隆鑫通用机构投资者现场调研
明确方向 摆正位置 隆鑫摩托西北发力——访兰州鑫隆鑫摩托车销售有限公司总经理李建军
冲击 下 稳 住 阵脚
拼搏中图发展 场 的新 局 面 点
风
， ，
在 困境 中求 生 存
在
明确 发展 方 向
突 出 团 队精 神
，
培养商
在 西 北 市 场 的情 况
结论 是
足
。
也 认 真地 分 析 了 隆
，
打造隆鑫 品牌在西 北 市
，
家清 晰 而 不 是 盲 目 的 思 维 方 式 和 综 合 素
质
必 须 要 鑫 隆鑫 公 司 全 体 员 工 众
店 面 的 清 洁 之 类 的小 事 都 要 自 己 动 手
不做跷脚老板
。
，
其二
直 处 于 高 度 紧凑 的工
，
团结
一
致
，
付 出 加 倍 的努 力
。
鑫 隆 鑫 公 司 提 出 的这 些
，
作氛 围 中
在忙 碌
以
一
有些 员 工 到 了 晚 上 七 八 点钟 还
p r
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隆鑫
，
是 中国摩托 车
一
业 最 著 名 的品牌之
2007
。
从
”
年 隆鑫 推 出
，
“
霸道
系 列产 品 以 来
隆鑫 就 犹
。
如 业 内的
～
匹黑马
摆脱
把相
了 长 期 徘 徊 的局 面
，
当
后
一
部分老 牌劲旅 甩 在 身
一
，
跃坐 上 了行业 第二
。
把 交椅
但是
意
一
，
在西 北市场
，
隆鑫发动机调查报告
工商管理系系20 11 级学生毕业（顶岗）实习报告姓名：李东声专业：市场营销班级：营销三班实习单位：重庆隆鑫通用动力实习起止日期： 2014年2月14日——6月12日实践教学中心制二○一四年五月十五日目录前言 (2)一、公司概况 (3)二、调查目的 (4)（一）了解发动机主要故障 (4)（二）发动机销售点分布情况.................. 错误！未定义书签。
（三）有效提高发动机使用年限................ 错误！未定义书签。
（四）客户需求机型.......................... 错误！未定义书签。
三、促进重庆隆鑫发动机销量提升及客户满意度的建议 (4)（一）对故障原因进行合理的划分及处理 ........ 错误！未定义书签。
（二）提高生产能力和产品质量................ 错误！未定义书签。
（三）对客户反映问题及时做出解决 ............ 错误！未定义书签。
（四）根据不同地区需求发动机制定维修政策 .... 错误！未定义书签。
(五) 新机发布邀请有价值客户交流试用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5四、调查总结................................. 错误！未定义书签。
关于在重庆隆鑫通用动力公司发动机销售调查报告前言为了更好的完成本次的实习工作，也为更好的了解隆鑫发动机的销量情况以及客户使用情况。
在为期三个月的实习期里我对隆鑫发动机销售展开了一个调查，在重庆本土发动机生产公司有宗申、力帆等企业，如何在众多企业中脱颖而出，维护老客户发展新客户，提高客户满意度。
这是我对本公司销售情况及售后展开一个调查分析。
一、公司概况隆鑫通用动力股份有限公司是集摩托车、摩托车发动机、通用动力机械产品三大领域为一体的大型综合制造型企业，业务遍及全球100多个国家和地区。
工信部徐司长等莅临隆鑫考察
近 期 国 内最 具 专业性 和 权威 性 的工 业设 计 专 业大 奖 “ 2 0 0 8 年 ．
第三 届 中国创新设计红 星奖 ” 在京揭晓 作为唯一 入 围 的摩托 车产品
