铁路工程项目施工中成本控制的探讨

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铁路工程施工企业项目成本控制

浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。

项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。

铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。

关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。

铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。

而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。

铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。

直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。

2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。

其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。

由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。

进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。

（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。

(3)对“工期成本”认识不足。

关于施工项目成本控制中工期增耗成本的探讨

关于施工项目成本控制中工期增耗成本的探讨
罗亮江（中铁二十五局集团第四工程有限公司）
摘要：施工项目工期成本控制是工程成本控制的重要内容。本文的停工待命，或者是要求施工方 “ 有保有压 ” 的间断施工。参照质量成本的定义提出了工期增耗成本的概念，并对其组成和产旦恢复正常，即要求施工方上足资源，大干快干，确保工
程按期完成。这种情况在铁路工程建设中尤为明显。这种情况致使施工方进退两难，举步维艰：窝工损失费用、赶工措施增加费用极大增加。２０１１年全国性的铁路工程建设大停顿就是此种类型，整整持续了半年之久，绝大部分铁
②每个单位工程征地租赁费用、分包队伍窝停工索赔损失、劳力设备的二次进退业主设定的施工中的每个节点工期。场费和其他一些增加的间接费用等。赶工措施增加费用：因拆迁的难易程度。③预计单位工程施工时的气候情况。综合考虑了以上的关键因素后，可以通过以下的计算为项目工期的滞后，施工方为了满足合同工期要求，实施赶工、抢工而增加的费用。其包括人工增加费用、机械设备方式来优化每个实际的节点工期以满足业主设定的节点每个单位工程的实际工期＝每个单位工程的增加费用、其他直接费增加费用、间接费增加费用和人员工期的要求：设备的二次调遣费用等。业主索赔：由于施工方不能满足定额工期＋预计征拆影响时间＋预计气候影响时间。每每个单位工程的实际工期）一进合同工期要求，造成了建设方的损失，而向施工方进行工个优化的节点工期＝∑ （度网络优化时间。如果优化后的节点工期仍未达到业主设期索赔，转加给施工方的损失费用。定的节点工期目标，则调整施工网络，通过各个节点间的３产生工期增耗成本的主要因素来完成整个工程的进度目标。通过对工程项目３．１不合理工期产生的工期增耗成本一些工程项目进度优化，工期的整体评估，确定出最佳的施工组织网络计划，才能更由于某种需要或原因，从立项到开始实施，并没有根据劳动定额，严谨的制定出科学合理的施工工期，而是人为的好的消除或减少项目的工期增耗成本。４．２科学合理组织现场施工科学合理组织工程现场定出竣工时间就开始招标。施工方在中标后，为了满足合同工期要求，加快施工进度，这就必然会增加一定的成本施工是消除或减少工期增耗成本的有效手段之一。首先，

浅谈铁路项目施工成本的控制

工程建筑
浅谈铁路项目施工成本的控制
代
摘
颖
（中铁十九局集团第六工程有限公司，江苏无锡２１４０４５）
要：本文分析了铁路项目施工成本管理中存在的问题并提出了应对措施，通过逐步完善管理制度，确立比较好的成本控制理念，使项目的施
工成本管理工作沿着规范化、合理化、科学化的健康方向发展。关键词：成本管理；铁路施工企业；施工成本
１．３间接费控制不力
问接费在项目成本中占有一定比例，由于间接成本的支出与工程施工无直接关系，所以在控制与核算上都较难把握，使用和开支时弹性较大，项目部可建立精干高效的项目管理层，严格控制非生产人员和非生产性支出。财务部门编制间接费计划并严格按照计划控制和执行，并逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。间接费用项目繁多，稍微放松便极易失控，在间接费控制中要科学合理地避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理，制定开支标准，严格控制以降低间接费用。
近几年，我国铁路建设规模不断发展，铁路施工企业承担着越来越多的铁路工程施工任务。但是，随着管理水平的不断提升以及铁路市场竞争日益激烈，铁路的 “ 微利时代 ”也不期而至，施工企业想要获得预期项目收益，实现企业良性及可持续发展就必须进行有效的、可靠的成本管理，走低成本竞争的道路。铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下，对在项目施工过程中将要发生的所有费用，进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。

