总经理岗位说明书精选范本
公司总经理岗位任职要求说明书(精选8篇)
公司总经理岗位任职要求说明书（精选8篇）公司总经理岗位任职要求说明书篇1一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。
公司总经理岗位任职要求说明书篇2一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标;二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的'市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行;三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统;四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作;五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门;六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象;八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质;九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、职位描述总经理通常是一家企业或组织的最高管理者，承担着制定和实施战略目标、监督和指导各部门运营管理的职责。
总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以确保企业的顺利运营和发展。
二、职责和义务1. 制定和实施战略计划：总经理需要与董事会或所有者合作，制定企业的长期发展战略，并确保其实施。
这包括制定公司的目标和战略规划，以及开展市场调研，分析竞争对手，并做出相应的决策。
2. 指导和监督各部门：总经理负责监督和指导各个部门的运营管理，确保各个部门的工作协调一致，以实现公司整体目标。
总经理需要与部门经理合作，指导他们制定年度和季度目标，并监督其完成情况。
3. 管理人力资源：总经理需要负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与人力资源部门紧密合作，确保公司拥有一个高效的团队，并制定激励政策和福利计划，以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 管理财务和预算：总经理需要监督公司的财务和预算活动。
他们需要与财务部门合作，确保公司的财务状况良好，并就公司的财务战略和决策提供建议。
总经理还需要控制和审批公司的预算，并确保公司的运营活动与预算一致。
5. 建立和维护合作关系：总经理作为公司的代表，需要与合作伙伴、客户和政府机构建立和维护良好的关系。
他们需要参加行业会议和活动，与利益相关者进行沟通，并代表公司参与社区和慈善活动。
6. 风险管理：总经理需要识别和评估公司面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要与法务部门合作，确保公司的业务活动符合法律法规，并制定相应的合规政策和流程。
7. 绩效评估和报告：总经理需要定期评估公司的绩效，并向董事会和所有者报告。
他们需要分析和解释公司的财务指标，进行财务预测，提供决策支持，并就公司的发展计划和战略进行报告。
三、职位要求1. 教育背景：通常要求总经理拥有本科或以上学历，在管理学、工商管理或相关领域有相关专业背景。
2. 经验要求：总经理需要具备丰富的管理经验，在相关行业具备良好的口碑和领导地位。
公司总经理岗位说明书(6篇)
公司总经理岗位说明书（6篇）公司总经理岗位说明书（精选6篇）公司总经理岗位说明书篇1职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算公司总经理岗位说明书篇2岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件公司总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
总经理岗位责任书怎么写（通用5篇）
总经理岗位责任书怎么写（通用5篇）总经理岗位责任书怎么写现如今，很多场合都离不了责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编为大家收集的总经理岗位责任书怎么写（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
总经理岗位责任书怎么写1甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，责任书如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议;2、贯彻执行公司管理制度及决议;3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;11、员工活动的策划组织;12、每月绩效考核查及公布;13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。
二、工作职责：1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。
总经理岗位职责说明书汇总五篇
总经理岗位职责说明书汇总五篇总经理岗位职责说明书 11、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;8、维护__及外部重大客户关系工作;9、防范客户投诉，强化风险管控;10、完成上级部门交办的其他事项。
总经理岗位职责说明书 2一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的'经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
总经理岗位职责说明书 3岗位职责：1、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现；2、根据项目开发的总规划，负责项目整体经营计划的'制定、执行和监督工作；3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对项目工程的发包及承包工作负责；4、负责组织编制项目建设计划、成本控制计划、项目建成后的运营方案与计划，协助处理项目融资相关手续；5、协调对外关系，参与项目公司重要合同谈判及签订，维护公司利益。
任职资格：1、建筑、土木工程等相关专业本科及以上学历；2、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或PPP项目运作经验，掌握PPP项目各关键节点运作；3、3年以上同等职位工作经历，至少负责1个3亿以上项目开发，在工程管理、成本控制等方面具有成熟的管理经验；4、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解，专业知识全面，要求精通本专业，同时要掌握其他专业，能够解决各专业的工程问题；5、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。
