浅议农村信用社银行卡业务管理的现状与对策

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浅谈农信社银行卡业务发展现状分析及对策

浅谈农信社银行卡业务发展现状分析及对策

浅谈农信社银行卡业务发展现状分析及对策银行卡作为现代金融与信息技术融合的新型支付工具,不仅减少现金使用,提高居民的生活质量,也带动了银行经营理念、策略和运营机制的转变。

就目前农村银行卡的现状来说,并没有达到满意的效果,单从银行卡的发卡量来看,农信社银行卡发展速度较快,但没有真正的带来特别明显的经济效益。

一、是由于各信用社均把发卡量作为完成考核指标的工作来抓,只片面地注重了银行卡量的积累而忽视了质的提高,客观上造成了沉淀卡和睡眠卡过多。

在农村大部分农户持卡人处于被动用卡状态。

代发代收或某些金融活动而集体办理及捆绑发行的银行卡占有相当大的比例,比如:在农村粮食直补、退耕还款从一折通转变为一卡通以来几乎是每户持有一张银行卡,但是他们常常把这张卡当成“专款专用”,一年就用一两次,造成资源极度的浪费,这类发行方式规模大、速度快,有利于争抢市场,就造成了普遍的“一人多卡”的重复办理,因而形成大量睡眠卡或死卡、零余额卡较多,有效卡量相对不足,且使用频率低,消费支付功能未得到充分挖掘和体现。

过度发卡,是形成大量睡眠卡或死卡主要原因。

二、目前发行的卡为借记卡,卡功能相对单一,不能适应不同阶层客户的需要,银行卡中间业务收入份额偏低,首先产品功能单一,附加值不高。

银行卡作为现代金融创新的一项重要成果,具有支付、结算、消费、提供附加价值等多种功能,但目前县域银行卡的功能还停留在以储蓄和现金存取为主的较低层次上,其次种类少,市场细分不足,产品同质化高。

金融机构没有针对不同的客户群体量身定做相关产品,如针对公务人员、公司职员、在校学生等创新出特殊的银行卡品种,也没有把保险、医疗、养老以及理财领域的需求结合起来,创新出一卡多用的银行卡品种。

三、缺乏统一规划和配套机制,阻碍了银行卡业的健康协调发展,一是受理终端布放不均,ATM在各个信用社的乡镇还没有普及起来,POS机安装也比较集中,银行卡使用范围狭窄,直接影响了持卡人用卡的积极性。

信用社银行卡管理状况与策略

信用社银行卡管理状况与策略

信用社银行卡管理状况与策略作为“立足农村,服务三农”的农村信用社来说,要想更好地担当着服务“三农”的重任,就要和其他商业银行一样,与时俱进,加强银行卡在广大农村地区的营销,将银行卡推广到更为广阔的农村市场中去,迅速占领农村市场,使得银行卡走进干家万户,在支农惠农方面发挥巨大作用,极大的方便客户。

我们注意到,农村信用社发行的卡集多功能于一卡,具有“安全、快捷、方便、灵活”的特点。

农村信用社通过多渠道、多层次、多形式发行的银行卡受到了广大农民朋友的欢迎,在广大农村地区成了一大亮点。

但与此同时,我们也应该清醒的认识到,在电子化程度相对较低的农信社,银行卡的发行过程中面临着重重困难与考验。

本文拟从农村信用社在银行卡业务的管理上存在的现状入手,提出自己对解决这些问题的一些建议与对策。

1农村信用社在银行卡业务管理上存在的现状目前,农村信用社也和其他商业银行一样,有了自己的银行卡,这是一件值得高兴的事。

高兴之余,我们也应清醒地看到其存在这样或那样的不足。

具体来说,这些不足主要表现在以下几个方面:1.1农村信用社在银行卡的发行过程中,合规意识还未贯彻到位。

由于认识上的不足,很多临柜人员对于申请人所提供的资料并未进行审核,或者在申请人并未提供有效身份证件的情况下办卡,留下了风险隐患。

1.2重量不重质,发行的银行卡成为摆设。

现目前,农村信用社发行的银行卡,多数是跟财政补贴、低保的存折配套,在数量上能够达到一定的高度,但是,银行卡在这一部分客户手中只能成为完成发卡任务的睡眠卡,使用率并不高,并且造成成本的浪费。

过分强调银行卡开卡的数量。

农村信用社按月按季分配给各营业网点一定的开卡数量,各营业网点有时候会为了完成开卡任务,推销给许多熟识客户帮助完任务。

由于农村信用社的银行卡无年费,无卡费,无小额保管费,许多客户一人手持多张信用社的卡。

致使银行卡使用效率低下,很多卡成为睡眠卡,空壳卡,不仅造成资源浪费,而且为银行卡的清理造成很大负担。

信用社银行卡管理状况与策略

信用社银行卡管理状况与策略

信用社银行卡管理状况与策略xx年xx月xx日•引言•信用社银行卡业务现状•信用社银行卡业务的问题分析•提升信用社银行卡业务水平的策略建议目•结论录01引言1背景与意义23随着我国金融市场的不断发展和完善,信用社银行卡业务逐渐成为金融机构竞争的焦点。

信用社银行卡对于提高农村金融服务水平,促进农村经济发展具有重要意义。

目前,信用社银行卡在发行和管理中存在一些问题,亟待解决和优化。

探讨信用社银行卡管理现状及存在问题,提出相应的策略建议,提高信用社银行卡服务水平和客户满意度。

研究目的分析信用社银行卡管理现状及问题产生的原因,研究可行的优化策略,为信用社银行卡业务发展提供参考。

研究问题研究目的与问题研究方法采用文献综述、案例分析、调查问卷等方法,对信用社银行卡管理现状进行深入分析。

研究内容概述本文将探讨信用社银行卡管理现状及存在的问题,包括发卡规模与质量、使用情况、风险管理等方面,提出相应的策略建议,并展望未来发展方向。

研究方法与内容概述02信用社银行卡业务现状发卡规模截至目前,信用社银行卡发行量达到3亿张,其中信用卡和借记卡各占一定比例。

持卡人结构信用社银行卡持卡人主要包括个人和企业,其中个人持卡人数量较多,但企业持卡人消费能力强,对信用社银行卡业务贡献较大。

信用社银行卡发行情况信用社银行卡交易频繁,每天都有大量的交易发生,其中消费和取现是主要的交易类型。

交易频率信用社银行卡交易金额较大,单笔交易金额在数百元到数万元不等,但平均每笔交易金额较低。

交易金额信用社银行卡交易情况03其他收入信用社银行卡业务其他收入包括滞纳金、年费等,一般占比较小。

信用社银行卡业务收入结构01手续费收入信用社银行卡业务收入主要来自于手续费收入,包括收单手续费、发卡行手续费等。

02利息收入信用社银行卡业务利息收入来自于持卡人未还款产生的利息,一般占比较小。

03信用社银行卡业务的问题分析总结词缺乏多样性详细描述信用社银行卡业务目前的产品线较为单一,缺乏多样化的产品和服务,难以满足不同客户的需求,也难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策随着我国农村经济快速发展,农村信用社作为农村金融的重要组成部分,在农村金融体系中发挥着重要的作用。