铁路工程项目成本控制

铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。

然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。

本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。

一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。

无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。

同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。

二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。

该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。

通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。

2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。

预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。

通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。

3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。

4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。

在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。

同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。

通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中重要的环节，努力降低施工成本，加强成本控制，是每个铁路项目获取经济效益最大化的重要途径之一，有效的成本控制管理是每个铁路项目都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

本文结合铁路项目的实际，分析了当前铁路项目成本管理存在的问题，并根据问题提出相关的措施及建议。

标签：铁路项目;成本管理;成本控制项目成本控制在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。

如何做好铁路项目的施工成本管理，一直是铁路施工企业需要研究和探讨的重要课题。

重视成本管理中的问题并不断的创新、纠偏，才能实现良好的经济效果。

一、目前铁路项目成本管理存在的问题（1）项目策划质量有待进一步提升，专业策划深度不足。

过度依赖以往施工经验，缺乏指导性;项目实施过程中，未按策划内容及施组要求组织施工，工作缺乏整体统筹考虑，导致开源节流工作不能有效实施。

（2）概算人工费不足，与市场用工成本严重脱节。

新开工项目人工费标准较原标准虽有调增，但仍然低于市场价格。

新版《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》【2017】31号文，其人工费标准按照工程类别为66～82元/工日，是公路人工费106.28元/工日的62%～77%。

而目前市场人工单价一般为200-350元/工日，严重偏离市场行情，施工单位人工成本压力巨大。

（3）大临费用严重不足。

在建铁路项目大多数采用《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》【2006】113号文编制概预算，均不同程度存在大临工程费用不足的问题。

尤其施工便道、临时电力干线、集中拌合站等概算费用严重偏离现场实际。

概算数量和指标与现场严重脱节，主要是因为施工现场“四化”要求严格，建设标准提高、投入显著增加。

（4）地材价格上涨且不调差。

由于国家对环境保护、安全监管、运输超载整治重视程度加大，对自然资源开采监管加强，同时同期上马项目较多，市场需求旺盛，导致近些年全国范围内地材价格持续上涨，主要是地材涨价、“蓝天保卫战”停工窝工等，根据现行相关文件规定，地材不属于政策性调差范围。

铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析

行验收，材料质量的优劣也是影响成本的因素。再就是对机械费的控制。篪工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严格控制，才能实现对工程项目成本的最终控制。（）３建立项目成本审核签证制度，制成本费用支出控过去项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，成项目的成本费用。引进市场经济机制以后，形需要建立以项目为成本中心的核算体系。就是：这所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，先要由有关项目管理人员审首核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重
施工项目成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采用有效措施消除不正常的消耗，正各种偏差，纠使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，到预期的效果。达现在一个交通工程施工企业获得工程的主要途径是通过参加招投标。为获得工程，旌工企业就必有为获得招投标信息的专门人员并编制招投标文件，在这个过程中必然会发生费用的支出。所周知，路产品在生产过程中有三众公大目标，：即工期目标、量目标及成本目标：质与之相关的诸如为保证工期、质量所发生的一切必要的费用或因工期、质量未达合同约定要求而蒙受的索赔等损失：再如旌工项目为解决施工扰民所支付的扰民费及环境污染费等等。以上这些费用在施工过程中直接或间接发生，以这些费用也应计入施工企业成所

