中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部标准化施工工艺工法管理办法

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中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部内业资料管理办法

中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部内业资料管理办法

安质部资料考核办法第一章总则第一条自开工以来,各单位针对各类整改回复及资料上报均存在不及时、不规范(用语不准确、照片不对应、格式不符合要求)等的情况。

因此,经理部为保证各类资料能够及时整改闭合及时上报,特制定本考核办法。

第二章主责部门及配合单位划分第二条主责部门:经理部安质部配合单位:各单位领导及各参建单位安质部工程部等各部门积极配合。

第三章检查考核内容第三条考核范围:本经理部所属的各参建单位;第四条考核内容:1、铁路总公司下发的文件及上报资料:要求各所属单位提前3天上报至项目安质部,经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

2、昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司(含股份公司巡视组等)下发的文件及上报资料:要求各所属单位提前2天上报至项目安质部,经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

3、大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件及上报资料:要求各所属单位提前2天上报至项目安质部,经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

4、监理单位、中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部下发的文件及上报资料:要求各所属单位提前1天上报至项目安质部,经项目部安全总监或安质部长复查合格后由各单位自行上报,并报项目安质部存档。

第五条对未及时回复及上报的相关参建单位的处罚1、对铁路总公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的,直接对参建单位处罚30000元/份,对参建单位相关责任人员每人处罚2000-3000元/份。

2、对昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司(含股份公司巡视组等)下发的文件回复及资料上报不及时的,直接对参建单位处罚20000元/份,对参建单位相关责任人员每人处罚1500-2000元/份。

3、对大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的,直接对参建单位处罚10000元/份,对参建单位相关责任人员每人处罚1000-1500元/份。

中国铁道建筑总公司工法管理办法201190号文

中国铁道建筑总公司工法管理办法201190号文

中国铁道建筑总公司工法管理办法第一章总则第一条为推进总公司工法的开发和应用,促进企业科技成果转化和技术创新,提升企业整体施工技术管理水平和工程科技含量,加强对工法的管理,制定本办法。

第二条本办法适用于总公司系统工法的开发、推广应用、管理及总公司优秀工法申报、评审和奖励。

第三条工法是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

第四条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范,必须具有先进性、科学性和实用性,保证工程质量和安全,提高施工效率,降低工程成本,节约资源,保护环境等特点。

第五条本办法制定参照中华人民共和国建设部《工程建设工法管理办法》(建质【2005】145号)和中华人民共和国铁道部《铁路建设工程工法管理办法》(铁建设【2008】156号)。

第二章工法等级第六条工法分为国家级工法、省部级工法、企业级工法。

总公司优秀工法是总公司推荐铁路建设工程工法和国家级工法的基础和依据。

一级(国家级):其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平,具有显著的经济效益、社会效益和环保效益。

二级(省部级):其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平,具有较好的经济效益、社会效益和环保效益。

三级(企业级):其关键技术和施工组织管理达到本企业先进水平,有一定的经济效益、社会效益和环保效益。

第三章工法编写第七条工法的编写原则:1.工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践检验的科研成果,不属工法的范畴。

2.工法编写应主要针对某个单项工程,也可以针对工程项目中的一个分部,但必须具有完整的施工工艺。

3.工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前,最后引用一些典型工程实例加以说明。

第八条工法的选题分类1.通过总结工程实践经验,形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术。

2.通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

中铁三局工程项目管理制度大全

中铁三局工程项目管理制度大全
第二条 本纲要规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容。
第三条 本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件,适用于公司设立指挥部、经理部及委托子(分)公司管理的工程项目。
第四条 本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部;项目部下辖的各子(分)公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队;指挥长、项目经理以下简称项目经理。
2、劳动人事部根据投标承诺、管理模式、工程规模、专业特点、复杂程度等情况,提出项目领导班子人选建议方案,提交公司党委会议研究决定。
3、劳动人事部会同工程管理部、项目部确定项目部各部门负责人及工作人员。
三、签订项目管理目标责任书
1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门提出项目管理目标建议方案。
第十条 质量目标
一、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;
二、无质量等级事故;
三、实现合同承诺的创优目标。
第十一条 安全、环境保护、职业健康目标
一、杜绝各类重、特大事故的发生,无营业线行车险性事故的发生,无火灾事故。
二、重伤率控制在0.3‰以下,无责任死亡事故的发生。
三、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度,它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结,是集体智慧的结晶,是公司对项目实施管理的法规和准则。
二、公司经理部模式
经理部是公司设置的项目管理机构,代表公司履行与业主签订的合同;负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置,负责作业队的选择、使用和管理,对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

