主网电子化移交操作说明书[1]
公共资源交易项目电子化交易系统操作说明单
法定代表人(签章):
年月日
招标代理单位(公章):
法定代表人(签章):
本项目负责人签名:
年月日
招标人
我单位负责的招标项目,委托公司办理相关招标事宜,通过招标代理公司的政策咨询服务,我单位了解了招标的相关法律法规以及法定招标程序。由招标代理公司上传至市公共资源交易电子化运行管理系统的正式电子招标文件已经我单位审定,同意其对外发布。本项目相关资料已报行政监管部门审查备案,我单位承诺认真履行招标人职责,按照公开、公平、公正的原则,依法组织招标活动。
公共资源交易项Βιβλιοθήκη 电子化交易系统操作说明单招标代理机构
我单位与签订了委托代理合同,项目由我单位负责招标代理业务。我单位已将本项目的电子招标文件(公告)上传至市公共资源交易电子化运行管理系统(项目系统编号为:)并进行了相关系统设置。本项目招标代理业务由我单位工作人员(身份证号:)具体负责。后附身份证复印件。
关于广东电网公司变电站工程资料电子化移交的的要求
关于工程资料电子化移交的要求工程资料电子化移交因移交资料较多,为保证资料录入完整、审核地无遗漏和及时移交,根据移交流程要求如下:
一、台帐电子化移交
1、台帐结构按省公司最新《广东电网主网设备台帐规范》建立,设备注意不要选错类别,具体见附件1;
2、台帐基本信息和技术参数录入应齐全,否则不予验收;
3、台帐在验收前向变电部提供设备电子化移交设备信息表格,按同类别设备制作成一个Excel文件,每个设备一个工作表,每个工作表命名按:电压等级+间隔名称+相别命名,如:变电设施_一次设备_避雷器.xls表;三相一体不用相别,如:变电设施_一次设备_断路器.xls,具体见设备电子信息表格目录、附件2:广东电网公司电网设备电子化移交设备信息表格;
4、台帐在变电部验收前提供电子版设备铭牌相片(二次设备除提供屏柜铭牌相片外,还需提供各装置面板相片),见附件3:设备电子化移交设备铭牌相片、设备铭牌相片文件目录;
5、移交流程:基建工程移交流程图、大修技改移交流程图(不同颜色部分为修改内容)
二、工程资料电子文档移交
1、电子文档按附件4:广东电网公司电网工程建设资料电子化移交工程资料电子文档分类,移交文夹件及内容见附件5:电子文档移交汇总;
2、竣工图纸按间隔提供图纸,每一间隔一种类别一份;
3、有些供电局电子文档另有要求,应按当地供电局要求增加相关资料,如深圳供电局电源班见附件6:深圳供电局电源班电源设备基本信息一览表。
三、备品备件移交
1、移交前提供备品备件移交清单;
2、移交前提供设备技术协议书;
3、移交清单表:附件6设备备品备件工器具移交清单
四、设备台帐、竣工资料移交时序表。
电网工程资料文档电子化移交工作指引
电网工程资料文档电子化移交工作指引(第一次修订)电网工程资料文档电子化移交工作指引(第一次修订)为严格落实广东电网公司关于印发《广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定(试行)的通知》(广电程〔2009 〕375 号文)、《广东电网公司电网工程资料电子化移交讨论会会议纪要》中有关工程资料电子化移交的要求,工程建设部在总结2009 —2010 上半年基建工程资料文档电子化的经验上,重新修订工作指引,目的是进一步规范电网工程资料文档电子化移交的流程、内容、格式。
按《江门供电局电网建设工程资料电子化移交协调会会议纪要》GPG/JM/GCB/JY/2010/1 )的意见,设备资料的电子化移交由物流负责提供电子版,目前由运行人员在生产MIS 系统中录入,在工程投产前完成,故本指引只包括工程文档的电子化移交内容。
一各部门职责工程建设部:工程资料文档电子化移交的管理部门,指导、监督、检查电子化移交的工作,移交电子化资料文档光盘给生产技术部,直接负责本部工程资料文档电子化工作。
计划建设部:负责统筹各局属地管理工程资料文档电子化移交工作。
物流中心:提供设备资料、厂家资料电子版给施工单位、运行单位。
监理、设计、施工:负责按职责范围提供工程资料电子化文档,审查移交的电子化文档。
二需要完成电子化移交的工程与负责单位见附表一。
三电子化工作完成时间从工程投产日开始计算,监理、施工、设计必须在20 天(日历天)提供资料的电子版,施工单位完成的竣工图纸一式两份,其中一份在验收启动会议召开前移交变电站和输电部,另外一份在投产后第二天移交给设计单位。
