网易市场营销案例分析：网聚人的力量

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网易市场分析报告

网易市场策略：以用户为中心，注重用户体验和产品质量，不断推出创新产品和服务。
优势分析：拥有庞大的用户群体和丰富的产品线，具有强大的品牌影响力和市场竞争力。
劣势分析：在移动互联领域相对落后，缺乏社交基因，产品迭代速度较慢。
机会与挑战：面临市场竞争加剧和用户需求多样化的挑战，同时也有着巨大的发展机会，需要不断创新和改进。
拓展新市场：发掘新的客户群体，扩大市场份额营销策略：制定有针对性的营销策略，提高品牌知名度规划长期发展：制定长期发展计划，保持持续竞争力调整战略：根据市场变化及时调整战略，以适应新的发展需求
建立高效的管理体系
实施人才发展战略，培养和引进优秀人才
添加标题
添加标题
优化组织架构，提高工作效率
添加标题
合作伙伴：与国内外众多知名企业和机构建立合作关系
渠道策略：采用多元化渠道策略，包括线上、线下以及社交媒体等
用户规模：截至xx年xx月，网易邮箱用户数达xx亿活跃度：每日活跃用户数达xx亿，占比xx% 用户粘性：用户平均使用时长xx小时/周，位居行业前列用户属性：以xx-xx岁年轻用户为主，占比超过xx%
其他业务：涉及教育、金融、音乐、电商等领域
行业规模：2019年网易游戏营收超过300亿元增长趋势：预计未来几年仍将保持稳定增长，但增速放缓竞争格局：腾讯、网易、三七互娱等头部企业占据市场份额较大用户画像：以年轻人为主，消费能力较强，对游戏品质要求较高

网易公司战略与分析报告

电子商务企业案例分析

电商之网易的经营战略分析

姓名：

学号：

专业：

学院：

课程名称：电子商务概论

电商之网易的经营模式和战略分析

摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。

关键词：网易组织环境战略分配经营模式

一．公司发展简介

创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。

二.组织外部环境分析

（一）用户环境

网游行业十大经典营销案例

引言

随着互联网的普及和发展，网游行业逐渐崭露头角，成为了现代人娱乐消遣的

重要方式之一。然而，由于竞争激烈，网游企业需要通过巧妙的营销策略吸引用户，提高品牌知名度和销售额。本文将介绍网游行业十大经典营销案例，以供网游企业参考。

1. 腾讯游戏“王者荣耀”社交营销

腾讯游戏旗下的热门网游《王者荣耀》成功利用社交媒体平台进行营销。他们

通过与知名游戏主播合作，开展直播活动，吸引了大量观众，提高了游戏的知名度和用户参与度。此外，《王者荣耀》还不断推出各种社交互动活动，让玩家之间能够更好地沟通和互动，进一步促进了用户的黏性。

2. 网易游戏“梦幻西游”口碑营销

网易游戏的经典网游《梦幻西游》通过口碑营销取得了巨大成功。他们在游戏

推出初期就注重用户体验，打造了一个绚丽多彩、充满惊喜的游戏世界。玩家们纷纷通过社交媒体平台分享游戏心得和截图，吸引了更多潜在用户的关注和加入。游戏上线多年仍然保持庞大的用户基础，这归功于《梦幻西游》出色的口碑营销策略。

3. 迅雷游戏“火影忍者OL”联合营销

迅雷游戏在推出《火影忍者OL》时与知名动漫IP“火影忍者”联合营销，双方共同宣传推广。通过与动漫IP深度结合，吸引了大量火影忍者粉丝的关注，进而转

化为《火影忍者OL》的忠实玩家。这种联合营销不仅提高了游戏的知名度，还为

迅雷游戏带来了更多用户群体。

4. 360游戏“盗墓笔记”全媒体营销

360游戏推出的网游《盗墓笔记》通过全媒体营销策略获得了极大的成功。他

们通过与盗墓小说作者合作，将游戏推广结合到盗墓小说中，通过小说的传播推动游戏的关注度提高。此外，他们还通过微博、微信等社交媒体平台进行线上活动，吸引了更多玩家的参与和互动。

网易公司案例分析

网易公司营销策略分析

院系名称：经济管理学院

班级：

组号：第7组

学生姓名：

指导老师：***

2014年3月9日

1 网易公司 .......................................................................... 错误!未定义书签。

网易简介......................................................................... 错误!未定义书签。

2 网易公司市场的控制和维持............................................. 错误!未定义书签。

在线游戏......................................................................... 错误!未定义书签。

无线增值服务 ................................................................. 错误!未定义书签。

在线广告......................................................................... 错误!未定义书签。

门户网络 (3)

3 网易公司的定价.................................................................. 错误!未定义书签。

高发展高份额（明星业务）........................................... 错误!未定义书签。

网易公司战略分析

——以网易游戏事业部为例

人力资源管理

张孝天

2014104088

1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.