工程项目经理部质量管理工作流程及标准

工程项目经理部质量管理工作流程及标准
工程项目经理部质量管理工作流程及标准
编制单位
安质环保部
适用范围
质量管理工作
节点
工作流程
标准及要求
主要领导或分管领导(A)
安质环保部
(B)
相关部门、单位
(C)
1
按照业主、集团公司、公司要求结合投标承诺确定
2
原材料进场,完成检验并满足有关规范、设计要求
3
现场管理人员名单及分工,施工人员、机具已进场。
4
现场四通一平完成,设计图纸到位并审图、征地完成、测量评估合格。
5
认真按作业指导书施工,严格执行三检制。
6
备齐有关基础资料,检验批及分项、分源自验收单。7认真做好检查、检测记录。
8
不合格返工
9
经审核后存档备案。

中铁三局工程公司规章制度

中铁三局工程公司规章制度

中铁三局工程公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,维护工程安全和质量,促进企业的发展和稳定,根据国家法律法规和公司实际情况,特制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于中铁三局工程公司全体员工,包括管理人员、技术人员、工人等。

第三条公司规章制度为公司的基本管理制度,任何人都不得违反,否则将受到相应的处罚。

第四条公司规章制度由公司领导小组根据公司实际情况和发展需要制定,经公司全体员工讨论通过后执行。

第五条公司规章制度定期进行检查和修订,以适应企业发展的需要。

第二章岗位职责第六条公司设有董事长、总经理、各部门经理等职务,各岗位责任明确,任职人员须按照规章制度执行工作。

第七条董事长负责公司的全面工作领导,总经理负责公司的日常管理工作,各部门经理负责本部门的管理和工作。

第八条各岗位职责如下:(一)董事长:负责公司整体战略规划和决策。

(二)总经理:负责公司的日常管理工作和执行董事长的决策。

(三)部门经理:负责本部门的管理和工作,组织实施各项工程任务。

第九条公司所有员工在岗位上应做好本职工作,努力提升业绩和绩效。

第十条公司对员工的任命、晋升、奖惩等均要根据其工作表现和能力来决定,绝不以任何非正当手段干预。

第三章工作制度第十一条公司实行标准化的办公制度和工作流程,员工须按规定的时间、地点和程序完成工作任务。

第十二条公司对员工的工作量和质量有明确的要求,员工必须按要求完成工作任务。

第十三条公司采用现代化的管理手段,加强对员工的培训和考核,提高员工的工作效率和素质。

第十四条公司鼓励员工之间的合作和团队精神,以提高整体的工作效率。

第十五条公司推行绩效考核制度,不合格者将受到相应的处罚和奖励。

第四章安全保障第十六条公司要全面贯彻落实国家有关安全生产法规,严格执行各种安全制度和操作规程,确保工程施工安全无事故。

第十七条公司对员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和防范能力。

第十八条公司设立安全监督岗位,加强对工程现场的安全监管,发现安全隐患及时处理。

中铁集团施工技术管理办法

中铁集团施工技术管理办法

中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,是企业保证安全生产,确保工程质量和工期,实现经济效益的重要基础性管理工作。

工程创优规划

工程创优规划

中铁三局大瑞铁路项目部一分部创优规划第一章总则第一条为了保证中铁三局集团大瑞铁路工程创优目标的实现和在大瑞铁路工程施工中处于优胜之列,在提高我分部全体员工高起点、高效率、高质量的意识的前提下,制定本创优规划,以保证质量目标的实现。

第二条质量管理目标:杜绝工程质量事故;杜绝因工程质量问题造成的严重社会不良影响事件。

遏制工程质量问题及质量缺陷,克服质量通病。

单位工程一次验收合格率100%,交验工程质量达到国家和铁路工程质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,确保主体工程零缺陷、无隐患交付。

