产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文
产品生命周期阶段与对应的供应链策略
产品生命周期阶段与对应的供应链策略【案例分析】不同生命周期阶段的产品供应链的设计策略以汽车产业举例：1、开发期：汽车的开发期对于产品的原材料要求极其严格，一旦选择了开发的平台，后面的设计，制造必须建立在此基础上，以前的汽车制造（以德国大众为例），每种汽车都有专门的生产平台，比如：帕萨特B5、B6，和高尔夫等都属与不同的生产平台的产品。
到后来因为开发成本过高，很多系列的车共用了平台，比如高尔夫与POLO 共用同一平台生产等。
在新一代POLO的开发过程中，供应链的上游企业就参与了新POLO 的开发研究过程，这样在量产之前能确定原材料的价格，也更方便于市场定位。
2、引入期：在新的汽车产品引入市场的时候，一般的营销策略是大量的广告宣传，但是产能一般很小，所以一般大部分消费者都是通过定单来购买汽车的，这个时候，汽车生产商能够根据定单的量来控制产量，这时的供应商应该具有较快的定单反映能力。
所以此时供应链应该采用反映灵敏，但是采购量不是很大的供应链策略。
3、成长期：在产品得到市场的认可，并且销售渠道、售后服务都成熟以后，产品进入了成熟期，这时市场的需求量逐渐变大，供不应求，消费者有时不得不通过加价购买产品。
这个时候，生产企业应该大量囤积原材料增强与上游供应商与下游销售商的合作，增大库存，从而减少供应链的管理成本。
4、成熟期：在这个时期，产品的销量会逐渐的减小，此时的应采用延迟制造、增加4S店的服务并减少汽车成品的库存。
5、衰退期：在汽车产品的衰退期，一般更新的产品会继续替代即将衰退的产品，为了给新产品退让，往往会采用大幅度降价的策略。
此时，产品的销售量会越来越小，所以应该对销售商的数量进行调整，取消部分销售商对该产品的代理权。
此时应采用停止或减少供应商的原材料供应。
阅读资料：通用的多态供应链从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型：高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。
高效率供应链，是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业，最典型的例子如连锁超市——它的目标是对每个门店的货物配送做到准确、及时，并力求让成本达到最低。
供应链中的产品生命周期管理
供应链中的产品生命周期管理在现代商业环境中，供应链的有效管理对于企业的成功至关重要。
作为供应链管理的一个重要方面，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）的引入和实施对于企业的运营和利润率起着决定性的作用。
本文将探讨供应链中的产品生命周期管理，并介绍其在提高供应链效率和实现可持续发展方面的重要性。
一、产品生命周期管理的概念与意义产品生命周期管理是指在产品从概念到报废的整个生命周期中，对产品进行策划、设计、制造、分销和售后服务等全过程的管理。
它不仅关注产品在市场上的表现，更关注产品的全生命周期成本和效益。
通过产品生命周期管理，企业可以更好地掌握市场需求，及时调整产品结构，降低成本，提高产品质量和品牌价值。
产品生命周期管理在供应链中的主要意义包括以下几个方面：1. 提高产品的市场竞争力。
通过对产品生命周期的全面管理，企业可以及时了解市场的需求变化，对产品进行合理调整和创新，提高产品在市场上的竞争力。
2. 降低供应链成本。
通过减少产品的开发时间和制造成本，优化供应链的布局和流程，降低库存和运输成本，企业可以在供应链中实现成本的有效控制和降低。
3. 加强供应链协同。
产品生命周期管理可以促使供应链中各个环节的紧密合作和有效协同，实现信息的及时传递和决策的迅速执行，从而提高供应链的整体效率和响应能力。
二、产品生命周期管理的实施策略在供应链中实施产品生命周期管理时，企业可以采取以下策略：1. 按照市场需求调整产品结构。
通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的产品特点，及时调整产品结构和设计，以满足市场的需要。
2. 优化供应链布局和流程。
通过改进供应链的组织结构和管理流程，降低运营成本和时间，提高供应链的灵活性和响应能力。
3. 加强供应链信息共享与协作。
通过建立信息系统和平台，实现供应链中的信息共享和协作，提高决策的准确性和执行的效率。
4. 注重售后服务和产品维护。
供应链中的产品生命周期管理研究
供应链中的产品生命周期管理研究一、引言产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指从产品概念策划到产品报废的整个生命周期，对产品进行全面管理，旨在提高产品质量、降低成本、加快上市速度，并实现可持续发展。
在供应链领域，产品生命周期管理的研究至关重要，本文将对供应链中的产品生命周期管理进行探讨。
二、供应链中的产品生命周期管理意义1. 优化产品开发流程供应链中的产品生命周期管理可以促进产品设计、开发和生产流程的协同，减少重复劳动和错误，提高工作效率，加快上市速度。
2. 提升产品质量通过全面掌握产品生命周期的各个阶段，可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品质量稳定性和可靠性，提升客户满意度。
3. 降低成本产品生命周期管理可以通过优化供应链中的物流、采购和生产等环节，降低成本，并提高市场竞争力。
4. 实现可持续发展产品生命周期管理可以推动企业从传统的“以销售为中心”向“以客户为中心”转变，注重产品的整个生命周期，并在设计、生产和报废等阶段中考虑环境可持续性，减少对环境的影响。
三、供应链中的产品生命周期管理策略1. 制定全面的产品规划在供应链中进行产品生命周期管理时，企业应该制定全面的产品规划，从市场调研、竞争分析、产品定位等方面出发，明确产品的目标和定位，并根据产品不同的生命周期阶段，采取相应的策略。
2. 加强供应链协同供应链中的产品生命周期管理需要各个环节之间的紧密协同配合。
企业应该与供应商、制造商和销售商等合作伙伴建立良好的关系，加强信息共享和沟通，实现供应链的高效运作。
3. 引入信息技术支持供应链中的产品生命周期管理需要大量的数据分析和处理，企业可以借助信息技术支持，建立产品数据管理系统，实现全局的数据共享和分析，提高决策效率和准确性。
4. 关注环境可持续性在产品设计、生产和报废的过程中，企业需要关注环境可持续性，采用环保材料和生产工艺，减少能源消耗和废弃物排放，并积极回收和再利用产品。
产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文
