《生产运营管理系统》在线作业标准详解

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[答案][南开大学]2021春《生产运营管理》在线作业-1

1.下列哪项战略属于公司战略?()

[答案：D]

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多元化

2.项目管理的内容包括()大知识领域。[答案：D]

A.6

B.7

C.8

D.9

3.不属于科学管理内涵的是()。

[答案：C]

A.组织要科学

B.要有科学的精神

C.产品设计要科学

D.方法和工具要科学

4.项目管理有()大生命周期。

[答案：B]

A.3

B.4

C.5

D.6

5.是谁首次提出了劳动分工的概念?() [答案：B]

A.泰勒

B.亚当斯密

C.霍桑

D.甘特

6.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼?()

[答案：B]

A.5000

B.3000

C.1875

D.1500

7.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度?()

[答案：B]

A.直方图

B.散布图

C.流程图

D.控制图

8.顾客价值/企业(产品)的竞争力形成于()。

[答案：B]

A.设计

B.运作

C.交付

D.检查

9.JIT起源于哪个国家?()

[答案：A]

A.日本

B.美国

C.中国

D.英国

10.根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为()时，对质量管理效果最好。

[答案：B]

A.50%

B.70%

C.90%

D.100%

11.质量管理实践的第二个阶段是()。[答案：C]

A.质量是检验出来的

B.质量是设计出来的

C.质量是生产出来的

D.品质是消费者要求出来的

12.是()首次提出全面质量管理的概念。[答案：B]

A.贝尔

B.费根鲍姆

C.戴明

D.克劳斯比

13.下列哪个不是基本的作业测定?() [答案：D]

