浅谈建设工程项目设计管理
浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制
的制 约 作 用 。 我 国财 力 足 的今 天 ， 在 必须 强化 程 没 汁 人员 的 经 济 决 定 技 术 ， 力 决 定 工 程 规 模 的 建 设 标 准 的意 思 ， 他 们 时 财 使
刻 考 虑 如 何 提 高 Ｔ 程 成 本 的 比值 ， 自觉 ［ 愿 的进 行 优 化 没计 ， ｊ 确 保 限额 目标 实 现 。
关 键 词 ： 程 造 价 ； 理 与 控 制 工 管
工 程 设 计 是指 在 工 程 开 始 施 工 前 ，设 计 者 根 据 已 批 准 的 没
预 算 人 员 人 部 分 只 会 按 图 纸 套 定 额 进 行 概 预 箅 的 编 制 ，对 Ｔ 程
计 任 务 书 ， 其体 实 现 拟 建 项 目的技 术 、 济 要 求 ， 定 建 筑 、 为 ． 经 拟 安 装 及 设 备 制 造 等 所 需 的规 划 、 图纸 、 据 等 技 术 文 件 的 上 作 。设 数 计 足 建 设项 目 山计 划 变 为 现 实 具 有 决 定 意 义 的 工 作 阶 段 。设 计 文 件 是 建 筑 安 装 施 工 的依 据 。 拟 建 程 在 建 设 过 程 中 能 台 保 证 进度 ， 证质 量和节约投资 ， 保 在很 多 程 度 上 取 决 于设 计 质 量 的优 劣 。工 程 建 成 后 能 否 获 得 满 意 的 经 济 效 果 ， ｒ项 日决 策 之 外 ， 除
好 坏 ， 的 ｌ 素 与综 合 业 务 能 力起 着 很 大 作 用 ， 直 接 影 响 整 个 人 大 ｌ 它
建 没项 目仝 过 稃 的投 资 管 理 与 控 制 ， 此 必须 要求 该 阶 段 的 造 价 编 制 人 员 对 本 々业 的 业 务 知 识 有 深 刻 的 了解 干 熟 练 府 用 ， ¨ 还 廊 对 设 计 内 容 、 计 过 程 、 １ 技 术 、 备 材 料 及 十 ｌ 法 伴 法 规 没 施 ： 设 Ｈ 火 郜 有 全 面 的 了解 ， 能 融 技 术 与 经 济 一 。 所 以 ， 高 Ｔ 程 技 术 才 体 提 人 员素 质 、加 强 综 合业 务 能 力 应 是 设 汁 阶段 工程 造 价 管 与控 制的措施之 。
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
建设项目设计管理
建设项目设计管理浅谈摘要：建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，项目管理是以“设计管理”为源头，以相关法律、法规、建筑专业技术规范为依据，充分利用建筑市场的优势，最大限度地调动各设计方的竞争积极性，强调动态的、具有反馈机制的全过程管理，以实现投资效益达到预期的目标。
关键词：建设单位；设计管理；效益中图分类号：tu2文献标识码： a 文章编号：引论建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助建设单位和设计方去解决设计阶段中的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和投资效益的平衡。
设计工作贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。
设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计质量，确保施工质量，减少不必要的损失，杜绝以往工程犯过的错误，从而使项目整体造价控制在最合理的范围内的技术管理。
为此，建设单位必须树立、强化风险控制意识，积极引进竞争机制,推行设计招标,开展设计方案竞赛,推行限额设计，进一步严密、细化设计合同条款。
选择与项目相应资质、业绩经验的设计单位，避免因设计失误产生合同纠纷时，“草台班子”、“挂靠资质”的设计人员既无资格又无能力承担责任，甚至一跑了之，给建设单位造成难以挽回的损失。
一、投资管理建设项目投资管理的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。
一个项目建设的真正开始——设计。
据相关资料分析，在建设工程项目总投资中，虽然设计费用仅占工程造价的3%~5%,但在建设工程过程中,设计环节对工程造价的影响超过70%~80%。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要：设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作，设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性，以及有利于项目合同管理工作，减少建设单位协调事项。
设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性，减少设计变更，确保建设投资的有效性。
本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳，以求更好的指导以后建筑工程设计管理。
关键词：建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作，包含不仅限于建设单位、建设管理单位，全过程工程咨询单位等，而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。
因受命于业主，故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设，满足业主使用需求，以及投资高效性入手开展设计管理工作。
