产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文
基于下游产业生命周期的资源供应商策略分析
二 、 同产 业生命 阶段 的策 略分 析 不
１ 创 阶段 ．初 初 创 阶段 ， 产 业诞 生 不 久 ， 有 为 数 不 多 的 创 业 公 司 新 只
产资源 ， 由地质成矿作用 形成的有用 矿物或有 用元素 的含 是 量达到具有工业利用价 值 的， 固态 、 态或气 态赋存 于 地 呈 液
一
面对下游成长期大 量厂商进 入 ， 业 内部 集 中程度低 ， 产
生产技术 日渐成熟 和稳定 ， 产品呈现多样化 、 差别化 、 量提 质 高且稳定 ， 市场规模增大 ， 求增 长迅速 ， 需 需求 的价格 弹性增 大， 产业利润迅速增长且利润率较 高， 进入壁垒低 ， 内部 竞争 压力大 ， 竞争主要 以价格竞争为 主的特点 。供应商应有 敏锐 的 目光 ， 此时的供应商应 该做好 对下 游企业 的供给 ， 力维 全 护好 客户关 系 ， 增大 向下游企业 的供 给 ， 可能取 得较 大 的 尽 客户 “ 钱包份额” 客 户同类 产品 的采购 比例） （ 以期在下 游企 业发展 的同时共享 发展 利益 。但这 个时 期有两 种情况 要有 所关 注。一是在 下游企业快 速发展时 ， 会有更多的供应商加 入到该供 应链 中 ， 供应 商的竞 争加剧 ， 何加强 供应链 的管 如 理， 取得客户信任 以获得更多 的订单 是供应 商关 注 的焦 点 。 二是 在下游企业快速发展的 同时 ， 同行业 的竞争对 手 也会 其
典型的产品生命周期可分为五个阶段：开发期
问题问题：：产品生命周期不同阶段的供应链策略产品生命周期不同阶段的供应链策略：：
典型的产品生命周期可分为五个阶段：开发期、引入期、成长期、成熟期和衰退期.
以下就产品生命周期的各个不同阶段所采取的供应链策略做一些浅易分析：
1、 开发期开发期
开发期有着一些鲜明的特点：首先 ，开发者无法准确的预测市场的需求量，也无法准确预测顾客的个性需求。再者，企业要想进入市场，就必须做大量的前期宣传与促销活动。
对于新产品开发战略而言，就需要顾客和供应商及时参与新产品的设计和开发，提高企业的反应能力。顾客参与新产品的开发与设计意味着企业开发新产品时要以顾客的意见和建议为导向，这样企业的产品在投入市场时容易被顾客所接受，可以提高顾客的满意度，进而提高企业对顾客需求的反应能力。供应商积极参与和加入到产品设计过程中，可以不断加快产品创新的节奏，缩短产品从研发到投放市场的时间，提高供应链的反应能力。供应商参与新产品的设计开发；在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划。
2、 引入期引入期
引入期的特点：零售商很可能在提供不少销售补贴的情况下才同意储备新产品，这就剥削了企业部分利润；产品刚投放市场，需求不稳定导致订货频率不稳定，从而不能稳定生产，产生规模效应；不时的缺货现象将大大抵消前期所做的促销努力；产品的被淘汰风险较大。
在生产和配送中，由于在产品的引入期，企业难以准确预测市场的需求量，因此对于原材料和零部件应该采取小批量采购的策略；生产上企业需要减少零件的变化，提高生产系统的柔性，进而提高生产效率，保证产品生产能够快速满足市场的需求；在产品引入阶段，企业的库存策略是维持弹性库存，以满足非预期需求和应付意外积压；企业的物流策略是较多依赖于快捷的运输方式，实现物流的灵活性，这样不仅实现了小批量、频繁送货的方式，而且也可以有效地控制物流成本，减少缺货现象的发生。还有需要注重的就是要在供应链各个环节信息共享，以防发生牛鞭效应，妨碍整个供应链的发展。
从产品生命周期看采购与供应
方法\methodology
从产品生命周期看采购与供应采购与供应管理策略伴随着产品生命周期的变化而变化。
文/胡建波
关键词：产品生命周期采购供应
产品生命周期（PLC）也称产品寿命周期，一般指某种产品在市场上存活的生命周期，即指产品完成试制、投放市场开始，直到最后被淘汰、退出市场的整个历程通常包括诞生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段:有时，产品生命周期也指特定产品在厂家完成制造、销售给用户、用户使用到该产品报废的整个历程'本文所指的产品生命周期，是指产品在市场上存活的寿命周期而采购人员在针对特定产品做出采购决策时，需要评估其全产品生命周期成本（即总体拥有成本TCO）,这即是从后者的角度去理解。