2 经济环境---------------------------------------------------2 2.

3 技术环境---------------------------------------------------3

2.4 社会环境---------------------------------------------------4

3 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------6

电子商务论文网易公司分析

电子商务论文题目:

学号：

姓名：

专业班级：

任课教师：

XX信息工程学院

2011年11月30日

一、丁磊简介 (2)

二、网易的基本情况 (2)

一．网易公司的创业初始 (2)

二．公司的发展历程 (3)

三、网易的商业模式 (3)

一．战略目标 (3)

二．目标用户 (4)

三．产品和服务 (4)

四．赢利模式 (4)

五．核心能力 (4)

四、网易的技术模式 (5)

一．第一家中文全文检索 (5)

二．第一个大容量免费个人主页基地 (5)

三．第一个国内成功运营也是自主开发的国产网络游戏 (5)

五、网易的经营模式 (5)

一．服务至上 (5)

二．自主研发 (5)

三．丰富游戏玩家体验 (5)

六网易的管理模式 (6)

一．友情化管理 (6)

二．温情化管理 (6)

三．制度化管理 (6)

七、网易的资本模式 (6)

一．游戏业务收入 (6)

二．股市融资 (7)

三．广告收入 (7)

八、结论与启示 (7)

一．结论（公司成功的原因及存在的问题） (7)

二．公司进一步发展的对策建议 (7)

五、参考资料 (8)

内容摘要

网易（NASDAQ：NTES）是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

网易在门户网站业务方面保持市场领先地位。网易首页在中国门户网站中保持单一页面访问量领先的地位。在中国互联网协会发布的《INTERNET GUIDE 2007中国互联网调查报告》显示，2007年有近七成的网民访问了网易内容，用户年到达率达66.6%。2008年网易新闻、娱乐、体育、财经、科技、汽车、女人等主要频道的流量突飞猛进，增长速度远远高于市场平均水平。根据中国网站排名(Chinarank)的数据显示，在奥运会期间，网易奥运视频流量在各门户中处于领先地位。

网易综合战略分析

公司简介：

创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

截止2005年3月31日，网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次，55,476位聊天室的同时使用者。曾两次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。

2001年12月，网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门。大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同，并获得“2004年度最受欢迎网络游戏奖”。2004年1月，网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》，推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游！

网易的关键要素分析：

一．业务组合：

1.在线游戏。2001年12月，网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演

游戏《大话西游》，这款网游是国内成功运营的第一个国产网络游戏。网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局，大大提高了国产游戏的市场份额。

2.无线增值服务。作为中国最早开展无线业务的门户网站之一，网易一直在跟

踪无线互联网的最新发展，与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。

网易是首批提供WAP服务的内容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站。

互联网时代网易云音乐营销策略研究

一、绪论 ........................................... 错误!未定义书签。

二、互联网时代网易云音乐公司营销环境分析 ........... 错误!未定义书签。

（一）外部环境 (1)

（二）内部环境 (5)

（三）SWOT分析 (5)

三、互联网时代网易云音乐公司营销战略分析 (7)

（一）市场细分 (7)

（二）目标市场选择 (8)

（三）目标市场定位 (8)

四、网易云音乐公司营销策略分析 (9)

（一）产品策略 (9)

（二）价格策略 ..................................... 错误!未定义书签。

（三）渠道策略 ..................................... 错误!未定义书签。

（四）促销策略 ..................................... 错误!未定义书签。

五、研究结论与启示 ................................. 错误!未定义书签。

（一）研究结论 (11)

（二）启示 (12)

参考文献 (13)