总经理岗位说明书精辟
总经理岗位说明书精辟总经理岗位说明书精辟精选篇11、参加公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。
2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作，依据工程要求配置部门内部资源。
3、组织或参加总包、分包、监理单位的招投标工作。
4、对全部工程建设进度、质量、本钱、安全负责。
5、协调工程中各参加单位之间、公司内部各部门之间的关系。
6、参加工程概预算合同的管理工作，参加工程紧要合同的洽谈。
7、搭配公司其他部门的工作。
8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员布置任免等。
9及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导布置的其它工作。
总经理岗位说明书精辟精选篇21、合理布置、提示总经理的日常工作时间和布置；2、负责及时转达总经理的各项指示布置，起草总经理交办的各类文件；3、收发邮件，并及时交给总经理处理；4、布置商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客布置预约；5、帮助总经理布置外出行程；6、做做好部门和其他部门的协调工作，并帮助部门做好其他的辅佑襄助服务工作；7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
总经理岗位说明书精辟精选篇3技术负责人岗位职责:1.负责现场全面施工技引导，编制施工组织计划，质量检查，熟识各项流程，了解各项工序；2.组织编写施工组织设计；3.确定项目施工技术方案；4.组织图纸审查，提出设计更改看法；5.组织技术人员开展技术管理工作；6.检查技术标准的执行情况；7.组织全面质量管理；8.组织有关人员对工程质量进行检查。
必备的知识与技能要求：1.专业基础坚固结实，具有丰富的工程施工经验；2.熟识各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督引导；3.能独立处理施工中显现的技术问题，擅长协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识；4.执有相关证书。
总经理岗位说明书精辟精选篇4（一）是负责局系统人事、文秘、档案、劳动工资和机关后勤等工作的综合职能科室，其重要职责：1、帮助局领导组织协调机关工作。
总经理岗位说明书[精选5篇]
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总经理岗位说明书[精选5篇]第一篇：总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
公司总经理岗位说明书
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公司总经理岗位说明书文档3篇
公司总经理岗位说明书文档3篇Company general manager job description document编订：JinTai College公司总经理岗位说明书文档3篇小泰温馨提示：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇，并与企业的实际发展状况保持同步更新。
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【职责与工作任务】职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权限范围：1、对总体经营计划制订的建议和实施权2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权3、对具体工作开展的决策权4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权【工作协作关系】内部协调关系：公司内所有部门外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门【任职资格】1、教育背景学历：大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他2、经验与专业资格经验：3年以上相关工作经历专业资格具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识【能力与素质要求】1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力工作条件：办公设备：计算机、一般办公设备、网络工作环境：办公室职业安全：基本无危险、无职业病危险时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。
经理岗位说明书
经理岗位说明书1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本预算，协作公司的"目标管理责任制'，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司"目标管理'绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
总经理岗位说明书通用
总经理岗位说明书通用总经理岗位说明书通用（篇1）1、负责收集各种信息，并对各渠道信息归档备份，供选择优良供应商以确保料源。
2、负责将本部门的各项资料整理复印备份归档，以便检查核实。
2-1 做好申购单的分类登记，并及时将申购单传递给仓库;2-2 做好合格供应商资料的收集、整理和分类归档工作;2-3 做好本部门所签订合同的收集、整理和分类归档工作。
2-3-1 审查合同内容是否完整，合同双方签字盖章是否清晰;2-3-2 合同审查后原件交财务部，复印件归类编号，存档备份，以便随时查阅。
3、负责协助采购员做好采购进程的跟进工作，内容包括发货时间、发货数量、到货日期进行跟进，并登记以备查阅，并对所到物料及时办理入库手续。
3-1 根据请购单或合同内容确认物料的到货情况，按时到货的及时到仓库办理入库手续，并保存仓库入库凭证客户联;3-2 根据请购单或合同内容确认物料的到货情况，没有按时到货的，及时提醒采购员以便与供应商进行必要的督促和协商。
4、负责对所采购物料及时记录，根据购入物料的发票回笼情况做好分类台帐的入账工作并电子备份。
4-1 根据仓库入库凭证及时督促供应方开具增值税发票;4-2 将仓库实际入库数量和金额与所到对应发票仔细核对，无误后登记入账，并同时电子备份;4-3 每月月底做好当月合计工作，并及时与财务部门进行账目余额的核对。
5、负责将资料及票据及时递交财务，做好部门间的衔接和沟通工作。
