PDCA循环在电力基建项目管理中的深化应用研究

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PDCA循环在电力基建项目管理中的深化应用

现对项目各建设目标的动态控制。
【关键词】ＰＤＣＡ；基建；项目；管理
电网是国民经济基础产业和重要的公用事业。但２００８年
冰灾以及“ ５・ｌ２大地震 ” 造成电力设施大范围损毁．榆变电工
环划分为四个阶段：
１．１计划阶段（Ｐ）
主要工作任务是制订管理目标、活动计划和管理项目的
具体实施措施
（３）各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理，是否和总
进度计划协调一致
１．２实施阶段（Ｄ）
主要工作任务是按照第一阶段制订的计划措施．组织各方面的力量分头去贯彻执行。
业主项目部审定后的进度实施计划，将贯穿于工程实施
行考虑
引用到工程的安全、进度管理等方面，对提高电力基建项目整
体管理水平。具有一定的现实意义和指导作用
１ＰＤＣＡ循环管理的基本内容
ＰＤＣＡ是英语单词Ｐｌａｎ（计划）、Ｄｏ（执行）、Ｃｈｅｃｋ（检查）和Ａｃｔｉｏｎ（处理）的第一个字母，ＰＤＣＡ循环就是按照这样的顺序进行管理并且循环不止地进行下去的科学程序，ＰＤＣＡ循
目标的动态控制。在电力基建项目实施阶段．参建各方因为工

分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用摘要：电力工程是具有广泛社会意义的基础设施工程，有利于保障人民群众生产生活的顺利开展，随着信息化水平的不断提高，电力工程项目管理逐渐朝着数字化与智能化的方向发展，可逐步形成数据记录与人员身份权控制一体化的管理模式。

在电力项目管理中，运用各种新模式可有效提升整个项目建设的水平，PDCA作为一种新型的管理模式，可实现对电力工程的科学管理，也是全面提高电力工程管理水平的关键。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；应用一、PDCA管理模式概述PDCA管理模式主要指的是对企业管理的具体过程进行研究分析，并通过图表的形式将对其进行系统而有效的体现，以此来实现人在企业管理中主导地位的一种应用广泛的新型管理模式。

在PDCA管理模式之中，P意为计划，主要指的制定相关的目标以及方针制定，同时还需要对具体措施进行制定；D意为执行，它主要指的是在计划制定结束之后，按照计划对各个项目进行落实；C意为检查，在这一阶段主要是对执行的效果进行一定程度上的检查；A意为处理，对相关经验进行总结，并编订成具体的规格或者制度。

PDCA又被称作为动态管理，在进行管理的过程当中，需要对其管理的措施进行不断的变化，随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的巨大进步，使得PDCA管理模式不断完善。

目前状况下，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平。

二、PDCA管理模式的特点相比较传统的管理模式而言，PDCA管理模式的特征和管理模式具有独特性的特点。

PDCA管理模式的特点主要表现在以下几个方面：①在环环结合的基础上，保证管理模式能够顺利的运转。

企业的管理工作具有整体性和统一性的特点，因此需要管理工作循环渐进，才能将管理工作落实到位，由于企业中不同部门的管理工作都具有其独特的循环特点，PDCA管理模式可以使企业中每个部门的管理工作环环相扣，从而保证企业整个管理工作能够顺利的运转起来，提高企业管理工作的效率和质量；②PDCA管理模式具有明显的上升趋势。

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

投资与创业
第8期
ＰＤＣＡ管理模式在电力工程管理中的运用分析
杨静文国网四川电力德阳供电公司明源电力集团公司
摘要：电力企业的快速发展使电力工程管理水平明显提高，PDCA 管理模式的应用也更加普遍。该管理模式极具典型性，能够对电力工程进行科学、有效、系统的监督和管理，便于信息传递和数据处理。本文主要分析 PDCA 管理模式的概况及特点，并对其在电力工程管理中的具体运用予以论述。
（下转第 1期
管理理念。企业的健康发展不仅仅是有制度的支持，更需要有远见和未来规划，敢于直面互联网发展带来的机遇和挑战，分析财务管理在电子商务平台交易中可能出现的问题和解决办法，仔细研究大数据、云计算、物联网技术的应用，探索互联网技术与企业财务管理的有效对接。同时，更需要细化企业运营过程中从采购到销售每个环节数据信息的采集和统计流程，降低财务报表的制作难度，提高财务报表的电子化、信息化水准。树立财务管理信息化意识，要提高财务信息系统信息分享能力，建立健全财务云管理系统，完善财务数据信息自动处理中心，使财务信息能够高效有序整合，提高企业在行业内的综合竞争力。加大力度推进财务信息化，利用网络、电子商务以及成熟财务管理软件进行财务管理，有利于企业对信息的收集、传递和处理等能力的提高，从而给企业高层在决策上提供更可靠和充分的依据。逐渐树立资本多元化的管理理念，筹措的资金能够满足企业发展的需要，促进企业的长远发展。通过对企业财务管理观念进行改革和创新，从根本上增加企业投资的渠道，改善企业自身的发展。
（二）电力工程执行阶段在整个电力工程中，执行阶段的工作非常重要，涉及到的专业内容也比较多，对电力工程管理人员提出了很高的专业要求。加强电力工程执行阶段管理，能够使电力工程管理工作更具成效性。具体实施方法是依托数据库设置，对电力工程进行管理，记录工程各环节执行情况及运行过程中存在的问题，采用网络对这些信息进行保存，从而快速有效提取各类信息，为各项安全管理工作的实施奠定良好基础。电力工程执行环节常依托岗位描述制度进行质量管理，无论是电力工作人员的工作任务，还是职能描述，都比较模糊，效果不佳。PDCA 管理模式在传统岗位描述制度基础上，将电力工程管理过程中的责任落实到个人，有效地消除了该环节的各种弊端。同时，通过人力资源优化，充分挖掘员工的潜能，使其更具责任意识，有助于电力工程实施效果的提升。（三）电力工程检查和处理阶段在电力工程管理工作中，检查环节和处理环节联系紧密。该过程中，应对电力工程执行过程中的各项管理措施

