年轻创业者常犯的七宗罪

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徐小平谈“创业七宗罪”,《创业小败局》走红

徐小平谈“创业七宗罪”,《创业小败局》走红

徐小平谈“创业七宗罪”,《创业小败局》走红近日,有一本叫《创业小败局》迅速蹿红,与以往一味鼓吹成功的励志鸡汤书不同,该书聚焦失败学,集结了21个最经典、最普遍、最有启示价值的教科书级别的案例。

每个案例都代表了一种最常见的失败规律,也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中,最容易遭遇的创业陷阱。

还特邀了牛文文、刘强东、周鸿祎、吴晓波、徐小平、何伯权、姚劲波等当下最受瞩目的创业者坐诊,为这些失败案例点评分析,直戳痛点。

《创业小败局》因此被誉为“最有含金量的创业教科书”。

徐小平是新东方的联合创始人,作为天使投资人,他投资的企业包括世纪佳缘、红黄蓝、聚美优品等知名企业,5年多投资近百个项目,看过的企业更是不可胜数。

徐小平也是《创业小败局》的编委会顾问。

谈及“创业失败”,徐小平表示:“我每一个项目投的时候,都会想‘又是一个Facebook’——结果却往往变成‘非死不可’。

这是永远在绝望中再去寻找希望的过程,也是我做投资五六年惨痛而宝贵的经验。

创业失败的事情天天都在发生的。

所以,我们必须允许失败,研究失败,并且很大方地分享失败的故事,最后让大家从中汲取避免失败的智慧。

”徐小平向创业者分享了投资创业项目过程中的“七宗罪”。

一、营销为王Greatproduct,badmarketing公司A是我最早投资的三家公司之一,一流的美国商学院、一流的人才来到中国做的有可能推翻新东方的一个好项目。

他们基于网络,可以满足无数人同时在线学习。

可以说,不缺好的产品和好的教育团队,但却一直没有本土营销专家,没有本土化,好的产品没有卖出去。

所以五年之后,公司被迫卖给了别人,现在基本失败。

这个公司的教训是:营销为王,没有营销,产品再好也没用。

反过来,中国不乏烂产品却由于营销厉害而大获成功的。

比如把脑白金宣传成补药、把白酒说成“黄金酒”,营销手段是“隔壁子女买了黄金酒给父母,你怎么不买给我?”。

缺德的营销也是营销。

我不提倡这样,但你必须学会营销。

创新工场合伙人汪华:创业初期易犯5个错误

创新工场合伙人汪华:创业初期易犯5个错误

创新工场合伙人汪华:创业初期易犯5个错误创新工场创始合伙人汪华近日发表文章“创业准备易犯的错误”,总结了创业初期易犯的5类错误,包括准备不足、过于重视点子,忽视执行、选择过于复杂、超出公司能力的项目;长时间兼职创业;多线开发,同时想做太多的事情。

以下是创新工场创始合伙人汪华博客全文:1. 准备不足我看到很多情况是一个人只是因为想创业,或者是想到或听说了个点子,甚至只是对现有工作不满,就开始了创业。

激情是创业的第一步,但创业不是这么简单的事。

首先,你是不是真正研究了解了你想做的事?举一个例子,在淘宝开店是最简单的创业之一了,但即使是这个,做之前,你有没有分析过淘宝所有门类的销量,利润,货源等情况?对你想做的门类,你有没有精研过前几百个热门的货品和商家?靠前的商家和货品,你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交,评论?其他人的做法,从选品,定价,货源,排名,客服,推广,配送?有没有和业内资深人士汲取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的买家群体?如果一个创业者和我谈的时候,如果我作为一个投资人比他在他想做的事情上懂得还多,了解的还深,那我不但不会投,反而会劝他回去先好好想想,想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。

即使了解了自己想做的事,第二步是你是不是能聚合做这件事所需要的要素,包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等。

根据想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的经验积累和团队。

我看到所有的成功的项目,创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累,有技术上的,或运营上的,知识上的,人脉上,管理上的等等,例如汪海兵在摩尔之前做的是qq宠物,智明星通在社交游戏前做的是flash。