一、产品生命周期不同阶段制订相应采购策略
在投入期，一方面由于企业产品的研发成本高、生产成本高、促销费用高，多种因素导致企业产品的定价高，企业经营管理者希望能够尽快收回投资成本；另一方面，新产品尚未经受市场检验，产品质量还有待提升,
在这一阶段，由于产品的生产批
量小，导致物料的采购批量也小，因
此.采购企业对供应商的议价能力不
强.采购物料的价格高，采购物料的
数量与质量很可能得不到保证因为
供应商一般会对客户进行ABC分类，
实施重点管理，重点保证满足大客户
对采购物料的数量、质量以及时效等
方面的要求；而小客户给供应商创造
的利润额不高，因此供应商的供货数
量、供应质量与服务水平很可能达不
到采购企业的预期.采购企业可以考
虑与供应商签订合作框架协议以确保
供应。
进入成长期，新产品试销成功，
批量生产，销量猛增。一方面，厂商
不同渠道情境下临期产品供应链渠道选择与优化策略
不同渠道情境下临期产品供应链渠道选择与优化策略
xx年xx月xx日
CATALOGUE 目录•
引言
•
临期产品供应链渠道选择的影响因素•
不同渠道情境下的临期产品供应链渠道选择
•临期产品供应链优化策略
•案例分析
•研究结论与展望
01引言
临期产品供应链管理的重要性日益凸显，如何选择和优化供应链渠道对于企业来说至关重要。当前，许多企业对于临期产品的供应
链管理还存在一些问题和挑战，尤其
是在多渠道销售的情境下。
本研究旨在探讨不同渠道情境下临期
产品供应链渠道选择与优化的策略，
为企业提供决策支持。
研究背景与意义
研究内容
本研究将探讨不同渠道情境下临期产品的供应链渠道选
择与优化问题，包括线上线下销售渠道、多级经销商渠
道、第三方物流渠道等。要点一要点二
研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和数学建模等方法，对不同渠道情境下的临期产品供应链渠道选择与优化策略进行深入探讨。研究内容与方法
02
临期产品供应链渠道选择的影响因素
产品类型
不同类型的产品对销售渠道和供应链管理有不同的要求，例如食品和日用品等常规商品与
高端产品或定制产品的供应链渠道选择会有所不同。
产品因素
产品生命周期
处于不同生命周期的产品对供应链渠道的选择有不同的影响。例如，处于引入期和成熟期
的产品通常对供应链的快速响应和灵活性有较高要求，而衰退期的产品可能需要更加注重
成本控制和效率。
产品可替代性
如果产品容易被其他产品替代，那么供应商在选择渠道时可能会更加注重产品的价格和销
售策略，以增加产品的竞争力。
供应商因素
供应商规模与实力
01
大型、实力雄厚的供应商通常具有更强的议价能力和资源整合能力，
供应链的生命周期及其成本战略的选择
【 图分 类号 】 Ｆ ７ 中 ２４
【 献 标 识 码】 Ａ 文
【 章 编 号 １ １０ —４ ２ （０ １ ０ ～ ０ ７ — ０ 文 ０９ ３６２１）５ ００ ３
对供 应链 （ｕ ｐｙｃ ａｎ Ｓ 一 词 目前 国 内外 ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ， Ｃ） 还没有 统一 的定 义 ， 般是 指 由原 材料供 应 商 、 一 制造 商、 分销 商 、 售 商 、 客组 成 的链 状 结 构 或 网络 。 零 顾 供应链 管理 （ ｕ ｐｙｃ ａｎｍａ ａ ｅ ｎ ， Ｃ 则 是 ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｓ Ｍ） 指 ： 过对 供 应 链 中 的物 流 和 信 息 流 进 行 设 计 、 通 规 划 、 制与优 化来 满足顾 客需 求 的整个管 理过 程 ， 控 同 时保证 供应链 中的成员 取得相 应 的绩效 。成本 管理 在 供应链 的管 理 中处于 核心地 位 。 ］ ［ １ 供应 链 的生命周 期及 其特 征
一