如果配套工程与主体工程电网工程资料文档电子化移交工作指引(第一次修订)不能同期竣工,则先移交主体工程竣工图纸,等配套工程投产时,再移交相关竣工图纸。
设计单位在收到竣工图纸15天(日历天)内,要提供竣工图纸的电子版。
四移交光盘要求一)光盘封面打印标签,格式如下:工程名称:_______________________移交时间:_______________________二)光盘数量:6三)光盘规格:DVD四)文件结构光盘内的文件按WINDOWS 树型结构安排,子文件名按广东电网公司电网工程电子化移交项目清单的名称:编号+文件名,例如:2.1.1变压器交接试验报告,3.1.1.1 安装使用说明书。
关于完善配网电子化移交工作的通知
关于完善配网电子化移交工作的通知
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各供电局:
为推进配网电子化移交功能实用化,要求各局完善配电电子化移交相关工作,具体要求如下:
1、从6月1日起,在提交配电停电票之前,要求全部配电停电票与相应的电子化移交工单作关联,相应的教程见《附件1:配电停电票关联电子化移交工单教程及其相关说明》,各供电局在审核配电停电票时,应关注配电停电票是否与电子化移交工单作了关联。
2、以下三类配电停电票:紧急消缺、事故后抢修、预试定检等不需要关联电子化移交工单。
3、从7月1日起,南网开始对营配信息集成工作进行统计评价,现要求各供电局从6月1日开始,在完成基建工程、大修技改、业扩工程等工作停送电后24小时之内及时将电子化移交工单归档。
4、公司从6月开始每周统计公布电子化移交数据,其中“配电停电票与电子化移交工单关联率”、“基建、大修技改、业扩等工程电子化移交及时率”为重要指标,请各供电局按要求完成。
发布部门:设备部
附件1:配电停电票关联电子化移交工单教程。
配网工程电子化移交资料规范
配网工程电子化移交资料规范
1、电子化移交单资料包括以下内容:
2设备属性参数要求
设备属性参数必须遵循《南方电网信息分类与编码-电网设备信息分类和编码》要求,设备属性移交表参考《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之五:数据工程规范》数据资料采集表。
3沿布图设备定位要求
沿布图设备定位要求必须遵循《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之五:数据工程规范》要求。
4制图模板标准要求
4.1制图软件
AUTOCAD(2004版本及以上)。
4.2制图字体
字体使用设置如下:SHX 字体为txtd;大字体为HZTXT;高度为4(当比例为1:1000时),宽度比例为0.7。
注:图纸名称字体高度设置为5。
4.3制图图例要求
4.4制图线形要求
虚线选用X6,线形比例设置为2(当图纸比例为1:1000 时),其它选用实线。
(线形比例设置命令:LTS)
4.5沿布图的制图比例
缩小比例:1:100、1:150、1:200、1:250、1:300、1:500、1:1000、1:2000、1:5000、1:10000(注:沿布图应为各供电单位GIS地图,总平面路径图才能用小于或等于1:5000 比例,其它路径图不能用小于1:2000 的比例)放大比例:50:1、20:1、10:1、5:1、4:1、2.5:1、2:1。
5其他
同一路径多根电缆时采用偏移命令分开绘制,1:1000 时偏移量1.5。
6照片
设备照片必须遵循《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之五:数据工程规范》要求。
KIT_DGYP_配网工程、业扩工程及户表变更流程电子化移交操作手册v3.1(1)(1)
营配一体化配网工程、业扩工程及户表变更电子化移交操作手册目录1.概述 (4)2。
营销流程中电子化移交的操作环节 (5)2.1。
业扩工程电子化移交流程 (5)2。
1.1。
制定供电方案 (5)2。
1。
2。
................................................... 竣工查验52。
1。
3.更新档案、归档 (6)2。
2。
没有线路工程的户表新装和拆除电子化移交流程 (6)2.3。
