一流供电企业创建工作汇报

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供电所争创一流企业演讲稿(5篇)

供电所争创一流企业演讲稿(5篇)

供电所争创一流企业演讲稿尊敬的领导、各位同事:大家好!我今天非常荣幸能够在这里向大家分享供电所争创一流企业的想法和方法。

作为供电所的一员,我们都热爱这个事业,希望通过团结合作,不断创新和努力,将供电所打造成为一流企业。

首先,我想强调的是团队精神的重要性。

作为一个组织,团队的力量是不可忽视的。

只有通过全员团结合作,才能充分发挥每个成员的优势,有组织地推进工作目标的实现。

在供电所争创一流企业的过程中,我们需要树立起团队意识,鼓励大家分享经验、互相支持、相互帮助。

只有这样,我们才能在市场竞争中脱颖而出,实现我们的愿景和目标。

其次,我想说的是创新精神的重要性。

供电所作为一个企业,必须紧跟时代的步伐,适应市场的需求和变化。

唯有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

因此,我们应该积极推动科技创新,不断引进新技术、新装备,提高工作效率和质量。

同时,我们也要鼓励员工提出创新想法,激发他们的创造力和积极性。

只有将创新贯穿在供电所的方方面面,才能不断壮大企业的实力。

再次,我想强调的是质量和服务的重要性。

一流企业必须有一流的质量和服务。

作为供电所,我们的首要任务是保障电力供应的稳定和可靠。

因此,我们要高度重视质量管理,建立起完善的质量控制体系,确保产品和服务的质量达到一流水平。

同时,我们也要注重客户的需求,积极改进服务品质,提高用户满意度。

通过提供优质的产品和服务,我们才能获得客户的信任和支持,从而保持企业的可持续发展。

最后,我想提到企业文化的建设。

企业文化是一个组织的灵魂,它能够凝聚人心,引领企业的发展。

作为供电所,我们要树立起积极向上、和谐共赢的企业文化。

我们要倡导敬业奉献、团队合作、诚信守法的价值观,塑造良好的职业操守和行为准则。

同时,我们也要注重员工的培养和关怀,提供良好的工作环境和发展机会,激励员工的创造力和积极性。

通过良好的企业文化建设,我们才能吸引人才、留住人才,实现供电所争创一流企业的目标。

尊敬的领导、各位同事,今天我向大家分享了供电所争创一流企业的想法和方法。

创一流同业对标工作汇报

创一流同业对标工作汇报

创一流同业对标工作汇报济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南,是山东电力集团公司所属全国一流供电企业,资产总额40亿元,直管职工1420人,担负着济南市11个区、县(市)的供电任务。

济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网,重要的负荷中心,电网覆盖面积约1万平方公里,拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点;拥有35千伏及以上变电站141 座,变电容量967.8万千伏安,输电线路2994.1公里。

其中,直供变电站53座,容量727万千伏安。

2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时,其中工业用电量115.5亿千瓦时。

公司年售电量146.6亿千瓦时,今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。

一、创一流同业对标完成情况近年来,为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署,济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路,不断深化内部对标,积极参与外部对标,大力推进对标成果的转化与应用,依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平,连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位,城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。

二、创一流同业对标主要做法(一)完善制度,加强培训加强体系和制度建设。

公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件,成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队,建立了同业对标组织机构。

完善信息发布制度,在公司网站设立同业对标栏目,包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容,丰富了信息发布内容、方式。

确定同业对标分析会制度,每月对指标完成情况进行评价分析,对同业对标工作进行调度。

举办了不同层次的培训班,全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课;同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。

南方电网公司努力打造世界一流企业

南方电网公司努力打造世界一流企业

xclusive独家策划12Ⅰ电力系统装备 2020.17孟振平表示,南方电网公司应全力把龙头带动作用落到实处,努力成为新时代加快形成新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

孟振平指出,下半年,南方电网公司将发挥好改革的突破和先导作用,提升产业链供应链现代化水平,要在更高水平对外开放中实现更好发展。

近日,中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网公司”)召开2020年年中工作会议。

会议总结回顾了南方电网公司上半年各项工作的完成情况,科学分析发展形势,并对如何完成全年发展目标进行周密部署。

售电逆势微增“上半年南方电网公司积极融入党和国家工作大局,各项工作取得明显成效”。

会上,南方电网公司董事长孟振平总结了上半年该公司所取得的各项成绩。

他指出,南方电网公司连续14年获得国资委经营业绩考核A级;努力把疫情造成的损失降到最小,完成售电量4861亿kW •h,同比增长0.8%;服务经济社会发展,完成农网投资148亿元、中央预算内投资67.4%,助力打赢脱贫攻坚战;坚决落实降电价政策,减少用电成本92亿元、惠及799万用户,预计全年降低用电成本约200亿元;持续优化营商环境,全网低压非居民、高压单电源客户平均接电时间分别下降到2.3天、29.8天,互联网客户服务平台业务办理比例达99%;在2019年度全国地市级城市电力可靠性排名中,前10名中南方电网公司占据6席并包揽前3名;深圳、广州分获中国营商环境“获得电力”评价前两名;南方5省区省内市场化交易电量2206亿kW •h,同比增长20%;持续加速创新驱动,成功申报国家级科技项目3项、省部级项目6项,获得省部级及以上科技奖励18项,新增发明专利689项。