４ 衰退期 。经 过一 段 时 间稳定 运作 之 后 ， 于 ． 由 外部 竞争 或 自身缺 陷 ， 应 链 逐 步 走 向 消亡 。供 应 供 链 的竞争优 势 丧失 ， 联盟 趋 向解 体 。如 何 充 分利 用 内外 资源 ， 进一 步挖 掘 供 应链 的潜 能 以延 缓 其 消亡 或再 次焕发 青春 ， 为该 阶段 的重要 任务 。 成
２１ ０ １年 ９月
产品生命周期分析报告
产品生命周期分析报告
摘要：
本文对产品生命周期进行了全面的分析，从产品开发、产品成长、
产品成熟到产品衰退的不同阶段，分别对其特征、市场策略和竞争态
势进行了详细阐述。通过对各阶段的分析和评估，可以为企业提供有
效的指导，帮助其实现持续发展和竞争优势。
引言：
随着市场竞争的加剧和技术发展的日益迅猛，产品生命周期变得越
来越重要。了解产品生命周期的不同阶段和相应的市场策略，对企业
的业务决策和资源优化都具有重要意义。本文以产品生命周期为切入点，对其进行了全面的分析和评估。
一、产品开发阶段
产品开发阶段是产品生命周期的起点，该阶段的核心任务是将创意
转化为实际可行的产品。在这个阶段，企业需要投入大量的研发资源，并建立相应的研发团队。市场策略方面，企业应该注重市场调研和竞
争分析，确保产品能够满足市场需求并具有竞争力。此外，与专业机
构合作，确保产品符合相关法规和标准也是非常重要的。
二、产品成长阶段
产品成长阶段是产品生命周期的关键时期，产品在市场上开始得到
认可并实现销量的快速增长。在这个阶段，企业应该加大市场推广力
度，通过不同的渠道和活动扩大产品的曝光度。同时，企业还应关注
产品质量和售后服务，以确保客户的满意度和口碑传播。此外，与渠
道商建立良好的合作关系，确保产品的覆盖面和销售网络也是非常重
要的。
三、产品成熟阶段
产品成熟阶段是产品生命周期的稳定期，产品的市场份额基本稳定，竞争对手比较集中。在这个阶段，企业应注重产品的差异化和升级，
以增加产品的附加值。同时，企业应积极推进市场拓展，寻找新的应
用领域和客户群体。此外，优化产品的生产和供应链也是非常重要的，以提高效率和降低成本。
三阶层短生命周期产品供应链的契约机制与协调效率研究
三阶层短生命周期产品供应链的契约机制与协调效率研究
本文以短生命周期产品为研究对象，以优化三阶层供应链的系统利润和个体利润为目标，针对零售价格固定和零售价格与需求相关的市场环境，探讨了基本契约下供应链节点企业的决策行为。在此基础上，以南京市蔬菜供应链为实证对象，分析了契约机制与供应链协调的关系。主要创新点如下：1.以三阶层短生命周期产品供应链为研究对象，以收益共享契约为手段，以系统的全局协调和完美协调为目标，分别研究了市场价格固定下的订购决策和价格与需求相关下的价格决策和订购决策。市场价格确定时，三阶层供应链的全局协调取决于契约参数的取值。
在此基础上，分析了系统实现完美协调的契约参数的取值。得出以下结论：全局协调的实现不仅与零售商的订购决策相关，而且要求上游企业提供的批发价格与下游企业的利润分配系数满足特定的比例关系；系统的完美协调取决于契约参数的取值，可以通过利润分割系数进行控制；随着市场风险的提高，该契约模式激励零售商订购量的能力有所加强。当市场价格与需求相关时，证明了零售商的决策具有唯一性；在高风险市场环境下，收入共享契约相对于无契约模式下的系统总利润的增加更显突出；数值实验显示：该契约在高风险市场下更加有效。
2.研究了市场价格确定时，回购契约和价格补贴契约对三阶层供应链的协调问题。
给出了回购契约实现供应链全局协调和完美协调的必要条件。当市场价格确定时，批发价格与回购价格呈正向比例关系；市场价格的提高将增加零售商的期望订货量；高风险市场环境下，供应链上游企业将是该契约的主要倡导者。当市场价格与需求相关时，回购契约不能实现三阶层供应链的协调，引入利润分配系数对该契约进行了改进，并证明其能够确保系统实现协调，得到如下结论：利润分配系数将影响契约参数的取值；当市场价格降低时，上游企业通过降低批发价格来分担商品降价的风险；对利润分配系数的调控能够实现系统和个体的双赢。研究表明，三阶层供应链实现全局协调时，价格补贴契约与回购契约的契约参数具有相同的变化规律。
供应链中的生命周期管理与优化
供应链中的生命周期管理与优化随着全球贸易的不断发展，供应链管理变得日益复杂。在这个背景下，生命周期管理和优化成为了供应链中的重要环节。本文将探讨供
