电台科级干部竞聘实施方案
广播电视台竞聘上岗工作方案范本(二篇)
广播电视台竞聘上岗工作方案范本以“___”重要思想、科学发展观和___大精神为指导，以仙___发[___]___文件精神为政策依据，结合实际情况，在全台范围内开展岗位设置以及干部职工竞聘上岗双向选择工作。
二、目的意义整合队伍，精简人员，提高效益，建立适应广电事业发展的用人机制，推进新闻宣传上质量，管理___阶，创收促发展的新水平。
三、定岗要求1、岗位设置原则全台应按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。
要通过总量控制，___引导各单位因事设岗，按岗聘用，以岗定薪，合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换，进一步完善人员聘用制度，推进各单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动各类人员的积极性、创造性，增强单位生机与活力，促进广电事业又好又快发展。
2、岗位设置范围对象市广播电视台（含台机关、电视中心、技术中心、广播中心、广告中心）、市广源物业管理中心、广播电视报社、金石广告公司。
上述单位所有正式、聘用人员。
岗位设置管理中涉及单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、岗位设置总量四、竞岗方法1、二级单位副科级干部（由台党组成员兼任除外），由本人申请相应岗位，参与竞聘，报台党组研究，按干部管理权限聘任。
2、鼓励凡正式职工没有所在岗位资格证和专业知识的人员（年龄在___岁以下）到大专院校和技术培训中心学习深造。
经本人申请，单位主要负责人签署意见后，报台长办公会批准，办理离岗学习手续，并签订离岗学习协议。
学习期间，工资停发，学习费用自理，学习期间每月发放生活费___元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担）。
学习期满必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。
3、凡正式职工在竞岗前自愿待岗的，由本人提出申请，单位主要负责人签署意见后，报台党组批准。
待岗期间每月发放生活费___元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担），待岗手续一年一办理。
科级干部竞聘实施方案
科级干部竞聘实施方案一、竞聘目标。
根据组织机构改革和人才选拔的要求，我公司现面向全体干部开展科级干部竞聘工作。
竞聘的目标是选拔一批政治坚定、业务精湛、作风优良、群众基础好的骨干干部，为公司发展提供有力的组织保障和领导保障。
二、竞聘条件。
1. 坚持党的领导，忠诚为党，热爱企业，具有良好的政治素质和思想道德品质；2. 具备较高的业务素养和专业技能，熟练掌握本职工作；3. 具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和团队协作精神；4. 具备较强的工作责任心和进取精神，具有良好的服务意识和创新意识；5. 没有违纪违法记录，身体健康，年龄在35周岁以下。
三、竞聘程序。
1. 报名阶段，符合条件的干部填写《科级干部竞聘报名表》，并提交个人简历、工作业绩材料等相关证明材料；2. 资格审查，由公司人力资源部组织对报名材料进行资格审查，确认符合条件的干部进入下一阶段；3. 能力测试，对符合条件的干部进行能力测试，包括笔试和面试等环节；4. 综合评定，综合考虑能力测试成绩、工作绩效、考核评价等因素，确定最终竞聘人选；5. 公示公示，对最终确定的竞聘人选进行公示，接受干部和职工的监督和评议；6. 确定任职，根据公示结果确定竞聘人选的任职职务，进行任职手续办理。
四、竞聘评价。
1. 严格按照程序和标准进行评价，确保公平公正；2. 突出业绩导向，注重工作业绩和实绩；3. 突出激励导向，注重激励优秀人才，提高干部队伍整体素质；4. 突出激励导向，注重激励优秀人才，提高干部队伍整体素质；5. 突出激励导向，注重激励优秀人才，提高干部队伍整体素质。
五、竞聘保障。
1. 加强宣传引导，提高干部参与竞聘的积极性；2. 健全竞聘管理制度，确保竞聘程序规范、程序公开、程序公正；3. 加强竞聘培训，提高干部竞聘的能力水平；4. 加强竞聘监督，严格执行竞聘程序，确保竞聘公平公正。
六、竞聘总结。
科级干部竞聘是公司人才选拔工作的一项重要举措，是提高干部队伍素质的有效途径。
科级干部竞争上岗活动方案2
4科级干部竞争上岗活动方案一、活动背景随着我国经济社会的发展，对科级干部的要求越来越高。
为了选拔出具有创新精神、业务能力强、敢于担当的科级干部，我们决定开展这次竞争上岗活动，旨在为优秀人才提供展示才华的舞台。
二、活动目标1.选拔出具有较高政治素质、业务能力、担当精神的科级干部。
2.激发干部队伍的活力，提升整体素质。
3.为优秀人才提供晋升通道，促进人才梯队的建设。
三、活动对象本次活动面向全局范围内具有科级干部任职资格的员工，包括现任科级干部和符合条件的非科级干部。
四、活动流程1.宣传发动：通过内部通知、会议等方式，广泛宣传本次活动，使全体员工充分了解活动意义、目标、流程等。
2.报名：符合条件的员工向组织报名，并提供个人简历、工作业绩等相关材料。
3.资格审查：组织对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员具备相应资格。