5-1 将入库凭证与对应发票整理归类，交于采购员签字，采购总经理审批;5-2 将入库凭证及对应发票交于财务部门，做好移交登记手续。
6、负责按物料采购付款的要求，做好预付款和货到付款的款项审批和付款工作。
6-1 做好款到发货的款项办理，根据双方签订的合同款项，打印付款通知单，采购员在经办人处签字后，交由公司领导审批。
将审批后的付款通知单连同采购合同原件交于财务部门办理款项。
6-2 做好货到付款的款项办理，根据到货进程，按照合同约定，将付款通知单经采购员签字后交于采购总经理及各事业部经理审批。
总经理岗位说明书(经典完整版)
一、基本信息
所属部门
总经理室
职等
D1/M2
岗位序列
项目管理
编制
1
直接上级
总经理
其他上级
分管总裁
直接下级
副总经理（招商营运）、副总经理（工程物业）、行政人事副总监/经理/副经理、财务管
理副总监/经理/副经理
其他下级
其他人员
二、岗位职责
序号
具体职责内容
1
领导团队：
精准识人：准确识别员工能力特点、优劣势与性格特质，敏锐感知员工工作状态；
与内部利益相关者（、其他区域、及商开）建立并保持基本的合作关系，能够基本实现目标；
与外部利益相关者（品牌商、政府、媒体）建立并保持基本的合作
关系，能够基本实现利益。
个性特质
开放包容：
待人真诚，心胸宽广，愿意倾听和包容不同的意见，虚心对待他人对的批评。
锐意进取：
严于律己，能顶着压力前进，带给团队希望和方向，不断挑战极限。
合理用人：依据广场特点及员工特质，合理配置人才，合理分工，维持团队整体稳定。用人决策公平公正公开；
激发团队：营造敬业环境，激发团队潜力与活力，打造团队凝聚力与战斗力；
言传身教：通过自身行为表现，对下属进行言传身教（包括文化引领、业务指导、团队管理指导等），提升下属职业素质与业务能力。
2
风险管控：
持续宣贯成本意识、安全意识、规则意识与红线底线意识，预判及消除风险。
11
成本费用预算支出
-
12
人均效能
息税前利润/广场平均在岗人数
13
安全管控、群诉及舆情
不发生一般2级及以上责任安全事故
不发生群诉及舆情事件
14
总经理岗位说明书范文（精选25篇）
总经理岗位说明书范文（精选25篇）总经理岗位说明书范文篇12、协助制订公司的、员工手册，协助总裁进行部门职责和的设置与调整。
3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。
4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。
5、协助建立员工综合考评体系。
6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。
7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。
9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。
10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。
11、负责公司突发事件的处理。
12、负责组织公司资金的收取。
13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。
14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。
18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。
19、完成上级交办的其它工作。
总经理岗位说明书范文篇21、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
总经理岗位职责说明书范本文档
2020总经理岗位职责说明书范本文档MODEL TEXT总经理岗位职责说明书范本文档前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】总经理岗位职责说明书总经理说明书【篇一】一、基本资料岗位名称总经理岗位编号AOO2填写日期所属部门总经办工资级别工资形式年薪制岗位类别高层管理直属上级董事长职位等级批准人审核人二、职位概要:制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
三、职位关系图直接上级人数：直接下级人数：3间接下级人数：10名四、工作目标1、一期工程实施的总目标：1.2019年5-2019年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。
1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验;2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。
3)经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。
实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗桨_____kg/废纸_____kg/外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽kg/工资元/综合成本元;全年利税：万元，其中税万元，每吨纸300元;全年利润万元;员工人平收入全年5.0万元;重大伤亡和重大设备事故率为“0”;创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业。
2、2019年1月-2019年12月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线;2019年1月-2019年12月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线;2019年1月-2019年12月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。
五、岗位职责：1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。
总经理岗位说明书怎么写
总经理岗位说明书怎么写总经理岗位说明书怎么写篇11、负责集团机房、宽带、电话、网站、邮箱的管理与维护;2、服务器的采购、安装、维护;3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作;4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备);5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核;7、公司级会议、培训等会议支持工作;8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;9、对下属公司IT进行技术支持;10、协助行政工作，及其它临时工作事宜;总经理岗位说明书怎么写篇2职责一：工具设备管理员岗位职责说明书1、负责低值易耗品及工具劳保用品的采购，每月上报采购计划。
