当前干部队伍管理中存在的问题及对策
村干部队伍监督管理存在问题及对策
村干部队伍监督管理存在问题及对策
村干部是农村基层管理的重要力量，他们的作用十分重要。
但是，在村干部队伍监督管理上存在一些问题。
下文中，我们将就这些问题
提出对策以加以改进。
一、回避责任问题
有些村干部在工作中回避自己的责任，遇到问题不主动处理，反
而将责任推给其他人，这不仅影响了工作的开展，也严重损害了群众
利益。
解决这一问题需要加强对村干部责任担当的培训和要求。
二、权力寻租问题
一些村干部因为拥有相对权力，为了谋取私利而利用权力进行寻租，长期以来对群众利益造成了损害。
因此，需要建立健全村干部权
力监督制度，并严格监督村干部的行为，从而打击权力寻租这一行为。
三、管理混乱问题
一些村干部在管理工作中不严肃认真，不恰当地处理问题，导致
管理混乱，严重影响了社会治安与景区秩序。
为了解决这一问题，需
要加强对村干部的岗位职责和管理要求的培训，同时不断完善村干部
考核制度。
四、腐败问题
一些村干部在工作和生活过程中利用职权谋取私利，甚至涉嫌严
重腐败。
为了解决这一问题，我们需要严格查处腐败行为，对违纪违
法干部要依法严惩，同时建立健全干部考核、监督、问责等制度。
综上所述，要想解决村干部队伍监督管理存在的问题，我们需要
加强对村干部的培训，建立健全村干部权力监督制度以及加强对村干
部的考核、监督与问责。
这样一来，才能够让村干部队伍更加健康、
更加稳固地发挥作用，更好地服务广大农民和社会发展。
干部队伍存问题及对策建议思考
干部队伍存问题及对策建议思考
干部队伍存问题主要体现在以下几个方面：
1. 干部选拔不公正。
可能存在任人唯亲、人事关系影响干部选拔的问题，导致不适任或不称职的人担任重要职务。
2. 干部队伍结构不合理。
可能存在专业技术型干部和管理型干部比例失衡、缺乏年轻干部等问题。
3. 干部素质不高。
可能存在一些干部在业务能力、道德品质、素质修为等方面有欠缺，不能胜任岗位。
对策建议如下：
1. 建立公平公正的干部选拔机制。
确保干部选拔过程公正透明，注重考察干部的能力、素质和廉洁从政情况。
2. 完善培养和选拔制度。
制定详细的职务资格要求和晋升条件，注重培养年轻干部，提升他们的管理和领导能力。
3. 强化干部培训和教育。
通过培训班、研修班、专项培训等形式，提升干部的业务能力和管理水平，提高他们的道德修养和领导素质。
4. 加强监督和评估机制。
建立健全的干部考核和评价体系，对干部的工作成绩、廉洁从政情况进行综合评估，及时发现问题并加以解决。
5. 加大惩治腐败力度。
加强反腐倡廉教育，严厉打击腐败行为，维护干部队伍的纯洁性和廉洁性。
通过以上措施，可以有效解决干部队伍存在的问题，提高干部队伍的整体素质和能力水平，为国家和人民事业的发展提供有力保障。
干部队伍建设存在的问题及对策
干部队伍建设存在的问题及对策一、干部队伍建设存在的问题1. 年龄结构失衡。
目前，我国干部队伍中老龄干部居多，年轻干部的比例相对较低。
这种年龄结构失衡导致了干部队伍整体能力水平不足，缺乏与时俱进的活力。
2. 平台选拔不公。
在一些地方和单位，领导干部的晋升选拔存在着不公平现象。
有些人凭借关系网或其他非专业因素得以迅速晋升，而有些优秀青年干部却被忽视。
这种情况扭曲了选拔机制，损害了优秀人才的积极性。
3. 教育培训不到位。
为了适应新时代的要求，领导干部需要不断提高自己的综合素质和专业能力。
然而，当前教育培训体系存在着投入不足、内容滞后等问题，无法满足干部队伍建设的需求。
4. 激励机制不健全。
一些地方和单位激励优秀干部发展事业的机制尚未形成或者运行不够完善，导致干部队伍中存在着不少怀才不遇、不求进取的现象。
这种状况影响了干部队伍整体的发展动力。
二、对策1. 调整年龄结构。
为了解决年龄结构失衡问题，应该推动干部工作积极回应时代需求，大力引进和培养青年干部。
同时，对老龄干部要进行有效的管理和激励，充分发挥他们的经验与智慧。
2. 完善选拔机制。
建立公平公正的选拔机制是关键。
应建立科学的考核评价体系，注重通过岗位竞争、综合评价等方式选拔优秀干部，并加强监督机制，确保选拔过程公开透明。
3. 加强教育培训。
要加大对领导干部的教育培训投入，并提高培训质量和效果。
鼓励广大领导干部自主学习、创新思维，在培养实践能力和战略思维方面下功夫，以适应新时代的需要。
4. 健全激励机制。
建立健全激励机制是激发干部队伍活力的关键所在。
要建立以能力为导向的激励机制，注重发现和培养优秀干部，通过科学评价、晋升等方式激励他们进取。
5. 增强干部队伍的纪律性。
要加强对干部队伍的管理，从严治理问题干部，加强纪检监察工作，坚决查处腐败行为，维护党和人民群众的利益。