．
．
隆鑫
决 胜 “
”
超级摩托 车凭 借其 清 晰 的设 计理 念
良好 的设计质量
、
、
精美的展 示 效果 从 3 ]4 6 件 申报产 品 中脱 颖而 出 摘得 红 星 奖 并被
．
．
封件 ” 的战略战术 依靠其高新技术 高品 质基础 在摩托车密封材料防渗漏领域取得 突破性成果 基本解决 了摩托 车发动机 的渗漏 问
，
、
，
，
题 由于其产品质量过硬 深受主机厂 家欢迎 嘉陵 建设 力帆 隆鑫 宗 申 新大洲本田 广摩等 国 内主要摩托车整车企 业都采用
。
，
，
、
、
、
、
、
、
蓝天 的产品 。
eWSห้องสมุดไป่ตู้
资讯播报
蓝天 密封实现 亿辆摩托 车零渗漏
不久前 国 内最大 的密封材料生产企 业长春 蓝天 密封技术开 发有 限公 司 (简称长春 蓝天 公 司 ) 生产的摩托 车密封件 突破配 套亿辆摩 ，
托车大 关 ，
并 实现 零 渗漏纪 录 。
据悉 ，
该公 司 2 0 0 0 年。 2 0 0 8 年末共销售摩托车用密封材料 1 5 万 吨 ，
(张 琳 )
l # $ 镕 E 2 ⅢH I)2 M O T 0 附 Y ’ ( ’ I E I N F O R Ⅵ ^ T l t ) N
土企 业 自主设计创新 、
塑造 中国企 业自主品牌形象 、
涂建华家族：隆鑫通用横跨工业地产翘脚老板
涂建华家族：隆鑫通用横跨工业地产翘脚老板211 | 涂建华家族36.69亿元/ 隆鑫通用▲年龄：50岁/ 籍贯：重庆/ 职务：董事/ 公司总部：重庆市/所属行业：交运设备/ 持股比例：持有隆鑫通用50.92%股权/ 股东地位：实际控制人隆鑫集团董事长涂建华持有A股上市公司隆鑫通用50.92%的股份和丰华股份24.38%的股份。
截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，涂建华家族股权财富达到36.69亿元，排在中国家族财富榜第211位。
自从隆鑫通用公开上市，将所有关联股东信息披露以后，涂建华家族的财富渐渐呈现在公众的视野，出现在股权财富富豪榜上。
但对其本人，却只能用“神秘”来形容。
因为在重庆民营企业家中，其“翘脚老板”的称号是出了名的，他依靠职业经理人打天下，自己几乎不参与企业日常经营管理。
“他在公司很少露面，而且几乎不接受媒体的采访。
平常主要考虑企业战略宏观层面的问题，特别是涉及类似企业资本层面运作。
”一位重庆行业内人士告诉理财周报记者。
正因为他太过于低调而隐秘，众人无法知晓这个家族究竟拥有多少财富，此前专注于重庆富豪群体的胡润曾表示，涂建华可能会成为重庆最富有的人。
尽管隆鑫通用已成功上市，但是并不满足的他仍期待着隆鑫地产集团也能上市成功。
据相关人士透露，就在6月中旬，隆鑫地产由于发展速度未达预期，总裁刘杰已离职，由集团老板涂建华亲自掌舵，希望将地产做大做强，争取1~2年内上市。
这位隐居幕后的大佬这才真正展示在前台。
和每位白手起家的富豪一样，涂建华成长发展也正值市场改革初期。
出身贫苦的涂建华原是一家煤矿的电工，后开始经商，曾开过拉丝厂和从事金属贸易。
在1990年代，交通机械才刚刚起步，市场存在许多空白。
涂建华凭着敏锐的市场经济意识和经营战略眼光，在1993年创建重庆隆鑫交通机械厂，进入摩托车生产领域。
后改为中美合资重庆隆鑫汽油机制造XXX，逐渐发展成为中国最大的摩托车制造商之一。
市场越做越大后，1996年3月，涂建华低价收购国有资产，在隆鑫汽油机制造公司基础之上成立了重庆市第一家乡镇企业集团——重庆隆鑫工业集团，即隆鑫通用的前身。
领导到分支机构考察现场发言
