2施工管理重点和难点分析
工程施工的安全重点和难点
工程施工的安全重点和难点随着城市化进程的不断推进，建筑工程如雨后春笋般崛起，工程施工的安全问题日益受到关注。
工程施工安全不仅关系到施工人员的生命安全和身体健康，也关系到工程项目的顺利进行和企业的经济利益。
本文将从工程施工的安全重点和难点两个方面进行探讨。
一、工程施工的安全重点1. 高处作业安全：在高处作业中，施工人员面临的最大问题是坠落和高处坠落物体的打击。
因此，高处作业安全是工程施工中的重点。
在高处作业时，必须严格遵守操作规程，使用安全带、防护网等防护设施，确保施工人员的人身安全。
2. 机械设备安全：施工现场的机械设备种类繁多，如塔吊、挖掘机、装载机等。
这些设备的正确操作和安全管理是工程施工安全的重要环节。
在使用机械设备时，要严格遵守操作规程，定期检查和维护设备，确保设备安全运行。
3. 电气安全：施工现场的电气设备涉及电源线路、配电箱、开关柜等。
由于施工现场环境复杂，电气设备容易发生短路、漏电等事故。
因此，电气安全是工程施工安全的重要方面。
在施工过程中，要严格按照电气安装规范操作，加强日常检查和维护，防止电气事故的发生。
4. 防火安全：施工现场存在大量易燃易爆物品，如油漆、木材、钢筋等。
此外，施工现场的火源也较多，如电焊、切割、焊接等。
因此，防火安全是工程施工安全的重要内容。
在施工现场，要严格执行防火规定，设置灭火器材，加强火源管理，防止火灾事故的发生。
二、工程施工的难点1. 施工人员素质参差不齐：施工现场的施工人员来自不同的地区，素质参差不齐，对安全知识的了解和掌握程度不同。
这给工程施工安全带来了巨大挑战。
因此，加强施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能，是工程施工安全的关键。
2. 施工现场环境复杂：施工现场环境复杂，存在许多不安全因素，如高空作业、交叉作业、施工现场道路等。
在施工过程中，要充分考虑这些因素，合理布置施工现场，加强安全防护，防止事故的发生。
3. 安全管理难度大：施工现场的施工单位多，工程项目多，安全管理难度大。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，难点主要集中在人员管理、进度控制、安全管理和质量控制等方面。
下面将对这些难点进行详细的分析，并提出相应的解决措施。
一、人员管理难点及解决措施：1.1 人员配备难问题：合适的施工人员的数量和质量是工程施工的关键，但是找到合适的施工人员可能会面临困难。
解决措施：施工前要做好详细的人员需求调查和预测，提前与相关人员联系，确保适时配备所需的施工人员。
要注重人员培训和激励，提高员工的专业技能和工作积极性。
1.2 人员沟通难问题：工程现场涉及到多个部门、多个工种的人员，每个人的工作需求和意见不同，容易导致沟通难题。
解决措施：建立有效的沟通机制，要求各个层次的管理人员及时、准确地传达信息，加强协调和沟通。
要尊重每个人的意见，及时解决问题，缩小各方利益之间的差距。
2.1 进度拖延问题：由于各种原因，例如材料供应、施工技术、施工困难等，可能导致进度拖延。
解决措施：提前制定详细的施工计划，合理安排工序和工期，确保施工进度。
要加强协调和沟通，及时解决施工中出现的问题，避免因为问题积累导致进度滞后。
2.2 资源稀缺问题：在工程施工中，可能会面临资源供应不足的问题，如材料不到位、机械设备不足等。
解决措施：提前做好材料和设备的采购计划，早期与供应商进行充分的交流和沟通，确保及时供应所需的资源。
要合理使用已有资源，高效利用现有设备和人员，充分发挥其作用。
3.1 安全意识不强问题：施工人员的安全意识普遍较弱，容易出现事故和意外。
解决措施：加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全。
3.2 施工环境复杂问题：工程施工现场存在各种危险因素，如高空作业、深基坑等，需要在复杂的施工环境下进行安全管理。
解决措施：制定详细的安全操作规程和工艺流程，确保施工人员严格遵守工作流程和安全规定。
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析在施工过程中，会有一些重点工作和难点问题需要解决。
以下是一些常见的施工重点与难点分析。
一、施工重点：1.安全施工：安全永远是施工的首要任务。
施工现场存在着许多安全隐患，如高处作业、电气设施、机械设备等。
因此，施工人员必须严格遵守安全规范，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2.质量控制：施工质量是项目的保证，影响着工程的使用寿命和安全性。
施工过程中，需要严格把控各个环节的质量，包括材料的选用、施工工艺的操作、验收标准的执行等。
只有保证施工质量，才能确保项目的顺利进行。
3.施工进度：施工进度是项目完成的关键因素之一、施工任务繁重，需要合理组织施工流程、合理安排施工工序，以确保工期的合理安排。
同时，施工进度的延误会影响其他工序的进行，可能导致整个项目延期，增加成本。
4.成本控制：成本控制是项目管理的重要内容之一、在施工过程中，需要合理的材料采购、设备使用以及劳动力安排，以确保项目的成本控制在预算范围内。
5.管理协调：施工过程涉及多个参与方，包括设计师、监理、施工方等。
需要对这些参与方进行有效的协调与沟通，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，并确保项目进展顺利。
二、施工难点：1.地质条件：地质条件对施工具有重要影响。
不同地质条件下的施工难点不同，如山区的施工需要解决坡面稳定、勘察难度大等问题；沿海地区的施工需要考虑潮汐、海浪等因素。
对于岩土工程，还需要进行岩土勘察与分析，以确定合适的开挖和支护方法。
2.环境保护：在施工过程中需要注重环境保护，减少对周边环境的影响。
特别是在敏感区域或者环保要求较高的区域，需要采取特殊的措施，如噪音、粉尘、废水等的控制处理，以减少对环境的污染。
3.施工设备：施工设备是保障施工进行的重要条件之一、不同工程项目需要不同的施工设备，如特种设备、起重设备等。
有时候，施工设备的供应可能会面临一些困难，如设备的购买、租赁、维护等问题。
4.施工工艺：施工工艺是施工的核心内容之一，不同的施工工艺有不同的难点。
工程施工重点与难点及对策