然而,当前农信社经营管理存在一些问题,如资金成本上升、贷款风险增加、网点覆盖不足、服务水平不高等问题。

如何解决这些问题,进一步优化农信社经营管理,成为当前亟待解决的问题。

一、资金成本上升问题农信社作为农村金融机构,其经营主要依靠吸收社会存款,并通过贷款等方式为农村经济发展提供资金支持。

然而,当前资金成本不断上升,已经成为制约农信社发展的瓶颈之一。

为了解决这一问题,农信社应该积极谋划资金来源,开发新的业务渠道,例如发行理财产品,同时积极寻找政策支持,争取贴息、担保等政策支持。

二、贷款风险增加问题目前,农村经济发展存在经济风险和非经济风险,加上部分农民缺乏信用记录、财务秩序混乱等问题,导致农信社面临贷款风险增加的问题。

为了解决这个问题,农信社必须加强风险管理。

一方面,要加强评估和管控贷款风险,例如建立贷款审批、中间管理和风险抵释等机制,防止因贷款质量问题带来的风险;另一方面,要加强风险防范,例如加强客户信息收集、建立风险预警机制等手段,预防风险。

三、网点覆盖不足问题由于农村地区的区域分布广泛,人口稠密度较低,导致农信社的网点覆盖不足,农民难以享受到优质的金融服务。

为了解决这个问题,农信社应该大力推动金融科技的应用,例如通过建设智能化的自助银行机器、开展网上金融业务等方式,提高金融服务的效率和质量,进一步扩大金融服务覆盖面。

四、服务水平不高问题当前,农信社的服务质量和效率还需要进一步提高。

为了提高农信社的服务水平,必须立足于农民的实际需求,将服务质量作为核心竞争力。

具体而言,可以加强培训,提高员工的服务意识;加强技术创新,推进“互联网+金融”发展;同时优化产品和服务,加强售后服务和跟踪管理等。

总之,当前农信社经营管理存在一些问题,必须采取有效措施,通过积极谋划资金来源、加强风险管理、推动金融科技应用、提高服务水平等方面着力优化农信社经营管理,不断推动农村经济健康快速发展。

农村信用社工作中的问题与解决方案

农村信用社工作中的问题与解决方案

农村信用社工作中的问题与解决方案2023年了,无论是城镇还是农村,人们都离不开金融服务,而农村信用社作为农村地区最重要的金融机构之一,更是扮演着非常重要的角色。

然而,在农村信用社的工作中,依然存在着一些问题,那么这些问题究竟是什么?我们又该如何解决呢?一、问题的存在1、整体效率较低目前,农村信用社普遍存在业务流程不规范、人工操作较多等问题,导致整体效率较低。

虽然这些问题不会影响到基础业务的开展,但是如果在大规模的业务处理上,就很容易出现拥堵的情况,导致服务质量受到影响。

2、缺乏高端人才目前,农村信用社技术人才和高管人才较少,需要投入更多的资源来培养这些人才。

但是现实是,由于农村信用社客户基础较为分散,客户规模不足,公司发展方向不足明确等原因,吸引人才的难度较大。

3、数字化进程落后与当今像蚂蚁金服等顶尖的金融公司相比,农村信用社数字化发展进程较慢。

由于农村信用社自身的余额较小,缺乏强大的资金支持,所以不能像其他大型金融公司一样快速实现数字化。

二、问题的解决方案1、提升效率为提升效率,农村信用社需要加强其技术基础,建立起更为规范的业务流程。

在流程方面,可以探索建立自动化处理流程,减少人工介入,从而提升任务处理的效率。

同时,农村信用社还应加强对网络和基础设施的投资,以优化其信息传递和交流效率。

2、加强人才培养想要招揽更多的高端人才,农村信用社需要在各个方面加强对教育和培训方面的投资。

在人才招聘方面,可以建立好各应用领域的交流和合作,拓展更多的训练和教育资源,为助力人才培养提供更多的帮助。

3、加快数字化进程加快数字化进程,也是农村信用社应该加强的领域。

在此方面,农村信用社可以探索与不同的科技企业合作,共同发展数字平台,提升数字化水平。

农村信用社也可以探索与大型金融机构建立更为紧密的合作关系,充分利用其他机构数字化平台的优势和资源。

这有助于让农村信用社更快地实现数字化转型。

结语作为一项信用基础设施,农村信用社在国民经济中扮演着至关重要的角色。

探讨农村信用社改革发展的现状、存在的问题及建议

探讨农村信用社改革发展的现状、存在的问题及建议

探讨农村信用社改革发展的现状、存在的问题及建议自从江西省农村信用社开展改革试点以来,农信社历史包袱得到初步化解,经营状况开始好转,农信社支农资金实力明显增强,产权制度也进一步得到完善,充分发挥了信用社农村金融主力军和联系农民的金融纽带作用,更好地支持了农村经济结构的调整,帮助农民增加了收入,现笔者以江西省××县农村信用社为例,剖析农村信用社改革的现状、作法及存在的问题和建议。

一、农村信用社目前改革的现状、作法××县农村信用社按照国务院、省政府和上级主管部门关于农村信用社改革精神和工作部署,本着“谨慎、积极”的态度,根据改革实施方案的规定,认真组织和开展了产权制度改革、增资扩股、清收不良贷款、票据置换和税款返还等工作,目前××县农村信用社实行的是两级法人改革模式,并选择中央银行专项票据支持。

全县按实际资不抵债数额的的规定置换,已申请发行万元专项中央银行票据等额置换信用社不良贷款和历年挂帐亏损××年月日,××县农村信用社与人民银行已经签订了改革试点专项央行票据协议书,各项改革工作正在有条不紊进行中。