领导到分支机构考察现场发言尊敬的领导们、各位同事：大家好！很荣幸能在这个特殊的时刻，向各位领导汇报我们领导团队对分支机构考察现场的发现和观察。
首先，我们对各位领导能够给予我们这次考察机会表示非常感谢。
在此次考察中，我们秉承着对分支机构的尊重与关爱的原则，认真观察，积极交流，并深入了解分支机构的运作情况和团队的工作状态。
在这次考察中，我们发现了分支机构的一些亮点和可改进之处，具体如下：一、亮点1. 团队凝聚力强：分支机构的团队成员之间密切合作，具有良好的团结和合作精神，形成了紧密的团队氛围。
大家在工作中相互支持，共同努力，为机构的发展做出了重要贡献。
团队凝聚力强：分支机构的团队成员之间密切合作，具有良好的团结和合作精神，形成了紧密的团队氛围。
大家在工作中相互支持，共同努力，为机构的发展做出了重要贡献。
2. 创新意识突出：分支机构在市场竞争中不断创新，经过多次实践和尝试，我们看到了许多新的创新举措和有效的解决方案。
这些创新为机构的发展注入了新的活力和动力。
创新意识突出：分支机构在市场竞争中不断创新，经过多次实践和尝试，我们看到了许多新的创新举措和有效的解决方案。
这些创新为机构的发展注入了新的活力和动力。
3. 客户关系良好：分支机构注重与客户的沟通和服务，建立了良好的客户关系。
通过有效的沟通和理解客户的需求，分支机构能够提供更加贴心和专业的服务，赢得了客户的认可和信任。
客户关系良好：分支机构注重与客户的沟通和服务，建立了良好的客户关系。
通过有效的沟通和理解客户的需求，分支机构能够提供更加贴心和专业的服务，赢得了客户的认可和信任。
二、可改进之处1. 业务流程优化：尽管分支机构的业务运转良好，但仍可以进一步优化业务流程。
我们建议通过对现有流程的再审视和优化，减少繁琐的环节，提高工作效率和客户满意度。
业务流程优化：尽管分支机构的业务运转良好，但仍可以进一步优化业务流程。
我们建议通过对现有流程的再审视和优化，减少繁琐的环节，提高工作效率和客户满意度。
德邦股份、隆鑫通用
2019年第10期近日，有媒体报道称，德邦股份（603056）通过2017年启动的数字孪生中心，把数字孪生技术引入各业务场景。
有投资者在互动易上向公司求证，被告知属实。
去年双十一大考，德邦快递单日大件收入破亿，订单量同比增长300%，成绩斐然。
同时也标志着中国正式进入大件快递时代。
那么，更名后的首个双十一，德邦快递又是如何实现由零担到大件快递的华丽转身？为了备战去年的双十一，德邦快递引进诸多黑科技助力自身大件服务能力的提升，其中就包括：数字孪生中心、大件分拣系统、车载称重、AR 量方、无人驾驶货车等科技。
据悉，数字孪生中心是一种集收、转、运、派全链路于一体的数字化监控体系，通过大数据平台实时运算、提前预测、及时预警极大提升双十一实时管理效率与深度。
2017年德邦快递年正式启动数字孪生中心，把数字孪生技术引入快递物流的应用场景，为现场管理提供帮助。
目前，数字孪生中心还可以显示全国126家外场、10641个网点的全景视频，实现了全链条的数字化精细管理。
公司表示，对科技投入一直十分重视。
数字孪生中心是公司科技赋能管理的举措之一，未来也将通过持续研发并将技术应用于各个业务场景，带来效率的革新，进一步为公司业务助力。
日前，有媒体报道，全国政协委员、重庆市工商联主席、隆鑫通用（603766）实控人、隆鑫控股董事局主席涂建华介绍，他的企业于2002年进入房地产业，2014年，企业将旗下的房地产资产出售给了一家国有企业，但对方到现在为止还拖欠60多个亿，欠了4年多。
股市动态分析周刊记者向隆鑫通用证券部致电求证后获悉属实，并被告知控股股东正在积极推进相关事项的协商解决工作。