同时，也应加强学风建设、廉洁文化教育等方面的引导。
6. 推动信息化建设。
借助现代化技术手段，在领导干部选拔、培训和考核等方面推动信息化建设。
干部管理实践中存在的问题以及改进对策
干部管理实践中存在的问题以及改进对策干部管理实践是保持政治本色的重要组成部分，能够保证干部队伍的素质和能力，提高管理和服务水平。
然而，在我国干部管理实践中还存在着许多问题，需要我们采取一些改进措施。
本文将针对干部管理实践中存在的问题，提出改进对策。
一、干部管理实践中存在的问题1. 干部管理制度不完善，存在漏洞干部管理制度是保证干部管理实践正常运行的基础，但目前干部管理制度还存在漏洞。
一些地方的干部管理制度较为滞后，无法满足干部管理的需求。
一些地方的干部晋升、任免等还存在一定的不规范性、不透明性，存在潜在的腐败问题。
2. 干部队伍结构优化不足干部队伍结构的失调会直接影响干部队伍的素质和能力。
目前，一些地方的干部队伍存在专业人才不足、高素质干部匮乏、基层骨干队伍不稳定等问题，这会导致公共服务、基层治理等工作难以有效开展。
3. 干部考核评价标准较为简单、单一干部考核评价是干部管理实践的重要环节，但目前干部考核评价标准过于简单、单一，无法全面客观地评价干部的表现。
一些地方还存在权力干预、托关系等不正当干预现象，导致干部考核评价不公正。
4. 干部教育培训不系统、不科学干部教育培训是提高干部素质和能力的重要途径，但目前干部教育培训存在不系统、不科学的问题。
一些地方的干部教育培训形式单一，教学质量较低，无法有效提高干部的素质和能力。
二、改进对策1. 大力推进干部管理制度改革为完善干部管理制度，需要加大制度改革力度，建立健全科学规范的干部管理制度。
各级干部管理机构需要充分发挥职能作用，抓紧修订干部管理制度，增强干部管理制度的针对性、实效性和透明度，为干部管理实践提供有力保障。
2. 加强干部队伍结构优化为解决干部队伍结构失调问题，需要加强干部队伍的管理和培养工作。
一方面，需要加强对干部队伍的管理和激励，鼓励地方干部队伍建设自主创新，加强对基层骨干人才的挖掘和培养；另一方面，加强人才引进和培养，优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。
干部队伍中存在的“不严不实”问题和对策(4篇)
2、用权不严的问题。主要表现为滥用职权，以权谋私，本位主义，法治淡化。有的办事无原则，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的特权思想严重，“看人下菜碟”，优亲重友、公事私办，张三来了这样办，李四来了那样办，逼着群众到处找门路、托关系；有的胆大妄为，为所欲为，什么事都敢办；有的利用职务上的便利，插手项目、工程，搞权钱交易，为配偶、子女及亲友谋取不正当利益；有的认为自己的权力是为小团体服务的，凡事先考虑部门和小团体利益，考虑自己的“一亩三分地”，对自己单位有利可图、能带来好处的事就争着干，没有好处的就往外推；有的对上级政策执行打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行；有的用权办事超越了法律法规和政策边线，开“天窗”、留“暗门”、打“擦边球”；有的执法不公，以情代法，办关系案、人情案，等等。用权不严，核心要解决正确对待权力的问题。权力是一把双刃剑，为人民掌权、为事业用权，人民就满意，组织就认可；德不当位、为己弄权，党纪不答应，国法必严惩。敬畏权力、慎用权力，不仅关系干部自身价值的实现，而且关系干部的声名荣辱。
干部队伍中存在的“不严不实”问题和对策(4篇)
贵阳市列出36条领导干部“不严不实”表现
以上列举的问题既有一定的普遍性，有的也只是个别干部身上的个性问题，具体到每一个单位、每一名干部，存在的问题也不尽相同。要紧密联系单位和个人实际，往深里找，往细里查，既要找共性问题，也要找个性问题，把问题找准找实找具体。要深入进行剖析，弄清问题性质、找到症结所在、制定整改措施，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，以解决问题的成果来检验专题教育的成效。
