管理人员绩效考核办法建筑装饰系列
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
建筑装饰公司绩效考核的方案
***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则3.1 公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
3.2 客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4 辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系4.1 考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。
建筑公司管理人员绩效考核办法
建筑公司管理人员绩效考核办法1. 背景介绍在建筑行业中，管理人员的绩效考核对于企业的发展和运行至关重要。
有效的绩效考核办法可以帮助公司识别和激励优秀的管理人员，提高公司整体绩效。
2. 考核目的•评估管理人员的工作表现，了解其职责履行情况。
•激励管理人员提高工作质量和效率，促进公司的发展。
•为公司提供管理人员晋升、薪酬调整和人才选拔的依据。
3. 考核内容管理人员绩效考核包括以下几个方面：3.1 工作目标达成情况根据管理人员的职责和岗位要求，制定工作目标，考核其目标的达成情况。
目标的设定应具体、可量化、可衡量。
考核指标包括： - 工作成果：完成的工作量、质量和效果。
- 项目管理：项目计划的制定和执行情况。
- 绩效指标：根据部门或个人的绩效指标进行考核。
3.2 管理能力与团队合作评估管理人员的管理能力和团队合作能力，包括： - 团队管理：团队的组织与协调能力，团队成员绩效的提升情况。
- 沟通协调：与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力。
-决策能力：在复杂情况下做出正确的决策并能够承担相应责任。
3.3 个人素质和学习能力评估管理人员的个人素质和学习能力，包括： - 个人品德：诚信、正直、责任感等。
- 学习能力：主动学习新知识和技能，不断提升自身的职业素养。
- 创新能力：在工作中提出并实施新的思路和方法。
4. 考核方法绩效考核方法将采用综合评价和定量评估相结合的方式进行，具体包括：4.1 综合评价通过多种方式收集考核数据，包括： - 直接观察：领导对管理人员的工作表现进行观察和评价。
- 自我评估：管理人员对自己的工作进行评估和总结。
- 同事评估：管理人员的同事就其工作表现进行评估。
- 下属评估：管理人员的下属对其工作态度和能力进行评估。
4.2 定量评估通过量化指标评估管理人员的绩效，包括： - 工作目标达成率：根据工作目标的完成情况进行打分评估。
- 项目管理评估：评估管理人员在项目执行中的表现。
建筑装饰公司绩效考核的方案
建筑装饰公司绩效考核的方案在建筑装饰公司的日常管理中，绩效考核是一个重要的环节，可以评估员工的工作表现，帮助企业提高工作效率和质量。
本文将介绍一种建筑装饰公司绩效考核的方案，旨在帮助管理人员更好地评价员工的绩效，并提出相应的改进措施。
一、考核指标的确定建筑装饰公司的绩效考核应当综合考虑员工在不同岗位上的表现，并针对不同岗位制定相应的指标。
下面是一些常见的评估指标：1. 项目完成情况：评估员工在各项工程项目中的工作完成情况、质量控制和工期管理等。
2. 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈，了解员工在与客户沟通、理解客户需求和解决问题方面的表现。
3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的积极性、沟通能力、协调能力和对他人贡献的程度。
4. 个人能力提升：考察员工自我学习和进修的情况，包括参加培训、学习新技能和提升专业知识来适应公司发展的情况。
5. 安全意识：评估员工在工作中的安全防范措施、事故预防和个人安全行为的表现。
二、评估方法的选择建筑装饰公司可以选用多种评估方法，以综合评估员工的表现，确保评估结果客观、公正、可靠。
以下是常见的评估方法：1. 定性评估：通过面谈、观察和记录员工的表现来评估员工的工作态度、沟通能力和责任心等。
2. 定量评估：设定量化指标，通过数据统计和分析来评估员工在工作中的表现和业绩。
3. 360度评估：采用多维度评估的方法，通过员工、领导、同事和客户等多方面的反馈，全面了解员工的表现。
三、绩效考核的周期和频率建筑装饰公司可以根据实际情况确定绩效考核的周期和频率，通常可以选择年度考核或季度考核。
年度考核适用于全面评估员工的工作表现，季度考核适用于及时了解员工的工作进展并对其进行激励和辅导。
四、激励与改进措施绩效考核的最终目的是激励员工做出更好的表现，并通过改进措施提高整个企业的绩效水平。
以下是一些常用的激励和改进措施：1. 薪酬激励：根据员工的绩效等级和评估结果，给予相应的薪资调整和奖励。
建筑公司管理人员绩效考核办法
五分公司关于员工考核的一点意见和建议公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标作为评价标准。