底层交互的流程 (6)3。
营销系统业扩电子化移交流程操作示例 (9)3.1.高压新装 (9)3.1.1。
营销系统流程 (9)3。
1。
2。
................................................ 制定供电方案93。
1.3。
与配网生产的接口:竣工查验环节 (11)3.1.4。
更新档案归档 (11)3。
2。
高压增容 (12)3。
2。
1。
................................................ 营销系统流程123.2。
2。
制定供电方案 (12)3.2.3.与配网生产的接口:竣工查验环节 (14)3.2.4。
更新档案归档 (14)3。
3.高压减容 (15)3.3。
1。
营销系统流程 (15)3。
3.2。
制定供电方案 (15)3.3。
3。
与配网生产的接口:竣工查验环节 (15)3.3。
4.更新档案归档 (17)3.4。
高压并户 (18)3.4.1。
营销系统流程 (18)3。
4。
2。
................................................ 制定供电方案183.4.3。
与配网生产的接口:竣工查验环节 (20)3。
4。
4.更新档案归档 (20)3。
5。
高压分户 (21)3。
5。
1。
................................................ 营销系统流程213。
电子化移交操作手册V10
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电子化移交相关功能
用户操作手册
(V1.0)
电子化移交用户操作手册
一、新设备投产模块
1.1编制目的
电力企业是设备密集、技术密集、资金密集的企业。随着我国电力设备现代化水平日益提高,高电压、自动化设备迅速增多,结构越来越复杂。在科学技术、商品经济迅速发展的新形势下,应改变传统的管理方法中的不合理部分,把各个环节有机地衔接起来,适应电力生产、建设的迅速发展,提高设备的可靠性、经济性、维修性,发挥其最佳效益,以设备为核心把传统生产、调度、安监、技术监督等的生产业务整合起来形成一套一体化的电网资源管理模块,资源管理的核心内容就是电网设备管理,包含输、变、配电设备台帐管理等的内容。
10、当用户单击设备信息栏里的设备时,设备信息栏将显示该电源点下面的所有设备信息,同时添加设备信息栏将显示必要的电源点信息,如下图所示:
如果用户需要在此拟建电源点下面,新增(新投)设备,请先填写添加设备信息栏的详细信息;然后点击 ;当用户需要修改设备信息时,请先双击设备信息栏里面的设备,然后在添加设备栏里面填写完修改后的信息后,点击 ,如果用户需要删除某条设备信息,请选择设备信息栏里面的设备,然后点击 。
1.4系统流程
1.5功能点说明及操作系统登录
1.5.1功能操作流程图
1.5.2系统登录
系统采用B/S模式构架,打开浏览器后输入,点击配网生产管理系统,即可进入系统登录界面,在这里使用用户的登录用户名和密码登陆系统,如下图所示:
1.6新设备投产(业扩类)
1.6.1新设备投产:营销申请、调度审批
基建配网电子移交流程(修订版)
直属各供电局(所) (运行管理)
工作票
<备注>
开始
否 是
负责审核数据 资料的准确 性、现场一致 性(50) 会审电子化移交单 (130) 工作负责人填 票,并关联电 子资料,如果 不关联电子资 料,须说明原 因(110)
电子化移交单包 括:更动前、后的 接线图及沿布图, 更动后的设备参 数、照片等电子资 料 审查阶段,工程管 理单位检查所录入 数据与电子化移交 单数据是否一致
配网基建工程电子化移交流程图
资料提供方 (配网外流程) 营配信息集成 录入单位 否
更动前、后一次接线 图、沿布图(谁安 装、谁负责提供,对 数据质量负责) (10) 审查验收 电子化移交单(80) 资料收集人员负 责收集整理数据 资料,审核数据 资料的完整性、 准确性、一致性 (30)
施工单位
直属各供电局(所) (工程管理单位)
否 否
是否通过 (180) 工作票终结 (190)
是否通过 (120)
是
是
还未安装设备材料 应按审核后的电子 资料准备设备材料 安装(130) 送电(190)
按照审定的数据资 料进行施工(140)
