拨单上的目的地、路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。
5、货物调拨的记录和报告（1）每一次货物调拨操作必须做好记录，包括货物的出库、运输和入库等相关信息。
材料调拨管理制度范文
材料调拨管理制度范文一、目的与范围本制度的目的是为了规范公司内部材料调拨的管理流程，确保材料调拨的公平、公正、公开，避免资源浪费和滥用的现象。
适用于公司内部各个部门之间的材料调拨。
二、责任与权限1. 材料调拨的责任主体为各个部门的物资管理人员，他们应当根据实际需求和库存情况，合理安排材料的调拨。
2. 物资管理人员应当遵守公司内部的相关规定和流程，确保调拨过程的合法、合规。
3. 材料调拨的权限由公司的上级领导统一授权，各个部门的物资管理人员应当严格按照授权范围进行调拨操作。
三、材料调拨流程1. 部门提出申请：当某个部门需要调拨材料时，该部门的物资管理人员应当填写调拨申请表，注明调拨的原因、数量、单位、规格、需求日期等信息，并加盖部门的印章。
2. 申请审批：调拨申请表应当由部门经理或相关负责人进行审批，并签署审批意见。
3. 物资管理人员操作：经过申请审批后，物资管理人员应当根据调拨申请表上的信息，查询库存并进行调拨操作。
调拨操作应当记录在调拨记录表中，包括调拨的材料信息、数量、部门来源和目标部门等。
4. 调拨审核：调拨记录表应当提交给上级领导或相关负责人进行审核，确保调拨的合法合规。
5. 调拨执行：经过审核的调拨记录表应当由物资管理人员进行调拨执行，包括将材料从部门存放区域移交给目标部门，并在调拨记录表上加盖目标部门的印章。
6. 材料归还：在材料调拨的使用周期结束后，目标部门应当将材料归还给物资管理人员，并填写归还记录表进行归还操作。
四、考核与记录1. 部门之间的调拨应当建立调拨考核制度，对调拨的合理性、及时性和准确性进行评估。
2. 物资管理人员应当将每次调拨的相关记录和材料归还记录整理并保存，作为内部交流和备案使用。
3. 上级领导或相关负责人应当对调拨流程的执行情况进行检查和评价，并及时提出调整和改进的意见。
五、违规处理1. 若发现物资管理人员违反调拨制度的规定，滥用职权或以不正当方式进行调拨操作，公司将视情节轻重给予相应的处理措施，包括批评教育、罚款、降职或辞退等。
材料调拨管理制度
材料调拨管理制度是组织和管理材料调拨工作的一套规范和制度。
它的目的是为了确保材料调拨过程的顺利进行，并保证材料的合理利用和科学配置。
本文将分别从调拨依据、调拨流程、调拨责任以及调拨监督四个方面，对材料调拨管理制度进行详细的阐述。
一、调拨依据在材料调拨管理制度中，调拨依据是调拨工作进行的基础。
调拨依据包括材料调拨申请单、库存管理制度和需求计划等。
材料调拨申请单是由需求部门提出的，申请材料调拨的详细信息，包括调拨数量、调拨原因等。
库存管理制度是指对库存进行合理管理和控制的规定，包括库存上限、库存下限、库存报警等。
需求计划是根据生产需求和销售计划，制定的材料调拨计划，以确保生产和销售的顺利进行。
二、调拨流程材料调拨流程是指从材料调拨申请到材料调拨完毕的整个过程。
调拨流程通常包括材料调拨申请、审批、调拨执行以及调拨记录等环节。
在材料调拨申请环节，需求部门向材料管理部门提出材料调拨申请，申请中需要详细说明调拨材料的数量、用途和原因等。
审批环节由材料管理部门负责，对申请进行审批，并根据实际情况调整调拨计划。
调拨执行环节由库房管理员负责，按照调拨计划进行调拨操作，移交给需求部门。
调拨记录环节由材料管理部门负责，记录每次调拨的详细信息，包括调拨时间、调拨数量和接收部门等。
三、调拨责任材料调拨责任是指调拨过程中各个环节的责任和义务。
调拨责任涉及到申请部门、材料管理部门和库房管理员等。
申请部门有责任提出合理的材料调拨申请，并确保申请中的信息准确无误。
材料管理部门有责任制定合理的调拨计划，并及时审批申请。
库房管理员有责任按照调拨计划进行调拨，并对调拨过程进行记录和监督。
调拨责任的明确和落实，是确保材料调拨工作顺利进行的基础。
四、调拨监督材料调拨监督是指对调拨工作进行监督和检查的过程。
调拨监督涉及到多个方面，包括申请部门、材料管理部门、库房管理员和内部审计等。