同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让每一位员工以此为标准来要求自己。
五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标得分值并有相应的人员进行考核。
机关员工考核则主要以基本绩效考核指标为准。
2015年10月30日运城建工第五施公分公司分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分50分）2、关键绩效考核指标（总分50分）机关办公室人员绩效考核一、考核办法由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工评定二、考核量表基本绩效考核指标（总分100分）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
建筑装饰公司绩效考核的方案
建筑装饰公司绩效考核的方案It was last revised on January 2, 2021***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。
建筑装饰工程公司绩效管理实施细则
建筑装饰工程公司绩效管理实施细则一、年度经营目标和管理目标的分解1、年度目标：公司每年年底在各单位报送的工作目标和计划的基础上，结合年度公司发展规划编制并下达公司下年度综合经营计划，作为考核期内的公司经营目标和管理目标。
2、分解：各系统、部门、项目部根据公司整体经营目标和管理目标，对分管领域进行分解，提出并确定考核期内的工作目标。
3、分解：部门、项目部负责人根据对各岗位的要求，对本单位经营目标或管理目标进行分解，确定考核期内各岗位员工的具体工作目标。
二、岗位具体任务和标准的确定根据《岗位说明书》和《工作及考核标准》，制定各岗位的具体任务和标准，一方面为员工提供工作指引，便于落实月度和年度计划；另一方面为个人绩效考核提供依据。
1考核期初由直接领导和其下属员工根据本单位工作目标和计划确定员工在考核期内的主要工作任务。
2.由直接领导和下属员工共同对每项具体工作任务确定相应的考核标准。
3.中、高层管理绩效指标和标准分别经直接领导和公司绩效管理小组审核后由双方确认实施。
三、绩效指导中高层管理者要不断关注下属员工在考核期内各项指标的完成情况，以便及时发现绩效指标和标准是否合理，1.并对不合理的绩效指标做出及时调整，同时要对下属完成绩效指标提供指导和支持。
在考核期内，管理者对下属员工进行指导，帮助下属员工克服工作中难以自行解决的困难，使其最终完成绩效指标。
2.管理者要及时发现并指出下属员工工作中存在的问题,针对问题寻求解决办法。
3.由于受公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或一些不可抗拒因素等非个人主观可控因素的影响，绩效计划可进行修改。
四、月度计划以落实、反馈一考核（一）、计划制订与反馈计划制订与反馈1方法：用人单位经理召集本单位员工布置下月总体工作计划，确定重点落实的任务，下属人员据此结合《岗位说明书》，制定自己的月度计划，考核人采用沟通的方式，可以用红色字体调整被考核人（包括工作内容、完成时间、权重）。
装饰公司绩效考核管理制度
装饰公司绩效考核管理制度一、引言装饰公司作为一个专业从事室内外装饰设计和施工的企业，在提供高品质服务的同时，也需要建立完善的绩效考核管理制度来评估员工的工作表现。
良好的绩效考核管理制度可以激励员工发挥潜力，提升工作效率，进而推动公司的可持续发展。
本文将提出一套适用于装饰公司的绩效考核管理制度。
二、绩效指标的制定为了确保绩效考核的公平、客观和科学性，装饰公司应当建立一套明确的绩效指标体系。
以下是一些建议的绩效指标：1. 项目质量：评估员工从事装饰设计和施工项目的质量表现，包括项目的整体效果、设计创新性和施工质量等。
2. 客户满意度：调查客户对装饰项目的满意度，包括服务态度、项目进度和解决问题的能力等。
3. 团队合作：考核员工与团队成员的协作能力和积极性，包括沟通能力、合作精神和团队目标的达成情况等。
4. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作的效率，包括工作进度、时间管理和任务完成质量等。
5. 职业发展：评价员工参与培训和学习的积极性，包括个人的知识更新和技能提升等。
三、考核流程1. 制定目标：每位员工应在每个绩效考核周期开始时，与上级一起制定个人工作目标，将目标与公司整体发展目标相结合。
2. 绩效评估：在绩效考核周期结束后，上级主管与员工进行绩效评估，采用定量和定性相结合的方法，根据绩效指标进行评分。
3. 绩效反馈：上级主管应向员工提供有关绩效评估的详细反馈，包括评分细则和具体建议，以帮助员工了解自己的工作表现并提升自身能力。
4. 绩效记录：公司应建立绩效考核记录，包括绩效评估结果、员工目标达成情况和奖励/惩罚记录等，以备后续参考和复核。
四、奖惩机制为了激励员工积极工作，装饰公司应设立奖励机制来表彰那些取得优秀绩效的员工。
同时，对于表现不佳的员工，应设立相应的惩罚机制，以促进员工的改进。
1. 奖励机制：公司可以设立一些奖项，例如“最佳项目奖”、“优秀团队奖”等，对绩效突出的员工或团队进行表彰，并给予物质或荣誉上的奖励。