《生产运营管理》在线作业答案

生产运营管理

您的本次作业分数为：99分单选题

1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A 大量资本密集服务

B 大量劳动密集服务

•

C 专业资本密集服务

•

D 专业劳动密集服务

•

E 以上都不是

单选题

2.当供不应求时，会出现下述情况：

•

A 供方之间竞争激化

•

B 价格下跌

•

C 出现回购现象

•

D 质量和服务水平下降

•

E 产量减少

单选题

3.SWOT分析包括：

•

A 外部分析：识别机会和威胁

•

B 内部分析：发现优势和劣势

•

C 提出不同组合下的策略

•

D 以上都包括

•

E 以上都不是

单选题

4.用于高度标准化产品的加工系统是：

•

A 流水线式连续的

•

B 间断的

•

C 项目式的

•

D 批量的

•

E 单件的

单选题

5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？

•

A 气候状况

•

B 照明与色彩状况

•

C 噪声与振动状况

•

D 人际关系状况

单选题

6.哪项是公司战略？

•

A 成本领先

•

B 差异化

•

C 集中化

•

D 多元化

•

E 以上都不是

单选题

7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

•

A 现有库存水平

•

B 原材料供应能力

•

C 现有员工数量

•

D 现有设备能力

•

E 员工技术水平

单选题

8.预测能帮助经理：

•

A 预测未来

•

B 对生产系统的发展进行规划

•

C 对生产系统的使用进行计划

•

D 以上都是

•

E 以上都不是

单选题

9.企业创造的价值是：

•

A V

•

B V-P

•

C V-C

•

D P-C

•

E 以上都不是

单选题

10.商场不等于战场，是因为：

•

A 要战胜竞争对手

•

B 要运用战略

•

C 要争夺市场份额

•

D 既要竞争又要合作

•

E 以上都是

单选题

11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：

《生产运营管理》在线作业答案

生产运营管理

1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A 大量资本密集服务

B 大量劳动密集服务

C 专业资本密集服务

D 专业劳动密集服务

E 以上都不是

2.当供不应求时，会出现下述情况：

3.SWOT分析包括：

A 外部分析：识别机会和威胁

B 内部分析：发现优势和劣势

C 提出不同组合下的策略

D 以上都包括

E 以上都不是

4.用于高度标准化产品的加工系统是：

5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项

A 气候状况

B 照明与色彩状况

C 噪声与振动状况

D 人际关系状况

6.哪项是公司战略

7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部

A 现有库存水平

B 原材料供应能力

C 现有员工数量

D 现有设备能力

E 员工技术水平

8.预测能帮助经理：

A 预测未来

B 对生产系统的发展进行规划

C 对生产系统的使用进行计划

D 以上都是

E 以上都不是

9.企业创造的价值是：

10.商场不等于战场，是因为：

A 要战胜竞争对手

B 要运用战略

C 要争夺市场份额

D 既要竞争又要合作

E 以上都是

11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：

12.时间序列数据可能表现为：

A 趋势

B 季节波动

C 周期波动

D 不规则波动

E 以上所有的

13.下来哪项不属于大量生产运作

A 飞机制造

B 汽车制造

C 快餐

D 中小学教育

E 学生入学体检

14.预测：

A 时间比较长的更准确

B 对单项产品的预测比整体项目的更准

C 是不完美的

D 以上都对

E 以上都不对

15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的

需求

A 粗略能力计划

浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案

1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品

的零部件和原材料的需求？

•粗略能力计划

•物料需求计划

•能力需求计划

•库存计划

2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？

•全效率

•全系统

•全过程管理

•全社会推动

•全员参与

3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：

•品种数较多

•资本密集

•有较多标准产品

•设备柔性较低

•只能停产检修

4.哪种行业最适合MPR？

•机床厂

•医院

•造纸厂

•炼油厂

5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，

还需加上下述哪一项？

•需求的均值乘提前期的标准差

•值乘提前期

•需求的标准差乘提前期的标准差

•提前期乘提前期的标准差

•提前期内需求量的标准差乘Z值

6.做外包决策时，公司要避免什么？

•取消非核心业务

•提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者

•允许雇员加入外包合作企业

•允许外包合作企业参与创新设计

7.商场不等于战场，是因为：

•要战胜竞争对手

•要运用战略

•要争夺市场份额

•既要竞争又要合作

•以上都是

8.当供不应求时，会出现下述情况：

•供方之间竞争激化

•价格下跌

•出现回购现象

•质量和服务水平下降

•产量减少

9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？

•流程设计

•能力计划

•生产大纲

•排序和车间生产作业计划

10.事件时差是：

•最悲观和最乐观时间之差

•结束时间和开始时间之差

•事件最迟时间和最早时间之差

•以上都是

•以上都不是

11.在大多数企业中存在的三项主要职能是：

•制造、生产和运作

•运作、营销和财务

•运作、人事和营销

•运作、制造和财务

•以上都不是

《生产运营管理》在线作业答案

生产运营管理

1. 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务

E以上都不是

正确答案:C

2. 当供不应求时，会出现下述情况：

A供方之间竞争激化B价格下跌C出现回购现象D质量和服务水平下降E产量减少正确答案:D

3. SWO分析包括：

A外部分析：识别机会和威胁B内部分析：发现优势和劣势C提出不同组合下的策略

D以上都包括E以上都不是

正确答案:D

4. 用于高度标准化产品的加工系统是：

A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的E单件的

正确答案:A

5. 人机工程研究的工作环境不包括哪一项？

A气候状况B照明与色彩状况C噪声与振动状况D人际关系状况

正确答案:D

6. 哪项是公司战略？

A成本领先B差异化C集中化D多元化E以上都不是

正确答案:D

7. 制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

A现有库存水平B原材料供应能力C现有员工数量D现有设备能力E员工技术水平正确答案:B

8.预测能帮助经理：

A预测未来B对生产系统的发展进行规划C对生产系统的使用进行计划D以上都是

E以上都不是

A要战胜竞争对手B要运用战略C要争夺市场份额D既要竞争又要合作E以上都是正确答案:D

11. 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：

A长期的B中期的C短期的D临时的E以上都不是正确答案:A

12. 时间序列数据可能表现为:

A趋势B季节波动C周期波动D不规则波动E以上所有的

正确答案:E

13. 下来哪项不属于大量生产运作？

A飞机制造B汽车制造C快餐D中小学教育E学生入学体检

13秋学期《生产运营管理》在线作业与答案

一、单选题(共20 道试题,共40 分。)

1. 顾客价值/企业(产品)的竞争力形成于(B)

A. 设计

B. 运作

C. 交付

D. 检查

满分:2 分

2. 运作战略属于公司的(B)战略

A. 发展战略

B. 职能战略

C. 竞争战略

D. 多元化战略

满分:2 分

3. 不属于科学管理内涵的是(C)

A. 组织要科学

B. 要有科学的精神

C. 产品设计要科学

D. 方法和工具要科学

满分:2 分

4. 是(A)在20-30年代,提出了统计质量控制的概念

A. 修哈特

B. 泰勒

C. 戴明

D. 克劳斯比

满分:2 分

5. 质量管理实践的第二个阶段是(C)