安徽机电职业技术学院aa供应链管理实训产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文班级: 物流3122班成员: 彭青青丁丽华徐艳张娇老师: 吴邦雷日期: 2013年6月8号内容摘要本文在分析价值链和供应链战略的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与策略的选择，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与营销战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。
并在文中介绍了供应链以及供应链管理的概念、起源等一些内容，阐述了供应链管理模式的特征，对供应链的构造策略计划等方面做了深入分析。
在文中我们先对产品的不同生命周期的起源、概念和内容做了具体的了解，并且面对不同生命周期的特点我们也提出来不同的应对策略，找到了解决方案，也知道了不同生命周期的意义。
然后我们又对供应链管理也进行了解释，从定义、起源、意义等方面做了较为完整的阐述。
最后我们紧接着论文主题，对产品不同生命周期都匹配了不同的供应链战略，还介绍了供应链的几个战略策略。
在这篇论文中，我们着重介绍的是产品不同的生命周期，分别有进入期、成长期、成熟期和衰退期等，在对不同生命周期的产品特征做了了解后，深入研究了其不同生命周期中所存在的问题，要知道一件产品的完成和出售是一间过程漫长的事情，我们必须从产品的每个环节中都要下功夫，这样才能让顾客买到他们心仪的商品，也能让产品大卖特卖。
文章的最后一章是介绍的是供应链管理的一些策略，例如有：渠道策略、外包策略、运营策略。
面对不同阶段的产品，对应有相应的、匹配的策略。
通过合理发展供应链管理有利于提高客户满意度、提高企业管理水平、节约交易成本等，为企业长足发展打下坚实基础。
主题词:生命周期供应链策略目录第一章产品生命周期 (1)第一节产品生命周期理论 (1)第二节产品生命周期优缺点 (3)第三节产品生命周期的意义 (4)第二章供应链管理 (4)第一节供应链 (4)第二节供应链管理 (5)第三节管理要点 (5)第三章供应链战略管理 (6)第一节供应链战略 (6)第二节企业竞争战略与供应链战略的匹配 (6)第三节供应链战略五大策略 (7)结论 (9)参考文献 (10)前言供应链管理是近几年来在国内外备受重视的一种新型的管理理念，这一管理思想起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展起来的一种全新的管理思想和理念。
供应链管理中的产品生命周期优化
供应链管理中的产品生命周期优化在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求创新和提高效率的方法来保持竞争优势。
供应链管理作为一种重要的管理理念和方法，对于企业来说尤为重要。
其中，产品生命周期优化是供应链管理中的一个重要方面，它涉及到产品从设计、生产、销售到退市的整个过程。
本文将探讨供应链管理中的产品生命周期优化的意义和方法。
首先，产品生命周期优化对于企业来说具有重要意义。
首先，它可以帮助企业降低成本。
通过优化产品生命周期，企业可以减少产品设计和生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
其次，产品生命周期优化可以提高产品质量。
通过优化产品设计和生产过程，企业可以减少产品缺陷和质量问题，提高产品质量，满足客户需求，增强品牌形象。
最后，产品生命周期优化可以提高企业的竞争力。
通过优化产品生命周期，企业可以缩短产品上市时间，快速响应市场需求，抢占市场份额，实现竞争优势。
其次，实现产品生命周期优化需要采取一系列的方法和策略。
首先，企业应该注重产品设计阶段。
在产品设计阶段，企业应该考虑产品的功能、性能、质量等方面，并与供应商和生产部门进行充分的沟通和协作，确保产品设计的可行性和可生产性。
其次，企业应该优化供应链的协调和协作。
供应链中的各个环节需要紧密配合，确保产品的供应和生产能够按时、按量地完成。
同时，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，提高供应链的效率和灵活性。
此外，企业还可以利用信息技术来优化产品生命周期。
通过建立信息系统和使用先进的技术工具，企业可以实现对产品生命周期的全程跟踪和管理，提高生产效率和质量。
最后，产品生命周期优化需要企业具备一定的能力和素质。
首先，企业需要具备创新能力。
在产品生命周期优化过程中，企业需要不断创新，提出新的产品设计和生产方法，以满足市场需求和客户需求。
其次，企业需要具备协调和协作能力。
在供应链管理中，各个环节之间的协调和协作非常重要，企业需要建立良好的合作关系，加强沟通和协作，实现供应链的高效运作。
不同生命周期阶段的产品供应链设计策略如何
赵林度
不同生命周期阶段的产品供应链设计策略如何？举例说明。
开发期： 汽车厂商福特，联合供应商共同研发，通过互联网进行零部件设计，仅开发蒙迪欧一款车， 就节约了两亿美元的研发费用，开发周期缩短 13 个月，设计工程效率提高 25%。
引入期： 索尼起家的产品是晶体管收音机，在打入欧洲市场的时候，首先是小批量试销，迅速赢得了 大众的喜爱，于是扩大了销售量ห้องสมุดไป่ตู้但很快就发现大量的问题产品。索尼果断决定召回所有问 题产品，挽救了索尼声誉。随后，索尼品牌逐渐成长，成为质量和时尚的代名词。
成熟期： 奔驰公司的汽车一向口碑颇佳，市场占有率比较高。它建立了覆盖德国全境的销售网络，利 用德国发达的第三方物流运输汽车。最近它开始接受消费者个性化定制服务，并预期这是未 来汽车市场的发展方向。
衰退期： 中国的普通显像管彩电生产线，占到了世界的一半以上。随着数字电视、液晶电视的出现， 这么多的生产线面临着被淘汰的境地。这个阶段，一些小厂纷纷倒闭，比较大的集团也陷入 价格战的血战中。同时，销售渠道也在急剧整合汇总中，国美、苏宁这样的家电连锁初露端 倪，使得价格战更一步升级。恰恰在这中危局中，一些厂商敏锐地注意到了中国农村这个巨 大的市场，他们积极开发适合农村的新产品，在城乡结合部建立销售点，并送货下乡，不断 巩固自己在这个巨大的潜在市场中的地位。
产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究
有链 上企 业核 心 竞 争 力 的有 效 整 合 ， 能 提 升 整 才 体 供应链 的市 场领 导地 位和竞 争 实力 。
二是 基 于 长远 战 略利益 的战 略管 理 。战 略供 作 各方 是基 于 长 远 战 略利 益 而结 合在 一 起 的 ， 但
销 售直 至最终 使用 这一 完 整过 程 的连 接环 节 。 战 应链 充分 重视 战 略管理 ， 以说 ， 可 战略 供应 链 的合