研究PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

研究PDCA管理模式在电力工程管理中的运用摘要：在电力工程管理中，应用PDCA管理模式，不同阶段的管理重点略有不同，重点在于质量与安全的把控，通过问题分析并且制定解决方案的方式，指导电力工程管理，以提升管理效率与质量。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；管理一、PDCA管理模式的含义PDCA管理模式是一种科学、新型的管理模式。

它主要是分析和研究企业的具体管理过程和工作，然后再将分析所得结果用图表等一些形式有效、系统的表示出来，以此使企业管理的工作更加顺利，体现了人在电力管理工程中的主导地位。

这种全新的管理模式我们称之为PDCA，它的名称是由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）与Act（修正）的首字母组成的，它循环也是根据这个字母的顺序进行质量管理的，而且它会无限循环下去。

自从PDCA管理模式被美国质量专家休哈特博士提出以后，它就一直被运用到各个企业的管理工作中，主要是因为它是一种高效管理的模式。

传统的管理模式通常都是一成不变的，形成管理模式后就非常难再对其进行调整。

而PDCA是与之不同的，PDCA是一种循环的、动态的管理模式，它可以依据实际情况发生的变化而进行调整和改变，从而能够很好的适应不同情况下的管理要求。

在现今这个科学和技术都在迅速发展的现代社会，PDCA管理模式在计算机网络技术的支持下，一直都在不断的进行完善和规范。

如今的PDCA管理模式中，利用数据库，已经能够独立的对数据信息进行处理，这就大大提高了工作的准确性和效率。

二、PDCA管理模式应用特征PDCA管理模式的应用中，有着鲜明的特征体现，这一管理模式的应用使得我们的思想方法以及工作步骤更加系统和条理化，模式中是大环套小环，小环保大环，它们之间是相互促进推动的。

这样环环相扣带动运作，使得整体管理工作水平得到了提高，对电力工程管理的良好运转得到了保障。

PDCA管理模式的应用特征中，管理水平上升的趋势特征也比较突出，管理工作循环是立体运作范围的循环，一次循环能一次性解决问题，对管理的水平就有着推动作用。

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探讨

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探讨近年来，我国不断加大经济建设投入，电力工业实现飞跃式发展，为人们解决了用电难、供电量不足、电压低等用电问题。

电力工程建设作为电力工业发展的重要环节，采用先进的技术和理念对其进行有效管理已经成为时代发展所需。

应用PDCA管理模式进行电力工程管理，可以对整个电力工程建设情况进行实时监控，同时实现电力工程信息的高效传递及数据的有效处理。

本文将对PDCA 管理模式的内涵进行阐释，并分析该管理模式的特点，最后提出PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用方法，以供参考。

标签：PDCA 管理模式;电力工程管理;运用一、PDCA管理模式的内涵PDCA管理模式是一种全新管理模式，其具有科学、高效的特点，深受现代企业管理工作者的喜爱。

PDCA管理模式的内涵是：研究和分析企业质量管理的具体过程，将研究加过绘制成图表，使管理目标和管理流程得到系统、明确的体现，以此确保企业管理工作的有序开展，体现了人在企业管理中的主导地位。

PDCA管理模式的名称由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action （处理）四个单词的首字母组成，四个首字母的顺序即表明了该模式的循环顺序和运行阶段。

P代表计划阶段，此阶段主要是制定工作目标和行动计划，同时提出问题的解决措施;D代表执行阶段，此阶段主要是实施所制定好的行动计划，做好各个项目的计划落实工作;C代表检查阶段，此阶段主要是对计划执行效果进行评估;A代表处理阶段，此阶段主要是总结成功经验，制定成具体的规章制度，对其进行进一步推广。

PDCA管理模式由美国质量专家休哈特博士提出，该模式从1930年发展至今，为企业管理作出了巨大貢献。

PDCA管理模式实质上是一种循环、动态的管理模式，与传统管理模式不同的是，它可以根据实际情况进行计划调整，从而满足不同情况下的管理要求。

现如今，随着计算机网络技术的飞速发展，PDCA管理模式获得了更有力的技术支持，不断在实践过程中实现自我完善和自我规范。

PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用

PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用巴彦淖尔阳泰新能源发电有限公司2内蒙古自治区巴彦淖尔市015299摘要：目前，我国电力行业发展迅速，大多数电力项目在实际管理过程中普遍采用传统的管理形式。

