当前干部队伍管理中存在的问题及对策
干部队伍建设存在的问题及对策
干部队伍建设存在的问题及对策
一、干部队伍建设存在的问题
1. 年龄结构失衡。目前，我国干部队伍中老龄干部居多，年轻干部的比例相对
较低。这种年龄结构失衡导致了干部队伍整体能力水平不足，缺乏与时俱进的活力。
2. 平台选拔不公。在一些地方和单位，领导干部的晋升选拔存在着不公平现象。有些人凭借关系网或其他非专业因素得以迅速晋升，而有些优秀青年干部却被忽视。这种情况扭曲了选拔机制，损害了优秀人才的积极性。
3. 教育培训不到位。为了适应新时代的要求，领导干部需要不断提高自己的综
合素质和专业能力。然而，当前教育培训体系存在着投入不足、内容滞后等问题，无法满足干部队伍建设的需求。
4. 激励机制不健全。一些地方和单位激励优秀干部发展事业的机制尚未形成或
者运行不够完善，导致干部队伍中存在着不少怀才不遇、不求进取的现象。这种状况影响了干部队伍整体的发展动力。
二、对策
1. 调整年龄结构。为了解决年龄结构失衡问题，应该推动干部工作积极回应时
代需求，大力引进和培养青年干部。同时，对老龄干部要进行有效的管理和激励，充分发挥他们的经验与智慧。
2. 完善选拔机制。建立公平公正的选拔机制是关键。应建立科学的考核评价体系，注重通过岗位竞争、综合评价等方式选拔优秀干部，并加强监督机制，确保选拔过程公开透明。
3. 加强教育培训。要加大对领导干部的教育培训投入，并提高培训质量和效果。鼓励广大领导干部自主学习、创新思维，在培养实践能力和战略思维方面下功夫，以适应新时代的需要。
4. 健全激励机制。建立健全激励机制是激发干部队伍活力的关键所在。要建立以能力为导向的激励机制，注重发现和培养优秀干部，通过科学评价、晋升等方式激励他们进取。
干部队伍存问题及对策建议思考
干部队伍存问题及对策建议思考
干部队伍存问题主要体现在以下几个方面：
1. 干部选拔不公正。可能存在任人唯亲、人事关系影响干部选拔的问题，导致不适任或不称职的人担任重要职务。
2. 干部队伍结构不合理。可能存在专业技术型干部和管理型干部比例失衡、缺乏年轻干部等问题。
3. 干部素质不高。可能存在一些干部在业务能力、道德品质、素质修为等方面有欠缺，不能胜任岗位。
对策建议如下：
1. 建立公平公正的干部选拔机制。确保干部选拔过程公正透明，注重考察干部的能力、素质和廉洁从政情况。
2. 完善培养和选拔制度。制定详细的职务资格要求和晋升条件，注重培养年轻干部，提升他们的管理和领导能力。
3. 强化干部培训和教育。通过培训班、研修班、专项培训等形式，提升干部的业务能力和管理水平，提高他们的道德修养和领导素质。
4. 加强监督和评估机制。建立健全的干部考核和评价体系，对干部的工作成绩、廉洁从政情况进行综合评估，及时发现问题并加以解决。
5. 加大惩治腐败力度。加强反腐倡廉教育，严厉打击腐败行为，维护干部队伍的纯洁性和廉洁性。
通过以上措施，可以有效解决干部队伍存在的问题，提高干部队伍的整体素质和能力水平，为国家和人民事业的发展提供有力保障。
干部队伍建存在的问题和对策
干部队伍建存在的问题和对策
负责人队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，对于推动各项工作的开展和实现国家治理能力现代化具有重要意义。然而，在现实中，负责人队伍建设也存在着一些问题和挑战，需要采取一定的对策来加以解决和应对。本文将围绕负责人队伍建设的问题和对策展开深入探讨，并提出个人观点和见解，希望能够对读者有所启发。
一、负责人队伍建设存在的问题
1. 负责人队伍结构问题
负责人队伍结构不合理、层次分明、流动性不足，导致一线负责人不足、年轻负责人流失严重等问题。
2. 负责人队伍素质问题
部分负责人理想信念不坚定、工作能力不足、廉洁自律意识淡薄，甚至存在腐败问题，影响了队伍的凝聚力和战斗力。
3. 负责人选拔任用问题
负责人选拔任用程序不规范、选人用人偏向性较大，导致了不适任人员上岗，影响了队伍的整体素质和水平。
4. 负责人培养教育问题