1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面：（1）设计文件要合理合法合规，满足相关条文规范的要求；不得为方便设计而突破强条要求；（2）一切从业主需求出发；建筑设计本质是落实业主的使用需求，在满足各项条文规范的前提下，要从业主需求着手，为业主提供适用好用的建筑设计；（3）适用性，耐久性，经济性，建筑的使命期限一般是50年，甚至是上百年，我们必须考虑建筑适用性，满足实用性功能，也需要建筑耐久性，并且从经济性考虑。
2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理，代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂，要实现高效管理，尤其注重项目流程化管理。
通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。
组织各专业负责人制定设计管理清单，包括项目前期资料清单，过程报批报建清单、竣工交付标准清单，及图纸审核清单，设计变更台账等等。
2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程，涉及建筑方案设计及立项估算，初步设计及概算，施工图设计及预算，还有扩大设计等。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作设计管理是项目管理中的一个重要领域，它涉及到项目的设计过程和设计成果的管理。
设计管理可以帮助项目团队有效地组织和管理项目的设计工作，确保设计成果符合项目要求，并能够满足项目的目标和需求。
本文将从设计管理的定义、重要性、方法和工具等方面进行详细阐述，以帮助读者更好地理解和应用设计管理在项目管理中的重要性。
一、设计管理的定义设计管理是指将设计过程和设计成果纳入项目管理范围内，通过对设计活动的组织、协调和控制，确保设计成果的质量、进度和成本符合项目要求，从而实现项目目标和需求的管理活动。
设计管理涉及到设计过程的规划、组织、指导和控制，以及设计成果的评审、验收和交付等方面的工作。
设计管理的目标是通过合理规划和组织设计活动，确保设计成果能够满足项目需求，同时保证设计活动能够按时按质地完成，从而为项目的顺利实施和成功完成提供保障。
设计管理需要综合考虑设计活动的特点和要求，充分协调设计人员之间的关系，合理分配设计资源，有效地协调设计进度和设计成果，确保项目的设计成果能够有效地支持项目的实施和运行。
设计管理还可以帮助项目团队规避和解决设计活动中可能出现的问题和风险，保证设计活动的质量和效果达到预期目标。
通过合理规划和组织设计活动，设计管理可以最大限度地利用设计资源，降低项目成本和风险，提高项目的经济效益和社会效益。
设计管理是项目管理中必不可少的重要工作，对项目的成功实施和效果达成具有重要的保障作用。
设计管理的方法是指设计管理所采用的具体手段和方式。
设计管理的方法需要根据项目的特点和要求，科学合理地制定和应用。
设计管理的方法包括设计活动的组织与管理、设计成果的评审与验收、设计资源的分配与协调等方面的工作。
设计管理需要合理组织和规划设计活动。
在项目启动阶段，设计管理团队需要明确设计需求和设计目标，制定设计计划和设计方案，分配设计资源和确定设计进度，确保设计活动能够有序进行。
在设计活动中，需要不断跟踪和监督设计进度和设计成果，根据实际情况及时调整设计方案和设计资源，确保设计活动能够按时按质地完成。
浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责
浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责摘要：随着时代的发展，科技的飞速进步和人类社会的持续改善，我国的建筑事业取得了长足的进步，但仍然存在巨大的潜力。
因此，施工单位必须按照科学的原则和标准来完成项目，以确保施工的质量。
在此之前，甲方必须认真负责地完成建筑工程的设计和管理，以确保建筑工程的顺利实现，并且能够以最优的价格和最高的标准来完成，从而使得建筑工程的总体质量得到大幅度的改善。
通过采取有效措施，不仅能够大幅降低生产成本，而且能够给企业带来经济收益。
本文主要探究建筑工程管理中从甲方的角度出发﹐在建设工程施工中设计的管理阶段所存在的不足，针对该情况提出一些合理有效的优化措施，从而确保工程建设中的高质量和有效收益。
关键词：工程建设；甲方管理；设计管理；技术协调引言甲方代表对于建筑工程的成功至关重要，他们的参与决定了项目的最终结果。
因此，正确的前期设计对于实施项目至关重要，它可以帮助企业节省时间、精力和资源，并且可以为项目的实施提供可靠的保障。
尽管当前的情况下，只有少数企业能够拥有自己的独立的设计团队，但是，如果企业能够正确地挑选和使用一家优秀的设计公司，将会为项目的实施带来更多的可能性，这也将是一次非常值得投入的经历。
甲方在进行项目时，必须全面考量其针对的客户需求。
随着市场的不断细化，许多企业拥有各自独特的优势和专业技能，因此，确定最佳的设计服务商就显得尤为重要。
在建设工程管理中，选择合适的设计公司是至关重要的，因为它们不仅能够提供优质的设计服务，还能够控制成本，协调技术，并且与组织、技术、合同等其他环节紧密相连。
因此，在开始工作之前，甲方应该充分了解目标设计公司的资质、能力和人员资质。
只有通过严格控制设计管理，甲方才能够有效地管理建设工程项目，实现高质量、专业化的管理。
一、项目建设中甲方代表设计管理的必要性分析甲方代表在整个建设项目中承担的责任十分艰巨，他们需要完成图纸审查、设计、施工及质量管理、工期管理等多种职能，而且由于建设规模及数量的增长，这些职能变得越发复杂。
浅谈建设项目在工程设计阶段造价控制与管理