铁路工程施工成本控制

铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。

然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。

在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。

本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。

二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。

其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。

同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。

固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。

三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。

不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。

2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。

高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。

3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。

4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。

不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。

5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。

完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。

6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。

政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。

四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。

合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。

2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。

合适的施工方法能够节约人力、提高效率。

3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。

合理的管理能够降低成本、提高施工效率。

对铁路工程项目建设成本控制方法探究

・方法探究
谌敏
（中铁七局四公司，４３００００）
【摘要】近年来随着我国经济水平不存在经济管理观念不强的现象，他们只重视
项目内容及技术，在实际施工中技术负责人，只负责施工质量及技术，材料采购负责人，只重视材料采购及材料入场检验。看似分工明确、责任清晰，但却没人真正关心项目工程的成本控制，比如说一味追求工程质量，便会选择不经济实际的施工方案，必定会增加项目施工的成本。２、铁路工程项目建设成本控制的有效措施及途径降低工程成本是现代铁路工程项目顺利开展的关键，降低工程项目成本的途径有很多，不仅要开源而且要截流，忽视任意一点都不可能从根本上实现成本控制的目。２．１完善工程项目成本控制铁路工程项目的成本分为：间接成本、直接成本。间接成本指的是管理机构的成本支出，与工程项目成本控制联系不大。直接成本包括：人工费、机械使用费及其他相关费用。以人工费控制为例：对人工费用控制可以从“ 量” 、“ 价” 两方面非别进行控制，所谓“ 量” 就是项目消耗工数，所谓“ 价” 就是人工单价。可以通过签订人工费承包合同来实现，将主体工程及技术含量高的工程承包给日工资较低的劳动人群，以此降低人工费用，目前我国施工人员工资水平差异不大，这种做法降低的成本空间有限。所以对人工费控制主要是对 “ 量” 的控制，可以将工程项目分为不同的施工段，以低于预算价格承包给施工班组，为了承包更多的工程，施工班组大多会加班加点施工或提高队伍施工技能，充分利用可以利用的时间，降低工天消耗量，最终实现人工费控制。对施工机械定期保养，不仅可以延长使用寿命，而且还可以减少故障发生频率。对于外租设备；在租用前，要了解市场行情，避免以过高租金租用设备。材料成本在铁路工程项目中所占比重较大，大约占到６Ｏ％．７Ｏ％左右的比重，因此具有较大的节约潜能，当其他成本亏损严重时，可断提高。铁路项目建设工程也越来越多，但是目前铁路工程项目利润空间越来越小，加强铁路项目工程管理，控制铁路工程项目成本．提高铁路项目工程利润是铁路工程项目建设成本控制的目标。本文就铁路工程项目建设成本控制方法展开深入探讨。加强铁路工程项目建设事前控制应该从管理人员入手，可以通过对工程项目管理人员定期组织培训，使成本控制深入观念，并将每个阶段成本控制计划在管理人员中宣导，使公司充分了解工程各个阶段的成本，及时发现问题，解决问题。在招标前成立专门的投标报价机构，组建一支人员精、专业强、水平高的投标报价机构，搜集招标信息、参加资格预审。是实现成功投标的根本保证，其次应该建立一个权、责、利相结合的成本控制方法，在整个工程项目施工过程中，大到项目工程负责人，小到施工班组长都应该负担起对应的成本控制责任，从而形成一个以施工项目为对象的成本控制责任网络。不同职责制定不同的责任标准，职责标准化、明细化。第三，在全体施工人员中树立目标责任制度，为每个员工制定成本控制目标，实行奖惩结合制度。最后，还应该建立风险预测机制及索赔机制，以多年施工经验为依据并借鉴他人成本控制经验制定合理有效的风险预测机制；在铁路项目建设中，遭遇非自身因素引起的损耗的风险还是较大的，因此要制定索赔机制，当非自身因素引起损失时，要及时索赔。２＿３制定经济合理的施工方案除了利用成本管理方法来实现工程项目成本控制以外，还可以通过制定经济合理的施工方案来实现。根据施工合同要求制定详细、经济、合理的施工组织计划，具体施工方案内容应包括以下几方面：施工方法的选择、施工机具的确定、施工工序的安排。选择合理的施工方案在施工中可以实现氐成本的目的；机具运用合适可以提高施工效率，减少人工费用。３、结束语铁路工程项目建设成本控制的最终目的是降低成本投入，提高企业经济效益而成本控制是一项贯穿于铁路工程项目建设始终，且涉及环节、部门众多的复杂工作，一旦某个环节出现纰漏便有出现成本失控的可能。不同施工项目具有不同特点，特别是高铁施工项目出现以后，给铁路工程项目单位的建设成本控制提出了更高要求，企业管理人员应该树立经济效益的观念，工程效益是企业生存与发展的前提。铁路工程项目相关企业还应该积极开展增产、节能活动，采用先进科学技术降低成本，此外还应该加强对施工队伍管理，确保成本控制方法得到落实。参考文献：［１］￣ｌＪ虹．浅谈铁路工程项目成本控制［Ｊ］．甘肃科技．２００９（１７）．【２】周静．论铁路施工企业的成本管理和控制『Ｊ１．财经界（学术版）．２００９（０４）．［３】陈孝凯．从难点到重点—— 铁路项目成本控制效能监察的新要求［Ｊ］．施工企业管