发布 电子化移交单 (200)
பைடு நூலகம்
办理竣工验收申请 (150)
结束
设备属性数据资料 (谁采购谁负责按设 备属性卡提供,对数 据质量负责)(20)
否
是否合格 (40) 是否合格(60)
检查接线图、沿布 图是否齐备,设备 参数填写是否符合 标准(140) 签发人签发 (120)
是 否 是 否
新建或修改工程资 料电子化移交单 (80) 工程系统发起验收 申请,并上传电子 资料(70) 外、内业测录、绘 图(90)
电子化移交管理措施
电子化移交管理措施电子化移交管理措施引言在信息技术发展的背景下,越来越多的组织和机构选择将文件和数据以电子形式进行管理和交流。
为了确保电子化移交过程的顺利进行,有效的电子化移交管理措施是必不可少的。
本文将介绍一些常用的电子化移交管理措施,以及其重要性和实施步骤。
电子化移交管理措施的重要性电子化移交管理措施的重要性体现在以下几个方面:1. 提高工作效率电子化移交可以减少纸质文件的使用和管理工作,加快文件的检索和交换速度。
采用适当的电子化移交管理措施,可以更方便地对文件进行分类、存储和检索,提高工作效率。
2. 确保文件的安全性电子化移交可以对文件进行数字化,通过密码和权限管理等方式确保文件的安全性。
相较于纸质文件,电子文件更加难以窃取和篡改,可以更好地保护机构和组织的信息资产。
3. 节省成本和资源电子化移交可以节省大量的纸张和办公用品成本,减少文件的印刷、复印和存储空间。
同时,电子化移交还可以减少人工管理的工作量,节省人力资源。
电子化移交管理措施的实施步骤为了有效地实施电子化移交管理措施,可以按照以下步骤进行:1. 制定电子化移交策略在开始电子化移交之前,需要制定一个明确的电子化移交策略,包括电子化移交的范围、目标和时间计划等。
根据实际情况,选择合适的电子化移交方法和工具,确保整个电子化移交过程的顺利进行。
2. 进行文件整理和分类在电子化移交之前,需要对文件进行整理和分类,清楚地标记文件的相关信息。
可以根据文件的类型、日期、主题等进行分类,方便后续的文件检索和管理工作。
3. 进行文件的数字化处理在电子化移交过程中,需要对文件进行数字化处理,将纸质文件转化为电子文件。
可以使用扫描仪等设备进行扫描,然后使用合适的文件格式进行存储,如PDF、DOC等。
4. 实施电子化移交管理系统根据实际需求,选择适合的电子化移交管理系统进行实施。
该系统应具备文件存储、检索、权限管理等功能,以满足组织和机构对电子化移交的需求。
东莞供电局业扩类电子化移交工作指引(第一版)资料
业扩资料电子化移交工作指引一、业扩类流程业扩类电子化移交流程主要分成8个环节,主要完成用户新装、增减容、拆除等相关数据信息的更新;流程大致通过由营业部门完成新营销系统业务工单办理后,触发业扩类电子化移交单到安全生产子系统,步骤如下:(1)客服班人员接收业扩工程电子化移交单并上存业扩电子化移交资料(上传的业扩工程电子化移交资料须由供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核,审核真实、无误后在《电子化移交资料审核确认表》上签名确认,经得同意后方可上传资料,《电子化移交资料审核确认表》须连同电子化移交资料一并上传);(2)客服班(副)班长受理业扩竣工单并审核业扩资料的完整性及正确性;(3)客服班(副)班长审核业扩资料的完整性及正确性,填写业扩电子化移交单是否合格信息并触发电子化移交单到指定电子化移交服务单位人员;(4)电子化移交服务单位人员接收工单后完成系统的数据录入工作,并提交指定的供电分局配电部配电运行岗位进行审核;(5)供电分局配电部配电运行岗位审核绘制的图形及录入的设备台账参数是否正确;核对正确无误后将工单提交供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长进行现场验收;(6)供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长接收现场验收工单后组织配电部相关人员进行现场验收,审核绘制的图形与现场接线是否一致,审核录入的设备台账参数与现场设备是否一致;(7)供电分局配电部配电运行岗位审核确认设备台账参数及沿布图信息,对不涉及单线图调整的工单进行提交发布,若涉及单线图调整的工单,将提交至电力调度控制中心调度班值班员进行审核单线图;(8)电力调度控制中心调度班值班员审核单线图并进行工单发布。
