【最新2018】如何降低企业上市成本-word范文模板 (10页)

合集下载

中小企业如何降低生产成本

中小企业如何降低生产成本随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定，中小企业的生存和发展面临着巨大的压力。

在这种情况下，降低生产成本成为中小企业提高竞争力的有效途径之一。

本文将探讨中小企业降低生产成本的几种方法和策略。

一、改进供应链管理供应链管理的优化可以帮助中小企业实现成本的降低。

首先，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的采购价格。

其次，通过合理的库存管理和减少物料的浪费，降低库存成本和损耗成本。

此外，中小企业可以考虑与其他企业合作共享物流资源，降低物流成本。

二、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的重要途径。

中小企业可以通过以下几种方式实现生产效率的提升。

首先，优化生产流程，消除生产环节中的瓶颈和浪费，减少生产时间和成本。

其次，合理安排生产计划，提高设备的利用率，避免因生产停滞或过剩而导致的资源浪费。

此外，培训员工技能，提高员工的工作效率和质量意识，也能有效地降低生产成本。

三、推广信息化技术信息化技术的应用可以提高生产过程的可视化和自动化程度，帮助中小企业提高生产效率和降低成本。

中小企业可以投资建立企业资源计划（ERP）系统，实现生产、采购、库存等环节的信息共享和自动化管理。

此外，利用物联网技术，实现设备的远程监控和维护，降低设备故障率和人工维修成本。

四、优化人力资源管理人力资源是中小企业的重要资产，合理优化人力资源管理有助于提高生产效率和降低成本。

例如，中小企业可以通过考核和激励制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。

此外，借助外部专业服务机构，如人力资源管理咨询公司，可以获得更专业、高效的人力资源管理支持，减轻企业内部的人力资源管理压力。

五、控制运营费用中小企业需要合理控制运营费用，以降低生产成本。

首先，中小企业可以与服务商进行合理的谈判和合作，争取更优惠的服务价格。

其次，企业应该合理控制员工的差旅费用和招待费用，并审慎支出营销和广告费用。

此外，中小企业可以与其他企业共享办公场所和设备资源，减少租赁费用和设备购置成本。

降低企业成本的途径类文章汇总十多篇

浅谈降低企业成本的途径【摘要】：企业要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。

降低成本已经成为企业的重点。

企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。

企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。

而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。

因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。

【关键字】：企业成本；成本控制；有效途径成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。

成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。

一个成本水平较高的企业，将会因为成本高的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。

因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

一﹑降低成本的重要性1、成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。

企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。

而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。

企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。

这样，才能维持资金周转按原有规模进行。

如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。

因此，降低成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。

在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。

可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。

2、成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

如何有效地降低企业成本管理

如何有效地降低企业成本管理论文提要：成本是企业的一项重要经济指标，它的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力，更决定着企业的发展，如何有效地降低企业成本的管理已成为人们日益关注的话题。

本人结合自身工作实际，浅谈如何有效地降低企业成本管理。

1、加强企业成本管理知识宣传，增强全员成本管理意识。

人员素质、技术水平是企业发展的核心因素。

培养员工成本意识，是形成企业内部职工自主参与管理的关键。

企业应加强对全员成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全员的成本节约观念、成本效益和成本竞争观念，激发全员参与成本管理的积极性和主动性，让全员走出这样一个误区：认为成本管理是生产部门、财务部门的事，降低成本是生产工人和会计人员的事，成本控制是领导的事，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。

同时加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。

只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全员参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为。

并使之成为持久、自觉地行动。

2、在社区物业管理中完善细节管理。

社区物业管理的工作主要分为以下几个方面。

一是对矿区内的房屋及配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序。

二是与矿之间的关联交易，主要是职工澡堂、单身公寓、职工食堂。

三是为提供服务而建立的供水设施、社区医院、供暖锅炉，电力供应等配套设施。

由于社区物业管理的这些特点，导致社区物业管理成本形成点多。

社区物业管理成本可分为服务成本、管理成本、经营成本。

服务成本是在为服务对象服务时发生的成本，如维护社区治安、进行消费检查，保障社区安宁、安静等过程中发生的成本;管理成本是对社区房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理所发生的成本，如社区设施设备的维修等；经营成本是社区管理在开展社区经济过程中发生的成本，如社区医院、自备水厂等。