创优目标:一、满足业主建设指挥部制定的创优目标;二、争创中铁三局集团有限公司优质工程。

第二章创优质工程领导组及职责范围第三条为保证创优目标的实现,特成立大瑞铁路隧道创优领导组,其成员组成及职责范围如下:一、创优领导组组长:分部经理副组长:副经理、技术负责人组员:工程部、安质部、机物部、综合部、试验室等科室负责人二、职责范围1、负责贯彻落实滇西铁路建设指挥部的有关文件、指示、决议、决定。

2、负责建立岗位责任制,逐级形成包保责任制,严格实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,并认真贯彻执行。

3、编制切实可行、科学合理的施工组织设计,依靠科学管理和科技进步,提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标的实现。

4、负责检查监督《施工组织设计》,《创优规划》、《施工规范》及《验标》的执行情况。

5、负责组织单位、分部、分项工程质量的评定及验收。

6、参与整个工程的内部验收和验交工作。

第三章创优技术措施第四条认真仔细审核设计文件及图纸,对所有文件进行全面核对。

技术负责人要组织技术人员对本标段纵断面坡度、标高以及地形、地质、水文资料、尺寸、工程数量、采用标准图等进行校核。

第五条控制测量一、仪器要有专人负责管、用、养、修并建立台帐,同时制定具体的年检计划并按计划检定。

检定不合格或未经检定的计量器具禁止使用,确保测量准确性。

关于印发《工程项目施工分包管理办法》的通知

关于印发《工程项目施工分包管理办法》的通知

中铁三局集团有限公司文件中铁三工管〔2014〕438号关于印发《工程项目施工分包管理办法(试行)》的通知集团公司各单位:为认真贯彻落实股份公司工程项目精细化管理的战略部署和工作安排,根据集团公司《工程项目精细化管理手册(试行)》中铁三工管〔2014〕316号的相关要求,集团公司组织修订了《工程项目施工分包管理办法(试行)》,做为《工程项目管理办法(试行)》配套办法,现予印发,自发布之日起试行。

请各单位认真组织学习,严格贯彻执行,以规范工程项目施工分包管理,落实项目精细化管理的各项要求,维护集团公司的经济利益和社会信誉。

附件:1.收方结算工程数量管理台账2.合同封账协议中铁三局集团有限公司2014年12月2日工程项目施工分包管理办法(试行)第一章总则第一条为了提升企业管理水平,规范工程项目施工分包管理,维护集团公司的经济利益和社会信誉,根据国家有关法律法规、股份公司工程分包和劳务企业管理相关规定、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》、集团公司《工程项目精细化管理手册(试行)》相关要求,结合工程实际,制定本办法。

第二条本办法所称施工分包,是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下,实行专业分包和劳务分包。

专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业分包必须符合法律、法规的规定,符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准;劳务分包是指施工总承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。

第三条建筑工程主体结构和关键工程的施工必须由总承包单位自行完成。

其非主体部分或“专业性较强的工程”可依法分包给资质条件符合该工程技术要求的单位。

“专业性较强的工程”是指工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工的分部分项工程。

第四条工程施工分包实行集中管理。

指挥部实施的专业分包由指挥部负责专业分包单位的选用并报集团公司审批,指挥部参建子分公司实施的专业分包先由子分公司审核并经指挥部审核后上报集团公司审批;代局指模式、委托管理模式项目和以集团公司资质中标项目由子分公司组织专业分包队伍选用审批后报集团公司工程管理部备案。

中铁三局工程项目管理制度大全

中铁三局工程项目管理制度大全

工程项目管理制度(试行)中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平,规范项目管理行为,落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制;根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准,在总结公司多年项目管理经验的基础上,制定了工程项目管理制度。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序,界定公司各职能部门、指挥部(经理部)和各子(分)公司的管理职责,明确各项工作的具体实施要求;最终目的旨在提高项目运行质量,使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道,逐步实现科学化、制度化、规范化管理,进而推进企业持续、健康、协调发展。

本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度,它涵盖了项目管理的方方面面。

它是公司项目管理长期实践的总结,是集体智慧的结晶,是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度今年发布试行,目的是通过实践的检验,进一步总结和发现本制度存在的问题,再进行修改和完善,为此要求:1、认真学习、深刻理解。