维普资讯
第 ５卷
第 ３期
广东 财经 职业 学 院学报
Ｊ ｕ ａ ｆＧ ａ ｇ ｏ ｇＣ ｌ ｇ ｆ ｉａ ｃ ｎ ｃ ｎ ｍｉｓ ｏ ｒ ｌ ｕ ｎ ｄ ｎ ｏｌ ｅｏ ｎ ｎ ｅａ ｄ Ｅ ｏ ｏ ｃ ｎ ｏ ｅ Ｆ
Ｖｏ．内涵
战略 供应链 作 为 贸 易伙 伴 间 的 战略 集 成 ， 不
仅是企业运营策略的重要组成部分 ， 而且能支持
也就 是说 ， 当今 企业 与企 业 的竞 争 ， 已经 不 是单 个 和驱 动企业 战 略 ， 育着 深刻 的 战略 管理 、 系营 孕 关
核心 能力 等重要 的经 营思 想 。１ ＿ 企业在一定 时间 、 定 空间 ， 一 为争 夺 某 些 终 端 市 销 、
２０ ０ ６年 ６月
Ｊｎ ２０ ｕ ．０ ６
产 品 生命 周 期 中的 战 略供 应 链 竞 争 策 略研 究
晏 再 庚
（ 东财 经 职业 学院 ， 州 ５ ０ ２ ） 广 广 １４ ０
摘要： 本文在分析战略供应链 内涵与基本竞争要素 的基础 上 ， 究 了产 品生命 周期 中不 同阶段 的原材 料 需求 研
略 供应链 的思想 就是从 战 略角 度评 估 前 向和 后 向
一
供应链中的产品生命周期管理策略
供应链中的产品生命周期管理策略在现代商业环境中，供应链管理是企业取得竞争优势的重要因素之一。
而产品生命周期管理策略是供应链管理中的一个关键方面。
本文将探讨供应链中的产品生命周期管理策略，旨在帮助企业更好地管理产品的生命周期，提高运营效率和市场竞争力。
一、产品生命周期管理的概念产品生命周期是指产品从研发、上市、成熟到衰退的整个过程。
而产品生命周期管理是指企业在产品不同阶段采取的一系列策略和措施，以最大化产品的价值，并延长产品的生命周期。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过合理的产品定位、市场推广和价格策略，企业可以在产品成熟期保持竞争优势。
2. 降低成本：通过合理的库存管理、供应链优化和生产规划，企业可以降低生产成本和库存成本。
3. 提高客户满意度：通过不断改进产品质量和服务水平，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 促进创新：通过对产品生命周期的管理，企业可以及时发现市场变化和需求，促进创新和产品更新。
三、产品生命周期管理策略1. 研发阶段：在产品研发阶段，企业应该注重市场调研，了解市场需求和竞争态势。
同时，建立有效的研发流程和团队，确保产品的质量和技术先进性。
2. 上市阶段：在产品上市阶段，企业应该注重市场推广和品牌建设。
通过有效的市场定位、广告宣传和渠道拓展，提高产品的知名度和市场份额。
3. 成熟阶段：在产品成熟阶段，企业应该注重市场维护和客户关系管理。
通过不断改进产品质量、提供差异化的服务和建立良好的客户关系，保持市场竞争优势。
4. 衰退阶段：在产品衰退阶段，企业应该及时调整策略，寻找新的增长点。
可以通过产品创新、市场多元化和渠道拓展等方式，延长产品的生命周期。
四、供应链中的产品生命周期管理策略1. 供应链规划：在产品生命周期的不同阶段，企业应该根据市场需求和产品特点，合理规划供应链。
例如，在产品上市阶段，可以建立灵活的供应链网络，以应对市场需求的波动。
2. 供应链协同：在产品生命周期的不同阶段，企业应该加强供应链各环节之间的协同和合作。
产品生命周期阶段与对应的供应链策略
产品生命周期阶段与对应的供应链策略【案例分析】不同生命周期阶段的产品供应链的设计策略以汽车产业举例：1、开发期：汽车的开发期对于产品的原材料要求极其严格，一旦选择了开发的平台，后面的设计，制造必须建立在此基础上，以前的汽车制造（以德国大众为例），每种汽车都有专门的生产平台，比如：帕萨特B5、B6，和高尔夫等都属与不同的生产平台的产品。
到后来因为开发成本过高，很多系列的车共用了平台，比如高尔夫与 POLO 共用同一平台生产等。
在新一代 POLO 的开发过程中，供应链的上游企业就参与了新 POLO 的开发研究过程，这样在量产之前能确定原材料的价格，也更方便于市场定位。
2、引入期：在新的汽车产品引入市场的时候，一般的营销策略是大量的广告宣传，但是产能一般很小，所以一般大部分消费者都是通过定单来购买汽车的，这个时候，汽车生产商能够根据定单的量来控制产量，这时的供应商应该具有较快的定单反映能力。
所以此时供应链应该采用反映灵敏，但是采购量不是很大的供应链策略。
3、成长期：在产品得到市场的认可，并且销售渠道、售后服务都成熟以后，产品进入了成熟期，这时市场的需求量逐渐变大，供不应求，消费者有时不得不通过加价购买产品。
这个时候，生产企业应该大量囤积原材料增强与上游供应商与下游销售商的合作，增大库存，从而减少供应链的管理成本。
4、成熟期：在这个时期，产品的销量会逐渐的减小，此时的应采用延迟制造、增加4S店的服务并减少汽车成品的库存。
5、衰退期：在汽车产品的衰退期，一般更新的产品会继续替代即将衰退的产品，为了给新产品退让，往往会采用大幅度降价的策略。
此时，产品的销售量会越来越小，所以应该对销售商的数量进行调整，取消部分销售商对该产品的代理权。
此时应采用停止或减少供应商的原材料供应。
阅读资料：通用的多态供应链从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型：高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。
高效率供应链，是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业，最典型的例子如连锁超市——它的目标是对每个门店的货物配送做到准确、及时，并力求让成本达到最低。
产品生命周期中的供应链战略与策略研究
采购 生产 库存 物流 服务 基本活动
图 ! 公司价值链 二 !产品生命周期中供应链战略与策略的选择 产品从进入市场到最后退出市场会经历不同的 阶段 (一般而言产品的生命周期可以分为四个阶段 ( 即引入阶段 ’ 成长阶段 ’成熟阶段 ’ 衰退阶段 & 在产品 生命周期的不同阶段 ( 需要有不同营销战略和供应 链战略 & 以下将讨论在产品生命周期的不同阶段中 的供应链战略以及在采购 ’ 生产 ’ 物流 ’ 库存等方面 相应的策略 &
)" * 高洪深 4 区域经济学 5 北京 + 中国人民大学出版社 #!--!5 )! * 刘 志 彪 等 5 现 代 产 业 经 济 分 析 5 南 京 + 南 京 大 学 出 版 社 #
!--"5
)3 * 于秀林等 5 多元统计分析 5 北京 + 中国统计出版社 #"...5 )1 * 朱应皋 # 王遐远 5 中国经济发达地区 工 业 化 水 平 探 析 5 工 业 经济 #!--! #&6 ’5 )6 * 郭 克 莎 5 工 业 化 新 时 期 新 兴 主 导 产 业 的 选 择 5 中 国 工 业 经 济 #!--3 #&! ’5