有效降低企业成本的策略与方法

有效降低企业成本的策略与方法有效降低企业成本的策略与方法资金是企业的血液，成本是企业的命门，成也成本，败也成本。

加里.贝克尔的《人类行为的经济分析》中讲到：所有的经济学都是在进“成本的故事”。

这次讲座是以制造业为例。

打造成本优势，有以下四个部分：成本管控的思维转变，成本管控的基本策略，成本管控的实用方法以及成本上升管控体系的构建。

第一部分成本管控思维的转变一、传统的成本管控思维是将成本局限在生产成本和期间费用，追求成本越低越好，一味的省，但钱是赚来的，不是靠省出来的。

二、成本管控的现代思维将成本延伸，认为成本管控是全过程的，全员的，全方位的，也就是全面的成本管控。

1、全过程成本管控：成本是总拥有成本，从采购物料开始，到生产车间加工制造，企业的投入，到产成品出厂销售并产生税金，是产品的整个生命周期的全过程，企业需要对整个过程进行管控。

2、成本不仅仅是财务能全面控制的，是我们企业所有员工，各部门都要参与的。

3、凡是与成本相关的要素，凡是对成本造成影响的项目都是成本管控的对象，因此现代成本管控的新观念是：全面成本管控。

4、现代企业又将成本延伸到上游的供应商和下游的客户，帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效。

帮助供应商降采购成本、生产成本，帮助供应商解决资金、技术和关系方面的困难，例如：格兰仕，最早的采购全部依靠日本进口，采购成本非常高，它依靠国内的政府关系，帮助日本企业在中国设立合资企业，无偿征用土地，既享受到国内的税收优惠，又降低了人工成本，又节约了运输成本，使上游企业的生产成本大大降低，自然的供应商的价格也下降很多；下游方面，加强对客户的培训和服务，使客户更好更多的了解企业的产品，销量增长，运营成本降低，客户的利润增加，盈利能力提高，相应的，企业的运营成本降低，在同行业中占优势。

这样比单纯提高售价更重要，更能让企业持续保持客户和市场，因此帮助客户降低成本甚至比单纯的降低自身成本更重要。

降低成本的措施

在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本对于企业的生存和发展至关重要。

无论是大型企业还是小型企业，都面临着成本不断上升的压力，寻求有效的降低成本措施成为了企业管理者们关注的焦点。

降低成本不仅能够提高企业的盈利能力，增强市场竞争力，还能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

本文将探讨多种降低成本的措施，以期为企业提供有益的参考和借鉴。

一、优化生产流程生产流程是企业成本的重要组成部分，通过优化生产流程可以有效地降低成本。

企业应该对现有的生产流程进行全面的分析和评估，找出其中存在的浪费和低效环节。

是否存在不必要的搬运、等待时间过长、设备闲置等问题。

针对这些问题，可以采取一系列措施进行改进，如优化工艺流程、提高设备利用率、实施精益生产等。

精益生产是一种以消除浪费为核心的生产管理理念，通过实施精益生产可以大大降低生产成本。

企业可以推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持工作场所的整洁有序，提高生产效率；采用准时化生产（JIT），实现原材料和零部件的准时供应，减少库存积压；推行全员生产维护（TPM），提高设备的可靠性和维护效率，减少设备故障停机时间。

企业还可以通过自动化技术的应用，提高生产自动化水平，减少人工操作的误差和成本。

二、加强成本控制管理成本控制管理是降低成本的重要手段之一。

企业应该建立健全成本控制体系，明确成本控制的目标和责任，将成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。