行的前提在于知,只有对制度学深、学透,真正理解其内涵,才能贯彻执行好。

所以各子(分)公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。

不仅领导班子成员要学,而且一般管理人员也要学;不是某一个单位、某个人或一部分人的事,而要全员去学。

要在学其实质和吃透精神上多下功夫,不能浅尝辄止,更不能一知半解,要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2、全面贯彻落实、严格执行。

建立制度固然重要,但执行制度更为重要。

再好的制度执行不认真,也不可能发挥应有的作用。

制度的建立带有一定的强制性,更有其权威性。

所以,在贯彻执行制度时,各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。

否则,我们的一切努力和愿望都将付之东流。

贯彻执行这些制度,必须认真,不能马虎从事,更不能随心所欲,按自己的喜好来取舍,适合自己的就执行,不适合自己的就束之高阁。

中铁三局建筑工程项目管理纲要 (2)

中铁三局建筑工程项目管理纲要 (2)

中铁三局建筑工程项目管理纲要 (2) 中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。

集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行工程项目标准化管理,落实项目经理经济责任制,以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。

第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度,项目管理要按照市场化模式运作,贯彻公开、公平、公正的原则,并长期保持政策的连续性。

第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行,实施全方位、全过程管理与控制,切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理,最终实现项目效益最大化目标。

第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。

第五条本纲要所称项目部,包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构;工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。

2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定,与项目管理模式名称可以不一致。

第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。

在同一项目中,参建子分公司只准设立一个独立核算单位,且必须实行一级核算。

第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。

经理部是集团公司直接设置的项目管理机构,资源配置由集团公司负责,代表集团公司履行与建设单位签订的合同,对项目管理目标和经济效益负全面责任。

非因市场拓展或建设单位要求外,集团公司一般不采用该模式。

第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。

铁路建设工程工法管理办法

铁路建设工程工法管理办法

铁路建设工程工法管理办法第一章总则第一条为鼓励企业科技创新,促进铁路工程新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,提高铁路施工水平和工程质量,加强和规范铁路建设工程工法的管理,根据铁道部有关规定,制定本办法。

第二条铁路建设工程工法是以铁路工程为对象,以施工工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

第三条铁路建设工程工法分为国家级、部级和企业级。

铁路建设工程企业级工法(以下简称企业级工法)由施工企业审定和公布;铁路建设工程部级工法(以下简称部级工法)由铁道部组织审定和公布;铁路建设工程国家级工法由铁道部在部级工法中进行筛选并向国家级工法主管部门推荐。

第四条本办法适用于部级工法的开发、申报、评审和成果的管理以及铁路建设工程国家级工法的筛选推荐。

企业级工法管理可参照执行。

第五条铁路建设工程工法必须认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针、政策和规定,必须符合国家和铁道部工程建设施工质量验收标准的要求。

第六条铁路建设工程工法必须具有先进性、科学性和实用性,必须能够保证工程质量和施工安全,提高施工效率,降低工程成本,节约资源,保护环境。

第七条铁道部鼓励施工企业采用新技术、新工艺、新材料和新设备,积极开发和推广应用铁路建设工程工法,不断提高企业市场竞争能力,促进铁路建设水平提高。

第二章管理第八条铁道部建设管理司为铁路建设工程工法的主管部门,具体负责以下工作:1.对铁路建设工程工法工作实施管理;2.组织对部级工法进行评审;3.颁发部级工法证书;4.向国家级工法主管部门推荐铁路建设工程国家级工法。

第九条中国铁道工程建设协会受铁道部建设管理司委托负责部级工法具体管理工作:1.承办申报受理;2.组织评审专家进行初审;3.建立铁路建设工程部级工法及国家级工法档案,实施日常管理;4.提出将有关部级工法纳入铁路工程建设标准、规范的建议;5.开展工法推广应用工作。

