设备管理组组长
班组长设备管理职责
班组长设备管理职责:
1、负责本班组设备的合理使用与维护保养。
2、组织开展“5S”活动。
3、检查或填写各种记录,督促操作人员执行日常点检和日常维护,认真执行定人定机和凭证操作制度。
4、参加各类修理工作。
5、参加本班组事故的分析,采取措施,组织和教育操作人员防止事故发生。
6、组织本班人员经行业务学习。
7、协助车间设备管理人员的各项工作。
操作人员要求:
1、设备操作人员应熟悉和掌握设备的性能和各项规程,应熟悉本岗位职责。
2、按规定对设备进行点检,发现异常及时处理,并认真填写点检记录卡。
3、对设备进行日常维护保养,即:每班班前对设备各部进行检查,按规定加油,交班前对设备进行清扫,并认真填写交接班记录。
4、协助维修人员进行定期维修保养、督促维修人员填写记录。
5、协助设备处安排的大中修工作。
6、协助抢修工作。
包机维修人员的要求:
1、对设备不断进行巡回检查,发现故障要及时排除,对不能排除的故障要及时通知车间设备员或车间主任,同时做好记录。
2、严格查看或填写运行记录,督促操作工人合理使用设备,协助操作工完成维护保养和点检。
3、按照车间的安排,进行设备的定期维护,同时了解设备的磨损情况,协助车间管理人员做出备品备件计划。
每次维护后应填写维修保养记录。
4、对包机设备的“四漏”现象进行治理。
5、进行事故的抢修,修筑有关部门组织的修理。
6、对重点设备定期进行精度检查和调节同时填写检查调整记录。
组长的职责是什么(精选20篇)
组长的职责是什么（精选20篇）组长的职责是什么篇11、熟悉冲压生产模具及工艺，能独立调试冲压工艺。
2、对冲压模具、设备操作熟练，能解决简单的机械故障。
3、对冲压车间安全、质量、效率、成本有较强的管理思路和方法。
4、会带团队、培养基层员工。
组长的职责是什么篇21、协助生产主管管理车间日常事务，确保生产的顺利进行;2、协助安排生产进度，产线调配，合理的人员安排，完成生产计划;3、不断创新改进工艺流程以及管理方式，总结并提出提高生产效率和改善品质的有效建议;4、负责新员工的工作指导和培训，提高团队能力;5、协助解决部门内各类突发事件，维护部门的正常运作。
组长的职责是什么篇31.向公司总经理负责，完成公司下达的各项工作。
2.负责收费组的管理工作。
3.按月做好话费的结算及催缴工作。
4.做好收费系统的管理工作。
对欠费用户做好催缴、停机、复机等相关工作。
6.整理并妥善保存有关数据资料。
7.完成公司安排的其他任务。
组长的职责是什么篇41、精通硬件测试原理，熟练使用各种测试仪器和测试工具；2、熟悉emc/emi测试规范、安规测试规范、环境测试标准；3、机电测试过程中资源协调能力，确保机电测试按照计划执行，控制机电测试进度及风险预防；4、机电产品关键质量问题跟踪及解决，确保产品质量；5、机电领域测试规范、测试指导积累；6、机电测试团队领导力，可开展能力提升、人才培养和人员梯队建设；7、具有10年以上相关工作经验，3年以上测试管理经验8、独立承担过大型项目的机电测试管理工作，具备机器人项目经验优先组长的职责是什么篇51、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。
5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金的递交等。
数控冲床组长岗位职责
数控冲床组长岗位职责数控冲床组长是负责数控冲床组的日常生产、管理和组织工作的负责人。
他/她需要充分了解数控冲床机器的工作原理和操作要领，对生产过程中的安全和质量要求有清晰的认识，并能够合理安排和管理组员的工作，保证生产的高效率和稳定性。
以下是数控冲床组长的主要职责。
1. 生产计划与安排数控冲床组长需要制定生产计划，并根据计划合理安排生产任务给组员，使生产工作有条不紊地进行。
他/她需要考虑各种因素，如机器的运行状态、人力资源、原材料等，以确保生产计划的准确性和可行性。
2. 质量控制数控冲床组长需要对生产过程中的质量进行控制和管理，确保产品符合客户要求和公司标准。