应链中的生命周期管理和优化的关键要素，并提出一些有效的解决方案。
一、供应链中的生命周期管理
生命周期管理是指在供应链的各个环节中对产品或服务的整个生命
周期进行规划、监控和管理。这包括从产品设计、原材料采购、生产
制造、物流配送到售后服务等环节的全面管理。
1.1 产品设计阶段
在供应链中的生命周期管理中，产品设计阶段起着至关重要的作用。在设计产品时，应考虑产品的可持续性和环境友好性，以减少对资源
的消耗和环境的影响。
1.2 原材料采购与生产制造
在原材料采购和生产制造环节，生命周期管理的重点是确保供应链
的可靠性和质量控制。供应商的选择和管理、质量检查与监控等都是
生命周期管理中的重要环节。
1.3 物流配送与信息流管理
物流配送和信息流管理是供应链中的关键环节。通过优化物流配送
和信息流管理，可以提高供应链的效率和响应速度。建立高效的物流
网络和信息系统，实现供应链中各个环节之间的高效协同。
1.4 售后服务与回收
售后服务与回收是供应链中的最后一环，也是生命周期管理的重要
部分。提供优质的售后服务，包括维修、退换货等，有助于提升客户
满意度和品牌形象。同时，对产品的回收与再利用也是生命周期管理
的一部分，可以减少资源的浪费。
二、供应链中的生命周期优化
生命周期优化是指通过综合考虑供应链中各个环节，寻求最佳的解
决方案，提高供应链的效率、降低成本和环境影响。
2.1 流程优化与协同
供应链中的产品生命周期管理与库存控制
供应链中的产品生命周期管理与库存控制
在供应链领域，产品生命周期管理和库存控制是两个至关重要的方面。产品生命周期管理指的是从产品设计、生产、销售到结束的整个
过程，而库存控制则涉及到对库存水平的监控和管理。本文将探讨供
应链中的产品生命周期管理及其与库存控制的关系。
一、产品生命周期管理
产品生命周期管理涵盖了产品的各个阶段，包括研发、推出、成长、成熟和衰退。在每个阶段，企业需要制定相应的策略和措施来最大化
产品的价值和利润。
1. 研发阶段
在产品的研发阶段，企业需要进行市场调研，了解消费者需求，并
设计出满足市场需求的产品。同时，还需要进行原材料供应商的选择
和谈判，确保所需材料的质量和供应稳定性。
2. 推出阶段
产品推出阶段是将研发完成的产品引入市场的过程。企业需要进行
市场营销活动，包括广告宣传、品牌推广等，以提高产品的曝光度和
认知度。此外，还需要建立销售渠道和物流体系，以确保产品能够及
时到达消费者手中。
3. 成长阶段
产品成长阶段是产品销量逐渐增长的阶段。企业需要根据市场反馈
和销售数据进行产品的改进和升级，以提升产品的竞争力。同时，还
需要加强供应链的弹性和响应能力，确保能够满足不断增长的需求。
4. 成熟阶段
产品成熟阶段是产品销售达到饱和状态的阶段。在这个阶段，企业
需要考虑维持产品的市场份额和利润率。可能需要通过降价、增值服
务等方式来吸引顾客。此外，还需要关注竞争对手的动态，及时作出
反应。
5. 衰退阶段
产品衰退阶段是产品销售逐渐下滑的阶段。在这个阶段，企业需要
及时调整产品线，探索新的市场机会。同时，需要合理规划库存，避
产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究
２０ ０ ６年 ６月
Ｊｎ ２０ ｕ ．０ ６
产 品 生命 周 期 中的 战 略供 应 链 竞 争 策 略研 究
晏 再 庚
（ 东财 经 职业 学院 ， 州 ５ ０ ２ ） 广 广 １４ ０
摘要： 本文在分析战略供应链 内涵与基本竞争要素 的基础 上 ， 究 了产 品生命 周期 中不 同阶段 的原材 料 需求 研
企业面 对 的是一 个变化 迅 速且 无法 预 测 的买 方 市
为 了争夺 市 场 的 占有 率 和覆 盖 率 的竞 争 ， 是 成 模式 ， 而 将供应链上的所有交易对象都看作“ 客户关
供应链 体 系之 间的整 体竞 争 。而企 业 在规 划 战 略 场 ， 这使得企业原有 的供应链管理模式无法满足 供应链 的过程 中 ， 要 考 虑 产 品 生 命 周 期 这 一 重 新 的竞 争形 势 的需要 。而 战 略供 应链 管 理 可 以整 需 要影 响 因素 ， 是 因 为 随着 产 品 步 人 生 命 周 期 的 这 不 同时期 ， 品 的需 求 特 点 和 目标 顾 客 群 的 要 求 产 也会 发生 变化 。很 多企业 在 产 品生命 周 期 的不 同 供应 链 的运营 水平 ， 也无 法适 应 市场 需 求 的变 化 。 合链 上的企 业 的 优 势 ， 内外 部 环 境 的 所 有 利 益 以