中铁施工项目管理制度

中铁施工项目管理制度

中铁施工项目管理制度第一章绪论第一节总则为了规范中铁施工项目的管理工作,提高项目执行效率,确保施工质量和安全,特制定本管理制度。

第二节目的本管理制度的目的是为了规范中铁施工项目的管理工作,明确各项管理任务和责任,确保项目顺利进行,保障施工质量和安全。

第三节适用范围本管理制度适用于中铁进行的各类施工项目。

第二章项目前期工作管理第一节项目策划阶段管理1. 项目确定:项目经理对项目的可行性进行评估,确定项目的基本情况和施工目标。

2. 预算管理:项目经理编制合理的施工预算,包括人力、物力和财力等方面的预算。

3. 计划编制:项目经理制定施工进度计划和施工方案,明确施工流程和工期。

第二节招标阶段管理1. 招标文件编制:项目经理准备招标文件,包括招标公告、标书、合同条款等内容。

2. 投标评审:项目经理对投标单位进行评审,选择合适的施工单位。

3. 合同签订:项目经理与中标的施工单位签订合同,明确双方权利和义务。

第三节设计阶段管理1. 设计审查:项目经理组织对设计文件进行审查,确保设计满足施工要求。

2. 设计变更:如有必要,项目经理与设计单位商议并确定设计变更方案。

3. 设计完善:项目经理汇总相关资料,完善设计文件。

第三章施工阶段管理第一节施工组织管理1. 施工单位选择:项目经理对施工单位进行评估,选择合适的施工单位。

2. 施工计划调整:项目经理根据实际情况调整施工计划,确保施工进度。

3. 施工人员管理:项目经理对施工人员进行管理和培训,提高施工效率和质量。

4. 施工现场管理:项目经理对施工现场进行管理,确保施工安全和环保。

第二节质量管理1. 质量检查:项目经理组织对施工质量进行检查,确保施工质量符合要求。

2. 质量整改:如有质量问题,项目经理及时进行整改,确保施工质量。

3. 质量验收:项目经理对施工质量进行验收,确保施工达到设计要求。

第三节安全管理1. 安全教育:项目经理对施工人员进行安全教育,提高安全意识。

2. 安全检查:项目经理组织对施工环境进行安全检查,消除安全隐患。

铁路建设集团工程项目物资管理办法

铁路建设集团工程项目物资管理办法

中铁三局集团有限公司物资管理办法第一章总则第一条为进一步加强中铁三局集团有限公司的物资管理工作,规范物资采购行为,提高物资供应质量和管理水平,推动物资管理制度化、规范化,更好地为施工生产服务,依据股份公司的有关规定,结合集团公司的实际情况,特制定本办法。

第二条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策,执行行业规章和标准,确保供应物资符合工程质量、安全环保和职业健康的要求。

第三条本办法中中铁三局集团有限公司以下简称为集团公司,集团公司工程项目项目部/工程项目经理部以下简称项目部;项目部下设的工程队/子分公司项目经理部以下简称工程队。

第四条物资管理是集团公司职能管理的重要组成部分,物资管理的核心任务是:以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提,以加强过程控制为手段,以节约料费支出降低工程成本为目的,努力创造管理效益,为实现集团公司可持续发展的战略目标而努力。

第五条本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章管理机构与职责第六条集团公司设物资管理部,是集团公司物资管理的归口主管部门,总体负责集团公司的物资管理工作,主要职责是:(一)贯彻执行国家、行业物资管理的政策、法规和标准,依据上级对物资管理的要求起草、修订集团公司物资管理制度,并督导实施;(二)负责股份公司各项物资管理制度在集团公司的贯彻执行;负责公司主要物资集中采购的管理工作,负责审核集团公司项目物资集中采购管理方案;(三)负责对集团公司项目部和子/分公司的物资管理工作进行监督、指导和检查,推动物资管理工作的持续改进;(四)参加集团公司重点工程的施工调查,掌握所需主要物资资源情况,指导项目制定项目物资集中采购及供应方案;(五)参加集团公司的成本管理工作,制定物资成本管理措施,对集团公司管理的重点项目和子/分公司成本核算工作进行指导和监督;(六)负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施,确保“三标一体”的有效运行;(七)负责建立、维护集团公司物资交易平台;负责收集物资管理的信息数据,公布建材行业的政策信息、内部管理动态及建材的价格变动等信息;(八)负责集团公司物资管理人员的业务培训工作;(九)建立集团公司周转材料及小型机具信息库,协调子/分公司间调配及租赁,指导监督基层的采购、保管、保养、摊销、报废及处置管理。

最新铁路工程建设工法管理办法(2)