3月5日，全国政协十三届二次会议工商联小组会上，涂建华特别提到了今年政府工作报告中的一句话——政府要带头讲诚信守契约，决不能“新官不理旧账”，对拖欠企业的款项年底前要清偿一半以上，决不允许增加新的拖欠。
这令他感到非常振奋。
据涂建华介绍，60多个亿对于企业来说是一笔大钱，市政府协调了14次，但到现在连3亿、5亿都没还，活活能把企业拖死。
隆鑫“数字”建设加速
隆鑫“数字”建设加速
田云伟;刘佑兴
【期刊名称】《机械设计与制造工程》
【年(卷),期】2011(000)022
【摘要】未来五年,隆鑫通用规划加快投资上亿元建设信息化,逐步实现各子公司的ERP升级,以实现财务一体化的要求,并达到集团公司的管控一体化目标.作为中国摩托车行业的骨干企业隆鑫通用动力股份有限公司(以下简称"隆鑫通用")发展速度很快,面临的管理挑战也比较多,国内外优秀制造业的成功经验,给我们提供了非常有价值的解决思路:以信息技术、现代管理技术先进制造技术等高新技术改造传统产业,建立数字化企业,实现设计制造一体化.因此建立"隆鑫通用动力股份有限公司数字化企业"是当前公司的一个重大发展战略.
【总页数】2页(P26-27)
【作者】田云伟;刘佑兴
【作者单位】隆鑫通用动力股份有限公司;隆鑫通用动力股份有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.迎接数字地球的挑战,加速建设中国数字地球
2.加速数字报业在媒体转型中的作用——宁波日报报业集团数字报业建设的探索
3.隆鑫“数字”建设加速
4.夯实建设基础加速服务转型\r——辽宁省图书馆数字图书馆建设实践探索
5.数字信任建设加速城市数字化转型
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
从协同办公走向知识型企业——隆鑫EKP的实施&应用
４ 信息化 建设 单位 的信 息化 目标 ．
为 了解 决 隆鑫 工业 有 限公 司在 对 内管理 和对 外 协作 两个 维度 上 的管理 问题 ． 制定 了详 细 的 Ｉ Ｔ战略 及 实施路 径 在业 务链 实施 以 Ｐ Ｍ／ Ａ Ｅ Ｌ ｃ Ｄ／ ＲＰ为核 心 的业 务 支撑 系统 （ Ｓ ． 管理 链 条 上 实施 以蓝 ＯＳ ） 在 凌公 司企 业知识 门 户 （ ＫＰ Ｅ ）为核 心 的管理 支撑 系 统． 通过 Ｅ Ｐ系统 集 成 包 含 ｋ ａ系统 、 时通 信 系 Ｋ ｏ 即 统 、 系统 、 团财 务 系统 、 卡通 门 禁 系统 、 目 ＨＲ 集 一 项 管理 系统 等 Ｉ Ｔ系统 。 门 户应 用方 面建设 了隆 鑫工 在 业 有限 公 司 的 门户 、 导 门 户 、 领 手机 『 户 、 、 － ｊ 经销 商ｌ ＇ － Ｊ 户等 。
商纳 人信 息流程 管 理体 系 ．在这 个过 程 中还 要做 到 知识 积 累 、 共享 及协作 管理 。
紧 密关联 的热动 力产 品 的大 型民营 企业 ，注 册 资本
金 为 ４ ４亿元 ：净 资产 １ ． 元 ，实现 利 税 总额 ． ０ ２ ８亿 ２ ４亿 元 ： ． ２ 下设 １ ７家 公 司 ； 有 员 工 ６ ０ 现 ０ ０余 人 ， 其 中高级技 术管理 人 才 １０ ０ ０余人 连年 荣登 中 国企业 ５ ０强 、 ０ 中国工业 １０强 、 ０ 中国 出 口创 汇 １ ０ 、 ０ 强 中国
种 工具来 改善 、 优化 已有 的办 事流程 ， 炼企 业 内功 修
以保 持竞 争优 势 。通过 应用计 算机 网络 化管 理和 整 合企 业运作 流程 ，实现各 生产 环 节的企 业 内部信 息
５ ４ ２ １ 年 ２月 ００