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供应链中的产品生命周期管理策略
供应链中的产品生命周期管理策略
在现代商业环境中，供应链管理是企业取得竞争优势的重要因素之一。而产品
生命周期管理策略是供应链管理中的一个关键方面。本文将探讨供应链中的产品生命周期管理策略，旨在帮助企业更好地管理产品的生命周期，提高运营效率和市场竞争力。
一、产品生命周期管理的概念
产品生命周期是指产品从研发、上市、成熟到衰退的整个过程。而产品生命周
期管理是指企业在产品不同阶段采取的一系列策略和措施，以最大化产品的价值，并延长产品的生命周期。
二、产品生命周期管理的重要性
1. 提高产品竞争力：通过合理的产品定位、市场推广和价格策略，企业可以在
产品成熟期保持竞争优势。
2. 降低成本：通过合理的库存管理、供应链优化和生产规划，企业可以降低生
产成本和库存成本。
3. 提高客户满意度：通过不断改进产品质量和服务水平，企业可以提高客户满
意度，增加客户忠诚度。
4. 促进创新：通过对产品生命周期的管理，企业可以及时发现市场变化和需求，促进创新和产品更新。
三、产品生命周期管理策略
1. 研发阶段：在产品研发阶段，企业应该注重市场调研，了解市场需求和竞争
态势。同时，建立有效的研发流程和团队，确保产品的质量和技术先进性。
2. 上市阶段：在产品上市阶段，企业应该注重市场推广和品牌建设。通过有效
的市场定位、广告宣传和渠道拓展，提高产品的知名度和市场份额。
3. 成熟阶段：在产品成熟阶段，企业应该注重市场维护和客户关系管理。通过
不断改进产品质量、提供差异化的服务和建立良好的客户关系，保持市场竞争优势。
4. 衰退阶段：在产品衰退阶段，企业应该及时调整策略，寻找新的增长点。可
产品生命周期共可以分为五个阶段：开发期
题目题目：：举例说明产品生命周期不同阶段的供应链设计策略策略（（如仓储如仓储、、配送等配送等））
产品生命周期共可以分为五个阶段：开发期、引入期、成长期、成熟期以及衰退期，不同阶段有其不同的供应链策略，下面我们以保健品为例：
开发期：在开发期，我们要做的就是尽可能的缩短开发的时间，因为实践表明，有些产品的开发还没完成，市场时期就已经过去了，尤其是在更新较快的保健品行业，有可能被打倒在起跑线上，所以说需要在不影响质量的情况下尽可能的缩短开发期；同时在开发期，产品尚未投放市场，其投放市场后的效果如何尚不知晓，只能通过调查等方式估计，这就有一个风险的问题， 产品开发上可以考虑让供应商参与产品的开发，不仅可以降低风险，还可以使整条供应链更加通畅；同时，既然做了保健品的研究开发，就必须在投放市场前做好充分准备，必须与供应商建立伙伴合作关系，保持原材料等的不间断供应，产品能不断生产出来并投放市场。
引入期：这个时期是保健品的脆弱的时期，一方面由于自己是新产品，另一方面由于其他保健品的竞争，所以对于零售商来说，他们不敢大量进货，对顾客来说，最多只是抱着试试看的态度销量购买你的保健品，所以很多产品就跌倒在这个地方，我们在这个阶段的供应链策略应该是：加大宣传力度，迅速提升自己的品牌形象，做到整个供应链的信息共享，如产品缺货或者有什么质量问题可以及时反馈，从而紧急补救，避免缺货现象的发生。
成长期：产品已逐渐被市场认同，产品的需求量逐渐增加，是产品的创利时期，目的就是让如何是利润最大化，供应链战略应该为：降低供应链成本，具体可以批量生产，较多存货，保证保健品的供应不断，进一步加强供应链上下游的协作，降低成本，同时应以提高服务水平等方法抓住顾客。
毕业论文VMI策略研究
1绪论
1.1选题背景和意义
1.1.1选题背景