2、用权不严的问题。主要表现为滥用职权，以权谋私，本位主义，法治淡化。有的办事无原则，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的特权思想严重，“看人下菜碟”，优亲重友、公事私办，张三来了这样办，李四来了那样办，逼着群众到处找门路、托关系；有的胆大妄为，为所欲为，什么事都敢办；有的利用职务上的便利，插手项目、工程，搞权钱交易，为配偶、子女及亲友谋取不正当利益；有的认为自己的权力是为小团体服务的，凡事先考虑部门和小团体利益，考虑自己的“一亩三分地”，对自己单位有利可图、能带来好处的事就争着干，没有好处的就往外推；有的对上级政策执行打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行；有的用权办事超越了法律法规和政策边线，开“天窗”、留“暗门”、打“擦边球”；有的执法不公，以情代法，办关系案、人情案，等等。用权不严，核心要解决正确对待权力的问题。权力是一把双刃剑，为人民掌权、为事业用权，人民就满意，组织就认可；德不当位、为己弄权，党纪不答应，国法必严惩。敬畏权力、慎用权力，不仅关系干部自身价值的实现，而且关系干部的声名荣辱。
当前干部队伍管理中存在的问题及对策
当前干部队伍管理中存在的问题及对策当前干部队伍管理中存在的问题及对策1、理论学习不够。
机关干部中忽视理论学习的倾向一定程度存在，是理论学习为可有可无，不重视知识更新，靠老经验、老手段决策办事，与时代发展要求格格不入。
有的干部不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动；有的干部虽然也在学习但浅尝辄止，不求甚解，学用脱节；有的干部没有把学风问题当做一个政治问题来对待，学习不注意联系实际，难以虚实相结合，效果不佳。
2、作风不够端正。
有的干部作风浮夸，深入务实不足，解决问题只停留在表面，不作深入的调查研究，就事论事，照搬照套，不动脑筋，办事无观点、无立场、无原则，遇到问题绕道走，碰到问题拖、拉、推；有的干部工作不求上进求安稳，不求学习凭经验，不求纪律求自由，问题矛盾全上交，认为权力不够，一摊了之；有的干部抓工作留于形式，不求实际效果，只凭主观想象，缺少了解实情，难以解决实际问题。
3、精神不够振作。
有的干部缺乏忧患意识、危机意识，认为进了机关部门工作就安稳，不求上进，得过且过，工作无精打采，对自己无要求，做天和尚撞天钟；有的干部缺乏艰苦创业精神，只图安逸，不思进取，只图享受不讲奉献，只比待遇不讲贡献，总感到自己吃亏，处在一种不平衡的状态中；有的干部组织观念淡薄，机关制度不遵守，工作无纪律，自由散漫，影响了机关干部的良好形象。
4、思想观念陈旧。
有的干部自我感觉良好，习惯于用传统方法解决现实中的新问题，主观教条，形而上学，其结果是问题越积越多，矛盾越积越大，不找自身原因，一味责怪群众觉悟不高，工作难做；有的干部个人主义思想严重，一切以自我利益为中心，一切以金钱多少为标准，在工作上表现为华而不实，只求应付了事；有的干部办事不讲原则，以小团体利益为标准，团结协作精神不够；有的干部存在一些不健康的思想和行为，勤政廉政意识不强，享乐主义思想严重等等。
上述种种现象尽管只发生在少数干部身上，但如果任其发展，势必影响到整体干部队伍的战斗力，严重损害机关干部在群众中的形象，也就难以实现经济社会跨越式发展的总体战略目标。
干部队伍存在的问题及对策建议
干部队伍存在的问题及对策建议一、干部队伍存在的问题干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量，对于实现党的建设新目标、推动经济社会发展具有重要意义。
然而，当前我国干部队伍仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 选人用人不公平。
在一些地方和单位，干部选拔任用过程中出现了权力寻租、人情关系等不正之风，导致选人用人不公平，优秀人才无法得到应有的机会与待遇。
2. 干部素质参差不齐。
一些干部在政治理论修养、职业道德等方面存在欠缺或问题，不能胜任岗位职责，导致工作效率低下甚至影响决策执行。
3. 偏培拉警优势。
一些地方和单位出现了偏重培训让渡管理责任的情况，使得基层干部缺乏实际操作经验与能力，并且培训效果难以持久。
4. 底层基层班子建设薄弱。
一些基层单位由于条件有限、资源匮乏，导致底层基层班子建设力量薄弱、队伍不稳定，制约了基层工作的展开与推进。
二、对策建议针对干部队伍存在的问题，为了提高其整体素质和能力，进一步做好选人用人工作，我们应该积极采取以下对策：1. 完善选拔任用机制。
建立公正、透明的干部选拔任用制度，注重通过专业化考核评价来选择合适的人才，并避免权力寻租等不正之风。
同时，加强对干部家庭背景以及潜在的不良记录进行全面调查核查。
2. 提高干部培养质量。
加强对各级干部培训的规划和管理，注重培养他们的政治理论素质、实践经验和职业道德。
实行精细化培训计划，并加大投入，确保培训成果能够更好地转化为实际工作能力。
3. 强化岗位责任与监督机制。