很多年轻的不错的创业者,之前往往都在大学就做过小网站,小生意或者独立开发者。

就算你对你想做的事没有直接经验,起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等等。

最近的助跑计划的咨询中常常会有类似“我是大学刚毕业,专业和idea不相关”或者“完全没有相关的背景,但觉得这个行业会大热,能否被接受”这样的询问。

导致创业失败的十宗罪

导致创业失败的十宗罪

导致创业失败的十宗罪企业的失败原因有多种。

据美国小企业管理局(SBA)统计,将近90%的小企业会在最初2年内失败,主要是因为缺少应对挑战的基本知识和经验。

下面介绍十个创业初期常遭遇的问题,创业者应对这些问题心知肚明,努力克服,以期成功。

1.准备不足精心规划是创业成功的关键,而这通常可以通过企业的稳定性和收益性反映出来。

许多时候创业者急于让创意实现,而忽略了大量必要的准备工作,包括一份详尽的商业计划书,这份计划书应描述企业的前景,并说服别人支持你来实现这个目标。

2.资金不足另一个常犯的错误是低估公司启动所必需的资金,缺乏资金会很快让企业陷入困境,威胁企业的成长潜力和稳定性。

创业者应了解并估算所需的启动资金。

不只包括公司启动的资金,还要考虑到维持企业运转的花费。

如果你的钱连公司一年的开销都不够,那请慎重创业!3.没有良好的市场营销策略就算价格够低产品服务够好,但你的公司仍有失败的危险,因为目标用户群体或许对产品服务不了解。

广告是企业成功的关键,如果创业者不知道如何很好的向公众销售产品,他应该寻求更好的创业伙伴支持。

此外,还应该设计一个看起来很棒的公司网页,让顾客能很容易的了解公司信息,以及公司提供的产品和服务。

4.不靠谱的供应商对许多成功的企业而言,优秀供应商是保证良好服务不可或缺的一环。

与供应商打交道或许很有挑战,但通过适当的交流与调查,创业者可以成功拓展出高效的供应渠道,找到优秀的合作伙伴。

5.缺少适合的员工人力是许多小公司最大的支出,公司应雇佣对应行业出色的员工,且员工数量要保持在一个合理的范围。

人员过剩是在浪费不必要的劳动支出,如果人手紧缺,那员工的工作负担会过重,最终会影响公司的整体业绩。

创业者应意识到这个问题,让适合的人做适合的事情,远离那些只知道夸夸其谈的人。

6.产品卖不出去销售是任何企业成功的关键因素,销售低迷是企业处于危险中的信号。

公司应时刻了解其销售数据与趋势,并准备好应对可能出现的变化。

35个中国创业者易犯的错误

35个中国创业者易犯的错误

老板是怎样炼成的》第二章:35个中国创业者易犯的错误创业,悬崖上的美丽舞蹈中国创业者易犯的35种错误(1)对创业者的研究,是一件十分有趣的事情。

我们发现,虽然在所有成功创业者的身上,都能找到一些共同或曰共通的东西,但在其成功的具体表现上,却表现得纷繁复杂,多姿多彩,令人目不暇接。

与其他创业者不同,有一类创业者在一开始就志存高远。

如《福布斯》中国富豪榜排名第一位、总计个人资产达到83亿元的希望集团X氏兄弟在最初创业时虽然没有孙正义那样的计划性和条理性,但这4兄弟个个都不缺乏野心和雄心。

与一般的创业者不同,X氏兄弟一开始就悟透了“舍得”二字。

X氏四兄弟X永言、X永行、X永美、X永好,本来都在国家企事业单位,都有一份好工作,老大X永言在XX906计算机所工作,老二X永行从事电子设备的设计维修,老三X永美在县农业局当干部,最小的兄弟X永好在省机械工业管理干部学校任教。

他们没有像大多数有条件的创业者那样脚踏两只船,随时做着创业失败后洗脚上岸的准备。

他们将自己置之死地而后生,所以能够勇往直前,从孵小鸡、养鹌鹑开始,根据实际情况随时扩X创业项目,一直发展到搞饲料、搞电子、房地产、金融和资本运作,多角经营,多管齐下,终成大业。

尤为难能可贵的是,X氏兄弟在家族企业做大以后,当兄弟之间在企业发展方向上意见相左时,能够平稳地进行产权分割,完成和平过度,没有伤到企业元气,留下了企业进一步做大的空间。

