2013年度企业文化建设规划

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2013年度企业文化建设规划

2013年度企业文化建设规划草案一、企业文化手册教育训练本部自2013年2月起着手编撰《诚健企业文化手册》，该手册将成为员工入职培训的一个重要组成部分，指引员工第一时间了解诚健企业文化的精髓。

具体内容如下：1.诚健企业文化主题：包括企业定位、企业经营理念、企业文化理念、企业精神、员工价值观、道德素质标准等标志性主题内容。

2.企业发展史：编辑整理诚健企业发展简史及大事记3.企业名人堂：选取诚健企业创立以来为企业做出卓越贡献的人物，记录真实事迹，以名人堂长廊和企业人物图鉴两种形式进行典型人物宣传。

4.企业故事：选取具有代表性的、且有深远教育意义的故事事件进行讲述。

5.名人名言：企业创办人及资深高管的经典语录。

该手册计划在2013年度上半年正式出版。

二、企业文化活动为使诚健企业文化发展结合实际、深入人心，不断依此增强企业凝聚力、鼓舞团队及员工士气，是企业全员始终感受企业文化的存在与力量，在2013年度教育训练本部将根据年会主题制订每一年的年度企业文化活动。

根据活动周期将分为：1、年度活动：如年终表彰大会、徒步大会、海上活动等。

年度活动计划表月度活动形式活动主题活动地点参与人员组织单位1 年终表彰大会暨新年联欢会腾飞吧！诚健大连富丽华酒店企业全员企业总部2 水饺汤圆技工竞技大赛用巧手放飞诚健大连总部自定义教育训练本部冷冻食品公司3 春季读书会一年之计在于学各地自定义教育训练本部4 诚健百科竞赛我学故我在大连总部全体营销人员教育训练本部5 春季徒步大会路在脚下志在心中大连徒步线路企业全员企业总部6 诚健企业培训学校校友会精彩在诚健大连总部历届学员代表教育训练本部7 野外拓展活动学会打仗学会指挥与服从大连选址正本部以上级管理干部教育训练本部8 夏季海上活动飞在浪尖上旅顺黄金山企业全员企业总部9 艺术盘式大奖赛诚健经典大连总部选址全国二级技术指导教育训练本部10 诚健员工才艺大赛诚健达人秀大连总部全国选拔教育训练本部11 给诚健一封信跟诚健说说心里话大连总部企业全员教育训练本部12 诚健年度十佳人物评选感动诚健大连总部企业全员教育训练本部2、季度活动：A、第一季度：销售龙虎榜（全国个人销售评比大赛）B、第二季度：诚健好声音（淡季金点子创意大赛）C、第三季度：热火新势力（个性团队建设活动大赛）D、第四季度：感恩诚健（员工回馈企业奉献活动）三、企业文化媒体1.正式接管企业文化墙建设2.设置企业内刊教育训练专栏3.设立教育训练奖励基金。

企业文化建设工作计划

企业文化建设工作计划工作目标：建设一种积极向上、开放包容、团结协作的企业文化，以激发员工的创造力和团队合作精神，推动企业的持续发展。

工作内容：1. 制定企业文化建设的长期规划和短期目标，明确工作重点和时间节点；2. 开展员工调研，了解员工对企业文化的认知和期望，作为企业文化建设的基础数据；3. 设计企业文化宣传与培训计划，定期举办企业文化主题活动，提高员工对企业文化的认同感；4. 建立奖惩机制，鼓励员工践行企业文化核心价值观，并进行绩效考核；5. 加强内部沟通和团队合作，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工之间的互信和合作；6. 持续监测和评估企业文化的建设效果，及时调整和优化工作计划，确保企业文化建设的有效实施。

工作措施：1. 建立企业文化工作小组，明确工作职责和任务分工，并制定详细的工作计划和执行方案；2. 向公司高层领导汇报企业文化工作进展情况，争取支持和资源；3. 加强与人力资源部门、市场部门等相关部门的沟通与合作，共同推动企业文化建设工作；4. 不断学习和借鉴其他企业成功的企业文化建设经验，不断提升自身专业水平。