负责人培养教育机制不完善、培训模式单一，存在“只重理论、轻实践”等问题，难以满足负责人队伍多样化、专业化的需求。
二、对策建议
1. 结构优化，注重年轻负责人培养
针对负责人队伍结构不合理的问题，应加强对年轻负责人的培养和选拔，注重激发青年负责人的活力和创造力，不断注入新鲜血液。
2. 加强素质提升，强化廉政建设
要从源头上筑牢负责人思想道德防线，引导广大负责人不断提升自身素质和能力，强化廉政建设，构建风清气正的政治生态。
3. 改革选拔机制，确保公平公正
建立科学合理的负责人选拔任用制度，突出能力和担当，打破条条框框，选拔任用真正称职的负责人，激励优秀人才脱颖而出。
4. 创新培养模式，推进专业化发展
干部人才队伍建设的存在的问题及对策
干部人才队伍建设的存在的问题及对策
干部人才队伍建设的存在的问题及对策
1. 引言
干部人才队伍建设是任何一个组织或国家发展的重要基石。然而，在当前的干部人才队伍建设中，存在着一些问题，如培养模式单一、选拔机制不够科学、职业发展路径不明确等。本文将从深度和广度两个方面对这些问题进行评估，并提出一些对策，以期为干部人才队伍建设的改进提供一些建议。
2. 问题一：培养模式单一
当前的干部人才培养模式主要集中在传统的培训课程和简单经验的传授上。这种模式无法满足干部在不断变革的环境中所需的复杂技能和全面素质的提升。培养模式单一也导致了干部队伍缺乏创新思维和全球化视野。
3. 对策一：拓宽培养渠道
为了解决培养模式单一的问题，可以拓宽干部培养渠道。除了传统的培训课程外，可以引入跨界学习、临时交流和实践项目等方式，推动干部的全面发展。还可以鼓励干部参与国际交流与合作，培养他们的全球化思维和跨文化沟通能力。
4. 问题二：选拔机制不够科学
当前的干部选拔机制主要以个人背景和人脉关系为依据，缺乏客观科学的评估和选拔方式。这种机制容易导致干部队伍中的能力和素质不尽如人意，严重制约了队伍的整体发展。
5. 对策二：建立科学的评估体系
为了解决选拔机制不够科学的问题，应建立起科学客观的评估体系。可以引入多维度考核和能力测评工具，综合评估干部的能力、潜力和绩效。应该建立透明公正的选拔程序，确保选拔过程的公平性和公正性。
6. 问题三：职业发展路径不明确
当前的干部队伍中，缺乏明确的职业发展路径和晋升机制。这导致了干部队伍中的优秀人才无法得到相应的激励和发展机会，也影响了整个队伍的稳定性。
当前干部队伍建设存在的主要问题和对策建议
当前干部队伍建设存在的主要问题和对策建议如下:
当前干部队伍建设存在的主要问题包括：
1.干部选拔任用机制不够科学、公正和透明，存在人情、权钱交
易等问题。
2.干部培训和教育工作落后，缺乏实用性和针对性。
3.干部队伍中存在思想不活跃、能力不足、作风不正等问题。对策建议如下：
1.建立科学、公正、透明的干部选拔任用机制，加强干部考核和
监督，防止权钱交易和其他不正之风。
2.加强干部培训和教育，注重实践能力的培养，提高干部的工作
素质和综合素养。
3.加强对干部的思想政治工作，引导干部树立正确的世界观、人
生观和价值观，提高干部的政治素质和意识形态水平。
4.积极推行干部交流制度，让优秀的干部在不同的工作岗位上得
到锻炼和提高，促进干部队伍的优化和升级。
5.加强对干部队伍的管理，落实干部队伍建设的责任制，确保干
部队伍的稳定和发展。
干部队伍建设存在的主要问题及对策
干部队伍建设存在的主要问题及对策
一、干部队伍建设存在的主要问题
干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，但目前在实践中存在着一些主
要问题。
首先，选拔任用机制不够科学。有的单位在选拔任用干部时过于注重表面功夫，只看重学历、资历等硬性指标，而忽视了个人素质、能力和潜力等软性指标。这种机制导致了一些“空降式”干部出现，他们缺乏基层锻炼经验，难以适应工作需要。
其次，培养教育方式不合理。有的地方培训班多而杂，培训内容与实际工作脱节；有的单位培训资源不足，导致一些基层干部得不到必要的培训和提升机会。这种情况下很容易导致干部思想水平低下、能力素质不足。