隆鑫照我去战斗——2006年第三季度营销暨e代天圣推广上市会议纪实
脱 的 个性 赢 得 ７经 销 商 的 蝎彩 ， 隆蠢 单 业部 高级 培 训 师
从 酬机 是 否 威 熟 、有 无竞 争 优 势 及如 何 有效 推 ｒ 三 方 面
一
心
会议上． 企业 国 内服 务 郎鄙
长 朱丹 就 客 户 服 务 中的 三 包配
件 新形 象菔 营 销 莆略 作 ７简要
趋 成 熟 和理 性 ． 追求 价 格转 蛮 为追 求 品 质与 服务 。 由
之＝ ： 心 信
与 宝 马联 台 开 发 的第 一 台发 动 机 试 制成 中国 的配 件 集 中供 应商 ． 车 领域 的 音 作ｔ 整
之三 ： 向 方 ２ ００６ 年 ． 隆 鑫 的 方 向 是 威 行 业 竟
广 上 市 含 ＿ 最 近 在 重 庆 隆 重 召 开 ． 自 全 国 的 ５３ 名 总 经 嫂 来
总 裁 高勇 认 为 隆鑫 具 有 两 大独 特 优
销 商及 操 盘手 参 加 ７会 议 ． 事 长 朱制 东 、 裁 高 勇 席 董 总 会 议并 作 ７莺 要 讲话 。会 议 以 隆鑫 照 我 去战 斗 主题 ． 为 宣告 隆 蠢集 髓 正 式进 ＾ 国 内市 场的 抢 攻阶 段
有 ７理 性 判 断就 有 发 展 的信 心 和 祷心
２ ００６ 年 ， 降
者 ：隆 鑫 有 “霸 道 完 镬 版 ． “ 代 天 圣 ． 有 ｅ 规 则 的支 点 ． 蠢 将 以 更加 积 极主 动 的姿 雕
立 始 终坚 持 我 为主 ． 路 清晰 ． 线 不 变 ． 作 不 乱 以 思 主 动
的 行 动 纲 领 ． 出 品 质 全 面 提 升 的 霸 道 完 镁 版 系 列 产 推
同 董事 长 朱 列 东所 言 ： 年摩 托 车 行 业有 Ｊ 夸 并 不可 怕 ． 能源 的 有 限注 定 ７ 摩托 车 将 重 要 的交 通 运辅 工 具之 一 ．我 们坚 定 信 一 Ｌ
赢在超越——隆鑫摩托二00六年国内营销工作会隆重召开
团 和 摩 托 车 事 业 部 的 国 内 营 销 服 务
方 针 是 ： 品 牌 为 核 ． 产 品 为 支 以 以
品牌形 象
２０ ５ 年 ， 鑫 摩 托 车 事 业 ０ 隆
同 、 任 、 信 、 越 ” 主 题 的 隆 鑫 责 自 超 为
摩 托 车 ２ ６年 （ 内 ） 销 工 作 会 ， ００ 国 营
何 企 业 的 成 功 都 不 是 一 朝 一 夕 所 能 达到 的 ， 须 要打 好基 础 ， 好 内功 ， 必 练 以 市 场 为 引 导 ， 过 提 升 品 质 来 树 立 通
地 的 隆 鑫 摩 托 经 销 商 相 聚 重 庆 ， 着 怀
满 腔 热情 和 必胜 信 心 ， 席 了 以 “ 出 认
和 完 善 市 场 服 务 网 络 ， 靠 品 牌 和 实 依 力 ， 在 行 业 中 保 持 了 领 先 地 位 。 在 ２ ０６ 年 更 为 严 峻 的 市 场 形 势 下 。 ０ 要
隆 鑫 摩 托 车 事 业 部 副 总 经 理 石
“加 大 网 络
拓 展 及 优 化
力 度 ” 、“强 化 品 牌 宣 传
善 ” 五 个 方 面 增 强 工 作 力 度 等 ： 隆鑫 工业 集 团副总 裁 、 托 车事 摩 业 部 总经 理 闵立 志 根据 集 团对 摩托 车 的发展 定位 ， 出 了隆鑫 摩托 车事 提
业 部 的 发 展 思 路 、目 标 和 ２ ０ 年 国 ０ ６
内营 销 工 作 的具 体 要 求 。 他 指 出 ， 任
之 良 策
从 “ 一 步 梳 理 隆 鑫 产 品 线 ， 分 利 进 充 用 产 品 资 源 ，提 升 市 场 竞 争 力 ” “ 、消 除 空 白 ， 规 范 管 理 ， 重 点 突 破 ” 、