“当前,国际格局深度调整,外部环境的不稳定不确定性大幅增加;国内经济复苏形势较好,能源电力增速趋缓,技术进步加速行业转型升级;我南方电网公司努力打造世界一流企业们的生产经营面临诸多困难,但积极向好的大趋势没有变”。

改革促发展同心创一流——记乐山电业局创一流供电企业纪实

改革促发展同心创一流——记乐山电业局创一流供电企业纪实
元。
乐 山 电业局 19 97年 被 电力 部 评 为 “ 全 文 明 生 产 达 标 企 业 ” 19 安 ; 98年 被 省委 、 省政 府评 为 “ 最佳 省级 文 明单 位 ” 建成 四川 电力 系统 首批 “ , 无泄 漏 电 业 局 ” 在 乐 山市和 四 川 电力 系统 率先 建成 “ , 市级 文 明行 业 ” 19 ;9 9年被 四川 省 委 宣传部 、 省经 贸委 等六 部 委评 为 “ 四川 省 思 想 政 治 工 作 优 秀企 业 ” 并 获 国 家 , 电力 公司 “ 双文 Байду номын сангаас 单位 ” “ 想政 治 工作 先进 单位 ” 号 ;0 1年 , 、思 称 20 被省 电力 公 司评 为 “ 四好班 子 ” “ 佳文 明单 位 ” 、最 。 集 3 3年 的文 化底 蕴 , 山电 业 局 确立 了 “ 才 是 企 业 发 展 之本 , 务 是 乐 人 服 企 业 生存 之 魂 , 益是 企业 壮 大之 源 ” 效 的企 业 经 营理 念 。领 导班 子策 马 扬 鞭 , 口 袁政耕 任 英 带领 全局 职 工朝 着 创一 流供 电企 业 的 目标迈 进 。
后 劲 足 ” 。 安 全是 基础
把安 全 置于 首 要 位置 , 是 生 命 的 呼 唤 。全 局 各 级都 把 安 全 生 产 作 为 这 “ 创一 流 ” 前提 和 基础 , 的 作为 各项 工作 的 重 中之重 。 在安 全生 产工 作 中 始终 坚 持六 个 不 变 : 安全 第 一的 思想 不 变 ; ( 企业 法人 代 表作 为 安全 生产 第一 责任 人不 变 ; 之有 效 的安 全 规章 制度 不变 ; 行 强化 安全 的 力度 不 变 ; 安全 生产 重 奖 重罚 的原 则 不变 ; 靠 广 大职 工搞 好安 全 工作 的传 统不 变 。把 < 规》 卷考 依 ) 安 闭 试、 安全 检查 、 电 评 比和 “ 变 三查 ” 动结 合 起 来 , 把 检 修 、 工 现 场 的 “ 活 严 施 三

供电企业发展汇报材料(精选多篇)

供电企业发展汇报材料(精选多篇)

供电企业发展汇报材料(精选多篇)第一篇:供电企业发展汇报材料60年来,特别是近年来,卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市供电公司的正确领导下,认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略,以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心,狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展,全局上下凝心聚力,开拓奋进,各项工作均取得了骄人的成绩。

在卢氏县,提起电业局,人们无不翘起拇指称道。

这不仅因为电业局是贫困县里屈指可数的待遇高、福利好的单位,更是因为电业局近年来取得的骄人成绩和给老区人民生活带来的新变化。

60年艰苦创业,60年沧桑巨变。

卢氏电网从无到有、从小到大、从弱到强,为全县经济社会发展输送着源源不断的电力,卢氏电力人用高耸的铁塔、绵延的银线谱写了一曲曲壮丽的乐章。

60年来,特别是近年来,卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市公司的正确领导下,认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略,以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心,狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展,全局上下凝心聚力,开拓奋进,各项工作均取得了骄人的成绩。

一组数据充分说明了卢氏县电业局近年来发生的巨大变化和为全县经济建设做出的巨大贡献:xx年,卢氏县售电量比xx年翻了一番,职工年收入总额是xx年的3.5倍;全县规模以上工业企业46家,工业总产值实现23.27亿元,电业局售电量达到1.6亿千瓦时,用电容量在500万千瓦时以上的矿产开发企业有16家,虽然户数不多,但其用电量却占到了全部售电量的70%以上。

位于豫陕交界深山区的卢氏县是国家级贫困县,同时又是全省面积最大、人口密度最小的深山区县,素有“豫西后花园”和“河南小西藏”之称,前者盛赞了卢氏山水之美,后者却道出了卢氏山水之险。

在自然条件极其恶劣的情况下,勤劳朴实、勇于奉献的卢氏电力人在局长程跃森和局领导班子的带领下,克服重重困难,顽强拼搏,累计投资3亿多元,先后完成了卢氏一期、二期、三期农网改造工程,户户通电工程,中西部电网完善工程,建成了35千伏汤河变电站、范里变电站、磨口变电站、瓦窑沟变电站、沙河变电站、新村变电站、城西变电站、夜章坪变电站、杨家湾变电站,改造了五里川变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、官坡变电站、潘河变电站、杜关变电站,新建35千伏线路10条近300公里,改造了35千伏线路8条近200公里,完成了全县352个所有行政村的农村电网改造,使卢氏电网主网和村级电网得到了脱胎换骨的改造和建设,完全满足了当地经济和社会发展的需要。

