新进分包商队伍考察表

新队伍考察评分表(适用于新的劳务及专业合作单位,不评分,合格制)(2024年)

新队伍考察评分表（适用于新的劳务及专业合作单位,不评分，合格制）

新队伍考察一般为招标前考察，考察人员由招标代理通知评标组长，由评标组长组织，全体评标委员会成员参加，审计监督。

特别说明：如果新队伍没有考察，将视同为新队伍考察得分为满分。队伍考察只记录，不打分，并对最终结果进行参考。

评标委员会全体成员签名：审计签字记录人签字：审核人签字：日期：年月日

分包劳务队伍考核表格

一、背景介绍

分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期

评估和考核是必要的。

二、考核目的

分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的

问题，并采取措施加以改进。通过考核，可以促使分包劳务队伍不

断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容

考核内容应包括但不限于以下几个方面：

1. 安全工作

评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作

规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量

评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否

符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作

评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳

务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能

评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需

的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式

考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：

1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，

评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解

他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理

根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

尽职调查考察报告(模板)

公司

分包商准入（入库）

尽职调查考察报告

被考察单位（全称）：

考察实施单位：

考察时间：年月日

尽职调查考察报告确认页

说明：

1.如考察单位为直接管理项目经理部，考察部门必须包括项目经营部门、工程部门、安全部门、技术质量部门、办公室，其他部门根据实际情况参加考察；

2.如果考察单位为各公司，考察部门必须包括公司经营部门、工程部门、分包采购部门、安监部门、技术质量部门，其他部门或项目经理部根据实际情况参加考察；授权管理项目经理部也可开展分包商考察工作，但考察需公司相关部门参加。

被考察单位基本信息

说明：实物量指标是指与意向合作专业相近的指标，如建筑面积、钢结构实物量等。

考察过程记录

年月日，由（部门或项目部名称）组织（部门或项目部名称）人员对（被考察单位名称）办公场所及其承建的（项目名称）进行实地考察。具体情况如下：

一、公司考察情况

（一）公司基本情况

1、公司简介

（简单介绍分包商沿革、近三年财务情况及主要荣誉情况，字数在500字以内）

2、公司信用情况

（考察前，通过信用中国、企查查、裁判文书网等权威工具或其它手段，调查其信用情况，如查出存在违法分包、违反劳动法情况，存在恶意诉讼，企业主要负责人为法院被执行名单等影响企业正常履约事件，则本次考察终止。如存在诉讼等正常记录，不影响正常履约的事项，在本处填写。填写时删除本段文字）

3、管理团队组织架构及团队的组织完善

（文字描述，并附管理组织架构图，填写时删除本行文字）

（二）公司相关资料

1、该单位提供的有效资料

（包含但不限于企业营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、质量体系认证资料、企业法人代表身份证。有的资料根据国家有关规定缺少时，可不提供，但准入时需按集团公司分包商管理办法的规定办理，本处仅文字描述，填写时删除本段文字）（此处为文字描述，提供资料扫描件或复印件作为附件在本报告第四部分统一上传，填写时删除本条）

分包商考察记录表

项目管理表格
分包商考察记录表
表格编号
考察组长
考察人员签字
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人
及电话
公司传真
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名
法人代表电话
营业执照
统一社会信用代码
安全生产
许可证编号
资质等级及承揽
工程范围
资质证书编号
管理人员配备、持证及素质状况：
注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：
考察人签字：职务签字日期；年月日
2、在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况：在施项目工程名称：广州市琶洲PZB项目；总包单位名称：深圳中海建筑有限公司；被考察工程总包项目经理姓名和电话：杨新洲 18666853919；监理公司名称：广州宏达工程顾问有限公司；监理工程师姓名和联系电话：施文亮 13316084689；分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话：周永恒 13823198075；该工程规模：144000㎡进场时间：2012.7.18目前进度：完成合同额85%；总包和监理对分包商评价：优秀/良好/合格/差；质量观感情况基本满足规范要求，现场安全管理状况受控，制度、操作规程齐全，现场文明施工基本达标，现场平面布置较为合理，各种消防设施配备齐全有效。现场显要位置有农民工工资支付公示；分包商现场自有主要设备名称及台数：BX-160电焊机2台，奥工400A切割机2台、SDT-射钉枪30台、I50风枪30把、FD10∨A手电钻30台、磨光机6台、玻璃吸收8个、GBHZ-24DSE油压钻5台、LS605IR激光红外线水平仪3台、YO178空气压缩机5台、BDSOH冲击钻6台、修边机10台、万能表3台。