明确干部在各个岗位上应具备的职责和权力范围，严格落实目标责任制，定期进行绩效考核。
同时，建立健全监督机制，对干部的工作实绩和违纪问题进行及时查处。
4. 加大基层班子建设力度。
充分发挥各级党组织的领导作用，加强对基层单位干部队伍的关心支持，提供更好的工作条件和人员配备。
定期调整与培养年轻有为的后备人才，确保基层班子的稳定性与凝聚力。
5. 加强激励约束机制。
通过完善薪酬分配机制、奖惩措施等激励约束手段，激发干部队伍的积极性和创造力，并加强监督检查力度，严惩贪污腐败现象。
当前基层干部队伍管理存在问题及对策
当前基层干部队伍管理存在问题及对策基层干部是消防部队各项工作一线落实的直接领导、指挥、组织和执行者，是消防部队建设的关键环节，对部队的建设和发展起着决定性作用，基层干部队伍的能力、工作责任心直接影响消防事业的建设和发展。
如何抓好基层干部队伍的管理，提高干部队伍的综合素质，充分调动每一名干部的工作热情，增强干部的责任感，是当前消防部队加强和改进基层领导班子和干部队伍建设亟需解决的问题。
一、基层干部队伍管理存在的主要问题（一）队伍管理瞻前顾后，导致威力不大。
党管干部缺乏力度，特别是基层党组织对本单位干部的管理完全依靠于支队级党委，甚至个别基层党委正副书记在干部管理中瞻前顾后，既不愿管理也不敢管理，推卸责任，生怕引火烧伤自身。
一是自身不硬，管理上底气不足。
有的领导干部自己组织能力和管理能力不强，又不善于学习研究和虚心求教，对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪，无从下手，想管管不好，甚至觉得不管不乱，越管越乱，不敢严管，致使我们有的单位班子没有凝聚力，官兵人心涣散；也有少数领导干部不但管不好别人还管不好自己，甚至带着下属整天忙于社会交际和应酬，自身不正，威信不高，因而在管理上底气不足，导致对下属干部不敢管、不会管现象。
二是不愿较真，管理上硬气不够。
一方面是长期受社会负面影响，导致部分干部价值观发生蜕变，面对繁重的工作压力、严峻的执法环境、巨大的职业风险等因素，一些干部对消防职业产生倦怠心理，造成职业认同感和归属感降低；另一方面由于消防职业的不稳定性，面对转业地方再就业等现实问题，导致官兵“临时”思想存在，缺乏事业的认同感和归属感，大多干部为自己的后路担忧，部分管理干部不谋事业谋“出路”，认为自己也是部队的“过客”，转业退役了抬头不见低头见，不是同事却是人脉，在管理上不愿较真。
三是不敢批评，管理上锐气不多。
在部队管理教育中，“情”和“理”结合不够，重“情”轻“理”，一些干部在管理上遇到问题，回避绕道走，不敢批评，存在“批评上级怕穿小鞋，批评同级怕难搭挡，批评下级怕伤感情”的错误思想，怕丢荣誉、丢选票，对下级管理讲哥们义气，和气过盛而锐气缺少，讲一团和气甚至放弃原则，精力投放在谋“人”上，而对谋事谋管却浮于表面。
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议一、问题分析乡镇干部是农村基层党委和政府的重要力量，负责组织实施农村各项计划和政策，推动农村发展。
然而，当前乡镇干部队伍存在以下几个问题：1. 年龄结构不合理。
由于乡镇干部队伍多年来鲜有更新换代，导致干部队伍普遍年龄偏大，年青干部相对较少，无法满足农村发展的需要。
2. 素质不高。
部分乡镇干部虽然取得学历证书，但缺乏实践经验和专业知识，无法解决各类实际问题，影响了基层治理能力。
3. 作风不正。
个别乡镇干部存在形式主义、官僚主义的问题，对待群众不够关心、负责，工作效率低下。
4. 队伍结构不平衡。
乡镇干部队伍的行政管理能力过强，而农业、农村经济管理能力明显不足，导致农村经济发展滞后。
5. 培训机制不健全。
乡镇干部的培训缺乏持续性和系统性，培训内容与实际工作不相适应，无法提高干部的能力水平。
二、对策分析为了解决乡镇干部队伍存在的问题，需要采取以下对策：1. 年龄结构优化。
通过适当调整干部队伍的年龄结构，加强青年干部的培养和选拔，培养一批年轻有为的乡镇干部，推动干部队伍的更新换代。
2. 提高干部素质。
加强乡镇干部的培训和学习，注重实践经验的积累，提高他们的工作能力和综合素质，提高基层治理水平。
3. 正确作风建设。
加强对乡镇干部的教育和监督，倡导廉洁奉公、依法行政的作风，加强乡镇干部与群众的联系和沟通，提高工作效率。
4. 队伍结构优化。
优化乡镇干部队伍的结构，加强农业、农村经济管理能力的培养，推动乡村振兴战略的实施，促进农村经济持续发展。
5. 完善培训机制。
建立健全乡镇干部的培训机制，将培训与实际工作相结合，提供实用性强的知识和技能，提高干部的专业水平和能力。