4.竞争演讲：组织报名人员进行竞争演讲，演讲内容包括个人工作经历、业绩、对岗位的认识和设想等。
5.专业评审：邀请相关领域专家组成评审团，对参赛人员进行专业评审。
6.综合评定：根据竞争演讲和专业评审结果，对参赛人员进行综合评定，确定拟任人选。
7.公示：将拟任人选进行公示，接受全体员工监督。
8.正式任命：公示无异议后，对拟任人选进行正式任命。
五、活动保障1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
2.制定详细的活动方案，明确各阶段任务和时间节点。
3.确保活动公平、公正、公开，严格遵循选拔程序。
4.对活动中涉及的个人隐私严格保密。
六、活动奖励1.获得拟任岗位的员工，将获得相应的岗位待遇。
2.获得拟任岗位的员工，将纳入人才梯队，优先考虑晋升。
3.对表现优秀的参赛人员，给予一定的物质奖励。
2.收集员工对活动的意见和建议，为今后类似活动提供参考。
3.对活动中涌现出的优秀人才进行重点关注，为今后的人才选拔提供依据。
通过这次竞争上岗活动，我们期待选拔出一批业务能力强、敢于担当的科级干部，为全局的发展注入新的活力。
科级干部竞聘方案_科级干部竞争上岗实施方案
科级干部竞聘方案_科级干部竞争上岗实施方案科级干部竞争上岗实施方案各局（室、处、馆、站）：为加强干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《东营市市级党政机关中层干部竞争上岗实施细则》和《东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见》（以下简称《条例》、《细则》、《意见》），经党工委研究并报市委组织部批准，决定对管委会部分科级职务实行竞争上岗，实施方案具体如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,以《条例》为依据,按照公开、平等、竞争、择优的原则和群众参与、综合考评、组织决定的要求,优化干部队伍结构,努力建设一支廉洁、精干、高效的干部队伍，为促进黄河口生态旅游区又好又快发展提供组织保障。
二、竞争职位根据管委会科级职位空缺情况，这次竞争上岗的职位为：科级正职1个，科级副职4个。
竞争职数与报名人数比例一般不低于1：1.5。
三、竞争方式竞争上岗采用职务资格竞争的方式进行。
对参与竞争人员通过资格审查、笔试、民主测评和面试答辩、组织考察等程序进行综合考核。
根据综合考核结果，等额划定任职候选人考察范围，根据岗位和干部轮岗要求，由党工委研究确定竞争上岗的具体任职职位。
四、资格条件根据《条例》和《意见》规定以及竞争职位的要求,参加竞争上岗人员应具备下列资格条件:1、竞争科级正职，应为机关和黄河口、大汶流管理站科级副职，任职满三年。
2、竞争科级副职，应为机关干部和管理站中层正职，且任九级职员3年以上或聘任十二级岗位3年以上（不含试用期）及十一级岗位以上。
原则上从3个管理站中各产生一名科级副职。
13、具有大学专科以上文化程度。
4、在规定的任职资格年限内的年度考核结果均为合格以上等次。
5、获得硕士学位的研究生试用期满并经考核合格，可以竞争科级副职。
6、任职年限、工作年限、学历认证截止到20xx年12月31日。
7、符合任职回避规定。
五、工作步骤（一）召开动员会。
党工委召开机关干部和管理站领导班子成员参加的竞争上岗动员会议，管理站也要组织会议进行动员，讲明竞争上岗的目的意义，公布拟竞争的职数和任职资格条件，明确具体的操作程序和办法，使大家统一思想，提高认识，积极参与。
2023年科级领导干部竞争上岗工作方案
2023年科级领导干部竞争上岗工作方案一、背景分析随着中国经济的快速发展和社会主义现代化进程的推进，科技创新的重要性愈发凸显。
科级领导干部在推动科技创新、促进科技与经济社会发展紧密结合方面发挥着重要的作用。
为了提高科级干部竞争上岗的能力和水平，制定科级领导干部竞争上岗工作方案势在必行。
二、总体目标本方案的总体目标是通过选拔和培养具备优秀科技管理和创新能力的科级领导干部，推动科技创新，提升经济社会发展水平。
三、具体内容1. 完善选拔机制（1）建立科级干部竞争上岗的评估指标体系，包括综合素质、工作能力、组织协调能力、创新思维等方面。
制定评估标准，明确参评条件。
（2）选派专家组成竞聘委员会，负责选拔和评审工作。
委员会成员应包括各领域的专家学者、企业家、领导干部等相关人员。
（3）通过公开报名、资格初审、资格考试、综合评议、面试等环节，选拔出优秀的科级干部候选人。
2. 加强综合培养（1）为竞争上岗的科级干部候选人制定个性化培养方案。
根据候选人的岗位需求和发展潜力，提供系统、专业的培训。
（2）开展集中培训班，邀请行业内知名专家和优秀领导干部授课。
培训内容涵盖科技创新管理、组织协调能力、政策法规等。
（3）组织实践锻炼和交流学习活动，包括参观科研机构、企业实地考察、研讨会等，拓宽候选人的眼界和思路。
3. 开展岗位实践（1）科级干部候选人要通过实际工作锻炼来提升能力。
在选拔前期，将候选人派往相关单位或部门担任一段时间的实际岗位。
（2）制定实践任务书，明确工作目标和要求。
通过实际工作的锻炼，加速候选人的成长和成熟。
（3）加强岗位督导和评估，充分发挥上级指导和部门的支持作用，确保候选人在实践中取得良好的效果。
4. 进一步健全激励机制（1）建立激励机制，对科级干部竞争上岗取得优异成绩者进行表彰和奖励。
包括表扬信、奖金、晋升等方式，激发其工作积极性。