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产品生命周期中的供应链战略与策略研究
!张
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!暨南大学 商学系 "广州 "#$%&’# !关键词 "产品生命周期 (供应链 (战略 !摘 要 "本文在分析价值链和供应链战略的基础上 # 研究产品生命周期 中不同阶段供应链战略与策略的选择 #并探讨产品生命周期中供应链战略如 何与营销战略进行匹配 # 以提高供应链的运营水平 ! !文献标识码 ", ! 文章编号 ""--./--0"&!--1’-2/-""0/-3 着产品步入生命周期的不同阶段 # 产品的需求特点 和目标顾客群的要求也会发生变化 ! 很多企业在产 品生命周期的不同阶段始终使用一种供应链战略 # 结果降低了供应链的运营水平 # 也不能及时适应市 场需求的变化 ! 只有在分析产品生命周期各个阶段 的特点的基础上 # 随着产品进入不同阶段 # 调整供应 链的战略与策略 # 才能保证供应链系统的有效性 ! 一 "价值链与供应链战略 $ 价值链 %&#$%&’
产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究
产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究高恒聚（石家庄铁路职业技术学院河北石家庄 050041）摘要：首先分析战略供应链内涵，然后在分析价值链和战略供应链的基础上，研究产品生命周期中不同阶段的原材料需求特征和产品市场状态，探讨与之相适应的战略供应链竞争的相关策略，以充分发挥战略供应链的竞争优势，提高产品生命周期各阶段的供应链运营与竞争水平。
关键词：产品生命周期供应链战略中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1673-1816(2010)04-0072-04随着知识经济时代的到，市场竞争的动态化、全球化趋势的日益明朗，企业之间组织、建立和形成供应链关系在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用。
供应链管理由于具有快速响应市场需求、柔性化程度高、整体风险低等优点而受到企业界和理论界的重视，企业之间的竞争在很大程度上也已转变为供应链之间的竞争，越来越多的企业意识到实施供应链管理的战略意义。
英国著名供应链专家马丁・克里斯多夫说，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，“市场上只有供应链而没有企业”。
企业在规划供应链战略的过程中，需要考虑产品生命周期这一重要影响因素。
这是因为随着产品步入生命周期的不同阶段，产品的需求特点和目标顾客群的要求也会发生变化。
很多企业在产品生命周期的不同阶段始终使用一种供应链战略，结果降低了供应链的运营水平，也不能及时适应市场需求的变化。
只有在分析产品生命周期各个阶段的特点的基础上，随着产品进入不同阶段，调整供应链的战略与策略，才能保证供应链系统的有效性。
1 战略供应链管理战略供应链管理兴起于20世纪90年代后期。
其核心思想是：供应链管理能够支持和驱动企业的战略，而非仅仅是企业运营策略的一部分。
企业能够通过领先的供应链管理来获得竞争优势并显著地创造股东价值。
战略供应链管理区别于传统理念的关键是从以成本为中心转变为以客户为中心，从最终用户开始分析供应链各环节可能组合的收益和风险，进行企业的未来战略定位和设计。
产品生命周期与供应链策略
成功案例二：特斯拉的垂直整合供应链策略
总结词
垂直整合、技术创新、品质保障
详细描述
特斯拉采用垂直整合的供应链策略，将关键零部件的生产纳入公司内部，确保了技术创 新和品质保障。通过垂直整合，特斯拉能够更好地控制产品质量和交货时间，减少了外 部供应商的风险。此外，特斯拉还与供应商建立了长期合作关系，共同研发新技术和零
产品生命周期与供应链策略
汇报人：可编辑 2024-01-10
目录
• 产品生命周期管理 • 供应链策略 • 产品生命周期与供应链的关联 • 案例分析 • 总结与展望
01
产品生命周期管理
产品生命周期的定义
定义
产品生命周期是指产品从研发、生产 、销售到退出市场的过程，包括产品 策划、设计、开发、测试、发布、成 熟、衰退和淘汰等阶段。
部件，推动产业创新。
失败案例：诺基亚的供应链转型失败
总结词
转型失误、成本高昂、竞争力下降
VS
详细描述
诺基亚在面临市场变革时，未能成功实现 供应链转型。在从功能手机向智能手机转 型的过程中，诺基亚忽视了新的市场需求 和技术趋势，仍然坚持传统的供应链管理 模式。这导致诺基亚的产品成本高昂，交 货时间长，无法与竞争对手相抗衡。最终 ，诺基亚在智能手机市场的竞争中败下阵 来。
对供应链中的环境、社会和治理（ESG）因 素越来越重视，推动绿色供应链的发展。
企业如何应对未来挑战
创新供应链管理
企业应积极探索和应用新的供应链管理理念和技 术，提高供应链的敏捷性和适应性。
培养人才
加强人才培养和引进，提高供应链管理团队的专 业素质和创新能力。
ABCD
加强合作伙伴关系
建立和维护与供应商、分销商等合作伙伴的良好 关系，共同应对市场变化和挑战。
供应链中的产品生命周期管理
供应链中的产品生命周期管理现如今，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链中的产品生命周期管理变得越发重要。
产品生命周期指的是产品从研发到市场销售直至淘汰的整个过程。
在供应链中，合理有效地管理产品生命周期可以帮助企业卓越竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨供应链中的产品生命周期管理的重要性、挑战以及有效的管理策略。
一、产品生命周期管理的重要性在供应链中，产品生命周期管理对企业具有重要意义。
首先，产品生命周期管理有助于企业合理规划和管理生产与采购。
通过清晰地了解产品的生命周期阶段，企业能够提前预测产品需求量和供应量，从而有效安排生产和采购计划，避免因供求失衡而导致的库存过高或过低的问题。
其次，产品生命周期管理有助于企业实施市场营销策略。
不同的产品生命周期阶段需要采取不同的市场营销策略，从而最大限度地满足消费者需求并提升销售额。
通过精准的市场定位和差异化营销，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，产品生命周期管理有助于企业进行成本控制和效能优化。
通过精细管理产品的生命周期，企业能够在研发、生产和推广等环节中寻找成本优化的机会，并且及时调整，以达到合理利润的目标。