然而，在这种情况下，管理中往往会出现一些严重的问题。

因此，在这种情况下，相关部门和工作人员需要更加重视，积极采用PDCA，确保其在管理中充分发挥自身的作用和价值，从而进一步提高电力工程建设安全管理水平。

关键词：PDCA；电力工程；安全管理；应用状况；分析研究;一、PDCA的特点在电力工程建设项目安全管理的工作过程中，PDCA循环管理模式主要体现的特点有以下几方面：首先，管理过程环环相扣，形成有条不紊的工作秩序，使各个环节的工作紧密联系，有效减少安全隐患问题的发生。

其次，在电力工作系统中，如存在安全隐患问题，不论是哪一环节，PDCA循环管理模式都能快速找到问题根源，并提出有效的解决方案，节约了工作过程中出现问题的处理时间，有效提高管理水平，降低安全事故发生的概率。

第三，想要PDCA实现更好的循环管理，就要从根本上对整个电力工作系统进行具体分析，通过工作中的不同环节，从而实现科学划分工作，循环管理系统得到更新完善。

以实际工作情况来制定管理循环计划，相比传统管理模式拉开了很大的距离，PDCA循环管理应用使工作质量得到提升，也发挥其更高的实用性。

二、在电力工程建设项目安全质量管理中应用PDCA循环管理1.计划阶段（PLAN）的应用。

根据电力工程建设的要求，结合电力建设企业发展的实际情况，为电力工程建设的项目安全质量管理策划好相应的目标，选择科学合理化的安全技术，准备好工程建设项目安全质量管理过程中所需要的物资，为实现各项目标奠定另一个良好的基础，这也是策划项目安全质量管理目标的主要目的。

因此，电力工程建设的项目安全质量管理人员必须明确策划目标的作用。

策划电力工程建设的项目安全质量管理工作必须与工程施工进度计划相结合，唯有这样才能使其策划的作用在电力工程建设安全质量管理中得到充分的发挥。

PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨-论文

踪物资需求，按时提交月报，确保物资的正常供给。
３．４处理阶段
在整个项目工程中，需要及时采取有效措施来减少不能发生的各类状况及安全事故都考虑全面，然后制定相关利因素对项目进度的影响。 ① 预见性。在检查阶段发现存有可能影响进度的问的应急处理方案，对整个管理过程的的各个环节进行细化
４结
语
的管理，下面以某电力工程基建项目为例来详细说明我们就ＰＤＣＡ动态循环管理模式在电力工程管理中的ＰＤＣＡ在其中的运用。项目除去建筑标的，还包括强弱电、运用进行了相关的探讨，从ＰＤＣＡ管理模式和我国电力工绿化、消防等方面的内容。工期为９个月，为了能够按期保程管理的现状人手，然后就ＰＤＣＡ管理模式在电力工程管质保量的完成工作，在整个项目进度上引人了ＰＤＣＡ循环理中的运行进行了分析，最后我们得出相关结论：ＰＤＣＡ管管理模式，对整个工程进行动态有序的科学管理。理的运用，需要所有人员转变管理思路，实行专岗专人专
变化管理措施，时时的变化，会产生大量的数据，在信息技程管理运用中进行详细说明。术发展突飞猛进，网络普及的今天，大量数据已经不是工运用ＰＤＣＡ管理模式时，首先需要搜集整理相关数据，
作者简介：谢志林，广东电网肇庆德庆供电局。
３．１计划阶段
责，细化制度和措施，有效监督和指导能够给电力工程管在初期，需制定行之有效的进度安排，项目部控制整理带来巨大的效能。总而言之，ＰＤＣＡ管理模式是一种高效体的工程进度，制定项目里程碑计划，项目部根据该计划科学的管理模式，能够促进我国电力工程管理的良性发进行细化，制定内控进度计划来知道项目实施，同时业主展。方根据项目部要求，制定各业主方的进度安排，并且需要

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析PDCA管理模式是一种经典的管理方法，该方法应用广泛且被广泛认可，而电力工程管理中的PDCA管理模式同样也是有重要的应用。