●Ｉ
浅 谈建 设项 目在 工程 设计 阶段 造价控 制 与管理
杨 仁 慧
（ 安市 建筑 设计 研究 院 西 陕西 西安 ７ ０ ５ ） １ ０ ４
［ 摘 要 ］ 程设 计 是工 程项 目建 设 的首 要环 节， 工 是整 个工 程建 设 的灵 魂， 是对拟 建 工程 的实 施 在技 术 上和经 济 上所 进 行 的全 面 而详 尽 的安 排， 建设 项 Ｅ 是 １ 进行 全面 规划和 具体 描述 实施 意 图的过 程， 是组织 施工 的依 据， 是科学 技术 转化 为生 产力 的纽 带， 是处理 技术 与经 济关 系 的关 键 性环节 ， 是确 定 与控制 工程造 价 的 重 点阶段 。先 进合 理 的工程 设 计， 于缩 短工 期 、节约 投资 、提 高效 益起 着关 键性 的作 用 。而节 约投 资， 高效 益 的关键 所在 ， 是必须 抓好 设计 阶段 前 的工程 对 提 则 造 价控制 。 ［ 关键 词］ 目 工程 设计 管 理 项 中图分类 号 ：Ｔ２ ． Ｕ ７３ ３ 文献 标识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９４ （００ ３一 １ ５Ｏ １０ — １Ｘ ２ １） ２Ｏ ３一 １
工甚 至无法 施工 的情 况， 此实 际施 工时不 得不 采取 特殊 措 施， 对 而这样 又增 加 了技术 措施 费用 。例如 某工 程， 筑设 计 的设计 人员 片面 强调 造 型效果 ， 建 结果 造成 施工 时定型 模板 的支设 困难， 包方 因工料 消耗超 出定 额过 多而提 出增 加 承 费用 ， 工程 结 算 带 来 争议 。 给 ５业 主在 项 目的设 计阶 段， 设 计单位 项 目设计 的投 资 限额指 标不 明确 ， 、 对 使 得设 计单位 没有 控制 投 资的压 力 和责任 ， 在设 计技 术和 经济 问题 上， 往往 重 技 术把 关， 忽视 经济 指标， 能认 真地进 行 经济对 比， 计标 准选 用不 当， 不 设 设计 深 度不 够， 工程 造价 控 制带 来 了 “ 给 先天性 不 足 ” 。 凡此 种种 ， 见施 工 阶段造 价 控 制中遇 到 的大 多 的扯 皮事 项都 是 设计 原 可 因， 但严 重影 响工 程质 量 、进度 ， 不 又增加 工 程造 价 的控制难 度 。其 实在 工程 设计 中 的许 多 问题 ， 主在 熟悉 图纸时 也能发现 ， 由于无 法直 接干 预设计 ， 业 但 这 就 决定 了施工 阶段 投 资控制 工作 的被 动和 低 效 。 因此 ， 限于 工程 施工 阶段 的 仅 建设 管理 具有 明显的先 天不 足特性 ， 要切 实做到合 理确 定和有 效控 制工 程 的建 造价 格， 必须将 建设 项 目管理 范围扩展 ， 少应扩 展至 工程项 目的设计阶 段 。 就 至 为使 工程造 价得 到 有效 的控 制， 笔者 认 为在工 程设 计阶 段 ： 对业 主而 言， 控制 项 目投 资的 关键 就在 于 设计 。 为实现 各 设计 阶段 的投 资控 制 目标， 业主 在 与设计 院签 订设 计合 同 中应 明确突 破 限额 设计 的责任 。 设 计单 位在各 设计 阶段进行 投 资控 制 时， 要将 投资 限额按 投资控 制 目标分解 到各 专业 设计 人员 ， 使设计 人员 清醒 认识 到 设计应 该从 经济 角度 出发 ， 行 多方案 进 设计 优选 ， 及时 采取 纠偏措 施 ， 既满足 工程 质量 和功 能使 用要 求又 不超 投 资限 额 。签订 设计合 同时， 约定 奖 罚条款 。明确 突破 限额 设计 的 责任 。如果 因设 计 原 因超投 资 限额， 设计 人员 必须 无偿 修 改、 工 ； 返 因设计 责任 进行 工程 变更 ， 导 致超 投 资限额 后果 的承 担一 定的 赔偿后 果 。若设 计合 理？ 又 满足 了使 用功 能 ， 且减 少 了投 资限额 策应 给 与相 应 的奖励 。 设计单 位则 应采 取 下列 控制 措旖 ： （） 加 强初 步设 计 阶段 的方 案 比选 ： 程项 目初 步 设计 阶段 基本 上 决定 １ 工 了工 程设计 的规 模， 结构形 式和 建筑 标准 及使 用 功能 。那 么 ， 满足 国家标准 在
浅谈工程项目设计管理的优化研究
浅谈工程项目设计管理的优化研究摘要：项目设计管理更好的满足顾客价值和实现公司经营目标，全面优化项目设计管理活动流程和操作规范，可以保障项目设计管理过程在可控条件下进行，增加销售、节约成本，并且保证设计的质量、进度。
关键词：项目设计管理优化Abstract: the project design management better satisfy the customer value and the realization of the business objectives, the comprehensive optimization of the project design management activities process and operating norms, can guarantee the project design management process in controlled conditions, increasing sales, cost, and to ensure that the design quality, the progress.Keywords: project design management optimizationO引言很多年前，我国就开始开展项目管理工作，对工程建设做出了巨大的贡献。
最近不断推广的监理制更好地推动了工程项目管理工作的顺利进行。