浅谈铁路工程项目成本控制

认，对于施工中非用不可的零星用工，项目部应以零星用工
用与报价时的工程量清单往往出现很大差异，如果施工企业的项目管理和成本控制再不好的话，那么工程项目就会出现
亏损，白自辛辛苦苦干几年还要赔本。施工企业要想在如此
、
施工过程狠抓成本控制
铁路项目成本控制主要体现在人工、材料、机械等方面的控制管理，人工、材料、机械等成本控制具体如下：
１．人工费控制
项目部本身管理人员的人工费相对固定，数目也较小，项目部的人工费的大头来源于协力队伍的人工费，也就是通常讲
的劳务分包费。现在的大部分项目部的分包结算也在合同里做
工后，剩余材料丢失与损坏现象。同时，合理利用旧料废料可减少项目对周转材料的投入，达到节约成本的目的。例如从水上施工回收的钢护筒，当时旧料处理为２，０００元／ｔ，如重新碾平修整成钢板，加工费为７００元／ｔ，而新购钢板则为５，０００元／ｔ（均价），则相当于省２，３００元／ｔ。整个项目折算下来，仅旧料利用就能节省几百万元。因此加强材料管理，强化用 “ 量”控制材料，要从材料的采购、保管、使用、回
平时严格执行了协力队伍审查制度和合同签订制度，绝大多数协作队伍在合同履行过程中都能与项目部保持良好的合作关系，并为工程项目施工建设做出了贡献。此外，当武广客专项目资金面临巨大困难时，各施工队伍都能保持良好的施工状态，与我们共度难关。

浅议铁路施工项目成本的管理与控制

１基本问题高速铁路建设项目造价管பைடு நூலகம் 反映的问题颇多，其根源主要来自三大方究
管理成本。２４工费．
概算中的人工单价远低于社会上工人单价的平均价格，市场差距较大。与工程标准的提高、工程量的增加和国家劳动保障政策的变化，都会使市场实际工费成本超过预算。
２２工期．
工程技术标准、建设标准的提高．求工程材料的质量标准相应提高，要这可能会增加一些原定额标准中没有的材料（混凝土的减水剂、如防腐剂等）材和料质检项目。同时，些高标准的材料产地较少（高性能耐久性Ｃ０凝土一如３混的地材极其缺乏）采购和运输费用与设计前现场调查的情况有较大的变化。．另外，些大型模板的投入和摊销。有与实际情况差距较大。反映在材料上的问题较多，有量的差异，也有价的差别，用增加较大。费２６机械使用费．反映在机械使用费方面的主要问题，是大型机械设备的一次性投入和定额折旧不足。各建设项目的施工工期又紧。条线平行建设，多这种情况使后续工程难以预料．这不仅使资本运作不经济，而且对承包单位的资金压力也特别大。目前高速铁路建设大型设备一次性投入的费用．占工程总价的１％～２％，５Ｏ而工程承包价中能够消化的费用仅占设备本身价格的百分之十几。２７临时工程．在概算中，小临费率随编制办法的修订而逐渐减小，中标价中的临时工程费用包干使用，然而随着社会的进步，临时工程的标准越来越高，高速铁路建设中临时工程的标准比普通铁路要求更高。如临时工程用地一般以租地计算，但高速铁路工程中混凝土梁预制场等一些临时用地是无法恢复为耕地的，只能以征地处理。现场的标准提高，概算的计费标准变低，形成了巨大的反差．２８管理费及其他取费．水涨船高，高速铁路比普通铁路建设中管理费及其他取费增大的项目较多，而在实际中，有的计费标准不变。有些还反向变化，从而导致预算费用的不

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析铁路建设施工周期长、耗资巨大，尤其是施工阶段的成本更是占整个工程成本的很大比例。