A. 质量是检验出来的

B. 质量是设计出来的

C. 质量是生产出来的

D. 品质是消费者要求出来的

满分:2 分

6. 波士顿大学的5个运作竞争重点中,总是排在第一位的是(C)

A. 交货可靠性

B. 产品可靠性

C. 一致性质量

D. 低价格

满分:2 分

7. 工作扩展主要包括(A)

A. 工作扩大化

B. 工作自动化

C. 工作外包

D. 工作分解

满分:2 分

8. 项目管理的内容包括几大知识领域(D)

A. 6

B. 7

C. 8

D. 9

满分:2 分

9. 下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度(B)

A. 直方图

B. 散布图

C. 流程图

D. 控制图

满分:2 分

10. 下列哪项不属于大量生产运作(A)

A. 飞机制造

B. 汽车制造

C. 快餐

D. 中小学教育

满分:2 分

11. 是B ()首次提出全面质量管理的概念

A. 贝尔

B. 费根鲍姆

C. 戴明

生产运营管理在线作业

您的本次作业分数为：100分单选题

1.当供不应求时,会出现下述情况：

A 供方之间竞争激化

B 价格下跌

C 出现回购现象

D 质量和服务水平下降

E 产量减少

正确答案：D

2.以下哪一条是项目的特点？

A 一次性

B 重复

C 产出标准的

D 重复性工作多

E 风险小

正确答案：A

3。活动的最早可能完成时间是：

A 该活动箭头事件的最早可能发生时间

B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间

C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间

D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间

E 以上都不是

正确答案：D

4。事件时差是：

A 最悲观和最乐观时间之差

B 结束时间和开始时间之差

C 事件最迟时间和最早时间之差

D 以上都是

E 以上都不是

正确答案:C

5.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?

A 增加库存品种数

B 增加培训费用

C 减少设计费用

D 减少产品多样性

E 以上都是

正确答案：D

6.流程重构的原则之一：

A 从根源上保证质量

B 由对流程结果负责的人负责实施

C 不要仅仅根据价格选择供应商

D 将非核心业务外包出去

正确答案:B

7。下述哪一项是质量管理的统计控制方法?

A 领导

B 控制图

C 不断改进

D 看板

E 箭线型网络图

正确答案：B

8.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?

A 粗略能力计划

B 物料需求计划

C 能力需求计划

D 库存计划

正确答案：B

9。一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟,为不让系统过载所需要的最小服务台数是：

A 2

B 3

C 4

D 5

E 都不对

正确答案：C

2015秋浙江大学网络学《生产运营管理》在线作业及答案

单选题

1.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？

A 0.2

B 4

C 1

D 0.8

正确答案:D 单选题

2.以下哪一条是项目的特点？

A 一次性

B 重复

C 产出标准的

D 重复性工作多

E 风险小

正确答案:A 单选题

3.下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？

A 数据分层法

B 排列图

C 统计分析表

D 直方图

E 漏斗模型

正确答案:E 单选题

4.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？

A 一次订货费或调整准备费是常量

B 根据平均库存计算维持库存费

C 库存回报是库存的减函数

D 提前量为常量

E 需求率均匀且为常量

正确答案:C 单选题

5.以下哪一项不是“5s”活动的一部分：

A 整理

B 整顿

C 清洁

D 清扫

E 操练

正确答案:E 单选题

6.下边哪项不是排序的优先调度法则？

A 优先选择余下加工时间最长的工件

B 优先选择加工时间最短的工件

C 优先选择临界比较小的工件

D 优先选择临界比较大的工件

正确答案:D 单选题

7.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？

A 流程设计

B 制订战略性的能力计划

C 编制产品出产计划

D 编制物料需求计划

正确答案:C 单选题

8.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？ A 维持库存费 B 调整准备费 C 订货费 D 固定成本 E 缺货损失费正确答案:D 单选题

9.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。

浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案

您的本次作业分数为：100分单选题

1。下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？

• A 粗略能力计划

• B 物料需求计划

• C 能力需求计划

• D 库存计划

单选题

2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？

• A 全效率

• B 全系统

• C 全过程管理

• D 全社会推动

• E 全员参与

单选题

3。相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:

• A 品种数较多

• B 资本密集

• C 有较多标准产品

• D 设备柔性较低

• E 只能停产检修

单选题

4。哪种行业最适合MPR？

• A 机床厂

• B 医院

• C 造纸厂

• D 炼油厂

单选题

5。求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？

• A 需求的均值乘提前期的标准差

• B Z值乘提前期

• C 需求的标准差乘提前期的标准差

• D 提前期乘提前期的标准差

• E 提前期内需求量的标准差乘Z值

单选题

6.做外包决策时,公司要避免什么?