(由于目前新GIS单轨试运行阶段,仍需保留配网调度图纸系统,现时新GIS平台单线图暂由分局人员兼职审核发布)二、工作要求1.资料提交要求业扩类电子化移交资料包括(模板见资料模版):(1)电子化移交资料采集表封面(2)提交资料一览表(3)设备参数表(涉及施工关联的所有设备)(4)相片(5)坐标记录表(6)沿布图(GIS打印1:500至1:1000比例绘制走向航拍图)(7)中、低压更动前后的接线图注明:(1)高压销户/暂停/复用:需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压销户/暂停/复用”、计划送电日期,需单独提供电子化移交资料采集表封面;(2)高压新装/增减容:需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压新装/增减容”、计划送电日期,需提供业扩工程电子化移交资料;2.资料模版详见《附录2:新GIS设备台帐采集表》3.提交时间要求(1)施工单位应在申请工程竣工验收前7个工作日内收集、整理完整的电子化移交资料进行提交审核(上传前须经供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核);(2)供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位在施工单位提交工程资料后的一个工作日内,完成电子化移交资料的审核;(3)若供电分局在竣工验收时核查发现设备有变动的情况,应协调施工单位在一个工作日内收集、整理变动信息并提交供电分局审核且签名确认后,在半个工作日内将资料重新提交;(4)供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核资料无误后,客服人员将电子化移交资料上传到“安全生产子系统”对应的电子化移交工单“移交附件”中,并触发工单给电子化移交服务单位进行系统数据录入;(5)电子化移交服务单位在接收电子化移交工单后,在2个工作日内完成内业录入作业,提交供电分局客服班班员审核;(6)用电检查班班员/(副)班长在接收电子化移交工单后,在1个工作日内完成电子化移交工单审核,审核无误后,提交供供电分局配电部运维岗位发布;(7)如果不涉及单线图生成,供电分局配电部运维岗位人员应在电子化移交单完成录入提交后,且工程竣工验收前1个工作日内完成电子化移交工单发布;(8)如果涉及单线图生成,由电力调度控制中心调度班值班员在电子化移交单完成录入提交后,且工程竣工验收前1个工作日内完成单线图及工单发布(现时单线图发布暂由分局人员兼职审核发布)。
迁移至主网操作流程
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备份你的钱包或私钥,以防止数据丢失。
交换及接入网设备操作规程
交换及接入网设备操作规程1、在进行交换设备操作前,需确认设备已经断电,并进行必要的安全防护。
2、进行交换设备的接线前,需要进行确认该设备的端口是否可用,并确认设备的信息与工单一致。
3、接线前需要检查线缆的质量,确保线缆无损坏,并正确连接到设备的端口上。
4、连接好线缆后,需确认设备的指示灯状况,确认连接是否成功。
5、对交换设备进行电源供电,等待设备启动完毕。
6、确认设备启动正常后,进行相应的接口设置,确保设备能正常通信。
7、完成操作后,进行设备的维护及清理。
二、接入网设备操作规程:1、在进行接入网设备操作前,需确认设备已经断电,并进行必要的安全防护。
2、进行接入网设备的接线前,需要进行确认该设备的端口是否可用,并确认设备的信息与工单一致。
3、接线前需要检查线缆的质量,确保线缆无损坏,并正确连接到设备的端口上。
4、连接好线缆后,需确认设备的指示灯状况,确认连接是否成功。
5、对接入网设备进行电源供电,等待设备启动完毕。
6、确认设备启动正常后,进行相应的接口设置,确保设备能正常接入网络。
7、完成操作后,进行设备的维护及清理。
三、操作注意事项:1、在操作设备时,需关注设备的安全性,严格遵守操作规程,确保安全。
2、在接线时,需要按照正确的顺序进行连接,避免出现错误。
3、对设备的操作需细心,确保设备的正常运行。