再次，考核评价体系亟待完善。当前考核评价体系普遍存在指标过多、过于独
立和功利化等问题。这样的体系容易造成一些局座之间相互为了迎合上级领导或者突出自己的业绩而形成勾结群体，缺少相互约束和监督。
最后，廉洁从政意识淡薄。有些干部观念陈旧，对党风廉政建设缺乏自觉性。
一些干部在教育培训中对廉洁从政意识知识的学习力度不够，对于廉政风险的防范还存在盲区。
二、针对问题的对策
为了解决上述存在的主要问题，我们需要采取一系列切实有效的对策。
1. 制定科学公正的选拔任用制度。应全面考察干部个人素质和潜力，在选拔任
用过程中注重挖掘基层干部的能力、经验和独特优势。同时，加强培养和锻炼机制，鼓励年轻有为、品行高尚的干部在基层锻炼并得到适当提拔。
2. 完善培训教育体系。建立根据各级干部实际需要、具有系统性、连贯性和专
业性的培训课程；加强与大学院校和科研机构合作，利用先进科技手段提升干部培训水平；鼓励和支持干部开展自主学习，提高他们的学习能力和综合素质。
基层队伍存在的问题及对策建议
基层队伍存在的问题及对策建议
一、问题分析
（一）招聘与培养渠道单一
基层队伍存在的一个主要问题是招聘与培养渠道单一。传统上，人们普遍通过学习和参加政府组织举办的考试来进入基层工作岗位。这种方式虽然可以筛选出有一定知识储备和能力素质的人员，但也使许多具有实际经验和技能的人才无法进入基层工作。
（二）干部选拔机制不健全
另一个问题是干部选拔机制不健全。在某些地方，干部选拔更多依靠个别领导者或关系网，缺乏公开透明、竞争激烈的选拔程序。这不仅会导致部分优秀人才被忽视，还容易造成腐败现象。
（三）队伍结构性失衡
此外，也存在着队伍结构性失衡的问题。部分地区或单位中高级职称者较多，而初级职称者很少；同时相对年轻化程度较低等几个因素限制了团队整体效力水平提高。
二、对策建议
（一）创新招聘和培养渠道
为解决基层队伍存在问题，需要创新招聘和培养渠道。政府可以引入多元化的选拔机制，例如组织公开招聘、专业院校推荐等方式，以吸纳更多具备实际经验和技能的人才。同时，应提供更多培训项目，尤其是针对基层工作所需的技能和素质进行系统性培养。
（二）完善干部选拔机制
改善干部选拔机制也是关键步骤之一。政府可以加强考试监督与管理，在选拔
过程中保证公平、透明，并加大对有潜力与成就者的关注力度。此外，在选拔程序中引入公众评议、专家评估等环节也能提高选人标准的客观性和全面性。
（三）调整队伍结构
为了避免队伍结构掉入极端情况或出现年龄群体失衡问题，政府需要重视调整
队伍结构。通过研究不同年龄群体之间的转岗途径，鼓励并优先考虑初级职称者晋升和进入高级岗位，以促进整个队伍水平的提升和保持良好的动态平衡。
干部工作中存在的主要问题及对策
干部工作中存在的主要问题及对策
一、引言
干部是党的事业发展的中坚力量，对于推动经济社会发展具有重要作用。然而，当前干部工作中存在着一些主要问题，如选拔任用过程不规范、培养选拔不公平、党员干部作风问题等。针对这些问题，我们应该采取一系列有效的对策，加强干部队伍建设，提高其工作能力和水平。
二、选拔任用过程不规范的问题及对策
在现实中，有些地方和单位在干部选拔任用过程中存在不规范现象。一方面是
由于程序不够严格，评价体系不完善导致的；另一方面是由于权力寻租行为滋生造成的。为解决这一问题，我们可以从以下几个方面出发：
（1）建立健全科学合理的选配机制。制定明确的选拔标准和程序，并注重突
出干部政治素质、业务能力和廉洁自律等方面因素。通过公开招聘、民主推荐和竞争上岗等方式广纳人才。
（2）强化监督制约机制。建立专业化、独立性较强的组织承担干部选拔的重
要职责，并加强对选拔过程的监督。对干部选拔中存在的不正之风和腐败行为严肃处理，形成风清气正的政治生态。
三、培养选拔不公平问题及对策
培养选拔是提升干部队伍素质和能力的关键环节，然而，在一些地方和单位存
在着培养选拔不公平的问题。这主要表现在高级别领导层进入渠道狭窄，潜力型优秀年轻干部得不到足够发展机会等。为解决这一问题，我们可以从以下几个方面出发：