随着项目管理工作的发展，原来的监理体制只是局限于施工阶段，此时，施工图均已定型，对如何保证项目的整体投资效益达到最佳，监理制的实施还不能达到这一方面的要求。
由此，项目设计管理就体现了它的重要性，监理也应尽快向项目全过程管理靠拢，充分发挥智力密集型的特点，实现其价值。
项目设计管理涉及项目规划、工艺方案设计、施工图设计(初步设计)、总图设计等，是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节。
全面优化项目设计管理活动流程和操作规范，可以保障项目设计管理过程在可控条件下进行，增加销售、节约成本，并且保证设计的质量、进度。
浅谈工程建设中的项目管理
程 建 设项 目优 劣 的 影 响 是 相 当 重 要 的 。其 它管理工作为 最后 施工阶段创造条件。施 工 阶 段 工 程 项 目管 理 也 是 一 个 复 杂 的 系统
中国科技信息 ２ １ ０ ０年第 １ 期 ７
Ｃ ＮＡ Ｓ Ｅ ＣＥ ＡＮＤ Ｅ ＮＯＬ ＨＩ ＣＩ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧＹ ＮＦ ＭＡＴＩ Ｓ ｐ ２ ０ Ｉ ＯＲ ＯＮ ｅ ｔ ０１
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项 目建设的标 准、规范 ，精心组织 ，精心 施工 ，切切 实实做 好人力资源 、材料 、机
械设备 、技术 、资 金的管理 ，做到文 明施 工 ，严格 工期要 求 ， 做好质量、 安全工作 ，
织 起 来 ，协 调 一 致 ，以 实 现 预 期 项 目 目标 让社会满意 ，为企业创造 良好的社 会效益 工程项 目的承包单 位签订合 同。工程项 目 的持续不 断的过程 。项 目管理 团队建 设一 ． 和经济效益 。 管理方式常用 的有：项 目管理服 务 （ Ｍ ） 般要依次 经历初创期 ， 合期 、 范期 、 Ｐ 磨 规 成 首先是项 目管理 部的建设。在完成工 和项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 。项 目管理服 务 熟期和解散期等 ５ 个阶段。 项 目管理团队 程 的 “ 三通一平” 、招投标 后 工 程进入项 （Ｍ ） Ｐ 是指工程项 目管理企业按 照合 同约 建设 是项 目经理和项 目管理团队成 员的共 目管理的施工阶段 ， 就必须搭建好项 目 这 定 ，在工程项 目决策阶 段 ，为业主 编制 可 同职责 ，团队建设过程 中应 创造 一种开放 管理部 。项 目管理部 的组 建必须与工程项 行性研 究报告 ， 行可行性分析和项 目策 和 自信的 气氛 ，使全体 团队 成员有统一感 进 目的特点和实际情况相适应 。项 目管理部 划；在工程项 目实施 阶段 ，为业主提供 招 和使命感 。实践证 明，团队成 员的社会化 的搭 建重要的是选好项 目经理 、配备好项 标 代理 、设计管理 、施工管理和竣 工验 收 将会促进 团队 建设 ， 而且 团队成 员之 间相 目管理部 人 员、制 定规章制 度。项 目经理 等服务 ，代表业 主对 工程项 目进行 质量 、 互了解越深入 ，团队建设就越 出色。项 目 必须具 有建造师资格证书 。要 明确项 目经 安全、 进度 、 费用 、 同等 管理和控制 。 合 其 经 理 要 确 保 团 队 成 员 间 保 持 相 互 交 流 沟 理 的责、权 、利 、险 。 企业按 照合同约定承 担相应 的管理责 任。 通 ， 为促进 团队成 员间的社 会化创造条 并 其次 是 工程 项 目的 质量 、进 度 、安 项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 是指工程项 目管理 件 。团队 成 员 也 要 主 动 地 创造 条 件 加 强 沟 全和费用等四大 目标的管理 。工程项 目的 企业按 照合同约定 ，除完成项 目管理服 务 通和融 合。顾 目管理团队建 没就是要 创造 质 量 是 工 程 项 目的 生 命 ，工程 项 目进 度是 （ Ｍ）的全部工作内容外 ，还可以 负责完 Ｐ 个 良好 的氛 围与环境 ，使整个项 目管理 实现建设 工期 总体 目标 的保证 ，工程项 目 成合 同约定 的工程初步设计等 工作 。工程 团队都 为 实现 共 同的项 目目标 而努 力奋 建设的安全是 工程建设职工的生命 ，工程 项 目管 理采 纳 的具 体 方 式 ，包 括服 务 内 斗 。项 目管理 团队建设就是要做到 合理分 项 目在施 工阶 段的费用开支的节省 ，对一 容 、权限 、取费和责任等 ，由业主与工程 工与协作 ，使团 队成 员确立 明确的 目标 ， 个项 目的总投 资是 有贡献 的 。 项 目管理企 业在合同 中约定 。 积极热情地 为项 目成功 付出必要 的时 间和 １ 、工程项 目质量管理 ：质量是 工程 ） 建设 工 程项 目管 理是 工 程 建设 中简 努 力 ；加 强 团队 成 员 之 间 的 相 互 信 任 ，实 项 目管理的核 心 ，在项 目实施的过 程中 ， 明、适用 、有效的方法 。工程建设 中的项 现成 员间有效的沟通 ，形成开放 、坦诚的 要树 立质量立 信誉 ，管理求效益 的思想 。 目管理现 已成为 当今社会解决 “ 一次性 问 沟 通 气 氛 。 要建立 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量管理体 系、 注重人 力、 题” 的有效工具 ， 并成为一种职业 资格 ， 在 物 力、财 力的管理 ，讲究施工方法 、严控 ３．工 程项 目管 理 工程建 设、建筑行 业的运行过程 中广泛应 工 程项 目管理 包 涵从立 项 到交 付 使 各施 工环 节 ，按施工规范的要求 ，实现质 用 。工程建设 中的项 目管理 工作涉及方方 用 、维护 等全过程的管理 ，对于一个具体 量 目标 的管 理 。 面 面 ，政 府 相 当 重 视 。不 论 经 济 结 构 如 何 ２） 、工程 项 目进度 的控 制 ：随着工 的工程项 目， 工程项 目管理主要有合 同管