• A 取消非核心业务

• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者

• C 允许雇员加入外包合作企业

• D 允许外包合作企业参与创新设计

单选题

7。商场不等于战场，是因为:

• A 要战胜竞争对手

• B 要运用战略

• C 要争夺市场份额

• D 既要竞争又要合作

• E 以上都是

单选题

8.当供不应求时,会出现下述情况：

• A 供方之间竞争激化

• B 价格下跌

• C 出现回购现象

• D 质量和服务水平下降

• E 产量减少

单选题

9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？

生产运营管理在线作业答案

1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？

A粗略能力计划

B物料需求计划

C能力需求计划

D库存计划

单选题

2.SWOT分析包括：

A外部分析：识别机会和威胁

B内部分析：发现优势和劣势

C提出不同组合下的策略

D以上都包括

E以上都不是

单选题

3.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A现有库存水平

B原材料供应能力

C现有员工数量

D现有设备能力

E员工技术水平

单选题

4.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：

A长期的

B中期的

C短期的

D临时的

E以上都不是

单选题

5.时间序列数据可能表现为：A趋势

B季节波动

C周期波动

D不规则波动

E以上所有的

单选题

6.哪项是公司战略？

A成本领先

B差异化

C集中化

D多元化

E以上都不是

单选题

7.企业创造的价值是：AV

BV-P

CV-C

DP-C

E以上都不是

单选题

8.哪项是事业部战略？A相关多元化

B不相关多元化

C垂直一体化

D水平一体化

E成本领先

单选题

9.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？A增加库存品种数

B增加培训费用

C减少设计费用

D减少产品多样性

E以上都是

单选题

10.预测：

A时间比较长的更准确

B对单项产品的预测比整体项目的更准

C是不完美的

D以上都对

E以上都不对

单选题

11.下列哪项不是生产运作管理的目标？A高效

B灵活

C准时

D清洁

E以上都不是

单选题

12.下来哪项不属于大量生产运作？

A飞机制造

B汽车制造

C快餐

D中小学教育

E学生入学体检

单选题

13.预测能帮助经理：

A预测未来

B对生产系统的发展进行规划

C对生产系统的使用进行计划

D以上都是

E以上都不是

《生产运营管理系统》在线作业标准详解

生产运营管理

您的本次作业分数为：99分单选题

1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A 大量资本密集服务

B 大量劳动密集服务

•

C 专业资本密集服务

•

D 专业劳动密集服务

•

E 以上都不是

单选题

2.当供不应求时，会出现下述情况：

•

A 供方之间竞争激化

•

B 价格下跌

•

C 出现回购现象

•

D 质量和服务水平下降

•

E 产量减少

单选题

3.SWOT分析包括：

•

A 外部分析：识别机会和威胁

•

B 内部分析：发现优势和劣势

•

C 提出不同组合下的策略

•

D 以上都包括

•

E 以上都不是

单选题

4.用于高度标准化产品的加工系统是：

•

A 流水线式连续的

•

B 间断的

•

C 项目式的

•

D 批量的

•

E 单件的

单选题

5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？

•

A 气候状况

•

B 照明与色彩状况

•

C 噪声与振动状况

•

D 人际关系状况

单选题

6.哪项是公司战略？

•

A 成本领先

•

B 差异化

•

C 集中化

•

D 多元化

•

E 以上都不是

单选题

7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

•

A 现有库存水平

•

B 原材料供应能力

•

C 现有员工数量

•

D 现有设备能力

•

E 员工技术水平

单选题

8.预测能帮助经理：

•

A 预测未来

•

B 对生产系统的发展进行规划

•

C 对生产系统的使用进行计划

•

D 以上都是

•

E 以上都不是

单选题

9.企业创造的价值是：

•

A V

•

B V-P

•

C V-C

•

D P-C

•

E 以上都不是

单选题

10.商场不等于战场，是因为：

•

A 要战胜竞争对手

•

B 要运用战略

•

C 要争夺市场份额

•

D 既要竞争又要合作

•

E 以上都是

单选题

11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：

《生产运作管理》作业答案

生产运作管理作业答案

1. 什么是生产运作管理？

生产运作管理是一门管理学科，旨在研究和实践如何高效

地组织、控制和管理生产过程，以最大程度地提高生产效率和质量。它涉及到各个方面，包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制以及与供应商和客户的沟通协调等。