三、建议在乡镇干部队伍建设中，应采取以下措施：1. 加强乡镇干部的选拔和培养。
建立科学合理的干部选拔机制，注重能力和素质的综合评估，加大对青年干部的培养和关注，为乡镇干部队伍的年轻化提供有力支持。
农村基层干部队伍建设存在的问题及对策
农村基层干部队伍建设存在的问题及对策问题分析：1.素质不足：部分基层干部的文化素质相对较低，对现代农业、农村经济发展等专业知识掌握不足。
2.工作经验不足：一些基层干部缺乏实践经验，对于解决农村实际问题的能力相对较弱。
3.服务意识不强：部分基层干部在服务群众、解决问题的过程中，服务理念不够先进，工作效率相对较低。
4.管理水平有限：在乡村治理和项目管理方面，一些基层干部的管理水平相对较低，影响基层治理效果。
5.干部队伍流动性大：由于基层工作条件相对较差，一些干部流动性大，稳定性不足。
对策建议：1.加强培训与学习：实施定期培训计划，提高基层干部的专业水平，包括现代农业知识、农村经济发展等方面的培训，提高其综合素质。
2.实践锻炼机会：加强实践锻炼，通过实地考察、项目实施等方式，提高基层干部的实践经验，使其更好地适应农村实际工作。
3.推进服务型干部培养：强调服务理念，通过案例分析、典型事例分享等方式，引导基层干部注重群众需求，提升服务水平。
4.加强管理培训：针对基层治理和项目管理等方面的问题，设立专业培训课程，提高基层干部的管理水平，使其更好地履行工作职责。
5.提高薪酬福利水平：通过完善薪酬体系和提供更好的福利待遇，留住基层干部，提高队伍的稳定性。
6.建立激励机制：设立激励机制，对在基层工作表现突出的干部给予奖励，激发其工作积极性和责任心。
7.加强组织引导：通过上级组织引导，推动基层干部队伍建设，确保其在政策执行、工作方向等方面与上级政策相一致。
8.加强信息化建设：推动基层干部信息化建设，通过信息技术提高工作效率，降低工作难度。
通过以上对策，可以逐步解决农村基层干部队伍建设中存在的问题，提高其整体素质，更好地服务农村发展和农民群众。
当前基层干部队伍管理存在问题及对策
当前基层干部队伍管理存在问题及对策基层干部是消防部队各项工作一线落实的直接领导、指挥、组织和执行者，是消防部队建设的关键环节，对部队的建设和发展起着决定性作用，基层干部队伍的能力、工作责任心直接影响消防事业的建设和发展。
如何抓好基层干部队伍的管理，提高干部队伍的综合素质，充分调动每一名干部的工作热情，增强干部的责任感，是当前消防部队加强和改进基层领导班子和干部队伍建设亟需解决的问题。
一、基层干部队伍管理存在的主要问题（一）队伍管理瞻前顾后，导致威力不大。
党管干部缺乏力度，特别是基层党组织对本单位干部的管理完全依靠于支队级党委，甚至个别基层党委正副书记在干部管理中瞻前顾后，既不愿管理也不敢管理，推卸责任，生怕引火烧伤自身。
一是自身不硬，管理上底气不足。
有的领导干部自己组织能力和管理能力不强，又不善于学习研究和虚心求教，对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪，无从下手，想管管不好，甚至觉得不管不乱，越管越乱，不敢严管，致使我们有的单位班子没有凝聚力，官兵人心涣散；也有少数领导干部不但管不好别人还管不好自己，甚至带着下属整天忙于社会交际和应酬，自身不正，威信不高，因而在管理上底气不足，导致对下属干部不敢管、不会管现象。
二是不愿较真，管理上硬气不够。
一方面是长期受社会负面影响，导致部分干部价值观发生蜕变，面对繁重的工作压力、严峻的执法环境、巨大的职业风险等因素，一些干部对消防职业产生倦怠心理，造成职业认同感和归属感降低；另一方面由于消防职业的不稳定性，面对转业地方再就业等现实问题，导致官兵“临时”思想存在，缺乏事业的认同感和归属感，大多干部为自己的后路担忧，部分管理干部不谋事业谋“出路”，认为自己也是部队的“过客”，转业退役了抬头不见低头见，不是同事却是人脉，在管理上不愿较真。
三是不敢批评，管理上锐气不多。
在部队管理教育中，“情”和“理”结合不够，重“情”轻“理”，一些干部在管理上遇到问题，回避绕道走，不敢批评，存在“批评上级怕穿小鞋，批评同级怕难搭挡，批评下级怕伤感情”的错误思想，怕丢xx、丢选票，对下级管理讲哥们义气，和气过盛而锐气缺少，讲一团和气甚至放弃原则，精力投放在谋“人”上，而对谋事谋管却浮于表面。
当前基层干部队伍管理存在问题及对策
当前基层干部队伍管理存在问题及对策基层干部是消防部队各项工作一线落实的直接领导、指挥、组织和执行者，是消防部队建设的关键环节，对部队的建设和发展起着决定性作用，基层干部队伍的能力、工作责任心直接影响消防事业的建设和发展。