企业要进行全面的成本核算，准确计算产品或服务的成本构成。

通过建立成本核算制度，对各项成本进行明细分类和核算，为成本控制提供准确的数据基础。

要制定合理的成本预算，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，形成全员参与的成本控制氛围。

在成本预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。

企业还可以通过招标采购、集中采购等方式降低采购成本。

通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和付款条件；建立供应商评价体系，选择优质、可靠的供应商，提高采购质量和效率。

如何降低生产成本并提高质量

如何降低生产成本并提高质量对于企业来说，降低生产成本并提高质量是非常重要的目标。

这不仅有助于提升企业的竞争力，还能增加企业的盈利能力。

然而，要实现这一目标并不容易。

本文将介绍一些有效的方法，帮助企业降低生产成本并提高质量。

优化生产流程是降低生产成本的关键。

企业可以通过减少生产节点、优化工艺流程以及引入先进的生产设备来提高生产效率。

同时，合理安排员工的工作和时间，充分发挥员工的专业技能，也能有效降低生产成本。

通过流程优化，企业可以减少废品和不良品的产生，提高产品质量。

有效的采购管理有助于降低生产成本。

企业可以与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和质量保证。

同时，企业还可以进行采购成本分析，找出可以优化的地方，例如选择性地采购物料、寻找替代的供应商等。

通过优化采购管理，企业可以降低原材料和零部件的采购成本，从而降低生产成本，并且有利于提高产品的质量控制。

第三，关注产品设计和工程技术是提高产品质量的关键。

优良的产品设计能够减少生产过程中的瑕疵和缺陷，提高产品的可靠性和稳定性。

而且，通过合理的工程技术设计，可以实现对产品进行检测和检验，确保产品符合质量标准。

通过引入先进的技术和设备，企业可以提高产品的加工精度和质量，减少不良率。

第四，加强员工培训和质量管理能力。

员工是企业的核心资产，他们的技能和素质将直接影响到产品的质量和生产成本。

因此，企业应该重视员工培训和质量管理能力的提升。

通过培训，提高员工的专业知识和技能，增强他们的质量意识和责任感，从而提高产品的质量和生产效率。

引进先进的管理方法和工具是降低生产成本和提高质量的重要手段。

例如，企业可以采用精益生产和六西格玛等管理方法，通过优化流程和减少浪费，降低生产成本并提高产品质量。

企业还可以采用先进的质量管理工具，如故障模式和影响分析（FMEA）和统计过程控制（SPC）等，实现对生产过程的监控和改进，提高产品的质量和一致性。

综上所述，降低生产成本并提高质量是企业不断发展的关键。

降低企业运营成本的具体对策

降低企业运营成本的具体对策一、降低员工成本的具体对策1. 提高员工的生产效率提高员工的生产效率是降低企业运营成本的关键因素之一。

可以通过以下几种方法来实现：（1）培训与发展：为员工提供培训机会，不仅可以提高他们的技能水平，还可以增强他们的职业竞争力和工作动力。

（2）设备升级：采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，减少人力投入。

（3）优化流程：分析并优化企业内部流程，消除低效环节，节约时间和人力成本。

2. 优化人力资源管理合理利用和配置公司现有的人力资源也是降低企业运营成本非常重要的手段。

具体措施包括：（1）合理设置岗位薪酬：根据市场行情和员工实际工作表现制定合理的薪酬水平，吸引并留住优秀人才。

（2）激励机制建设：建立一套激励机制，如绩效评估体系、奖金计划等，以激发员工积极性和创造性。

（3）灵活用工：根据业务需求和季节性波动，灵活调整员工的工作时间和用工规模，避免因过剩或不足而造成的人力资源浪费。

二、降低采购成本的具体对策1. 与供应商建立长期稳定合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，可获得更有竞争力的价格和更好的交货时效。