进入21世纪以来，全球市场竞争日益激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值不断提高，这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链。同时，随着信息和运输技术的进步，供应链及其管理技术也在飞速发展，越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务。在传统的供应链中，库存的管理都是各自为政的，导致各阶段之间缺乏合作、重复劳动、协作冲突大量存在，供应链的市场反应速度降低，库存水平和库存成本升高。近年来随着全球制造的出现，许多企业面临着前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，乂要控制制造成本。物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30%以上。越来越多的企业已经注意到这一问题，那么选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。自从上个世纪七十年代以来，先进的供应链库存管理方法层出不穷。从JIT到VMk JML 3PL、4PL、VSM,作为供应链管理的有效手段，在制造企业中成功地降低了生产企业的库存成本。
以往这些方法大都适应于大中型制造型企业，而中小企业尤其是以多品种小批量生产方式为主的中小企业在在市场竞争中一般都在相对劣势的地位；同时由于资金有限，对供应链的关注和管理也不是很充分，从而管理混乱，成本增加，恶行循环。本文选广东光飞服装有限公司为研究对象，主要是山于它是一家比较具有代表性的一般中小型制造企业，多品种小批量的生产，众多的供应商和复杂的生产流程都具有普遍性。
1.1.2选题意义
产品生命周期的库存策略研究
ｉ ｌ
Ｉ Ｉ
图 １产品生 命周 期 曲线 图 １ ． 导 入 期 。产 品 的导 入 期 是指 新 产 品开 始投 入 市 场 的
２ ． 企 业 能 够 对 产 品 生 命 周 期 的 需 求 变 化 做 出 迅 速 反 阶段 。这 个阶段 对于 一个 项 目的成功 与否 有着至 关重 要 的作
产 品的销售 状 况也 会影 响企业 的库存 策略 ，一 段时 间畅销 的
产 品，企业 会 根据 畅销 程度 相应 的提 高库 存量 ，而 滞销 的产
品则有 形 成呆 滞库 存 的风 险 ，企 业会 相应 的 降低库 存量 。只 有 当产 品的销 售策 略与 库存 策 略配 合时 ，才能 使企 业 降低 成
Ｆ ｉ ｓ ｈ ｅ ｒ将 产 品分 为 功 能型 产 品 和创 新 型 产 品 Ｊ 。 随着 来越 高 。通 常情 况下 ，当 一款产 品研 发上 市后 ，在其 成长 阶
科技 的 高速 发展 ，产 品更新 换代 的速 度越 来越 快 。创新 型及 段会 逐渐 出现市 场模 仿产 品 ，而 随着 产 品的逐渐 成熟 ，特 别 与 时 尚相 关 的产 品越 来越 具有 短生 命周 期 的特 征 ，而企 业 为 是针对 那 些缺 乏技术 壁垒 的产 品，会 有越 来越 多的 同质 化产 了应 对市 场 竞争和 变 化 ，对 功 能性 的产 品进行 不 断的 开发 ，
产品生命周期与供应链策略
成功案例二：特斯拉的垂直整合供应链策略
总结词
垂直整合、技术创新、品质保障
详细描述
特斯拉采用垂直整合的供应链策略，将关键零部件的生产纳入公司内部，确保了技术创 新和品质保障。通过垂直整合，特斯拉能够更好地控制产品质量和交货时间，减少了外 部供应商的风险。此外，特斯拉还与供应商建立了长期合作关系，共同研发新技术和零
对供应链中的环境、社会和治理（ESG）因 素越来越重视，推动绿色供应链的发展。
企业如何应对未来挑战
创新供应链管理
企业应积极探索和应用新的供应链管理理念和技 术，提高供应链的敏捷性和适应性。
培养人才
加强人才培养和引进，提高供应链管理团队的专 业素质和创新能力。
ABCD
加强合作伙伴关系
建立和维护与供应商、分销商等合作伙伴的良好 关系，共同应对市场变化和挑战。
目的
通过对产品生命周期的管理，企业可 以更好地规划资源分配、优化产品线 、提高市场竞争力，实现可持续发展 。
产品生命周期的阶段
引入期
产品刚刚进入市场，需要大量宣传和推广， 以扩大市场份额。
成长期
产品逐渐被市场接受，销售量增长迅速，需 要加大生产规模和营销力度。
成熟期
产品在市场上已经取得一定份额，销售量稳 定，需要注重品牌建设和维护。