负责监督设备及低值易耗品的使用情况，确保工具及低值易耗品符合工作情况消耗，降低车间的运营成本。
2、设备管理员责任编制年度设备添置计划，掌握设备技术，建立设备台帐，保管好设备修理技术资料。
3、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。
负责对设备日常检查和定期检查，对设备事故有权提出处理意见。
按周期检定表要求，将所有检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进行检定、校准。
4、保存检验、测量、试验设备的检定证书。
做好设备状态的标识。
做好维修所需的仪器设备采购工作。
5、工作汇报对象：车间主任。
6、做好工具的保管、借发、回收，登记造册等管理工作。
7、专用工具借出应登记，归还时应验收，发现损坏应立即查明原因，并汇报车间主任。
8、常用工具应经常按账册项目查点，发现丢失要及时查明原因并申请补充。
9、负责车辆维修技术资料，车辆维修手册等资料的保管，造册，借阅登记管理。
10、完成公司、车间上级交办的其他任务。
职责二：设备管理员岗位职责说明书1.熟悉住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置，机电设备的性能和使用状况。
熟练操作水、电设备系统及消防设备，能及时排除故障。
总经理岗位说明书【汇编15篇】
总经理岗位说明书总经理岗位说明书【汇编15篇】总经理岗位说明书1岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善；4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。
任职资格：1、管理专业本科以上毕业，xx年以上大中型企业（或机构）管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验；2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力；3、具备优秀的.统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力；4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感；5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。
总经理岗位说明书2职责表述：主持公司日常经营工作工作任务:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报总经理岗位说明书3岗位名称：总经理隶属部门：营运部直接上级：总经办岗位层级：高层管理级直接下级：行政总监、营销总监工作职与任务：1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；2、制订经营目标和实现目标的工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织实施，监督和督促工作计划的执行情况；3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。
增强市场竞争力，拓展经营业绩；4、按合理、精简、高效的要求，根据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支；7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；8、制订公平竞争的'用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度；9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量；10、改善员工福利，调动员工积极性，增强员工间的凝聚力；11、加强安全消防管理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象；13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书【总经理岗位说明书】一、岗位概述总经理是公司的最高管理职位，负责制定和实施公司的战略规划、经营决策以及日常管理工作。
总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和协调能力，能够有效地管理公司的各个部门，推动公司的业务发展和利润增长。
二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和长期规划，确保公司的业务目标得以实现；2. 负责公司的日常经营管理，包括财务、人力资源、市场营销、生产等各个方面；3. 指导和监督各个部门的工作，确保各项工作按时完成，并达到预期效果；4. 建立和维护公司的内外部合作关系，促进公司的业务拓展和市场份额增长；5. 分析市场和行业动态，制定相应的应对策略，保持公司的竞争优势；6. 监督公司的财务状况，确保财务指标的达成，并及时进行风险控制；7. 建立和维护公司的企业文化，提高员工的归属感和工作积极性；8. 与董事会、股东、高层管理层保持良好的沟通，及时向上级汇报工作情况。
三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业背景优先；2. 具备丰富的企业管理经验，熟悉公司运营管理流程；3. 具备较强的战略思维和创新能力，能够制定并实施有效的发展战略；4. 具备优秀的领导能力和团队协作能力，能够有效地管理和激励团队；5. 具备良好的沟通能力和谈判能力，善于处理各种复杂的人际关系；6. 具备较强的商业敏感度和市场洞察力，能够把握市场机遇；7. 具备优秀的问题解决能力和决策能力，能够迅速应对各种突发情况；8. 具备良好的职业道德和商业道德，能够保持高度的诚信和责任感。
四、薪资待遇1. 薪资待遇将根据候选人的综合能力和经验水平进行面议；2. 公司将提供具有竞争力的薪资福利和广阔的晋升空间。
五、工作地点及联系方式1. 工作地点：公司总部位于XX市XX区XX路XX号；2. 联系方式：有意应聘者请将个人简历发送至邮箱：*************，联系电话：XXXX-XXXXXXX。
总经理的岗位说明书
总经理的岗位说明书一、岗位背景随着企业的发展，公司决定设立总经理岗位，以更好地管理和领导全面的业务运营。
总经理将成为公司的核心管理者，负责制定并执行公司的战略计划，确保公司的长期可持续发展。
二、岗位职责1. 领导团队：总经理将组建和领导一支高效的管理团队，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
2. 战略规划：总经理应密切观察市场动态和竞争对手，制定公司的长期战略计划，并与团队合作确保战略的顺利实施。
3. 经营管理：总经理负责全面的业务管理，包括销售、市场营销、人力资源、财务等方面，确保业务运营的高效和有效。
4. 决策与执行：总经理将制定公司的重大决策，并与相关部门紧密合作，确保决策的落地执行。