（1）建立完善人才培养体系。加强对各个层级干部的培训和教育工作，注重
理论学习和实践锻炼相结合。建立上下贯通、衔接紧密的终身学习制度，使每位干部都有机会不断提高自己。
（2）推动年轻干部快速崛起。通过引导营造公平竞争环境，为年轻优秀干部
干部队伍建设存在问题及对策
干部队伍建设存在问题及对策
干部队伍建设是我国现代化建设的关键之一，是保证党和人民事业长
期发展的重要保障。然而，当前干部队伍建设还存在着一些问题。本
文将对这些问题进行分析，并提出对策。
一、干部队伍建设存在的问题
1. 干部队伍结构亟待优化。目前，一些地方和单位的干部队伍结构仍
然较为单一，高层干部——基层干部——普通员工的层次结构不够明显。
2. 干部培养和选拔机制不够科学，导致优秀的年轻干部得不到更多的
机会。一些机构还存在“你亲我亲”的情况，导致干部虚假考核、晋升、评优评先。
3. 干部队伍缺乏实践锻炼机会。缺乏实践锻炼不仅影响了干部个人的
成长，而且也影响到他们在工作中的表现。
4. 干部队伍思想观念需要更新。有一些干部存在不识大体、眼光短浅
的问题，往往只为本单位工作，不注重推动整个行业的发展。
二、对策
1. 干部队伍结构优化。要充分发挥高、中、低层干部在不同层面和领
域的作用，多样化干部队伍结构，构建符合实际的人才梯度管理体系。
2. 干部培养和选拔机制改革。要充分发挥干部专业技能、职业操守、
智慧与能力，充分培养干部群体，使之成为全面素质卓越、业务能力强、实践经验丰富的现代化干部。
3. 加大实践锻炼力度。干部的实践锻炼是提高干部素质和能力的有效方式，可以采用派遣、选派、借调、交流等多种方式，加大干部实践锻炼的力度。
4. 提升干部思想观念。加强干部思想政治工作力度，营造良好的舆论和氛围，通过干部培训、知识普及等工作来提升干部思想观念。
总之，干部队伍建设是长期的、永恒的任务，必须深入思考和研究，制定出符合时代需求、科学合理的对策措施，为维护党和人民事业的长期健康发展提供坚实的人才保障。
干部队伍存在的问题及对策建议
干部队伍存在的问题及对策建议
一、干部队伍存在的问题
干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量，对于实现党的建设新目标、推动经
济社会发展具有重要意义。然而，当前我国干部队伍仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 选人用人不公平。在一些地方和单位，干部选拔任用过程中出现了权力寻租、人情关系等不正之风，导致选人用人不公平，优秀人才无法得到应有的机会与待遇。
2. 干部素质参差不齐。一些干部在政治理论修养、职业道德等方面存在欠缺或
问题，不能胜任岗位职责，导致工作效率低下甚至影响决策执行。
3. 偏培拉警优势。一些地方和单位出现了偏重培训让渡管理责任的情况，使得
基层干部缺乏实际操作经验与能力，并且培训效果难以持久。
4. 底层基层班子建设薄弱。一些基层单位由于条件有限、资源匮乏，导致底层
基层班子建设力量薄弱、队伍不稳定，制约了基层工作的展开与推进。
二、对策建议
针对干部队伍存在的问题，为了提高其整体素质和能力，进一步做好选人用人
工作，我们应该积极采取以下对策：
1. 完善选拔任用机制。建立公正、透明的干部选拔任用制度，注重通过专业化
考核评价来选择合适的人才，并避免权力寻租等不正之风。同时，加强对干部家庭背景以及潜在的不良记录进行全面调查核查。
2. 提高干部培养质量。加强对各级干部培训的规划和管理，注重培养他们的政
治理论素质、实践经验和职业道德。实行精细化培训计划，并加大投入，确保培训成果能够更好地转化为实际工作能力。
3. 强化岗位责任与监督机制。明确干部在各个岗位上应具备的职责和权力范围，严格落实目标责任制，定期进行绩效考核。同时，建立健全监督机制，对干部的工作实绩和违纪问题进行及时查处。
干部队伍活力不足普遍存在的问题及对策
干部队伍活力不足普遍存在的问题及对策