具体做法包括：（1）集中采购：整合公司内部需求，在采购上集中下单，获得批量折扣。

（2）供应商评估：综合考虑供应商的产品质量、价格以及交货能力等方面因素，选择可靠且有竞争力的供应商进行合作。

（3）长期契约：与优质供应商签订长期合同，并制定相应服务协议保障双方权益。

2. 优化库存管理库存管理对于控制采购成本具有重要意义。

以下是几个可以优化企业库存管理的方法：（1）精确预测需求：通过对市场需求数据进行分析和预测，规避过多或过少采购所带来的风险。

（2）及时补货：确保及时采购所需商品，避免由于缺货而导致生产或销售中断。

（3）合理库存控制：根据销售和生产的需求进行库存的合理控制，以降低积压物资的占用资金成本。

三、降低运输与物流成本的具体对策1. 优化运输路线选择最优必经点和最短路径进行运输可以减少运输时间和成本。

如何降低企业成本

如何降低企业成本摘要：随着经济的发展，企业成本问题已成为制约企业发展的重要问题。

本文从企业成本结构和成本控制两个方面分析了如何降低企业成本。

企业要降低成本需要在降低生产成本、管理成本、销售成本等方面下功夫，同时要通过提高效率、改善产品质量等手段降低成本，以增强企业核心竞争力。

关键词：企业成本；成本控制；生产成本；管理成本；销售成本正文：一、企业成本结构的分析企业成本结构分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括员工工资、材料成本、租金等。

间接成本包括管理成本、销售成本、财务成本等。

其中，生产成本是企业经营活动中的最主要成本，占企业成本的一半以上。

1、降低生产成本生产成本是企业最主要的成本，如何降低生产成本是企业降低成本的关键。

降低生产成本的方法：(1) 降低物流成本。

企业可以通过与物流公司合作、优化仓储和运输方式等方式降低物流成本。

(2) 加强采购管理。

企业要加强对供应商的管理，优化采购流程，大量采购可以获得优惠的价格，从而降低采购成本。

(3) 提高生产效率。

企业可以通过加强生产计划、设备维护保养等方式提高生产效率，从而减少生产成本。

2、降低管理成本(1) 精简人员。

企业应该设立必要的职位，合理配置人力资源，精简不必要的管理人员，从而达到降低管理成本的目的。

(2) 采用信息化手段。

企业可以采用信息化管理手段，优化管理流程，降低管理成本。

3、降低销售成本销售成本是企业的重要成本之一，如何降低销售成本是企业降低成本的关键。

降低销售成本的方法：(1) 提高客户忠诚度。

企业通过提高产品质量、优化售后服务等方式，提高客户忠诚度，从而降低销售成本。

(2) 利用电子商务。

企业可以通过建立电子商务平台、利用社交媒体营销等方式降低销售成本。

以上是降低企业成本的几个方面，企业要降低成本，需要在多个方面下功夫，以达到降低成本的目的，从而提高企业的核心竞争力。

如何应用企业成本降低的方法，是企业在实际经营过程中的关键问题。

如何降低企业的成本

如何降低企业的成本一、前言企业在经营过程中，成本一直是一个非常重要的考量因素。

如何降低企业的成本，对于企业经营管理具有重大的意义。

本文将从企业管理角度，分别探讨如何降低生产成本和管理成本。

二、降低生产成本生产成本是企业重要的成本项，如何降低生产成本是企业管理人员需要长期探索和思考的问题。

1. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的重要途径，可以通过以下措施实现：（1）优化生产流程，简化生产操作和流程，减少不必要的步骤和环节，提高生产效率。