浅析建筑工程的设计管理
民营科 技 萌丽
浅析建 筑工程 的设 计 管理
闻 玲 洪 喜 洋
（ 宿迁市时代 建筑设计有限公 司， 苏 宿 迁 ２ ３ ０ ） 江 ２ ６０
摘 要： 通过 对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要 因素的分析 ， 阐述 了建筑工程设计管理的主要 方法。 关键词： 建筑工程 ； 设计管理 ； 分析 建筑 工程项 目本身是一个 复杂的过程 ，对 于设计 单位而言 ，建设 很大弊端 的。在建筑工程项 目的施 工中，对设计方案 的内容进行删减 ， 工程的设计管理是一个较为广 义的概念 ，包括项 目的设计论证 、设计 有可能会影响工程项 目的整 体效 益 ，严重 的还 会影 响到工程 的整体质 控制管理 、设计图纸的管理 ，设计 方案的经济分析等 。设计的好坏对 量。例 如 ：高层建筑施工 中，削减每层楼板 的厚度 ，这样修改可 以减 于建筑项 目的影响巨大 ，它贯穿于项 目的整个过程 ，对于建筑 的质量 、 少材料 的用 量 ，但对于高层 建筑 楼层之间的承重 ，就会产生相对 的质 投资 、后期维 护及 节能都起到 了至关 重要的作用 。现通 过 自身工作经 量问题 。所 以在设计管理 中对设 计方案进行经济分析 ，选择适合建筑 验 ，对建筑工程的设计管理进行 系统 的分析和论述。 工程 的优秀方案。 １ 建筑工程的设计管理是工程项 目管理中的关健环节 ３３ 设 计 管 理 中施 工 图 的 审 核 ． 在建筑工程 准备 施工前要充分考 虑到设计阶段 的设计 管理 ，这主 设计管理 中施 工图的审核关 系到整体建筑工程项 目的经济效益和 要 是由于设计 阶段决 定着项 目的投 资与效益 ，并在设计 分析的过程 中 工程质量 。在 对施 工图的审核过程 中要对设计 图纸 的细节 进行较为认 为项 目的决策提供重要 的理论依据 。在工 程前期进行设计管 理首先要 真 的审查 。首 先 ，要检查 施工 图在 实际施工过程 是否存 在施工难度 ， 提 高建筑工程项 目 资金额的准确性 ，而投资金额 的准确估算 就成为 这主要是指设计 阶段的图纸与实 际施工情况存在差异 ，这类 情况的发 投 建筑工程 的整体造价 ，可以说工程项 目前期 设计的可行性研究 和设 计 生主要是 由于现场施 工环境变化而产生 的 ，施工难度增加不 但会增加 管 理对 建筑项 目的实施是非 常重要 的 ，所以在 建筑 工程项 目实施 前 ， 好设计任务书 ，以设 计任务书来有效 的控制建筑工程项 目的整 情况的调研工作 ，确保施 工顺利进行 。其 次 ，做好施工 图纸 的细节设 体造价 ，同时还要对施工 图的设计进行控制 ，保障施工项 目总体造价 计。在施工过程 中图纸设 计往往存在着设 计缺陷 ，这样就 给现场 施工 不变。设计阶段的专家汇审也 是十分重要 的，在设 计方案 中，要邀请 增加了难度 ，如按 图施工 往往会增加人工 费用 和材料费用 ，如现场 改 建筑工程各方面的专家进行 工程设计讨论 ，多方 位多角度 的对建筑 工 变设计图纸 ，又会影 响整体的施工质量 和施 工效果 。这就要求设计 人 程 中的技术 ，布局 ，功能 ，设计 ，造型 ，旎工等进 行论证 ，在确保 工 员要 图纸 的设计过程 中 ，反复 的模拟现 场实际施工 环境 和施 工方法 ， 程预算与功能的情况下 ，选取 优秀的设计方案进行 细致分析 ，确定 最 设计较 为完善 的图纸进行施工 。 终的设计方案。在某些建筑工程项 目的设计初期 ，并 未计算好施工周 ３ 设计管理 中的图纸会审 ． ４ 期 ，从而影响到了建筑工程 的完工 ，间接的影响 了整体工程的经济效 在设 计管理中图纸会审 也是十分重要 的。建 筑工程项 目实施过程 益 ，所以建筑工程 项 目设计 中的有效 管理要考虑 到很 多外来因素 ，切 中要对开工 前的施工 图纸进行专 家会审 ，并 组织施工单 位参与 会审 ， 实的进行技术论证和综合分析 ，确保工程的顺利进行。 有效利 用图纸会审工作 ，保 障工 程的顺利实施 。在图纸会审 中，要集 ２ 影响设计 管理的主要因素 思广益 ， 对建筑 工程项 目的图纸 审查清楚 ，减少设 计过程 中的设计缺 建筑 工程设计单 位对工程设 计缺乏有 效的管 理和积极 的 主动性 。 陷，解决施工 中遇到的难度 问题 ，并从使用功能上进 行合理分析 ，研 在设 计过 程中设计 单位的人员素质决 定着工程设计 的优 良。 由于设计 究施工 图纸在施 工过程 中的质量 、施工材料 的选择 、施工进度的周期 费用 与设计 面积 和工程预算有直接关 系 ，而设计质量与设计 费又没有 以及施工项 目的整体 效益 ，监理 、施 工单位应着重 于图纸 自身的问题 关 系，造成设计人 员不考虑项 目质量 和经 济效益 ，而 只考 虑建造标准 并结合实际需要进行审阅 ，并检查 图纸与规范规定是否相符 。 和单位面积 ，从而影 响了工程设计 的经济效 益 ，有 的设计人 员甚至还 ３５ 设 计 管 理 中 的设 计 变 更 管 理 ． 通 过 加 大 设 计 标 准 和设 计 面 积 来 增 加 设 计 费 用 。 所 以设 计 质量 和 设 计 建筑工程实施 过程中存在着设计 变更 ，这主要是 由于承建单位对 标准很少能成为设计单位 的审核重点 ，而有些特 殊的建筑工程往 往没 建筑 自身功能上 的改 变而进行设计 的变更 ，一般是对源施工 图纸和设 有通 过设 计招标来选 择设计单 位 ，这就造 成工程设计 方案缺 少竞 争 ， 计文件 中的设计状态进 行改变和修改 ，在 施工中经常会遇到使 用功能 设 计 缺 乏 主 动性 。 