干部队伍活力不足普遍存在的问题主要有以下几个方面：
1. 制度约束不足：一些干部在工作中表现得不积极主动，缺乏主动性和创造性，部分原因是制度约束不足，对于工作目标、任务和责任缺乏明确的规定和要求。
2. 职业发展机会不足：一些干部在职业发展上缺乏机会和空间，导致他们对工作缺乏激情和动力，不愿意主动承担更大的职责和挑战。
3. 绩效评价机制不完善：一些干部在工作中缺乏动力的原因之一是绩效评价机制不完善，不够科学和公正，无法体现干部的真实能力和贡献，导致他们对工作的积极性和主动性下降。
解决干部队伍活力不足的对策可以从以下几个方面着手：
1. 完善制度建设：建立健全的工作目标、任务和责任制度，明确干部的工作职责和权限，增加对干部工作的约束和激励，激发干部的积极性和创造性。
2. 加强培训和发展：为干部提供更多的培训和发展机会，提升他们的职业能力和素质水平，激发他们对工作的热情和动力。
3. 完善绩效评价机制：建立科学、公正、透明的绩效评价机制，根据干部的实际工作表现进行评价，激励干部积极进取，提高工作效能。
4. 加强激励措施：建立合理的激励机制，通过提供晋升晋级、薪资福利、资源支持等激励措施，引导干部发挥自己的才能和潜力。
5. 营造良好的工作环境：创造和谐、公平、公正的工作环境，激发干部的工作热情和归属感，提高工作满意度和幸福感。
总之，解决干部队伍活力不足的问题需要从制度建设、培训发展、绩效评价、激励措施和工作环境等多个方面入手，通过系列的措施和对策，激发干部的工作激情和创造力，提高干部队伍的整体素质和活力。
队伍管理存在的问题 原因及整改对策怎么写
队伍管理存在的问题原因及整改对策怎么写
队伍管理存在的问题原因及整改对策
一、问题分析
在当今社会里，队伍管理一直都是一种重要的管理方式。其作为一种先进的管理模式，旨在通过协调多个团队成员的力量来实现团队运营的目标。由于这种模式的优势优于其他管理模式，在实践中得到了广泛应用。然而，随着社会发展的不断深入，一些管理模式本身难免出现一些问题。其中，队伍管理的问题尤其难以避免。如何规避这些问题，使得队伍管理变得更加高效、稳定，更具实效性，成为当前各个组织都需要面对的一个非常重要的课题。接下来，就对队伍管理存在的问题进行具体分析：
1．管理技巧缺失。
很多管理人员在管理团队时，缺乏有效的管理技巧与策略，导致无法将团队成员开发出最大的潜力，或者说没有将管理者的想法有效传递给团队成员。
2．信任度不够。
很多队伍管理者往往不能与下属形成密切的信任关系，因此不能真正了解下属的想法，也没有必要的沟通。这样就不利于管理者了解下属的想法，进而调整管理策略。
3．缺乏明确的管理目标。
很多管理者在管理时，没有明确的管理目标或者没有清晰的工作分配，导致各种目标与责任被分散，管理规划也不是很明确，影响团队工作的优化与进步。
4．学习能力不足。
对于团队来说，各个成员都是不断学习与进步的。然而，一些管理者缺乏学习的心态，不愿意努力学习，并让自身提高管理水平，导致管理效果不佳。
5．管理者能力不足。
有的管理者虽然可能有实际经验，但并没有足够的管理知识和管理测度，导致无法有效的运用管理技能，从而影响到团队整体的工作流程。
二、问题原因
1．管理技巧缺失。
当前干部队伍管理中存在的问题及对策
当前干部队伍中存在的问题及建议对策
新形势下，如何适应新形势需要，打造一支敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难、善于团结合作、为人公道正派的“狮子型”干部队伍，更好地服务XXXX经济建设，是一项重要而紧迫的任务。但由于各种原因，个别单位在干部管理中仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几方面。
一、干部队伍管理中存在的主要问题
（一）宗旨观念淡薄。个别干部理想信念缺失，甘于平庸、不思进取，精神懈怠、萎靡不振，对安排的工作跟组织讲条件、讨价还价。