（2）建立科级干部定期评估和岗位轮岗机制，使干部在不同岗位上有所交流和学习，提高综合素质。
科级领导干部竞争上岗工作方案范文
科级领导干部竞争上岗工作方案范文一、背景分析随着时代的不断发展和社会的进步，科级领导干部的选拔任用工作也越来越重要。
科级领导干部是党和政府的中坚力量，对于促进社会经济的发展、推动改革稳定具有重要的作用。
因此，科级领导干部的竞争上岗工作方案的制定对于保证科级领导干部的素质和能力的提升具有重要意义。
二、目标确定1. 提高竞争上岗工作的科学性和公正性。
2. 健全科级领导干部选拔任用机制，推动领导干部的素质提升。
3. 培养和选拔一批具有优秀综合素质和能力的科级领导干部。
三、工作内容1. 完善选拔任用制度科级领导干部的选拔任用制度是保证竞争上岗工作公正进行的基础。
在制定科级领导干部竞争上岗工作方案前，应对现有的选拔任用制度进行全面评估，发现存在的问题并进行改进。
同时，与领导干部选拔任用相关的法律文件应及时修订和完善，以适应新时代的要求。
2. 健全选拔机制在科级领导干部竞争上岗工作中，应建立健全的选拔机制，确保竞争上岗工作的科学性和公正性。
具体包括：（1）制定科级领导干部选拔程序，明确选拔的流程和要求，遵循程序公开、公正、公平的原则。
（2）确定科级领导干部竞聘岗位的条件和要求，包括年龄、学历、工作经验等方面的要求，并进行公示。
（3）建立科级领导干部考核评价体系，对竞聘岗位的候选人进行全面评估，评价内容应包括政治素质、业务能力、工作作风等多个方面。
（4）采取多元化的选拔方法和手段，包括面试、考试、考察等，确保选拔工作的公平性和客观性。
3. 开展培训和能力提升为了提高科级领导干部的综合素质和能力，有必要加强培训和能力提升工作。
具体包括：（1）加强理论学习，开展政策解读和法律法规培训，提高干部的政治素养和业务水平。
（2）组织实践培训，通过实地考察、参与重大决策等方式提高干部的实践能力和应对复杂问题的能力。
（3）开展心理辅导和领导力培养，帮助干部解决工作中的心理压力和问题，提高领导能力和团队管理能力。
4. 建立激励机制为了激励科级领导干部积极参与竞争上岗工作，可以在激励机制方面做出一些探索。
科级干部竞争上岗活动方案
科级干部竞争上岗活动方案一、活动背景随着我国改革开放和现代化建设的不断深入，科级干部队伍的素质和结构日益成为组织发展的关键因素。
为了激发干部队伍活力，提高干部队伍整体素质，我们决定开展科级干部竞争上岗活动。
二、活动目的1.公开、公平、公正地选拔优秀科级干部，充实关键岗位。
2.激发干部队伍活力，提高干部队伍整体素质。
3.强化竞争意识，促进干部自我提升。
三、活动原则1.公开透明：活动全程公开，接受监督。
2.公平竞争：同等条件下，竞争上岗。
3.择优录取：根据综合表现，选拔优秀人才。
四、活动对象1.全体在职科级干部。
五、活动流程1.发布活动通知：明确活动时间、地点、报名条件等。
3.资格审查：组织对报名人员进行资格审查，符合条件的进入下一环节。
4.笔试：组织统一命题，测试报名人员的业务知识和综合素质。
5.面试：根据笔试成绩，选拔一定比例的干部进入面试环节。
6.业绩评估：对报名人员的业绩进行评估，作为选拔的重要依据。
7.综合评价：根据笔试、面试、业绩评估等情况，对报名人员进行综合评价。
8.选拔任用：根据综合评价结果，确定拟任人选，报请领导审批。
9.公示：对拟任人选进行公示，接受监督。
10.聘任：公示无异议后，正式聘任上岗。
六、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织实施。
2.人员保障：抽调精干力量，组成工作团队，确保活动顺利进行。
3.资金保障：确保活动所需的资金投入，保障活动顺利进行。
4.监督保障：设立监督小组，对活动全程进行监督，确保活动公平、公正。
七、活动奖励1.对成功竞争上岗的干部，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2.对表现突出的干部，给予优先晋升、选拔任用的机会。
3.对积极参与活动，但未能竞争上岗的干部，给予一定的关心和关爱。
2.对活动中存在的问题和不足，提出改进措施，不断提高活动质量。
3.对活动中涌现出的优秀干部，进行宣传推广，激发干部队伍活力。
通过开展科级干部竞争上岗活动，我们将努力打造一支高素质、专业化的干部队伍，为我国改革开放和现代化建设贡献力量。
2023年电台科级干部竞聘实施方案
2023年电台科级干部竞聘实施方案一、背景分析随着科技的发展和电台业务的不断拓展，电台科级干部的素质要求也不断提升。
因此，为了更好地选拔和培养优秀的人才，制定一套科级干部竞聘实施方案，具有重要的意义。
二、目标和原则1. 目标：通过竞聘，选拔出具备专业素质、领导能力和创新思维的优秀人才，为电台的发展注入新的活力。
2. 原则：公平公正、公开透明、按照能力选拔。
三、程序和流程1. 报名阶段（1）公开报名：向全体员工公开报名，并要求报名者提供个人简历和能力证明材料。
（2）报名审核：由人力资源部门对报名者进行资格审核，确保报名者符合条件。
（3）公示名单：公示通过资格审核的报名者名单，并公布报名者的简历和能力证明材料。
2. 确定竞聘内容和方式（1）竞聘内容：根据岗位职责和能力要求，确定竞聘内容，包括理论知识考试、实际操作能力评估、面试等内容。
（2）竞聘方式：采用综合评估的方式，将理论考试、实际操作能力评估和面试相结合，全面评价竞聘者的综合素质。
3. 竞聘过程（1）理论知识考试：组织竞聘者进行理论知识考试，考察竞聘者的专业素质和综合能力。