4、操作过程中如遇到异常情况,需及时停止操作,并向相关负责人报告。
六、设备维护及清理:1、定期对交换及接入网设备进行维护,包括设备的清洁、散热及线缆的检测等。
2、清理时需注意断电并进行必要的安全防护,避免因清洁不当导致设备损坏或安全事故的发生。
3、定期清理设备散热孔及风扇,保持设备的散热效果,确保设备正常运行。
4、定期检查线缆连接情况,及时发现断开或损坏的线缆并进行修复,避免影响设备运行或数据传输。
5、对设备进行定期的系统检测和维护,确保设备的各项参数正常且稳定。
七、操作注意事项:1、操作设备时,需遵守相关的安全操作规程,正确佩戴必要的防护装备,确保自身安全。
柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册
柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册生产设备管理部2015年3月1总则为规范配电电子资料的录入、审核、验收、发布等工作流程,确保在未建立配网地理信息管理系统及生产MIS配电模块台账情况下开展电子化移交工作,特制订本手册。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。
Q/ 《南方电网信息分类与编码-电网设备信息分类和编码》《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之六:电子化移交规范》《南方电网有限责任公司营配信息集成设备及线路信息核查工作指引》《广西电网公司配电设备台帐规范》《县级供电企业过渡期电子化移交管理指导意见》3术语和定义配网资料电子化移交配网工程类资料电子化移交:指配网基建工程、技改大修工程、迁改工程、业扩工程及其他引起设备拓扑或台帐变更的工作或项目电子资料由施工单位移交给运行单位的过程。
配网非工程类资料电子化移交:指配网故障抢修、检修维护、设备命名变更、图实不符纠正等业务发生设备异动后资料更新的过程。
配网资料指在配网设计、施工、验收阶段产生的设备资料,主要包括电气设计图、工程变更前、后的接线图及沿布图,变更后的设备参数、照片、工程质量验收单等电子资料。
过渡时期未完成配电GIS系统建设,未能实现在配电GIS系统进行设备台帐录入阶段进行的配电工程资料电子化移交。
4职责生产设备部生产设备部是配网技改大修工程建设、迁改工程建设和故障抢修、检修维护的业务管理部门。
负责明确配网工程类、非工程类资料电子化移交流程及责任分工,协调各职能部室、生产单位完善、规范电网中压配网接线图及OA系统图纸管理模块(图纸信息管理系统)。
负责监督、考核各供电所配电修理工程、技改大修工程、迁改工程竣工资料电子化移交工作的完成情况及数据质量。
负责OA系统图纸管理模块(图纸信息系统)电子资料变更、移交业务流程的维护管理负责系统的推广应用、汇集及提供持续改进意见。
电子化手册系统操作手册
电子化手册系统操作手册精编资料:ALT+3 ALT3无纸化手册同时按下和数字键即选定无化手册菜单,移动上下键选择企,企业间通关手册授权,业间备案资料库授权,企业内备案资料库授权企业内通关手册授.... 权手册电子化手册系统操作手册之加贸权限管理珠海宏桥高科技有限公司2008年12月第一篇操作说明 ..................................................................... 0第一章如何进入和使用加贸权限管理子系统 ..................................................................... ......0 1.1 流程介绍 ..................................................................... .. 