2. 生产运作管理的重要性

生产运作管理在现代企业中具有重要的地位和作用。首先，它可以帮助企业提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，提高客户满意度，从而提升企业竞争力和市场份额。其次，它可以帮助企业更好地组织和管理生产过程，加强对供应链的控制和协调，提高供应链的可靠性和稳定性。最后，它可以帮助企业实现卓越运营管理，不断优化生产过程，持续创新，以适应市场变化和未来的发展需求。

3. 生产运作管理的基本原理和方法

生产运作管理涉及到一系列的原理和方法，用于指导和优

化生产过程。以下是其中的一些重要原理和方法：

(1) 运营策略

运营策略是指企业在生产运作管理中确定和实施的长期规

划和目标。它需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源限制等因素，以制定出适合企业的战略方向和重点。

(2) 生产计划与调度

生产计划与调度是指根据市场需求和资源限制，合理安排

生产活动和资源的分配。它有助于提高生产效率，减少生产过程中的浪费，确保生产能力的充分利用，并满足客户需求。

(3) 质量管理

质量管理是指通过合理的质量控制和改进措施，确保生产

的产品或服务符合客户的要求和期望。它包括质量计划、质量控制、质量改进等环节，以提高产品质量和客户满意度。

(4) 供应链管理

供应链管理是指协调和管理企业与供应商、生产商和分销

浙大13秋《生产运营管理》在线作业一、二试题及答案

浙大13秋《生产运营管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题代做Q1107796125一、单选题（共 45 道试题，共 90 分。）V 1. 供应链的主要有（）组成A. 供应商B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是满分：2 分2. 产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，可以看出新产品具有的特征是（）。A. 创新性B. 先进性C. 继承性D. 模糊性和相对性件满分：2 分3. 准时化生产方式（）在日本研究和开发出来A. 二十世纪一二十年代B. 二十世纪三四十年代C. 二十世纪四五十年代D. 二十世纪五六十年代满分：2 分4. （）表述是不正确A. CIMS包含了一个企业全部生产经营活动的功能。B. CIMS包含了一个企业全部生产经营活动的功能。C. CIMS涉及的自动化是工厂各环节自动化或计算机化的有机集成。D. CIMS不包括机器、设备的集成。满分：2 分5. PDCA循环中C的含义为（）。A. 保证B. 检查C. 处理D. 改进满分：2 分6. 精益生产方式是（）提出的A. 美国1990年B. 美国1980年C. 日本1968年D. 日本1988年满分：2 分7. 下列（）不是生产运作管理的项目（）A. 高效B. 灵活C. 准时D. 以上都不是满分：2 分8. （）不属于项目管理的目标A. 时间进度B. 成本C. 质量D. 人员组成满分：2 分9. 在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由（）两个因素决定的A. 物资单价和订货数量B. 订货次数和每次费用C. 订货次数和订货数量D. 每次费用和物资单价满分：2 分10. 某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，表明（）。A. 盈利越大B. 亏损越大C. 盈利或亏损越大D. 与盈亏无关满分：2 分11. （）是企业最经常、最大量、最活跃的质量工作A. 设计过程B. 生产制造过程C. 检验过程D. 使用过程满分：2 分12. 集成地、平行地设计产品及其零部件和相关各种过程的一种系统方法可以叫做（）A. 工艺过程B. 新产品开发C. 并行工程D. 价值工程满分：2 分13. 进行库存控制目的是（）A. 使库存经常保持在合理的水平上B. 使库存经常保持在最低水平上C. 彻底消灭各类物资库存D. 尽可能限制各类物资进入库存满分：2 分14. （）可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存。A. 安全库存B. 周转库存C. 运输库存D. 预期库存满分：2 分15. 下列（）是产品和服务设计标准化的缺点A. 增加库存品种数B. 增加培训费用C. 减少设计费用D. 减少产品品种多样性满分：2 分16. 开展全面