工作时间表：- 第一季度：进行员工调研，制定企业文化建设长期规划和短期目标；- 第二季度：设计企业文化宣传与培训计划，开展企业文化主题活动；- 第三季度：建立奖惩机制，加强内部沟通和团队合作；- 第四季度：监测和评估企业文化建设效果，调整和优化工作计划。

工作效果评估指标：1. 员工对企业文化的认同度提升情况；2. 团队合作效率和员工创造力的增长情况；3. 公司绩效和员工满意度的整体提升情况；4. 员工流失率和招聘难度的变化情况。

企业文化建设规划

企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。

以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。

可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。

2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。

3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。

4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。

5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。

6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。

7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。

8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。

总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。

企业文化与品牌建设三年规划

企业文化与品牌建设三年规划企业文化与品牌建设三年规划2011年——2013年公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。

在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。

为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。

一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。

（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

企业文化建设三年规划

企业文化建设三年规划企业文化三年建设规划（2011年——2013年）为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。

以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。

二、企业文化建设目标通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

三、企业文化建设主要内容（一）贯彻集团公司文化理念。

一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心力和竞争力；二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。

（二）塑造良好的企业形象。

一是塑造好视觉形象。

运用好企业IV手册相关要素和VI（视觉识别）系统，实施现代企业形象战略，使公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。

二是塑造好公众形象。

要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司改革与发展的关心与支持；三是塑造好舆论形象。

2013年企业文化建塑

经管支部2013年企业文化建塑工作实施办法一、指导思想全面落实科学发展观和十八大精神，坚持以人为本，践行先进文化理念，围绕企业核心价值观、企业文化引领人本精细管理十一项要素，以打造本质安全型矿井为核心，不断将企业文化与企业发展目标有机统一，以高度的文化自觉、文化自信、文化自强打造“平安、高效、和谐”任楼。

二、工作思路1、深化开展以安全文化建塑为核心点；2、以员工素质提升、管理人员执行力建设为主线；3、以核心价值观渗透、拓展学习型组织创建、企业文化建塑体系，切实发挥安全文化的核心作用，员工素质提升的保障作用，核心价值观的引领作用，人本精细管理的导向作用，最终打造出具有经管支部特色的文化品牌。

领导小组组长：徐方品副组长：周斌杨本能朱献忠王勇企业文化员：李吉健具体工作1.优化班前礼仪。

牢固树立“开好班前会就是筑牢安全第一道防线”的思想，严格执行从班前会召开到集体排队入井的规定流程，不断优化班前礼仪，班前会要注重简约实效，认真做好隐患人的排查工作，安排当班工作的任务时，必须同时安排安全重点，对现场作业过程、作业环境井下全方位的安全预想，落实到人；并认真按照要求签订当班全员安全联保责任书，建立联保对子，明确安全重点和安全注意事项，营造齐抓共管安全氛围。

2.学习宣贯第二版《安全文化手册》。

各单位要充分利用周六安全学习会、班前会、知识竞赛等载体开展第二版《安全文化手册》学习活动，做到学深学透，真学真用，引导员工理解掌握集团公司《安全文化手册》的内涵和实质精神，切实把安全理念落实到岗位实践中去，培育出统一的安全价值观，推动矿井安全生产工作持续稳定发展。

3.深化员工专业知识培训。

按照“以安全文化熏陶人，以培训教育提升人”的理念，以“百千人才工程”建设为主线，将提高员工安全意识和自我保护能力作为安全生产的基础工程，本着“安全教育一个都不能少”的思路，全力开展“干部上讲台、送课到基层”活动和“班组建学堂、培训在现场”活动，提高全员的综合素质，实现打造本质安全型员工目标。

企业文化建设三年规划5则范文

企业文化建设三年规划5则范文第一篇：企业文化建设三年规划企业文化建设三年规划（2011年——2014）本规划期为2011年6月至2014年6月第一阶段：导入期，时间一年（2011年6月-2012年6月）；第二阶段：调整期，时间半年（2012年6月-2012年12月）；第三阶段：深入期，时间一年半（2012年12月-2014年6月）一、导入期（2011年6月-2012年6月）第一步，目前需要理顺的事情：（一）制度方面制度是做事的准则和规范。

奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。

管理应以奖励为主，惩罚为辅。

员工管理五方面：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过以下方法来促进人岗匹配：第一，会见新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新。

2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。

其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。

员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。

论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。

因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

3、通过基本培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。

公司文化及品牌建设方案

军通公司文化及品牌建设规划方案2010 -2013年企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量.一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩.4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系.2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系.三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容.2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变.4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整.5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地.四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础.五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立案例库.2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程：即通过企业文化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的规范化系统.1．建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习.2．努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象.3．2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其有效运行,并逐步总结提高.4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,制作和下发军通公司企业文化手册.企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册.同时,要聘请有关专家来公司讲课,下发有关企业文化学习资料,公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度.要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容,逐步形成企业文化建设的骨干队伍,保证公司企业文化建设工作不断深入发展.5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,注重形象塑造,增强知名度.要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象.要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质.要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼显着位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场所悬挂.要加强公司形象的宣传力度,发挥自身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果.6、创办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象,让竞争对手为之叹服.创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立,在公司发展历史上具有里程碑的意义,应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效,激励员工积极向上.此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以指示7、拍摄公司的宣传片,并在行业内具有影响力的网媒如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商进行广告投放,全力打造企业品牌.8、在每年度年终会议召开前后,举行该年度优秀员工表彰大会.表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行,策划以“集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮.策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来七、保证措施一公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌.公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励.要组建公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设的战略规划.领导小组下设专项团队,负责具体组织实施工作.公司各单位部门要确定专人负责企业文化建设的相关工作,保证公司企业文化建设落到实处.二完善公司企业文化的运行机制.公司各单位部门要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系,保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定期对企业文化进行考评和奖励,将考核结果与个人利益挂钩.要建立保障机制,为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入,为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障.三加强对企业文化建设的工作指导.公司企业文化工作小组,要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设.要加强公司企业文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训,帮助他们掌握企业文化的基本知识,更好地推进公司企业文化建设.四保证资金投入,加强横向联系.企业文化建设是一项长期的系统管理工程,必须保证必要的投入,每年要有一定的资金用于企业文化建设,完善各种基础设施,为企业文化建设创造良好环境.同时,要加强对外联系,及时掌握和了解企业文化建设的新情况.八、工作方法一循序渐进,层层深入.公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力.企业文化建设首先是普及,夯实基础,突出重点,不断深化,逐步提高.二领导示范,员工跟进.企业文化建设首先要从中层以上干部抓起,他们的价值观念直接影响到员工,要起示范和榜样作用,通过言传身教,使员工自觉的深入到企业文化建设中去,达到和谐统一.三结合实际,突出个性.不少知名企业,其企业文化都有自己的特点.我们要结合实际,将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化,提高综合实力和竞争力不断增强上.四全员共建,合力向上.企业文化建设得如何,关键在领导,具体表现在全体员工.全公司上下,必须人人参与,个个牢记公司理念,形成积极向上的合力.五提高品位,向深度和广度发展.企业文化的建设,与公司发展密切相连关,要不断提高品位,总结提高,向深度个广度发展,建立自己独特的企业文化特色.丁宇二O一O年八月二日。

2013年酒店企业文化计划

2013年国宾酒店企业文化建设计划国宾酒店的企业文化，是通过长期的倡导、积累、筛选和提炼而成，特别是过去五年来，酒店通过在企业文化建设上的创新和发展，使酒店初步形成了以酒店愿景和酒店价值观为核心，以共同的企业精神、服务理念、管理理念、优良作风、行为规范、品牌意识等为主要内容的，独具国宾特色优秀的企业文化。

2013年是酒店新的五年发展规划的第一年，根据周总提出的2013年工作目标和任务，酒店要认真抓好企业文化建设，要让先进的企业文化成为酒店持续发展的精神支柱和动力源泉。

