人事主管工作总结模板

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人事主管工作总结范文（通用5篇）

人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结1首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。

担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。

在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作：招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。

关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。

针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。

经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

人事部主管工作总结5篇

人事部主管工作总结5篇第1篇示例：人事部主管是企业中一个非常重要的职位，承担着组织、协调、监督和管理人力资源的责任。

在过去一年的工作中，我作为人事部主管，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。

接下来我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾。

一、招聘管理在过去一年中，人事部面临着大量的招聘需求，我积极组织团队，制定招聘计划，通过各种渠道寻找人才。

我还不断改进招聘流程，提高招聘效率，确保企业能够及时补充人才资源。

通过努力，我们成功招聘到了大量符合公司需求的人才，为企业的发展提供了有力支持。

二、员工培训作为人事部主管，我深知员工培训对企业发展的重要性。

在过去一年中，我注重员工培训计划的制定和执行，根据不同岗位的需求，组织专业的培训课程，提升员工的综合素质和专业技能。

我还鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力。

通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显提升。

三、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节，对员工的工作表现进行评估和激励。

在过去一年中，我积极参与绩效考核工作，与部门负责人一起制定绩效指标和考核标准，按时进行考核评定。

通过绩效考核，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了个性化的发展建议和培训机会，激励员工努力工作，提高绩效水平。

四、员工关系管理作为人事部主管，我注重员工关系管理，积极营造和谐的工作氛围。

在过去一年中，我加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。

我还加强团队建设，促进团队成员之间的合作与共享。

通过员工关系管理，我们的团队凝聚力和凝聚力得到了增强，员工工作积极性和满意度也有所提升。

五、制度建设在过去一年中，我还积极参与企业制度建设工作，根据实际情况不断完善和优化管理制度，规范员工行为，提高管理效率和效果。

我还制定了各项规章制度的执行细则和流程，确保制度的有效实施。

通过制度建设，我们企业的管理体系更加完善，各项工作的开展更加有序。

人事主管工作总结怎么写7篇

人事主管工作总结怎么写7篇第1篇示例：人事主管工作总结是一份对自己工作成果和工作总结的文字描述，是对自己过去一段时间工作的总结和反思，也是对自己未来工作方向的规划和设想。

下面就为大家介绍一下关于人事主管工作总结怎么写，希望对大家有所帮助。

一、引言在可以简要介绍一下自己的工作背景、所在单位、主要工作内容等，突出自己在这段时间内的工作重点和成果，可以简述一下所取得的突出成绩，为下文的详细总结做一个概括。

二、工作内容总结1. 工作任务与目标在这一部分可以详细阐述自己在这段时间内的工作任务和目标，包括具体的人事管理工作内容和目标，例如员工招聘、薪酬福利设计、员工绩效考核等，同时可以说明这些工作任务在整个团队工作中的重要性和作用。

2. 工作方法与策略这一部分可以详细描述自己在工作中所采取的方法和策略，例如如何优化招聘流程、如何设计员工激励方案、如何改善绩效考核制度等，强调自己在工作中的创新和实践，同时也可以分析这些方法和策略的有效性和不足之处。

3. 工作成果与效益在这一部分可以详细列举自己在这段时间内取得的工作成果和效益，包括招聘人员的数量和质量、员工绩效的提升、薪酬福利制度的改善等，可以通过数据和案例来说明自己的工作成果，这样更具说服力。

4. 工作收获与经验在这一部分可以谈谈自己在这段时间内的工作收获和心得体会，包括遇到的挑战和困难，以及如何克服和解决，可以总结出一些宝贵的经验和教训，为以后的工作提供借鉴和参考。

三、自我评价在这一部分可以对自己的工作做一个客观的评价，包括自己的优点和不足之处，可以谈谈自己的优势和不足，分析自己在工作中存在的问题和不足之处，为以后的工作提供改进和提升的方向。

四、展望与规划在这一部分可以展望自己未来在人事管理领域的发展和规划，包括未来想要实现的职业目标和发展方向，可以说明自己的职业规划和发展路线，为未来的工作做好准备和规划。