装饰工程部的绩效考核方案
装饰工程部的绩效考核方案一、考核目的装饰工程部是公司的核心部门之一，其工作成果直接关系到公司形象和业务发展。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司制定了装饰工程部的绩效考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方法，激励员工的工作积极性，提高工作质量，实现公司的整体发展目标。
二、考核内容1. 业绩考核：主要考核项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 工作态度：主要考核员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面。
3. 专业技能：主要考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等方面。
三、考核标准1. 业绩考核：根据项目进度、质量验收、客户反馈等方面进行评定，得出综合评分。
2. 工作态度：根据工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出综合评分。
3. 专业技能：通过培训情况、技术创新、专业评定等方面进行评定，得出综合评分。
四、考核方式1. 项目考核：每个项目结束后，由项目负责人填写考核表格，包括项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 日常考核：由部门负责人每月对员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出评分。
3. 专业技能考核：通过定期的专业培训、技术创新和专业评定等方式进行考核，得出综合评分。
五、考核周期1. 项目考核：每个项目结束后进行考核，得出综合评分。
2. 日常考核：每月进行一次日常考核，得出综合评分。
3. 专业技能考核：每季度进行一次专业技能考核，得出综合评分。
六、考核评定根据各项考核标准和评定方式，将项目考核、日常考核、专业技能考核的得分进行综合，得出员工的绩效评定结果。
评定结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
七、考核激励1. 优秀员工：对于绩效评定为A的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并予以晋升或加薪。
2. 良好员工：对于绩效评定为B的员工，公司将给予相应的奖励和肯定，并给予晋升或加薪的机会。
3. 合格员工：对于绩效评定为C的员工，公司将给予相应的鼓励和指导，提供学习和进修的机会。
建筑装饰工程公司绩效管理制度
建筑装饰工程公司绩效管理制度第一条公司建立《绩效管理制度》（详见附件6），成立绩效管理领导小组，负责绩效管理的领导、组织、协调和实施。
第二条全体员工须按照《岗位说明书》和《工作及考核标准》的要求旅行职责，并按公司《绩效管理制度》接受绩效考核与管理。
第三条绩效考核（一）考核目的对已发生的工作做回顾性的考察审核，并进行事后的追加奖或罚。
用与奖金分配、承包兑现。
（二）考核方式1、直接上级和系统领导或考核小组对所属员工考核，属直接考核。
2、直接上级和系统领导或考核小组分别向《工作及考核标准》中规定的“评价人”手机评价信息，属间接考核。
（三）考核内容及标准1、中、高层管理者考核内容及标准（1）《岗位说明书》和《工作及考核标准》中规定的内容及标准（2）年度重点经营目标或管理目标及其标准2、其他员工考核内容及标准《岗位说明书》和《工作及考核标准》中规定的内容及标准第四条人事考核（一）考核目的参照过去的工作业绩和行为习惯，对员工工作能力和素质进行考核，刻画员工的特点，寻找创造良好业绩的素质，树立公司倡导的行为规范，培养、选拔新干部，评价在职干部，为其更好地发挥特长创造条件，为改进不足做针对性的指导和培训。
（二）考核方式采用员工自评和人事部考核结合的方式。
（三）考核内容1、考核对象的基本情况2、考核对象的品质3、考核对象知识面：对《岗位说明书》中规定知识的掌握情况；对其他知识的学习情况4、考核对象的行为能力：对《岗位说明书》中规定的专业技能的掌握情况；其他共通行为能力表现情况，如工作主动、不推脱，能够锁定年度重点工作目标，制定工作计划，能够进行工作创新，按制度规定处理业务，按《绩效管理制度》要求对下属进行绩效管理，通过不知工作让下属有效向上延伸。
5、考核对象的工作业绩6、考核对象的不足之处（四）考核标准1、工作绩效（1）《岗位说明书》和《工作及考核标准》中规定的关键内容及其标准（2）年度重点经营目标或管理目标及其标准2、工作所需知识、技能和行为表现。
装饰绩效考核管理办法
**装饰岗位绩效考核管理办法第一条：目的本办法旨在促进职工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。
第三条：考核内容一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。
二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆，不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。