根据酒店的实际情况，特制定酒店企业文化建设工作的2013年度计划。

一、指导思想坚持快速发展不动摇，坚持严格管理不动摇，坚持品质管理不动摇，坚持品牌拓展不动摇，紧紧围绕“建成具有五星实力的高端商务酒店和具有较强市场竞争力的集团公司”的目标，倡导员工以顾客为导向，把顾客的利益和满意度置于首位；努力培育一支具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神、学习精神的员工队伍；形成统一的核心管理、服务理念；构建更加和谐的宾客关系和人际关系；增强酒店的凝聚力和向心力，提升酒店的核心竞争力；开展丰富的员工业余文化活动，引导健康生活，为酒店的发展提供强大的精神保障。

二、主要目标1、精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是酒店企业文化建设的核心内容。

加强酒店精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为酒店目标而奋斗，将起到极大的作用。

通过企业精神文化建设，形成和弘扬符合酒店特点、促进酒店和员工共同发展的价值观。

提炼、宣传酒店的企业精神，使之根植于员工思想中，成为酒店实现发展战略的精神支柱。

2、酒店管理制度是实现酒店目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是酒店进行正常的经营管理所必须的措施，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。

我们要结合酒店星级标准和以顾客为导向的管理体系，加强酒店制度文化建设。

企业文化建设计划

企业文化建设计划一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神氛围。

良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。

为了进一步推动公司文化建设，提升员工的工作积极性和创造力，制定了以下企业文化建设计划。

二、目标和原则1. 目标：打造积极向上、和谐稳定、创新发展的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

2. 原则：以员工为中心，注重员工的参与和反馈，保持开放、公平和透明的沟通方式。

三、核心价值观1. 诚信：公司要求员工在工作中保持诚实守信的态度，与客户、合作伙伴建立互信关系。

2. 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断创新和发展。

3. 团队合作：强调员工之间的合作和协作精神，共同完成工作目标。

4. 客户至上：以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和满意。

四、文化活动1. 公司年度庆典：每年举办一次盛大的庆典活动，表彰优秀员工和团队，展示公司的成就和发展。

2. 内部培训：定期组织内部培训，提升员工的专业知识和技能，增强员工的职业发展意识。

3. 文化沙龙：定期组织文化沙龙活动，邀请行业专家和员工分享经验和观点，促进员工之间的交流与学习。

4. 员工关怀：建立健全的员工关怀机制，包括员工生日祝福、节日礼物、员工家属活动等，增强员工的归属感和幸福感。

五、文化传播1. 内部宣传：通过公司内部媒体、电子邮件、公告栏等渠道，及时传达公司的文化理念和活动信息。

2. 外部宣传：利用公司网站、社交媒体等渠道，向外界展示公司的企业文化和形象，吸引更多的人才和合作伙伴。

六、绩效考核将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，以员工对公司文化的理解和积极参与程度作为考核指标之一，激励员工积极融入企业文化，推动文化建设的深入发展。

七、预期效果1. 提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展。

2. 增强员工的归属感和凝聚力，提升团队合作效率。

3. 塑造积极向上、和谐稳定的企业形象，吸引更多的人才和合作伙伴。

2013年企业文化建设实施方案

2013年企业文化建设实施方案第一篇：2013年企业文化建设实施方案北大荒营销股份有限公司二零一三年度全面推进企业文化建设活动实施方案为深入贯彻落实党的十八大精神、集团“一六八”发展战略和营销股份“以连锁经营为核心，以产品基地为保障，以物流园区为支撑，以大宗贸易为辅助，以电子商务为补充，以多种渠道为配套，全力打造从基地到餐桌，从国内到国际的农产品营销大通路”的发展战略，全面推进企业文化建设，树立北大荒营销股份有限公司企业形象，提升企业核心竞争力，提升全员综合素质，促进企业又好又快发展，根据商贸集团《企业文化体系建设实施方案》精神，结合实际，制定北大荒营销股份有限公司2013年度全面推进企业文化建设实施方案。

一、指导思想以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实总局党委（扩大）会议精神，将“历史教育、愿景教育、情感教育”精神深入人心，进一步弘扬北大荒精神，全面推进企业文化建设、开展“爱岗、敬业、感恩、回报”主题创建活动，以“以北大荒品牌为依托，以食品安全为己任，以体系建设为支撑、以品质标准为保障，以产品品牌为先导，以连锁经营为核心，构建绿色食品产业链”经营理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有北大荒特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；三个规范：就是要进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。