五、结束语在结束语部分，可以简要总结一下全文的内容，再次强调自己在工作中的成绩和收获，表达对未来工作的积极态度和信心，同时感谢领导和同事对自己工作的支持和帮助。

人事主管工作总结范文7篇

人事主管工作总结范文7篇第1篇示例：人事主管是企业中负责人力资源管理工作的重要角色，他们负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的工作。

在过去的一段时间里，我担任人事主管一职，通过不懈的努力和团队的配合，取得了一定的成绩，现在我来总结一下我的工作经验和收获。

作为人事主管，我要负责招聘工作。

在招聘过程中，我坚持严格遵守企业的招聘流程，确保招聘程序的合理性和公平性。

我注重与各部门负责人沟通，了解他们的岗位需求和人才要求，根据需求制定招聘计划，并通过面试等方式选择合适的人才。

在这个过程中，我学会了如何判断一个求职者是否符合岗位要求，提高了我的招聘技巧。

员工培训是人事工作中的重要环节。

我组织了各类培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训和管理技能培训等。

我注重培训内容的实用性和针对性，确保员工可以通过培训提升自己的能力和技能。

我还在培训后进行评估，了解员工的学习效果，并及时调整培训计划，以提高培训效果。

绩效考核也是人事工作的一个重要方面。

我建立了完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评定和奖惩机制等。

我与各部门负责人共同制定员工绩效目标，定期进行绩效评定，评估员工的工作表现，并根据评定结果制定奖励和惩罚措施。

通过绩效考核，我促进了员工的工作积极性和提高了团队的整体绩效。

员工福利也是人事工作中一个重要的方面。

我根据企业的实际情况和员工的需求，制定了多样化的福利政策，包括薪酬福利、保险福利和假期福利等。

我注重员工福利的公平性和可持续性，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

作为人事主管，我尽职尽责地完成了自己的工作，取得了一定的成绩。

通过不断的努力和学习，我提升了自己的人事管理能力和团队协作能力，为企业的发展做出了积极贡献。

未来，我将继续努力学习和提升自己，为企业的发展和员工的幸福努力奋斗。

【本文共计1047 字】第2篇示例：人事主管是企业管理组织中非常重要的一份工作，他们负责公司内部的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面。

人事主管工作总结6篇

人事主管工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。

在领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务。

现将本年度的工作总结如下，以便更好地总结经验、发现问题，为未来的工作提供指导。

二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1) 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员需求得到满足。

(2) 拓展招聘渠道，加强与各类人才市场、高校、职业培训机构等的合作，提高公司招聘品牌知名度。

(3) 优化面试流程，提高面试效率，确保选拔到优秀人才。

(4) 完善员工配置，根据员工特长、能力进行岗位调整，提高团队整体效能。

2. 培训与开发(1) 制定年度培训计划，并组织实施，提高员工专业技能和综合素质。

(2) 引入外部培训机构，开展针对不同层级员工的培训课程。

(3) 鼓励员工自我发展，支持员工参加各类培训课程和职业资格认证考试。

(4) 定期组织内部培训，分享经验，提升团队凝聚力。

3. 绩效管理(1) 制定绩效考核体系，确保公司战略目标得到有效落实。

(2) 定期组织绩效考核，对优秀员工进行表彰和奖励。

(3) 对绩效不佳的员工进行辅导，帮助其改进和提高。

(4) 将绩效结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激发员工工作积极性。

4. 薪酬福利管理(1) 制定合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场水平保持竞争力。

(2) 定期开展薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬调整提供依据。

(3) 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。

(4) 落实员工福利政策，确保员工享受到应有的福利待遇。

5. 员工关系管理(1) 协调处理员工纠纷，维护良好的员工关系。

(2) 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

(3) 关注员工心理健康，为员工提供必要的支持和帮助。

(4) 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，及时改进工作。

三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高。

需进一步优化招聘流程，加大招聘力度，提高面试效率。

人事主管工作总结(优秀模板11篇)

人事主管工作总结（优秀模板11篇）人事主管工作总结第1篇今年作为公司的管理人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。