在电力工程管理中，PDCA管理模式可以帮助管理人员在项目周期中进行质量控制、效率提高和成本控制，从而提高项目的成功率。

本文将从实践层面上分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用。

PDCA管理模式PDCA管理模式是一种经典的管理方法，它是由美国著名的质量大师爱德华·德明在上世纪30年代提出。

该方法是基于循环及反馈原理的管理模式，全称为Plan-Do-Check-Action，即计划、执行、检查、行动。

该模式的核心理念是不断循环进行问题发现和改进，以推进持续改进和质量提高。

电力工程管理中的PDCA应用在电力工程管理中，PDCA管理模式通常与过程改进和质量管理一起运用。

以下是在电力工程管理中应用PDCA管理模式的具体分析：计划阶段：在电力工程管理的计划阶段，管理人员应保证项目计划的质量和成本控制。

这一阶段的目的是确定工程目标，明确质量和成本控制的目标。

在这一阶段中，应该评估已有的资源、技术、市场等因素，形成可行的工程计划，以实现满足客户需求、达到质量标准的最终目标。

执行阶段：执行阶段是电力工程管理的关键环节，执行阶段的目的是完成“计划”中确定的目标。

在这一阶段中，管理人员应监控核心变数，优化资源配置，保证工程进度和质量控制，并设立检查计划、检查标准、检查频率。

执行阶段应该遵循“要做什么，把什么做好”的理念，以保证整个工程的顺利进行。

检查阶段：在检查阶段，管理人员应根据工程进度和质量控制方案所设立的检查计划和标准来识别不同的问题和风险，并建立问题原因分析的机制。

这一阶段的目的是检查执行阶段的工作是否按照计划进行，以及是否达到输出的质量标准。

如果没有达到标准，则应分析原因并提出解决方案。

行动阶段：在行动阶段，应对检测出的问题及时采取行动，进行改进和完善。

电力基建项目管理对PDCA循环模式的运用研究

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald169DOI：10.16660/ki.1674-098X.2017.31.169电力基建项目管理对PDCA循环模式的运用研究徐主锋(国网湖北省电力公司黄冈供电公司湖北黄冈 438000)摘要：随着电网建设需求的不断上升，电力基建项目质量也面临着更高的要求，切实实现电力基建项目管理质量的提升是当前十分重要的管理研究方向，而PDCA管理模式为该管理工作提供了优化途径。

本文简要就PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用必要性进行分析，并以此为基础探讨了PDCA循环模式在实际电力基建项目管理工作中的应用实践，以期为广大电力部门管理人员提供基建项目管理措施参考。

关键词：电力基建项目管理 PDCA循环模式运用研究中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2017)11(a)-0169-02电网项目建设在当前已经逐渐成为国民基础工程建设之一，其中输变电工程作为电网建设中的关键点，是实现电网加固的重要基础。

为保证电网工程建设的整体质量与运用经济效益，不断优化电力基建工程建设水平势在必行。

虽然当前各电网建设部门已经有意识地制定了电力基建项目管理制度，但是先进的PDCA循环模式在管理工作中的应用还没有实现普及，以至于电力基建项目管理工作难以达到预期的管理要求。

1 PDCA循环管理理念在电力基建项目管理中的应用必要性PDCA循环管理理念主要涵盖了Pl a n （计划）、D o （实施）、Check （检查）以及Action （处理）四个管理阶段，并按照以上顺序实现无限循环性的管理工作开展。

其中，该管理理念在计划阶段的管理工作中需要进行活动计划设计，建立管理目标等的设定，是项目管理开展的重要基础。

该管理理念在实施的应用主要是严格遵循计划阶段的实施方案与目标，组织并带动多个建设部门完成基建工程建设任务。

PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

施的四个流程，对ＰＤＣＡ循环模式在电力基建项目管理中的应用进行了探讨。
关键词￣ＰＤＣＡ循环模式：电力基建工程：工程项目管理
Ｕ
刖
罱
向ＰＤＣＡ循环模式的相应管理转变，从而实现电力基建项目
主要是根据电力基建项目管理相应的承包合同以及具体的管理目标进行管理计划的详细制定。进行管理计划的制定时．应当充分保证电力基建项目的管理质量和相应的管理目标
协调。全面保障进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等的
２．１计划阶段（Ｐ阶段）
２．１．１找出工期管理问题
对于电力基建项目的管理工作，主要包括施工进度管理与
理水平有效提升，不断促使项目管理更为规范、更为科学合理。在电力基建项目管理的实际应用中，可以利用ＰＤＣＡ循环模式
ｌｆ电力建设电力系统
ＰＤＣＡ循环模式在电力基建项目管理中的应用
王红庆
（国网山西送变电工程公司，山西太原０３０００６）
摘
要：主要针对电力基建项目工程实际情况．对其项目管理中引入的ＰＤＣＡ模式进行综合论述。对其适应性作了分析，并结合ＰＤＣＡ实
２．１．２分析问题产生原因

电力基建项目管理中PDCA循环模式的运用

电力基建项目管理中PDCA循环模式的运用PDCA 管理模式是一种现代化的循环管理模式，是科学化、高效化，并与时代发展紧密结合的管理模式，在电力工程中进行运用，对于促进电力工程开展效果的提升，并利于电力工程的良性循环开展具有十分积极的意义。

本文将从业主项目部的角度，详细阐述PDCA全面质量管理循环理论在项目进度、安全等管理过程中的应用。

标签：电力基建；项目管理；PDCA循环一、PDCA循环在项目进度管理中的应用1.Plan（计划）在项目开始之初，编制切实可行的工程进度计划是必不可少的环节。

对于电力基建项目业主项目部控制的整体工程进度计划是以项目里程碑计划为基础，以不突破里程碑计划为原则，编制而成的项目实施过程中的内控进度计划。

并会同监理单位就各单位编制的实施计划进行审查，主要审查内容有：1）设计出图计划、物资需求计划是否与工程实体进度计划一致。

特别是审查关键节点的控制，如，变电工程中主变压器、组合电气设备到货时间是否与土建工作结束时间吻合。

2）关键线路工期、各单项工程建设进度安排是否合理。

例如，本体工程与其配套工程的建设进度是否合理，基建工程接入时间的安排是否结合电网整体安全、稳定运行等因素进行考虑。

3）各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理，是否和总进度计划协调一致。

2.Do（实施）项目进入实施阶段后受外部协调、设计变更以及资源投入情况等因素的影响，实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化，如何应对这些因素对工程进度的影响，加强对进度的控制，这就需要业主项目部、监理单位在过程中积极地发现问题，预防可能发生的变化，对已发生的影响进度的事件积极处理。

具体的做法有：1）积极加强与地方政府的沟通，并发挥工程所在地供电局（公司）属地化优势，加大外部环境协调力度，营造和谐的建设外部环境，协助施工方排除外部事件的干扰，保证施工现场的正常施工秩序。