最新铁路工程建设工法管理办法(2)

最新铁路工程建设工法管理办法(2)2017最新关于铁路工程建设工法管理办法第十七条评审标准:(一)关键性技术达到铁路行业领先水平。

(二)管理手段科学合理,切实可行。

(三)保证施工安全、运输安全和职业健康的措施具体,行之有效。

(四)经过铁路大中型建设项目的实践,工程质量符合标准要求,实用价值较高,安全性能可靠,应用前景广阔。

(五)环保和节能符合国家有关环境保护和节约能源的规定,措施有力,效果明显。

(六)编写内容齐全,层次分明,数据可靠,用词准确规范,附图清晰。

第十八条评审程序:(一)初审组织单位对申报工法是否符合申报条件进行合规性审查。

(二)初审组织单位分专业组建专家评审组,符合申报条件的项目分送各专业专家评审组进行初审。

(三)专家评审组经讨论,采用无记名投票方式(超过三分之二多数通过)提出初审意见,并提出部级工法及国家级工法的推荐建议。

专家评审组评审中,必要时可请工法开发单位答疑。

(四)初审组织单位经评审领导小组办公室同意,将初审通过的工法送有关地区铁路监督管理局征求意见(主要针对工法应用中的质量、安全情况)。

(五)评审领导小组召开评审会,听取专家评审组初审意见及有关地区铁路监督管理局的'反馈意见,初步确定部级工法及国家级工法的推荐名单。

第十九条对初步确定的部级工法,在国家铁路局网站公示7天;公示有异议的,由评审领导小组办公室组织核实有关情况。

公示无异议后,国家铁路局正式公布,对部级工法申报单位和主要完成者颁发证书。

第二十条评审领导小组办公室组织有关部级工法开发单位按国家级工法推荐要求,开展申报事宜。

第四章成果管理第二十一条部级工法有效期为8年,开发企业应加强技术跟踪,加大技术创新力度,及时对原编工法进行修订,保持工法的先进性和实用性。

开发企业对原编工法的主要内容或核心技术作重大修改的,可重新申报新的部级工法。

超出有效期的部级工法仍具有先进性的,工法完成单位可重新申报。

第二十二条施工企业或其上级单位对部级工法开发积极、推广应用成效显著的单位和个人,可按本企业规定给予表彰、奖励。

铁路工程项目标准化管理方案

铁路工程项目标准化管理方案

铁路工程项目标准化管理方案我方承诺,若中标,将按照发包人标准化管理总体规划要求,制定配套管理制度,以工程质量安全为核心,全面推行标准化管理;我们将按照《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》铁建设[2009]154号文对本项目进行标准化管理。

1.标准化管理目标依据招标人制定的本项目标准化管理推进总体规划,全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)的相关规定,完善管理制度,健全组织机构,配齐人员设备,细化工作流程,制订工作标准,依据工作标准进行现场管理。

2.施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化按照铁路有关要求全面推行标准化管理,以管理制度化为基础,以严格考核为保障,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,全面形成建设项目标准化管理体系。

2.1 施工专业化根据铁路工程的特点,抽调经验丰富的专业化施工队伍参与本工程建设;组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人,聘用部分长期技术合同工;将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。

2.2 生产工厂化、作业机械化建立混凝土生产工厂化作业线、钢筋加工制作生产工厂化作业线;实施路基填筑施工机械化(一条龙生产)作业线、钻孔桩施工机械化(生产)作业线、混凝土机械化作业线,全面提高施工生产机械化、自动化程度,确保总体质量目标和工期目标的实现。

2.3 管理信息化根据招标人建设项目信息化管理要求,配备相应的终端硬件设备,纳入招标人统一接口,并接受招标人的统一管理;信息化管理系统的通道使用费、软件开发使用费等费用按约定比例分摊;在拟投入本工程人员构成表中设置专人负责信息化系统的管理和维护;施工总平面布置图中预留信息系统接入条件,施工组织设计中纳入信息系统相关内容,按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任,通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料,使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑;接受监理单位对信息系统的总体协调管理。

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施工标准化工艺工法管理办法
第一章总则
第一条为了强化项目标准化施工工艺工法,加强工效指标,提高质量管理水平,提升各单位和人员的质量创优意识,根据上级单位及经理部关于质量管理方面的文件,经理部特制定本办法。