申请部门应当配合并接受材料管理部门的监督和检查，确保调拨申请的合理性和准确性。
物资入库储存领用调拨管理制度
物资入库储存领用调拨管理制度一、目的和范围1.1目的：为了规范物资的入库、储存、领用和调拨管理，确保物资的安全、合理利用和及时调配，提高工作效率，降低运营成本。
1.2范围：适用于本单位的物资入库、储存、领用和调拨管理，涉及到所有的物资类别。
二、管理职责2.1入库管理2.1.2入库登记：由仓库管理员负责对入库的物资进行登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息，并进行标识和分类存放。
2.1.3入库验收：由专门的验收人员对入库的物资进行检查，核实物资质量和数量，如有问题及时报告，并协助采购部门处理。
2.2储存管理2.2.1货位管理：仓库管理员根据物资的属性和存储要求，合理规划货位，确保物资的存放有序，方便查找和取用。
2.2.2物资保管：仓库管理员负责定期清点和检查库存物资，保证物资的品质和完整性，并进行防潮、防火、防盗等工作。
2.2.3温湿度管理：对于需要特殊环境条件存放的物资，如药品、食品等，仓库管理员需严格控制储存环境的温湿度，确保物资的质量。
2.3领用管理2.3.1领用申请：各部门负责人根据实际需求，提出领用申请，并注明物资名称、规格、数量、用途和领用人等信息，提交给仓库管理员。
2.3.2领用审批：仓库管理员根据领用申请和库存情况进行审批，并将审批结果及时通知申请人。
2.3.3领用出库：仓库管理员根据领用申请，对领用的物资进行出库操作，并做好相应记录，确保领用的物资准确无误。
2.4调拨管理2.4.1调拨申请：各部门负责人根据实际需求，提出调拨申请，并注明物资名称、规格、数量、调拨原因等信息，提交给仓库管理员。
2.4.2调拨审批：仓库管理员根据调拨申请和库存情况进行审批，并将审批结果及时通知申请人。
2.4.3调拨出库和入库：仓库管理员根据调拨申请，对调拨的物资进行出库和入库操作，并做好相应记录，确保调拨的物资准确无误。
三、操作规范3.2储存管理：仓库管理员要定期对库存进行盘点，确保库存物资的准确性和完整性，并根据物资的特性合理安排储存环境和防护措施。
物流调拨管理制度
物流调拨管理制度一、总则为规范物流调拨管理工作，提高调拨效率，降低成本，保证货物的安全、准时到达目的地，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部的物流调拨管理工作。
三、责任部门1. 物流部：负责制定和执行物流调拨计划，统筹协调仓储、运输等资源。
2. 仓储管理部门：负责对仓储物资进行货物的调拔和储存管理工作。
3. 运输部门：负责货物的运输工作。
4. 财务部门：负责对物流费用进行审核和结算工作。
四、物流调拨管理流程1. 计划阶段（1）物流部收到调拨申请后，按照需求确定调拨数量和目的地。
（2）物流部向仓储管理部门下达调拨指令，包括货物种类、数量、目的地等信息。
（3）仓储管理部门按照调拨指令进行货物的准备和分拣工作。
（4）物流部向运输部门下达运输指令，包括运输方式、时间、路线等信息。
2. 执行阶段（1）仓储管理部门按照指令进行货物的打包、标记和装车工作。
（2）运输部门按照指令进行货物的运输工作，保证货物在规定时间内到达目的地。
（3）财务部门对物流费用进行审核和结算工作。
3. 监控阶段（1）物流部对调拨工作进行监控和跟踪，确保货物按时到达目的地。
（2）运输部门对运输过程进行监控，保证货物的安全运输。
（3）仓储管理部门对货物的储存和保管进行监控，确保货物的完好无损。
5. 质量管理（1）物流部门负责对调拨过程进行质量评估，对存在问题的环节进行改进和优化。
（2）运输部门负责对运输过程进行监督和检查，确保货物的安全运输。
（3）仓储管理部门负责对储存环节进行质量管理，保证货物的完好无损。
6. 安全管理（1）物流部门负责对调拨过程进行安全评估，对存在安全隐患的环节进行整改。
（2）运输部门负责对运输过程进行安全管理，保证货物的安全运输。
（3）仓储管理部门负责对储存环节进行安全管理，保证货物的安全储存。
7. 管理报告（1）物流部门负责对调拨工作进行统计和分析，对调拨效率和成本进行评估。
（2）运输部门负责对运输工作进行统计和分析，对运输效率和安全性进行评估。