2）要求监理单位加大对施工现场的巡查监督力度，确保现场施工按既定的计划、工序进行。

浅谈PDCA 在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究

浅谈PDCA 在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究随着社会发展对电力需求的高标准、严要求，电力工程建设项目管理工作受到高度关注。

这项工作技术性强、工序复杂、内容繁琐，对管理者有着较高的专业技术要求，每个工序的开展情况，将直接影响整个项目建设的安全、质量水平。

为了提升项目建设的安全管理水平及工程质量，推行应用PDCA技术，它已经成为当前电力工程施工管理的重要手段之一，并在应用中取得良好效果。

现针对PDCA 在电力工程建设项目安全质量管理中的应用做研究分析。

标签：PDCA 电力工程建设项目安全质量管理引言：在我国的电力工程项目施工过程中，特别注重对施工安全质量管理，做好该项工作将有力保障项目的顺利实施，对电力系统的安全、穩定运行提供有力保障。

就目前现状分析，PDCA循环管理方法主要应用于安全质量管理系统中，同时随着技术的优化与改进，它所应用的范围也越来越广，成为很多企业在管理、运营领域重要的一种管理策略，对企业发展、提高管理效果有着实质性意义。

而在目前的电力工程建设领域，可以基于PDCA管理技术对项目安全质量管理提出更高的要求，同时全面分析各个环节的管控因素，有效提高电力工程建设质量，同时对安全质量管理遇到的问题提出相应的解决方案，让整个工程建设的管理达到精益化、标准化、规范化，优化整体工程施工效果，保障整体施工质量。

1 关于PDCA循环管理模式研究1.1 PDCA循环管理模式的意义PDCA属于一种动态与静态结合的管理模式，具有更高的灵活度及循环特性，与以往的管理策略不同，这种管理模式更加科学，并且应用范围、管理效果都非常出色。

PDCA是由四组英语单词首字母组成，将其拆解分别是plan do check pdca四组单词，英语意思为：PDCA循环管理方法的流程。

根据策划、实施、检查及处理的顺序进行质量管理，并遵循循环原则，在整个质量监管体系中将更加全面具体，不仅可以有效提高管理效果，同时也可以提高施工的质量效果，应用到电力工程领域，可以使工程建设项目得到全方位的保障，因此，这种管理模式对企业的发展有着积极的作用，成为现代企业项目管理中不可或缺的管理策略之一。

PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用效果

C h i n a S c i e n c e& T e c h n o l o g y O v e r v i e w /油气、地矿、电力设备管理与技术PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用效果易权(国网株洲供电公司，湖南株洲412000)摘要：当今社会我国的科学技术发展水平不断提高，电力工程项目备受瞩目。

电力工程建设管理工作的展开，往往离不开 PDCA的运用，PDCA逐渐成长为我国电力工程建设项目安全管理工作的主要力量，具有十分重要的作用。

本文指出电力工程项目安全管理的必要性，对PDCA在电力工程项目建设中安全管理的应用进行分析，提出相应的安全管理策略。

关键词：PDCA ;电力工程建设；安全管理中图分类号：TM08 文献标识码：A文章编号：1671-2064(2020)18-0101-02PDCA其实可分为4个阶段：施工前计划阶段、施工时实施阶段、施工中检查阶段和施工后修正阶段。

而在人们的日常工作中，不论是什么工作都离不开PDCA的循环体系。

在我国电力工程项目施工的过程中，会通过安全质量管理的方式，确保电力工程的安全施工，同时也提高了工程质量，为电力工程项目开展奠定良好的基础。

现今我国电力工程中运用到PDCA循环管理方法，PDCA循环管理主要应用于质量管理系统中，从而使其对项目安全质量管理各个重要把控环节进行全面分析，实时在线控制安全质量管理，清楚了解工作进展。

此应用使安全质量管理工作更加规范，从基础上保证整体工程的完成质量[11。

1.P D C A循环管理模式1.1 P D C A的定义PDCA管理模式的应用是将工作中的管理过程进行明确，使管理工作更加清晰可见；而后按照各项工作中的实际要求进行细化管理，这是一种新型的企业管理模式，可以提高企业发展的稳定性。

PDCA管理模式是由四部分组成的，四个部分之间的关系是相互作用的，不存在平行工作关系，整体呈圆形循环管理关系。

基于PDCA循环在电力基建项目管理的应用研究

基于PDCA循环在电力基建项目管理的应用研究摘要：电力基建工程是一个既复杂又系统的一个工程，是电网建设的根本工作，工程安全质量、进度直接影响着电网工程社会影响及后续使用。

在电网工程建设期间，专业知识是基础，但如果想高质量的、顺利完成工程建设，把工作做到闭环的能力也是必不可少的。

关键词：电力；PDCA循环；基建项目管理；应用引言：电网是国民经济发展的基础，也是我国重要的公用事业。

近年来频繁出现的地震灾害以及冰灾等自然灾害，给电力设施造成了严重破坏，为此加强电力基础设施建设成为保障我国电力事业安全稳定发展的重要途径。

电网构成中输变电工程是重点工程，是对电网进行加固和提高的重点。

为了保证国民经济的持续发展，节约电力发展成本，提高我国电力事业的发展水平，就需要建成质量较高的电网工程。

将PDCA电力循环理论运用于电力基建项目的管理中，可以有效实现对电力基建项目目标的动态控制，从而对电力基建工程进行强化，提高电力系统的安全性和可靠性。

1.PDCA循环管理的基本内容和概念PDCA是由Plan、Do、Check、Action这四个英文单词的首字母构成，PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理这四个顺序进行工作管理的，在管理过程中无限循环的进行的科学程序。