（2）优化设备配置和配备先进设备，能够加快生产速度和提高产品品质。

（3）加强管理，改善工人的生产条件和控制员工的生产质量。

2. 精简生产工艺优化生产工艺也可以有效地降低生产成本，通过精简生产工艺，减少原材料的浪费和工作量，可以提高产品的质量和工作效率。

同时也可以通过引进先进的技术或者改进技术，提高生产效率。

3. 采购优质原材料很多企业在原材料的采购上，为了降低成本，会选择低价的原材料。

但是经常会发现这些原材料的质量很差，导致生产过程中和生产出的产品品质不好。

因此，采购优质的原材料，是降低生产成本的一个有效途径。

三、降低管理成本管理成本是企业经营过程中，另一个重要的成本项。

当企业提高管理效率，降低管理成本，企业将会获得更多的利润。

1. 精简组织结构企业的组织过程过于复杂、函数冗余是造成企业管理成本高的一个原因。

企业为了降低成本，可以精简组织架构，减少职能重复和冗余的部门机构。

2. 采用信息技术采用信息技术是企业管理成本下降的一个有效途径，可以采用财务软件、物流信息系统等来管理企业的各项业务，提高工作效率和管理质量。

3. 优化管理流程优化管理流程是降低管理成本的必要手段。

企业可以对各项业务流程进行优化，精简流程，提高效率，规范管理，确保工作的高效率和工作质量。

四、总结如何降低企业的成本，是企业经营管理过程中需要探索和思考的重要问题。

从生产成本和管理成本分别分析，可以通过优化生产流程、精简生产工艺、采购优质原材料、精简组织结构、采用信息技术、优化管理流程等方式，降低企业的成本，提高企业经营效益和利润。

如何有效降低中小企业的运营成本

如何有效降低中小企业的运营成本中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着运营成本高、竞争激烈等问题。

为了有效降低中小企业的运营成本，提高企业的竞争力，可以从多个方面入手。

首先，技术创新是有效降低运营成本的重要手段之一。

中小企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。

同时，积极采用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统等，实现生产、采购、销售等各个环节的高效运作，降低人力成本和物流成本。

其次，优化供应链管理可以有效降低运营成本。

中小企业可以与供应商建立稳定的合作关系，优化物料采购流程，争取更有利的采购条件和价格优势。

同时，及时有效地管理库存，减少库存周转时间，降低库存成本和占用资金。

此外，中小企业可以积极开展供应链的数字化管理，通过信息化技术实现供需信息的共享，提高供应链的灵活性和反应速度，降低相关费用。

第三，节约用能是降低运营成本的重要环节。

中小企业可以引入节能技术，改进生产工艺，提高能源利用效率，减少能源浪费。

此外，加强能源管理和监测，控制用能成本。

例如，对设备进行定期维护，确保设备的正常运行，避免因设备故障而导致的额外成本。

第四，降低人力成本也是有效的手段。

中小企业可以通过合理的人力资源规划，避免用人浪费，提高员工的工作效率。

同时，积极开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质，增加员工的能力和价值。

此外，可采用合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

最后，合理规划和控制财务成本也是降低中小企业运营成本的关键。

中小企业可以加强财务管理，实行严格的财务预算和成本控制，合理分配资金资源，降低财务支出。

同时，积极寻找各类优惠政策和贷款渠道，降低财务成本，提高资金利用效率。

综上所述，中小企业可通过技术创新、优化供应链管理、节约用能、降低人力成本以及合理规划和控制财务成本等方式降低运营成本，提高企业的竞争力。

同时，中小企业还应密切关注市场需求和竞争动态，灵活调整经营策略，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。

降低企业成本实施方案

降低企业成本实施方案降低企业成本实施方案下面小编为大家整理的降低企业成本实施方案，请大家参阅！各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：为深入贯彻落实中央、省经济工作会议和全市工业大会精神，全力打好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”攻坚战，全面落实国家、省、市现有涉企、惠企政策举措，进一步降低企业成本，减轻企业负担，优化企业发展环境，根据《xx省人民政府办公厅关于进一步降低企业成本优化发展环境的若干意见》（xx政办发〔xx〕xx号）精神，结合xx实际，特提出如下意见：一、降低企业税费负担（一）落实“营改增”试点扩围和增值税、消费税优惠政策。

自xx年5月1日起，全面实施建筑业、房地产业、金融业和生活服务业“营改增”试点扩围，将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。