供电企业创一流贵在坚持

供电企业创一流贵在坚持
1 对 创 一 流 工 作 的认 识 要 不 断 深 化
县 供 电 企 业 绩 效 考 核 办 法 》、 创 建 一 流 县 供 电 企 业 评 《 先 评 优管理 办法 》分 1 , 2个 档 次 按 月 进 行 兑 现 考 核 , 进

创 一 流 工 作 的 目标 是 实 现 国 家 电 网 公 司 提 出 的 建
供 电支 公 司 进入 国家 电网 一 流供 电企 业 , 3个 县 供 电 支 公 司 进 入 山 西Байду номын сангаас省 电力 公 司 一 流 供 电企 业 。 者 认 为 。 笔
从 县 级 一 流 向 省 一 流 、 国 家 一 流 供 电企 业 努 力 攀 登 的
过程 , 一个 不断发 展 、 断完 善 、 断进 步 、 断创新 是 不 不 不 的过程 。创一 流供 电企业 的重 要就 在 于它是 永无 止境 的 探 索 , 有 将 创 一 流 工 作 的成 果 发 展 下 去 , 持 不 懈 只 坚 地创 新 和提高 , 能 不断推 动企 业 向前发 展 。 才
栏 目主持


《 村 电X ) 0 0年第 6期 农 22 1
瞻 一
瓣 i辔 翥
证 , 作 就 会 出 现 滑 坡 。 所 以 , 一 流 供 电 企 业 要 经 常 工 对 不 断 地 进 行 动 态 考 核 、 程 检 查 , 从 严 要 求 。 能 降 过 要 不 低 标 准 , 树 立 “ 处 一 流 , 事 一 流 , 时 一 流 ” 思 要 处 事 时 的
4 创 一 流 工 作 要 日常 化

流 供 电 企 业 的 内 涵 是 管 理 创 新 上 台 阶 . 管 理 出
效 率 。 理 促 进 企 业 各 项 工 作 井 井 有 条 . 项 指 标 顺 利 管 各 实 现 。 保 证 供 电企 业 一 流 的先 进 性 和 稳 定 性 , 业 就 要 企