截止××年月日,全县农村信用社各项存款万元,各项贷款万元,其中不良贷款余额万元,占贷款总额的;股本金余额为万元,比××年净增万元。

专项票据置换之后,全县农村信用社资本净额为万元,资本充足率可达到%,符合申请二级法人体制的专项票据发行的要求。

目前增资扩股工作正在积极地发展,清收不良贷款也有新的突破,税收返还工作正在积极与当地税务部门协调,××县农村信用社在这次改革中的主要作法是:(一)强化领导,广泛宣传。

首先,县联社成立了增资扩股、清收盘活等相应的领导工作组,由联社一把手挂帅,配备业务骨干,为做好增资扩股、清收盘活工作提供了组织领导和人员保证。

其次,通过多种渠道和方式向社会广泛宣传农村信用社的地位和作用、深化改革和增资扩股的目的、意义及相关政策、规定等,争取社会各界的理解支持,让更多的自然人和法人主动参与农村信用社的投资扩股工作。

农村信用社经营管理中存在的问题与建议

农村信用社经营管理中存在的问题与建议

农村信用社经营管理中存在的问题与建议农村信用社经营管理中存在的问题与建议农村信用社作为农村金融体系的重要组成部分,对于支持农村经济、促进农村发展发挥着重要作用。

然而,在经营管理方面,农村信用社存在一些问题,需要采取有效措施加以解决。

本文将从存在的问题和相关建议两个方面,对农村信用社经营管理进行探讨。

一、农村信用社经营管理中存在的问题1、组织结构不合理:农村信用社的组织结构不够清晰,导致部门之间的协调不足,信息沟通不畅。

2、资金使用不充分:农村信用社的资金主要来源于农民存款,但往往没有充分用于农业发展和农村基础设施建设。

3、风险管理不健全:农村信用社的风险管理意识相对较弱,缺乏完善的风险管理制度和方法。

4、服务水平不高:农村信用社的服务水平不高,不能满足农民的金融需求。

二、对农村信用社经营管理的建议1、优化组织结构:建立清晰的组织结构,明确各部门职责,加强部门间的沟通与协调,确保信息畅通。

2、加强资金运用:提高资金运用效率,将更多的资金投向农业发展和农村基础设施建设,更好地服务于农村经济发展。

3、完善风险管理体系:建立完善的风险管理制度和方法,加强风险预警和风险控制,确保信用社的稳健运营。

4、提高服务水平:加强员工培训,提高服务质量和水平,满足农民的金融需求,吸引更多的客户。

此外,政府应加大对农村信用社的支持力度,提供政策、资金和技术支持,帮助农村信用社解决实际困难,促进其健康发展。

同时,加强监管力度,确保农村信用社依法合规经营,维护金融市场稳定。

三、结论总之,农村信用社在支持农村经济发展中具有重要作用,但经营管理方面仍存在一些问题。

为促进农村信用社的健康发展,需采取有效措施,优化组织结构、加强资金运用、完善风险管理体系、提高服务水平,并加强政府支持和监管力度。

只有解决这些问题,农村信用社才能更好地服务于农村经济发展,为全面建设社会主义新农村作出更大贡献。

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策随着社会经济的发展和农村改革的深入,农村信用社在乡村金融体系中扮演着非常重要的角色,是服务农民、发展农村经济、促进农业农村现代化的重要组成部分。

当前农村信用社的经营管理也面临着一系列的问题和挑战。

本文将从当前农村信用社的经营管理现状出发,分析存在的问题,并提出一些对策和建议。

一、当前农村信用社经营管理现状1. 规模小、业务简单目前农村信用社的规模普遍较小,多数信用社的资产规模在数亿元以下,业务主要集中在吸收存款、放贷和理财产品销售等简单业务上,缺乏多元化的金融服务。

2. 风险管理不足由于农村信用社的规模小、业务简单,风险管理方面存在较大的隐患。

信贷风险、市场风险、操作风险等问题频发,导致不良资产不断增加,影响农村信用社的经营稳定性。

3. 人才短缺当前,农村信用社的从业人员大多数为基层员工,缺乏专业化、专业化水平低,从业经验不足,导致农村信用社的服务水平和业务经营能力有限。

4. 技术水平落后农村信用社的信息技术水平相对较低,缺乏现代化的金融管理系统和风控系统,对于线上金融服务的开展不够成熟,这在一定程度上制约了农村信用社的经营发展。

二、对策和建议1. 加大资本注入,提升规模和实力农村信用社可以通过引进外部资本、吸引社会资金等途径,增加资本金的注入,提升自身的实力和规模,在充分利用资金的基础上开展更加丰富和多元化的金融服务。

2. 加强风险管理能力农村信用社应加强风险管理的意识,建立健全的风险管理体系和风险控制机制,从源头上控制风险,强化信贷审查和风险评估,加强对信贷资产的监管和管理。

3. 加大人才培训和引进人才农村信用社应加大对从业人员的培训和教育,提升其专业水平和从业技能,同时引进高素质的金融人才,带动整个团队的专业化和专业素养的提升,提升整体管理水平。

4. 提升信息技术水平农村信用社应加大信息技术的投入,建设先进的金融管理系统和风控系统,推进线上金融服务的发展,提升技术水平和服务质量,满足客户的多样化需求。

农村信用社经营管理中存在的问题与建议

农村信用社经营管理中存在的问题与建议

农村信用社经营管理中存在的问题与建议引言农村信用社在我国农村金融体系中扮演着重要的角色,为农村居民提供金融服务,支持农村经济的发展。

然而,农村信用社在经营管理过程中存在一些问题,这些问题不仅影响了信用社的发展,也影响了农村居民的利益。

因此,本文将通过对农村信用社经营管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决建议,以期改善目前的状况。