三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真，善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。
四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力，具有较强的奉献精神。
五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系，不做不利团结的事。
第四条：考核办法一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。
二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。
三、每季度（3月、6月、9月、12月底）考核一次，考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。
第五条：考核奖惩办法见下表：第六条：说明一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平；三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；哈尔滨**装饰工程有限公司。
建筑公司管理人员绩效考核办法word版
分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分50分）2、关键绩效考核指标（总分50分）机关办公室人员绩效考核一、考核办法由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工评定二、考核量表基本绩效考核指标（总分100分）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部门评定二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
装饰工程部绩效考核办法(最终)
装饰工程部绩效考核办法（考核内容即是工作职责）
一、本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序：
(1）进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣4分/次;
(2）在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的，扣4分/次。
2、施工质量管理程序:
（1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣2分/次；
（2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣2分/次。
（3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣4分/次。
3、进度管理程序：
(1）未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的,扣4/次；
（2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣4/次；
(3）现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣2/次。
4、结算管理程序:
（1）工程竣工验收后,28天内未完成竣工图绘制及相关签证手续办理的，扣4分/次.
（2）未对班组完成工程项目及工程量结算，评估各班组施工过程中的材料损耗，对施工班组综合能力做评定。
扣4/次。
5、工程结算奖励：
顺利完成工程竣工验收，及配合造价部完成结算后续工作。
按总工程结算金额的3‰进行奖励。
6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。
建筑装饰公司绩效考核的方案
***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则3.1 公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
3.2 客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4 辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系4.1 考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。
建筑装饰行业绩效管理实施方案
建筑装饰行业绩效管理实施方案一、绩效目标的确定建筑装饰行业的绩效目标应该能够反映出企业的需求和市场的发展动态，要综合考虑企业的经营状况、市场股份和竞争力等因素，确定具体的数值目标和改进方案。
同时，为了确保整个绩效管理的执行有效性和实效性，应该在确定绩效目标的同时把考核周期、考核方式、数据报送和奖惩机制等方面纳入考虑。
二、考核指标的选择考核指标是评价绩效的重要标准，建筑装饰行业的绩效考核应采用综合性指标作为考核的基础，以反映出企业运营的整体情况。