为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。

随着国家职业资格的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。

在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20[某]元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。

在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革，明确了企业各部人员工资级别及标准。

并在20[某]年初顺利实行了新的工资。

在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。

在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。

人力资源主管工作总结（15篇）

人力资源主管工作总结人力资源主管工作总结(15篇)人力资源主管工作总结1人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。

忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。

现将一年来我部门完成的工作总结。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理体系的确立人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。

根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的`一年。

在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。

主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。

我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间结合点开展工作。

尽量使员工走的愉快，留的安心。

人力资源主管工作总结2xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。

人事主管的工作总结（精选15篇）

人事主管的工作总结（精选15篇）人事主管的工作总结篇1三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。

人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的.建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

制定了新的薪酬制度体系，系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。

人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。

假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。

而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

人事主管工作总结范例（精选5篇）

人事主管工作总结范例(精选5篇)人事主管工作总结范例(精选5篇)人只有在不断的总结中才能成长进步，总结这一阶段的工作做出的成绩，未完成的工作，得到的成长，自己的不足。

计划未来目标，有奖惩措施，可量化可供审核和监督;下面小编给大家分享一些关于人事主管工作总结，供大家参考。

人事主管工作总结范例篇120____年悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

现对今年的工做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

6、进行促销人员的管理工作。

促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。

人事主管工作总结（15篇）

人事主管工作总结人事主管工作总结(15篇)人事主管工作总结1不知不觉来到公司已经满1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这 1 个月的工作情况总结如下一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。

二、人事方面1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。

目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。

人事主管的度工作总结6篇

人事主管的度工作总结6篇人事主管的度工作总结1尊敬的领导，各位同事：转眼间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作*年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。

同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。

*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。

1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、*年年度公司人员配臵情况：*年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。

二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自*年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自*年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。

根据*年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。

2、福利发放*年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。

*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。

三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在*年**月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。

人事主管工作总结(5篇)

人事主管工作总结(5篇)人事主管工作总结篇120__年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1.修订后的绩效考核制度、方案、表格等文本应由公司各部门和董事会共同审阅。

2024年人事主管工作总结范例（6篇）

2024年人事主管工作总结范例一、在政治态度上，我始终严于律己，深入学习并全面领会____和____精神的核心要义，积极践行____，坚定树立并贯彻落实科学发展观，确保个人的思想行动与局的决策部署保持高度一致。

我恪守廉洁自律的底线，秉持克己奉公的原则，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、在工资统计工作上，我坚持严谨细致，成功部署并完成全局职工____年____月调整工资标准、____月正常晋升工资档次及离退休人员增加离退休费工作，累计填写并存档个人调标晋档审批表____多份；及时上报____年各类工资、干部年报；圆满完成____年劳动年审、残疾人就业年审工作；下达各局属单位____年工资计划；有效清理并清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统的运行。

我确保所负责的工资统计工作全面、准确、无误地交接给处内接管的同事。

三、在船员管理方面，我自____月份具体负责此项工作以来，积极走访海事局、船员培训单位，深入了解办事流程，认真学习相关法律法规和政策性文件，深入船员群体熟悉情况，迅速适应角色。

我着力加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。

同时，加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。

我严格管理船员假期，周密安排船员休假事宜，全年共安排休假____人次，休假近____天。

在控制出海人员编制的原则下，我严格把关，顺利完成四条船____个航次的出海人员调配工作。

四、在担任助手方面，我始终明确自身定位，积极为处长出谋划策，协助其处理处内的各项工作，努力成为局领导的得力参谋。

我协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，成功推动并完成了我局今年的岗位管理改革工作。

五、自____月份起，根据局领导的安排，我主持人事处的工作。

在局领导的领导下，我团结并带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。

2024人事主管工作总结标准模板(4篇)

2024人事主管工作总结标准模板日复一日，年复一年，不知不觉，____年终又到来了。

____以来，本人在上级人事部门和镇党委、政府的关心、支持下，以____、____和____为指导，以人才资源开发为重点，以服务于全镇的三个文明建设为出发点，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，突出重点，扎实工作，取得了一定的成绩，现总结如下：加强学习研究，提升能力素质作为一名人事干部，没有较强的政治功底和业务知识能力是不行的。