问题一:管理体制不够完善在农村信用社的经营管理中,存在管理体制不够完善的问题。

首先,由于信用社的管理体制相对较为松散,决策机制不够科学合理,导致决策效率低下,难以适应市场发展的需求。

其次,在一些农村信用社中,管理层的素质和能力不足,缺乏专业化的管理水平,极易产生管理失误和决策错误。

此外,农村信用社与政府之间的关系密切,有时政府的干预会影响到信用社的正常运作。

针对以上问题,建议农村信用社加强管理体制建设。

首先,建议信用社建立科学合理的决策机制和运作流程,提高决策效率。

其次,信用社应注重培养管理层的专业化能力,提高管理人员的素质和能力,确保管理水平达到要求。

此外,农村信用社应加强与政府之间的沟通与合作,确保政府对信用社的干预不会影响到其正常运作。

问题二:风险防控不够到位在农村信用社的经营管理中,风险防控不够到位是一个普遍存在的问题。

一方面,信用社对贷款客户的风险评估不够全面准确,经常出现贷款违约的情况。

另一方面,信用社在担保和风险分担方面存在不足,导致信用风险集中在信用社本身,一旦出现违约风险,将给信用社带来巨大的损失。

为了解决以上问题,建议农村信用社加强风险管理与控制。

首先,信用社应建立完善的风险评估体系,利用科技手段提高贷款客户的风险评估准确性,降低贷款违约的风险。

其次,信用社应加强对担保物的评估和管理,并开展风险分散和分担的机制,以减少信用社自身承担的风险。

另外,农村信用社还应加强内部控制和审计工作,及时发现和纠正存在的风险问题。

问题三:服务项目和渠道不够多样化目前,农村信用社的服务项目和渠道相对比较单一,对农村居民的金融服务需求不能有效满足。

农村信用社信贷管理现状及对策思考

农村信用社信贷管理现状及对策思考

农村信用社信贷管理现状及对策思考1. 引言近年来,随着中国农村经济的快速发展,农村信用社的信贷管理面临着越来越大的挑战。

农村信用社作为农村金融机构的重要组成部分,对于促进农村经济的发展起着重要作用。

然而,农村信用社的信贷管理存在一些问题和不足,需要寻求合理的对策来加以改进。

本文将就农村信用社信贷管理的现状进行分析,并提出相关的对策思考。

2. 农村信用社信贷管理现状分析2.1 信贷管理流程不够顺畅农村信用社在信贷管理过程中存在流程繁琐、办事效率低下等问题。

由于农村信用社通常规模较小,缺乏完善的信息系统支持,导致信贷审批流程需要耗费大量时间与人力。

此外,由于信贷管理流程复杂,信贷员和客户之间的沟通不畅,影响了信贷审核进程。

2.2 信贷风险管控不够完善在信贷管理中,农村信用社往往存在着风险管控不够完善的问题。

由于信贷需求多样化,且农村信用社的客户主要是以农民为主,对借贷风险的认知不足,容易导致不良贷款增加。

此外,农村信用社在借贷审核过程中对担保物的评估不准确,也容易产生信贷风险。

2.3 信贷政策不够明确农村信用社在信贷管理过程中往往面临着政策不够明确的问题。

由于农村信用社是地方性金融机构,受地方政策影响较大。

然而地方政策的改变往往不连贯,导致农村信用社难以准确把握不同政策的调整要求,并根据要求进行信贷管理。

3. 对策思考3.1 推动信息技术与金融服务的融合农村信用社应推动信息技术与金融服务的融合,通过建立完善的信息系统,提高信贷管理的效率与准确性。

信贷管理流程应简化,利用信息系统实现数据共享、自动化审批等功能,降低办事流程的繁琐性,提高办事效率。

3.2 加强信贷风险管理农村信用社应加强对信贷风险的管理,加强对客户的信用调查,提高风险识别能力。

同时,应加强对担保物的评估,确保担保物能够对贷款起到有效保障作用。

此外,农村信用社应建立健全的不良贷款管理制度,对不良贷款进行及时催收和处理。

3.3 加强政策指导与支持农村信用社需要加强与地方政府的沟通,积极争取政策指导与支持。

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策1. 引言1.1 当前农信社经营管理现状农村信用社作为农村金融机构的重要组成部分,承担着服务农民、支持农村经济发展的重要责任。

当前农信社经营管理存在诸多问题,严重影响了其发展和服务水平。

农信社经营管理不规范,缺乏科学的管理体系和制度,导致管理混乱,决策不够科学,影响了服务质量和效率。

农信社经营管理存在信息不对称现象,部分农信社管理人员素质不高,缺乏专业知识和管理经验,导致决策不准确,风险控制不到位。

农信社经营管理缺乏创新意识和发展动力,无法适应金融市场的快速变化和竞争,导致其在金融市场中失去竞争力。

面对这些问题,农信社迫切需要改善现有的经营管理模式,提升管理水平和服务质量,以适应新时代金融发展的需求。

只有通过改革创新,加强人才培养和技术支持,才能实现农信社持续健康发展,为农村经济的繁荣作出更大的贡献。

1.2 对策的必要性对策的必要性是当前农信社经营管理不容忽视的问题。

随着农村经济的发展和现代社会的变革,传统的农信社经营管理方式已经不能适应新的形势和需求,迫切需要采取有效的措施来改进和加强农信社的经营管理。

当前农信社面临着诸多问题和挑战,如管理混乱、风险不断增加、服务水平下降等,因此必须及时制定相关对策来应对这些挑战。

对策的必要性在于通过改进农信社的经营管理,提升其经营效益和服务水平,更好地满足农民和农村经济的需求。

对策的制定也是为了提高农信社的竞争力,使其在市场竞争中占据有利地位,促进农村经济的健康发展。

通过科学合理的管理对策,可以有效减少资源浪费和风险,提高经营效率和社会效益,推动农信社适应社会发展的需要,实现可持续发展。

对策的必要性不仅体现了对农信社未来发展的关注,也是促进农村经济繁荣的重要举措。

2. 正文2.1 农信社经营管理存在问题农信社经营管理机制不够完善。

由于农信社的性质和规模较小,管理机制往往比较简单,容易出现管理混乱和漏洞。

缺乏科学的管理制度和规范的管理流程,会导致农信社在经营活动中出现失误和漏洞。

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策当前农村信用社作为农村金融体系中的重要组成部分,承担着服务农民、支持农村经济发展的重要职责。