二、供应链中产品生命周期管理的挑战虽然产品生命周期管理对于供应链非常重要，但在实践中也存在一些挑战。
首先，产品生命周期的长度和变化性给供应链管理带来了复杂性。
不同产品的生命周期长度有长有短，有的产品发展快速，有的产品发展缓慢。
如何准确估计产品的生命周期，并在各个阶段及时调整供应链策略，是供应链管理者需要面临的难题。
其次，供应链中的多个参与方增加了产品生命周期管理的难度。
现代供应链中常常涉及到多个供应商、分销商和零售商等参与方。
不同参与方之间的合作和信息共享可能会出现问题，影响产品生命周期管理的效果。
另外，供应链中的技术和信息系统支持也是一个挑战。
随着科技发展和信息化水平提升，企业通常使用各种技术和信息系统来支持供应链管理。
然而，选择和整合适合的技术和系统，并确保其正常运行，需要合适的资源和专业知识。
供应链协调在产品生命周期管理中的应用
供应链协调在产品生命周期管理中的应用随着全球化和市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链协调在产品生命周期管理中的重要性。
供应链协调可以帮助企业在整个产品生命周期内实现资源的高效利用、减少成本、提高质量并满足客户需求。
本文将探讨供应链协调在不同阶段的产品生命周期管理中的应用。
一、产品设计阶段在产品设计阶段，供应链协调可以帮助企业实施可持续设计和环保战略。
通过与供应商和合作伙伴密切合作，企业可以充分了解原材料的可用性、成本和环境影响，并在设计中考虑这些因素。
供应链协调还可以帮助企业在产品设计中考虑后续生命周期管理的需求，例如易于回收和再利用的材料选择，以减少产品报废和环境污染。
二、采购阶段在采购阶段，供应链协调可以帮助企业降低采购成本、提高供应商的可靠性和灵活性。
通过建立长期的合作关系，企业可以与供应商开展战略协作，共同制定采购计划和库存控制策略。
供应链协调还可以帮助企业实施供应商评估和认证机制，确保供应商符合企业的质量和道德要求，同时提供快速响应和灵活的供应。
三、生产阶段在生产阶段，供应链协调可以帮助企业提高生产效率、减少库存和交付时间。
通过与供应商共享信息和数据，企业可以实现生产计划的实时调整和优化。
供应链协调还可以帮助企业实施供应商和生产商之间的协同生产和物流管理，以减少延误和浪费，并提高整体生产效率。
四、分销阶段在分销阶段，供应链协调可以帮助企业实现快速响应和准时交付。
通过与分销商和物流服务提供商合作，企业可以实现订单的及时处理和发货，并追踪货物的运输和交付情况。
供应链协调还可以帮助企业进行市场预测和需求规划，确保产品的正确定位和合理分配，以最大程度地满足客户需求并提供优质的售后服务。
五、售后阶段在售后阶段，供应链协调可以帮助企业实施产品回收和再利用管理。
通过与回收供应商和环保组织合作，企业可以建立回收网络并实施产品回收和再利用计划。
供应链协调还可以帮助企业实施售后服务和客户关系管理，提供满意的客户体验并促进客户忠诚度。
供应链中的产品生命周期管理
供应链中的产品生命周期管理在产品设计阶段，我始终将其视为一切的开端。
在这一阶段，我需要与市场部门紧密协作，深入洞察客户需求，从而设计出满足市场定位和客户期望的产品。
同时，我会进行详细的可行性分析，确保产品设计在技术和经济上的可行性。
这不仅要求我对市场有敏锐的洞察力，还需要我对技术有深入的理解。
进入生产阶段，我致力于构建稳定且高效的生产流程。
为了实现这一目标，我积极引入精益生产和敏捷制造的理念，努力降低生产成本，提高生产效率。
与此同时，我还非常重视与供应商的关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
在这个过程中，我学会了如何在保证质量的前提下，优化生产流程，提高生产效率。
销售阶段，我认为策略的制定至关重要。
通过市场调研，我分析竞争对手的销售策略，制定出具有竞争力的价格策略。
同时，我还建立了多元化的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，以满足不同客户的需求。
在这个过程中，我学会了如何通过合理的销售策略，提升产品的市场占有率。
售后服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
我负责的项目中，我设立了专门的售后服务团队，提供全天候、全方位的售后服务。
我还定期收集客户反馈，不断优化产品和服务，以提升客户满意度。
通过这种方式，我学会了如何通过优质的服务，提升客户的忠诚度。
在整个产品生命周期的不同阶段，我会利用各种工具和手段进行数据分析，如市场分析、销售数据分析等。
这些数据为我提供了有力的决策支持，使我能够更好地应对市场变化，优化产品生命周期管理。
在这个过程中，我学会了如何通过数据分析，优化决策。
回顾我的职业生涯，我深感产品生命周期管理在供应链中的重要性。
每一个环节，都需要我全情投入，运用我的专业知识和经验，做出最佳的决策。
我深知，只有深入了解市场需求，才能设计出符合市场定位的产品；只有高效稳定的生产流程，才能保证产品的质量；只有合理的销售策略和优质的售后服务，才能提升客户的满意度；只有通过数据分析，才能优化产品生命周期管理。
供应链中的产品生命周期管理
供应链中的产品生命周期管理在供应链管理中，产品生命周期管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要有效管理产品的生命周期，以确保生产、销售和售后服务的顺利运作。
本文将介绍供应链中的产品生命周期管理的重要性，并探讨一些有效的管理策略。
一、产品生命周期管理的重要性产品生命周期是指一个产品从市场引入到淘汰的整个过程。
在供应链管理中，产品生命周期管理涉及到生产计划、库存管理、销售预测、售后服务等方方面面。
有效的产品生命周期管理能够帮助企业抢占市场机会，降低库存成本，提高客户满意度。
其次，产品生命周期管理能够帮助企业提前做好产品的推广和市场教育工作。
在产品推出初期，消费者对产品的认知度较低，企业需要加大宣传力度，提高产品的知名度和美誉度。
随着产品逐渐成熟，企业需要根据市场反馈调整产品定位和营销策略，以满足消费者的需求。
最后，产品生命周期管理有助于企业预测市场需求和制定合理的生产计划。
通过对产品生命周期各个阶段的销售数据进行分析，企业可以准确预测市场需求，避免过量生产或供应不足的情况发生，从而降低生产成本，提高供应链的效率。
二、产品生命周期管理的有效策略1. 产品研发和设计阶段在产品研发和设计阶段，企业需要与市场进行充分的沟通和调研，了解消费者的需求和趋势，并根据市场反馈进行产品改进。
同时，企业应当考虑产品的技术可行性、市场竞争力以及成本控制等因素，确保产品能够顺利进入市场。
2. 供应链协同管理供应链协同管理是指企业在整个供应链中各个环节的紧密配合和协同工作。