工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍，主要重点、难点在于装饰工程，现场施工涵盖内容很多，各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。
我们根据这些难点进行逐项分析，有针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预控方案。
具体分析如下：一、管理重难点与对策（一）管理重难点与对策二、技术要点（一）基础施工阶段1．按照图纸要求的材料及采取保温测温技术，完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。
确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下，每时每处混凝土温度信息，通过保温技术，使混凝土内部和表面温差，表面温差和大气温差都小于25℃。
2．防水混凝土及外墙防水施工，关键点及难点是确保防水措施成功。
为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。
无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。
（二）主体施工阶段1．建筑施工测量：本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。
成立在总工程师领导下测量5 人小组，专门负责本工程测量放线工作。
2．混凝土工程难点分析（1）接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位；以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。
在现有施工条件下，模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。
（2）烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，墙模下部用方木加强抵托，方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密；模板间拼缝亦用纤维填塞。
施工管理的重点、难点
施工管理的重点、难点施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重点和难点包括以下几个方面：1. 项目计划与进度控制在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。
施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。
同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制质量控制是施工管理中另一个重点。
施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。
这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全施工安全是施工管理中的难点之一。
施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制成本控制是施工管理的另一重要难点。
施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理人力资源管理是施工管理的重点。
施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。
同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。
在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点：1、施工进度控制：施工项目通常需要在规定的时间内完成，因此施工进度的控制是工程施工的重中之重。
合理的施工计划和时间节点的分解是保证施工进度的关键，施工单位应根据具体情况合理安排施工进度，合理分配资源，严格按照计划执行，确保工程按时交付。
2、施工质量保障：施工质量是工程施工的生命线，施工单位应严格按照工程设计规范和施工要求进行施工，确保在质量控制各个环节做到位，加强监督检验，及时处理质量问题，确保工程施工质量符合相关标准。
3、安全施工：工程施工中安全问题是不容忽视的，施工单位应制定详细的安全生产方案和施工安全措施，确保施工现场安全，保障施工人员和周边群众的生命财产安全，避免施工事故的发生。
4、成本控制：在有限的预算条件下，合理控制施工成本是一个重要的考量因素。
施工单位应根据工程特点和工期要求，合理分配资源和人力，严格控制施工成本，确保工程施工经济合理。
二、工程施工的难点：1、地质情况：地质条件是影响工程施工的重要因素之一，复杂的地质条件会给施工带来很大困难。
施工单位应事先进行地质勘测和分析，制定相应的施工方案，采取相应的措施应对不同地质条件下的施工难点。
2、天气因素：不可预测的天气因素也是工程施工的难点之一，突发的恶劣天气会对施工进度和质量产生很大影响。
施工单位应根据当地气候特点，合理调整施工计划，采取相应的措施防范天气因素对工程的影响。
3、施工环境：工程施工环境的复杂性也是施工的难点之一，施工单位应根据具体环境特点制定相应的施工方案，合理规划物资运输路线，加强现场管理，确保施工环境整洁有序，保障施工进度和质量。
4、人员管理：人员管理是工程施工中的难点之一，施工单位应合理安排施工人员的工作和生活，加强人员培训和技能提升，确保施工人员积极主动，统一思想，团结协作，提高整体施工效率。
三、保证措施：1、制定详细施工方案：施工单位应根据工程特点和实际情况制定详细的施工方案，明确施工流程，合理安排资源和人力，确保施工按照计划有序进行。
施工工程进度计划管理重点难点及解决方法
施工工程进度计划管理重点难点及解决方法施工工程进度计划管理是确保工程按期完成的关键环节，它涉及到项目规划、资源配置、风险控制等多个方面。
本文将从施工工程进度计划管理的重点难点入手，分析其原因，并提出相应的解决方法。
一、施工工程进度计划管理的重点难点1. 工程进度计划的合理性合理的工程进度计划是保证工程顺利进行的基础。