类似X氏兄弟这样能够如此平稳地解决家族企业产权问题,在中国家族企业中是不多见的。

但更多创业者是被逼上梁山,如第一辆法拉利的拥有者李晓华、创办XX七喜电脑XX的易贤忠的创业活动都是这样。

李晓华出身贫寒,一家6口挤住一间7平方米没有窗户的住房。

李晓华只有初中毕业文化程度,后下放北大荒,返城后在外经贸部出口大楼食堂做过炊事员,曾因贩卖电子表被劳动教养3年,既而被单位除名。

李晓华在走投无路之际为养家糊口,开始捣腾些小生意,成为中国第一批个体户。

创业成功要付出的七个代价

创业成功要付出的七个代价

创业成功要付出的七个代价
1、你必须控制自己,因为你总是会有一种想要提醒友人自己是多么以事业生涯为乐的冲动。

2、你可能有必要结交新朋友。

当你开始投身于一个充满亮丽前景的工作生涯时,你会发现自己因智慧的增长,而与一些为五斗米折腰的朋友渐行渐远了。

马克·吐温说:尽量远离轻视自己雄心壮志的人。

挫他人的志气是小人一贯的伎俩。

相反地,真正伟大的人则会令你感觉自己的不平凡。

3、你将会丧失怨天尤人的好理由。

大部分的人总是将时间、精力用于抱怨,不理想的事业生涯是怨天尤人者展示习性的最佳素材。

4、别人将会在背后谈论你。

如果你只是一位不满现状者,你不会是受人注意的焦点。

如果你的事业真的起飞了,就会冒出许多的闲言碎语。

5、你会是少数派中的一员。

你会感觉自己就像是剃了光头的女子一般,与主流派脱离。

6、拥有恰如其分的事业生涯,需要更多的心力及奉献。

你必须多花时间问自己、更深入地探询、投入更多的心力选择自己的方向。

7、你将必须牺牲舒适自在的生活,以成就意义重大的使命。

人们愿意付出极大的代价,甘愿屈从于不适当的事业生涯是因为他们不愿意牺牲舒适自在的生活!你若是想要拥有圆满富足的生活,就必须放弃使自己舒适成瘾的机会;要下定决心,不要反复不定,避免产生恐惧及不确定的情绪。

热情、充满活力的人往往不会是舒适、自在的。

全力生活要求人们必须坦然面对生活中的一切,包括对喜乐、哀愁、红尘俗事及奇人轶事、辉煌的胜利及惨败等持开放的态度。

个人创业的六大死穴

个人创业的六大死穴

个人创业的六大死穴个人创业的六大死穴罗纯文1.熟人搭伙好开饭。

很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。

由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。

点评:不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展。

有时甚至导致企业步入破产境地。

2.哪儿热闹奔哪儿。

有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行。

然而,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。

点评:创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

这如同股票投资一样,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待。

3.短视老板短命店。

我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。

点评:没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。

4.贪大求全死得快。

在创业过程中,创业者不能一味地扩大营运规模,如果没作好充分准备,高速的增长只能带来巨大的风险。

点评:“小”代表的灵活与敏锐,令许多老板向往。

5.你办事我不放心。

无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。

在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间。

才能使各人尽展所长,令公司得到最大的利益。

点评:切记疑人不用,用人不疑。

6.跑得又快又省料。

又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。

但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。

点评:如果想找几个好帮手,请提前设计好激励机制。

创业是一条漫长而艰辛的路,创业者要考虑到各种要素,做好万全的准备,同时还应具备相关的经验和专业知识,这些都是必需的创业条件。

鱼豆腐生产有钱赚廖真一、市场前景鱼豆腐白如凝脂、无鳞无刺、无任何添加剂,为纯天然绿色食品。

鲜、滑、嫩、爽、夹不断,不仅具有鱼的口感,鱼的风味,而且,营养全面,老人小孩更易食,省时省事。

二、效益分析一般来说所有的鱼都能制作鱼豆腐,不过制作鱼豆腐多选用价格低的鱼种,如白鲢鱼、草鱼等,1千克鱼可产1.5-4千克鱼豆腐。

创业初期常犯6个代价昂贵的错误

创业初期常犯6个代价昂贵的错误

先讲个小故事。

像每一位创业者一样,罗德尼·纳尔逊需要一家极好的网站。

他与他的兄弟米格尔·纳尔逊当时创建公司Woolly Pocket,主要为了在线出售设计巧妙的环保花架墙。

但创建公司时,他们遇到了很多问题。

罗德尼·纳尔逊(他也是凤凰城的企业管理顾问)记得,“我们的第一个网站没有遵循通用的网站标准设计规划”。

网站很难浏览;客户不得不拖着滚动条一直到首页的底部,然后到下一页找到“现在购买”。

两兄弟只好转而求助于一位开发人员,但他们的第二个电商网站也不能很好地起作用,并且他们发现,很难让技术团队迅速做出回应。

“我们支付的价格大概不到7000美元,但六个月之后我们不得不重做。

”罗德尼说,“第二次花费了15000美元;我们对它比较满意,但是我们达不到欣喜若狂的程度。

大约一年后,我们去找了另一家公司。

我们在同一年就做了三个网站。

最后,在我们真正建起能有效运行的网站之前,我们一共做了四个网站。

”最终给你带来重大损失的网站,它不是你想要的网站。

不过你得知道这一点:凡是有可能出错的地方,最后肯定出差错——这是创业公司的墨菲定律。

开公司有无数种花钱方式,但是不可能所有花的钱都是明智的。

一些常见的代价高昂的错误,可能会使自力更生的企业陷入绝境。

4位美国创业者现身说法,提出他们认为需要严加防范的陷阱,以及专家关于如何避免误入这些陷阱的建议。

错误1:选择了错误的团队麻省理工创业者协会(MIT Entrepreneurship)旗下马丁信托中心(Martin Trust Center)董事总经理和《自律的创业者》(Disciplined Entrepreneurship)的作者,比尔·奥莱特曾说,选错团队是创业者会犯的一个昂贵的错误,不仅会让你失去收入、时间,而且会耗尽你的士气。