领导调研企业后企业发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行领导调研企业座谈会。
首先，请允许我代表公司全体员工，向莅临本次座谈会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢领导们在百忙之中抽出时间莅临指导，为公司的发展把脉问诊，传经送宝。
近年来，在党和政府的关怀下，在全社会的大力支持下，我公司始终坚持“以人为本、科技创新、绿色发展”的理念，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以质量效益为中心，不断提升企业的核心竞争力。
经过全体员工的共同努力，公司取得了显著的成绩，得到了社会各界的广泛认可。
本次领导调研，我们深感荣幸。
在座谈会上，领导们对我们公司的发展给予了充分的肯定，同时也指出了我们在发展过程中存在的问题和不足。
对此，我们表示诚挚的感谢，并承诺将认真听取领导们的意见和建议，努力改进工作，推动企业实现更高水平的发展。
在此，我想就以下几个方面，向大家汇报一下公司的工作情况：一、关于企业生产经营情况近年来，我们公司紧紧围绕市场需求，加大研发投入，提高产品质量，优化产品结构，不断提升市场竞争力。
在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升客户满意度。
同时，我们积极拓展国内外市场，提高市场份额，实现了企业的持续健康发展。
二、关于企业技术创新情况我们深知技术创新是企业发展的核心竞争力。
为此，我们加大了研发投入，与高校、科研院所等建立了紧密的合作关系，不断提升企业的技术创新能力。
目前，我公司已拥有一批具有自主知识产权的核心技术，为企业发展提供了有力支撑。
三、关于企业人才队伍建设情况人才是企业发展的基石。
我们高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、使用等多种途径，为企业发展储备了一批高素质人才。
同时，我们为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的积极性和创造力。
四、关于企业社会责任履行情况我们始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，积极履行社会责任。
在生产经营过程中，我们严格遵守环保法规，加大环保投入，努力实现绿色发展。
新产品开道 差异化竞争——隆鑫召开“新隆鑫新营销”产品营销大会
口 本 刊 记 者 陶小玮
2 0 0 8 年 6 月 。 重庆 隆鑫机车三 轮车分公 司在重庆九 龙坡 区 召 开 了 “ 新 隆鑫 新 营销” 产 品 营销大会 。 隆鑫 工 业 有 限公 司 副总裁 闵立 志 、 发 动机本部副总经理 朱铭 、 三 轮车分公 司总经 理 崔炳祥 、 三 轮车分公 司 常 务副总经 理 张旗 、 发动机本部销售 总经 理 卢 晓均 等 出席 了会议 ， 来 自全 国各地 的 2 0 0 多名隆鑫三 轮车经 销商参加 了会议 。
张旗在会上 指 出 ， 隆鑫 三 轮车面 lI缶的重 要课 题 ， 就 是 构建 “ 新 隆鑫 ” 产 品形 象和打造 隆鑫 未来的竞争武器 。 隆鑫 三 轮车将逐 步走 向差 异化发
展 ， 为广大经 销商提供更 好 的发展 平 台和 赢利空间， 他希望经销商朋友树立 品牌意 识 ， “ 抬起 头来卖车 ” ， 坚 持 、 坚 信 、 坚 定 。 选准路子之 后 昂首前进。