（二）工作作风不实。少数干部工作中抱着“不求有功，但求无过”的思想，应付差事、敷衍塞责、不动脑子、不负责任，不求实效，工作中存在慢作为、不作为等现象。（三）业务水平不高。因循守旧，不加强学习，满足于已有的业务知识，常用的法律法规掌握不熟练，难以适应新形势下的监管要求。
（四）表率作用发挥的不够。有的领导干部在落实工作制度和带头遵守工作纪律上做得不够好，实干精神不够，以身作则不足，没有发挥好模范带头作用。
（五）担当意识不强。有的领导喜欢做“老好人”，遇事怕
得罪人，工作中求稳怕乱，喜欢风平浪静，面对问题和矛盾时，往往有为难情绪、退缩心理，认为多一事不如少一事，缺乏开拓创新、迎难而上勇气。
（六）交流力度不够。个别干部长期在一个部门工作，处室与处室之间、科室与科室之间、市局机关与分局之间、分局与分局之间的轮岗交流不经常，造成很多干部凭经验办事、没有工作激情、工作责任心不强等现象。
（七）激励监督机制不完善。一些单位制度、方案制定的多，落实的少，对干部管理失之于软、失之于宽。存在干的多失误多、受到批评多、压力大，不干或少干的反而出现错误机会少，自然受到批评少，从而不利调动干部工作积极性。二、存在问题的主要原因
干部工作方面存在的问题及对策
干部工作方面存在的问题及对策
一、引言
干部是党和国家事业的中坚力量，决定着一个组织或一个社会的发展前景。然而，在实践中，我们也必须正视干部工作中存在的一些问题。本文将从选拔任用机制不完善、激励机制缺失、培训与成长渠道有待改进等多个方面深入探讨，并提出相应的解决对策。
二、选拔任用机制不完善
1. 问题表现
目前，我国干部选拔任用机制面临着一些突出问题。首先，基层单位普遍存在
权力集中、程序不规范等情况，导致选人用人过程缺乏透明性和公正性。其次，在一些地区和单位里，“关系户”、“门阀派”现象较为严重，以亲情关系为依托来安排
职务分配。再者，在某些地方领导担任人事主管时垄断权力选择自己认可的下属并设立高门槛。
2. 解决对策
针对上述问题，我们需要加强和改进选拔任用机制。首先要加强监管体系建设，在干部选拔任用过程中加大监督力度，确保公平公正。其次，推行计划经济与市场经济相结合的干部资源管理模式，通过招聘、竞争等多元渠道来获取人才。此外，在制定岗位需求时要明确能力标准和责任范围，使选拔工作更加科学和规范。
三、激励机制缺失
1. 问题表现
目前激励机制不完善是普遍存在的问题。一方面，一些基层单位在干部激励方
面还比较简单和单一，通常以薪资待遇为主要手段；另一方面，在升迁机制上缺乏灵活性和多样性选择。
2. 解决对策
为了实现干部队伍稳定发展，我们需要建立健全完善的激励机制。首先要注重
绩效考核指标体系建设，从绩效出发确定适当的薪酬水平，并将工作成果纳入考量范围。其次，在升迁机制上要突破条块分割、官僚主义等弊端，并实行内外交流相结合方式进行选拔提拔干部。此外，要加强培训和学习机会的提供，为干部提供自我发展的平台和机会。
干部队伍建设存在的主要问题和对策建议
干部队伍建设存在的主要问题和对策建议
干部队伍建设存在的主要问题和对策建议
问题
1.空降干部多，地方干部少。一些干部具有网上选调等非传统路径
进入干部队伍，他们缺乏基层经历，缺少扎实的理论功底和实践
经验，难以胜任工作任务。
2.干部教育培训严重滞后。由于传统的培训方式已经不能满足复杂
多变的工作需求，需要全面推进干部教育培训模式的创新和改革，加强干部素质教育，提高干部综合能力水平。
3.政治思想教育存在缺失。一些干部存在政治上的盲区和历史虚无
主义观念，需要通过多种方式加强政治思想教育，增强党性，坚
定理想信念。
4.干部考核机制不健全。干部考核过于重视形式，忽视实际能力和
绩效，导致打擦边球、拉选票等现象的出现，需建立完善的干部
考核机制。
5.年龄结构偏离。干部队伍年龄结构不合理，老干部居多，年轻干
部较少，存在“年龄悬殊、任人唯亲”等问题，需要通过新的选
拔方式，尤其是网上推荐党员担任党内职务，鼓励年轻干部积极
投身到干部队伍中来。
对策建议
1.创新选人方式。采用“四维”标准，即政治素养、能力素质、业
绩水平和廉政自律，加强对新生代干部的培养。