随着经济社会发展和金融环境变化,农村信用社面临着一系列经营管理方面的挑战和问题。

本文将对当前农村信用社经营管理现状进行浅议,并提出一些建议对策。

一、当前农村信用社经营管理现状1.规模小、经营效益低。

农村信用社整体规模偏小,资金储备和信贷规模有限,经营效益不高,难以满足广大农民的金融需求。

2.业务结构单一。

当前农村信用社的业务结构相对单一,主要以存款、贷款为主,缺乏多元化金融服务产品和业务。

3.管理水平低下。

部分农村信用社管理水平相对较低,缺乏专业化的管理团队和科学化的经营管理体系,存在一定的管理漏洞和风险。

4.人才缺乏。

农村信用社在人才储备和培养方面存在一定的问题,缺乏高素质的金融人才,难以适应金融市场竞争的需要。

5.信息化程度低。

部分农村信用社在信息化建设方面存在滞后和不足,缺乏先进的信息化设备和系统,影响了业务办理和服务水平。

二、对策建议1.加大金融资源整合力度。

对于规模较小的农村信用社,可以通过整合现有的金融资源和资金,在合规的情况下,实现规模扩大和经营效益提升。

可以引导农村信用社开展金融合作,形成联动发展的格局。

2.推进多元化业务发展。

农村信用社应进一步拓展多元化金融服务业务,比如开展小额信贷、农村电商、金融理财产品等业务,满足农民的多样化金融需求,提升经营效益。

3.加强人才队伍建设。

农村信用社应加大对人才的培养和引进力度,建立健全的人才激励机制,吸引和留住高素质的金融人才,提升管理水平和服务能力。

4.加快信息化建设步伐。

农村信用社应加快信息化建设步伐,建立健全信息化管理系统,提升业务办理效率和服务水平,提高农民金融体验。

5.加强风险管理和内控建设。

农村信用社应加强风险管理和内控建设,建立健全风险管理机制,提升风险防范意识和能力,防范可能出现的风险隐患。

三、结语当前农村信用社面临着一系列的经营管理问题,需要从整合金融资源、拓展多元化业务、加强人才队伍建设和信息化建设等方面入手,加大改革力度和创新举措,提升经营管理水平和服务能力,更好地为农民和农村经济发展服务。

当前农村信用社现状及对策思考学习心得

当前农村信用社现状及对策思考学习心得

效果预测
经过对实施方案的详细评估,预计这些对 策能够有效地改善农村信用社的经营状况 ,提高其整体竞争力和可持续发展能力。 同时,也能够更好地满足广大农村地区日 益增长的金融服务需求。
对未来发展的展望与目标设定
展望
随着中国金融市场的不断开放和农村经济的 快速发展,农村信用社面临着巨大的发展机 遇。未来,农村信用社将继续发挥其在农村 金融领域的重要作用,通过创新业务模式、 加强科技应用、优化服务渠道等手段,不断 提高服务水平和质量。
加强客户服务体验
通过关注客户需求、关注客户体验等方式,提高客 户满意度和忠诚度。
创新业务模式
探索新的业务模式
通过创新金融产品和服务方式,满足客户多样 化的需求。
加强与互联网的融合
通过与互联网企业的合作,开发更多的互联网 金融产品和服务。
优化风险管理
通过完善风险管理制度、提高风险管理水平等方式,控制业务风险。
VS
解决高员工福利待遇等方式解决人才短 缺问题。
服务质量不高
原因分析
服务质量不高是农村信用社的一个普遍问题,主要是由于服务态度不端正、服务流程不规范、服务质量不稳定 等原因导致的。
解决方法
可以通过优化服务流程、提高服务人员素质、加强服务质量监管等方式提高服务质量。
02 当前存在的问题
资金不足
原因分析
资金不足是当前农村信用社面临的一个突出问题,主要是由于资金来源单一、资 金运用不规范、资金周转率低等原因导致的。
解决方法
可以通过加强资金筹措、优化资金结构、提高资金运用效率等方式解决资金不足 问题。
人才短缺
原因分析
农村信用社人才短缺主要是由于人才流失 、人才引进困难、人才培养不足等原因导 致的。

信用社银行卡管理状况与策略

信用社银行卡管理状况与策略

信用社银行卡管理状况与策略一、信用社银行卡管理的现状目前,信用社银行卡管理存在以下几个问题:1.安全性风险:由于技术的不断发展和社会犯罪活动的增多,信用社银行卡的安全性面临较大威胁。

例如盗刷、诈骗以及信息泄露等问题,给客户和信用社造成了经济损失和声誉受损的风险。

2.服务不便利:信用社的银行卡在提供服务和功能方面相对较弱,无法满足客户不断增长的支付需求。

例如,境内外消费的限制、支付手续繁琐、提现限额等问题,导致客户选择其他银行的卡片。

二、信用社银行卡管理的策略为了改善信用社银行卡管理的状况,可以采取以下策略:1.加强安全措施:信用社应提升卡片安全性,采用先进的技术手段和设备,如指纹识别、动态密码、短信验证等,防止盗刷和诈骗,并及时更新系统和软件以防止信息泄露。

2.提升服务水平:信用社应增加服务网点,提高服务质量。

通过培训员工提升专业态度和技能,加强产品知识普及,提高客户满意度。

此外,应加强与合作商户的合作,拓展境内外消费渠道。

4.加强风险管理:信用社应建立完善的风险管理体系,加强风险评估和防控。

通过降低风险,包括监测异常交易和可疑交易,及时发现和阻止潜在的风险,维护客户资金安全。

5.提高和银行的竞争力:信用社应通过与其他银行建立合作关系,共享资源和技术,提高自身在市场上的竞争力。

例如,与银行合作发行双标卡,共享ATM网络等,提高客户的便利性和选择性。

三、总结信用社银行卡管理的状况可以通过加强安全措施、提升服务水平、创新支付方式、加强风险管理以及提高与银行的竞争力等策略得到改善。

通过有针对性的措施和策略,信用社可以提升客户满意度,确保资金安全,增加市场竞争力,实现可持续发展。

农村信用社会计管理现状与对策

农村信用社会计管理现状与对策

农村信用社会计管理现状与对策【摘要】农村信用社会计管理在当前存在着一些问题,如信息不对称、资金管理不规范等。

为了改善这些问题,我们可以采取一些具体的对策,如加强信息披露、建立规范的资金管理制度等。

这些对策的实施需要一系列的措施和监督机制,以确保其有效性。

我们需要对这些对策的实施效果进行评估,不断改进和调整,以推动农村信用社会计管理的进步和发展。

在当前形势下,重视农村信用社会计管理现状与对策,能够为农村经济的稳定和可持续发展提供有力支持。

【关键词】农村信用社、会计管理、现状、问题、对策、实施、效果评估、结论1. 引言1.1 农村信用社会计管理现状与对策农村信用社是乡村金融服务体系的重要组成部分,发挥着农村金融支持农业生产、带动农村经济发展的重要作用。