（2）实际操作能力评估：将竞聘者分组进行实际操作能力评估，考察竞聘者的工作实际操作能力和团队协作能力。
（3）面试：由专家组成面试委员会，对竞聘者进行面试，考察竞聘者的领导能力、组织能力和创新思维能力。
（4）评分评议：根据理论知识考试、实际操作能力评估和面试结果进行评分评议，确定竞聘者的综合成绩。
4. 竞聘结果公示（1）成绩公示：将竞聘者的综合成绩按照从高到低的顺序进行公示，并向全体员工公布竞聘结果。
（2）异议申诉：对竞聘结果有异议的人员可向组织人事部门提出申诉，组织人事部门将组织相关专家组成申诉处理小组进行调查处理。
（3）结果确认：根据申诉处理结果进行最终确认，并向全体员工公布最终竞聘结果。
五、奖励和培养1. 奖励：对于竞聘成功的干部，给予相应的奖励，包括晋升职务、提高工资待遇等。
2024年电台科级干部竞聘实施方案
2024年电台科级干部竞聘实施方案____年电台科级干部竞聘实施方案一、引言本方案旨在规范和优化____年电台科级干部竞聘工作，确保竞聘过程公平、公正、公开，选拔出优秀的人才，为电台的发展提供强有力的支持。
二、竞聘范围本次竞聘范围涵盖所有电台科级干部职位，包括电台部门科级干部及其下属单位的科级管理人员。
三、竞聘条件1.具备中共党员身份，拥有良好的党风廉政和思想道德品质；2.具备较高的政治觉悟和思想理论水平，熟悉国家有关政策和法律法规；3.具备本职工作所需的专业知识和技能，具备较强的组织管理能力；4.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效处理复杂问题；5.具备较强的学习能力和创新意识，勇于担当、善于解决问题；6.具备良好的身体素质和心理素质。
四、竞聘流程1.竞聘岗位设置：根据电台的工作需要和岗位的职责范围，制定竞聘岗位名称和条件要求。
2.竞聘报名：竞聘人员按照规定填写竞聘报名表格，提供相应的材料，参与竞聘。
3.初审资格：由组织部门组织人员对竞聘人员的资格进行初审，排除不符合条件的人员。
4.笔试选拔：初审合格的人员参加笔试，测试其政治理论水平、专业知识和能力素质。
5.面试评议：笔试成绩合格的人员参加面试，由有关领导和专家对其进行评议，综合考核其政治素质、组织管理能力、沟通协调能力等。
6.综合评定：按照竞聘人员在笔试、面试中的成绩和综合评议结果，综合评定出一二名候选人。
7.公示投票：将竞聘人员的资料及评定结果进行公示，并面向广大党员进行投票。
8.领导审查：通过公示投票后，选出的候选人将提交给电台领导进行审查。
9.公示任命：经过领导审查确定的候选人将公示任命为电台科级干部。
五、竞聘管理1.竞聘程序公开透明，竞聘信息及时发布。
竞聘岗位的设置、竞聘条件、流程等相关信息要向全体参与竞聘人员公开，并确保信息的真实准确。
2.加强竞聘人员的宣传培训。
通过宣传教育、培训等方式，向竞聘人员详细介绍竞聘的政策和要求，提高竞聘人员的意识和素质。
科级职位竞争上岗实施方案
科级职位竞争上岗实施方案一、方案背景科级干部是专业技术人才中的骨干力量，具有重要的组织、领导、管理、创新等职责。
目前，科级职位在许多单位都是重要的职位，岗位竞争激烈。
对于岗位竞争者，如何制定合适的实施方案，提高竞争力是非常关键的。
二、方案目标本方案的目标是帮助竞争者更好地应对科级职位竞争，制定合适的实施方案，提高个人综合素质和竞争力，达到顺利上岗的目的。
三、方案内容1.了解岗位要求作为岗位竞争者，首先要了解并熟悉该岗位的职责及要求。
可以通过查阅相关文件、网络信息、实地考察等途径获取信息，全面掌握该岗位要求，寻找与自己优劣势相符合的岗位。
2.提升专业素养科级干部需要具有较高的专业素养，因此可通过以下途径提升自己的专业水平：（1）深入学习业务知识、技能和操作规程，不断更新自己的知识和技能。
（2）积极参加各种培训、学习和考试活动，尤其是与该岗位相关的专业培训和资格认证。
（3）参加相关学术会议、论坛和研讨会，了解业内最新的发展趋势，积累实践经验。
3.加强沟通协调能力科级干部需要有良好的沟通协调能力，能够与下属、上级、同事、客户等进行精准沟通。
因此，可以通过以下途径来提升自己的沟通协调能力：（1）学习并应用先进的沟通技巧、方法和工具，例如语言表达、听取反馈等。
（2）修炼自己的情绪管理能力，处理好与他人之间的关系。
（3）积极参与各种交流、协调和协商活动，增加自己的实践经验和应对能力。
4.提高领导能力科级干部需要具备领导能力，可以通过以下途径来提高自己的领导素质：（1）学习领导理论和领导实践，掌握管理知识和技能。
（2）参与领导人员的工作，担任小组、部门、项目等的领导职务。
（3）参加各种管理培训、沟通培训和领导力培训，积累领导经验。
5.提高综合素质科级干部需要具有一定的综合素质，可以通过以下途径提高自己的综合素质：（1）关注社会热点、政治问题、经济发展等，掌握时事信息和国情动态。
（2）提升自身的创新意识和创新能力，积极参加项目研究和创意设计。
山西广播电视总台公开竞聘实施方案策划方案
山西广播电视总台公开竞聘实施方案策划方案刚接到这个任务，我脑海中瞬间涌现出一幅画面：山西广播电视总台的大楼，灯光璀璨，里面的人们忙碌而充满激情。
而我，作为策划者，要为这场公开竞聘制定一份详尽的实施方案。
好了，不多说了，咱们开始吧。
一、项目背景及目标1.背景山西广播电视总台作为我省重要的新闻媒体机构，承担着宣传党的方针政策、传播社会主义核心价值观、服务人民群众的重要职责。
为提高总台内部管理水平，优化人才队伍结构，激发员工活力，决定开展公开竞聘活动。