2.推进全员培训。推行网课程、远程教学等全员培训模式，建立
“精讲精练、量化量化”的教学体系。
3.增加政治思想教育。扎实开展政治思想大讲堂、革命传统教育等
活动，建立师德、精神道德等方面的档案。
4.健全考核机制。建立“以业绩、以能力、以操行、以诚信”为核
心的考核评价体系，以促进干部能力的提升。
5.优化干部年龄结构。采取多种激励措施，鼓励年轻干部穿越“过
渡期”，积极参与到干部队伍中来。
干部普遍存在的主要问题及对策
干部普遍存在的主要问题及对策
一、引言
干部是党和国家事业的重要骨干力量，他们承载着领导决策的责任和使命。然而，在实践中，我们也不可否认地发现，干部队伍中存在着一些普遍存在的问题，如官僚主义、脱离群众等。这些问题严重影响了干部队伍的形象和作用发挥。因此，解决这些问题并提出有效对策显得尤为迫切。
二、主要问题分析
1. 官僚主义
官僚主义是指在行政组织中由于追求规章制度而忽视实际需求以及满足人民群
众利益的现象，严重削弱了基层工作效能。官僚主义表现为过度依赖程序法规，繁文缛节，延误决策等。
2. 脱离群众
脱离群众是指一些干部在工作中与人民群众缺乏密切联系，无法理解他们的真
实要求和期望。这种问题源于对基层实际情况的不了解、思想观念僵化等原因。
3. 能力不足
一些干部在履职过程中，因为缺乏专业知识和管理能力，无法胜任自己的工作。这给基层工作效果和干部形象带来了负面影响。
三、对策提出
1. 深化改革，打破官僚主义
为了解决官僚主义问题，要进一步加强改革力度。通过简化手续、减少程序等
方式，促进政府机构更加高效便捷地运行。同时，在政务办理过程中引入市场机制，鼓励公民参与决策并实现透明的治理体系。
2. 加强人才培养，提升干部能力
针对干部能力不足问题，应加大培训力度，提升他们的综合素质和技能水平。
建立健全干部教育培训体系，并注重实践锻炼，在岗位经验中提高工作能力。
3. 推动群众路线教育实践活动
为解决脱离群众问题，必须深入开展群众路线教育实践活动。通过日常工作和
访谈调研等方式，加强对群众需求的了解和积极回应，同时推动干部们深入社区、农村等基层，在实践中更好地触摸人民群众的脉搏。
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当前干部队伍中存在的问题及建议对策
新形势下，各项工作对党政干部的要求越来越高。如何适应新形势需要，打造一支敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难、善于团结合作、为人公道正派的“狮子型”干部队伍，更好地服务XXXX经济建设，是一项重要而紧迫的任务。但由于各种原因，个别单位在干部的管理中仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几方面。
一、干部队伍管理中存在的主要问题
（一）宗旨观念淡薄。个别干部理想信念缺失，甘于平庸、不思进取，精神懈怠、萎靡不振，对安排的工作跟组织讲条件、讨价还价。
（二）工作作风不实。少数干部工作中抱着“不求有功，但求无过”的思想，应付差事、敷衍塞责、不动脑子、不负责任，不求实效，工作中存在慢作为、不作为等现象。（三）业务水平不高。因循守旧，不加强学习，满足于已有的业务知识，常用的法律法规掌握不熟练，难以适应新形势下的监管要求。
（四）表率作用发挥的不够。有的领导干部在落实工作制度和带头遵守工作纪律上做得不够好，实干精神不够，以身作则不足，没有发挥好模范带头作用。
（五）担当意识不强。有的领导喜欢做“老好人”，遇事怕
得罪人，工作中求稳怕乱，喜欢风平浪静，面对问题和矛盾时，往往有为难情绪、退缩心理，认为多一事不如少一事，缺乏开拓创新、迎难而上勇气。
（六）交流力度不够。个别干部长期在一个部门工作，处室与处室之间、科室与科室之间、市局机关与分局之间、分局与分局之间的轮岗交流不经常，造成很多干部凭经验办事、没有工作激情、工作责任心不强等现象。