如何抓好基层干部队伍的管理，提高干部队伍的综合素质，充分调动每一名干部的工作热情，增强干部的责任感，是当前消防部队加强和改进基层领导班子和干部队伍建设亟需解决的问题。
一、基层干部队伍管理存在的主要问题（一）队伍管理瞻前顾后，导致威力不大。
党管干部缺乏力度，特别是基层党组织对本单位干部的管理完全依靠于支队级党委，甚至个别基层党委正副书记在干部管理中瞻前顾后，既不愿管理也不敢管理，推卸责任，生怕引火烧伤自身。
一是自身不硬，管理上底气不足。
有的领导干部自己组织能力和管理能力不强，又不善于学习研究和虚心求教，对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪，无从下手，想管管不好，甚至觉得不管不乱，越管越乱，不敢严管，致使我们有的单位班子没有凝聚力，官兵人心涣散；也有少数领导干部不但管不好别人还管不好自己，甚至带着下属整天忙于社会交际和应酬，自身不正，威信不高，因而在管理上底气不足，导致对下属干部不敢管、不会管现象。
二是不愿较真，管理上硬气不够。
一方面是长期受社会负面影响，导致部分干部价值观发生蜕变，面对繁重的工作压力、严峻的执法环境、巨大的职业风险等因素，一些干部对消防职业产生倦怠心理，造成职业认同感和归属感降低；另一方面由于消防职业的不稳定性，面对转业地方再就业等现实问题，导致官兵“临时”思想存在，缺乏事业的认同感和归属感，大多干部为自己的后路担忧，部分管理干部不谋事业谋“出路”，认为自己也是部队的“过客”，转业退役了抬头不见低头见，不是同事却是人脉，在管理上不愿较真。
三是不敢批评，管理上锐气不多。
在部队管理教育中，“情”和“理”结合不够，重“情”轻“理”，一些干部在管理上遇到问题，回避绕道走，不敢批评，存在“批评上级怕穿小鞋，批评同级怕难搭挡，批评下级怕伤感情”的错误思想，怕丢荣誉、丢选票，对下级管理讲哥们义气，和气过盛而锐气缺少，讲一团和气甚至放弃原则，精力投放在谋“人”上，而对谋事谋管却浮于表面。
中层干部队伍存在问题及对策建议
中层干部队伍存在问题及对策建议中层干部队伍是企事业单位中具有领导力和管理能力的重要力量，对于组织的运行和发展起着关键的作用。
然而，当前中层干部队伍存在一系列问题，如选拔机制不完善、培训机制薄弱、职责界定不清等，这些问题严重影响了中层干部队伍的整体素质和工作效能。
为了提高中层干部队伍的满意度和工作能力，制定科学合理的对策是非常必要的。
一、选拔机制不完善中层干部的选拔至关重要，直接影响到组织的绩效和发展。
然而，当前中层干部的选拔机制存在一些问题。
1.1 选拔标准模糊当前中层干部的选拔标准并不明确，往往是基于个人的人脉关系或者个人的工作经验来作为评判依据，这导致了中层干部队伍的整体素质参差不齐。
对策建议：建立科学合理的选拔标准，并制定明确的选拔流程和程序。
选拔标准应包括以下方面：素质能力、学历学位、工作经验、职业道德和团队协作能力等。
同时，还应加强选拔与组织需求的对接，确保选拔出的中层干部具备适应组织发展需要的能力和素质。
1.2 考核流程繁琐目前中层干部的考核流程过于繁琐，往往需要花费大量的时间和精力进行各项考核工作，这导致中层干部工作效率低下，且容易出现“应试教育”的现象，不能真实反映中层干部的能力。
对策建议：简化考核流程，减少繁琐的考核环节，注重对中层干部实际工作的评估。
同时，要提供相关培训和辅导，帮助中层干部更好地了解和应对考核内容，提高考核通过率。
二、培训机制薄弱中层干部的培训是提高其综合能力和专业素质的重要途径，然而，当前中层干部的培训机制存在一些问题。
2.1 培训内容单一目前的中层干部培训内容主要以管理技能和业务知识为主，忽略了中层干部的领导能力和战略思维等方面的培养，导致中层干部在实际工作中面临的问题难以解决。
对策建议：丰富培训内容，注重培养中层干部的领导能力和战略思维。
培训内容可以包括：领导力开发、情绪管理、决策能力培养、团队建设等方面的内容。
同时，要根据不同中层干部的实际情况，进行个性化培训，提高培训的针对性和实效性。
干部普遍存在的主要问题及对策分析
干部普遍存在的主要问题及对策分析一、问题概述近年来，随着社会与经济的快速发展，干部队伍中出现了一些普遍存在的问题。
这些问题不仅影响了政府工作的效率和公信力，也给社会治理带来了困扰。
本文将分析干部普遍存在的主要问题，并提出相应对策。
二、重观念轻实际的现象在干部队伍中普遍存在着重观念而轻实际的现象，即过分追求政绩和形式主义，而忽视了事务办理和解决问题的实际效果。
这种思维导致了很多事情只停留在表面上，缺乏真正解决实质性问题的行动。
为解决这一问题，首先需要加强培养干部的实践意识。
通过开展培训、研讨等活动，提高干部们解决实际问题的能力和水平。