2.目标（1）选拔优秀人才，提升总台整体实力。
（2）优化人才队伍结构，提高员工素质。
（3）激发员工积极性，增强团队凝聚力。
二、竞聘岗位及条件1.岗位设置（1）总台台长（2）频道总监（3）栏目制片人（4）节目主持人2.岗位条件（4）节目主持人：具备一定的新闻媒体工作经验，形象气质佳，口才出众。
三、竞聘流程及时间安排1.报名阶段（1）报名时间：即日起至2023年6月30日（2）报名方式：登录山西广播电视总台官方网站，报名表格，填写相关信息，并提交相关材料。
2.资格审查阶段（1）时间：2023年7月1日至2023年7月5日（2）审查内容：报名者提交的材料是否符合竞聘条件。
3.初试阶段（1）时间：2023年7月10日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行自我介绍、业务能力展示等。
4.复试阶段（1）时间：2023年7月15日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行实际操作、业务答辩等。
5.终试阶段（1）时间：2023年7月20日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行综合素质测试、面试等。
6.公布结果（1）时间：2023年7月25日（2）方式：在山西广播电视总台官方网站及公众号公布竞聘结果。
四、竞聘政策及奖励（1）岗位晋升（2）薪酬待遇（3）培训机会（4）职业发展空间（1）荣誉证书（2）奖金（3）晋升机会这次公开竞聘活动，旨在选拔优秀人才，提升总台整体实力。
广电中心干部竞聘上岗指导方案
广电中心干部竞聘上岗指导方案一、背景分析广电中心干部竞聘上岗是一项重要的工作，旨在选拔具有优秀素质和能力的干部，为广电中心的发展提供坚实的人才支撑。
竞聘上岗的过程涉及多个环节，需要有系统的指导方案来确保公平、公正、公开进行。
二、指导原则1. 公平：竞聘上岗过程要求公平对待每一位竞聘者，不偏袒任何一方，确保公正评价。
2. 公正：评选干部要本着事实、客观、公正的原则，不偏听偏信，不轻信谣言。
3. 公开：竞聘上岗的过程应当公开透明，让广大员工都能了解整个过程的具体内容，促进公正评价。
三、指导步骤1. 岗位需求分析：广电中心在拟定竞聘指导方案之前，需要对所需要竞聘的岗位进行需求分析，确定具体的职位要求和岗位能力。
2. 竞聘条件制定：根据岗位需求分析结果，制定适合岗位的竞聘条件。
竞聘条件应当包括学历、专业背景、工作经验、技能要求等。
3. 竞聘公告发布：竞聘公告应当明确岗位的基本信息、竞聘条件、竞聘程序、竞聘材料提交时间和方式等，并在广电中心内外进行广泛宣传。
4. 报名及初选：竞聘者根据竞聘公告的要求进行报名，并提交相应的申请材料。
干部选拔工作组根据提交的材料进行初步的选定工作。
5. 笔试及面试：通过初选的竞聘者参加笔试和面试环节。
试题应当与岗位相关，考察竞聘者的专业知识、工作经验、沟通能力等。
6. 综合评价及公示：根据笔试和面试结果，进行综合评价，并按照评分标准进行评定。
评定结果经过审核后公示，以便让广大员工了解评定的具体过程。
7. 入岗安排及培训：按照评定结果，确定竞聘上岗者，并进行入岗安排和培训，确保竞聘上岗者能够胜任工作。
四、指导要点1. 制定合理的竞聘条件：竞聘条件的制定要符合实际，能够反映出岗位的要求和工作能力，既不过于苛刻，也不能放低标准。
2. 建立评价标准体系：建立科学、合理的评价标准体系，尽量客观、公正地评价竞聘者的能力水平。
3. 加强竞聘程序监督：竞聘过程中要加强监督，确保程序公正、公平、规范，任何违规行为都应得到严肃处理。
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案一、引言2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案旨在为广电中心干部竞聘上岗提供详细的指导，以帮助干部们充分了解竞聘流程和要求，并提供必要的准备方法和技巧。
干部竞聘是广电中心选拔优秀干部的重要环节，只有充分准备和优秀的表现，才能使竞聘取得成功。
二、竞聘流程1. 岗位申报和资格审核：干部需根据自己的实际情况选择适合的岗位，并在规定的时间内进行申报。
申报时应填写详细的个人信息和相关的工作经历，并提供必要的证明材料。
申报后，工作人员将进行资格审核，确保干部满足岗位要求。
2. 竞聘笔试：干部通过资格审核后，将进行笔试。
笔试内容涵盖岗位相关的专业知识、理论知识以及管理能力等方面。
干部需要提前了解笔试内容和考试形式，制定有效的备考策略，并进行系统的准备。
3. 专业面试：笔试合格的干部将进入专业面试环节。
专业面试主要考察干部的专业知识和实际工作能力。
干部需要准备相关的工作经验和案例，展现自己的专业素养和能力。
4. 模拟岗位实践：专业面试合格的干部将进入模拟岗位实践环节。
在模拟岗位中，干部需要展示自己的实际工作能力和解决问题的能力。
干部应提前了解模拟岗位的相关知识和技能要求，并提前进行充分的实践训练。
5. 综合评定和公示：经过以上环节的选拔，工作人员将对所有干部进行综合评定，并给出最终的竞聘结果。
竞聘结果将在广电中心进行公示，并向干部进行通知。
三、准备方法和技巧1. 充分了解岗位要求：干部在竞聘前应充分了解岗位的职责、要求和相关的知识和技能。
可以借助广电中心的官方网站、岗位说明书等资料，全面了解岗位的特点和要求。
2. 提前准备资料：干部在竞聘时需要准备个人简历、相关证明材料、工作经历和案例，以便在申报和面试过程中使用。