他/她需要监督并指导组员的工作，确保每个工序的质量得到控制和保证，并能及时发现和纠正质量问题。
3. 生产现场管理数控冲床组长需要对生产现场进行全面管理，包括设备的维护保养、生产环境的整洁和安全等。
他/她需要制定相关的管理制度和规章制度，确保生产现场的安全和秩序，并及时解决生产过程中的问题，保证生产的正常进行。
4. 员工培训与管理数控冲床组长需要对组员进行培训和管理，提高他们的技能水平和工作素质。
他/她需要了解组员的特点和能力，并根据需要制定培训计划，提供必要的培训和指导，帮助他们提升自身能力并适应工作变化。
5. 生产报表和数据分析数控冲床组长需要编制生产报表，记录生产数据并进行分析，帮助公司了解生产状况并制定相应的策略。
他/她需要掌握一定的数据分析工具和方法，能够有效地对生产数据进行整理和分析，为公司提供决策支持。
6. 协调与沟通数控冲床组长需要与其他部门和岗位进行协调和沟通，确保生产工作的顺利进行。
他/她需要与生产计划员、物流人员、质检人员等进行沟通，及时反馈生产情况和需求，并解决可能存在的问题和难题，确保各项工作的协调一致。
7. 进货及物料管理数控冲床组长需要负责进货及物料管理工作，确保所需原材料的及时供应和库存的合理管理。
他/她需要与供应商保持良好的合作关系，及时完成物料的采购和准备工作，并对存储和使用物料的过程进行监控和管理，以防止物料的浪费和损耗。
设备管理组组长安全生产责任制
设备管理组组长安全生产责任制
设备管理是企业生产经营中不可或缺的环节，而设备管理组作为企业内部的管理团队，具有重要的监督和协调职责。
设备管理组组长则是这个团队中的核心人物，肩负着安全生产责任制的重要任务。
本文将从设备管理组组长安全生产责任制的重要性、职责和要求等方面进行阐述，以帮助更好地理解和履行这一重要职责。
首先，设备管理组组长承担着安全生产责任制的重要角色，其职责是确保设备管理工作的安全性、高效性和合规性。
设备管理组组长应该具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够全面了解和掌握相关的法律法规和标准规范，及时更新自己的知识水平，以适应不断变化的安全生产要求。
其次，设备管理组组长需要制定和实施相关的管理制度和规范。
他应该具备良好的组织和协调能力，能够根据企业实际情况制定相应的管理制度，并有效地组织和执行。
通过建立健全的设备管理体系，确保设备的使用、维护和检修符合相关要求，减少事故的发生，并提高设备的安全性和稳定性。
另外，设备管理组组长应该加强对设备管理人员的培训和管理。
他应该定期组织设备管理人员的培训和考核，提高他们的技能和意识，增强他们对设备安全管理的责任感和使命感。
此外，设备管理组组长还应加强与其他部门的沟通和协作，共同推动设备管理工作的改进和完善。
总之，设备管理组组长安全生产责任制是企业安全生产工作的重要组成部分，具有重要的监督和协调职责。
他应该具备深厚的专业知识和实践经验，能够制定和实施相关的管理制度和规范，并加强设备
管理人员的培训和管理，以提高设备管理工作的安全性、高效性和合规性。
只有通过这样的努力，才能保障企业的安全生产，促进企业的可持续发展。
机组防非停工作措施
附件1：2020年机组防非停工作措施一、“防非停”工作组织机构为认真做好机组防止非停事故的发生，保证“防非停”工作的有效实施，公司成立“防非停”工作领导小组和各工作小组，并明确相关职责。
（一）“防非停”工作领导小组成员及职责组长：程志翔成员：刘飙邵斌刘盛昌庞辉张松胡大鹏伯运鹤王巍刘立群周治才齐武群戚照跃职责：负责“防非停”工作的日常管理、协调等工作，组织制定“防非停”各项措施，并按要求实施，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期和计划检修工作，重点做好设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监督等工作，实现闭环管理；做好机组经济运行调整工作，确保“防非停”任务的顺利完成，实现2020年“零非停”目标。