PDCA循环管理的计划阶段主要工作任务是科学制定活动计划、管理目标以及对管理项目进行具体实施的计划措施。

执行阶段的工作目标是将第一阶段制定的计划，全面组织各个方面的力量按不同的方向去执行。

在检查阶段的工作目标是对上一步执行的效果与预先目标进行对比，以此来检查执行是否到位。

PDCA循环管理的处理阶段是对上一步的检查的结果进行处理和总结，将处理不了的问题转移给下个PDCA循环管理系统中进行，以此来达到预期目标。

2.PDCA循环在电力基建项目管理中的重要性分析对电力基建项目的管理是依据项目全寿命的周期理论，主要针对电力基建项目在实施阶段的管理，从工程的初步设计一直到工程完工投入使用为止。

PDCA循环管理模式在电力工程建设项目安全管理中的实践研究

PDCA循环管理模式在电力工程建设项目安全管理中的实践研究摘要：PDCA循环管理模式是一种现代化的循环动态管理，被运用到复杂而又需要认真的电力工程项目安全管理中，有利于促进电力工程管理的高效、科学、安全，本文就PDCA循环管理模式在电力工程项目安全管理中的具体应用进行研究，以供电力管理人员参考。

关键词：PDCA循环管理；电力工程；安全管理；研究前言电力工程管理的目标是科学化、系统化和高效化。

但是由于电力工程涉及到的因素繁多，人员资源的安排不合理，管理人员的职责不明确等等造成在项目安全管理中出现很多问题，随着科技的的发展和现代化社会的快速进展，PDCA循环管理模式被运用到了电力工程，其特点有利适应于电力工程的智能化、科学化和数字化的发展，能够对整个电力工程进行有效的监督管理，保证项目安全管理的正常运行。

一、PDCA循环管理模式的概念1.1 PDCA的定义PDCA是由四个英文单词的第一个字母所写组成的，它们分别是P（plan）代表计划，表示制定方针、目标和具体的措施；D（DO）代表执行，在P之后进行计划的实施，落实制定的各项目标和措施；C（Check）代表检查，是对执行效果通过一定的手段进行检查考核；A（Action）代表处理，意思是通过检后，对出现的问题进行解决处理。

PDCA循环就是通过该顺利不断的进行循环进行质量管理的科学程序。

PDCA循环又称为戴明环，是上世纪中期美国质量管理专家戴明博士，通过对休哈特提出的构想进行深度挖掘提出的一个理论，被应用到改善产品质量上，并逐渐推广而形成的一套管理体系。

1.2 PDCA循环的特点PDCA循环具有三大明显特点：大环套小环、小环保大环、推动大环；不断推进；门路式上升。

这三大特点可以在循环的过程中分析事情发展的现状，找到问题，并对问题进行原因分析和解决问题，在继续的循环中可以不断完善问题和发现新问题，直到问题的彻底解决。

这种从开始到结束再到开始，螺旋上升的循环过程包含了事情进展中前期反馈、中期解决后期检测三个环节，这种特点目前被运用到各行各业管理中。

PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析

PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析摘要：在社会经济高速发展的态势下，我国对电力资源的需求量越来越大。

与此同时，电力用户对供用电质量的要求也越来越高。

在这样的情况下，如何保障电力工程建设项目施工质量就成了行业发展面临的主要问题。

本文将就PDCA在电力工程建设项目管理中的应用深入的探讨，希望可以为我国电力行业的发展提供一定的参考。

关键词：PDCA；电力工程；项目管理前言：为了更好的满足社会生产以及居民生活对电力资源的需求，近些年来我国在电力工程建设方面投入了巨大的力度。

电力工程建设项目的规模和复杂程度较过去也出现了巨大的提升，在这样的情况下急需一种更加科学高效的管理模式保障电力工程建设项目管理的有效性。

因此探究PDCA在电力行业应用具有重要意义。

1.PDCA管理模式概述1.1PDCA管理模式的内涵作为一种新型的管理模式，PDCA 模式对企业管理十分重视，它会采用图表的方式将企业的管理流程全面直观的显示出来，在此基础上针对不同阶段内容采取科学合理的管控措施[1]。

PDCA管理的实施主要由计划、制定、检查以及修正四个方面构成，这四个部分的英文首字母就是该模式命名的来源。

PDCA管理模式虽然和线性管理存在一定的相似之处，但前者构建的是一个圆形的循环管理流程，这是二者的本质区别。

当前阶段，PDCA管理模式在广大企业中已经得到了广泛的应用，具有管理效率高、灵活度大、时效性强等优点，管理人员可以结合企业发展的实际情况进行适当的调整，保障管理标准的适用性[2]。

在信息时代背景下，现代化信息技术的普及为PDCA管理模式的发展提供了新的动力，计算机技术和PDCA模式的融合使得其管理效率和精确性都得到了有效的提升。

1.2PDCA管理模式的特点分析结合实践来看，PDCA管理模式的特点主要包括以下几个方面：首先，管理过程中各环节之间的衔接十分紧密，使得成果管理项目形成了一个有机的整体，具有明显的一体化特征。