（七）激励监督机制不完善。一些单位制度、方案制定的多，落实的少，对干部管理失之于软、失之于宽。存在干的多失误多、受到批评多、压力大，不干或少干的反而出现错误机会少，自然受到批评少，从而不利调动干部工作积极性。二、存在问题的主要原因
（一）自身素质欠缺。个别干部理想信念淡化，不思进取，能力水平跟不上社会发展需要和工作需要。
（二）抓思想教育意识不强。对开展思想政治工作的重要性认识不足，认为思想政治工作是务虚的工作，无法像具体工作一样出成绩、见实效。因此在具体的工作中，重视业务管理，忽视思想政治工作的教育。
（三）科学管理的意识不强。个别领导对干部的管理只停留在表面，缺乏预见性、前瞻性，只满足对具体人、具体问题的具体处理，不能做到以点带面、点面结合、防治结合。（四）带队伍作风不实。个别领导干部管理重形式、轻内容，
计划标准定的多，措施落实抓的少，沉下身子主动研究、分析问题少。对一些违反纪律的小问题睁一只眼闭一只眼。对于遵守政治纪律的要求，口头强调的比较多，监督检查比较少，力度也不够。习惯于做老好人，一些领导干部怕在推荐选拔中失去选票，怕得罪人，工作中一味迁就忍让，好人主义严重。
三、对策及措施
（一）加强教育培训，提高干部队伍的整体素质。一是建立干部理论学习的激励约束机制，加强对学习的管理监督和考核。二是扎实开展理想信念教育。推进“两学一做”常态化制度化，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，通过“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，加强党的思想政治建设的重要部署，从根本上起到加强思想作风，解决突出问题，引导党员干部自觉坚定理想信念，增强政治意识、大局意识和看齐意识，进一步树立清风正气，严守政治纪律和政治规矩。三是突出业务技能的培训，解决一些干部法律法规学习不深入、业务知识了解掌握不透、履行工作职责不到位、接待群众投诉举报说不清等问题。（二）从根本上盘活干部队伍，激发干部工作激情。一是要加大干部轮岗交流力度。有交流才有竞争，有竞争才有创新，有创新才有发展。干部轮岗交流既是培养干部的一种方式，又是调动干部工作积极性的有效手段之一，俗话说：“树挪
死、人挪活”，干部的长期“静止”，产生了安于现状，不求进取和精神不振，通过轮岗交流促使干部在新的岗位上学习新的知识、掌握新的技能，有利于复合型人才的培训，同时激发出新的工作热情与干劲；二是加强对干部的关心。基层干部工作任务重、工作压力大，因此对干部要多一点理解关怀、少一点指责，多一点办法、少一点非议，多做一些暖人心的事，在干部遇到生活困难及重大变故等问题时，积极开展组织关怀，帮助干部解决后顾之忧。
（三）完善奖惩激励机制，避免多干不多得、少干不少得。进一步明确各单位、各部门的层级责任，通过明确各级责任，促使各级把该承担的责任承担起来，切实改变多干不多得还风险大的不合理状况
（四）大力培养选拔“狮子型”干部。以加强好班长好班子好梯队建设为引领，大力选拔敢抓敢管、担当有为的“狮子型”领导干部。
（五）树立务实的工作作风。领导干部要深入实际、深入基层，以身作则，率先垂范，真心实意为群众办实事、解难事。（六）鼓励干部敢于担当。一是旗帜鲜明为担当者担当。把担当实干作为干部履职尽责的导航仪，牢固树立事业第一、注重实绩导向，特别注重考察识别肯干事、敢干事、能干成事的干部，大胆提拔使用担当负责、较真碰硬、负重拼搏、奋发作为的干部。二是鼓励干部敢于担当。多方式鼓励干部
在各方面工作中履职担当。三是支持干部敢于担当。支持和保护敢于负责的干部，宽容在改革创新中出现失误或错误的干部，消除干部思想顾虑，支持干部放手大胆工作。（七）弘扬改革创新精神。大力培育敢为人先、创新破难的精神品质，推动干部积极投身改革创新等各项工作中。把能否担当改革重任、开创工作新局面，作为评价和检验干部的重要依据。支持和保护敢于担当、敢于为工作“得罪人”的干部，不让坚持原则、敢于负责的干部吃亏。健全容错免责机制，鼓励干部大胆探索、改革创新、干事创业，允许试错、宽容失败，全力为担当者担当，让广大干部愿干事、敢干事、能干事。