（二）为了认真做好防止非停的工作，按照专业分工成立以下四个小组，具体开展防止非停的有关工作。
1.发电运行组：组长：张松成员：崔海杰王涛杨成李庆龙宋秀强刘建华刘滦虎张公社孙闯牟云海夏修全朱大彬尉祥荣马宝军周国庆职责：在“防非停”工作小组的领导下，按照制定的防非停的技术措施，确保机组安全稳定运行、不发生由于人为因素造成的非计划停运。
负责每月组织一次反事故演习，负责组织运行培训及考试，以不断提高运行人员应变能力，确保机组运行安全；每月5日前组织运行专业针对上月运行调整和当前运行方式、设备状态等进行总结分析并提出整改措施予以落实。
每月按照防非停措施要求组织自查，并将自查总结报安全监督组。
2.设备管理组：组长：邵斌成员：许贵龙吴晓阳冯百晨代祥龙刘永进陈玺李岩王鹏刘永进汪峰杜义志陈兰赵德宝刘辉蒋鹏技术部专工、专职、作业员职责：在“防非停”工作小组的领导下，按照制定的防止非停发生的措施，认真做好设备的维护、检修工作，确保所有设备正常，不发生由于设备原因造成的非停。
负责制订防非停设备定期工作及设备巡检技术措施检查表，每季度对重点设备进行一次系统诊断，每月对设备管理状况进行一次分析，每周开展缺陷分析、设备劣化分析，掌握设备劣化趋势，制定整改措施。
机加组长岗位职责
机加组长岗位职责机加组长是指在机械加工领域中负责组织和管理机械加工团队的岗位。
机加组长负责协调和管理机加工项目，确保项目按照计划进行并按时完成。
以下是机加组长的主要岗位职责：1. 项目计划和协调：机加组长负责制定机加工项目的执行计划，并协调各部门和人员的工作，确保项目的顺利进行。
他们需要与客户、项目经理和工程师合作，确保项目按照客户要求和规范进行。
2. 人员管理：机加组长负责指导和培训机械加工团队的成员，确保他们熟练掌握所需的技术和工艺。
他们需要监督团队成员的工作进度和质量，并为他们提供必要的支持和指导。
3. 生产计划和控制：机加组长负责规划和安排机械加工任务，确保生产计划的执行和达成生产目标。
他们需要监督机械加工过程中的质量和效率，及时解决生产中的问题，并采取措施提高生产效率和质量。
4. 设备维护和管理：机加组长负责机械加工设备的维护和管理，确保设备的正常运行和生产的连续性。
他们需要制定设备维护计划，并监督设备的保养和维修工作。
5. 质量管理：机加组长负责机械加工过程中的质量控制和质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。
他们需要与质量部门合作，制定质量控制计划，并监督质量检查和测试的进行。
6. 成本控制：机加组长负责控制生产成本，确保项目在预算范围内进行。
他们需要制定成本控制措施，并监督材料和人力资源的使用，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
7. 安全管理：机加组长负责机械加工过程的安全管理，确保工作场所符合安全标准和法规要求。
他们需要制定安全规程和操作规程，并监督员工的安全教育和培训。
8. 进度和报告：机加组长负责监督机械加工项目的进度和报告工作，及时向项目经理和客户提供项目进展情况的报告。
他们需要制定项目监控指标和报告模板，并与相关部门合作汇总和分析数据。
总之，机加组长是一个关键岗位，负责管理和协调机械加工团队的工作。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地管理人员和资源，确保机加工项目按时完成并符合质量和安全要求。
护理质量管理组织架构图
护理质控组
v1.0 可编辑可修改
护理文书 质量检查 小组
感染控制 质量检查 小组
理论培训 考核小组
操作培训பைடு நூலகம்考核小组
仪器设备 管理小组
急救药品 及科室备 用药品管 理小组
分级护理 质量检查 小组
病房管理 质量检查 小组
健康教育 管理小组
护理安全 管理小组
患者满意 度调查小 组
护理查房 及工休会 组
组长：刘 洪梅 组员：赵 永燕、马 映娅