其次，PDCA管理模式下许多问题都能够得到及时的发现和解决，在循环管理流程运作的过程中，每一次循环都能够解决一个相应的问题，大幅度的降低了问题发生风险。

浅谈PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用

浅谈PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用摘要：电力工程建设项目安全管理具有较强的复杂性特点，为了确保电力工程全寿命不受影响，人们将PDCA管理融入其中。

本文根据以往工作经验，对PDCA循环管理模式进行总结，并从策划阶段的应用、实施阶段中的应用、检查阶段中的应用、处理阶段中的应用四方面，论述了PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用。

关键词：电力工程；建设项目；安全管理前言：PDCA管理属于一种新型的管理模式，促使电力工程企业对管理过程提高重视程度，并利用图表的形式对企业的具体管理流程进行显示，之后根据不同内容制定出新的管理策略。

现阶段，PDCA循环管理方法主要应用于企业质量管理系统之中，随着企业的不断发展，PDCA还会在其他管理工作中得到应用，这对于相关企业实现可持续发展具有重要意义。

1.PDCA循环管理模式1.1PDCA循环管理模式的内涵PDCA属于是动态和静态相结合的管理方式，在实施过程中具有较高的灵活度，更具备循环特征，相比之下，该种管理模式要比传统管理模式更符合时代发展要求，同时也是应用最广泛的质量管理方式之一。

如果将PDCA这四个字母拆解开来，P代表pian，即计划；D代表DO，代表实施；C是cheak，代表检查；A是act，代表整改，如果将这些阶段联合在一起，便形成了今天的PDCA循环管理模式。

根据电力工程企业质量管理的实施顺序，PDCA在原有管理模式的基础上增加了质量管理环节，并将其应用在实际的管理工作之中，不但提升了企业的管理水准，还使得工程建设项目获得了良好的安全保障，更是各项指标建设中不可或缺的一部分。

1.2PDCA循环管理模式的优势在电力工程项目安全管理工作中，可以将施工要求与PDCA循环管理模式相结合，从而实现项目工程的动态管理，进一步提升项目安全质量管理水平，为各项指标的实现提供基础条件。