之后 ， 张总公 布了远景规划 ， 要打造 一 流 的企 业 和 产 品 、 一 流 的 营销渠 道 和 价 值渠 道 ， 在 3 年 内跻 身重 庆 首家三 轮车生 产超 1 0 万 辆 的龙头制造企 业 。 同 时 ， 优化 网络渠 道 ， 推进 产 品价值 及 盈 利能 力的平 台升级 ， 全 方位实现 “ 新 隆鑫 、 新 营销 ” 的战略架构 ， 将隆鑫打造成全 国知名 的、 具有高端 品牌形 象和企 业 形 象的一 流三 轮 车企 业 。
三 轮车分公 司总经理 崔炳祥发表讲话 ， 他认 为隆鑫 三 轮车要 在三 方面 上 下 功夫 ： 加大技术投入 ， 搭建产品平 台； 加大硬件 投入 ， 搭建制造平 台 ； 规范市场运 作 ， 搭 建营销平 台。
专心专注 继往开来——隆鑫发动机2008年江浙地区新品推广及技术交流会
大会 中途 ， 为营造 和 谐气 氛 ， 增进 与江 浙 经 销商 的友 谊 ， 隆鑫还 举行 了现场抽奖活动。 之 后 ， 如东建飞 三 轮摩 托车销售有限 公 司 的沈 陈女 士 、 兴 化市有 豪车辆销售 有限 公 司 的陆友玉 总经 理 以及 浙 江 衢 J, ' I, IJL~风 车行 的翁 建华先 生 分别 以 “ 携手奋进 勇攀高峰” “诚信合作 共赢发展 ” “ 做 专做强 再 创 辉煌 ” 为题 ， 发表 了 热情洋 溢 的讲话 。 他 们对隆鑫长久 以来 的支持表 示 感谢 ， 表示 将一 如 既往 ， 把 隆鑫 品牌做到底 。
之 后 ， 隆鑫 发 动机 本部 主 管技 术 的余课 长 给 经 销 商们 传授 了一 些 三 轮车及 三 轮车 发动机 的维修 技术 ， 主 管策划 的廖课 长还 向与会朋 友讲授 了一 堂市 场 营销课 ， 幽默 的 口 吻和喜 闻乐见 的营销案例分析赢得 阵阵掌声。
大会结束后 ， 经 销商朋 友参观 并试乘隆鑫三 轮车新
6 8 ：鬻秽渊 ‘
603766隆鑫通用2023年上半年现金流量报告
隆鑫通用2023年上半年现金流量报告一、现金流入结构分析2023年上半年现金流入为1,939,125.2万元，与2022年上半年的1,830,244.8万元相比有所增长，增长5.95%。
企业的主要现金来源项目是收回投资所收到的现金，占企业当期现金流入总额的64.74%。
而企业经营活动目前还能够实现现金收支平衡，表明企业正在进行大的结构性调整。
销售商品、提供劳务收到的现金为546,218.48万元，约占企业当期现金流入总额的28.17%。
企业经营活动所需要的现金支出小于现金收入，经营活动为企业带来了现金净增加。
二、现金流出结构分析2023年上半年现金流出为1,793,673.86万元，与2022年上半年的1,768,925.92万元相比有所增长，增长1.40%。
表明企业进行投资扩展，进行结构调整。
最大的现金流出项目为投资所支付的现金，占现金流出总额的66.6%。
三、现金流动的稳定性分析2023年上半年，营业收到的现金有所减少，经营活动现金流入的稳定性下降。
2023年上半年，工资性支出有所增加，企业现金流出的刚性增加。
2023年上半年，现金流入项目从大到小依次是：收回投资收到的现金；销售商品、提供劳务收到的现金；收到其他与筹资活动有关的现金；收到的税费返还。
现金流出项目从大到小依次是：投资支付的现金；购买商品、接受劳务支付的现金；支付的其他与筹资活动有关的现金；支付给职工以及为职工支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年上半年隆鑫通用投资活动收回资金46,791.46万元；经营活动创造资金147,262.74万元。