1
质控员： 李俊蓉
组长：李 艳 组员：赵 云燕
组长：保 艳玲 组员：罗 德颖
组长：马 映娅 组员：胡 晓燕
组长：赵 文雯 组员：杨 娟
质控员： 组长：张
谢文丽
荣彩、保
艳玲、李
艳、刘洪
梅
组员：所
有护士
质控员： 李艳
质控员： 保艳玲
组长：李 艳 组员：李 俊蓉
组长：张 荣彩 组员：所 有护理人 员
设备分工与责任制
设备分工与责任制度1总则1.1本管理制度的目的是确保公司生产安全、提高工作效率、方便设备的检修、维护、消缺。
确保设备管理上AB角分工清楚，每个设备及附件均有明确的所属人管理。
1.2各AB角按本管理制度对其所辖生产设备的检修、维护、消缺等全过程负责。
1.3各AB角对所管辖设备及分工应清楚，分工界限不明确时，可提请班长判定执行。
1.4除了在分工管理制度已经明确的分工之外，各AB角应执行设备分工的一般规定、补充规定及实际惯例。
1.5设备分工原则本着既分工明确，又能协调互补，积极主动、密切配合的原则。
2通用要求2.1设备所属A/B角责任人，要熟悉管辖设备的生产工艺流程、设备性能参数和工作原理，掌握设备的结构、拆装等检修工艺要求，掌握设备维护、保养常识和常见故障的处理方法。
2.2加强设备日常检查、维护和保养工作，按照要求，做好设备定期工作，并做好检查和维护记录。
设备检查、维护落实A/B角制度，以A角为主，B角做好辅助工作，如果A/B角不在，则由班长统筹安排，合理指定人员做好设备检查和维护工作。
2.3设备责任人必须时刻关注自己所负责设备的健康状态，定期对设备进行检查，检查要认真、仔细，不能流于形式，要对自己检查过的设备负责，并做好设备检查记录。
重大缺陷，应采取相应措施，并做好缺陷跟踪检查记录。
2.4在对设备检修和缺陷处理工作中，以设备分工责任人为主，其他人为辅。
设备责任人不在或责任小组力量不够时，可由班长根据实际情况，安排其他检修人员协助处理。
2.5设备责任人要积极关注设备的缺陷情况，做好消缺工作，由于技术或暂时消除不了的缺陷，及时联系上一级协调解决。
3班组设备分工细则：（具体到实体人）第一大组组长：奚宁小组负责人：奚宁1、设备责任人：龚东瑞（孔翠英）#8净烟气在线监测系统、五期脱硫真空皮带机热控设备,#10气力输灰一电场仓泵热控设备，#93、#94低加就地温度、压力及电接点水位计，#9机密封油、冷却水就地表（机冷水电导、温度、压力），五期脱硫工艺水热控设备，五期循环水热控设备。
怎样当好班组长设备管理
怎样当好班组长设备管理作为一个班组长，在工作中设备管理是非常重要的一项工作。
设备管理不仅关乎到工作效率和质量，还关系到员工的安全和设备的使用寿命。
因此，作为班组长，要想当好设备管理工作，需要具备一定的管理能力和技巧。
下面我们就来探讨一下怎样当好班组长设备管理。
首先，班组长要做好设备的采购和更新工作。
在生产工作中，设备的更新和采购是非常重要的，它关系到生产效率和产品质量。
因此，班组长要及时了解设备的使用情况，根据生产需求和设备状况，制定设备更新计划，并与相关部门进行沟通协调，及时采购新的设备。
同时，班组长还要做好设备的维护工作，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
其次，班组长要制定合理的设备使用规定和操作流程。
设备使用规定和操作流程是保证设备正常运转和员工安全的重要保障。
班组长要对员工进行设备操作培训，确保他们掌握正确的操作方法和安全注意事项。
同时，班组长还要制定设备使用规定，规范员工的操作行为，杜绝不良操作行为，确保设备的安全和稳定运行。
再次，班组长要建立健全的设备管理制度和档案管理系统。
设备管理制度是设备管理的重要依据，它规定了设备的使用、维护、保养和更新等方面的具体规定和要求。
班组长要与相关部门共同制定设备管理制度，并严格执行，确保设备管理工作的规范和有序进行。
同时，班组长还要建立健全的设备档案管理系统，对设备的购置、维护、保养和更新等方面进行记录和归档，为设备管理工作提供依据和参考。