的改变 、由设计缺陷 引起 的改变 、使用材料 的改变等 。对于这种情 况 ３ 加 强 建 筑 工 程 的设 计 管 理 设计部门应注意对变更 后的施工图纸和施 工技 术进行分析 ，并结合施 ３１ 设计管理 中的方案审核 ． 工成本进行经济分析 ，避免 因盲 目变更 而产生施 工质量和技术上 的问 建筑 工程项 目设计管理 的方 案审核是非常必要 的 ，建筑工程项 目 题 ，并对设计变更进行 预算 管理。在设计变更 实施的同时 ，还要注 意 设 计 方 案 的 全局 审 核 ，应 从 整 体 工 程 的 开 发 来 进 行 全 局 设 计 方 案 的 审 设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性 的维护和监督 ， 核 。以住宅 建筑为例 ，就要从建筑 范围规划 、布局设计 、结构设 计 、 防止非 法变更 ，防止变更过滥 。很多项 目承建单 位的管理人员往往头 安装 工程 设计 、 修设计 、配套设计 等设计方案 出发 ，细致的进行审 脑发热 ，在不顾 正常修改程序 ，也不广泛征求各 方意见的情况下 ，对 装 核。承建单位要 与设计 人员进行较为 细致的沟通 ，确保 建筑项 目实施 设计文件进行修 改 ，甚至无设计 文件 自行发文要求施 工单位施工 。并 的可行性 。例如 ：在高层 建筑 的设计过 程中 ，消防通道 与消防设施的 以多修 改设计文 件来 标榜技术水平 。在这种非正 常程序 下产 生的所谓 设立是否 与建筑 内部结 构有冲突 ；特殊 建筑 的楼层承重是 否达到设计 设计变更 ，很 多会对 其后的工程验 收工作带来负面影 响 ， 格规范设 严 要求 ；电梯前室装修是 否满足消 防验 收要求 ；楼群之间 的距 离是否符 计变更流程是项 目管理的重要工作 ，必须保证所有设计 变更 规范 、合 合消 防要求 ；外墙 的装修 的材质是否会对室 温有影响 。避免这类 问题 理 、操作流程正确。 的出现需要对设计方 案进行细致的审核。 严格控制设计变 更数量 ，认真 审查设 计变更 的必要性 ，而选择有 ３２ 设计 管理中设计方案 的经济分析 － 经验 、有能力 的设 计团 队是 减少设计变 更数量最重 要 、最 根本条件 。 设计管理中设计方案 的经济分析是设计 阶段的重要任务 ，它对建 完善的 、严谨 的并具有 可操作性 的部 门管 理制度则是减少设计 变更数 筑工程项 目的经济效益有直接 影响。设计方案 的确 立不但要考虑施 工 量 、提高设计变更质量 的重要基础。 技术 的可行性 ，还要充分 的分 析经济效益 。首 先 ，要在设计管理 上注 参考文献 意设计方案不能超过建筑工程 整体的预算 ，不 能只求功能 、技术 、 外 【】任宏建 设项 目成本计划与控制ｆ １ １ Ｍ． 北京 ： 高等教 育出版社 ，０４ ２０ ． 观等方面 ，也要考虑 因这些 因素而增加 的工程成 本。例如 ：在建 筑外 【 ２ 】曾山， 胡天旋 ， 江建民． 浅谈设计 管理ｆ ． Ｊ 江南大学学报（ １ 人文社会科学 墙的装饰材料 的选择上 ，采用玻璃幕墙与石材的价格是有很大差异 的。 版 ）２ ｏ
浅谈建筑设计过程-质量-管理与服务
浅谈建筑设计过程\质量\管理与服务概述从以往设计实践经历，备感强化建筑设计目标管理控制与全心投入对设计的每个过程环节均十分重要。
尤其在目前竞争激烈的设计市场内，如何保证设计质量，又尽可能地提高投入与产出之比等经济效益问题，已引起多数管理者和设计师的重视、关注、探索和思考。
那么，在日益市场化的今天，包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计目标管理、设计质量、设计技能上存在不小差距，尤其对设计的目标管理缺乏有效控制力。
而这恰恰又是能否适应目前设计市场竞争的基本条件和设计产品能否被社会认可的关键保证体系。
设计方法的现象与比较设计阶段划分：包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计阶段均为：虽然阶段划分中二者基本相同，但在各阶段的设计深度中确存在不小差距，以下是二阶段深度比较：初步设计阶段----前者仅侧重于按规范深度要求完成文件，但有关本专业及各配合专业的技术问题均未解决。
综合设计技术方面工作量最多完成45%~50%其余均放在施工图设计阶段解决。
后者不但按规范深度要求完成文件，而更侧重于解决本专业及各配合专业的技术问题。
综合设计技术方面工作量最少完成60%~70%，施工图设计阶段留有的充分互校时间。
施工图设计阶段----前者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时还要解决本专业及各配合专业的技术问题，不仅返工增多而且质量控制力无法保证。
后者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时进入对各专业施工图设计质量控制力体系，保证设计质量。
设计周期的比较：一般情况下按十万平方米民用建筑规模设计周期为例：就设计周期而言，二者似乎没有多大差异，反而前者设计周期还略短一点，但就本人对工程操作实践中发现后者虽然周期略长但工程实施阶段较顺利，设计原因修改率很小。
而前者的设计原因修改率要高的多，往往因修改多而影响施工进度。
建筑与各专业设计配合的比较：建筑与其他各专业的配合工作是设计全过程中较为重要的环节，从以下图示过程分析说明这一环节恰恰是前者设计（院）公司在监督和建筑与其他专业平行配合环节是最薄弱的。
浅谈工程建设工程管理工作(工作总结)