因此，做好施工成本控制十分重要。

本文对施工成本存在的问题进行分析，并提出解决措施以供参考。

标签：铁路；施工成本；控制；问题；对策一、前言随着我国铁路行业的发展，铁路工程广泛兴建。

铁路施工是一项复杂的工程，受到各种因素的影响，对成本控制的难度也很大。

二、铁路施工成本控制存在的问题1、成本管理意识不够深刻，管理方法不科学很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系。

殊不知节约了资源消耗就相当于增加了公司盈利额。

成本控制需要全体成员积极参与，密切配合才能更好的实施成本控制。

但是现实施工过程中，很多企业并没有形成全员参与、全员控制的操作局面。

很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，甚至本末倒置。

只对事后的成本审核重视异常，却忽略了在施工过程中实时监督和及时纠偏重要性。

最终导致了项目成本失控而无法挽回局面。

由于国内铁路施工建设发展的时间较短，没有足够的理论和经验可挖掘。

同时国外的先进理论不能及时传播到中国，导致了在施工准备阶段确定计划成本和能源消耗方面不是很符合实际，在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，效果微乎其微。

2、理论设计和实际实施有差距该方面具体体现在成本管理过程控制力度不够。

管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本控制方面更为明显。

因此更容易因管理不善导致成本与预算偏差太大而导致资源浪费和经济损失。

现在国内很多施工管理部门对影响项目成本的各个要素把关不严。

造成了偏差也没有及时纠正，重视程度不够，使本来可以获利的项目变成了亏损项目。

3、影响施工造价的因素较多在项目施工阶段，对投资估算有较大影响的因素有很多。

例如有征地、环保、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等。

施工过程中一旦发现工程造价与实际不符，即使采用科学严谨的补救措施，也很难改善既成事实的浪费。

铁路施工企业安全成本的管理与控制

铁路施工企业安全成本的管理与控制是铁路建设和运营过程中非常重要的一环。

合理的管理和控制安全成本，不仅可以保障施工作业的安全和顺利进行，还能有效避免因安全事故带来的经济损失和负面影响。

本文将探讨铁路施工企业安全成本管理与控制的关键点和方法。

一、安全成本的概念和构成安全成本是指企业为保障施工作业安全所需的各项费用和成本。

通常包括以下几个方面：1. 预防成本：包括安全培训费用、安全设备投入费用、安全规程制定和执行费用等。

2. 检测成本：包括事故隐患排查和检测费用、日常巡检费用等。

3. 控制成本：包括安全监督和管理费用、安全检查费用等。

4. 救援成本：包括事故救援设备投入费用、事故应急处理费用等。

二、安全成本管理与控制的重要性1. 保障施工安全：合理的安全成本管理可以保障施工作业的安全进行，减少事故发生的概率和影响，保护员工和设施的安全。

2. 降低事故损失：通过有效的安全成本控制，可以降低事故发生后的损失，减少人员伤亡、财产损失及环境影响，保障企业的可持续发展。

3. 提高施工效率：合理的安全成本管理可以优化施工过程，减少安全事故的影响，提高施工效率，达到更好的经济效益。

4. 增强企业形象：良好的安全成本管理和控制能够提升企业的安全形象，树立企业的社会责任感，为企业赢得良好的口碑和声誉。

三、安全成本管理与控制的关键点1. 制定完善的安全成本预算：企业应根据具体的施工需求和风险特点，制定完善的安全成本预算，明确安全成本的投入标准和范围。

2. 设立专门的安全成本管理机构：企业应设立专门的安全成本管理机构，负责安全成本的编制、执行和监督，保证安全成本的有效管理。

3. 强化安全成本核算与审计：企业应建立健全的安全成本核算制度，实现对安全成本的全程管理和追溯，定期进行安全成本审计，确保安全成本的合理性和透明度。

4. 推行安全成本管控机制：企业应建立健全的安全成本管控机制，通过设立安全成本预警机制、定期进行安全成本分析和评估，及时调整和控制安全成本的支出。

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

浅论铁路工程施工企业项目成本控制
曾来仕（铁局济铁路程公司中十集团南工有限）
摘要：中央扩大内需的大背景下，在铁路建设进入高速发展时期，这给铁设备的使用、维修、养护等在管理上杂乱无章：设备利用率不高，分部路工程施工企业带来良好机遇的同时，也使铁路建筑市场竞争日趋激烈。对项目部在设备使用上没有有序的统筹调配机制，导致一些设备“ 天整
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近几年，铁路工程施工企业为抢抓国家扩内需的机遇，争取更多随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施的工程项目，投标报价价格普遍偏低，至以低于成本价的价格竞甚工企业提高经济效益的主要手段。为此，我们可以采取以下措施：标，这样就致使企业经济效益大幅下滑，重危及了铁路工程施工企严４１思想上，．增强项目管理人员成本控制观念目前，很多项目业的生存和发展。在低效益的制约下，还要保质按期地完成工程建部普遍存在一种现象，即技术人员只负责技术和质量，现场副经理只设，并尽可能提高企业自身的利润，这就需要我们强化项目成本控负责施工生产和工程进度，材料员只负责材料的采购及进场点验工制，强企业竞争力。