而农村信用社会计管理是农村信用社的核心内容之一,对于保障农村信用社的正常运转和有效风险控制具有重要意义。

目前,我国农村信用社会计管理存在一些问题和挑战。

农村信用社基础设施不完善,信息化水平相对较低,难以实现对农村社会经济状况的准确把握。

农村信用社的内部管理机制不够完善,缺乏有效的监督和管理措施,容易出现腐败和失职现象。

农村信用社面临着资金来源不足、风险把控能力不强等挑战。

针对以上问题,我们需要加强农村信用社会计管理的现代化建设。

一方面,要加大对农村信用社信息化建设的投入,提高管理水平和效率。

要加强对农村信用社的监管力度,建立健全的内部控制机制,规范运作行为。

通过以上对农村信用社会计管理现状的分析和对策建议,可以有效提升农村信用社的管理水平和服务能力,推动农村金融事业的健康发展。

2. 正文2.1 现状分析农村信用社会计管理是指农村信用社会计业务活动及其财务活动的管理工作。

现状分析也是在该背景下展开的。

农村信用社会计管理的现状主要表现为以下几个方面。

农村信用社会计管理体系不够完善。

现阶段,很多农村信用社的管理工作仍然停留在传统的手工记账阶段,缺乏现代化的管理手段和技术支持。

银行卡业务存在问题及改进建议

银行卡业务存在问题及改进建议

银行卡业务存在问题及改进建议
信用社银行卡业务开展以来,取得了很大成效,但与其他商业银行相比存在明显差距,存在的问题有:
一、银行卡业务管理不系统。

没有专职管理部门,业务发展多头管理,没有长远发展规划,业务推广和营销处于被动局面。

二、银行卡工作宣传不到位,尤其是柜台人员没有向客户祥细介绍银行卡的功能,没有引导客户的用卡意识。

三、特惠商户推广力度不够,影响客户的刷卡量和持卡热情。

四、银行卡业务发展水平落后。

与其他商业银行相比,信用社的卡种少,没有特色的业务。

工作思路及建议:
一、加强柜台人员对银行卡功能的宣传,不断扩大开卡的比例。

稳步增加发卡量,提高存款余额。

二、加大ATM布放力度,大力发展特惠商户,增加刷卡额,提高刷卡收入。

三、开通电话银行转账功能、ATM转账和缴费等功能,不断完善自助设备的功能,进一步方便持卡人,不断扩大客户群体。

四、根据各城市经济发展的特点,开通城市一卡通业务,
争取在本区域内抢占市场份额。

五、做好“齐鲁乡情卡”和“锦绣前程校园卡”业务的推广工作。

实行全员营销,使更多的农民工持有和使用信通卡。

进一步加强与高校合作,介绍校园卡业务的便捷和优惠措施,扩大校园卡的发卡量。

六、由联社统一做好名种银行卡业务的宣传,提高信用社银行卡的知名度。

地址:平邑县农村信用合作联社************。

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策

浅议当前农信社经营管理现状及对策当前,随着市场经济的不断发展和农村经济的蓬勃发展,全国各地的农信社也得到了迅速的发展。

然而,经营管理现状依然存在一定的问题。

本文将从以下四个方面浅议当前农信社经营管理现状及对策。

一、资金运营方面存在问题一些农信社运营管理不够规范,缺乏有效的风险控制机制,存在大量不良资产,导致资金池短缺,风险不断上升。

针对这一问题,农信社应当加强经营管理,引进专业技术人才,提升资产管理能力,规范贷款业务,规范借贷风险控制,加强对不良资产的处置。

二、业务拓展方面存在问题一些农信社在业务拓展方面存在较大的空间。

在当前竞争激烈的市场环境下,农信社需要积极开展多元化业务,扩大金融服务范围,提高市场占有率,同时加强对市场需求的了解和洞察,及时推出有竞争力、创新性的金融服务产品。

三、人员队伍建设方面存在问题一些农信社人员队伍建设还存在较大的问题。

在实际工作中,一些工作人员素质不高,专业技能不足,工作态度不端正等,严重影响到了农信社的经营管理水平和业务开展。

因此,农信社应注重人员培训和教育,提高员工综合素质和专业技能,增强员工工作动力和责任感,同时在招聘时注重素质和能力。

四、市场竞争压力增大问题随着市场竞争的加剧,许多农信社面临着市场份额受到挤压的压力,创收能力降低,业务转型难度加大等问题。

因此,农信社应当加大投入力度,提高技术创新能力,加强产业链金融合作,发展特色金融服务,提高市场竞争力。

综上所述,当前农信社经营管理面临着许多问题,但同时也存在着前景。

农信社应当加强资金运营、业务拓展、人员队伍建设、市场竞争等方面的工作,实现从传统农村信用社到多元化金融服务机构的转型升级,为全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴做出积极贡献。

银行卡业务发展的现状、问题及其对策(模版)

银行卡业务发展的现状、问题及其对策(模版)

银行卡业务发展的现状、问题及其对策(模版)第一篇:银行卡业务发展的现状、问题及其对策(模版)银行卡业务发展的现状、问题及其对策探讨内容摘要银行卡业务是商业银行重要的中间业务之一,是国内外银行业竞争的焦点。

本文首先阐述了我国银行卡业务发展迅猛却相对落后且面临入世后挑战的现状,深入分析了银行卡业务发展基础薄弱、持卡用户比例小、用卡环境不佳、业务受理规模不足、功能单一等主要问题,并有针对性地提出了优化大力发展区域银行卡、完善用卡环境、提高从业人员素质,增强用卡人防范意识、积极引导国民消费观念、创新银行卡业务和加强政府支持等对策建议,旨在为我国银行卡业务的发展做出有益的探讨。

关键词银行卡业务;对策目录一、我国银行卡业务发展现状㈠我国商业银行的银行卡业务发展迅猛㈡我国银行卡业务发展相对落后,入世后面临严重挑战二、我国银行卡业务发展过程中所存在的主要问题㈠许多中小城镇和农村还没有开展银行卡业务㈡银行卡用卡环境有待改善1.用卡环境不佳是从银行卡问世就存在的问题2.犯罪分子和不法商户勾结诈骗㈢银行卡收费理直气不壮㈣银行卡业务功能品种单一,营销措施不力,布局不合理1.银行卡业务功能品种单一2.商业银行的银行卡营销措施不够3.特约商户少、布局不合理㈤银行卡业务受理市场的规模不足三、解决银行卡问题的对策㈠大力开发区域银行卡市场㈡完善用卡环境提升服务水平。