2023年上半年隆鑫通用筹资活动需要净支付资金48,602.87万元，经营活动和投资活动所提供的资金满足了投融资活动对资金的需要。
总体来看，当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量增加。
五、现金流量的变化2023年上半年现金及现金等价物净增加额为148,599.49万元，与2022年上半年的65,777.24万元相比成倍增长，增长1.26倍。
领导陪同投资商调研报告
领导陪同投资商调研报告标题：投资商调研报告：引领未来，激发共赢一、调研目的和背景近期，我们有幸与一批重要的投资商进行了深入交流与调研，旨在更好地了解他们对我们企业的展望和期望。
此次调研主要集中在领导陪同下进行，以提高投资商对公司发展的认知，增强投资商的信心，同时也为我们的战略规划提供了重要的参考。
二、调研总结1、了解投资商的关切和期望通过与投资商的深入交流，我们了解到他们对企业的发展潜力非常看好，特别是在创新科技方面的布局。
投资商希望我们发挥自身优势，通过不断创新和技术创造，为市场带来新的产品和服务，实现持续增长和竞争力提升。
2、加强科技创新和研发投入投资商强调，创新是引领企业未来发展的关键。
我们应进一步加大科技创新和研发投入，提高自主研发能力，并主动寻求与高校、科研机构等合作，共同推动科技创新，在技术领域保持竞争优势。
3、优化管理流程，提高效率投资商对企业执行力的要求极高，他们期望我们能够进一步优化管理流程，提高工作效率，降低成本，为企业的健康发展提供坚实的基础。
同时，投资商还提到了危机管理和风险控制的重要性，我们应加强相应措施的建设，提升应对突发事件的能力。
4、注重人才培养和引进投资商认为，人才是企业最宝贵的资源，对于拥有具备丰富经验和专业知识的核心人才的重视程度更高。
因此，我们需要更加注重人才培养和引进，建立一套完善的人才梯队体系，打造具有竞争力的人才队伍。
5、开展互利共赢的合作在调研中，投资商表示希望能够与我们建立更加紧密的合作关系，共同实现互利共赢。
他们鼓励我们主动与其他领先企业开展合作，推动资源共享、互通有无，共同打造创新生态。
三、后续工作规划基于投资商调研的反馈和建议，我们将制定以下工作规划：1、加大科技创新和研发投入。
加强内部科技创新团队建设，密切关注新技术的发展趋势，力争在技术创新方面取得新突破，为企业未来发展注入新动能。
2、优化管理流程，提高效率。
通过业务流程再造，提升内部协同效率，实现资源的最大化利用，达到成本控制和效益提升的目标。
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隆鑫通用机构投资者现场调研
2014年5月14日,中信证券、招商证券、东方证券、东北证券、广发证券、华泰证券、安信证券、国金证券、招商基金、大成基金、华夏基金、长盛基金、长信基金、富国基金、建信基金、安邦资产、泰康资产、国联安、太平洋资产等机构的研究员及相关人员来到隆鑫通用拟投资的山东德州力驰新能源科技有限公司进行现场调研，了解公司未来发展前景。
隆鑫通用动力股份有限公司董事长高勇先生及山东德州力驰新能源科技有限公司董事长陆付军先生也参与了此次调研。
一行人参观了力驰科技冲压、焊接、涂装、总装四大制造工艺。
现场调研中对力驰科技A01、B01等产品进行现场试乘试驾体验。
A01（下图右侧车型）、B01（下图左侧车型）
在调研过程中，南开大学刘刚教授、国标委员会缪文泉秘书长分别就低速电动四轮车市场前景及产业发展方向与投资者进行了沟通。
力驰新能源科技有限公司董事长陆付军先生就力驰科技的产品定位及发展战略与投资者进行了交流。