“在创业企业中选择雇用谁以及和谁一起工作,就像在操场上打篮球;你可以叫上你的朋友一起玩,但如果你想要成为最好的球队并且长期驰骋在球场上,你就必须仔细选择你的团队。

创业开始阶段容易犯的错误

创业开始阶段容易犯的错误

创业开始阶段容易犯的错误创业是一个艰难的过程,容易出现各种错误和挑战。

在创业的早期阶段,因缺乏经验和知识,创业者往往会犯下一些常见的错误。

以下是一些创业开始阶段容易犯的错误。

第一个常见的错误是缺乏市场研究。

创业者往往因对市场了解不足而开展业务。

他们可能对自己的产品或服务充满信心,但没有考虑到市场对其的需求和接受程度。

没有足够的市场调研,很容易导致产品定位错误,难以找到目标客户,最终导致企业的失败。

第二个常见的错误是融资过早。

很多创业者过于追求融资,忽略了自己产品或服务的可行性。

他们往往在创业初期就过度依赖外部资金,而没有把重点放在产品或服务本身的开发和推广上。

这种过早的融资往往导致企业盈利能力不足,难以持续发展。

第三个常见的错误是团队建设不当。

在创业的早期阶段,团队的重要性不可忽视。

创业者往往会选择与自己相似背景的合伙人,而忽视了团队成员的技能和能力的多样性。

没有一个均衡和有力的团队,企业很难取得成功。

第四个常见的错误是缺乏有效的营销策略。

创业者往往在开展业务时忽略了市场推广的重要性。

他们可能对自己的产品或服务充满信心,却没有建立起有效的渠道和品牌推广策略。

没有足够的市场曝光和品牌知名度,企业很难吸引到目标客户。

第五个常见的错误是忽略财务管理。

在创业的早期阶段,很多创业者往往没有意识到财务管理的重要性。

他们可能只关注产品的开发和销售,而忽略了企业的财务状况和盈利能力。

没有良好的财务管理,企业很难适应市场的变化和发展。

第六个常见的错误是缺乏合理的时间管理。

创业者往往在创业的早期阶段承担着太多的任务和责任。

他们可能会花费过多的时间在琐碎的事务上,而忽略了关键的决策和战略规划。

没有合理的时间管理,创业者容易陷入疲惫和焦虑的状态,影响到企业的正常运营和发展。

第七个常见的错误是没有建立良好的沟通渠道。

在创业的早期阶段,创业者往往需要与合作伙伴、员工、投资人和客户进行沟通和协作。

没有建立良好的沟通渠道,易导致信息传递不及时、信息失真,进而影响企业的运作和发展。

中国创业者易犯的几大错误

中国创业者易犯的几大错误

老总是如何样炼成的》第二章:中国创业者易犯的35个错误创业,悬崖上的漂亮舞蹈中国创业者易犯的35种错误(1)对创业者的研究,是一件十分有味的情况。

我们发觉,尽管在所有成功创业者的身上,都能找到一些共同或曰共通的东西,但在其成功的具体表现上,却表现得纷繁复杂,多姿多彩,令人目不暇接。

与其他创业者不同,有一类创业者在一开始就志存高远。

如《福布斯》中国富豪榜排名第一位、总计个人资产达到83亿元的希望集团刘氏兄弟在最初创业时尽管没有孙正义那样的打算性和条理性,但这4兄弟个个都不缺乏野心和雄心。

与一般的创业者不同,刘氏兄弟一开始就悟透了“舍得”二字。

刘氏四兄弟刘永言、刘永行、刘永美、刘永好,本来都在国家企事业单位,都有一份好工作,老大刘永言在成都906计算机所工作,老二刘永行从事电子设备的设计维修,老三刘永美在县农业局当干部,最小的兄弟刘永好在省机械工业治理干部学校任教。

他们没有像大多数有条件的创业者那样脚踏两只船,随时做着创业失败后洗脚上岸的预备。

他们将自己置之死地而后生,因此能够勇往直前,从孵小鸡、养鹌鹑开始,依照实际情况随时扩张创业项目,一直进展到搞饲料、搞电子、房地产、金融和资本运作,多角经营,多管齐下,终成大业。

尤为难能可贵的是,刘氏兄弟在家族企业做大以后,当兄弟之间在企业进展方向上意见相左时,能够平稳地进行产权分割,完成和平过度,没有伤到企业元气,留下了企业进一步做大的空间。