第二章检查组及主责部门及配合单位划分第二条检查组检查范围:各单位
人员:郭汝涛宋晃崔国兴罗鑫黄和平周思源王继安及相关人员主责部门:经理部安质部工程部配合
配合单位:检查时各单位领导及相关部门积极配合,至少两人配合。

第三章检查考核内容
第三条考核范围:本经理部所属的各单位;
第四条考核内容:检查时统一按《日常安全质量隐患检查表》检查内容执行;
第五条检查频次:每月全覆盖所有工点一次,每周抽查一次;并在每月、每周交班会上通报情况。

第六条目前需推行的工艺工法(根据情况及时增加相关工艺工法):根据业主2016年5月23日下发《大瑞指工电〔2016〕37号-大瑞指挥部关于进行大瑞铁路标准化关于进行大瑞铁路标准化工艺工法推行的通知》文件要求,隧道施工十二个标准工艺工法纳入到日常检查中,桥梁(涵)目前两个工艺工法,往后业主再增加标准化工艺工法,各单位所涉及到的单位工程必须推行及落实标准化工艺工法,经理部及时跟进,经理部将大力推进、落实和考核。

目前隧道十二个标准化工艺工法:⑴防水板焊接;⑵排水管安装;⑶拱
顶脱空注浆;⑷仰拱开挖连续观测;⑸超前水平钻孔内成像;⑹仰拱及二衬端模施工;⑺双线隧道仰拱背模;⑻中埋式(钢边式)止水带定位;⑼仰拱钢筋定位;⑽仰拱钢筋预留;⑾隧道二衬保护层垫块(卡式垫块);⑿仰拱背模;
桥梁标准化工艺工法:桩头凿除环切工艺工法、墩台身及高空作业施工爬梯及工作平台工艺工法;
推进及落实情况
1. 策划推广阶段。

2016年6月10日-6月25日,策划拟推广的标准化工艺工法的具体工序要求、配置及标准,现场试推行。

2.实践阶段。

2016 年6月26日-9月30日,各工点工艺工法的实践、探索、创新和总结。

3.总结阶段。

2016年10月1日-10月30日,经理部发布标准化工艺工法,推进情况,分析原因,积极改进。

4.执行工艺工法阶段。

2016年11月15日-工程完工,经理部将认真落实执行标准化工艺工法。

第四章考核奖惩规定
第七条各单位在2016年10月31日上报工艺工法具体落实节点计划,目前工艺工法最终落实节点定在2016年11月15日,在次节点上全部工艺工法必须在单位工程的工序上落实和体现。

以2016年11月15日为节点,当天未完成相关单位处罚5000元/个(一个工艺工法的处罚标准),第三天仍未完成加倍处罚,第六天在检查时未完成按三倍处罚,以此类推加倍处罚,每三天为一个考核节点,直至工艺工法落实为止。

第八条在每周交班会上对符合标准化要求的工点第一次进行表扬;每月交班会对落实标准化工艺工法要求的并连续保持一个月的工点进行6000元/工点奖励,对有贡献相关人员奖励2000元-4000元;对于连续保持3个
月的工点给予20000元奖励,对有贡献相关人员奖励4000元-6000元,反之不落实的单位及个人按照《日常安全质量隐患检查表》进行处罚。

第九条对各单位的罚款从验工激励措施费中扣除,对个人的罚款要求个人以现金形式上缴至项目经理部财务部。

奖励的从各单位验工激励措施费增加,对个人奖励由经理部财务部以现金形式下发。

第十条对于标准化工艺工法屡次整改不到位、整改不及时、屡次重复发生类似问题的单位,给予加倍考核,给予个人也相应加倍考核,对于严重不合格的人员,局指建议参建子分公司清退不合格人员。

第十一条在第一次对被检不合格单位给予通报批评,在第二次时按照《日常安全质量隐患检查表》中的相关内容对单位及相关责任人进行相应处罚,奖罚通知将以书面形式下发。

第六章附则
第十二条本办法每半年或适当时间根据内容等情况修订一次。

第十三条本办法由中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部负责解释。

第十四条本办法自下发日期起开始执行。

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