电力企业达标创优工作总结

电力企业达标创优工作总结

电力企业达标创优工作总结
近年来,我国电力行业在政府的引导和支持下,不断推动着电力企业的发展,
不断提高服务水平和质量,为国家经济和社会发展做出了重要贡献。

在这个过程中,电力企业达标创优工作成为了企业发展的关键环节。

首先,电力企业在达标方面取得了显著成绩。

通过加强管理,优化资源配置,
提高生产效率,降低成本,电力企业在各项指标上均取得了显著的提升。

在国家相关政策的支持下,电力企业积极推动清洁能源的发展,减少了对环境的污染,实现了可持续发展的目标。

其次,电力企业在创优方面也取得了令人瞩目的成绩。

企业通过不断创新,提
高技术水平,改善服务质量,满足客户需求,赢得了市场认可,树立了良好的企业形象。

在国际竞争中,电力企业能够站稳脚跟,为我国电力行业的国际化发展做出了重要贡献。

电力企业达标创优工作的成功,离不开企业领导的正确决策和全体员工的共同
努力。

企业领导要坚持创新发展理念,不断调整企业战略,提高企业竞争力。

员工要不断学习新知识,提高专业技能,为企业发展贡献力量。

未来,电力企业将继续坚持达标创优的工作方针,不断提高自身管理水平和服
务质量,为国家经济和社会发展做出更大的贡献。

同时,电力企业也将继续加强国际合作,提高国际竞争力,推动我国电力行业的国际化发展。

相信在全体员工的共同努力下,电力企业一定能够取得更加辉煌的成绩。

供电公司三亮三创工作总结

供电公司三亮三创工作总结

供电公司三亮三创工作总结在过去的一段时间里,我们供电公司在三亮三创工作中取得了一系列显著成绩。

三亮三创工作是公司为了提高服务质量、创新发展模式而提出的一项重要工作。

通过全体员工的共同努力,我们取得了一些显著的成绩,下面就来总结一下这段时间的工作成果和经验。

首先,我们在“三亮”工作中取得了不小的成绩。

在工作中,我们始终坚持以人为本,以客户需求为导向,努力提高服务质量。

我们加强了对供电设施的维护和管理,确保供电设施的正常运行,最大限度地保障客户的用电需求。

同时,我们还加强了对员工的培训和管理,提高了员工的服务意识和专业技能,使他们能够更好地为客户提供优质的服务。

其次,我们在“三创”工作中也取得了一些成绩。

在工作中,我们始终坚持创新发展,不断探索新的发展模式和服务方式。

我们加强了对供电设施的改造和升级,引进了先进的设备和技术,提高了供电设施的运行效率和安全性。

同时,我们还加强了对市场需求的调研和分析,推出了一系列适合客户需求的新产品和服务,不断拓展市场空间,提高了公司的竞争力。

最后,我们在工作中也积累了一些宝贵的经验。

在工作中,我们始终坚持以客户为中心,不断提高服务质量和满足客户需求。

我们始终坚持创新发展,不断探索新的发展模式和服务方式。

我们还始终坚持团结协作,充分发挥团队的力量,共同推动公司的发展。

这些经验将为我们未来的工作提供有力的支持,使我们能够更好地应对各种挑战,取得更大的成绩。

总的来说,我们在三亮三创工作中取得了一些显著的成绩,这些成绩离不开全体员工的共同努力和公司领导的正确指导。

我们相信,在公司的正确领导下,我们一定能够取得更大的成绩,为客户提供更好的服务,为公司的发展做出更大的贡献。

让我们继续努力,共同创造更加美好的明天!。

供电公司创建国网一流供电企业汇报-精品文案范文

供电公司创建国网一流供电企业汇报-精品文案范文

供电公司创建国网一流供电企业汇报供电公司创建国网一流供电企业汇报直面不足奋发进取昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---***供电公司创建国网一流供电企业汇报尊敬的国网公司、省市公司领导,大家好!下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报,敬请批评指正。

近年来,我公司秉承“管理兴企”的理念,紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标,认真落实国网公司“抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设”的思路,积极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点,积极开展了创建一流县级供电企业工作。

在创建过程中,我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设,标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定,并在我县召开了农网标准化建设现场会,向全省推广了我局的典型做法。

除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们,在全市率先进行了人力资源制度建设,以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。

同年,我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核,被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时,同比增长26.43%;销售收入完成2.33亿元,同比增长21%;上缴税金1164万元。

为青县经济、社会发展做出了积极贡献。

先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号,并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时,我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作,只有不断的自我超越,才能更好的推动“一强三优”现代公司建设,才能使企业向更高层次迈进。

基于这种认识,我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向,乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越,在创建中积极倡导“一种精神,抓好两个结合,做到三个坚持,实行四轮驱动”,义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

公司创建和保持一流企业的做法—工作汇报

公司创建和保持一流企业的做法—工作汇报

××公司创建和保持一流企业的做法—工作汇报今年我们在实现国家一流供电企业的奋斗目标基础上,把创建国际一流供电企业作为分公司战略发展方向,加速提升分公司现代化管理水平和信息化应用程度,不断完善诚信机制和服务功能,计划用二到三年时间实现国际一流供电企业的战略目标。

一流建设工作总结一、应用现代化管理手段,加速提升现代化管理水平围绕国内国际一流目标,实施ISO9000国际标准,使企业管理进入规范化、程序化、法制化轨道。

今年3月和9月份分别通过了ISO9001的认证和复审,今年5月和8月分别组织了两次内审,坚持全员参与的准则,开展了一系列理论和应用培训。

通过下达纠正措施处理单形式,对上级下达的各项制度文件进行了确认,结合实际工作需要修改体系文件。

自外审后,共修改各类体系文件13项,调整、补充质量记录20余种。

现分公司共有质量手册1个、程序文件21个、作业指导书115个、质量记录380个。

深入应用《企业标准化管理系统》,购买安装了新的技术标准,利用《电力标准编写模板》重新修订了多经、党群等管理标准,完善工作标准。

全面实现了整体标准和制度管理的规范化,使各岗位工作有依据,职责、权限明确。

开展ISO14000和欧洲标准OHSAS180009贯标工作的调研,逐步扩展构筑国际一流的框架。

9月份企管办、安监科人员组成学习调研小组进行了环保、安全等国际标准的网上学习,10月份开始“三标一体”体系的调研工作。

准备把上述“三标”与标准化工作有机结合,形成全面的一体化管理体系。

加强分公司信息化建设,力求尽快实现信息化管理。

目前我们已经应用开发了调度SCADA系统、用电MIS系统、地区电量采集系统、负控远程抄表系统、工程材料管理系统、E-Office、GIS等二十余个信息化管理子系统,这些系统以分公司自行开发的《供电企业经营管理决策支持系统》为核心,形成分公司生产经营的统计分析信息化管理基本构架,我们还将开发应用绩效管理等系统,探索把使各项工作在从信息化应用上形成从计划—执行—监督—考核的良性循环。