然而，在实际施工过程中，由于工程规模大、环节多、突发情况多，使得工程进度计划的制定和执行变得复杂。
如何确保工程进度计划的合理性，是施工工程进度计划管理的首要难题。
2. 资源配置的优化资源配置的优化是保证工程进度计划顺利实施的关键。
在实际施工过程中，人力、物力、财力等资源往往存在一定的局限性，如何在这些资源有限的条件下，实现资源配置的最优化，是施工工程进度计划管理的第二大难题。
3. 风险控制在施工过程中，各种风险因素随时可能对工程进度产生影响。
如何对这些风险因素进行有效的识别、评估和控制，是施工工程进度计划管理的第三大难题。
4. 沟通协调施工工程进度计划管理需要涉及到多个部门和单位的协调合作。
如何确保各方的沟通顺畅，提高工作效率，是施工工程进度计划管理的第四大难题。
二、施工工程进度计划管理的解决方法1. 提高工程进度计划的合理性为了提高工程进度计划的合理性，可以从以下几个方面入手：（1）深入研究工程图纸，对工程进行全面了解。
（2）充分考虑施工现场的实际情况，对工程进度计划进行调整。
（3）与相关部门进行充分沟通，确保工程进度计划的可行性。
2. 优化资源配置为了实现资源配置的优化，可以从以下几个方面入手：（1）合理配置人力资源，确保施工人员的专业技能和经验符合工程需求。
（2）合理配置物力资源，确保施工材料和设备的充足和及时。
（3）合理配置财力资源，确保工程资金的合理使用和调配。
3. 加强风险控制为了加强风险控制，可以从以下几个方面入手：（1）建立完善的风险管理体系，对风险因素进行识别、评估和控制。
施工重点和难点分析及对策
施工重点和难点分析及对策施工项目中，施工重点和难点的分析对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面将从施工重点和难点的定义入手，对施工重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
施工重点是指施工过程中需要特别重视的、具有特殊意义和重要性的环节或任务。
下面将从施工进度、施工质量和安全环保三个方面对施工重点进行分析。
1.施工进度施工进度是项目顺利进行的关键，对于保证项目能够按时完成具有重要意义。
施工进度可能受到天气条件、人员配备、施工工艺等多方面因素的影响。
针对施工进度的重点，可采取以下对策：-合理安排施工计划，根据实际情况制定详细的施工进度表，明确每个施工环节和完成时间；-配备足够的人员和设备，确保施工队伍的数量和质量；-加强与其他部门的沟通协调，避免因为手续等问题导致工期延误；-定期进行施工进度的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.施工质量施工质量是保证项目长期运行正常的关键，对于满足项目要求具有重要意义。
施工质量可能受到材料选择、工艺操作、监督管理等多方面因素的影响。
针对施工质量的重点，可采取以下对策：-严格按照施工图纸和相关标准要求进行施工，杜绝随意改动；-严格控制施工材料的质量，保证材料符合相关标准；-加强对施工工艺的培训和控制，确保工艺操作规范；-加强监督管理，定期进行施工质量检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.安全环保安全环保是保证施工过程安全和环境保护的重要内容，对于保护施工人员的安全和预防环境污染具有重要意义。
针对安全环保的重点，可采取以下对策：-加强施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能；-严格按照安全操作规程进行施工，落实安全管理责任；-加强施工现场的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全；-定期进行环境保护检查和评估，采取措施防止污染。
施工难点是指施工过程中遇到的具有一定复杂性和技术难度的工程问题或矛盾与冲突。
下面将从技术问题、资源协调和施工环境三个方面对施工难点进行分析。
工程施工组织管理重难点
工程施工组织管理是确保工程顺利进行、按时完成的重要环节，但在实际操作中，存在诸多重难点问题。
本文将从以下几个方面分析工程施工组织管理的重难点，并提出相应的解决措施。
一、工程进度管理1. 重难点：工程进度是施工组织管理的核心内容，涉及到工程投资的控制、资源的合理配置以及施工进度的协调。
在实际施工过程中，往往由于设计变更、材料供应不及时、施工人员素质不齐等原因导致工程进度失控。
2. 解决措施：建立科学的工程进度管理体系，制定详细的施工计划，明确各阶段的完成时间；加强设计变更管理，减少设计变更对工程进度的影响；优化资源配置，确保材料供应及时；加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
二、质量管理1. 重难点：工程质量是工程施工组织管理的关键，关系到工程的安全、使用功能和投资效益。
在施工过程中，质量问题往往源于设计不合理、施工工艺不成熟、施工人员操作不规范等。
2. 解决措施：强化质量意识，提高施工人员对质量管理的重视程度；严格遵循设计文件和施工规范，确保施工工艺的正确性；加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改；强化源头控制，严格材料采购和验收制度。
三、安全管理1. 重难点：施工现场环境复杂，安全隐患多，施工人员的安全意识、安全培训和应急预案的制定都是施工组织管理中的难点。
安全事故的发生往往会导致工程停工、人员伤亡和财产损失。
2. 解决措施：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定和操作规程；提高施工人员的安全意识，定期开展安全培训和教育；制定应急预案，提高应对突发事件的能力；加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
四、成本控制1. 重难点：施工成本是影响工程投资效益的关键因素，如何在保证工程质量和进度的前提下，有效控制成本，是施工组织管理的一大挑战。
成本控制难点在于成本预测不准确、成本核算不规范、成本控制措施不到位等。
2. 解决措施：加强成本预测和核算，确保成本数据的准确性和可靠性；建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任；采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、降低材料成本、提高劳动生产率等；加强成本动态管理，及时调整成本控制策略。