在实际电力工程建设项目安全质量管理工作之中，需要采取主动控制和动态管理，但在这之前，需要对管理工作进行合理规划。

PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用

PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用发布时间：2021-11-17T06:49:39.063Z 来源：《新型城镇化》2021年21期作者：韩东峰[导读] 有着十分重要的意义?文章中，笔者将对PDCA管理模式，在电力工程项目安全管理工作当中的应用方法进行分析介绍?国网山西省电力公司检修分公司摘要：伴随我国电力事业的快速稳定发展，在开展电力工程项目管理的过程中，不断加强项目的安全管理水平，它对电力设施的相对稳定和安全性具有更加积极和重大的影响?PDCA管理模式对于提高电力工程项目的安全管理水平，有着十分重要的意义?文章中，笔者将对PDCA管理模式，在电力工程项目安全管理工作当中的应用方法进行分析介绍?关键词：电力建设；工程项目；PDCA；安全管理；应用分析1PDCA管理模式的简介1.1PDCA管理模式的含义PDCA管理模式是一种科学的新型管理模式，在管理过程中其重视企业的管理过程，在分析以后以图表的形式来讲企业的管理流程进行分步显示，然后根据不同阶段的内容来进行不同的管理与控制，从而促进企业的稳定发展?PDCA管理模式在管理过程中主要是由四个不同的部分组成，也就是计划(Plan)?执行(Do)?检查(Check)与修正(Act)，取这四个步骤的英文单词首字母组成了PDCA，这也正是PDCA名称的由来?PDCA管理模式在管理过程中并不是线性的管理模式，而是一个圆形的循环管理模式，在管理过程中其按照PDCA这四个步骤的顺利不断的进行循环?1.2PDCA管理模式的特点PDCA管理模式在进行管理时具有如下特点：(1)管理过程一环扣一环，管理的内容连接十分紧密，使得成果管理项目成为了一个有机的整体，能够促进管理的全面化与一体化?(2)PDCA管理模式运作下能够快速的发现问题并解决问题，在PDCA循环下每一次循环都能够解决一个相应的问题，能够有效的促进管理水平的提升，降低问题的发生概率?在长期的循环管理下能够有效的促进管理过程的完善?(3)PDCA管理模式在管理过程中根据不同的阶段分为了四个部分，在管理时PDCA管理模式要求将管理模式循环运行以外并没有具体的技术管理要求，就是说在管理过程中可以自主的应用各种最新的管理技术来协助管理，促进PDCA管理质量的提升?2PDCA循环管理模式在电力建设项目安全管理中的作用分析PDCA循环管理模式具有较强的适应性，能够帮助电力企业更好的进行电力工程项目的建设，从而为电力项目的建设发展带来积极的帮助效果?PDCA循环管理模式在电力建设项目的安全管理中主要有以下几方面的作用：(1)在电力工程项目的计划阶段，PDCA管理模式能够帮助企业更好落实安全管理工作内容?一般情况下，管理计划的制定是需要与工程项目建设施工的整体质量以及施工成本来进行结合的，计划的管理阶段，工作人员应当明确管理的重点内容和实际方向，而PD?CA管理模式则可以带来良好的辅助效果?(2)在执行阶段，相关管理工作人员需要按照相应的管理流程参与到电力工程的项目建设当中?通过使用PDCA管理模式，能够帮助管理人员更好的制定工程计划，并落实在执行环节当中，确保建设项目的安全性得到良好保障?(3)在检查阶段，管理工作人员需要对工程建设项目的施工质量?成本情况以及施工技术等内容进行全面的调查管理?为保障工程项目的良好进行，管理人员还需要对施工的具体情况进行分析检查，确保施工质量满足电力施工项目的基本要求?在检查阶段，PDCA还可以帮助管理人员及时发现其建设项目的安全漏洞，并采取相应的措施彻底解决这些漏洞?(4)，电力工程项目建设总结阶段，管理人员需要对项目的整体施工质量进行检查?在此过程中，PDCA管理方式能够更好的服务于施工质量检查，并有效提高检查的效率和准确率?此外，从计划?执行?检查以及总结阶段来看，PDCA管理模式都能够契合各个阶段的实际需要?3PDCA循环模式在电力工程建设项目管理中的适应性一般而言，在进行电力工程建设项目管理中会涉及以下几个过程：3.1计划过程这一过程主要对电力企业工程建设项目管理中涉及的管理内容进行计划的制定与安排，在进行管理计划制定时会要求工程施工管理详细的围绕工程的施工质量以及施工成本进行展开，也就是说对管理时需要重点控制的内容进行明确，确保管理过程中能够具有明确的目标与方向?3.2执行过程这一过程就是根据制定的详细计划来进行项目的具体管理控制，在这一过程中主要的内容是围绕制定的计划进行，需要确保计划的树立实施，并且在管理过程中需要加强对管理过程的有效控制?3.3检查过程这一过程主要是对于工程施工中的施工情况进行检查，对于施工的质量以及成本的控制等一系列内容进行详细的跟踪调查，确保工程的施工质量没有问题?此外还需要对电力工程施工建设项目的施工目标与质量建检查，确认其是否落实?及时准确的发现工程施工过程中存在的偏差并进行修正，确保工程的施工质量?3.4总结过程这一过程主要对电力工程建设项目施工过程中的问题进行深入的分析与探讨?在对管理过程中存在的问题进行总结的同时根据分析总结的结果对于存在的问题采取正确合理的措施进行修正，以确保电力工程建设项目的建设质量?4PDCA循环管理模式在电力建设项目安全管理中的实际应用分析4.1计划环节应用分析电力工程项目由于涉及到较多的技术细节，在工程开展的过程中若不注意做好管理工作，则很有可能会使工程工期出现问题?使用PDCA的管理模式，能够帮助相关工作人员将管理工作的重点进行划分，从施工的质量控制?工程进度以及工程成本方面来进行管理?在工程建设的过程中，其管理的质量会影响到电力工程的整体质量，使用PDCA的管理模式，能够对工程进行过程中的问题进行有效处理，从而确保电力工程的整体质量得到保障?此外，为了预防出现相同的问题，PDCA的管理模式还有助于工作人员了解工程项目出现不足的原因，并对其加以分析，找到科学有效的管理解决措施?4.2执行环节应用分析在电力工程项目的执行阶段，相关工作人员应当对项目的全过程进行安全管理?执行阶段要求工作人员对相应的管理要求要有明确的认识，并通过实现安全管理内容来有效强化电力工程建筑项目的整体施工质量，确保电力建设得到安全保障?PDCA管理模式能够将建设项目的管理工作划分为决策层?业务实施层和监督层三个方面?通过不同阶段的细化管理，有效提高安全管理的整体水平?4.3检查环节应用分析在电力工程安全管理的过程中，检查环节对于保障建设项目的质量有着积极的影响意义?通过使用PDCA的循环管理模式，工作人员可以对建设项目的施工进度?施工技术应用以及具体实施阶段的情况进行综合性的评定，并通过考察定位的方式增强项目施工的整体水平，确保符合建设项目计划环节的相关要求?4.4处理环节应用分析在电力工程建设项目施工的过程中，PDCA管理模式能够起到良好的衔接作用，确保相关工作人员的安全管理工作能够实际作用于建设项目当中，从而保障电力建设有序进行?通常情况下，PDCA管理模式在处理环节当中能够起到以下两方面的作用：一是在处理阶段，可以对工程项目当中存在的问题进行分析，并采取高效合理的方式有效解决?二则是可以对施工过程中的情况进行分析总结，并通过结合前期施工计划环节的内容进行实时调整，避免计划环节与电力项目建设的实际情况出现偏差?最终，保障建设项目的安全管理工作能够进入到下一个循环当中?5结束语综上所述，PDCA管理模式已成为比较新的日常管理方法?实际应用于电力工程项目的规划建设中，能够起到十分良好的安全管理效果?通过使用PDCA管理模式，它可以持续有效地提高建设单位以及整个电力能源建设项目的质量，确保建设工作的所有细节都受到良好管理和控制?因此，相关从业人员应不断提高PDCA管理模式的研究学习，为中国电力能源行业的健康，快速发展做出了积极的贡献?参考文献：[1]翟淑宁.PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J].通讯世界，2016(21).[2]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(12).[3]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2012(20)：231~232.。