01.2 功能快捷键介绍 ..................................................................... .. (1)1.3 注意事项 ..................................................................... .. (2)第二章电子化手册 ..................................................................... ..................................................3 2.1 功能介绍 ..................................................................... .. (3)2.2 流程介绍 ..................................................................... .. (3)2.3 按钮功能介绍及其快捷键...................................................................... . (8)2.4 注意事项 ..................................................................... .. (8)第三章退出本系统 ..................................................................... .. (9)第一篇操作说明第一章如何进入和使用加贸权限管理子系统1.1 流程介绍进入WINDOWS操作系统,将企业的法人卡插入连接在电脑上的IC卡读卡器中,或将企业法人Ikey卡插入电脑的USB接口。
网络移交单范本-详细
网络移交单范本-详细
1. 概述
本文档旨在提供一份网络移交单范本,详细说明网络移交的过程和相关细节。
网络移交单是在网络资源转交过程中记录双方责任和验收的重要文件。
2. 移交流程
网络移交的整个过程应遵循以下步骤:
2.1 确定移交时间和地点
由双方协商确定网络资源的移交时间和地点,并在移交单上明确记录。
2.2 移交标的
明确要移交的网络资源,包括但不限于服务器、网络设备、域名等。
详细列出每个网络资源的规格、数量和其他相关信息。
2.3 移交责任
明确双方在网络资源移交过程中的责任和义务。
包括:
- 移交方责任:确保网络资源完好、正常运行,并提供必要的技术支持和文档资料。
- 接收方责任:根据移交方提供的网络资源清单进行验收,并保证网络资源的正常使用和维护。
2.4 验收标准和程序
制定网络资源的验收标准和验收程序,确保网络资源的完整性和正常运行。
验收标准可根据实际情况进行定制。
2.5 移交单签署
移交方和接收方共同在移交单上签署,确认网络资源的交接完成,并对网络资源的状态和功能做出最终确认。
3. 其他注意事项
- 双方在移交过程中应保持密切沟通,及时解决可能出现的问题和疑虑。
- 对于网络资源涉及的法律事项,建议双方寻求法律专业人士的意见。
- 移交单应妥善保存,作为日后可能出现争议的凭据。
以上为网络移交单的详细范本,可根据实际情况进行调整和定制。
移交双方应遵循交付双方的协议和法律要求。
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主网电子化移交操作说明
投资计划管理
1.需要走前期项目入库申请项目
1.1前期项目入库申请录入
找到系统中,投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建前期项目储备库管理→前期项目入库申请下
1、点击新增
2、录入项目信息并保存
3、填写好项目信息保存后点击返回按钮,回到待上报界面,选择单据后点击上报
4、上报流程为:如果是省公司做的单据走省公司审批流程,地市局做的单据走地市局
审批流程。
1.2主网基建前期费投资计划管理
当前期项目入库申请审批结束后需要做前期费投资计划管理。
找到系统中,投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建前期费投资计划管理→前期费投资计划编制→新建前期费项目选取下
1、找到前期项目入库申请审批结束的项目选中后点击“纳入待提交计划”
2、在待上报界面下找到项目,选中后点击上报。
根据流程将项目审批结束。
审批结束
的项目会到主网基建项目前期管理模块中。
1.3主网基建项目前期管理
1、找到系统中,投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建项目前期管理→项