对符合增值税优惠目录的资源综合利用产品和劳务实行增值税即征即退政策。

对软件产品、动漫企业按17%税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行增值税即征即退政策。

对符合条件的纳税人提供技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务免征增值税。

对符合条件的生物制品等产品按简易办法征收增值税。

落实部分新能源电池、涂料产品免征消费税政策。

取消纳税信用Ｂ级（含）以上增值税一般纳税人增值税专用发票认证。

（责任单位：市国税局、市财政局〔地税局〕）（二）落实企业所得税优惠政策。

支持符合条件的企业参加高新技术企业认定，对通过认定的企业按照国家税法规定享受相关税收优惠政策。

落实企业研发费加计扣除政策，对企业开展研发活动中符合规定条件的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按照本年度实际发生额的50%，从本年度应纳税所得额中扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%在税前摊销。

落实固定资产加速折旧所得税政策，对规定领域重点行业小型微利企业xx年1月1日后新购进的研发和生产经营共用的仪器、设备，单位价值不超过100万元（含）的，允许在计算应纳税所得额时一次性全额扣除；单位价值超过100万元的，允许缩短折旧年限或采取加速折旧方法。

企业如何降低成本报告(二)【范本模板】

企业如何降低成本报告（二）在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。

那么，砖瓦企业如何降低产品成本呢？笔者认为，应从以下几个方面着手：1。

靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上,一是要加强供应管理，控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价,同价的就近买，同质同价,能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议"，避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。

成本降低范文

成本降低范文在现代企业中，成本控制是一个非常重要的问题。

成本的高低直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。

因此，降低成本是企业管理的一个重要任务。

本文将从以下几个方面介绍成本降低的方法和范例。

1. 优化生产流程生产流程的优化可以帮助企业降低成本。

例如，通过改进生产线的布局和流程，可以减少生产过程中的浪费和重复工作，提高生产效率和质量。

此外，采用先进的生产技术和设备也可以提高生产效率和降低成本。

以某家制造企业为例，该企业采用了自动化生产线和先进的生产技术，使得生产效率大大提高，同时降低了生产成本。

在生产流程中，该企业还采用了精益生产的理念，通过不断优化生产流程，减少了浪费和重复工作，进一步降低了成本。

2. 采用节能环保措施采用节能环保措施也是降低成本的一个重要方法。

例如，采用节能设备和技术可以降低能源消耗和成本。

此外，采用环保材料和工艺可以减少废弃物的产生和处理成本。

以某家制造企业为例，该企业采用了节能设备和技术，如LED照明和太阳能发电等，大大降低了能源消耗和成本。

在生产过程中，该企业还采用了环保材料和工艺，如水性涂料和废水回收等，减少了废弃物的产生和处理成本。

3. 优化采购管理采购管理的优化也可以帮助企业降低成本。

例如，通过优化供应商选择和采购流程，可以降低采购成本和风险。

此外，采用集中采购和长期合作等方式也可以获得更好的采购价格和服务。

以某家制造企业为例，该企业采用了优化的采购管理，通过选择优质的供应商和优化采购流程，降低了采购成本和风险。

在采购过程中，该企业还采用了集中采购和长期合作等方式，获得了更好的采购价格和服务。

4. 优化人力资源管理人力资源管理的优化也可以帮助企业降低成本。

例如，通过优化招聘和培训流程，可以提高员工的素质和工作效率，降低员工流失率和招聘成本。

此外，采用灵活的用工方式和奖惩制度也可以提高员工的工作积极性和效率。

以某家制造企业为例，该企业采用了优化的人力资源管理，通过优化招聘和培训流程，提高了员工的素质和工作效率，降低了员工流失率和招聘成本。

成本降低方案

成本降低方案第1篇成本降低方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业成本控制已成为提高企业核心竞争力的重要手段。