通过与供应商、制造商、经销商和零售商等合作伙伴的密切合作，企业能够更好地掌握市场需求和供应链运作情况，及时调整生产计划和库存管理，以确保产品能够按时交付给客户。
3. 销售预测和库存管理销售预测和库存管理是产品生命周期管理的核心环节之一。
企业需要根据历史销售数据、市场趋势和市场需求等因素，进行销售预测和需求计划。
同时，企业还需要合理安排库存，避免库存积压和滞销产品的出现。
供应链中的产品生命周期管理
供应链中的产品生命周期管理随着全球市场竞争的加剧和消费者对品质和可持续性的要求增加，供应链中的产品生命周期管理显得尤为重要。
产品生命周期管理(PML)涉及从产品设计到生产、分销、使用和终结的全过程管理，旨在有效地管理和最大化产品的价值与可持续性。
本文将重点探讨供应链中的产品生命周期管理，并提出一些实践建议。
一、产品生命周期管理的意义产品生命周期管理对于供应链来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业进行全面的产品规划和管理，确保产品在不同阶段的顺利推进。
其次，PML可以提高企业的竞争力，通过对产品生命周期的有效管理，企业可以更好地满足市场需求，快速作出调整，提高产品的质量和可靠性。
此外，PML还可以帮助企业降低成本和风险，通过合理的生命周期策划，企业可以减少资源浪费和库存积压，降低市场风险和环境风险。
二、供应链中产品生命周期管理的挑战在供应链中进行产品生命周期管理也面临着一些挑战。
首先，不同环节之间的信息共享不畅，造成了信息孤岛的现象，影响了产品生命周期管理的整体效果。
其次，产品生命周期较长，企业需要在不同阶段进行不同的管理和控制，这需要企业具备强大的规划和执行能力。
此外，供应链中的合作伙伴复杂多样，协同管理也是一个挑战。
三、供应链中产品生命周期管理的实践建议为了在供应链中有效地进行产品生命周期管理，以下是一些建议供参考：1. 横向信息共享：各个环节的合作伙伴应建立和完善信息共享机制，确保信息可以及时、准确地流通，以提高协同管理效率。
2. 纵向协同规划：在产品生命周期的不同阶段，各个环节应该积极协同，进行规划和决策。
例如，生产部门与市场部门应该密切合作，及时了解市场需求，以便进行生产计划的优化。
3. 整体成本控制：企业应该从整体角度考虑成本控制，并在不同阶段进行合理的投入和调整。
通过对供应链中各个环节的成本进行有效管理，提高整体效益。
4. 环境可持续性：在产品生命周期管理中应注重环境可持续性，通过减少资源消耗和废弃物的排放，降低环境污染以及符合环境法规要求，以提高企业形象和可持续竞争力。
基于供应链的产品生命周期管理研究
基于供应链的产品生命周期管理研究随着全球化的快速发展以及消费者需求的日益多样化，产品生命周期管理成为企业在市场竞争中的关键一环。
然而，传统的产品生命周期管理模式已经无法适应如今复杂的市场环境，因此基于供应链的产品生命周期管理研究应运而生。
一、供应链管理的定义和意义供应链管理是一种以最大化价值为导向的协同管理方法。
它通过全面管理和整合企业内外各个环节的资源，从而实现产品或服务的高效供应、生产和分销。
供应链管理的核心目标在于通过优化物流、减少库存和提高工作效率，提供快速而可靠的响应能力，以满足消费者需求的同时降低管理成本与风险。
二、产品生命周期管理的定义和目标产品生命周期管理是一种具体的管理方法，旨在最大程度地延长产品的有效寿命和竞争力。
它通过针对产品生命周期的各个阶段进行有序的规划、研发、推广、销售和撤出等活动，以实现产品的持续盈利和市场占有率的提升。
产品生命周期管理的核心目标在于通过不断创新和优化产品，满足市场需求并保持竞争优势。
三、基于供应链的产品生命周期管理的关键要素1. 供应链合作伙伴关系的建立和维护基于供应链的产品生命周期管理需要不同环节的供应链合作伙伴紧密合作。
合作伙伴之间应建立稳定、互信的关系，通过信息的共享和沟通来实现供应链的协调管理。
2. 信息技术支持的应用信息技术对于基于供应链的产品生命周期管理至关重要。
企业可通过信息系统来实现供应链中不同环节的信息共享和传递，从而提高运营效率和减少错误。
3. 数据和分析的运用基于供应链的产品生命周期管理需要企业对各个环节的数据进行收集和分析。
通过对数据的深入挖掘，企业可以了解市场需求、预测趋势，并做出相应的战略决策。
4. 运营效率的提升提高运营效率是基于供应链的产品生命周期管理的核心要素之一。
通过优化生产、物流和供应等环节，企业可以降低成本、提高响应速度，并快速适应市场变化。
四、基于供应链的产品生命周期管理的挑战1. 供应链的复杂性供应链的复杂性是基于供应链的产品生命周期管理所面临的重要挑战之一。
举例说明产品在不同的生命周期阶段应采取的供应链策略
举例说明产品在不同的生命周期阶段应采取的供应链策略举例说明产品在不同的生命周期阶段应采取的供应链策略。
一般来说，一件产品都要经历开发、引入、成长、成熟、衰退这五个生命周期，在不同的生命周期内，应该采取不同的供应链策略。
总的来说，产品生命周期的供应链策略，充分体现了供应链成员参与相关成员企业产品生命周期各个阶段工作的策略。
在开发阶段，供应商参与新产品的设计开发；在引入阶段，供应链各个环节信息共享；在成长阶段，供应链成员之间的协作增强竞争力；在成熟阶段，利用第三方物流降低供应链成本并为客户增加价值；在衰退阶段，对供应链进行调整以适应市场的变化。
供应链策略选择主要依赖与在不同的生命周期，产品的营销策略。
下面以药品为例来阐述。
我们知道药品是一种开发期较长的产品，但一旦进入成熟期，这会有较长时间的竞争力的商品。
下面就药品在不同的生命周期的供应链策略详细说明。
1、开发阶段：由于药品的开发时间长，初期投资大，而且很容易出现开发期还未完成，这种药品在市场已没有任何竞争力的情况。
这时侯就需要能当机立断，取消这种药品的生产以减少损失。
所以在药品的开发阶段一定要能够做到尽量缩短开发期的时间。
在供应链策略方面，首先做到药品药材的供应商参与新药品开发。
这样做的目的在于，供应商对于自己提供的药材比较熟悉，知道那种药材更加符合新药药性的要求，这样就能在药品投放市场后，有针对性的选择目标市场。
另一方面，在这段时间里，由于要构建成药品的营销网络，所以就需要制定好完善的供应链支持计划。
就药品而言，主要有药品分销商的寻找，也就是药品的销路的确立；药品运送路线、方式的选择；供应商的选择等等。
2、引入阶段就药品的引入阶段而言，一种新的药品要想取得人们的信任，并且使用这种药品需要一定的时间。
在这段时间里，新药品的需求必然会出现需求不稳定，不明确的情况。
在这个阶段，厂家通常会采取广告促销的手段来提高产品的知名度。
这时要求供应链环节做到的有能够保证不缺货或很少出现缺货；保证药品的需求信息在供应链各个环节能够共享；原材料的采购采取与药品的发货做到小批量，高频率；保证物流环节流通顺畅。