劳务分包商考察评价记录表

规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）

中建八局二公司：

为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：

一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到

关于对XXXX设备安装有限公司分包队伍的考察报告

关于对山东福源设备安装有限公司分包队

伍考察的报告

分包商名称：山东福源设备安装有限公司

单位地址：济南经济开发区华德路620号

考察人员：XXX XXX XX

考察时间：20XX年X月XX日

考察内容：

一、考察地点：济南市经济开发区华德路620号

（一）资质方面：

提供了营业执照、资质证书、安全生产许可证、开户许可证原件，提供了部分安全员、施工员、质检员等证件及相关人员的劳动合同，为员工缴纳社保的材料的原件。查看了其近三年的财务审计报告及近三年的代表性业绩合同原件。了解了其诚信守法经营方面的情况，该单位能诚实守信、合法经营，无拖欠农民工工资现象，无不良或违法犯罪记录。

山东福源设备安装有限公司资质等级是：机电工程施工总承包壹级，建筑工程施工总承包贰级，石油化工工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，电子与智能化工程专业承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级，环保工程专业承包贰级，电力工程施工总承包叁级。

（二）考察情况简介：

山东福源设备安装有限公司是以机电设备、锅炉安装、改造、维修，压力管道安装、改造、维修为主，集化工设备、汽轮发电机组、压力容器、电器、热工仪表、起重、空调与空气净化、房屋建筑、市政工程、钢结构工程、环保工程等安装，非标设备制安及金属修复、表面喷涂、化学清洗、污（废）水处理、烟气脱硫除尘等设计制作安装，锅炉配件、辅机、耐火材料的生产、销售，医疗器械销售于一体的股份制企业。

公司注册资金26180万元，是山东省建筑工程管理局安全生产许可单位；中国锅炉水处理协会锅炉化学清洗B级认证单位；ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系的认证单位，全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位；省著名商标单位；国家级守合同重信用企业；济南市特种设备副理事长单位；济南市电力管理协会会员单位；在全国企业征信系统同行业排行第一名。

(完整版)分包单位考察办法

分包单位考察办法

一、考察目的 (2)

二、考察的范围 (2)

三、组织与职责 (2)

四、考察方式 (3)

五、考察准备工作 (3)

六、考察项目 (3)

八、在建项目上分包单位的考察办法............. 错误!未定义书签。附件：需分包单位提交的资料.. (7)

一、考察目的

1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。

2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围

1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能

力和资质的分包单位。

2. 在建项目上的分包单位。

三、组织与职责

对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下：

1. 公司领导：

（1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。

（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。

2. 工程部：

（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门

（2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 合约核算部：

（1）负责对分包企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建立合格分包方名册和工程档案。

4. 计划财务部：

（1）负责对分包企业财务情况进行评价。

四、考察方式

（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通

（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据

（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察

分包单位考察办法

一、考察目的 (2)

二、考察的范围 (2)

三、组织与职责 (2)

四、考察方式 (3)

五、考察准备工作 (3)

六、考察项目 (3)

八、在建项目上分包单位的考察办法............ 错误！未定义书签。附件：需分包单位提交的资料.. (7)