类似刘氏兄弟如此能够如此平稳地解决家族企业产权问题,在中国家族企业中是不多见的。

但更多创业者是被逼上梁山,如北京第一辆法拉利的拥有者李晓华、创办广东七喜电脑有限公司的易贤忠的创业活动差不多上如此。

李晓华出身贫寒,一家6口挤住一间7平方米没有窗户的住房。

李晓华只有初中毕业文化程度,后下放北大荒,返城后在外经贸部出口大楼食堂做过炊事员,曾因贩卖电子表被劳动教养3年,既而被单位除名。

李晓华在走投无路之际为养家糊口,开始捣腾些小生意,成为中国第一批个体户。

创业路上十大致命缺陷

创业路上十大致命缺陷

[创业]警惕!创业路上十大致命陷阱编辑:飞小雪 2010-09-03 10:36 97次阅读0条评论一键分享到:新浪微博人人开心 qq空间邮件转发创业过程中肯定会遇到这样或那样的问题,面对问题的时候,如果解决不当,就有可能被问题拖入失败的深渊,下面就列举一些可能让你创业失败的问题。

1.创业前准备不足:由于创业是一个具有很高风险的事情,如果没能在创业前对所创办企业做好定位,就不能正确对企业发展做出判断,导致失败。

这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。

2.不能保证充裕的现金流:很多创业者,尤其是科技类公司的创业者经常是月光族,公司账面上很少有太多的流动资金,这会造成一下几个问题。

首先是在公司创办之初会大手大脚,认为账上现金充裕,于是搞排场,不会控制成本。

其次是在公司运作过程当中,有了盈余就急于扩张,使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。

这些问题都使得企业没有充裕的现金流,直接造成企业抵抗风险能力降低。

3.没有从事最正确的领域:正确与否只有你自己知道,不是说别人做了那个行业成功了,就证明你做这个行业是正确的。

任何时候都不能人云亦云,这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。

要根据自己过去的背景,最起码要先对一个行业精通,才能去创业。

当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。

4.盲目代理产品:说到这点,估计很多人会认同,因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。

通常,这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景,目的就是为了让你进货,成为代理商,当你成为代理商以后,就开始让你囤货,比如说你有销售任务,或者进多少货以后有折扣和返点,到最后货全分散到了代理商手里,他们就不管你到底能不能卖出去了。

代理是创业的大忌,一定记住。

5.盲目扩张:这点在前面已经说过,但是还是要单独提出来。

那么什么才是不盲目的扩张呢,就是当你的现金流正常,足以支撑你半年以上支出的时候,你可以选择扩张,而这个扩张还要是没办法的扩张。

227创业赚钱最忌讳的五宗罪

227创业赚钱最忌讳的五宗罪

创业赚钱最忌讳的五宗罪之一:没有足够的资金不少渴望创业的人表示,其实自己并不喜欢打工,只是因为资金不够,也就未去创业赚钱。

其实创业并不需要太多的钱,关键是你有没有破釜沉舟置于死地而后生的勇气。

如果钱多了,创业也就无所谓创业了。

创业赚钱最忌讳的五宗罪之二:没有稳赚的项目笔者曾连同一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查,从反馈的结果看,有超过80%的被调查者表示,如果没有稳赚的项目,自己宁愿打工,也不去盲目投资创业。

是因为项目不赚钱吗?绝对不是!是因为缺乏赚钱的方法。

因此,如果想创业成功,不要过份计较项目好与不好,而要琢磨自己是否真正愿意冒险进入这个行业、而且逼迫自己喜欢这个项目。

如果具备这两个基本条件,好方法加巧手段,烂尾楼也能变黄金楼。

创业赚钱最忌讳的五宗罪之三:没有十足的信心信心是致胜的法宝。

可一些人在期望创业时,总是觉得自信心不足。

也就是前面所说的过于依赖没有启动资金的原因,相反,更多的是怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。

如果怀有这种消极心态,再好的机遇与幸运也会与你擦肩而过的。

创业赚钱最忌讳的五宗罪之四:没有成功的经验每个人创业成功人士,都会有自己的成功经验,而且各个有所不同。

所以经验都是来自自己不断地摸索与集累,并不是你拷贝一个人的成功经验就能成功的。

而且也绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。

这一朴实的道理几乎人人都懂。

创业赚钱最忌讳的五宗罪之五:市场竞争太激烈“要说竞争,在这个社会,没有哪一行哪一业没有竞争的了。

可因为有竞争,才使企业发展更加快速,社会发展才会多元化。

但如果希望在风平浪静的日子获得创业成功,也许只有梦中才存在。

也就是说创业者必须到社会的浪潮中接受洗礼,只有竞争过才会知道自己与对手的差距、自己对市场的不足。

所以坦言之,竞争对手强大并不可怕,可怕的是你敢不敢跟他叫板!。

80后创业者的罪与思管理资料

80后创业者的罪与思管理资料

80后创业者的罪与思 -管理资料未来50年,必定是80后的天下,这是不可抗拒的自然规律,80后创业者的罪与思。

但是现在,80后注定难以成为商业的中坚力量,这也是不可抗拒的现实存在。

没有50年代的苦难、60年代的动荡、70年代的包袱,从某种程度上来说,出生于改革开放风云际会之时的80后都有一些欣欣向荣的精神特质:自我、执著、狂热、不循规蹈矩、敢作敢为。

