钢结构厂房施工组织设计

目录第一章概况 (2)1.1编制依据 (2)1.2工程概况 (2)1.3主要技术规范、规程 (2)1.4施工条件 (3)1.5工程特点 (3)第二章施工组织及进度安排 (4)3.1施工组织机构 (4)3.2工程总体进度安排 (13)第三章临时工程 (15)3.1安排原则 (15)2.2现场协调 (15)2.3临时水电及通讯 (15)第四章主要工程施工方案和施工技术措施 (16)4.1 施工准备 (16)4.2钢结构及围护施工 (17)4.2.1主构件制作 (17)4.2.2屋面檩条、墙面檩条制作 (26)4.2.3其它附件制作 (28)4.2.4彩板的选型、加工 (29)4.2.5钢结构、围护门窗安装 (30)第五章工程创优规划和工程质量保证措施 (39)5.1 工程质量创优目标 (39)5.2 质量创优制度 (39)5.3 质量保证体系 (40)5.4 保证质量主要施工技术措施 (41)第六章工期、安全保证措施 (42)6.1 保证工期的主要措施 (42)6.1.1 组织措施 (42)6.1.2 技术措施 (43)6.2 安全保证措施 (44)6.2.1 指导思想 (44)6.2.3 安全生产责任制 (44)6.2.4 安全生产教育 (44)6.2.5主要安全技术措施和保证制度 (45)6.2.6 消防、治安措施 (47)6.2.7安全技术检查制度 (48)第七章环境保护及文明施工 (49)第一章概况1.1编制依据1.1.1众维机动车检测中心车间1#、2#工程施工图纸；1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.1.3现场调查资料；1.1.4相关工程施工经验。

1.2工程概况本工程位于双流县彭镇。

结构类型：轻钢结构。

本工程生产物品的火灾危险性分类为丁类，耐火等级为二级，抗震设防烈度七度；建筑主体结构设计使用年限50年，围护结构合理使用年限15年。

本工程为众维机动车检测中心车间1#、2#，总建筑面积2957.26m2。

1#厂房最大跨度30.0m, 最大柱距7.5m。

2#厂房最大跨度24.0m,最大柱距7.5m。

1.3主要技术规范、规程（1）《地基与基础工程施工及验收规范》（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》（3）《建筑装饰工程施工及验收规范》（4）《钢结构工程施工及验收规范》（5）《屋面工程技术规范》（6）《建筑工程质量检验评定标准》（7）《钢结构工程质量评定标准》（8）《采暖及卫生工程施工及验收规范》（9）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（10）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（11）《建筑结构焊接规程》1.4施工条件该厂房工程位于双流县彭镇，加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。

现场拆迁平整已完成，施工用水、用电已接通，具备了开工条件。

1.5工程特点（1）本工程涉及到土建、钢结构、水、电、安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。

（2）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。

（3）施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。

（4）本工程在众维机动车主厂区内拆旧建新，场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。

第二章施工组织及进度安排3.1施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

公司决定该工程项目经理由近几年承建过类似建筑工程的项目经理担任，工程项目部下设项目副经理、项目技术负责人，专业工程师、质量、安全、材料、试验、计量、劳资、财会人员等，成立质量、安全、文明标准化领导小组。

项目部管理人员由中高级技术职务，大学本科或专科学历及具有丰富施工经验的工程技术人员担任。

在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主提供优质、高速、低耗，达到各项使用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

1、质量管理机构框图（详见下图）质量控制体系框图2、安全管理机构框图安全管理机构框图三、施工机构的运行机制项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。

项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。

（一）我公司建立的主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤、考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。

（二）项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理职责项目经理对本项目部的工程质量负责。

坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。

负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

项目副经理岗位职责2、项目副经理职责：坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。

组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。

在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。

负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

3、工程技术负责人岗位职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

主持单位工程的定位放线或复核工作。

负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

负责检查施工、制作工艺的执行情况。

协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

4、责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

5、专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。

坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。

6、工长职责严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。

认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。