一、考察目的

1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。

2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围

1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能

力和资质的分包单位。

2. 在建项目上的分包单位。

三、组织与职责

对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下：

1. 公司领导：

（1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。

（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。

2. 工程部：

（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门

（2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 合约核算部：

（1）负责对分包企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建立合格分包方名册和工程档案。

4. 计划财务部：

（1）负责对分包企业财务情况进行评价。

四、考察方式

（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通

（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据

（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察

分包商填写分包表格

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：

专业施工分包评审流程图

备注：专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。

必须签订《关于工程施工分包商确认函》。

项目填报分包计划及推荐分包商

分公司生产部门审查

分包商提供资料

1、

营业执照、资质

证、安全生产许可证 2、分包商登记表

3、分包商业绩记录表

4、分包商设备登记表

5、施工人员岗位证

分公司生产部门主持分包商评审选择

整理分包商资料

分包商考核表

合格分包商

表

拟分包合同

分包商商议合同

分公司填写《分包合同评审一览表》

分公司主管领导审核签字

公司办公室用印

公司工程管理处审核、出示用印单

商务合约处用印

分包合同

与业主签订《关于工程施工分包商确认函》

分公司登录综合项目管理系统的合同管理模块发起工程分包合同审批流程

分公司领导审核

工程管理处审核

专业施工分包商登记表

企业名称

企业注册日期资质等级及编号

法人代表身份证号码

技术负责人身份证号码

单位地址邮编电话

经营范围

年施工生产能力

技术人员构成

高级工程师: 人，工程师人,工人

人。

派到项目主要管理人员情况序

号

姓名

性

别

年

龄

学历专业

技术

职称

岗位

岗位证

书证号

注：

⒈此表由专业施工分包商填写并盖单位公章。

⒉专业施工分包商提供资质证书,营业执照、安全生产许可证复印件各二份。（工程管理科、三层机构各一份)。

⒊本表一式三份，工程管理处、工程管理科、三层机构各一份。

填表人：填表日期：

专业施工分包商业绩记录表

分包单位名称：

分包商考察记录表

项目名称
总包单位名称承包/供应内容施工面积
分包合同额开竣工时间
质量目标
考察时间考察内容
考察项目基本信息考察照片：
考察人员
考察意见考察结果考察成员签字
分包商名称
项Leabharlann Baidu管理表格分包商考察记录表
分包商类别
表格编号 CSCEC2B-PS-B10103
年
度
年
年
年
分包商近三年施工规模（后附佐证材料）
施工产值（万元）
施工面积（万平方米）
近两年已完结主要工程（后附佐证材料）
项目名称
总包单位名称承包/供应内容施工面积
分包合同额开竣工时间
质量评定
在施主要工程（后附佐证材料）

供应商考察或评审表

潜在供应商：询价产品：

说明：本表格若是A类物资则由采购部组织评审小组到供应商处进行考察,若是B、C类物资可以由供应商自行填写采购部组织相关人员进行评审,也可组织2-3个部门进行实地考察.

技术

管理

分包商考察引进流程释义

分包商考察、引进流程释义

1.1目的

通过对分包商资信能力、质量体系、人力资源、机械设备等情况的考察，保证备选分包商满足公司业务需要。规范分包商准入管理，寻求长期合作伙伴，降低分包风险，确保工程项目顺利实施。

1.2 依据

（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等其他有关法律法规；（2）公司相关规定和业务需求。

1.3适用范围

本办法适用于生态板块所有的分包业务。

1.4信息收集的方式和要求

1.4.1分包信息的收集方式包括：内部推荐和社会招标。

（1）内部推荐：由板块工程管理部劳务经理根据各事业部业务需求，在公司网络工作平台发布分包商信息征集公告；公司全员均可推荐符合公司业务的相应专业（园林绿化、市政、水利、矿山治理等）的（专业、劳务）分包商，由各事业部工程管理部劳务经理负责收集。

（2）社会招标：根据公司业务拓展需要，通过公开招标选入分包商的方式。

1.4.2考察前信息收集要求

分包商信息必须包括：企业简介及基本信息（高峰期劳动力人数、持特殊上岗证人数、专业技术人员数、机械设备种类及数量、安全持证人员数等）、营业执照（年审合格）、税务登记证、安全生产许可证、机构信用代码证、开户许可证、资质证书（年审合格）、组织机构代码证、近三年参建工程一览表（附证明资料）。所有资料复印件均需加盖企业红章的扫描件或纸质版。事业部劳务经理汇总形成《分包商信息表》上报板块工程管理部。

1.5（劳务、专业）分包商考察程序及要求

1.5.1板块工程管理部总经理根据事业部上报的分包商信息，判断是否符合生态工程专业要求，对符合要求的组织相关人员（必要时邀请有关专家）成立考察小组，考察组组长由板块生产副总裁确定。