5. 风险管理：总经理应及时发现并解决公司可能面临的风险，管理和控制各类风险，确保公司的正常运营。
6. 客户关系：总经理将代表公司与重要的客户进行沟通和协商，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供有力支持。
7. 职业形象：总经理将代表公司与外界进行各类交往，包括参加各类活动和会议，提升公司的知名度和形象。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，管理类、经济类、工程类等相关专业毕业优先。
2. 经验要求：拥有丰富的管理经验，特别是在同行业的管理经验优先考虑。
3. 知识技能：熟悉企业管理理论和实践，具备战略思维和问题解决能力。
4. 团队合作：具备卓越的领导力和团队管理能力，能够有效地组建和激励团队成员。
5. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：能够承受较大的工作压力，具备积极应对挑战和解决问题的能力。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人背景和能力面议，提供有竞争力的薪资福利。
2. 福利保障：享受公司提供的完善福利制度，包括五险一金、带薪年假等。
3. 培训发展：公司将提供系统的岗位培训和职业发展机会，协助你在岗位上不断成长和进步。
4. 发展空间：作为公司高层管理者，你将有机会参与决策并推动公司的发展，在职业发展方面拥有广阔的空间。
总经理岗位说明书精选
总经理岗位说明书精选导语：整理了总经理岗位说明书，欢迎阅读!【说明书】：总经理岗位名称：总经理岗位编号：JG-GMO-001根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核还在找常务副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件不同岗位有不同岗位的说明书，为大家精心搜集了一篇“企业总经理岗位说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。
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总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员:直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
权力：1、公司重大问题的决策权。
2、公司经营目标的建议权。
3、对副总、总监的人事任免建议权。
4、除公司副总、总监外的人事任免权。
5、对公司各项工作的监控权。
6、对员工奖惩的决定权。
7、对下级之间工作争议的裁决权。
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
9、预算内的财务审批权。
工作协作关系：内部协调关系：高层管理人员、公司各部门外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
任职资格:教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其他使用的办公设备：办公环境：工作时间特征：所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。
考核指标：1、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况2、预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率3、领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力备注：营销总监职务说明书岗位定员：岗位分析日期： 本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公 司品牌形象 职责与工作任务：职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策工作任务： 1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的 执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划与预算方案4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。
工作任务： 1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。
工作任务： 1、领导建立市场信息系统。
2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。
3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。
职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。
工作任务： 1、领导建立销售网络。
2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
3、领导制定公司销售政策，并监督实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。
工作任务： 1、领导公司业务信息的汇总与统计。
2、监督指导合同的履行情况。
3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。
职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。
工作任务： 1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。
岗位名称 所在部门 直接上级直接下级薪酬类型所辖人员 营销总监岗位编号：总经理 工资等级： 销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。
5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。
职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。
工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况。
2、领导招标工作并跟踪进展情况。
职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。
工作任务：1、协助配合公司质量管理部门的工作。
2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。
职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。