施工重点难点分析及措施
施工重点难点分析及措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制：工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理：按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理：施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制：在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护：随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、施工工艺和技术要求：工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理：在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
施工重点难点分析及对策
施工重点难点分析及对策一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。
对现有的设施，中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。
对现有的临水临电，根据使用的实际情况，现场调整。
2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。
中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。
在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专职)安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。
3、中标单位进场时，会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造成一定的影响。
中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调整施工计划，尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整，当发生重大冲突时，充分与各专业分包协调，尽量来满足项目的要求。
4、中标单位是该工程的总承包管理单位，在项目管理与专业分包单位上有不同的制度，各专业分包在制度上需要磨合的时间。
中标单位应对该工程的安全文明施工、质量、进度等负全责任，特别是各专业之间的冲突，综合各专业的实际情况，结合项目本身的特点，取长补短，当冲突比较大的时，找相关部门进行协调，尽量满足各专业分包的实际情况。
二、暂估价中专业工程分包人确定的招标工作是本项目的重点、难点之一根据招文件第24.1.3—25.2.2要求。
暂价中专业分包工程的项目由总承包施工单位做招标人。
由发包人与总承包施工单位按照约定原则进行确定专项分包人，在本次工程管理中，这项工作的工作量由于涉及的招标项目多、工期短，会造成这项工作量在工程的前期集中和繁重，为此采用如下应对措施：1、组织保证，在项目部成立一个专门合约部，对此项工作全面负责，此部门受公司项目分管领导直接指挥，并配备所有专业技术人员。
2、针对这部分工作根据施工总体进度计划列出各项目完成节点。
施工重点难点分析及解决方案
施工重点难点分析及解决方案一、施工重点、难点总结根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点，具体如下：1、工程位置显要，工程体量大。
2、主体结构工期紧、任务重。
3、专业施工项目多，专业队伍多，总承包管理难度大。
4、本工程结构复杂，平面为不规则结构，施工难度大。
5、本工程存在多处高支模区域，并且存在梁高达2.5m的大梁，属于高大模板工程。
6、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大7、基坑开挖为深基坑工程，深基坑的开挖和监测为重点。
8、本项目人防工程，战时使用功能为核5常5级甲类防空专业队队员掩蔽部、甲类防空专业队装备掩蔽部、甲类人防急救医院、甲类固定电站，面积大，防护级别高，含钢量高，验收标准高，施工难度大。
9、外檐造型复杂，石材幕墙、玻璃幕墙、涂料外墙、窗口转角交圈等细部处理均是控制难点。
10、屋面和地下室面积大，地下室后浇带多。
屋面不允许渗漏。
防止屋面、地下室、卫生间和外墙渗漏是本工程的重点。
11、工程机房多，机电安装工程复杂，深化设计难度大，设备管线密集，做到布置合理、排列整齐，检修方便，技术要求高，调试难度大。
12、大型设备运输吊装难度大采用钢梁、钢骨梁、钢骨柱等大量钢结构，结构较为复杂，施工难度大。
13、工程智能化程度高，系统众多，综合调试复杂。
14、本工程需经历一个冬季、两个雨季和一个春节，施工受气候的影响较大。
15、绿色施工要求高，运输车辆进出、污水和扬尘不能污染周围环境，本工程施工前期因为要在场地内存土，控制扬尘污染尤其要重点关注。
16、地下室坡道多，且伸展较远，不利于场地内循环道路的设置。
二、施工重点、难点分析及应对措施1、工程位置显要，工程体量大本工程地处天津市河西区。
交通便利，地理位置非常重要，周围遍布居民区，安全文明施工要求非常高。
工程施工重点难点分析及应对措施
工程施工重点难点分析及应对措施1. 引言本文旨在分析工程施工中可能遇到的重点难点问题，并提出相应的应对措施，以帮助施工方顺利完成工程项目。
2. 重点难点问题分析2.1 材料供应不足在工程施工过程中，材料供应不足可能导致施工延期或施工质量下降。
造成材料供应不足的原因可能是供应商的原材料短缺、交通运输问题或不可预见的突发事件。
2.2 劳动力不稳定工程施工需要大量的劳动力，但劳动力的稳定性可能受到各种因素的影响，例如劳动力流动、工资问题、劳动力技能等。
劳动力不稳定可能导致施工进度延误、施工质量下降或施工安全风险增加。
2.3 复杂施工工艺某些工程项目可能涉及到复杂的施工工艺，例如特殊的地质条件、高空作业、深入水下作业等。