浙大远程教育在线生产运营管理作业答案

浙⼤远程教育在线⽣产运营管理作业答案您的本次作业分数为：100分单选题

1.下述哪项⽅法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品

的零部件和原材料的需求？

A 粗略能⼒计划

B 物料需求计划

C 能⼒需求计划

D 库存计划

单选题

2.全⾯⽣产维修制的基本思想不包括下述哪⼀项？

A 全效率

B 全系统

C 全过程管理

D 全社会推动

E 全员参与

单选题

3.相对于流程式⽣产，加⼯装配式⽣产的特点是：

A 品种数较多

B 资本密集

C 有较多标准产品

D 设备柔性较低

E 只能停产检修

单选题

4.哪种⾏业最适合MPR？

A 机床⼚

B 医院

C 造纸⼚

5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，

还需加上下述哪⼀项？

A 需求的均值乘提前期的标准差

B Z值乘提前期

C 需求的标准差乘提前期的标准差

D 提前期乘提前期的标准差

E 提前期内需求量的标准差乘Z值

单选题

6.做外包决策时，公司要避免什么？

A 取消⾮核⼼业务

B 提供机会使得外包合作企业成为强有⼒竞争者?

C 允许雇员加⼊外包合作企业

D 允许外包合作企业参与创新设计

单选题

7.商场不等于战场，是因为：

A 要战胜竞争对⼿

B 要运⽤战略

C 要争夺市场份额

D 既要竞争⼜要合作

E 以上都是

单选题

8.当供不应求时，会出现下述情况：

A 供⽅之间竞争激化

B 价格下跌

C 出现回购现象

D 质量和服务⽔平下降

9.通过哪项可将⽣产计划任务最终落实到操作⼯⼈⾝上？? A 流程设计

B 能⼒计划

C ⽣产⼤纲

D 排序和车间⽣产作业计划

单选题

10.事件时差是：

A 最悲观和最乐观时间之差

B 结束时间和开始时间之差

浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案

1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？

• A 粗略能力计划

• B 物料需求计划

• C 能力需求计划

• D 库存计划

2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？

• A 全效率

• B 全系统

• C 全过程管理

• D 全社会推动

• E 全员参与

3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：

• A 品种数较多

• B 资本密集

• C 有较多标准产品

• D 设备柔性较低

• E 只能停产检修

4.哪种行业最适合MPR？

• A 机床厂

• B 医院

• C 造纸厂

• D 炼油厂

5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？

• A 需求的均值乘提前期的标准差

• B Z值乘提前期

• C 需求的标准差乘提前期的标准差

• D 提前期乘提前期的标准差

• E 提前期内需求量的标准差乘Z值

6.做外包决策时，公司要避免什么？

• A 取消非核心业务

• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者

• C 允许雇员加入外包合作企业

• D 允许外包合作企业参与创新设计

7.商场不等于战场，是因为：

• A 要战胜竞争对手

• B 要运用战略

• C 要争夺市场份额

• D 既要竞争又要合作

• E 以上都是

8.当供不应求时，会出现下述情况：

• A 供方之间竞争激化

• B 价格下跌

• C 出现回购现象

• D 质量和服务水平下降

• E 产量减少

9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？

• A 流程设计

• B 能力计划

• C 生产大纲

• D 排序和车间生产作业计划

浙大远程2016年《生产运营管理作业》在线作业

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您的本次作业分数为：98分

1.【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A 大量资本密集服务

B 大量劳动密集服务

C 专业资本密集服务

D 专业劳动密集服务

E 以上都不是

正确答案:C

2.【第01章】下来哪项不属于大量生产运作？

A 飞机制造

B 汽车制造

C 快餐

D 中小学教育

E 学生入学体检

正确答案:A

3.【第01章】按照物流特征，飞机制造企业属于：

A A型企业

B V型企业

C T型企业

D 以上都是

E 以上都不是

正确答案:A

4.【第01章】以下哪项不是服务运作的特点？

A 生产率难以确定

B 质量标准难以建立

C 服务过程可以与消费过程分离

D 纯服务不能通过库存调节

E 与顾客接触

正确答案:C

5.【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是：

A 制造、生产和运作

B 运作、营销和财务

C 运作、人事和营销

D 运作、制造和财务

E 以上都不是

正确答案:B

6.【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标？

A 高效

B 灵活

C 准时

D 清洁

E 以上都不是

正确答案:E

7.【第01章】当供不应求时，会出现下述情况：

A 供方之间竞争激化

B 价格下跌

C 出现回购现象

D 质量和服务水平下降

E 产量减少

正确答案:D

8.【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：

A 品种数较多

B 资本密集

C 有较多标准产品

D 设备柔性较低

E 只能停产检修

正确答案:A

9.【第02章】SWOT分析包括：

A 外部分析：识别机会和威胁

B 内部分析：发现优势和劣势

C 提出不同组合下的策略

D 以上都包括

E 以上都不是