增作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家协１铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性同管理、分工控制的。如果技术人员为了保证工程质量，选用可行、却利润是企业生存的基础，工程项目是铁路工程施工企业利润的不经济的方案施工，虽然会保证质量但增大了成本；如果材料员只从源头，当前项目业主往往采用“ 合理低标 ” “ 或最低标中标 ” 的评标办产品质量角度出发，只选择质优价高的材料进行采购，即使一点也不法选择施工单位，这就给建筑施工企业带来很大的市场竞争压力，企浪费，成本也不会降低。因此，目管理人员一定要增强经济观念，项只业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供有这样才能提高大家的成本控制意识，实现全员参与成本控制。质量高、工期短、造价低的建筑产品，这些就需要较高的成本控制水４２制度上，．进一步完善成本管理体制，形成权责明晰的成本管平，成本控制水平的高低直接反映了工程项目全方位的生产经营状理体系成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组，这样形况，比如：工费比重的高低、人材料消耗的多少、机械设备利用率的高成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理低、间接费控制的严与不严等。这就凸显出铁路工程施工企业的市场费、间接费、利润等费用，分别进行细化和量化，层层分解到管理和施竞争实际上是成本高低的竞争，在同等施工组织水平和工程质量条工的每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业竞标门，个人的工作职责和范围要进行明确的界定；予每一个人一定每赋能否胜出的一个关键因素。因此，个企业工程成本控制水平的高低一的权力，以充分有效的履行职责。这样，指标具体到每个部门、每个是决定企业在市场竞争中能否胜出的关键因素。人，从而形成一个全员参与、全方位的、权责明晰的成本管理体系。２成本控制的原则４３针对各类成本费的特点，．制定切实可行的成本控制措施对成本进行控制，到精打细算，要做杜绝超支与浪费，因此在成４３１材料费的控制材料采购前，技术人员要认真的算量、．．备本控制上首先应遵循以较少的消耗取得更多的收益为原则；同时，成料，制定详细的提料计划，资采购人员宜采用招标方式，并物在保质本控制过程中，不可莽搬别人的做法，要根据本项目的实际情况制定保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近成本控制方案，因此在成本控制上还应遵循因地制宜的原则。购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；材料使用上，根据工３当前铁路施工企业成本管理现状期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用，加强物３１材料管理存在漏洞铁路工程施工企业工程成本中所占比．质收发，、保管领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，别控制特例最大的就是材料成本，因此，做好材料管理工作是有效控制成本的好钢材、混凝土等材料，依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减少材关键。在材料的采购环节，有相当一部分项目部存在采购的无序性和料损耗。随意性，导致很多材料无用或超量，造成浪费；一些项目由于材料部４３２人工费的控制根据铁路工程施工的特殊情况，劳动力．．在种类繁多，所以由于某些人员的疏忽大意在备料时将一些材料型号使用上采用定额定时制度。合理制定施工进度计划，严格进行劳动力或数量计算错误，进而购买的材料不能尽其用，造成浪费；分物资安排和工时安排，少窝工浪费；部减合理配备民工，严格考勤管理，避免采购人员价格信息收集不充分、材料质量标准定位模糊，导致材料质民工使用上的浪费：工资分配上，实行按劳分酬。次价高，造成浪费；更有个别采购员索要材料回扣，导致成本增加。在４３３机械费的控制首先，．．对机械设备实行统筹调配制，严格材料的管理环节，有相当部分项目部材料入库后就不管不问，随意堆进行管理，提高设备利用率；其次，加强设备的维修保养，提高设备完码、任意发放、失被盗现象严重；多可以循环使用的往往一次性好率，少维修费用；丢很减再次，加强设备的安全管理，防止事故发生；此使用，损坏的不加以维修，重新更换新件，浪费严重。外，还需要加强人员管理，提高机械队伍的整体素质，加快施工进度，３２人工成本过高随着机械化水平的增高，．当前建筑施工人工降低机械使用费。费所占比重并不高。但是据本人多年的铁路工程工程项目施工总结４３４间接费的控制任何一个组织的正常运行都离不开一定．．出：目人工费支出往往超出预算的５－％甚至更高。不外乎以的招待费、项％－Ｂ差旅费、通信费、劳保费、管理费等间接费用。在间接费使下几方面原因：铁路工程项目不同于一般的建筑施工，春运、节假日、用上要健全项目经理审批制度和会计审核制度，严格对其控制，尽可旅客进出站、时等，专运为保证旅客、施工人员及行车安全，一些项目能的降低间接费的使用。往往只能在特定时间点内施工，施工进度缓慢，窝工现象；使得造成总之，对项目成本进行控制，是一个任重而又必行的任务。项目部分项目施工人员短缺，需要外聘民工，就民工人员不固定，大了上只有健全成本管理制度，加形成行之有效的成本控制体系，才能在竞培训经费：随着铁路电气化改造进程的加快，铁路工程项目施工需要争激烈的铁路工程大潮中争得一席之地。