这些复杂施工工艺可能增加施工的难度和风险，需要合理的规划和技术支持。
3. 应对措施3.1 提前做好材料调配计划为了应对材料供应不足的问题，施工方可以提前与供应商进行沟通，并制定详细的材料调配计划。
还可以寻找备选供应商，以减少供应风险。
此外，合理的库存管理也是确保材料供应充足的重要手段。
3.2 加强劳动力管理和培训为了解决劳动力不稳定的问题，施工方可以加强对劳动力的管理和培训。
建立良好的员工关系和激励机制，提高员工的归属感和稳定性。
此外，定期组织劳动力培训，提升员工的技能水平，有助于提高施工效率和质量。
3.3 制定详细的施工计划和安全措施针对复杂施工工艺，施工方应制定详细的施工计划，明确每个环节的工作内容和顺序。
在施工过程中，严格遵守相关的安全规范和标准，加强现场管理，减少施工风险。
4. 结论工程施工中的重点难点问题可能会对工程项目造成一定的影响，但通过合理的应对措施，可以降低风险并提高施工效率和质量。
施工方应提前做好规划和准备，加强沟通与管理，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理重点难点分析
施工管理重点难点分析在施工管理过程中，有些难点和重点需要特别关注，以确保项目的顺利进行。
本文将分析施工管理的重点和难点，并提供一些建议。
重点1. 进度管理在施工管理中，合理的进度安排是至关重要的。
施工进度的掌握可以帮助监测工程进展情况，及时调整资源和人力安排。
因此，重点应放在建立合理的进度计划上，并确保实施过程中的有效监控和调整。
2. 资源管理合理的资源管理可以提高施工效率和质量。
施工管理要关注资源的调配和利用，确保必要的设备、材料和人力资源的充分供应和合理分配，以满足项目的需求。
3. 质量控制质量控制是施工管理中的一个重要方面，关系到工程的安全和可靠性。
重点应放在建立严格的质量管理体系上，包括材料检验、工艺操作规范、施工质量检查等，以确保工程质量符合规范要求。
4. 安全管理安全管理是施工管理中的首要任务。
施工现场存在许多安全隐患，必须采取有效措施确保工人的个人安全和工程的安全。
重点应放在建立全面的安全管理制度和培训机制上，提高工人的安全意识和技能。
难点1. 变更管理在施工过程中，可能会出现变更需求，如设计变更、工程量变更等。
变更管理是一个难点，需要权衡各方利益和影响，并确保变更的合理性和可行性。
应建立完善的变更管理流程和决策机制，以避免变更对工程造成不必要的影响和延误。
2. 风险管理施工过程中存在各种风险，如自然灾害、工人伤害、材料供应问题等。
管理这些风险是一个难点。
应建立风险评估和应对机制，提前制定相应的风险控制策略，以减少不可控因素对工程的影响。
3. 沟通协调施工管理涉及多个参与方之间的协作和沟通。
协调各方的利益、需求和意见是一个难点。
应建立有效的沟通渠道和机制，及时解决各方之间的分歧和问题，确保施工过程的顺利进行。
4. 费用控制正确控制施工费用是一个难点。
施工过程中，可能会出现费用超支、变更造成的额外费用等情况。
应建立严格的费用管控机制，做好预算编制和费用核算工作，及时发现和解决费用问题，以确保项目的经济效益。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、施工重点和难点1.1 地基处理地基处理是工程施工的重点和难点之一，由于地基的质量会严重影响整个建筑物的稳定性和安全性，因此必须进行严格的施工管理与监控。
特别是在复杂地质环境中，比如软土地基、高压水位、地下水、地震和其他自然灾害等情况下的地基处理，施工难度更是相应地增大。
1.2 隐蔽工程隐蔽工程是指建筑内部管道、电线、设备等需要在各种结构体内穿越，往往不容易掌握质量和安全情况，因此也成为了工程施工的难点之一。
如果隐蔽工程质量问题引发后期设备运行故障，不仅对建筑物的正常运行会造成危害，同时也会产生相应的维修费用和不良影响。
1.3 安全施工安全施工无疑是工程施工的核心要求，也是施工的重点和难点之一。
关于安全施工，需要涉及到现场临时设施的建立、安全防护措施的制定及监控、多项施工操作之间的协调与配合等多方面因素。
一旦施工现场发生安全事故，就会对工程进度和成本造成较大损失。
二、保证措施2.1 施工标准与流程保证施工标准与流程的质量是保证工程施工过程中重要的一项措施，必须建立健全的工程标准体系，以及规定明确的施工流程。
同时，施工各环节必须有专业工程师进行监控，并及时进行有效推动与事后，保证施工标准符合国家规定，以及与工程设计方案一致。
2.2 现场管理与严格安全控制现场管理和安全控制是确保工程施工的第二个保障措施。
在现场管理方面，需要建立严格的责任制，并制定管理规范，加强现场巡查与管理。
对于施工安全控制，必须加强现场安全防范设施的建立，设立专人负责安全控制，并严格执行安全控制规程，减少各类安全风险。
2.3 完善的质量监控和检验流程完善的质量监控和检验流程是确保工程施工的第三个保障措施。
在施工过程中，质量监控与检验流程必须得到落实，确保每项施工工艺的质量符合标准。
只有严格的质量管控和确认流程，才能保证建成的工程质量与安全达到预期要求。
工程施工是一项复杂而艰巨的任务，涉及到众多的专业知识和施工流程，保障重点和难点的实现离不开多种保证措施的支持，同时也需要持续优化完善施工的管理模式和技术措施。
工程施工重点_难点
工程施工是建筑行业中至关重要的环节，涉及到众多方面的技术和管理工作。
在工程施工过程中，常常会遇到一些重点和难点问题，给工程带来一定的挑战。
本文将从以下几个方面阐述工程施工的重点和难点。
一、工程质量控制工程质量是工程施工的生命线，也是工程成功与否的关键。
在工程施工中，如何保证工程质量达到预期标准，是施工方需要关注的重中之重。
难点在于，工程质量的控制涉及到设计、施工、材料、监理等多个环节，需要各方共同努力，协作完成。
此外，随着工程进度的推进，工程质量的控制也面临着不断变化的施工条件和环境，给质量管理带来了难度。
二、施工安全施工安全是工程施工过程中必须重视的问题，涉及到工人的人身安全和工程的顺利进行。
在施工现场，安全问题涉及到高处作业、电气设备、机械设备、临时设施等多个方面。
难点在于，施工现场环境复杂，工种繁多，作业人员的安全意识参差不齐，给施工安全带来了极大的挑战。
三、工程进度控制工程进度是工程施工中的重要环节，直接关系到工程的总投资和效益。
在工程施工中，如何合理安排施工计划，确保工程按期完成，是施工方需要关注的问题。