此外，班组长还要加强设备管理的监督和检查工作。
设备管理的监督和检查是确保设备正常运转和员工安全的重要环节。
班组长要定期对设备的使用情况进行检查，发现问题及时解决，确保设备的正常运转。
同时，班组长还要对员工的操作行为进行监督和检查，发现不良操作行为及时纠正，确保设备的安全和稳定运行。
最后，班组长要加强团队建设，提高员工的责任心和专业技能。
设备管理工作需要团队的配合和员工的专业技能支持。
班组长要加强团队建设，提高员工的责任心和团队意识，让员工认识到设备管理工作的重要性，共同维护设备的正常运转。
设备管理制度——设备的外委维修管理
设备管理制度——设备的外委维修管理1、机电部是煤矿机电设备的业务主管部门，设备的外委维修由机电部统一管理。
2、矿成立设备维修鉴定小组组长：机电矿长副组长：机电副总成员：机电部部长、经营部部长、机电队队长、机电部设备管理组组长、物资供应中心设备分管人员3、凡需外委维修的设备，要填写机电设备外委维修申请表，注明设备名称、规格、设备编号、维修项目、部位等事项。
由鉴定小组现场鉴定后，拿出结果报机电副总，机电副总审核后报机电矿长审批，如果没有鉴定小组的鉴定或不按要求随意外委、随意更改维修单位，所发生的费用一律由安排者负责，并追究当事人的责任。
4、设备外委维修现场鉴定，设备维修鉴定小组成员必须按时参加，鉴定小组成员不准随意调整，每次现场鉴定参加鉴定人员不得少于4人，否则视为鉴定无效。
5、设备维修单位必须严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》及相关的技术要求进行维修，必须保证配件质量和维修质量，属于大修的必须严格执行开、竣工报告，填好原始记录、试验报告，所有维修设备均要做空负荷运转，有条件的还要做轻、重负荷试运转和效能测定。
设备入库验收时，必须附开、竣工报告和试验记录资料。
6、外委维修的设备必须保修三个月，否则不予结算付款或由原维修单位进行修理，保修期内因维修质量造成重大经济损失的，要追究维修单位或有关人员责任。
7、维修单位必须达到“三证”齐全，需要得到检修许可证才能检修的煤矿主要设备，检修单位必须持有该种设备检修许可证才能承担检修任务。
8、维修单位必须按期交货，不能按期交货的必须及时汇报鉴定小组组长或副组长。
9、设备维修后的入库验收应由鉴定小组牵头，以质量管理的专职检验人员为主，会同设备使用单位，维修单位共同进行，验收合格后，所有验收人员签字。
10、机电部必须建立好设备外委修理的台帐及单位设备维修履历卡，并认真安排好大修计划的编制。
11、设备外委维修由矿设备外委维修定价小组对设备维修费用进行鉴定，设备外委维修的费用原则上不能超过设备原值的30%，超过30%的必须报主管矿长批准。
设备维护部组长工作总结
设备维护部组长工作总结作为设备维护部的组长，我深知自己肩负着重要的责任。
在过去的一年里，我不断努力学习和改进，以确保我们部门的工作能够高效、顺利地进行。
在这篇文章中，我将分享一下我在工作中的总结和体会。
首先，作为设备维护部的组长，我始终坚持以团队为重。
团队的凝聚力和合作精神是我们取得成功的关键。
我始终鼓励团队成员之间相互合作，共同解决问题。
在日常工作中，我会鼓励团队成员提出建议和意见，以便我们能够共同找到最佳的解决方案。
其次，我注重团队成员的培训和发展。
我明白只有团队成员不断提升自己的技能和知识，我们的部门才能不断进步。
因此，我会定期组织培训课程，帮助团队成员学习新的维护技术和工作方法。
同时，我也会鼓励他们参加相关的行业会议和展览，以便能够与同行交流经验，不断提高自己的专业水平。
另外，我也十分重视设备维护工作的标准化和流程优化。
在过去的一年里，我带领团队对设备维护的各个环节进行了深入的分析和改进。
我们不断优化工作流程，提高工作效率，降低维护成本。
同时，我也制定了一系列的维护标准和规范，帮助团队成员更好地进行工作，确保设备的正常运转。
最后，我还十分重视团队的沟通和协调。
在工作中，我始终坚持与其他部门保持良好的沟通和协调，确保我们的工作能够与其他部门的工作协调一致。