一、绪论

（一）研究背景

在互联网经济时代，信息爆发，流量激增，移动互联网需要更多的音乐应用。贴合用户多样性需求的细分音乐平台的体量进一步扩大，结合集成音乐平台，移动K歌平台和现场娱乐平台。其中移动端音乐应用为第一大用户市场，比例达到75%；移动K歌为第二大客户群体市场，用户比例为22%。随着移动网民比重不断提升和高速移动信号的普及，移动音乐市场规模不断扩大。2017年，中国移动音乐市场规模达到116亿元。截

网易虚拟社区案例

• •
（1.4）盈利模式分析
1.增值服务收益。这项收益现在是网易的主要收入来源，而并不是一般认为的那样主要靠广告收入。网易通过提供免费的服务，然后在用户使用的过程中加入一些收费的附加业务，以达到赚钱的目的，比如网易网盘增值服务，网易的无线增值服务，网易博客空间服务等等。 2006年第一季度，公司无线增值服务及其它业务都超出公司预期目标达到人民币1760万元（220美元），较上一季度人民币1720万元（210万美元）相比略呈2.3%的增长，但与2005年第一季度人民币2030 万元(240万美元)相比下滑了13%。跨季的收入增长预计仍然主要来自在线游戏相关产品销售的增长，以及基于向免费邮箱用户提供增值服务的收入。 2.广告费收入。这一项收入在前面也已经提到了，虽然广告收入并非最大的收入来源，但是网易庞大的用户数量以及广阔的覆盖面，使其具有大量的目标群体的广告媒体，所以广告所带来的收益也是相当可观的，这也是网易非常重要的收入来源 2005年网易广告收入0.299亿美元 2006年在线广告服务收入人民币6160万元（770美元），较上一季度人民币6910万元（860美元）下降了10.9%，主要因为某些广告客户一季度广告投放的季度性减少。但这与去年同期人民币4530万元（550 万美元）相比仍呈现了超过36%的增长。
(1.2) 目的市场分析
1.网易的业务领域：
• 网易有可观的用户群，说明有很多潜在的 SP业务用户，网易与中国两大移动运营商紧密合作，为满足不同的用户需求，提供了一系列服务。

网易公司市场营销案例分析PPT模板

经营战略分析
Peking University
• 收入模式
网易收入由网络游戏，在线广告和无线广告三部分组成，并且收入结构非常稳定，其中，网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。一个收入增长节点就是邮箱，目前邮箱总用户已突破3.6 亿，免费邮箱和收费邮箱占有率稳居全球第一。
创新战略
吸引新用户
实施商场开发战略
产品开发战略
吸引竞争对手的用户
增加现有用户对产品的使用量
公司层战略分析
Peking University
• 合资战略
在企业发展壮大过程中，合资战略是不可或缺的。网易运用这一思想在其各个业务中与其他公司建立了良好的合作伙伴关系。例如:为了提高游戏的运营质量，网易与各地电信宽带运营商建立了良好的合作关系;在在线广告方面，网易Ebay，搜房，建立了强大的合作伙伴关系。
网易公司介绍
Peking University
网易是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。在开发互联网应用、服务及其它技术方面，始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，通过自主研发推出一款率先取得白金地位的国产网络游戏。公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐等多种服务。

网易案例分析ppt课件

产品差异化策略
总结词
创新驱动，打造独特竞争优势
详细描述
创新驱动，打造独特竞争优势
营销策略
总结词
多元化营销手段，提升品牌影响力
详细描述
多元化营销手段，提升品牌影响力
05
网易的财务状况分析
财务数据概览
01
总收入
2020年网易的总收入为87.25 亿美元，比2019年增长了 12.5%。
02
净利润
技术创新与研发
持续投入研发资源
网易应保持对技术研发的高投入，以保持技术领先优势，不断推
出创新产品和服务。
探索前沿技术
关注人工智能、大数据、云计算等前沿技术，积极探索其在游戏
、电商、教育等领域的应用。
加强合作与交流
与高校、研究机构等合作，共同开展技术研发，提升整体技术实
力。
市场拓展与合作
拓展国际市场
网络游Hale Waihona Puke Baidu收入
网易作为国内领先的网络游戏开发商，通过自主研发和代理运营模式，获得了丰厚的游戏收入。
电子商务收入
网易旗下的考拉海购、严选等电商平台通过提供高品质的商品和服务，吸引了大量用户，成为重要的收入来源。
成本结构分析
人力成本
网易作为一家以技术和创新驱动的企业，人力成本是其主要成本之一，主要用于研发、运营和市