浅谈XXXX建设工程管理工作尊敬的领导：很荣幸向您汇报这一年半以来对XXXX建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正！XXXX建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。
一、施工前阶段（一）、现场踏勘XXXX建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定XXXX以下方案：（1）XXXX 总平设计方案，（2）地勘布孔点，（3）工程不确定因素分析。
（二）勘察和设计初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。
勘察单位根据地勘布孔图对XXXX地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。
设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：（1）带坐标点的用地红线图；（2）1:500的现状测绘图，XXXX需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内；（3）用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、绿地率等；（4）项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间；（5）地质勘察报告；（6）XXXX总平图，XXXX总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。
设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。
（三）土建和包装合同的签订在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由XXXX公司对工程进行招标，原则上由XXXX公司入围单位进行投标，特殊项目除外。
通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，按照XXXX公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。
二、施工阶段（一）、施工组织设计及施工图审查施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
浅谈工程建设中的项目管理
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【 文章摘要】
在 现 代 大 型 企 业工 程 建 设 中 ，项 目 管理 表现 出 了极 大 的优 势 。工 程 项 目管 理 是 项 目管 理 的 一 个 重要 分 支 ，大 多企 业都 选择 了 “ 主 ＋监 理 ４ Ｅ Ｃ （ 业 － Ｐ 或 Ｅ Ｃ 的 工 程 管理 模 式 ” 这 样 能 够做 到 ＋Ｐ ） ，
目标 明 确 、责 权 清 晰 、 信 息 畅通 、统 一
协 调 。４ ／ 就 所 学 与 实 践相 结 合 浅谈 项 ￣， －
目实 施 过 程 中应 该 重 点 注 意 的 一 些 问
题
【 关键 词 】 工程 建 设 ；项 目管 理 ；Ｅ Ｃ管理 模 式 Ｐ
工 程 项 目管 理 足 以 尽 可 能 有 效 的 方 式 取 得 预 期 成 果 的 过 稃 。 现 代 大 型 Ｔ 程 建 设 更 重 视 的 是 为 实 现 这 个 优 化 结 果 而 形 成 的 整 个 过 程 。在 工 程建 设 过 程 巾 ，为 了 取 得 预 期 成 果 ， 往 往 会 综 合 运 用 各 种 现 代 化管 理 方 法 ，如 ：全 面 采 购 管 理 、全 面设 计 管 理 、全 面 安 全 管 理 、全 面 质 帚 管 理 、全 面 进 度 管 理 、计 划 管 理 、 方针 日标 管 理 、 动 作 计 划 、 为 科学 、 理 学 、 滚 行 心 网 络 管 理 学 等 ，通 过 推 广 运 用 各 种 现 代 化 管 理 方 法 ，建 立 工 程 项 目管 理 模 式 和 管 理 文 化 ，使 工 程 项 日管 理 的 整 个 过 程 处 于 受 控 状 态 ， 从 而 确 保 工 程 项 目 管 坪 目标 的 实 现 。 鉴 于 建 设 项 目的 一 性 原 次 则 ， 节 约 投 资 ， 剑 节 能 减 排 和 建 设 预 为 达 期 目 标 的 实 现 ， 造 符 合 需 求 的 生 产 装 建 置 ， 为 工 程 建 设 管 理 人 员 ， 须 清 醒 地 作 必 认 识 到工程 项 目管理在 工程 建设 过程 中 的 重 要 性 ， 具 体 的 工程 项 目管 理 中 笔 者 在 认 为 应 从 以下 几 方 而 着 手 。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作设计管理工作是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目中所有设计相关的工作，包括设计方案策划、设计人员调配、设计进度控制、设计评审、设计成果管理等等。
设计管理的好坏，将直接关系到整个项目的顺利进行和成果质量。
首先，设计方案策划是项目设计管理的第一步。
它涉及到整个项目的设计理念、设计要求、设计目标等等。
设计方案策划要充分考虑项目的实际情况，合理安排设计资源，确保设计成果符合项目要求。
在设计方案策划中，需要明确设计的范围、内容、目标，以及设计工期、配合等方面的要求，制定合理的计划和保障措施，避免项目中设计阶段出现偏差，确保项目按计划进行。
其次，设计人员调配是设计管理工作中的一个重要环节。