浅谈铁路施工项目成本管理

的环节还是成本控制。成本控制效果的优劣，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。笔者从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。关键词：成本控制；具体措施；途径
铁路市场在经过一轮建设高峰后，进入到一个相对平稳的发展期，“ 僧多粥少” 的矛盾依然突出，施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系，标价的高低，直接关系到效益的好坏。有的项目采取的是最低价中标，施工企业的盈利空间越来越小；另一方面，工程质量、安全、环境保护、文明施工、人工成本等要求的不断提高，又导致施工费用的增加，使施工企业工程利润面临着愈来愈严峻的挑战。在这种情况下，要想有好的效益，各施工单位就必须要转变过去的经验式、粗放式管理，向精细化、质量效益化管理迈进，向管理要效中标后效益最大化。
２、施工准备阶段成本控制。一是制定科学、先进、优化可
行的施工组织设计方案。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。二是合理制定项目目标责任成本。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，应由公司成本管理部门，根据投标报价，各种自然条件以及当地各种材料（包括甲供料）的价格水平，结合企业定额，预测盈亏平衡点，确定项目目标责任成本，选取合适的项目部，签订项目管理承包责任书，进行责任目标分解和成本实时监控。（－）施工阶段的直接费用控制。１、人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。２、材料费控制。材料费一般占工程造价的６０％以上，是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下２方面内容：严格控制材料的采购成本。要充分进行市场调查，随时掌握工程所用各种材料的市场价格，在满足工程质量要求的前提下，选择质量优、价格低、运距近的材料供应商，应建立合格供方名录，维护信誉好较稳定的材料供应商，以获取价格优惠，所有大额材料都要进行公开招标，在单位纪检监察部门的监督下进行阳光采购，杜绝暗箱操作。目前，在铁路工程建设项目中，大部分项目的主要材料、设备特别是铁路专用设备都是由甲方供应，这种情况下，要加强材料仓储保管，避免丢失、损坏，减少甲方的反索赔。严格控制材料用量。要按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量；要实行责任成本管理，责任落实到工班，鼓励职工修旧利废回收；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料。３、施工机械费的控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使

铁路工程项目成本管理问题探析

铁路工程项目成本管理问题探析刘忠怀摘　要:本文探讨了搞好铁路工程项目管理的必要性,并从搞好成本预测、成本控制、降低成本、质量管理、合同管理等几个方面探讨了铁路工程项目成本管理的措施。

关键词:铁路工程;项目管理;成本管理中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)9-025-02作　者:中铁九局集团第一工程有限公司项目经理、工程师;辽宁,锦州,121000成本管理是一个内涵十分丰富的概念,它贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工到项目的竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