目前期工作列表→前期工作下找到项目选中后点击入库申请,将项目进行入库,入库申请结束后的项目在“投资项目储备库中”
投资项目储备库:
1.4主网基建投资计划管理
在投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建投资计划管理→年度计划编制→新建项目选取下找到项目选中,点击纳入待提交计划。
然后在“待上报计划”下选择项目进行流程审批。
审批结束后就会下达到基建系统。
待上报计划
2.不需要走前期项目入库申请项目
2.1不需要走前期项目入库申请的项目
请直接在:
投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建项目前期管理→项目卡片录入下直接新增项目,填写信息保存上报即可。
审批结束后项目会进入“投资项目储备库”中。
投资项目储备库:
2.2主网基建投资计划管理
在投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建投资计划管理→年度计划编制→新建项目选取下找到项目选中,点击纳入待提交计划。
然后在“待上报计划”下选择项目进行流程审批。
审批结束后就会下达到基建系统。
待上报计划
基建域
1.项目信息库
周维为项目专责,用周维的帐号进入系统中完善项目信息。
2.业主项目部管理
2.1业主项目部组建
指定业主项目部经理及业主项目部成员
2.2业主项目部管理
把主网项目与业主项目部关联
在业主项目部管理页面中,点“关联项目”,选择项目,点确认。
2.3项目组织结构
由业主项目经理进入系统后,在项目组织结构中添加项目对应的外协单位信息,包括施工、监理、设计单位,
配置完外协单位人员信息后,
生产系统就可以主动获取到项目名称,就可以在生产系统中新增主网台帐信息;
生产域
1.基建类型项目
1.1业主项目部管理
找到对应的项目如:‘佛山顺德开源输变电’点击项目组织,可以看到项目的基本信息:在这里设置施工单位、监理单位、项目经理等信息如图下:
菜单路径:业主项目部管理》项目组织结构
注:【该阶段如果没有配置需要找联系项目那边的人处理】
1.2主网台账移交
1.在台账移交项目列表配置验收人员,如下图
2.设计院的人做移交单,上报给审核台账结构节点,人员获取项目中配置的施工单位人员。
3.审核台账结构人员发送给施工阶段节点,人员获取项目中配置的施工单位人员。
4.施工阶段人员发送给监理审核节点人员获取项目中配置的监理单位人员
5.监理审核人员发送给项目监理审核节点人员获取项目中配置的项目经理人员
6.项目经理审核人员发送给运维验收节点人员获取在台账移交项目列表配置验收人员
7.验收人员验收后电子化移交单流程结束,台账进入转待投运阶段
8.在移交单查询中查看电子化移交单流程信息
9.验收人员进行投运:改造类型工作区可以进行投运、分批投运,在建工作区只能一次投运完。
投运选择投运日期
10.新增类型工作区投运需要选择挂接节点
11.投运完成后,在台账浏览查看台账是否正确
2.技改修理项目
2.1生产修理实施管理
技改、修改项目做移交单流程和主网基建一样,主要区别在于验收人员配置也在项目组织中配置
菜单:生产修理实施管理》项目组织
1、配置运维单位,根据专业类型添加,并配置人员
2、配置施工单位、监理单位,并配置人员
3、设计院设计院的人做移交单
菜单路径:主网台账移交》项目列表
4、后续的电子化移交单流程,和主网基建项目电子化移交单流程一致。
3.移交单运维节点回退项目经理问题
问题背景:
在做电子化移交单时经常报:
1、台账移交验收节点的默认回退并不是回退到当前项目的项目经理人员,而是其他岗位中配置的一个人如下图
2、台账移交验收节点的默认回退并不是回退到当前项目的项目经理人员,而是岗位中所有人员如下图
流程梳理:
电子化移交单流程主要分六个阶段,流程人员都是在项目中进行配置
台账初设:设计院的人做,一般只要分配了这个菜单‘主网移交项目’权限找到项目就能够建移交单
审核台账结构:在项目组织结构中对应项目配置的施工单位人员
施工单位:在项目组织结构中对应项目配置的施工单位人员
监理审核:在项目组织结构中对应项目配置的监理单位人员
项目经理审核:在项目组织结构中对应项目指定的项目经理
运维验收(继保、计量、通信、试验研究所、自动化、输电、变电一次):
基建类型在主网移交项目列表:人员审批中配置
技改(修理)项目在项目组织中配置。