临汾供电分公司 创红旗班组 建一流企业

临汾供电分公司 创红旗班组 建一流企业
树 立愿 景 。 动 积极 性 调
围绕临汾供电分公司的共同愿景—— 打造“ 四最 ”学 习力最强 、 ( 团结协作最好 、 行力最强 、 执 企业和员工成长进步最快 ) 团队的近期愿景和“ 创建 国家 电网公司系统最优秀的供电企业” 的长期 愿景 , 该分公司积极开展班组文化建设 , 提炼 出班组愿景并悬挂在醒 目地方 , 制定 了通 用标准和专
工岗位成 才的积极性 . 促进 了学 习型班组建设。
创 立特 色 的 学 习计 划 Байду номын сангаас
在创 建“ 学习型红旗班组 ” 的基础 上, 临汾供电分公 司在 员工 中大 力推行 团队协作 、 短板提升 、 换位思考 、 空杯心 态等理念 , 不断寻 找符合 自身特点 的班组建设途径和方法。 学 习型红旗班组 ” “ 创 建活动开展 以来 , 该分公 司的各个班组悄然 发生着变化 。输 电工 区测试班 推行 “ 2 ” 习计划 , 8 1学 “ ” 是班组的 8名成员一起相互 学习专业技术 、 8就 攻克技术难 关 ;2 就是 2名 师傅 带 1名徒 弟 ; “” “” 1就是每名员工都能独当一面。 0 5 0千伏 临汾 变电站 以“ 习型红旗班组” 学 为契机 , 大力开展班组 安全 文化建设 ,先后有 4人被聘 为分公司内部培训 师, 4人被聘为分公 司内部风险控制 师, 2人被 聘为分公 司技术专家 , 人 荣获省公 司 5 0千伏运行技术比武状 元。 1 0


XN ABN Ul I IA 现代班组 A D Z
山西省 电力公司临汾供电分公司把班组建设作 为创建一流企业的突破 口。 对所属 19个生产 0
班组 、9个营销班组 、 2 8 1 1个农电班组 、 2个基建类班组 、2个 综合 类班 组进行认真的摸底调查 。 1 2 了解基层状况和急需解决的 问题 , 出了“ 提 创建红旗班组 ” 工作思路 , 制定 出一套切实可行 的实施 方案 , 全力推进“ 习型红旗班组” 学 创建活动蓬勃开展 , 实现了创建活动与实际工作 的紧密结合。

供电创建平安单位工作总结

供电创建平安单位工作总结

供电创建平安单位工作总结近年来,供电单位在安全生产工作上取得了显著的成绩,为了进一步巩固和提升安全生产工作成果,我们对过去一段时间的工作进行了总结和分析,以期能够更好地为供电单位的安全生产工作提供指导和借鉴。

一、安全生产责任落实到位。

在过去的工作中,我们始终坚持把安全生产责任落实到每一个岗位和每一位员工。

通过建立健全的安全生产责任制度,明确了各级各部门的安全生产责任,确保每个人都能够对自己的工作负责,做到安全生产无小事,责任重于泰山。

二、安全生产培训不断加强。

为了提高员工的安全意识和技能,我们加大了安全生产培训的力度。

通过组织各类安全生产培训和演练活动,提高了员工的安全意识和应急处置能力,使他们在面对突发事件时能够做出正确的反应,最大限度地保障了供电设施和员工的安全。

三、安全隐患排查整改有力。

在安全生产工作中,我们注重发现和排查各类安全隐患,并及时采取整改措施。

通过开展安全隐患排查整改专项行动,我们及时发现并整改了一大批安全隐患,有效地提高了供电设施的安全性和可靠性,保障了供电单位的正常运行。

四、安全生产宣传教育深入开展。

为了增强员工的安全意识和法规意识,我们深入开展了安全生产宣传教育工作。

通过举办安全生产知识竞赛、开展安全生产宣传月活动等形式,我们使员工更加深刻地认识到安全生产的重要性,增强了他们的安全意识和自我保护意识。

总之,供电单位在安全生产工作上取得了显著的成绩,但我们也清醒地认识到,安全生产工作永远在路上,我们还有很长的路要走。

在今后的工作中,我们将继续加大安全生产工作的力度,不断完善和提高安全生产管理水平,为供电单位的安全生产工作保驾护航,为员工和社会的安全保驾护航。

企业创一流工作总结

企业创一流工作总结

企业创一流工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想立于不败之地,就必须努力创造一流
的工作环境和文化。

一流的工作环境不仅能够吸引优秀的人才,还能够激发员工的潜力,提高工作效率和创造力。

因此,企业需要不断总结经验,不断改进,不断创新,以实现一流工作的目标。

首先,企业要建立一流的管理团队。

管理团队是企业的核心力量,他们的决策
和领导能力直接影响着企业的发展和运营。

一流的管理团队应该具备专业知识、丰富经验和良好的团队合作精神。

他们应该能够有效地分配资源,制定明确的工作目标,激励员工的工作热情,推动企业不断向前发展。

其次,企业要注重员工的培训和发展。

员工是企业的宝贵资源,他们的能力和
素质直接影响着企业的竞争力和发展潜力。

因此,企业应该为员工提供良好的培训机会,使他们能够不断提升自己的专业技能和综合素质。

同时,企业还应该为员工提供良好的晋升机会和发展空间,激励他们不断进取,为企业的发展贡献自己的力量。

此外,企业还要建立一流的企业文化。

企业文化是企业的灵魂,它能够凝聚员
工的力量,激发员工的创造力和团队合作精神。

一流的企业文化应该注重员工的价值观念和行为规范,使员工能够树立正确的工作态度和价值取向。

同时,企业文化还应该注重员工的人文关怀,使员工能够感受到企业的温暖和关怀,从而更加忠诚于企业,为企业的发展贡献自己的力量。

总之,企业要想创造一流的工作环境和文化,就必须不断总结经验,不断改进,不断创新。

只有如此,企业才能吸引优秀的人才,激发员工的潜力,提高工作效率和创造力,从而实现一流工作的目标。

2024年供电所争创一流企业演讲稿范例(4篇)