难点在于，工程施工过程中可能会遇到不可预见的因素，如天气、政策、设计变更等，这些都可能导致工程进度的拖延。
四、工程成本控制工程成本是工程施工中不可忽视的问题，关系到企业的经济效益。
在工程施工中，如何合理控制成本，提高效益，是施工方需要关注的问题。
难点在于，工程施工过程中，成本控制涉及到人工、材料、设备、管理等多个方面，需要充分考虑各种因素，做到精细化管理。
五、环保和节能随着社会对环保和节能的重视，工程施工中也越来越注重环保和节能问题。
在工程施工中，如何减少对环境的影响，提高能源利用效率，是施工方需要关注的问题。
难点在于，环保和节能要求施工方在施工过程中采用新技术、新材料、新工艺，这往往需要更高的投入和更专业的技术。
综上所述，工程施工过程中的重点和难点问题包括工程质量控制、施工安全、工程进度控制、工程成本控制以及环保和节能等。
施工重点、技术难点分析等合理化建议
施工重点.技术难点分析等合理化建议一.施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的作业标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全.优质的作业环境。
二.电力施工安全管理中的难点1.安全意识薄弱首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。
另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁2.存在安全隐患目前很多企业并没有建立完善的安全管理准则，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。
另外，近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全准则两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。
3.监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管准则，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引发的安全事故.施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。
三.电力施工安全管理的对策1.强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。
另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
施工质量重点难点及处理措施
施工质量重点难点及处理措施1. 介绍本文档将讨论在施工过程中可能存在的质量重点难点，并提出相应的处理措施，以确保施工质量稳定和可靠。
2. 施工质量重点难点在施工过程中，我们可能会面临以下几个质量重点难点：2.1 数据准确性施工过程中需要依赖各种数据进行测量、设计和计划。
然而，数据的准确性可能存在问题，可能影响施工的质量和进度。
因此，我们需要采取以下措施处理这个问题：- 定期检查和维护测量设备，确保其准确性。
- 进行多次测量并验证数据的一致性，以排除误差和异常数据。
- 尽量减少人工数据输入的环节，并使用自动化系统进行数据采集和处理。
2.2 施工人员技术能力施工过程涉及到各种专业技术，需要施工人员具备一定的技术能力和经验。
然而，技术能力不足可能导致施工质量下降以及安全隐患的发生。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：- 通过培训和考核，提升施工人员的技术能力。
- 配备足够数量和合格的监理人员，确保施工过程中规范操作。
- 建立合理的技术指导和交流机制，可以及时解决施工中遇到的技术问题。
2.3 施工材料质量施工过程中使用的材料质量直接影响到施工质量和工程寿命。
然而，市场上存在着各种质量参差不齐的材料，选择和控制质量成为一个重要难点。
为了确保施工材料的质量，可以考虑以下措施：- 与可靠的供应商建立长期的合作关系，确保材料来源可靠。
- 在施工前进行充分的实验和测试，评估材料的性能和质量。
- 建立严格的材料检测和控制机制，杜绝低质量材料的使用。
3. 处理措施针对以上施工质量重点难点，我们可以采取以下处理措施：- 加强质量管理，建立完善的施工质量控制体系。
- 加大对施工人员的培训力度，提高其技术能力和专业素质。
- 建立合理的材料采购和检测流程，确保施工材料的质量可靠。
- 增加工程巡检和监理频率，及时发现和纠正质量问题。
- 强化沟通与协调，确保施工过程中各方的配合和信息共享。
4. 结论通过以上的施工质量重点难点及处理措施的分析，我们可以更好地面对和解决施工过程中可能出现的质量问题，保证工程的质量稳定和可靠。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是指在复杂的环境条件下对工程项目的施工过程进行全面管理，涉及到人员、设备、材料、质量、安全等多方面的因素。
在实际工程施工中，往往会遇到各种各样的难点和问题，需要通过合理的解决措施来保障施工的顺利进行。
本文将围绕工程现场施工管理中的难点进行分析，并提出相应的解决措施。
一、工程施工管理中的难点1. 人力资源管理难点工程现场涉及到大量的施工人员，包括工程技术人员、施工工人、监理人员等，如何合理管理和调配这些人员是一个难点。
施工现场的环境复杂多变，要求施工人员有一定的专业技能和经验，而人员的涌入和离开也增加了管理的难度。
人员的工作效率和协调配合也是一个挑战，特别是在大型工程项目中，人员之间的沟通协调需要有专门的管理人员进行组织和指挥。
人员的安全和劳动保护也是一个重要的问题，需要有专门的人员进行监管和管理。
2. 施工进度管理难点工程施工的进度管理是一个重要的管理内容，但是在实际操作中也面临着很多困难。
施工工序多、环节复杂，如果没有科学的施工计划和合理的资源配置，很容易出现工期延误的情况。
受天气、材料供应等外部因素的影响，施工进度也难以完全按照计划进行，需要不断地调整和协调。
在项目实际进行过程中，可能会出现工程量变更、设计变更等情况，这也会对施工进度产生一定的影响。
3. 质量管理难点工程质量管理是保障工程施工质量的重要环节，但在实际操作中也存在一些难点。