1.改善银行卡系统2.完善风险管理制度和严格业务流程㈢提高从业人员素质,增强持卡人防范意识1.培养银行卡业务复合型人才2.持卡用户提高警惕㈣积极引导国民转变消费观念㈤进行银行卡业务的创新1.增值功能2.特色功能3.附加功能㈥政府要对银行卡产业给予充分支持四.总结参考文献在我国,银行卡业务是一个传统金融业务与现代信息技术有机结合的新兴业务,它的方便、快捷给消费者带来切身的利益,一张卡片,就能充当存折、购物券、交费卡等日常生活中的收付工具。

银行卡业务的地位已经站上了历史性的台阶,其迅猛的发展速度与当今消费者的需求成了正比,成为我国消费者不可或缺的一种金融工具。

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浅 议农 村信用社银行 卡业务管理 的现状与对 策
侯 成 ( 赞皇县农村信用合作联 社)
摘要 :本文拟从农村信用社在银行卡业务的管理上存在的现状入手 , 提 存 在 着 技 术 人 才 、 务 质 量 等 方面 的不 足 , 有 形 成 先 进 的经 营理 念 服 没
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
和 丰 富 的 管理 经验 , 乏优 秀 的专 业 人 才 和 成 熟 的 网络 技 术 。 缺 2 针对农村信用社在银行卡业务 管理上存在 的 问题 . 我们应采 作 为“ 立足 农村 , 务 三 农 ” 农 村 信 用 社来 说 , 想 更 好 地 担 当 取 的对 策 服 的 要 着 服 务 “ 农 ” 重 任 , 要 和 其 他 商 业 银 行 一 样 , 时 俱 进 , 强 银 三 的 就 与 加 银 行 卡作 为便 利 、 捷 的 电子 支付 工 具 , 到 越 来越 多社 会 公 众 快 受 行 卡 在 广 大 农 村 地 区 的 营 销 ,将银 行 卡推 广 到更 为广 阔 的农 村 市 场 的青 睐 , 速 成 为广 大 群 众普 遍 使 用 的消 费 支 付 工具 。 随着 银 行 卡 迅 伴 中 去 , 速 占领 农 村 市 场 , 得 银 行 卡 走 进 干 家 万 户 , 支 农 惠 农 方 业 务 的 增 长迅 猛 , 广大 农 民朋 友 对银 行 卡 的管 理 提 出越 来 越 高 的要 迅 使 在 面 发 挥 巨大作 用 , 大 的 方便 客 户 。 我 们 注 意 到 , 村 信 用 社 发 行 的 求 , 村 信 用 社 作 为 当前 重要 的金 融 机 构 之 一 , 须加 强 和 重 视 对 银 极 农 农 必 卡集多功能于一卡 , 有 “ 全、 捷、 具 安 快 方便 、 活 ” 灵 的特 点 。 农 村 信 用 行 卡 业 务 的 管 理 。 社通过多渠道、 多层 次 、 形 式 发行 的银 行 卡 受到 了广 大农 民朋 友 的 多 21 提 高 农村 信 用 社 银 行 卡 的 使 用效 率。 当前 可 以通 过 收取 年 . 欢 迎 , 广 大农 村 地 区成 了一 大 亮点 。 但 与 此 同 时 , 们 也 应 该 清 醒 费 , 费 , 额 保 管 费来 限制 银 行 卡 的 滥用 。 机让 一 些废 卡 , 在 我 卡 小 借 空壳 卡 的 认 识 到 , 电子 化 程 度 相 对 较 低 的农 信 社 , 行 卡 的发 行 过 程 中面 得 到 清理 。 在 银 或者 提 高 业 务 系统 功 能 , 制存 在 不 动 户 的客 户 重新 开 户 限 临 着 重 重 困 难 与 考验 。 本 文 拟从 农村 信 用社 在 银 行 卡 业 务 的管 理 上 的 要 求 。 算机 系 统 中存在 不 动户 的客 户 , 计 必须 先 将 不 动户 进 行 销 户 存 在 的 现 状 入 手 , 出 自 己对 解 决 这 些 问题 的 一 些 建 议 与 对 策 。 提 或 者 转 为 正 常 之后 才 允许 重 新 开 户 。 营业 机 构 不 过 分强 调 开 卡 的数 1农村信用社在 银行卡业务管理上存在 的现状 量, 对于 一 人 持 多 卡 的 现 象应 该 尽 量 避 免 。 以加 强 营业 网点 关 于 废 可 目前 , 农村 信 用 社 也 和 其 他 商 业 银 行 一 样 , 了 自 己 的银 行 卡 , 卡 销 户 的 宣传 , 期 及 时 清理 一 批 不 动 户 。 有 定 这 是 一 件值 得 高 兴 的 事 。 兴 之 余 , 高 我们 也 应 清 醒 地 看 到 其 存 在 这 样 22 转 变经 营 理 念 , 视 对 客 户 需 求 , 场 需 求 的研 究 。 要 求 信 . 重 市 或那 样 的 不 足 。具 体 来 说 , 些 不 足 主 要表 现在 以下 几 个 方面 : 这 用 社 全体 上下 转 变思 想 观 念 , 以 客 户 为 中 心 , 把 以市 场 为导 向的 经 营 11 农村 信 用社 在 银 行 卡 的发 行 过 程 中 , 合 规 意 识 还 未 贯 彻 到 理 念 贯 彻 到 银行 卡业 务 的发 展 中来 。 根 据 客 户 特 点 建 立银 行 卡 客 户 . 位。 由于 认 识 上 的不 足 , 多 临 柜人 员 对于 申请 人 所 提 供 的资 料 并 未 信 息 管理 系统 , 对 不 用 的客 户 实 行 差 别 化服 务 。 很 针 进 行审核 , 或者 在 申请 人 并 未 提 供 有 效 身份 证 件 的 情 况 下办 卡 , 留下 23 加 强 营 销 宣传 攻 势 , 善 用 卡环 境 , 激 和 引导 银 行 卡 需 求 . 完 刺 了 风 险 隐 患。 向 高 层 次 方 向发 展 。 加 强 银 行 卡 用卡 环 境 建 设 , 力 发 展特 约商 户 , 大 1 重量 不重 质 , 行 的 银 行 卡 成 为 摆 设 。 