网易云营销策划成功案例

在数字化营销时代，网络营销已成为企业推广品牌的重要方式之一。作为国内

知名的互联网企业，网易云凭借其强大的用户群体和丰富的资源，成功打造了多个营销案例，成为行业内的佼佼者。本文将以网易云营销策划成功案例为例，探讨其成功之道。

背景介绍

网易云是网易公司旗下的一款音乐产品，拥有庞大的用户群体，涵盖了各个年

龄段的用户。在激烈的市场竞争中，网易云需要不断创新，寻找更好的营销策略来吸引用户，提升品牌知名度。

策划方案

1. 用户体验优化

网易云通过不断优化产品体验，提升用户粘性。例如，推出个性化推荐功能，

用户可以根据自己的喜好收听歌曲，提高用户体验。

2. 艺人合作

网易云积极与各大音乐公司合作，引入热门艺人举办线上音乐会、签名活动等，吸引更多用户关注。

3. 活动策划

定期举办各类活动，如歌单比赛、翻唱大赛等，增加用户互动和参与度，提高

用户粘性。

4. 社交分享

加强社交分享功能，用户可以分享自己的歌单、心情等，扩大用户交流圈，提

升用户黏性。

成果展示

通过上述策划方案的实施，网易云取得了显著的成功：

1.用户活跃度提升：用户参与各类活动的热情高涨，活跃度明显提升。

2.用户增长迅速：艺人合作和个性化推荐等策略，吸引了更多用户的关

注和使用。

3.用户满意度提高：用户体验不断优化，用户对产品的满意度显著提高。

结语

网易云凭借其出色的营销策划和优质的产品体验，成功实现了用户增长和品牌

推广。通过持续创新和不断优化，网易云在激烈竞争中脱颖而出，成为了引领行业的典范。愿后续网易云能够继续发扬这种创新精神，为用户带来更优质的音乐体验。

网易全面分析 PPT

谢谢观赏
网易的股价很少暴涨暴跌，大部分时间处于上涨通道。2013年初，网易股价最低时只有37美元，而如今最高攀升至300美元以上，股价涨幅超过800%。近15年来，网易股价累计涨幅近2600 倍，这个收益率几乎可以秒杀掉所有中概股。
而在中国前十大互联网公司中，丁磊是目前持股比例最高的公司创始人，占股比例超过40%。而马云、马化腾的持股比例都不足 10%，李彦宏和刘强东也不到20%，外部融资多自然会稀释股权。
与网易在国内的最大竞争对手腾讯相比，两者近年在盈利能力上的表现相近，呈分庭抗礼之势。相比腾讯网络游戏行业的毛利率从 72%降至目前的61%，目前，网易与其在网络游戏方面的毛利率基本持平。
2015年1月，网易推出跨境电商平台“考拉海购”，目前考拉海购已经成为国内跨境进口销售额的第一名。而2016年，国内首个 ODM (Original Design Manufacturer，原始设计制造商) 模式的电商品牌“网易严选”，成为了整个电商行业最大的黑马。截至去年9月30日，网易严选上线5个月收获注册用户3000万，月均流水6000万元。
财务分析
注册资本 2000万法定代表人丁磊企业类型有限责任公司(自然人投资或控股) 组织机构代码 618514927
财务状况良好，各方面能力均衡达标
网易公司的整体盈利处于较高水平增长，总体盈利能力表现优秀，在行业中处于优势。【营收】FY2016营收为USD54.99亿，较上年增长56.73%。对比同行业公司来看，从营收水平上，网易以56.73%领先于行业平均水平。【净利润】FY2016净利润USD16.99亿，较上年增长61.29%，领先于行业平均水平。【资产收益率】网易以资产收益率28.02领跑行业，相较于其他公司，股东权益更有保障和增长能力。【毛利率】以2016年销售毛利率计算，游戏行业平均毛利率为52.22%。而网易毛利率为56.74%，高于行业平均。

网易案例分析

摘要：

本文将对网易公司的案例进行深入分析。首先，介绍网易公司的背

景和发展历程。然后，分析网易公司取得成功的原因以及面临的挑战。最后，探讨网易公司在未来的发展方向和策略。

1. 公司背景和发展历程

网易成立于1997年，是中国一家知名的互联网科技公司。创始人

丁磊先生以及他的团队致力于为用户提供高质量的互联网产品和服务。经过多年的发展，网易已经成为中国最大的门户网站之一，并在游戏、邮箱、新闻、音乐等领域取得了巨大的成功。