同时，我也会积极倾听团队成员的意见和建议，确保每个人都能够在工作中发挥自己的潜力。
总的来说，作为设备维护部的组长，我深知自己的责任重大。
在过去的一年里，我不断努力学习和改进，以确保我们部门的工作能够高效、顺利地进行。
我将继续努力，带领团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
设备维修组组长安全职责(5篇)
设备维修组组长安全职责第一条、在生产经理的领导下，对公司设备、动力系统的安全工作负责；第二条、组织制订、修订和审批设备、动力系统安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施；第三条、制定或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中、小修项目的安全措施计划，并确保实施；第四条、负责组织对压力容器、高压管件、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验工作；第五条、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备、动力系统主管部门安全职责的履行和各项安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；第六条、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”工作，负责组织建设工程项目的设计、评审、验收工作，使其符合要求；第七条、负责组织设备、动力系统安全大检查，落实设备隐患的整改，制订安全防范措施；组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施；第八条、加强对施工、安装队伍的安全管理，负责外来施工人员入厂前的培训教育，妥善、果断处理施工过程中的不安全因素、险情及事故，防止事态扩大，并通知相关部门共同处理；第九条、负责公司职工的公司级设备安全培训教育；负责监督车间及相关部门的车间、班组的设备安全培训；第十条、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育；第十一条、在计划、布置检修任务时，同时计划、布置安全措施；第十二条、负责设备、动力事故调查、统计、上报，参加有关事故的处理；第十三条、发现设备有损坏、故障，立即采取措施解决，不得让有关人员继续使用；第十四条、安装、迁移设备时必须符合安全技术和劳动保护要求，重大设备的安装、迁移必须会同安全、技术及使用部门共同检查确认后，方可作业；第十五条、领导本部门人员做好设备管理工作；第十六条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
第十七条、由董事长(总经理)授权处理的其他事项。
设备维修组组长安全职责（2）设备维修组组长的安全职责包括以下几个方面：1. 安全培训：负责组织和开展设备维修组成员的安全培训，包括工作场所安全、设备操作安全、紧急情况应急处理等内容，确保组内成员具备必要的安全意识和技能。
机电管理小组
机电管理小组成立细节
大方县海燕煤矿
年月日
根据《煤矿安全规程》及我矿的安全生产需要，加强对设备的管理，强化细节管理，保证机电设备正常运转，提高管理效率，特在机电管理部门下设置以下几个管理小组：防爆检查组、电缆管理组、小型电器管理组、电气管理组、设备管理组、配件管理组、油脂管理组、胶带管理组，每个管理小组设组长一名，成员二名。
具体设置如下：1、防爆检查组组长：罗军
成员：李建华陈世祥
2、电缆管理组组长：黄仲康
成员：王祥学宋昭能
3、小型电器管理组组长：郑仁品
成员：雷永健姚飞贵
4、电气管理组组长：罗军
成员：陈世祥雷永健
5、设备管理组组长：黄仲康
成员：李叶陈世祥
6、配件管理组组长：郑仁品
成员：雷永健李建华
7、油脂管理组组长：郑仁品
成员：宋文才康成伦
8、胶带管理组组长：卢中朝