施工现场的环境条件不断变化，可能会影响到施工质量的稳定性，特别是在一些特殊工程环境下，比如高温、潮湿等，会对材料的质量和工艺产生一定的影响。
施工过程中可能会出现工序交叉、协调不足等情况，对质量管理提出挑战。
材料的质量和供应也是一个重要的环节，需要加强监管和管理，避免次品材料的使用。
4. 安全管理难点工程施工安全是一个永恒的话题，但是在实际操作中也存在很多难点。
施工现场的环境复杂多变，存在各种安全隐患，需要加强预防和监管。
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2、施工管理重点与难点分析第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明1、1总体施工安排部署1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。
以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。
2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度,特别就是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。
同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。
合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。
3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。
本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段与工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。
(一)、施工准备阶段:1、现场调查(1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。
(2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K 及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。
(3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。
(4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据与季节使用参数等。
2、现场交接准备进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求就是否相符进行复验。
3、技术准备(1)组织各专业人员图纸学习与集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
(2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。
(3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4、材料的准备严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。
组织构配件与设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。
5、人员准备根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。
合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。
确保本工程的质量与施工工期的实现。
进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标与责任。
进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
6、施工机械、设备准备根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。
7、施工现场准备建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。
(二)、主体施工阶段:本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工,在施工过程中,主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系,确保各施工作业顺畅。
各施工阶段完成的工作内容如下:第一施工阶段:土方工程1、土方运填,主要完成施工范围内的园林种植土回填工作,主要内容包括:首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设,然后进行种植土的回填及整理工作。
2、基础土方开挖,主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖,以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖,并将多余土方的进行处理。
第二施工阶段:基础施工及管沟铺设基层,结构层施工,主要就是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作,各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
第三施工阶段:面层铺装及绿化1、绿化种植,主要就是在道路基础层完成后,并达到规定混凝土强度后,能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。
2、本阶段中,主要完成大面积的路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工以及部份灌木、地被的种植。
3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中,主要完成小型乔木、灌木、地被的种植、园林电路电缆穿线敷设,电气设备安装及设备调试,给排水系统试水、小品安装等。