干部应提前梳理个人经历和案例，做好相关资料的整理和备份。
3.注重自我提升：干部需要注重个人能力和素养的提升，通过学习和实践不断提高自己的专业知识和工作能力。
可以通过参加培训班、研讨会等方式进行学习，积极参与工作，争取更多的实践经验。
广播电视台竞聘上岗工作方案
汇报人： 日期:
目录
• 工作方案概述 • 竞聘岗位与资格条件 • 竞聘程序与考核方式 • 竞聘上岗后的管理措施 • 宣传策划与舆情应对 • 工作方案实施效果评估
01
工作方案概述
背景与目的
背景
广播电视台为适应行业发展需求，提 高员工素质和工作效率，需要进行竞 聘上岗工作。
协调媒体资源
与各类媒体建立良好的合 作关系，确保宣传渠道的 畅通，提高宣传效果。
舆情监测与应对
实时监测
通过舆情监测软件和人工监测相结合的方式，实时掌握网络舆情动态，及时发现与竞聘上岗相关的舆情信息。
分析研判
对监测到的舆情信息进行深入分析，掌握舆情发展趋势，判断可能产生的影响，为后续应对提供决策依据。
尽量使用客观、量化的评估指标，如完成率、投 诉率、满意度等，以避免主观臆断。
实施过程监督与检查
监督机制建立
建立独立的监督机构或监督小组，负责全程监督工作方案的实施 过程。
定期检查与汇报
定期对工作方案的实施进行检查，并向上级领导汇报进展情况。
风险控制与应对
预测和识别实施过程中可能出现的风险和问题，制定应对措施， 防止不良后果。
分工
领导小组负责制定竞聘上岗工作方案、组织实施、监督考核 及最终评审工作；人力资源部门负责招聘信息发布、报名审 核、考试组织等工作；各用人单位负责提供岗位需求、参与 面试等工作。
02
竞聘岗位与资格条件
岗位设置与职责
新闻主播
负责新闻节目的播报和主持工 作，要求具备较强的语言表达
能力和现场应变能力。
面试形式
采用半结构化面试、情景模拟等方式进行面 试。
时间安排
根据实际情况安排笔试和面试时间，提前公 布并通知相关人员。
科级竞聘实施方案
科级竞聘实施方案一、背景分析随着科技的不断发展和企业的日益壮大，科级干部的选拔和竞聘工作显得尤为重要。
科级干部是企业中的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和稳定。
因此，科级竞聘实施方案的制定对于企业的长远发展具有重要意义。
二、竞聘条件1.政治素质：坚持党的领导，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的政治素养和道德品质。
2.业务能力：具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立承担和完成工作任务。
3.综合素质：具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够有效地领导和管理下属。
4.职业操守：具有正确的职业道德和职业操守，能够自觉遵守企业的各项规章制度。
三、竞聘程序1.确定竞聘岗位：企业根据实际情况确定需要竞聘的科级岗位，明确岗位职责和任职条件。
2.发布竞聘公告：企业发布竞聘公告，公开招聘竞聘人员，并明确报名时间、方式和所需材料。
3.报名资格审查：对报名人员的资格进行审查，排除不符合条件的人员，确定符合条件的候选人。
4.笔试面试：对候选人进行笔试和面试，考察其政治素质、业务能力、综合素质和职业操守。
5.综合评定：综合考虑笔试和面试成绩，结合岗位需求，确定最终的竞聘人员。
四、实施措施1.建立科级竞聘工作领导小组，明确工作职责和分工，确保竞聘工作的顺利进行。
2.制定竞聘细则和评定标准，明确竞聘程序和标准，保证竞聘工作的公平公正。
3.加强宣传和培训，提高员工对科级竞聘工作的认识和重视程度，帮助他们提升竞聘能力。
4.建立竞聘档案，对竞聘人员的资料进行归档管理，便于日后的查阅和核实。
五、总结与展望科级竞聘工作是企业人才选拔和管理的重要环节，只有通过科学的竞聘程序和严格的评定标准，才能选拔出适合企业发展需要的科级干部，为企业的长远发展提供有力的保障。
未来，我们将进一步完善竞聘制度，提高竞聘工作的透明度和公正性，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
广电台中层干部竞争上岗工作方案
广电台中层干部竞争上岗工作方案一、背景为了进一步激发广电台中层干部的工作积极性和创造力，规范中层干部的管理与工作，广电台制定了一份中层干部竞争上岗工作方案。
二、目标该方案的目标是：通过竞争，选拔一批优秀的中层干部，提升广电台的领导力和执行力，推动广电台的改革和发展。
三、具体内容1. 参与条件：本方案适用于广电台所有中层干部，包括部门副主任、处长、科长等。
2. 竞争原则：竞争原则分为两种，即“竞合”和“合竞”：（1）竞合：各部门可以根据自身需要，组织本部门中层干部之间的竞争。
在竞争中，各部门可以设置不同的考核标准和考核方式，以发现和选拔适合本部门工作的中层干部；（2）合竞：各部门可以根据需要，跨部门组织中层干部之间的竞争。
比如，在某项工作中，各部门可以派出一名中层干部参与竞争，以选拔最优秀的中层干部担任该工作领导。
3. 竞争方式：本方案的竞争方式主要包括四个方面：（1）能力考核：通过测试、研讨、策划等形式，检验中层干部的业务能力、管理能力、创新能力等；（2）履历审查：对中层干部的工作经历、学历背景、职称等进行审查，以了解干部的知识和经验；（3）面试：通过面试，考查中层干部的表达能力、思维能力、沟通能力和组织协调能力等；（4）考核报告：各参赛部门需向领导汇报竞争情况，并提交考核报告。