因此,也被看多了大场面的长辈们习惯性的贴上幼稚、骄纵、享乐、浮躁、桀骜不驯等标签。

代沟总是存在,这也是自然规律。

确实,与前辈们相比,80后不够成熟。

这也导致了其身上的优点很容易成为创业过程中的最大阻力。

但我们毫不怀疑的是,在商业领域,80后一定会如先辈们一样,在社会的熔炉中百炼成钢,成长为新一代的领军者。

虽然,在这个群体中,只有那些用时间来换取到成长空间的人,才会最终到达巅峰的顶点;更多人,则是在中途,便黯然陨落了。

大起大落又超级崛起的史玉柱曾表示:“只有失败的教训才是深刻的,才有含金量。

”那么,让我们做一次事后诸葛亮,看看从期待落空的80后创业者群体身上,我们能得到哪些有含金量的启示呢?1、名大于实。

一些创业者过度包装的痕迹一览无余。

综合所有倒下的80后创业者和创业项目,其中一个很重要的共同点,就是创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。

这其中,在董思阳身上体现的尤为明显――其只是一些幕后的手所包装出来的一个神话泡沫而已。

这是一个呼唤英雄和标杆的时代,更是一个需要题材的时代,所以刚刚崭露头角的80后创业者,很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。

但当泡沫戳破,神话主角现出原形时,其脆弱和幼稚却又令人叹息。

2、不够专注。

绝大部分倒下的创业者,几乎都犯过战略摇摆的错误。

得益于新经济的兴起,互联网提供了无限的可能。

头脑灵活的80后创业者,在饥不择食的情况,很容易陷入跟风的误区。

Web2.0兴起了,他们挂上2.0的标签;SNS兴起了,他们套上交友的概念;博客兴盛了,他们立马杀进去;视频崛起了,他们毅然蠢蠢欲动谁都知道,他们可能跟的不是风,是寂寞。

费建江:创业七宗罪,崇尚技术为首_创业人生

费建江:创业七宗罪,崇尚技术为首_创业人生

费建江:创业七宗罪,崇尚技术为首XX年4月13日,由创业邦杂志(cyzone。

cn)和南昌市金融办联合举办的大型创新企业展示活动“创新中国”南昌分赛在江西泰耐克国际大酒店如期举行。

这是DEMO CHINA 活动第二次走进南昌。

中新创投总经理费建江在本场培训中发表了题为创业七宗罪的主题演讲并对创业者常犯的七种错误进行了重新的阐释。

费建江指出,商业模式不清晰、技术第一、市场变我不变、核心团队不团结、企业执行力不强、盲目乐观、初创期公司估值过高等七大问题是企业发展的最大阻碍。

根据多年投资经验,他指出:更多创业者容易犯“技术第一”的错误,有技术背景的海归创业更要高度警惕。

以下为现场文字实录:费总:谢谢,我保证一个小时之内讲完,不耽误大家吃中午饭,大家不用着急。

首先我先声明一下,我这里讲的创业七宗罪,不是说我们创业者有什么不好,首先我要说明,我对每一个创业者都是万分万分的尊敬和崇敬,每一次我跟我们创业者在一起沟通的时候,我首先说一句话我很佩服你能出来创业,因为我觉得出来创业是一个相当不容易的事情,因为整个创业过程中要经历你想象不到的各种各样的困难,各种各样的挫折,你会遭受到家庭的压力,来自社会的压力,来自社会同伴的压力。

所以创业是一个很不容易的事情,之前我也,其实从我个人角度来讲,我们现在整个在社会环境中间,特别是在大学生面临就业压力的时候,现在我们整个一些机构是在鼓励我们大学生创业,我觉得大学生,我是不鼓励大学生创业的,就是因为创业有太多挫折和困难,其实需要有一些准备和本身的一些条件才能去创业,我觉得很多大学生不具备这样的条件,前两天我也看到,先就业再创业,做好各方面的准备更好一些,所以创业七宗罪不是说批评我们创业者有哪些方面不好,而是在创业过程中大家可能会犯的一些错误,我提炼成七个方面的错误。

创业七宗罪其实来源于我们宗教中间有一个说法就是说,人的本身有七宗罪,像贪婪、欺骗、险恶这样一些东西,我把它归结成我们创业过程中我们会犯的七种错误。

创业初期必知的4个法律大坑

创业初期必知的4个法律大坑

创业初期必知的4个法律大坑创业初期必知的4个法律大坑开始创业之前,可能我们每天都听到的是各种各样的想法,杰出的创意,技术的突破,创业似乎是一件很酷、很创新、很完美的事情。