在保证产品质量和企业正常运营的前提下，降低成本、提高效率是企业持续发展的关键。

结合我国相关法律法规及企业现状，本方案旨在制定一套合法合规的成本降低方案，助力企业实现可持续发展。

二、目标设定1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等手段，实现生产成本降低5%。

2. 降低管理成本：优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本3%。

3. 降低销售成本：创新营销模式，提高销售效率，降低销售成本2%。

4. 提高企业整体运营效率：通过成本降低，提高企业盈利能力，实现净利润增长10%。

三、具体措施1. 生产成本降低（1）优化生产流程：对现有生产流程进行梳理，消除不增值环节，简化生产流程，提高生产效率。

（2）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高开机率，降低设备故障率。

（3）降低原材料采购成本：采用招标、比价等方式，选择优质供应商，实现原材料采购成本降低。

2. 管理成本降低（1）优化组织结构：根据企业发展战略，调整部门设置，减少管理层级，提高管理效率。

（2）提高人力资源管理效率：完善人力资源管理制度，提高员工素质，降低人力成本。

（3）加强内部成本控制：建立成本控制体系，对所有费用进行预算管理，严格控制成本支出。

3. 销售成本降低（1）创新营销模式：利用互联网、大数据等手段，开展精准营销，降低营销成本。

（2）提高销售效率：加强销售团队建设，提高销售人员的业务水平，提高客户满意度。

（3）优化销售渠道：整合线上线下渠道，降低渠道成本。

四、实施与监控1. 成立专项小组：由企业高层领导牵头，各部门负责人参与，成立成本降低专项小组，负责方案的实施与监控。

2. 制定详细实施计划：根据本方案，各部门制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点、预期目标等。