本人平时能加强____、____、____和____的学习，努力掌握其理论体系和精神实质。

用发展着的马克思主义武装头脑，用科学的发展观指导工作。

切实增强实践____的自觉性，增强政治意识、大局意识和责任意识，使自己的政治素质得到了明显提高。

同时，人事工作涉及面广，政策性强，只有通过不断地学习业务知识，增强自己的业务水平，才能把握好人事工作的各项政策、规定，才能更好地服务于别人，服务于中心和大局。

在调资过程中，能切实领会每次调资的政策、规定，及时主动地为符合调资人员进行调资，做到一个不错，一个不漏。

同时，对有人提出疑问的或不太清楚的，能耐心解释，做到对人人负责。

另外，还积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作人事主管年终总结（____篇）人事主管年终总结（____篇）。

根据市局统一安排，认真组织镇机关公务员参加《行政许可法》的培训，培训、及格率均达____%，使他们增强了依法行政的能力。

另外，还认真组织了部分规模骨干企业参加了市人才中心举办的系列培训和讲座，使企业家们的思想观念得到了更新，视野拓宽了，发展的压力增强了。

改进工作作风，增强服务本领为了进一步提高人事工作的服务水平，提高服务效率，本人经常深入企业，调查了解各单位的人才需求信息，为他们提供及时、准确的人才服务。

一是做好企业和高校的桥梁和纽带，组织____家企业和安徽工学院等高等院校进行双向交流。

同时，还积极做好冬、夏两季大中专毕业生专场招聘会的各项准备工作，通过对企业的调查、摸底，了解人才需求信息，积极动员他们参加人才集市，以便他们引进合适的人才，为企业的发展提供智力支持二是积极做好我镇各类技术人员的职称申报工作。

人事主管工作总结范例5篇

人事主管工作总结范例5篇人只有在不断的总结中才能成长进步，总结这一阶段的工作做出的成绩，未完成的工作，得到的成长，自己的不足。

计划未来目标，有奖惩措施，可量化可供审核和监督;下面小编给大家分享一些关于人事主管工作总结，供大家参考。

1人事主管工作总结20__已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。

本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。

除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20__下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。

但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。

新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。

忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。

但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。

而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训招新工作完成以后，专业打造，社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。

不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。

正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。

人事主管工作总结(通用14篇)

人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。

对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。

但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。

2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。

在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。

3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。

在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。

2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。

我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。

综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。

人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。

人事主管的工作总结模板(4篇)

人事主管的工作总结模板本职自____年____月____日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。

按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。

若违反规定，将给予相应处罚。

自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。

（二）会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。

会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。

与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。

自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。

没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。

与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

（三）总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。

自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。

值班记录的记述也比较规范。

（四）工作日志的记述：从____月____日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10：00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。

据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。

人事主管工作总结范文6篇

人事主管工作总结范文6篇人事主管工作总结范文 1领导和各位同事大家好!20xx年立刻就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状集团公司20xx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35。

59%;离职人数为130人。

截止20xx年10在编人数为：427人;离职率为：30。

44%。

其中：集团公司20xx年年初在编人数是150人，截止20xx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43。

88%，离职人数51人，离职率为：28。

33%，20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。

43%;20xx 年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。

71%。

下属管理公司20xx年年初在编21人，截止20xx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。

40%，离职人数27人，离职率为：30。

68%。

下属xx公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24。

61%，离职人数36人，离职率为：27。

69%。

下属x公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27。

02%;离职人数9人，离职率为：24。

32%。

下属xx公司年初在编27人，截止20xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47。

36%，离职人数为：7人;离职率为36。

84%。

二、考勤管理1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

人事主管的工作总结6篇

人事主管的工作总结6篇人事主管的工作总结 1力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。

对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。

我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。

现将20__工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。

在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。

一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。

依照总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。

2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。

20__年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。

(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。

(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。

(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。

3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。

其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。

二、培训方面20__年培训工作主要依据20__年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。