但是如果真的要从一个想法变成一家公司,从一家公司变成一个可以去上市的团体,创始人在这个过程中唯一避不开的,或者说必须要面对的就是一些重要的法律问题。

据此,快法务联合创始人徐其斌在“未来企业公开课上”,对创业当中所遇到的“人、事、钱”等法律问题,进行了详细的讲解。

股权与控制股权大家会想到什么?控制!对公司团队来说,股权意味着公司有没有唯一的声音,唯一的老大。

在创业的过程中,或者在一个企业的经营过程当中,很少存在绝对的对与错,更多的是往哪个方向走。

我们是通过 A 的方案不断地往前走,达到我们的目标,还是通过B 的方案。

最可怕的不是选择 A 或者是 B,而是在 A 和 B 当中不断反复和重复,最后造成了整个项目的失败。

有 10% 到 20% 左右的创业公司,项目失败并不是因为公司本身,而是因为内部决策过程出现问题。

公司的“控制”一般定义到三类人。

第一是创始人、创始团队、联合创始人、最初的核心伙伴。

第二是员工,员工会有期权、股权的激励方案。

最后是投资人。

对于初创团队的合伙人来说,一定要有一个老大,这个老大至少要占到公司的股权 50% 以上。

然后会有一个技术合伙人、产品合伙人、设计合伙人、市场合伙人,这样类型的合伙人会占 10% 到 20% 之间。

50% 和 10%、20% 之间的比例决定了谁是老大。

员工方面,给 1% 的股权或者是 0.5% 的股权作为激励。

这里有一个概念——期权,实际在中国期权是不存在的,这是一个相对于美国的海外市场的概念。

在中国你可以理解为是一个受限制的股权。

我们一般会推荐初创团队在前期通过协议的方式来帮你解决这个问题。

初期的员工我们希望他能得到物质上的回报,并且是在法律上有一个非常安全的保障,但是实际上我们并不希望他介入公司的经营管理控制。

创业犯这18种错误等于作死

创业犯这18种错误等于作死

创业犯这18种错误等于作死
导语:看清下面的18种错误,避免作死的行为,让创业少走弯路。

这18种错误行为是由创业孵化器Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)所总结的。

到目前为止,Y Combinator 已投资了800多家创业公司,其中包括Dropbox、Airbnb、Stripe和Reddit等。

1. 公司只有一位创始人;
2. 地理位置欠佳;
3. 选择小众市场业务以避免竞争;
4. 模仿他人创意;
5. 顽固不化,不会变通;
6. 聘请了糟糕的程序员(90年代电子商务公司失败的原因);
7. 选择了错误的平台;
8. 产品发布速度慢;
9. 过早发布产品;
10. 不了解目标用户;
11. 融资太少;
12. 花得太多;
13. 融资太多;
14. 创始人对投资者的管理欠佳;
15. 通过牺牲用户来换取利润;
16. 未能事必躬亲;
17. 创始人内斗;
18. 未能专注于创业公司(还有其他工作)。

从中可以看出,创业时最好不要”单飞”。

没有史蒂夫·沃兹尼克(Steve Wozniak,苹果公司联合创始人),史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)也不会把苹果打理得如此成功。

但前提是,两位创始人的分歧不能太大。

另外,产品的发布不能太晚,也不能太早。

融资也是如此,不能
太多,也不能太少。

要确保企业成功,需要在多方面做出平衡。

至于公司的选址,格雷厄姆认为,硅谷首当其冲。

其次是波士顿、西雅图、奥斯丁、丹佛和纽约。

创业路上的8大毒药你喝过没有

创业路上的8大毒药你喝过没有

创业路上的8大毒药,你喝过没有?创业路上的8大毒药,你喝过没有?导语:一起看看创业的八大毒药究竟是什么,我们又该如何避免。

毒药1:没有认知商业的力量,特别是内心瞧不起商人。

有些人往往以文化人自诩,骨子里有股清高劲儿,瞧不上追逐利润的商人,认为这些人满身铜臭味,都钻钱眼里了,对商业那是既不懂又不屑。

但创业又怎可能离得了钱?就算你创业不是不为钱是为梦想召唤,可梦想的实现不要钱来支撑?不需要一些甚至骨子里都散发着铜臭味的商人给你投钱?所以既然创业,就要端平心态,认真学习商业规则,尊重每一个可能给你投钱的商人。