企业文化建设计划

企业文化建设计划标题：企业文化建设计划引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和忠诚度，促进企业的持续发展和创新。

因此，制定一份有效的企业文化建设计划对于企业的发展至关重要。

一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景企业文化建设计划的第一步是要明确企业的使命和愿景，使员工能够清晰地知道企业的发展目标和方向。

1.2 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，要明确定义企业所追求的核心价值，如诚信、创新、团队合作等。

1.3 建立文化标识为了让企业文化更加直观和具体，可以设计企业文化标识，如口号、标志、文化符号等，以便员工能够更好地理解和传播企业文化。

二、营造良好的工作氛围2.1 建立开放包容的工作环境企业文化建设计划应该包括营造开放包容的工作环境，鼓励员工表达意见和建议，促进沟通和协作。

2.2 建立奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工积极工作，同时也能够约束员工的行为，保持企业文化的稳定和秩序。

2.3 培养团队合作精神团队合作是企业成功的关键，企业文化建设计划应该注重培养团队合作精神，鼓励员工互相支持和协作，共同实现企业目标。

三、加强员工培训和发展3.1 制定培训计划企业文化建设计划应该包括员工培训计划，为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。

3.2 激励员工学习激励员工学习是企业文化建设计划的重要组成部分，可以通过奖励机制、晋升机会等方式激励员工积极学习和提升自身能力。

3.3 建立导师制度建立导师制度可以帮助新员工更快地融入企业文化，学习企业的价值观和行为规范，提高员工的忠诚度和归属感。

四、强化企业文化的传播和落实4.1 制定传播计划企业文化建设计划应该包括传播计划，通过内部媒体、培训会议等方式向员工传达企业文化的核心理念和价值观。

4.2 激励员工践行企业文化企业文化的落实需要员工的共同努力，企业可以通过激励机制，如表彰先进个人、团队等方式，激励员工践行企业文化。

2013年度公司企业文化建设计划方案

2013年公司企业文化建设计划方案秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制2013年度的企业文化建设计划。

人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。

通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象公司全体员工。

四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。

”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《2013年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以2013年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。

公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。

（3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。

企业文化建设计划

企业文化建设计划企业文化建设计划一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。

作为一位人力资源行政专家，我将提出一份企业文化建设计划，以帮助企业塑造积极向上、创新进取的文化氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，激励员工主动学习和成长。

2. 培养创新意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和质量。

3. 加强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

4. 提升企业的品牌形象和竞争力。

三、策略和措施1. 建立明确的核心价值观和企业使命，将其融入到企业各个层面和业务流程中。

通过内外部宣传和培训，使员工深入理解和认同企业的核心价值观。

2. 创建积极的工作环境和员工关系，鼓励员工分享工作经验和创新想法。

组织定期的团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作能力。

3. 建立奖励和激励机制，对于表现突出的员工进行公开表彰和奖励。

同时，提供良好的培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。

4. 加强企业文化建设的监测和评估，定期进行员工满意度调查和文化氛围测评。

根据结果，及时调整和改进相关措施，确保企业文化建设的持续有效性。

四、预期效果1. 员工的工作积极性和创造力得到有效激发，工作效率和质量得到提升。

2. 员工的归属感和忠诚度增强，员工流失率明显降低。

3. 公司形象和品牌价值得到提升，吸引更多优秀人才的加入。

4. 企业在行业内树立良好的口碑和领导地位，提升竞争力和市场份额。

五、实施计划1. 第一阶段：制定企业核心价值观和使命宣言，并进行内部宣传和培训。

2. 第二阶段：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作。

3. 第三阶段：建立奖励和激励机制，制定员工培训和晋升计划。

4. 第四阶段：定期进行员工满意度调查和文化氛围测评，及时调整和改进相关措施。

六、总结通过以上的企业文化建设计划，我们将能够有效地塑造积极向上、创新进取的文化氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。