报告中应包括优秀干部的任命建议和干部整改意见等。
四、竞争后果本方案最终的竞争结果，将逐个部门进行公示，并按照成绩排名确定选拔干部的数量和岗位。
同时，各部门应当根据不同的岗位需求，科学设置合适的选拔标准，制定合理的选拔程序，确保选拔的干部具备较高的素质和能力。
五、保障措施为了确保本方案的顺利实施，广电台将采取以下保障措施：（1）设立选拔领导小组，负责统筹和协调竞争工作，确保竞争公正公平；（2）制定竞争规则和程序，明确竞争原则和方式，规范竞争行为；（3）建立竞争档案，记录中层干部的竞争过程和成果，便于后续跟踪和管理；（4）加强培训和考核，提升中层干部的综合素质和工作能力。
广电中心干部竞聘上岗指导方案
广电中心干部竞聘上岗指导方案广电中心干部竞聘上岗指导方案随着社会的不断发展进步，各行各业的竞争越来越激烈，广播电视行业也不例外。
为提高广电中心的管理水平，增强广电中心干部的竞争力和岗位适应力，制定一份针对性强、科学合理的干部竞聘上岗指导方案是必要的。
一、确定竞聘岗位广电中心的各岗位职责各有不同，首先需要明确竞聘岗位，包括岗位名称、职责范围、任职条件等方面的要求，并将其公示。
在确定竞聘岗位时，还需要注意其与整个组织架构的联系，确保人员配备的科学合理性。
二、竞聘条件针对不同岗位职责的不同，制定相应的竞聘条件标准。
竞聘条件包括考核成绩、工龄、学历、专业、工作经验等，将其明确化、具体化来作为竞聘条件的标准化依据，以确保竞聘选拔的公正、公平性。
三、竞聘申请干部如果符合竞聘岗位的竞聘条件，可以提交竞聘申请。
申请应包括个人简历及相关证明材料等，同时需要注明竞聘岗位名称、应聘理由、个人特长和职业发展规划等内容。
四、岗位竞争评审和选拔岗位竞争评审和选拔是竞聘上岗的核心环节，是竞聘选拔程序的重要组成部分。
评审和选拔过程中应先对申请者所提交的资格证明及申报材料进行审核，检查其是否符合规定的条件。
根据申报者所反映的具体情况，安排笔试、面试、考核或其他相关测试，以全面了解应聘者的综合素质和能力，从中挑选出最优秀的人才。
五、组织学习培训为更好的适应岗位转变，提高管理和专业水平，应为干部安排学习培训计划。
学习培训需要根据岗位的特点和需求，制定相应的学习计划，以满足干部对岗位所需的技能、知识、能力的要求。
六、岗位考核及任职为了增强干部竞聘上岗的责任感及紧迫感，需建立有效的考核制度和评审机制，并根据评审结果，结合管理需要和干部自身发展规划进行调配，并正式任命。
最后，广电中心干部竞聘上岗指导方案的制定，不仅是为了吸引和选拔人才，更是为了提高中层领导和高管的能力和担当，以不断推动广播电视行业的创新与发展。
科级职位竞争上岗实施方案
科级职位竞争上岗实施方案科级职位竞争上岗实施方案根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想深入贯彻党的“十八大”精神，进一步深化干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤的用人标准和民主、公开、竞争、择优的原则，促进优秀人才脱颖而出，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔出来，为更好服务“三个扬州”大局、推进ＣＣ改革与发展提供人才支撑和组织保证。
二、竞争上岗的职位副科职领导干部8名：办公室副主任、人事教育处副处长、法规处副处长、国民经济综合与运行监测处副处长、国民经济核算与服务业处副处长、工业交通处副处长、固定资产投资处副处长、社会人口科技处副处长。
三、竞争上岗的范围和条件（一）竞争上岗的范围：为改善ＣＣ干部队伍结构，增强活力，此次副科职职务竞争上岗在局机关和所有参照机关管理单位中进行，凡局机关、调查局、农调队、计算中心、普查中心编制人员中符合条件的对象，以及经局党组研究确定的拟从邗江区、江都区、高邮市、仪征市等地调入局机关工作的同志，均可参加职位竞争。
（二）竞争上岗的条件：1、大学专科以上文化；2、近3年年度考核等次为称职以上；3、副科级非领导职务（副主任科员）或任科员2年以上；4、男性年龄在45周岁（含45周岁）以下、女性年龄在40周岁（含40周岁）以下。
（三）每位竞争上岗报名者必须申报2个职位。
（四）每一个职位必须要有3人可以报名（含3人），对报名不足3人而形不成有效竞争的职位，予以取消。
四、竞争上岗的组织领导和方法、步骤为了使竞争上岗工作健康有序地进行，局成立副科职职位竞争上岗考评委员会，由潘学元、刘春来、徐健、陈凤桂、周玉清、刘网华、刘加祥、牛子勇、丁一等同志组成，组织领导局竞争上岗工作。
考评委员会下设办公室，负责竞争上岗方案的制定和实施工作。
具体方法步骤如下：（一）宣传发动，公布职位（1月7日——10日）。
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案一、引言广电中心作为一家具有重要影响力的媒体机构，其干部队伍的素质和能力对于机构的发展至关重要。
为了确保广电中心干部的选拔具有科学性和公正性，特制定本指导方案，旨在为广电中心干部竞聘上岗提供指导和参考。
二、背景分析广电中心的核心业务是传媒业务，因此，干部队伍对业务技能和管理能力有较高要求。
同时，广电中心作为一个强调创新与发展的机构，对干部的开拓精神和创新能力也有一定要求。
三、竞聘条件1. 丰富的业务经验：广电中心干部应具备丰富的媒体从业经验，熟悉广电行业的政策、规划和发展趋势，具备一定的业务储备和实践能力。