工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。
4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。
职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权。
3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。
4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。
5、客户选择及客户政策的审核权。
6、权限内的财务审批权。
7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。
8、对所属下属的工作争议有裁决权。
工作协作关系：内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。
任职资格：教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其他：使用工具/设备：工作环境：工作时间特征：所需记录文档：工作计划：工作总结考核指标：1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。
2. 资金流动合理性。
3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。
4. 关键人才引进情况。
5. 重要任务完成情况。
6. 预算控制情况。
7. 下属行为管理。
8. 关键人员流失率。
9. 部门合作满意度。
10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
行政总监岗位说明书本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作。
职责与工作任务： 职责一：职责表述：协助总经理，参与公司管理经营与决策。
工作任务： 1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能 战略的制定。
2、组织并参与制定公司年度经营计划，预算方案。
3、负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。
4、参与公司人事、行政、财务、业务等重大问题的决策。
5、向总经理及以上高层提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为决策提供依据和建议。
职责二： 职责表述： 领导制定企业行政、 人力资源、 企业规划等工作的工作计划， 实现工作目标。
工作任务： 1、领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。
2、组织制定分管部门的重大任务阶段工作计划，并监督实施。
职责三：职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务： 1、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部档案、资料管理体系。
2、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与公司总经理会决议执行情况。
3、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序。
4、负责组织公司对外形象宣传，代表公司与相关政府部门及机构保持良好关系。
5、负责组织公司的重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司的重要来访客人。
6、负责公司内部的企业文化建设工作。
职责四：职责表述：领导公司的行政事务工作，保障后勤支持工作任务： 1、负责公司财产的安全教育工作，保障公司财产安全。
2、负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司 经营管理活动。
3、负责组织公司办公环境的建设和维护。
4、负责组织公司车辆管理，保障公司工作中的用车需求。
职责五： 职责表述： 领导人力资源管理工作的实施， 为企业发展提供充足的人才供给和良好的人 才环境。
工作任务： 1、领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬制度建设等工作。
2、参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。
职责六：职责表述：负责分管部门的组织管理工作。
工作任务： 1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
岗位名称所在部门 行政总监 直接上级：总经理 直接下级 薪酬类型所辖人员总经理办公室主任、人力资源部经理、岗位编号 岗位定员工资等级 岗位分析日期：2、主持行政、人力资源等系统管理制度的制定，检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门与公司其他部门之间关系，解决争议。
4、监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。
职责七：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力：1、公司重大决策建议权。
2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权。
3、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权。
4、对各部门工作计划执行情况的检查权。
5、对各部门的安全隐患有限期整改权。
6、对员工的人事裁决权和管理层的人事裁决建议权。
7、对各部门的管理制度和运作效率的监督检查权。
8、对各部门预算执行监督建议权。
9、权限内的财务审批权。
10、有对直接下属人员的调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。
11、对所属下级的工作有监督、检查权。
12、对所属下级的工作有裁决权。
工作协作关系：内部协作关系：高层管理人员、各部门外部协作关系：相关政府部门、上级主管部门及媒体等部门任职资格：教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其他：使用工具/设备：计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet 网络）、通讯设备工作环境：工作时间特征：正常办公时间，偶尔需要加班所需记录文档：工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性，公司网站内容更新频率，公司环境卫生状况，公司安全情况，员工满意度，公司业务骨干和管理骨干培养情况，关键人才引进情况，重要任务完成情况。