2. 成功原因分析

2.1 产品创新与优质内容

网易公司一直注重产品创新，不断推出新的产品和服务来满足用户

的需求。通过不断改进产品功能和用户体验，网易成功地吸引了大量

的用户。同时，网易还重视优质内容的提供，为用户提供丰富多样的

阅读、娱乐和学习资源。

2.2 用户至上的理念

网易公司一直坚持用户至上的理念，不断改进产品和服务以满足用

户需求。网易通过深入了解用户的需求和习惯，为用户提供个性化的

产品和个性化推荐服务。这种用户至上的理念赢得了用户的信任和支持，也为网易的成功奠定了基础。

2.3 市场拓展与合作伙伴关系

除了国内市场，网易还积极拓展海外市场。通过与国际知名公司的

合作，例如与美国暴雪娱乐公司合作开发游戏，网易成功地将自己的

产品和品牌推向全球市场。这种市场拓展和合作伙伴关系的建立为网

易的快速发展提供了有力支持。

3. 面临的挑战

尽管网易取得了巨大的成功，但在激烈的互联网竞争环境下，仍然

面临一些挑战。

3.1 盈利模式的转变

互联网行业的盈利模式一直在不断变化，网易也需要不断适应市场

网易是一家让人“看不懂”的公司

74 | 中国商人

CBMAG 网易是一家让人“看不懂”的公司文/丁磊网易公司董事局主席兼CEO

B usiness 看点

CBMAG 中国商人 | 75

图片来源：/visit/2018/0515/172533.html 2000年6月，当网易在纳斯达克上市时，新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时，我们对未来会走向何处充满了好奇。

到今天，网易的股价无论是提升倍数，或是年复合增长率，都有良好的表现。我们每季度为股东分红，也已经坚持了6年。这是一个好的趋势，它代表了我们与投

资人分享成长的意愿，也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。

少年多昂扬、热情和好奇，而少繁复、城府和心计。在复杂世界，这种简单反而让人迷惑。所以常有人说，网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解，正好趁此机会说明。

网易特有的哲学有人说，看不懂网易的战略。在我看来，“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略，很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于，总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。对网易而言，我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前，我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们是否热爱这个事业，并有足够能力做到更好？在这里面，用户需要是根本，热爱是源头，能力是资本，很少有算计和城府的位置。我觉得，这是一种网易特有的哲学：像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的答案。因此，当你用“用户”“热爱”这些关键词去检索网易的过去时，再也不会说看不懂网易。风口会消失，风向会变化。只有人心不变，用户需求长存。网易，相信人的力量。用自己的节奏稳扎稳打有人说，看不懂网易的速度。对互联网而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢，不急着融资，不赶着赚钱。相反，我们寻找更聪明的钱，挑选更挑剔的用户。早在2000年初，网易就确定了精品战略，这是我们在竞争、困境之中做出的正确选择。精品，意味着持久钻研、洞悉人心，意味着精雕细琢，这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏，也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是，用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风，我自岿然不动。做公司，从来不是百米跑，而是马拉松，起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远，我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。网易，相信时间的力量。赚钱之外，要持续地为世界带来一些美好的改变有人说，看不懂网易的边界。网易经历过几次不小的周期性危机，我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我想不是，是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值，一种商业才可以长久经营。从邮箱、门户、互娱、公开课，到有道、音乐、电商……我们不定义自己，不束缚自己，无论边界，无论领域。只要足够相信可以改变点什么，便愿意为之一搏。这种不设限，有时会损失一些短期收益，有时会不被认可和理解，甚至会收获Copyright©博看网 . All Rights Reserved.

网易广告词：网聚人的力量

网易：网聚人的力量

人的力量是有限的，网络的力量是无限的。网易的广告词”网聚人的力量“可以说是在是相当正确的。互联网，就是一种”网聚人的力量“的有力工具。”网易，网聚人的力量“这句广告词在当年互联网最红火的时候通过电视、广播、报纸、网络等等媒体传遍了全中国的大街小巷，许多it精英们也真的都纷纷的奔向网易。这句广告词也是中国互联网行业广告语中的经典之作。