(三)、工程收尾及竣工验收阶段本阶段中,主要进行工程收尾工作,对工作质量进行复查及整改,清理施工现场,进行竣工验收。
1、2施工片区的划分一、施工片区的划分菠萝山工业区绿化工程位于盐田区菠萝山工业区,分部分项施工虽然相对集中,但在空间跨度上确比较分散,包括首层、屋顶花园等,从专业分,又主要包括园建、绿化、结构、给排水、景观照明等多个专业,因此,针对本次招标范围的施工量,在区段划分上,既要考虑空间上的安排,又要考虑交工时间上的不同要求。
1、划分原则(1)便于施工组织与现场协调的原则(2)便于场地划分与布置的原则(3)减少施工干扰与相互配合的原则(4)满足施工进度要求的原则2、施工片区的划分根据菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程施工图纸及施工现场的实际情况分析,我司根据工程的特性,从组织与协调方面做好总体部署,避免材料、机械多次运输,同时加快工程施工进度,根据本工程的特点,本工程拟划分为两个施工片区,为配合分个施工区段工期目标要求,拟通过合理安排人工,机械、材料等投入,同一区段内采用流水施工,不同区段内采平行施工方法,以达到工期目标要求。
相关区段划分如图所示:1、3对各片区机械设备及临时设施的布置根椐各区段的施工工期及现场特点及施工要求,本着节约资源、充分投入、有效利用的原则,结合各施工区的具体施工内容与施工任务以及进度计划来安排机械、人员等施工资源,各区段机械计划及临时设施,临时设施布置见总平面布置图。
工程施工时,划分为两个施工段平行施工。
一区施工段机械投入: 序号 机械名称 投入数量设备主要投入阶段时间 备注 1 经纬仪 1 施工前放线测量阶段2 水准仪 13 路面切割机 1 破除施工界面内的部份原临时道路硬化路面、清除现场障碍物、清运已破除的混凝土、建筑垃圾、清理施工现场阶段 4 路面破除机 1 5 垃圾铲运车 2 6 工程车 1 施工前期土方运输及施工后期垃圾清运 7 挖掘机SY265C-9 1 种植土方回填、线管管沟及路面基础土方开挖、压实阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段 土方开挖 8 挖掘机SH380-51 基础压实 9 打夯机 3 基础压实10 砂浆搅拌机 3 面层铺装阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段11钢筋折弯机1混凝土浇筑施工阶段二区施工段机械投入:(一)、平面布置原则根据我公司工程技术人员到现场察勘情况,结合本施工组织设计提出的施工目标与主要施工方法,对施工现场进行平面布置。
施工平面布置应遵循以下原则:1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要与文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下,最大限度减少场内运输,特别就是减少场内半成品、构件二次搬运。
4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。
5、符合施工现场卫生与安全技术要求及防火规范要求,施工污水废水经处理后应能就近进入城市污水系统。
6、充分考虑施工风向对施工的影响,尽量减少沙尘对周围环境的污染。
(二)、施工用地计划根据工程的施工需要,将项目部临时设施搭建于工程施工场地,项目部采用双层钢质临时活动房搭设,并按防火要求,配备灭火器材,要求布局合理,整齐美观,预计项目部临时设施规划长45米,宽18米,占地面积810平方。
(三)、消防设施根据现场的具体情况,设立两套消防系统。
利用市政供水管设立消防水柱,配备加压、引水设置,物资、活动消防水龙带。
加强重点控制,针对仓库、材料堆场、加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
(四)、施工道路由于本工程为盐田区菠萝山工业区,周边均为城市道路,交通十分方便,施工运输通道由待建的园路系统与与之相通的外部道路系统承担。
施工期间由专人管理指挥,既保证施工进度与安全,又要保证周边车辆、行人的通行通畅。
(五)、施工水电1、施工用水:(1)水源:该现场的用水水源拟由甲方指定的给水管网接驳口引入。
(2)供水管网布置:结合本工程的施工工作量、施工生活用水量与生活区生活用水量,通过对用水量计算,在考虑施工现场消防用水的情况下,该现场总进水管采用DN80管能满足要求。
供水管道均采用镀锌钢管,丝扣连接。
(3)排水布置:根据现场的具体情况,施工、生活污水导流作明沟排放,废水经处理后排入业主指定的排污下水管道。
2、施工用电:临时用电的拟由甲方指定的用电接驳口引入,总配电功率为20KW,采用三级配电,二级漏保控制,施工供电采用220V/380V"三相五线制"的原则,为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行合理布置。
施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电,在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电,以达到用电安全、可靠。
1、4、1施工总平面布置图1、4、2项目部临时设施平面图用途面积(平方米) 位置需用时间项目办公室192 施工现场规划区内开工至竣工材料存放区(主要存放水泥、钢筋、电器等)32 施工现场规划区内开工至竣工加工操作区32 施工现场规划区内开工至竣工生活区153 施工现场规划区内开工至竣工宿舍区108 施工现场规划区内开工至竣工公共区域及通道193 施工现场规划区内开工至竣工各区段材料可露天存放区域(主要存放石材等其她材料)100 施工现场规划区内开工至竣工合计8101、1施工管理重点难点分析及应用措施1、1、1工程规模及特征菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程(施工)工程地点盐田区菠萝山工业区计划工期计划开工日期:2016年10月1日计划施工总工期不超过175日历天工程规模及范围本工程位于盐田区菠萝山工业区,总投资2185万元。
包括内容但不限于: (1)园建、种埴绿化及安装配套水电设施工程等;(一)分析本工程大面积的花岗岩石材铺装,主要特点就是量大,高程及坡度控制难度大,同时,图案拼接要准确到位,才能形成整体效果。