其次，在评价干部绩效时要更加注重事务落地和解决问题的成效，建立健全绩效考核制度。
三、脱离群众、官僚主义倾向另一个普遍存在的问题是一些干部脱离群众、官僚主义倾向。
他们远离基层，对底层问题了解不足，只关注个人利益和权力的膨胀。
要解决这一问题，我们需要加强干部的群众观念和服务意识。
通过深入社区、调研基层，了解民生疾苦和需求，增强对群众的感知与认同。
此外，建立激励机制，鼓励干部经常参与基层工作，并将其作为升职晋级的重要条件之一。
四、廉洁问题在一些地方，还存在着干部的廉洁问题。
特权思想、贪污腐败等现象仍然时有发生，严重损害了政府形象和公信力。
为应对这些问题，在根本上需要加强党风廉政建设。
依法打击腐败行为，并对廉洁干部给予嘉奖与支持，营造风清气正的政治环境。
同时，也要进一步完善相关监管措施和制度机制，加强监督执纪问责。
五、能力素质不高在干部队伍中普遍存在的问题之一是能力素质不高。
有些干部没有适应新时代的要求，缺乏创新精神和解决复杂问题的能力。
对策方面，要加强干部教育和培训，提升他们的专业素养和综合能力。
推行定期轮岗和跨领域锻炼等措施，提高干部的综合素质与能力水平。
此外，也需要重视学历背景和资历经验，完善选拔机制，确保干部队伍实际需要与个人素质匹配。
六、决策执行不到位干部队伍中普遍存在着决策执行不到位的问题。
干部队伍存在的问题及对策
干部队伍存在的问题及对策随着时代的不断发展，干部队伍也出现了种种问题。
干部队伍，作为一个组织中的关键支撑，对整个组织的运转至关重要。
然而，现今干部队伍普遍存在着一些问题，如缺乏素质、能力不足、离群现象、违法乱纪等等。
针对这些问题，我们需要采取一些对策，以最终实现干部队伍的健康发展和组织的长远发展。
一、缺乏素质1.由于教育体制的变化，有些干部在学习能力、文化素质、思想道德等方面存在缺陷，甚至有的存在廉洁意识淡薄、人际关系差、不注重职业操守等问题。
2.解决方案：（1）不断加强干部的思想政治教育，增强干部道德观念和责任感。
（2）制定科学合理的干部评选标准，重点考虑科学素养和职业操守等基本素质。
（3）加强干部培养，提高干部的培训和学习机会。
二、能力不足1.一些干部虽然拥有大量的知识和经验，但对于时代的新变化和新技术，他们却无法及时掌握。
因此，让中高级干部成为能够熟练运用新技术的一员，也是干部队伍的一项重要工作。
2.解决方案：（1）开展灵活多样化的干部培训，包括培养软技能和智能技术等方面。
（2）采取技术补贴的方式，鼓励干部们学习新的技术和信息技术，提高能力。
（3）组织通报、交流、研讨等活动，使新老干部利用内外部平台交流学习，实现提高。
三、离群现象在一些企业或党政机关中，离群现象经常出现。
离群现象的出现不仅降低了团队的工作效率，增加了管理难度，也影响了团队的凝聚力和向心力。
2.解决方案：（1）制定激励机制，增强干部之间的竞争意识和团结协作精神。
（2）创造一个良好的工作氛围，注重营造凝聚力和向心力。
（3）开展心理调适工作，让公司各部门之间协调有序，融为一个整体。
四、违法乱纪1.在干部队伍中，有一部分人在工作中存在着违法乱纪现象，给组织带来了许多不好的影响，甚至会影响到组织的信誉和公信力。
2.解决方案：（1）严格执行组织纪律和法律法规，开展严格的管理监督制度和考核制度。
（2）建立一套完整的奖惩制度，对于违法乱纪者，必须立即严肃处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前干部队伍中存在的问题及建议对策
新形势下，各项工作对党政干部的要求越来越高。
如何适应新形势需要，打造一支敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难、善于团结合作、为人公道正派的“狮子型”干部队伍，更好地服务XXXX经济建设，是一项重要而紧迫的任务。
但由于各种原因，个别单位在干部的管理中仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几方面。
一、干部队伍管理中存在的主要问题
（一）宗旨观念淡薄。
个别干部理想信念缺失，甘于平庸、不思进取，精神懈怠、萎靡不振，对安排的工作跟组织讲条件、讨价还价。
（二）工作作风不实。
少数干部工作中抱着“不求有功，但求无过”的思想，应付差事、敷衍塞责、不动脑子、不负责任，不求实效，工作中存在慢作为、不作为等现象。
（三）业务水平不高。
因循守旧，不加强学习，满足于已有的业务知识，常用的法律法规掌握不熟练，难以适应新形势下的监管要求。
（四）表率作用发挥的不够。
有的领导干部在落实工作制度和带头遵守工作纪律上做得不够好，实干精神不够，以身作则不足，没有发挥好模范带头作用。