不同产品生命周期中的经营策略分析
不同产品生命周期中的产品经营策略《一》投入期当新产品推出时，介绍阶段开始了。
沟通经销商渠道和在几个市场中推广是要花费时间的，因此销售成长趋于缓慢发展。
一些著名的产品，如低热量可乐、速溶咖啡、麦片，在它们进入迅速成长阶段以前，徘徊了许多年。
巴泽尔（BuZZed）认为，许多食品加工产品缓慢成长的四个原因是：生产能力扩展迟缓；有待解决的技术问题（消除产品缺陷）；把产品提供给顾客，特别是获得足够的分销零售网点上的延误；顾客不愿意改变既定的行为模式。
对于昂贵的新产品，妨碍销售成长的原因还要添加其他因素，例如，只有少数购买者有能力购买该新产品。
在这一阶段，由于销售量少和促销费用高，公司要亏本或利润很低。
它们需要大量经费以吸引分销商和“填满销货渠道”。
促销支出占销售额的比率最高，因为它需要高水平的促销努力，以达到：（1）告诉潜在的消费者新的和他们不知道的产品；（2）引导他们试用该产品；（3）使产品通过零售网点分销。
只有少数几个竞争者在生产该产品的基本型式。
公司销售的目标是那些最迫切的购买者，通常为高收入阶层。
其价格偏高的原因是：（1）产量比较低，导致成本提高；（2）生产上的技术问题可能还未全部掌握；（3）需要高的毛利以支持销售成长所必需的巨额促销费用。
在推出一种新产品时，营销管理当局能为各个营销变量，诸如价格、促销、分销和产品质量分别设立高或低两种水平。
当只考虑价格和促销时，管理当局能在下面的四个战略中择一而行。
1．快速撇脂战略。
即以高价格和高促销水平的方式推出新产品。
公司采用高价格是为了在每单位销售中尽可能获取更多的毛利。
同时，公司花费巨额促销费用向市场上说明虽然该产品定价水平高，但是物有所值。
高水平的促销活动加快了市场渗透率。
采用这一战略的假设条件是：潜在市场在大部分人还没有意识到该产品；知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款；公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好。
2．缓慢撇脂战略。
即以高价格和低促销水平方式推出新产品。
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安徽机电职业技术学院aa供应链管理实训产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文班级: 物流3122班成员: 彭青青丁丽华徐艳张娇老师: 吴邦雷日期: 2013年6月8号内容摘要本文在分析价值链和供应链战略的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与策略的选择，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与营销战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。
并在文中介绍了供应链以及供应链管理的概念、起源等一些内容，阐述了供应链管理模式的特征，对供应链的构造策略计划等方面做了深入分析。
在文中我们先对产品的不同生命周期的起源、概念和内容做了具体的了解，并且面对不同生命周期的特点我们也提出来不同的应对策略，找到了解决方案，也知道了不同生命周期的意义。
然后我们又对供应链管理也进行了解释，从定义、起源、意义等方面做了较为完整的阐述。
最后我们紧接着论文主题，对产品不同生命周期都匹配了不同的供应链战略，还介绍了供应链的几个战略策略。
在这篇论文中，我们着重介绍的是产品不同的生命周期，分别有进入期、成长期、成熟期和衰退期等，在对不同生命周期的产品特征做了了解后，深入研究了其不同生命周期中所存在的问题，要知道一件产品的完成和出售是一间过程漫长的事情，我们必须从产品的每个环节中都要下功夫，这样才能让顾客买到他们心仪的商品，也能让产品大卖特卖。
文章的最后一章是介绍的是供应链管理的一些策略，例如有：渠道策略、外包策略、运营策略。
面对不同阶段的产品，对应有相应的、匹配的策略。
通过合理发展供应链管理有利于提高客户满意度、提高企业管理水平、节约交易成本等，为企业长足发展打下坚实基础。
主题词:生命周期供应链策略目录第一章产品生命周期 (1)第一节产品生命周期理论 (1)第二节产品生命周期优缺点 (3)第三节产品生命周期的意义 (4)第二章供应链管理 (4)第一节供应链 (4)第二节供应链管理 (5)第三节管理要点 (5)第三章供应链战略管理 (6)第一节供应链战略 (6)第二节企业竞争战略与供应链战略的匹配 (6)第三节供应链战略五大策略 (7)结论 (9)参考文献 (10)前言供应链管理是近几年来在国内外备受重视的一种新型的管理理念，这一管理思想起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展起来的一种全新的管理思想和理念。
供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会甚至全球，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。
企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，实施电子商务的能极大的节约时间、降低成本，更好的满足客户的要求，从经营战略上加强企业的竞争优势，使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地，许多企业以将其视为决胜未来的战略利器。
因此，学习、研究供应链管理，对于转变我国企业的经营管理理念摒弃“大而全”、“小而全”的传统管理思想，迅速掌握现代化的管理技术和管理手段，快步迈向国际市场，提高在国际市场的生产和竞争能力，具有十分重要的理论和实践意义。
在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在国际市场的生存和竞争能力具有重要的理论和实际意义。
然而我国企业的供应链管理应用现状却差强人意，主要的问题表现为供应链管理对提高企业竞争力的重要作用和它在实际运作中显示出的绩效不成比例。
产生这些问题的根本原因在于企业对供应链的认识还停留在操作层面上，没有把它看作是企业战略的一个组成部分。
因此，只有从全局角度出发进行规划的战略性思考，结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国企业的供应链管理产生质的飞跃。
近年来，在经济全球化趋势下，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短。
如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题。