管理层要确立合理、具有普适性的考核指标，并以此为基础实现绩效评估，评估指标应该具备针对性和可操作性，同时具备有效性和可比性，以实现绩效考核结果的精确和准确度。
三、考核细则的制定建筑装饰行业的绩效管理考核细则是实施绩效管理的关键环节，考核细则要确保标准化和条例性，使得考核结果公正、客观、科学，更加符合企业的实际情况。
在制定考核细则过程中，要将考核指标的选择与企业的具体管理情况联系起来，考虑到不同部门的考核指标可能存在差异，同时要对企业的管理水平和文化程度进行深度了解，确保考核细则的合理性。
四、考核方法的选择考核方法是决定绩效考核能否成功实施的关键因素，不同的考核方法会影响到考核结果的公正和精准。
因此，建筑装饰行业应着重考虑考核方法的选择，包括实地考察、个人履行评估和项目成果检查等多种方案，选择恰当的方法能够确保考核数据的真实性和完整性。
五、数据报告和反馈机制的建立建筑装饰行业的绩效管理考核不仅要求考核的指标和方法有科学性和丰富性，还要具备相应的数据报送和反馈机制，确保考核数据的可靠性和精准度。
对于数据的报送机制，应制定相关的清单，明确报送频率和内容，同时要确保数据的准确性和完整性。
对于绩效结果的反馈机制，应提供合适的反馈形式，包括会议、报告、培训和奖励等方式，以激励和鼓励员工的积极性和创新性。
六、绩效奖励和惩罚机制的建立建筑装饰行业的绩效管理考核工作不仅关乎企业的效益和经营状况，还关乎员工的生产能力和工作积极性，因此应建立基于绩效的奖励和惩罚机制。
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浙江XX建筑装饰工程有限公司
绩效考核管理制度
2010年5月6日
目录
1、公司组织机构图
2、关于企业内部机构调整的通知
3、明确重要事项审批权限的通知
4、公司主管人员绩效考核办法
5、财务部长绩效考核办法
6、经营部长绩效考核办法
7、公装部长绩效考核办法
8、声装部长绩效考核办法
9、采购部长绩效考核办法
10、施工员、质检员和办公室文员绩效考核办法
11、办公室评优奖罚标准
12、网络管理员考核标准
13、造价师（员）绩效考核标准
14、经营业务员规定
15、声装业务费提成办法
16、关于技术支持规定
17、公司员工基本月薪
18、项目成本控制筹划程序
19、竣工结算控制程序
20、工程施工与项目经理、班组合同签订流程图
21、工程竣工后成本核算流程图
22、工程竣工后结算流程图
23、工程结算跟踪流程图
24、项目经理负责制实施办法
25、项目经理管理责任协议
26、关于项目部使用“技术资料专用章”的规定
27、公司有偿服务收费标准
28、差旅费报销规定
29、考核监督责任人
浙江XX建筑装饰工程有限公司文件
浙X发〔2010〕7号
关于企业内部机构调整的通知
各部门：
根据公司业务发展需求，经研究，对本公司企业内部的机构作如下调整：
一、新设立声学装饰部和设计二部（主要从事声学装饰设计）。
二、任命王博为副总经理兼声学装饰部部长。
三、任命金海X为设计二部部长。
何巍为设计二部设计总监。
四、原设计部改为设计一部，主要从事公装设计，设计一部的负责人和设计人员不变。
五、经营预算科改为经营部，下设预算科。
任命周X斌为代部长，曾宪刚为副部长（兼任预算科科长）。
六、任命周X浩为财务部部长。
七、供应科改为采购部，任命X继江为采购部部长。
负责公装、声装等公司所有材料采购工作。
特此通知！
浙江XX建筑装饰工程有限公司
二〇一〇年四月九日
主题词：通知
浙江XX建筑装饰工程有限公司2010年4月9日印发
浙江XX建筑装饰工程有限公司文件
浙X发〔2010〕8号
通知
各部门：
为进一步规范公司的各项制度，重新明确重要事项的审批权限，特作如下通知：
一、财务部对董事长负责，公司所有员工的基本年薪、奖金、提成、福利待遇(由财务部提交)和奖罚(由常务副总经理提交)需报董事长批准。
二、公司的人员编制，企业内部机构的增设和调整，职务的任命由副总经理（行政）提交方案报董事长批准。
三、预算科的对外报价（概算、预算）、测算成本和完工实际成本及班组工、料价格对董事长负责，并应第一时间内上报董事长。
投（议）标报价和成本价格属公司机密，除分管副总（常务副总经理或声装副总经理）、经营部长外，不得向任何人泄露。
四、今后公司所需的班组费用，材料费用计划，应每半月一次（每月6号、20号前由工程部、采购部报财务），由财务部汇总后报董事长审批。
五、施工班组、包工包料班组、全承包项目、考核项目的合同按公司制度规定，由对应工程部组织及时签订合同，并按规定时间交财务部备案。
特此通知！
浙江XX建筑装饰工程有限公司
二〇一〇年四月九日
主题词：通知
浙江XX建筑装饰工程有限公司2010年4月9日印发
浙江XX建筑装饰工程有限公司
公司员工绩效考核办法
为提高公司绩效，增强企业活力，特制定本考核办法。
公司主管绩效考核办法
一、常务副总绩效考核办法
注：总成交价为年内结算价加未结算的合同价（但必须达到20%以上的预付款，否则转入下年度，总成交价不包含办事处（协作）项目的成交工程量。
下同）。
注：上年工程完工后，工程款今年到帐的也列入考核总价之内，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核总价，转入下年度。
（下同）