不然,你清高给谁看?还创哪门子业,好好做做你清高的文化人吧!毒药2:从情怀出发而不是从市场需求出发。

在老罗、雷布斯们的带领下,这年头“情怀”一词大概都给讲烂了,你一创业公司要不讲讲情怀,人家都会觉得没水平。

其实,适当讲讲情怀也不错,可以获取用户共鸣,增加产品黏度,但问题是,你不能讲情怀讲过了头,用情怀来代替市场需求神马的,那就坏了。

情怀是什么?情怀是产品附加值的一种体现,其目的绝不是为了忽悠甚至欺骗用户。

如果真想抓住用户的痛点,那就老老实实地从市场需求出发,而不是单纯地靠什么讲情怀来制造噱头。

看看善于贩卖情怀的老罗,这两天竟然被自己的粉丝给告了!毒药3:种种理由不找合伙人。

创业是一个马拉松式的苦逼过程,为应付各种突发情况,创业者往往疲于奔命,恨不得有个三头六臂的通天本领。

而且即使创业者有三头六臂,指不定哪天创业的小船也会说翻就翻。

因此创业者找个靠谱的合伙人分担风险,在创业的小船上能同舟共济就很重要。

可现实是,许多创业者宁愿在公司里一家独大,根本不愿跟别人合作、分享,在他眼里,别人就是个为他卖命的打工仔。

如此不愿与人分享梦想的创业者,要让你随随便便就成功了,岂不太没天理了?这一点上,红衣教主周鸿祎说得很极端:不会找合伙人,不配做创业者。

毒药4:在创业的方向选择上不下功夫。

创业的方向选择是个战略问题,一旦选择不慎,甚至会招致南辕北辙的后果。

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3. 没法集中注意力 访问很多企业家时他们总是很兴奋下一个 目标,比如World Entrepreneurship Day 23 岁的联合创始人Lauren Amarante,她在 2010年4月在美国聚集了个来自35个国家的 CEO,在这次成功的会议之后,她受到了各种 各样的邀请和邮件,希望她去世界各地出 席会 议。但是这让她无法专心她的本职工作, 所以 有一天Amarante开始拒绝这些邀请,然后她 的业务又变好了, 所以记住外界事情往往带来 更多的是分散注意力而不是帮助。
的业务陷入了停滞。
他每天花几个小时,每周割100多个草
坪,因为他觉得客户的服务性很重要,他不
想毁了这好名声。
7. 总爱拖拉 很多年轻人总是犹豫着是否应该马上开始 创业, 创始人Juliette Brindak 就是一个很好地例子,她11岁的时候 就开始就创建了公司,八年后获得了1500万美 元的投资,如果她等到现在创业,那她要等多 久? 你每推后一年你就要损失一年的钱,越早 让它见光,让错误出现得以及时调整,你越早 获得成功。
许多年轻人已经在创业的路上,一 Nhomakorabea般来说既年轻又没经验, 比起年长的人
更容易犯错,创业导师 Nick Tart 跟许多 年轻人谈过以后,与人合作写了一本书 《年轻创业者,你怎么比你的父母强?》 在书里面,他总结了我们年轻创业者常
犯的7宗罪。
1. 听别人太多 不相信自己的直觉
一路走来,我们习惯听信权威, 这个习惯很难打破。
Tart访问的一个印度创业家 King Sidharth 在18 岁的时候就成功了,但是他之前也一样得忽视自 己的直觉来听年长之人的劝说,但这些显然被证 明对Sidharth的创业是有抑制作用的。
而Tart自己还在初中生的时候,他就有了一个想 法: Mandles “这些就像蜡烛一样照耀着我的生 命。”即使那时他认为是杰出的想法,当告诉他 的家人和朋友的时候,他们说这是愚蠢的想法, 但Tart坚持了他的想法,一直 读那时的CNN内容 知道最后他成功。Tart对 Sidharth赞不绝口:“ 那个小伙子真值得信任,他敢说敢做,相信自己 的知觉, 比大多数人强多了。
2. 不会管理钱 Andrew Fashion 是个卖机械火箭发射器赚 了250万美元的年轻人, 在22岁的时候花光了所有积蓄。“他把大多 数的钱花在无关紧要的地方:美女、维加斯 旅行、花哨的汽车和朋 友。”现在他老了, 但他改过自新了:“现在FashionFashion 有了一个新的投资计划。”
5. 不注重打造品牌效应 很多年轻人只关注执行一个想法,却忘了给产品 一个标签。
18岁的Alex Fraiser成功建立了一个博客,
然后他陷入了可怜的品牌陷阱。因为Fraiser想 他的博客既然有了流量,就应该挂上Google Ads, 然后马上赚钱。这样丑陋的界面把客户赶 走了。
6. 缺乏信任 Emil Motycka 从他的青少年时代就开修 剪草坪,但他害怕雇佣任何人,所以最后他
4. 对自己的产品估价太低
很多人对自己的能力不自信,Jacob Cass 是个20多岁的平面设计师。他有许多客户, 因为他的费用不高,但是质量很好。最后他提 高了自己服务的价格,反而他的业务做得更好 了。较高的价格淘 汰的只是较弱的客户,这 个不值得花太多时间,这样Cass就有更多时 间去应付他的大客户、重要客户了。事实上, 许多年轻人把自己产品看得不值钱,其实他们 比任何一代都聪明、接受的教育都多。
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