铁道部提出的“提速不提价”的口号,其实质就是降低成本和造价,从招投标办法、施工定额两个方面对铁路工程造价进行重新调整,两项调整后将比原来路内国铁的降造率降低了近20%,这对铁路施工企业将是一个非常严峻的考验。

本论文将从铁路工程项目成本管理中的成本预测、成本控制、降低成本、质量管理和合同管理等四个方面加以分析和论述。

一、搞好成本预测以确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。

加强成本控制,首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

成本预测主要包括以下五个方面的内容:(1)工、料、费用预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费;材料费占建安费的比重极大,必须作为最为重要的内容加以准确的把握和预测,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等;机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。

铁路施工成本控制存在问题及对策

浅析铁路施工成本控制存在的问题及对策摘要：成本控制与管理一直都是企业管理中的重要内容，铁路工程施工企业也是如此。

要想做好成本管理，应当对影响成本管理的因素进行了解才能做到有的放矢。

本文主要对影响铁路企业成本控制的因素进行探讨，希望能促进企业的发展。

关键词：成本控制；因素；现状；方法中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国加大了对铁路建设的投资力度，给施工企业的成本控制带来的一定的压力。

铁路项目建设一般技术含量比较高、工期任务紧张、难度大，这些都从一定程度上增加了成本控制的难度。

针对影响铁路施工成本控制的因素采取相应的解决措施，是成本管理工作的重要内容。

一、工程项目施工成本风险及内险管理的现状1. 铁路工程项目施工阶段成本风险因素分析首先是工程设计的可靠程度。

设计完善与否直接关系到施工单位的成本风险控制成功与否。

其次是施工项目技术成熟度，一般来说大型复杂的工程技术一般会增加风险产生的几率。

再则重点工程、形象工程超设计质量标准要求而额外增加的成本。

另外安全质量方面的风险，没有树立安全、质量就是效益的大效益观念，在施工过程中或工程竣工后，因工程质量问题而进行返工，从而增加工程返工成本。

如：出现桥梁孔桩断桩，往往是第一根桩容易出现问题，需分析论述是砼设计配合比有问题，造成砼流动性不好等而断桩，还是施工班组施工经验问题；(2)隐蔽工程的第一次施工，首先要保证砼施工配合比不出问题，二是保证施工方案可行、技术可靠，三是施工队伍有同类施工项目经验等。

(3) 冬季施工操作是否规范，冬季施工本身带来的成本增加和施工质量不合格返工均会给项目成本带来较大影响。

2. 人工费用比重较高在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的13％左右。

但是在实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达 15％-20％甚至更高。

劳动力进出频繁，从新技工到熟练技工的实践、培训，安全风险系数高的施工工序，项目管理人员不精干等，都会造成人工费用的增大。

关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨

３．建设项目过程中的成本控制．
在建设项目过程中，首先要加强项目建设单位管理人员的经济效益意识，通过整合各建设施工部门，加强各部门之间在成本控制上的联
系，在保证项目施工质量的前提下控制工程成本。其次，要建立一套完整的责权相结合的成本管理体制，保证项目的成本控制责任到人。另
项目施工各相关管理人员的经济观念，建立系统整合的成本控制体系，加强各部门的联系，在保证质量的前提下控制项目旋工成本。（）铁路建设项目没有形成一套完整的责权相结合的成本管理体２制。在铁路建设项目管理体系中，项目经理在成本管理及项目效益方面
对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。（）偏向质量管理，忽视成本管理。对于铁路建设来说项目质量３控制是项目施工的首要控制任务，但是不能仅仅只关注质量控制而忽视项目成本控制。要很好地处理质量和成本这二者之间的辩证统一关系。如果一味地追求高质量而忽视项目成本控制，这样虽然项目质量提高
铁路建设项目的人工费用、材料物资费用、机械费用和其他的直接用于铁路建设项目工程的费用。而间接成本是指直接从事施工单位为组织管理施工过程中所发生的各项其他的支出。铁路建设项目的成本控制应该做好项目工程前的计划控制和项目建设过程控制，最后做好项目建设后的分析工作，调动一切能动作用控制建设施工成本，下面我们先分析一下铁路建设项目成本控制中存在的问题。
一
二，铁路建设项目成本控制措施