2024年供电所争创一流企业演讲稿范例(4篇)

2024年供电所争创一流企业演讲稿范例尊敬的领导,尊敬的各位嘉宾,亲爱的同事们:大家好!首先,我要感谢大家能够来参加我们的演讲会。

今天,我非常荣幸站在这里,代表____年供电所向大家展示我们所取得的成果和向往未来的决心。

作为一家供电企业,我们始终坚持为人民群众提供优质电力服务的初心和使命。

过去的几年,我们积极响应国家能源政策,积极推进电网升级改造,提升供电可靠性和稳定性。

我们大力推动智能电网建设,实现供电设施设备的信息化和智能化,提高供电效率和便捷性。

我们坚守电力安全底线,加强设备巡检和维护,大力推进设备智能化监控,确保电力系统安全可靠运行。

我们还积极参与可再生能源的开发和利用,推动绿色低碳发展。

在过去的几年中,我们不断创新、不断超越,取得了一系列卓越的成绩。

首先,我们在供电可靠性和稳定性方面取得了显著进展。

通过现代化供电设备的升级和改造,我们成功解决了过去长期存在的区域供电不稳定的问题。

现在,我们的供电可靠率已经达到了99.9%以上,大大提高了供电的稳定性和连续性。

无论是居民家庭还是工业企业,他们都能够依靠我们的供电系统稳定供电,不再受到电力故障的困扰。

其次,我们在智能电网建设方面取得了重要突破。

我们积极推动智能电表的安装和使用,使每户用户都能够实时了解到自己的用电情况,从而更加科学合理地管理自己的用电行为。

我们建设了智能调度中心,通过对供电设备的智能监控和数据分析,提高了供电预测和调度的准确性和效率。

我们还推广使用智能家居设备,实现了家庭电器的互联互通,进一步提升了供电服务的便捷性和舒适度。

再次,我们在电力安全方面做出了重要贡献。

我们加强了设备巡检和维护,完善了设备的防护和保养措施,大大减少了设备故障和事故的发生。

我们建立了电力安全培训中心,提升了员工的安全意识和技能。

我们还加强与相关部门的合作,建立了紧急应急预案,确保了电力系统在突发情况下的应对能力和恢复能力。

我们坚守电力安全底线,确保人民群众的生命财产安全,为社会稳定和发展做出了积极贡献。

供电所创优创效工作总结

供电所创优创效工作总结

供电所创优创效工作总结
近年来,随着社会经济的快速发展,对供电所的要求也越来越高。

作为保障电
力供应的重要单位,供电所在创优创效工作方面也取得了显著的成绩。

下面就对供电所创优创效工作进行总结和展望。

首先,在创优方面,供电所不断加强技术创新和设备更新,采用先进的管理模
式和技术手段,提高了电网的稳定性和可靠性。

同时,加强了安全生产和环保工作,为确保电力供应安全和环境保护作出了积极贡献。

其次,在创效方面,供电所不断优化管理流程,提高工作效率,降低了成本,
提高了经济效益。

通过精细化管理和精益生产,有效地提高了供电所的整体运营水平,为用户提供了更加优质的服务。

此外,供电所还积极开展员工培训和技能提升,不断提高员工的综合素质和工
作能力,为供电所的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

总的来看,供电所在创优创效工作上取得了显著成绩,但也面临着一些挑战。

未来,供电所将继续加大技术创新和设备更新力度,不断提高电网的智能化水平,进一步提高供电可靠性和服务质量。

同时,还将加强安全生产和环保工作,推动绿色发展,为建设美丽中国贡献力量。

总之,供电所在创优创效工作上取得了显著成绩,但也面临着新的挑战。

相信
在党和政府的正确领导下,供电所一定会在创优创效工作上取得更加辉煌的成绩,为推动经济社会发展做出更大的贡献。

立足实际 扎实工作 努力创建一流县级供电企业

立足实际  扎实工作  努力创建一流县级供电企业
掖 地 区 电 力 局 代 管 ,9 9 实 行 体 制 改 革 , 县 体 改 委 19 年 经 批 复 改制 成有 限责 任公 司 。通过 公 司领 导 班 子 和 全体 职 工 的 不 懈 努 力 ,9 9 被 国 家 电 力 公 司 命 名 为 “ 文 19  ̄ 双
念 , 展 营 销 上 门 服 务 。 司各 供 电 所 及 营 业 室 剐 定 和 开 公
公 开 了 供 电 服 务 承 诺 项 目 和 服 务 内 容 ,各 供 电 所 营 业 “ 口 ” 4 h为 客 户 服 务 , 及 时 解 决 故 障 报 修 和 处 理 客 窗 2 户 用 电 投 诉 ; 装 接 电 “ 口对 外 ” 简 化 办 事 程 序 , 报 一 , 及 时 为 客 户 办 理 用 电 服 务 ; 业 “ 口 ” 展 了 用 电 咨 询 营 窗 开 和用 电服 务指 南 , 导 客户 用 电 消 费 。 引
5 1 变 电 站 逐 步 实 施 无 人 值 班 。新 建 和 改 造 的 8 3 . 座 5
k V变 电 站 , 本 达 到 遥 测 、 信 、 控 功 能 , 步 实 现 基 遥 遥 逐
无 人 值班 的要 求 。
52 .
建 立 和 完 善 电 网 调 度 自 动 化 管 理 系 统 , 用 国 内 采