3. 定期检查与评估：成本降低专项小组定期对各部门实施情况进行检查，评估实施效果，及时调整方案。

降成本范文

降成本范文在当前经济形势下，企业降低成本已经成为了一种必要的手段。

降低成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的盈利能力。

但是，如何降低成本却是一个需要认真思考的问题。

本文将从以下几个方面探讨如何降低企业成本。

1. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的一个重要手段。

通过对生产流程的分析，可以找出其中的瓶颈和浪费，从而提高生产效率，降低生产成本。

例如，可以采用精益生产的方法，通过消除浪费和提高效率来降低成本。

此外，还可以采用自动化生产的方式，减少人工成本，提高生产效率。

2. 降低人力成本人力成本是企业成本的一个重要组成部分。

如何降低人力成本是企业降低成本的一个重要手段。

可以通过以下几个方面来降低人力成本：•减少员工数量：通过优化生产流程和采用自动化生产的方式，可以减少员工数量，从而降低人力成本。

•降低员工薪资：可以通过调整员工薪资结构和提高员工绩效来降低员工薪资。

•减少员工福利：可以通过减少员工福利来降低人力成本。

例如，可以减少员工的带薪假期和福利补贴等。

3. 优化采购成本采购成本是企业成本的一个重要组成部分。

如何优化采购成本是企业降低成本的一个重要手段。

可以通过以下几个方面来优化采购成本：•采用集中采购的方式：可以通过集中采购的方式来降低采购成本。

例如，可以与供应商签订长期合同，从而获得更优惠的价格。

•优化采购流程：可以通过优化采购流程来降低采购成本。

例如，可以采用电子采购的方式，从而减少人工成本和采购时间。

•降低库存成本：可以通过降低库存成本来降低采购成本。

例如，可以采用“Just In Time”（即时生产）的方式，从而减少库存成本。

4. 降低能源成本能源成本是企业成本的一个重要组成部分。

如何降低能源成本是企业降低成本的一个重要手段。

可以通过以下几个方面来降低能源成本：•采用节能设备：可以采用节能设备来降低能源成本。

例如，可以采用LED灯来替代传统的白炽灯，从而降低能源消耗。

•优化能源使用：可以通过优化能源使用来降低能源成本。

降低企业运营成本的基本措施

降低企业运营成本的基本措施
目前，我们的企业降低成本的基本措施运营只是徘徊在寻求低廉劳动力的设置上，其实，在我们中国，低廉的劳动力已经延续了30多年了。

目前的投入也不是太高。

那么，在竞争的形式下，如何降低企业的投入资本呢？笔者以为有以下你几个方面：
1.用相同的时间来提高生产的数量。

（比如寻求低廉的劳动力市场和地域）
2.用技术优势、运作优势提高产品的质量与品质。

3.以最低的价格和方法，降低原材料的升值空间。

4.浓缩工人的数量和素质。

5.提高企业的工业化、机电一体化水平。

6.浓缩、集合生产板块，转变格局式管理和放羊式管理.
7.投放新兴材料技术和工艺改进方案。

8.靠员工专业素质打造企业品质升值率。

9.淘汰和转型滞后的技术、工艺、设备等，集约发展模块，提
高运作效率。

10.整合产业布局和人员结构，提高人员素质，合理布局生产的运作体系、管理人员与一线员工的比例。

11.淘汰散漫作业方式，应用模块化、专业化、精致化生产途径提高我们的整体管理素质与品质要求。

12.提高核心技术，--------实现顶尖技术、知识产权、专利等的拥有。

掌控同质行业的龙头。

那么，我们目前应该做的是什么呢？
首先我们要从我们生产第一线发现问题，
寻求最低廉价劳动力我们已经多处行动，但目前而言，我们最先做的应该是浓缩、集合生产板块转变格局式管理和放羊式管理.
据笔者的调查和程序的定位----------对流程的系统化、专业化、精细化、质量体系定位化的初步分析和对比，发现，我们企业有部分车间可以实现自动化流水线的应用和推广。

工业化张总
2012.3.30.。

成本降低范文

成本降低范文在现代社会，成本降低已经成为了企业发展的重要策略之一。

成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润，从而实现可持续发展。

那么，如何降低成本呢？本文将从人力成本、原材料成本、生产成本和销售成本四个方面进行分析，为大家提供一些参考。

首先，人力成本是企业最主要的成本之一。

在现代社会，随着人力成本的不断上涨，企业需要采取一些措施来降低人力成本。

首先，企业可以通过提高员工的工作效率来降低人力成本。

这可以通过培训员工、提高员工的技能水平来实现。

其次，企业可以采取灵活的用工制度，比如雇佣临时工、兼职工等，来减少固定成本，从而降低人力成本。

此外，企业还可以通过优化组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率，从而降低人力成本。

其次，原材料成本是企业生产过程中不可忽视的一部分成本。

为了降低原材料成本，企业可以采取一些措施。

首先，企业可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格。

其次，企业可以通过提高生产效率，减少原材料的浪费，从而降低原材料成本。

另外，企业还可以通过研发新的替代原材料，来降低原材料成本。

再次，生产成本是企业生产过程中的重要成本之一。

为了降低生产成本，企业可以采取一些措施。

首先，企业可以通过提高生产效率，减少生产周期，从而降低生产成本。

其次，企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。

另外，企业还可以通过优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率，从而降低生产成本。

最后，销售成本是企业销售过程中的重要成本之一。

为了降低销售成本，企业可以采取一些措施。

首先，企业可以通过提高销售效率，减少销售周期，从而降低销售成本。

其次，企业可以采用先进的销售技术和手段，提高销售效率，降低销售成本。

另外，企业还可以通过优化销售流程，减少不必要的环节，提高销售效率，从而降低销售成本。

总之，成本降低是企业发展的重要策略之一。

通过降低人力成本、原材料成本、生产成本和销售成本，企业可以提高竞争力，增加利润，实现可持续发展。

企业降低成本的措施与途径

企业降低成本的措施与途径企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。

而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。

企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。

这样，才能维持资金周转按原有规模进行。

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。

成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。

成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。

在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。

以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：(1)直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。

(2)直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。

(3)间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。

一.措施1.权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程序应当明确；3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。

企业应当建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。

成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：（一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；（二）成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；（三）成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息；（四）成本费用应当分期核算；（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；（六）成本费用的核算方法应当前后一致；（七）成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。