材料管理制度（3篇）
材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料管理制度（2）是一种组织内部的管理体系，旨在确保材料的有效运用和管理。
以下是一些常见的材料管理制度的要素和措施：1. 定期盘点和库存管理：制定定期盘点计划，并确保所有库存物料的正确计数和记录。
同时，根据需求和销售预测，进行库存量的合理控制和管理。
2. 单位成本控制：建立正确的计价方法和成本控制制度，使得材料采购和使用的成本能够得到有效控制和分析。
3. 供应商评估和选择：制定供应商评估标准，并根据评估结果选择合适的供应商。
同时，与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保材料的及时供应和质量上的满足。
4. 采购计划和采购流程：根据需求和生产计划，制定合理的采购计划，并严格按照采购流程进行采购活动。
确保采购的材料符合质量要求，并以最优的价格和交货时间提供。
物资入库、储存、领用、调拨管理制度
制度名称
物资入库、储存、领用、调拨
管理制度
编 号
LHZ/NKZ13-10
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章 总则
第1条 目的
为了保障仓库物资保管安全、有序、规范，提高仓库工作效率，规范公司总仓库和分仓库之间的物资调拨业务，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于原材料仓库、外协库、供应库、成品仓库等物资的入库、物资储存过程中的保管、物资的领用等管理工作。公司所辖不同成品仓库之间储存物资的调拨管理。
第2章 物资分类
第6条 A类物资：关键或价值较高的零部件。
柴油发动机、变速箱、取力器、离合器总成、高压水泵、油泵、油马达、高压油管、油缸、气缸、液压阀类、电控箱、线束、标志灯、示廓灯、警示灯、风机、集成块、集成液压系统、汽车二类底盘、罐体总成、垃圾箱总成、清洗机总成。
第7条 B类物资：重要或价值一般的零部件。
4. 仓库、贵重物品的钥匙由仓库工作人员专人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
第6章 物资账目管理
第14条 物资账目的范围包括“采购物资送检、检验报告、入库单”、领料凭证、存货明细账以及台账等。
第15条 所有入库物资，均需将收、发数量登记后结出余额随时与实存数量进行核对，并做到卡实相符。如有不符，应查明原因，及时纠正。
第5条 物资摆放规定
1. 储存在仓库的物资，按照物资的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在相应储存位置挂上相应物品的《材料卡片》,收发频繁的物资需在进出便捷的库位储存。
2. 不同批次入库的同类型物资，要注意摆放，应满足“先进先出”的作业原则摆放，相同规格品名的物资不能放在两个仓库内。
仓储管理规定材料调拨管理方法
仓储管理规定材料调拨管理方法一、调拨管理的基本概念材料调拨是指将仓库中的一部分材料或货物转移至其他仓库或部门使用的行为。
调拨管理是对材料调拨过程进行细致、有序、有效管理，确保材料调拨的准确性和及时性。
二、调拨管理的目的1.保证材料调拨过程的准确性和及时性，避免因调拨错误或延误导致工作受阻。
2.提高仓库和部门间的协同效率，减少库存积压和成本。
3.确保调拨过程的监控和追溯，便于管理者对调拨活动进行评估和改进。
三、调拨管理的流程1.调拨申请：调拨申请由需要调拨材料的部门或人员发起，需要包括材料名称、数量、调出仓库、调入仓库等信息。
调拨申请可以通过系统内填写申请单或书面形式提交给仓库管理员。
3.调拨执行：调拨执行是指根据审核通过的调拨申请，将材料从调出仓库转移至调入仓库的过程。
调拨执行需要仓库管理员和相关人员共同进行，确保调拨过程的准确性和安全性。
4.调拨记录：调拨过程中需要记录相关的信息，包括调拨申请、审核结果、调拨执行情况等。
调拨记录的目的是便于管理者对调拨活动进行评估和监控。
5.调拨验收：调拨完成后，接收部门或人员需要对收到的材料进行验收。
验收包括对材料的数量、质量等进行检查，并与调拨申请进行比对。