（五）担当意识不强。
有的领导喜欢做“老好人”，遇事怕
得罪人，工作中求稳怕乱，喜欢风平浪静，面对问题和矛盾时，往往有为难情绪、退缩心理，认为多一事不如少一事，缺乏开拓创新、迎难而上勇气。
（六）交流力度不够。
个别干部长期在一个部门工作，处室与处室之间、科室与科室之间、市局机关与分局之间、分局与分局之间的轮岗交流不经常，造成很多干部凭经验办事、没有工作激情、工作责任心不强等现象。
（七）激励监督机制不完善。
一些单位制度、方案制定的多，落实的少，对干部管理失之于软、失之于宽。
存在干的多失误多、受到批评多、压力大，不干或少干的反而出现错误机会少，自然受到批评少，从而不利调动干部工作积极性。
二、存在问题的主要原因
（一）自身素质欠缺。
个别干部理想信念淡化，不思进取，能力水平跟不上社会发展需要和工作需要。
（二）抓思想教育意识不强。
对开展思想政治工作的重要性认识不足，认为思想政治工作是务虚的工作，无法像具体工作一样出成绩、见实效。
因此在具体的工作中，重视业务管理，忽视思想政治工作的教育。
（三）科学管理的意识不强。
个别领导对干部的管理只停留在表面，缺乏预见性、前瞻性，只满足对具体人、具体问题的具体处理，不能做到以点带面、点面结合、防治结合。
（四）带队伍作风不实。
个别领导干部管理重形式、轻内容，
计划标准定的多，措施落实抓的少，沉下身子主动研究、分析问题少。
对一些违反纪律的小问题睁一只眼闭一只眼。
对于遵守政治纪律的要求，口头强调的比较多，监督检查比较少，力度也不够。
习惯于做老好人，一些领导干部怕在推荐选拔中失去选票，怕得罪人，工作中一味迁就忍让，好人主义严重。
三、对策及措施
（一）加强教育培训，提高干部队伍的整体素质。
一是建立干部理论学习的激励约束机制，加强对学习的管理监督和考核。
二是扎实开展理想信念教育。
推进“两学一做”常态化制度化，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，通过“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，加强党的思想政治建设的重要部署，从根本上起到加强思想作风，解决突出问题，引导党员干部自觉坚定理想信念，增强政治意识、大局意识和看齐意识，进一步树立清风正气，严守政治纪律和政治规矩。
三是突出业务技能的培训，解决一些干部法律法规学习不深入、业务知识了解掌握不透、履行工作职责不到位、接待群众投诉举报说不清等问题。
（二）从根本上盘活干部队伍，激发干部工作激情。
一是要加大干部轮岗交流力度。
有交流才有竞争，有竞争才有创新，有创新才有发展。
干部轮岗交流既是培养干部的一种方式，又是调动干部工作积极性的有效手段之一，俗话说：“树挪
死、人挪活”，干部的长期“静止”，产生了安于现状，不求进取和精神不振，通过轮岗交流促使干部在新的岗位上学习新的知识、掌握新的技能，有利于复合型人才的培训，同时激发出新的工作热情与干劲；二是加强对干部的关心。
基层干部工作任务重、工作压力大，因此对干部要多一点理解关怀、少一点指责，多一点办法、少一点非议，多做一些暖人心的事，在干部遇到生活困难及重大变故等问题时，积极开展组织关怀，帮助干部解决后顾之忧。
（三）完善奖惩激励机制，避免多干不多得、少干不少得。
进一步明确各单位、各部门的层级责任，通过明确各级责任，促使各级把该承担的责任承担起来，切实改变多干不多得还风险大的不合理状况
（四）大力培养选拔“狮子型”干部。
以加强好班长好班子好梯队建设为引领，大力选拔敢抓敢管、担当有为的“狮子型”领导干部。
（五）树立务实的工作作风。
领导干部要深入实际、深入基层，以身作则，率先垂范，真心实意为群众办实事、解难事。
（六）鼓励干部敢于担当。
一是旗帜鲜明为担当者担当。
把担当实干作为干部履职尽责的导航仪，牢固树立事业第一、注重实绩导向，特别注重考察识别肯干事、敢干事、能干成事的干部，大胆提拔使用担当负责、较真碰硬、负重拼搏、奋发作为的干部。
二是鼓励干部敢于担当。
多方式鼓励干部
在各方面工作中履职担当。
三是支持干部敢于担当。
支持和保护敢于负责的干部，宽容在改革创新中出现失误或错误的干部，消除干部思想顾虑，支持干部放手大胆工作。
（七）弘扬改革创新精神。
大力培育敢为人先、创新破难的精神品质，推动干部积极投身改革创新等各项工作中。
把能否担当改革重任、开创工作新局面，作为评价和检验干部的重要依据。
支持和保护敢于担当、敢于为工作“得罪人”的干部，不让坚持原则、敢于负责的干部吃亏。
健全容错免责机制，鼓励干部大胆探索、改革创新、干事创业，允许试错、宽容失败，全力为担当者担当，让广大干部愿干事、敢干事、能干事。