而供应链管理(Supply chain management)是近年来国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式，是现代企业适应全球化竞争、满足客户对产品日益个性化、多样化需求的有效途径。
供应链管理实际上是一种集成化的管理思想与方法，是通过反馈的信息流和物料流以及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
第一章产品生命周期第一节产品生命周期理论一．产品生命周期理论起源产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
二．产品生命周期定义产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是指产品的市场寿命。
一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
三．产品的不同生命周期及策略产品的生命周期大约可分为：进入期、成长期、成熟期和衰退期等。
在产品生命周期的不同阶段中，销售量、利润、购买者、市场竞争等都有不同的特征，这些特征可用表-1概括。
表1 产品生命周期不同阶段特征购买者爱好新奇者较多大众大众后随者竞争甚微兴起增加甚多减少处于不同阶段的产品，其采用的供应链策略是不同的；如在仓储与库存策略中，可采用下列具体策略为：1、进入期：投入研发资金，完善产品性能以满足目标客户期待；2、成长期：开始建立库存，并及时跟踪产品增长情况，预备适量的储位与资金；3、成熟期：建立稳定的库存量和供应体系，保持现在相关策略和客户满意度；4、衰退期：跟踪产品下降情况，对库存与资金做同步的减少；四．产品生命周期曲线1.周期曲线亦称“产品寿命周期”是指产品从进入市场开始到被市场淘汰停止生产所经历的时间，分为：进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
如图所示：产品生命周期曲线图随时间推移，绝大多数产品的市场需要量将经历逐渐增长至一个最高点后再逐步下降的过程。
图中α点为盈亏分界点。
产品从研究试制开产品生命周期大致可在α点之前，由于需求量较低而不能弥补成本费用：投入期内由于新产品在设计和工艺上尚不成熟，用户对产品不熟悉因而需要量较少等原因，需要在设计、工艺和广告方面追加较大投资。
但因竞争对手较少，企业在订价上有较大自由度：成长期内市场需要量迅速扩大，产品设计和工艺逐渐成熟，企业获利量扩大，竞争对手大量涌人。
成熟期内虽然市场绝对需要量仍可以继续增加，但增长率却已经下降。
进入衰退期后，市场绝对需要量下降，该产品逐步被其他产品所替代。
2.生命周期曲线的特点：在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
如图所示：生命周期曲线图第二节产品生命周期优缺点一.优点：（1）产品生命周期(PLC)提供了一套适用的营销规划观点。
（2）它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。
（3）产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。
二．缺点：(1)产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。
(2)并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。
(3)无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。
(4)该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。
(5)易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。
(6)产品衰退并不表示无法再生。
如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。
第三节产品生命周期的意义(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，有一个从诞生—成长—成熟—衰亡的过程，不断创新，开发新产品。
(2)借助产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。
(3)产品生命周期是可以延长的。
第二章供应链管理第一节供应链一．供应链的起源供应链的概念是20世纪80年代提出的,译自英文“StIpp1y Chain”,在20年代得到广泛发展所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工到成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
它是一个范围更广的企业结构模式,包含所有与之有关的上下游节点企业,从原材料供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到产晶流向最终用户。
它不仅是一条连接供应商和用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。
物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值,给相关企业都带来效益。
二．供应链的含义供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。
第二节供应链管理一．概念：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
二．供应链管理的意义1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：（1）、提高客户满意度。
（2）、提高企业管理水平。
（3）、节约交易成本。
（4）、降低存货水平（5）、降低采购成本，促进供应商管理。
（6）、减少循环周期。
（7）、收入和利润增加。
（8）、网络的扩张。
2、通过供应链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益：（1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；（2）、中型企业的准时交货率提高15%；（3）、订单满足提前期缩短25～35%；（4）、中型企业的增值生产率提高超过10%；（5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。