成员：王祥学张发贵
以上管理组在机电矿长和井下电工主管、地面电工主管的领导下组织
工作，定期对自己的工作进行汇报，定期组织检查，发现问题及时处理，如不能处理的须及时上报。
设备管理组组长安全生产责任制(3篇)
设备管理组组长安全生产责任制设备管理组组长在安全生产责任制方面有以下职责：1. 确保设备管理工作符合国家和企业的安全生产法规和标准，建立并推动落实相关安全生产管理制度和流程。
2. 负责设备管理工作的安全评估和风险控制，及时发现和排除设备故障和安全隐患，确保设备的正常运行和使用安全。
3. 制定设备管理计划和工作流程，组织开展设备巡检、维护和保养，并监督和检查设备管理人员的执行情况。
4. 开展设备管理人员的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，培养他们对安全的责任感和紧迫感。
5. 及时进行设备事故的调查和分析，总结教训，提出改善措施，预防类似事故的再次发生。
6. 协调设备管理组与其他部门之间的沟通和合作，建立跨部门的信息共享和协作机制，实现整体安全管理和风险控制。
7. 定期向上级主管汇报设备管理工作的进展和存在的问题，及时报告重大设备事故和紧急情况，并组织应急响应和处理。
8. 不断学习和更新设备管理和安全生产的知识，参加相关培训和学术交流活动，提高自身的专业水平和管理能力。
总之，作为设备管理组组长，在安全生产责任制方面，他应该承担领导责任，制定安全管理制度和计划，组织开展设备管理工作，并及时采取措施解决存在的安全问题，提高员工的安全意识和技能，预防和应对设备事故，确保设备的安全和可靠运行。
设备管理组组长安全生产责任制（2）第一条负责设备管理的全面工作，执行矿上有关设备方面的各项规章制度。
第二条负责固定设备及综机设备的管理工作。
第三条编制设备计划、技术规范等，协调物资公司的到货日期、质量反馈，做好各设备生产厂家、维修厂家的售后联系。
第四条负责编制年度安全、维简、技改设备计划，编制年度设备报废计划，并负责每季度安全、维简、技改费用的落实。
第五条监督设备管理组其它成员的工作，负责对小组成员的考核。
第六条参与编制审批各种机电规划、计划、工程设计及技术安全措施。
第七条负责推广新工艺、新技术的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及参与审查设备改造的合理化建议等。
打包组组长岗位职责
打包组组长岗位职责一、岗位职责概述打包组组长是企业职能部门中的一员，负责打包组内的管理和协调工作。
其重要职责是确保打包组的日常运作顺利进行，打包工作高效完成。
为了提高工作效率和质量，打包组组长需乐观参加团队协作，培养团队成员之间的合作精神和良好沟通本领。
二、岗位职责详述1. 打包组协调管理•组织和协调打包组日常工作，订立合理的工作计划，确保任务定时完成；•监督并引导打包构成员工作，确保打包质量符合要求；•定期召开打包组例会，讨论和解决工作中的问题，并做好记录；•跟踪项目进展情况，及时上报项目进展和风险情况；•维护打包设备的良好状态，保证设备的正常使用。
2. 打包流程管理•优化并规范打包流程，确保打包工作的高效率和全都性；•研究和引入新的打包技术，提高生产效率和质量；•订立并维护打包操作规范，包含打包方式、规格标准等；•监控打包过程中的关键环节，及时发现和解决问题。
3. 团队管理和培养•招聘和培养打包构成员，确保团队人员结构合理；•订立并执行培训计划，提升打包构成员的技能和素养；•建立团队绩效考核制度，评估团队成员的工作表现；•帮忙团队成员解决工作中的难题，供应必需的支持和引导；•营造乐观的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
三、管理标准和考核标准为了保证打包组组长的工作质量和效率，订立以下管理标准和考核标准：管理标准1.打包组日常工作的布置和协调必需合理，工作计划要能够确保任务定时完成；2.打包质量必需符合公司的要求和标准，实现全都性和高质量的目标；3.组织例会的次数和内容要充分与团队成员沟通，及时解决工作中的问题；4.项目进展情况的上报要准确、全面，并及时反馈风险情况；5.打包设备的维护管理要及时、有效，确保设备的正常使用和安全运行。