05
总结与展望
产品生命周期与供应链策略的未来发展趋势
供应链中的生命周期评估产品设计与环境影响分析
供应链中的生命周期评估产品设计与环境影
响分析
随着全球问题的增加，企业和客户开始更加关注可持续性产品的生命周期评估和供应链管理。生命周期评估（LCA）是一种衡量产品所需资源并计算其对环境的影响的方法。尽管它有一些限制，但生命周期评估已成为兼顾可持续性和商业成功的关键因素。在本文中，我们将讨论在供应链中进行生命周期评估的重要性以及如何进行环境影响分析。
1. 生命周期评估的重要性
生命周期评估是评估产品环境影响的一种方法，其包括从原材料和制造到销售、分销、使用和最终处理的每个环节。对于制造商和客户而言，生命周期评估可以确保产品的质量和可持续性。它也可以帮助企业优化供应链。企业可以评估其供应链以了解其对环境的影响，并利用此信息来改进产品和整个供应链。
2. 生命周期评估的限制
尽管生命周期评估可以成为保证可持续性的依据，但它也存在一些限制。生命周期评估所依赖的数据和成本计算需要巨大的工作量，从而使其成本昂贵。即使企业可以进行生命周期评估，但其结果的正确性和精确性也存在争议。因此，企业应该评估其需求，以确定它们是否需要进行生命周期评估。
3. 环境影响分析
环境影响分析是一种用来评估工程或产品对环境的影响的方法。它并不涉及产品的整个生命周期，仅专注于产品的设计和开发过程。环境影响分析可以帮助企业判定其产品的环境影响，并识别可能存在的环境问题。它还可以提供产品设计和制造过程的改进方案。
4.如何进行环境影响分析
环境影响分析包括以下几个步骤：
- 确定产品和其组成部分对环境的影响；
- 为产品的设计提出环境改进方案；
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安徽机电职业技术学院
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供应链管理实训
产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文
班级: 物流3122班
成员: 彭青青丁丽华徐艳张娇
老师: 吴邦雷
日期: 2013年6月8号
内容摘要
本文在分析价值链和供应链战略的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与策略的选择，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与营销战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。并在文中介绍了供应链以及供应链管理的概念、起源等一些内容，阐述了供应链管理模式的特征，对供应链的构造策略计划等方面做了深入分析。
在文中我们先对产品的不同生命周期的起源、概念和内容做了具体的了解，并且面对不同生命周期的特点我们也提出来不同的应对策略，找到了解决方案，也知道了不同生命周期的意义。然后我们又对供应链管理也进行了解释，从定义、起源、意义等方面做了较为完整的阐述。最后我们紧接着论文主题，对产品不同生命周期都匹配了不同的供应链战略，还介绍了供应链的几个战略策略。
在这篇论文中，我们着重介绍的是产品不同的生命周期，分别有进入期、成长期、成熟期和衰退期等，在对不同生命周期的产品特征做了了解后，深入研究了其不同生命周期中所存在的问题，要知道一件产品的完成和出售是一间过程漫长的事情，我们必须从产品的每个环节中都要下功夫，这样才能让顾客买到他们心仪的商品，也能让产品大卖特卖。文章的最后一章是介绍的是供应链管理的一些策略，例如有：渠道策略、外包策略、运营策略。面对不同阶段的产品，对应有相应的、匹配的策略。通过合理发展供应链管理有利于提高客户满意度、提高企业管理水平、节约交易成本等，为企业长足发展打下坚实基础。
主题词:生命周期供应链策略
目录
第一章产品生命周期 (1)
第一节产品生命周期理论 (1)
第二节产品生命周期优缺点 (3)
第三节产品生命周期的意义 (4)
第二章供应链管理 (4)
第一节供应链 (4)
第二节供应链管理 (5)
第三节管理要点 (5)
第三章供应链战略管理 (6)
第一节供应链战略 (6)