文 明生 产和 设 备管 理 效 果明 显 建 立 健 全 了生 产 和技 术 管理 机 构 ,强化 了文 明生
产 管 理 , 真 开 展 了 环 境 和 设 备 的 综 合 治 理 , 局 充 油 认 全 设 备无 渗 漏 , 国家 明令 淘汰 的设 备 。 产管 理 制度 健 无 生
维普资讯
《 村 电5 ) o 2年第 1 农 E) 0 2 0期

供电公司一创三优工作总结

供电公司一创三优工作总结

供电公司一创三优工作总结
一、前言
本年度,我公司认真贯彻落实上级公司的工作部署,紧紧围绕"创新发展、优质服务"的总体要求,扎实推进一创三优工作,在安全生产、技术创新、优质服务和队伍建设等方面取得了显著成绩。

现将一年来的主要工作总结如下:
二、主要工作
1.强化安全生产管理,全面提升安全生产水平
我们高度重视安全生产工作,严格落实安全生产责任制,加大安全投入力度,持续开展安全教育培训,加强日常检查和隐患排查治理,坚决杜绝各类安全事故发生。

2.推进技术创新,提高智能化运维水平
我们重视科技创新在供电工作中的应用,积极推广新技术、新工艺、新材料,加快智能电网建设进程,提高供电系统的自动化、智能化水平。

同时加强与高校、科研院所的合作,为创新发展注入新动力。

3.优化供电服务,提升客户满意度
我们坚持以客户为中心,持续优化供电流程,提高服务效率和服务质量,多渠道畅通客户沟通反馈渠道,妥善解决客户关切,切实提升客户满意度。

4.加强队伍建设,打造高素质员工队伍
我们重视员工队伍建设,完善人才培养机制,注重职业素养和专业技能培训,为员工搭建发展平台,增强员工获得感,激发工作热情。

同时加强企业文化建设,增强员工认同感和凝聚力。

三、结语
一年来,我们勇于创新、锐意进取,在一创三优工作方面取得了令人瞩目的成绩。

未来,我们将再接再厉,全力以赴,为打造一流供电公司而努力奋斗!。

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一流供电企业创建工作汇报第一篇:一流供电企业创建工作汇报第二篇:农电局创建省级一流县供电企业工作工作汇报第三篇:供电公司创建国网一流供电企业汇报第四篇:创建一流县级供电企业的实施方案第五篇:创建一流县级供电企业自查报告更多相关范文直面不足奋发进取昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---***供电公司创建国网一流供电企业汇报尊敬的国网公司、省市公司领导,大家好!下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报,敬请批评指正。

***地处冀东平原,面积为968平方公里,下辖6镇4乡1场,人口40万,***东临渤海,北依京津,位置优越,交通便利,位于环渤海经济圈的中心地带,是 * 确定的首批“沿海对外开放县”之一,xx年全县综合经济实力在全省名列第35位。

目前,***已经成为全国最大的输油气钢管制造基地、环京津地区最大的针织毛衫生产基地、环京津地区重要的民用钢材生产基地、我国北方最大的电子机箱配套加工基地和全国无公害蔬菜生产基地县。

****供电公司是***市供电公司代管的趸售供电企业,县域内现有220千伏变电站1座,110千伏变电站6座,35千伏变电站14座,10千伏配电变压器3862台,担负为全县工农业生产和人民生活提供电力保障的艰巨任务。

近年来,我公司秉承“管理兴企”的理念,紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标,认真落实国网公司“抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设”的思路,积极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点,积极开展了创建一流县级供电企业工作。

在创建过程中,我公司于xx年率先在河北省南网开展了农网标准化建设,标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定,并在我县召开了农网标准化建设现场会,向全省推广了我局的典型做法。

除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们,在全市率先进行了人力资源制度建设,以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。

同年,我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核,被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

xx年我公司完成购电量5.37亿千瓦时,同比增长26.43 %;销售收入完成2.33亿元,同比增长21%;上缴税金1164万元。

为青县经济、社会发展做出了积极贡献。

先后获得“河北省文明单位”、“河北省aaa级劳动关系和谐企业”等荣誉称号,并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时,我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作,只有不断的自我超越,才能更好的推动“一强三优”现代公司建设,才能使企业向更高层次迈进。

基于这种认识,我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向,乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越,在创建中积极倡导“一种精神,抓好两个结合,做到三个坚持,实行四轮驱动”,义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神是倡导“亮剑”精神。

具体来讲就是以一种面对困难,永不服输的“亮剑”精神,破除畏难情绪,改变且过思想,不想干事的心态;以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神,破除一等二看三研究,反应慢、动作慢的工作作风;以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神, 破除自我满足,不思进取思想,甘于低水平,满足低要求的心态。