2. 全面的专业知识：广电中心干部应具备广播电视、互联网传媒、内容创意等方面的专业知识，能够熟练运用相关工具和技术，提升机构的业务能力和创新能力。
3. 良好的沟通协作能力：广电中心干部应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与不同部门和人员进行沟通与协调，实现资源共享和协同发展。
4. 高度的责任心和忠诚度：广电中心干部应具备高度的责任心和忠诚度，能够为机构的发展贡献自己的力量，具备处理复杂问题和抗压能力。
5. 学习能力和创新能力：广电中心干部应具备不断学习和创新的能力，能够积极适应行业发展的新变化，勇于挑战和创新，推动机构的变革和发展。
四、竞聘流程1. 报名阶段：广电中心将通过内部公告的方式进行干部竞聘的通知，并设立报名时间和地点，要求有意竞聘的干部按要求填写个人简历和报名表，并提交相应的资格证明和证书复印件。
2. 审核阶段：广电中心将组建相应的干部选拔与评审委员会，对报名的干部进行资格审核，包括对报名表和相关证明材料的审核和核实。
3. 笔试面试阶段：通过资格审核的干部将参加广电中心组织的笔试和面试，以测试其专业知识、思维能力和沟通能力。
笔试的内容包括业务知识和综合分析能力的考察，面试的形式包括个人陈述、专业知识问答和情景模拟等。
4. 考核评选阶段：通过笔试面试的干部将进入考核评选阶段，包括个人业绩考核和集体面试环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电台科级干部竞聘实施方案
为拓宽识人选人用人渠道，加强干部培养选拔力度，优化干部队伍结构，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，促进大连电台各项事业持续发展，根据《干部任用条例》和市委、市政府有关文件精神，结合我台实际，特制定本台科级干部选拔实施方案。
一、指导思想以xx大精神为指导，以《干部任用条例》和市委、市政府有关文件为依据，按照科学发展观的要求，进一步加强干部队伍建设，将德才兼备、业绩突出、群众公认、在各项工作中表现优秀且具有组织能力的人才选拔到电台科级领导岗位上来，为把大连电台建设成全国城市电台一流强势媒体提供组织和人才保证。
二、竟聘的职位和人数电台现有七个频率、技术部门、经营管理及总台行政管理部门为本次竞聘岗位，设主任助理、总监助理、处长助理（均享受科级待遇）职位，具体如下：总编室主任助理：1名新闻频率总监助理：3名都市频率总监助理：2名体育频率总监助理：2名交通频率总监助理：2名音乐频率总监助理：2名财富频率总监助理：2名社区频率总监助理：2名创意策划部主任助理：1名技术部主任助理：4名发射部主任助理：2名经营管理部主任助理：2名办公室主任助理：1名政工人事部主任助理：1名财务处处长助理：1名三、竞聘的范围和条件（一）竞聘范围本方案适用于大连电台事业、企业编制员工。
（二）竞聘条件1、坚持马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，
努力实践xxxx重要思想，落实科学发展观，认真贯彻执行上级指示精神，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新；坚持原则、公道正派、团结同志、清正廉洁、勤政为民。
2、在本台工作满5年以上的业务骨干。
3、具有大学本科以上学历或中级以上专业技术职务。
4、新竞聘的科级干部年龄在46周岁以下（含46周岁），已任科级干部的，年龄可以放宽到50周岁以下（含50周岁）。
四、方法程序和时间安排本次竞聘科级领导干部工作，在台编委会领导下开展工作。
具体程序和安排如下：（一）在全台范围内，公布大连人民广播电台科级干部竞聘实施方案。
时间：XX年4月3日（二）竞聘报名。
符合竞聘条件的人员自愿报名（可跨频率、部门竞聘岗位）。
填写《大连电台频率部室科级领导岗位申报表》。
报名时间：XX年4月3日—4月7日（三）资格审查。
按照竞聘条件，由电台竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查。
（四）材料公示。
对符合竞聘报名资格人员的竞聘材料予以登陆/dldtrsc共2页，当前第1页12
时间：4月8日—4月9日（五）民主推荐。
所有竞聘人员均要参加所在部门和中层干部及全台职工参加的民主测评。
时间：4月10日。
（六）确定人选。
电台竞聘领导小组根据民主推荐情况，提出拟聘任人选，上报编委会。
（七）编委会确定拟聘任人选。
（八）对拟聘任人员进行全台公示。
五、有关规定（一）本次科级干部实行聘任制。
聘任期为二年。
（二）聘任干部实行试用期制。
对新聘用的科级干部实行一年的试用期。
经考核不合格者，免去聘任职务。
（三）本次竞聘采取优中选优的原则，竞聘岗位无适合者，按空岗处理。
（四）原正式任命的科级干部，此次未参加聘任或未被聘用者，取消原职级岗位津贴待遇，只保留原职级工资待遇。
此次竞聘结束后，原台内非正式任命的科级干部津贴同时取消。
距法定退休年龄五年以内的原聘的科级干部，暂保留原职级岗位津贴、工资等待遇。
（五）严格竞聘纪律，对弄虚作假等违纪行为，一经查实，将取消竞聘资格。
六、工作要求（一）本次选拔任用科级干部工作，是我台加强干部队伍建设的一项重要举措。
各频率、部室要深入细致地做好思想政治工作，充分调动员工的积极性和参与热情。
（二）加强领导，认真组织实施，做到快速、务实、高效，保证质量，确保此项工作稳步进行。