二、声学装饰副总绩效考核办法
（二）、声装工程款到款考核
三、行政管理副总绩效考核办法
四、工程质量考核
给常务副总和对应主管该类工程的副总和工程部部长每人，工程质量（指工程类项目奖和单位集体奖）获得国优奖4000元，省优奖1500元，宁波市优奖800元，余姚市优奖500元（同一项目获得上、下级奖励的，按照求高原则，不重复奖励）的奖励。
工程质量问题造成返工和赔款的，对上述人员各按公司实际损失（如有，由工程部、预算科查明损失）的10%予以处罚，但最多扣光当年的绩效奖金。
五、工程安全管理考核
全年安全无事故，给予常务副总奖励3000元，声装副总和工程部部长各奖励2500元。
若发生工伤事故（除保险公司理赔外），火灾、失窃的事故，取消安全奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工作事故）和对应工程部部长各按公司实际损失的10%各予以处罚。
但最多扣光当年的绩效奖金。
六、施工工期考核
施工中全年工期无纠纷，对常务副总奖励2000元，声装副总1500元，工
程部部长1200元的奖励。
若发生工期纠纷，取消工期奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工程发生工期纠纷）和对应工程部部长各按建设方工期赔款的10%予以处罚。
但最多扣光当年的绩效奖金。
七、工程款、管理费收取考核
工程款应及时收回，超出按合同规定收款时间三个月的，从次月起，扣对应主管该类工程的副总和工程部部长，每人按欠款总额月息0.3%的滞后息。
办事处（协作）项目的管理费拖欠超出三个月的，从次月起，扣行政管理副总，按欠款总额月息0.6%的滞后息。
财务部部长绩效考核办法
三、财务部会计按上述一、二条的45%考核奖罚，出纳按40%考核奖罚。
经营部部长绩效考核办法
一、业务信息考核
1、意向管理，每月5日前向董事长和分管副总汇报。
2、汇报信息应及时、准确，全面。
3、迟报、漏报、错报的，罚100元/次。
三、工程款到款考核
四、投（议）标中标率考核
1、积极参与工程招投标，努力提高中标率，全年中标率公开招标的要求达到20%，议标的要求达到50%，操作的工程要求达到95%以上，议标和操作工程要求占全年投标项目的40%。
2、按照上述四指标，超出和未达的，各按1%给予奖罚100元。
3、全年投标中标和议标成交的工程，每件给予奖励80元。
4、由于经营部原因，造成废标和严重错误的，每件给予处罚500元。
五、客支费用
给予经营部全年合同总产值的0.1%限度内的客支费用，只准用于客户的招待和送礼开支（按业务类别需事先由常务副总经理或声装副总经理审批，但同一项目不得重复报支），凭正规发票报销。
六、经营部文员按上述二至四条的20%考核奖罚。
公装工程部部长绩效考核办法
三、利润控制考核
工程部在与项目经理签订协议时，应充分考虑公司的利润，项目经理管理责任协议的毛利润下限为23%，项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下限为19%作为考核指标。
年终根据签订的合同、合同价款与提取利润的比率作统一平衡。
项目经理管理责任协议毛利润高于（低于）每一个百分点奖、罚2000元，项目经理包工包料责任协议收取的税管费高于（低于）每一个百分点奖、罚1000元。
四、工程质量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滞后息。
（详见公司领导考核内容）
声装工程部部长绩效考核办法一、全年声装工程竣工量考核
三、利润控制考核
工程部在与项目经理签订协议时，应充分考虑公司的利润，项目经理管理责任协议的毛利润下限为40%，项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下限为35%作为考核指标。
年终根据签订的合同、合同价与提取利润的比率作统一平衡。
项目经理管理责任协议毛利润高于（低于）每一个百分点奖、罚2000元，项目经理包工包料责任协议收取的税管费高于（低于）每一个百分点奖、罚1000元。
四、工程质量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滞后息。
（详见公司领导考核内容）
采购部部长绩效考核办法
一、全年成交工程量考核
三、采购装饰工程材料，应加强责任性，凡价格高于同时期、同品种价格，一经发现，查实后由承办人承担公司直接损失价值的40%予以处罚。
四、按以上一、二条绩效考核标准的40%对采购员考核，20%对仓库保管员考核（平时不发，年终酌情发给所有保管员）。
工程部施工员、质检员、资料员和办公室文员
的绩效考核办法
2010年度办公室评优计划及奖罚标准
备注：巩义市文化中心目前属在建工程，评优计划暂列入2011年工作中。
奖罚计算标准
装饰房产电脑打印机数量总计
装饰：
截止到2009年底XX建筑装饰共有电脑20台.有打印机 8台
2010年4月14日为止，新增加电脑10台 .新增打印机1台
XX装饰截止2010年4月14日为止，共计电脑29台，打印机9台
房产：
房产截止2009年底共计电脑16台打印机共7台
2010年XX房产截止2010年4月14日共计电脑17台，打印机7台
装饰房产：
截止2010年4月14日装饰房产共计电脑47台，打印机16台.。