如有异常情况，需要及时与仓库管理员进行沟通。
四、调拨管理的注意事项1.材料调拨需要提前进行计划和准备，包括调拨的时间、调拨数量、调拨路线等。
准备充分可以避免调拨过程中的不必要的延误和错误。
2.仓库管理员需要对调拨过程进行监控和追溯，确保调拨的准确性和安全性。
如有异常情况，需要及时与相关部门或人员进行沟通，并采取相应的解决措施。
3.调拨记录需要及时、准确地进行填写和保存，便于以后的查阅和评估。
调拨记录可以作为调拨活动的重要依据，对调拨管理的改进和优化起到重要的作用。
4.调拨过程中需要及时沟通和协调，确保各部门之间的协同工作。
如有调拨延误或错误，需要及时对事情进行调整和处理，以减少不必要的损失和影响。
五、调拨管理的改进和优化1.通过使用仓储管理系统进行调拨管理，可以提高调拨信息的准确性和及时性，优化调拨流程，提高工作效率。
公司间物资调拨管理制度
第一章总则第一条为规范公司间物资调拨工作，提高物资使用效率，降低成本，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司、分公司之间因生产、经营、技术改造等需要进行的物资调拨。
第三条物资调拨工作应遵循公平、公开、高效的原则，确保物资调拨的合理性和合法性。
第二章职责分工第四条采购部门负责物资的采购、验收、入库等工作，并负责物资调拨的申请和审批。
第五条仓储部门负责物资的储存、保管、出库等工作，并按照调拨指令执行物资调拨。
第六条使用部门负责提出物资调拨申请，并配合仓储部门办理出库手续。
第七条财务部门负责审核物资调拨申请，并按照审批结果办理资金结算。
第三章物资调拨程序第八条使用部门根据生产、经营、技术改造等需求，填写《物资调拨申请单》，经部门负责人审批后提交采购部门。
第九条采购部门对《物资调拨申请单》进行审核，确保申请内容真实、完整，并按照物资调拨计划进行采购。
第十条仓储部门根据采购部门提供的物资信息，对调拨物资进行验收、入库。
第十一条采购部门将采购到的物资送至仓储部门，仓储部门办理入库手续，并通知使用部门。
第十二条使用部门根据《物资调拨申请单》办理出库手续，仓储部门按照调拨指令执行出库。
第十三条财务部门根据《物资调拨申请单》和出库单据，办理资金结算。
第四章物资调拨管理要求第十四条物资调拨申请单应包括以下内容：调拨物资名称、规格型号、数量、单价、总价、申请部门、申请日期、审批意见等。
第十五条物资调拨过程中，各相关部门应密切配合，确保调拨工作的顺利进行。
第十六条物资调拨过程中，如遇特殊情况，应及时报告上级领导，并按照相关规定进行处理。
第十七条严禁违规调拨物资，一经发现，将严肃处理。
第五章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保公司内部物资调拨的规范性和高效性，降低成本，提高物资使用效率，为公司的发展提供有力保障。
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材料调拨管理方法□委托加工作业流程
□材料的借入、借出与外协
（一）材料的借入与归还
1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。
2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。
3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。
（二）材料的借出与收回
1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。
2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。
3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”“日期”及“材料收料单号码”。
4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。
（三）外协加工材料的交运
外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。