现 目前 , 村 信 用 社 使 持 卡 人 用 卡消 费 更 为 方 便 , 渐 成 时 尚 和 习惯 , 导和 转 变 原 来 许 . 2 发 农 并 引 发 行 的 银 行 卡 , 数 是 跟 财 政 补 贴 、 保 的 存 折 配 套 , 数 量 上 能 够 多 银 行 卡 持 卡人 把 银 行 卡 作 为 存 折使 用 的 习惯 , 而 用 之 于 消费 , 多 低 在 转 进 达 到 一定 的 高度 , 是 , 行 卡在 这 一 部 分客 户 手 中只 能成 为 完 成 发 但 银 步 引 导和 培 育 银 行 卡 市 场 , 激 需 求 。 刺 , 卡任 务 的 睡 眠 卡 , 用 率 并 不 高 , 且 造 成 成 本 的浪 费 。 过 分 强调 银 使 并 24 严 把 风 险 关 。 制定 相 应 的规 章 制 度 , . 以制 度 约束 行 为 , 并加 行 卡开 卡 的数 量 。农 村 信 用 社 按 月 按 季 分 配 给 各 营 业 网点 一 定 的 开 强 对职 工 合规 意识 的培 养 , 银 行 卡 的 发行 过 程 中 , 位 临 柜 人 员 要 在 每 卡 数 量 , 营业 网点 有 时 候 会 为 了完 成 开 卡 任 务 , 销 给 许 多 熟 识 客 做 到 “ 各 推 了解 你 的 客 户 以及 了解 你 的业 务 ” 认 真 审核 申请 资 料 , 保 资 , 确 户 帮 助 完任 务 。 由于 农村 信 用社 的银 行 卡无 年 费 , 卡 费 , 小 额 保 料 的 真 实 性和 有效 性 , 源头 上 降低 风 险 , 决 杜绝 无效 证 件 等 形 式 无 无 从 坚 管 费 ,许 多 客 户 一人 手持 多张 信 用 社 的 卡。 致 使 银 行 卡 使 用 效 率 低 的 违 规 开 卡。 下 , 多卡 成 为 睡 眠 卡 , 壳 卡 , 仅造 成 资 源 浪 费 , 且 为 银 行 卡 的 很 空 不 而 25 立足 农村 , 拓 城 市市 场 。 农 村信 用 社 是服 务 “ 农 ” . 开 三 的主 力 清 理 造 成很 大 负担 。 军 , 农 民 自己的银 行 , 对 当前 各 大专 业银 行 卡业务 以覆 盖城 区市 场 是 针 1 银 行 卡业 务 仍 处于 低 端 。 为 刚 刚 起 步 的农 信 社 卡 业 务 , . 3 作 相 为 主 的现 状 , 应该 放 眼于 农 村和 社 区 , 郊 结 合部 、 大 的 农村 市 场 还 城 广 对 专业 银行 所 发 行功 能 强 大 的银 行 卡 , 得 还 很低 端 , 是 具 备 简 单 有 很大 的拓 展 空间 , 用社 银行 卡 的营 销定 位 首先 应 以农村 为 主 , 以 显 只 信 再 的存取 , 账 , 兑, 不能完全适应现代市场的需要。 转 汇 并 “ 农村 包 围城 市 ” 的发 展 策略 , 发展 城 区 的卡业 务 。细 分市 场 的 同时 , 还 1 银 行 卡 的 推 出 时间 并 不 是很 长 , 此在 相 应 配 套 设施 的跟 进 要 求我们 能够 丰富 卡 的种 类 , 对 不 同的消 费群 体推 出相 应 的特 色 卡。 . 4 因 针 上 , 稍 显 缓慢 , 如 A M 机 、 OS机 的安 装和 使 用 , 还 诸 T P 由于 银 行 卡业 务 此 外 , 应 拓展 卡 的附加 功 能 , 开 通 网上 银行 、 还 如 手机 银行 等 等。 的起 步 晚 , 多信 用社 并 没 有成 立 专 门的信 用卡 部 门 , 于银 行 卡从 营 很 对 26 借 鉴 专 业 银 行 卡业 务 的发 展 优 势 。 虽 然 来 自专 业 银 行 的 竞 . 销 、 行 以及 管 理 上 缺 乏专 门机 构 以及 专 职 人 员 , 长 远 的发 展 上 来 争 让 信 用 社 的 卡业 务 发 展 面 I 不小 压 力 ,但 是 同 时我 们 也 要 认 识 发 从 I 缶的 看 , 些都 不 利 于信 用 社 银 行 卡 的发 行 , 少 良好 的 用 卡环 境 , 卡人 到 专 业 银行 的 卡业 务 发 展 成 熟 ,很 多 方面 对 于 信用 社 卡 业 务 发 展 都 这 缺 持 消费观念差。银行卡业务效益主要靠持卡人消费获得 , 这与用卡环境 具 有 指 导作 用 , 我们 可 以取 长 补 短 , 比如 针 对 一 些 大客 户 、 实客 户 , 忠 建 设有 很 大 关 系。 目前 , 许 多 银行 卡 持 卡人 对银 行 卡 的认 识还 只停 可 以 自主 选择 卡号 , 先办 理 业 务 等 等 。 有 优 留在 “ 级存 折 ” 高 的水 平 上 , 与农 村 信 用 社 对他 们 的用 卡 引 导 不力 也 这 27 服 务 质 量 的 提 升是 关键 。 化 员 工 的服 务 态 度 , 到 细 致 周 . 优 做 有 关系 。 一 方面 未 能根 据银 行 卡 需求 的增 长 , 力发 展特 约商 户 , 大 尤其 到 、 方便 快 捷 的服 务 , 断 提 升信 用社 内在 服 务 品质 。 服 务 质 量 的 提 不 是 中小 商 户 , 卡 人 用 卡消 费 的范 围还 不 够 宽 , 卡人 常 常 用银 行 卡在 升 重 要 的 一 方面 还 在 于 能 否 及 时解 决 客 户 的疑 难。 因此 要 组 织 员 工 持 持 A M 机 上 取 款 , 去消 费 , 能发 挥 银 行 卡 的作 用 ; T 再 未 另一 方面 , 用 卡 加 强 自我 学 习 , 断 提高 业 务 索 质 , 得 每 位 临 柜人 员对 于 卡 业 务 的 在 不 使 环境 的建 设 上 , T 机 等 自助 设 备 与消 费 用 P
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