倡导“亮剑”精神,就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设,切实提高企业综合管理水平,从而有力推动一流创建工作,确保一流目标的实现。

其一建立标准化制度体系。

强化制度体系地落实与执行,将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册,连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。

其二实现管理流程标准化。

细化岗位职责,优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。

其三完成作业组织专业化。

积极稳妥、统筹兼顾,在12个供电所实行“一长三班三员”模式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确工作界面,规范内部流程,使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。

其四推广现场标准化作业。

编制专项现场标准化作业书(指导卡)95种,已广泛应用到实际作业现场。

强化各类现场的监督,规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为,认真开展“安全隐患排查治理”活动,职工危险源辨识能力和安全工作技能,得到显著提高。

其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。

全面标准化建设竞赛活动,积极应用典型设计,对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设,基础服务设施实现了统一, 办事流程得到规范,服务水平得以全面提升。

截止目前,我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。

二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策,把握重点,制定了《创一流同业对标规划》,每年进行修订,找准切入点,突破难点,同业对标工作取得明显实效,全省综合排名稳步提高。

认真总结同业对标工作经验,不断加强指标管理和过程控制,加大对工作的指导和考核力度,并针对重点指标,加大资金投入,和改造建设步伐,各项指标的先进性得到了普遍提高。

在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标,采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式,一流企业管理水平稳步提高。

xx年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持一是坚持常态机制,确保创建工作有序进行。

我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划,实行自我加压,确保健康有序进行。

建立了一整套管理、制度和指标体系,在一流创建过程中,突出创新特色,标准求高、考核求严、管理求细、工作求实,每周一定期召开全局性创一流工作调度会,形成有人干、有人管、有人查的全过程管理,分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式,确保创建工作凸显实效。

严格计划管理,公司《年度综合计划》内容涵盖工作全面,责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。

严格过程管理,各科室编制切实可行的年、季、月计划方案,进一步完善组织和制度措施,确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门,确保创建工作整改有力。

采用“走出去”和“请进来”的模式,提高创建水平。

xx年三、四月间,我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。

11月间,我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日、实行“五加二、白加黑”工作模式,牢固树立“不达一流不罢休”工作信念,确保整改有力。

实行“四轮驱动”一是领导带动。

我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓,班子成员靠前指挥,明确各部室主任、所、站长为第一责任人,一级抓给一级看,一级带着一级干。

二是全员互动。

在创一流同业对标工作中,我局执行领导班子成员分片包干制,做到人人有目标,人人有责任,提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。

充分发挥职能部门督导检查和服务职能,定期对创建工作进行督导检查,及时了解一流创建工作中存在的问题和难点,定期反馈情况,制定整改措施。

四是考核促动。

制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》,制定了专项创建计划,将一流创建任务分解到各部室、各专责,加强日常考核,确保工作质量和进度。

取得的成绩(一)稳定安全基础,开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念,认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署,强化对安全生产工作的领导和责任落实,坚持“日生产调度例会”制度,落实领导班子到岗到位规定,制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件,定期通报安全情况,切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人,安全基础进一步得到巩固;大力推行现场标准化作业,突出“现场”这个中心,深入开展反违章活动,全面应用作业指导卡,强化各类作业现场的监督和管理,规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为;认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动,对排查出的各类安全隐患全面进行整改;严格落实“两措”计划,加大安全培训工作力度,努力营造安全文化氛围,提高职工安全素质。

xx年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期,截止到今天日,累计实现安全生产7842天。

(二)打造坚强电网,谱写电网建设新篇章。

在电网建设工作中,坚持大手笔、大投入,全年投入自有资金2582万元,完成新建东马桥至曹寺35kv线路、东马桥至城区10kv线路等45项电网建设改造任务。

其中新农村电气化建设项目投资570万元,完成1个电气化乡、6个电气化村、580眼机井磁卡表改造任务,改造低压表箱xx面,更换接户线100千米,延伸低压线路14.3千米。

积极配合省公司投资3300万元的门店110千伏变电站建设,完成7条线路的切改,确保该站于xx年10月投运;利用省公司专项资金889万元,改造马厂到城区35kv线路11千米,新增、调增混用变压器50台,使线路健康水平和供电能力都有了质的提升;完成全部97条10kv线路的防污闪改造,恶劣天气故障率同比下降30%。

电网技术装备水平的提升,为电网的安全经济运行打下坚实基础。

(三)努力增供扩销,完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场,提高企业经济效益。

开通业扩绿色通道,减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。

规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电计划,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。

导入客户需求侧管理理念,使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理,使供电量大幅攀升。

二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。

采用国网统一标识,使环境整齐划一;细化营业功能,实现各区域独立办公;开放办公环境,与客户进行面对面的交流;将业务流程、服务监督等内容上墙公布,增加了服务的透明度和公开性;完善便民服务设施,方便广大客户;安装自动售电终端机,24小时满足客户缴费的需要;在醒目位置设置节能电器展示柜,使客户在办理业务的同时,了解节能电器的优势,增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

(四)提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动,全面加强领导干部思想、作风和能力建设,加大领导干部、后备干部教育培养力度。

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