第二节企业竞争战略与供应链战略的匹配 (6)
第三节供应链战略五大策略 (7)
结论 (9)
参考文献 (10)
前言
供应链管理是近几年来在国内外备受重视的一种新型的管理理念，这一管理思想起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展起来的一种全新的管理思想和理念。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会甚至全球，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，实施电子商务的能极大的节约时间、降低成本，更好的满足客户的要求，从经营战略上加强企业的竞争优势，使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地，许多企业以将其视为决胜未来的战略利器。因此，学习、研究供应链管理，对于转变我国企业的经营管理理念摒弃“大而全”、“小而全”的传统管理思想，迅速掌握现代化的管理技术和管理手段，快步迈向国际市场，提高在国际市场的生产和竞争能力，具有十分重要的理论和实践意义。
在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在国际市场的生存和竞争能力具有重要的理论和实际意义。然而我国企业的供应链管理应用现状却差强人意，主要的问题表现为供应链管理对提高企业竞争力的重要作用和它在实际运作中显示出的绩效不成比例。产生这些问题的根本原因在于企业对供应链的认识还停留在操作层面上，没有把它看作是企业战略的一个组成部分。因此，只有从全局角度出发进行规划的战略性思考，结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国企业的供应链管理产生质的飞跃。
近年来，在经济全球化趋势下，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题。而供应链管理(Supply chain management)是近年来国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式，是现代企业适应全球化竞争、满足客户对产品日益个性化、多样化需求的有效途径。供应链管理实际上是一种集成化的管理思想与方法，是通过反馈的信息流和物料流以及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
第一章产品生命周期
第一节产品生命周期理论
一．产品生命周期理论起源
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
二．产品生命周期定义
产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
三．产品的不同生命周期及策略
产品的生命周期大约可分为：进入期、成长期、成熟期和衰退期等。在产品生命周期的不同阶段中，销售量、利润、购买者、市场竞争等都有不同的特征，这些特征可用表-1概括。
表1 产品生命周期不同阶段特征
购买者爱好新奇者较多大众大众后随者
竞争甚微兴起增加甚多减少
处于不同阶段的产品，其采用的供应链策略是不同的；如在仓储与库存策略中，可采用下列具体策略为：
1、进入期：投入研发资金，完善产品性能以满足目标客户期待；
2、成长期：开始建立库存，并及时跟踪产品增长情况，预备适量的储位与资金；
3、成熟期：建立稳定的库存量和供应体系，保持现在相关策略和客户满意度；
4、衰退期：跟踪产品下降情况，对库存与资金做同步的减少；
四．产品生命周期曲线
1.周期曲线亦称“产品寿命周期”是指产品从进入市场开始到被市场淘汰停止生产所经历的时间，分为：进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
如图所示：
产品生命周期曲线图
随时间推移，绝大多数产品的市场需要量将经历逐渐增长至一个最高点后再逐步下降的过程。图中α点为盈亏分界点。产品从研究试制开产品生命周期大致可在α点之前，由于需求量较低而不能弥补成本费用：投入期内由于新产品在设计和工艺上尚不成熟，用户对产品