考核标准1.打包组工作效率实现或超出预期目标；2.打包质量得到客户和上级主管的高度评价；3.项目进展和风险情况定时上报，并得到有效解决；4.打包设备的维护管理良好，设备问题得到及时处理；5.团队成员的工作素养和技能有所提升；6.团队绩效实现或超出预期目标。
最新设备采购项目实施方案
设备采购项目实施方案设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施。
业务技术，了解设备工作原理，熟悉网络及通信。
设备的主要参数，掌握所有设备与其他设备之间的关系。
5妥善保管设备的技术资料和记录，不得损坏和丢失。
行6填写好维护记录，做好维护工作小结。
7坚守工作岗位，积极完成本职工作和上级交办的其他各项任务。
8协助教科室作好教职工现代信息技术的培训工作。
9按时下载远程教育资源，提供给各教研组、备课组使用，为教育教学服务。
二、机房管理1保持计算机房整洁卫生。
2不准在机房内会客、聊天、吸烟、等与上机无关的事。
3严禁携带易燃、易爆及强磁性物品进入机房。
4严格按操作规程使用计算机，外来软盘使用前必须检查是否带有病毒，未经检查软盘严禁使用。
5机房计算机只供机房工作人员使用。
未经教研组长同意，任何人不准随意删改和增加系统文件，不得将机房内资料、工具等物品带出机房。
6未经学校分管领导同意，不准自行复制系统内所有的软件和数据或将其赠送、转借给外单位人员。
7经常检查网络和各服务器运行情况，发现问题及时解决，并向校分管领导报告。
8严禁外来人员进入机房。
9下班前整理机房，关好空调、灯、窗和门等。
三、设备管理1新购入设备到机房后，应根据装箱单验收主设备、辅助设备、资料、说明书、维修卡等。
2按规程安装好设备，测试性能，作好记录。
3根据验收结果，决定签发验收单。
4建立设备的安装、测试、运行及维修档案，做到资料齐全，有凭有据。
5 机房内无法维修的设备和需购买的计算机物品，应提出报告经学校主要领导批准后送修或购买。
6根据学校机房计算机系统的发展和使用需要，提出设备更新和增配方案。
7机房内的设备、工具、软盘、资料，一律不得外借。
外部门如因工作需要借用，需经学校分管领导同意，并必须办理借还登记手续。
二、寻求可行的技术手段来维护系统的正常运作一、”硬保护”的使用在实验操作过程中，学生经常存在着误操作，一不小心就会删掉这个那个程序，如果没有一定措施的话，计算机的软件环境、桌面等往往会改得面目全非，甚至有的学生会偷偷带入游戏和进行一些”危险”操作，从而影响广大学生的正常上机。
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设备管理組组长
1.1.1职责与权限
1.1：负责对班组人员的分工及工作安排，并考核·评价。
1.2：负责项目（设备）交付的接收工作。
1.3：负责特种设备监督管理工作。
1.4: 负责指导车间维修人员对生产对生产设备的维修·保养及人员培训工作。
1.5: 负责对控制重要环境因素的运行设备进行监督，保证环保设备状态完好。
1.6：负责对设备零部件五金采购审核工作。
1.7: 对车间反应的采购不及时或不到位的情况，及时与供应商沟通，保证备品备件及及五金材料不脱节，保障生产设备能正常运行。
1.8:应将生产的中断控制在最小限度范围内，对工场设备的管理、扩张、开发进行调整。
1.9: 完成上级领导交办的其他临时任务
1.1.2 要求
2.1 严格遵守公司各项规章制度及本标准，并督促班组人员执行。
2.2 加强设备管理，合理调配人员，努力提高工作效率。
2.3 协助部门做好设备维修·保养工作。
2.4 协助相关部门制定设备安全操作规程。
2.5 承担部门改造·更新项目，做好项目（委外加工）合同，及图纸审核工作。
2.6 为保持工厂设备的运行，进行人才选拔·研修·能力挖掘与合理安排。