根据项目的设计需求，合理调派设计人员，确保设计人员的能力和经验与项目要求相匹配。
同时要注意设计团队的稳定性，避免设计人员频繁更换，影响设计质量和工期进度。
在设计人员调配中，要做好沟通协调工作，了解设计人员的实际情况和工作安排，合理分配任务，充分发挥设计人员的潜力和能力。
第三，设计进度控制是设计管理的重要内容。
在设计管理中，时间是非常关键的，因为一旦设计延误，很可能会导致整个项目的延误。
因此，设计进度的控制至关重要。
在设计进度控制中，要充分考虑到设计周期、设计质量、设计人员数量和设计配合等方面，合理制定设计进度计划，建立进度追踪和反馈机制，并及时进行调整和协调。
第四，设计评审是设计管理的一个重要环节。
设计评审是确保设计成果符合项目要求的重要手段，通过评审能够发现设计中存在的问题和不足，及时进行调整和纠正，提高设计质量和效率。
设计评审要对设计成果进行全面、细致的检查和审查，发现存在问题和隐患的地方，通过专家论证等方式，确保设计成果符合项目要求和成果的可操作性。
最后，设计成果管理是设计管理的一个重要环节。
设计成果是设计人员通过设计工作所生成的各种图纸、文件、资料等成果，也是项目后续工作所依据的重要依据。
浅谈建设工程中甲方的设计管理
浅谈建设工程中甲方的设计管理摘要：随着科技的发展﹐人类社会的不断进步，我国建筑事业的发展也空前繁荣，但是还存在一定的发展空间。
在如今的建设工程中，工程建设施工单位严格要求科学合理的进行项目施工，这也保证了其施工的质量，在此之前，甲方要做好建筑工程中设计管理工作，这一过程是建设工程顺利发展的重要前提，合理有效的设计管理工作为提高建筑工程整体质量打下基础，在一定程度上还可以节约成本，为企业带来经济效益。
本文主要探究建筑工程管理中从甲方的角度出发﹐在建设工程施工中设计的管理阶段所存在的不足，针对该情况提出一些合理有效的优化措施，从而确保工程建设中的高质量和有效收益。
关键词：工程建设；甲方管理；设计管理；技术协调引言：甲方代表在建设工程开展中具有重要意义，关系着工程建设项目能否顺利进行。
然而，任何项目的开展都离不开初步设计，所以做好前期的设计工作是整个项目开展的重要开端。
目前，从我国建设工程发展现状来看，有极少部分公司能够拥有自己专门的设计部门，大部分公司还是会选择一些设计公司来合作，这时选择合适的设计公司就成了项目开始的关键点，甲方应当充分考虑该工程所面对的目标人群的需求。
由于市场细分，很多公司都有自己的特色，以及擅长的领域，所以选择合适的设计公司成了甲方工作的重点。
在此之前还要充分了解目标设计公司的资质、能力、人员资质。
再加上，设计公司的选择、设计阶段的成本控制、设计管理和技术协调也尤为重要，是甲方在建设工程管理中的关键点，并且这几个环节也并不是单独存在的，紧密联系着组织、技术、合同等其他各个环节。
甲方只有在控制好设计管理的基础上，才能实现对建设工程项目高效、专业化的管理。
一、项目建设中甲方代表设计管理的必要性分析对于整个建设项目来说，甲方代表任务相对较重，其工作主要包括图纸会审、设计施工和施工规范监督、工程进度控制等方面，随着建设规模和数量不断的扩大，也导致了建设项目更加复杂化。
因此，对建设项目中甲方代表的业务水平提出了更明确的要求，甲方代表必须具有良好的业务水平，尤其是要加大设计管理的力度，为项目后期的顺利开展打下基础，确保其符合市场发展需要，并顺应工程建设行业的发展趋势。
浅谈设计管理在项目建设中的重要作用
浅谈设计管理在项目建设中的重要作用摘要：随着经济技术的不断发展，人们的生活水平质量得到提高，对日常的需求也越来越高，为了满足人们日益增长的需求，各类项目建设越发频繁，其中工程设计在项目建设过程中就发挥着非常重要的作用，能够直接影响设计管理水平的高低，甚至是项目的整体安全质量进度，因此已经引起了越来越多人们的重视，本文就以此为例，从设计管理的几个方面出发，详细分析在项目建设中设计管理的作用分别有哪些。
希望本篇文章的写作可以给人们提供有价值的参考，以此促进项目建设在我国的更好发展。
关键词：设计管理；项目建设；作用；控制引言：在工程项目建设过程中，设计管理是其中非常重要的一部分，也是整个工作运转的核心，发挥着主导作用，是工程项目设计、采购、施工的重要依据，同时也是保证项目安全、费用、进度以及质量等目标的重要基础。
对此，人们一定要对设计管理工作有着明确的认识，了解设计管理工作在其中发挥的重要作用，做好统筹的系统性分析，从多个角度对设计管理工作进行正确的认识，保证建设项目的设计成果、施工实施乃至竣工验收顺利进行，下面将对此进行详细分析。
一、设计管理工作的基本任务现在很多设计管理工作的单位及组织结构大多采用的都是矩阵势的方式，而且都是临时性的组织，其管理人员的组成通常都是单位专业技术部门或者管理部门派出来构成设计管理团队。
在管理团队建成后会有专门的设计负责人来对相关管理工作进行有效的实施落实，通常是由设计单位的项目负责人来担任。
项目负责人岗位角色是比较复杂的，其包含的职责和任务也是非常多样，其具体的工作内容和职责通常分为以下几点：首先就是协调各专业完成项目设计，组织现场施工服务，对施工过程中有关的设计问题，及时的发现并且处理解决，如果有组织设计方案发生更改或者修改等内容，也是由项目负责人岗位负责。
其次，项目负责人也可以代表公司和业主、供货商洽谈和处理在设计中的有关技术性问题以及其他方面问题，对设计成品的安全性、功能性、可实施性以及经济性等各方面进行有效的组织协调。
浅谈EPC联合体项目建设中设计管理
浅谈EPC联合体项目建设中设计管理摘要：工程总承包模式是目前国家大力提倡的工程建设模式，工程总承包单位为了增强自身设计或者施工方面的能力，往往组成联合体进行承包。
在联合体模式下，能否实现1+1≥2，设计作用非常关键。
联合体中设计作用是否充分有效的发挥，直接关系到EPC建设工程总承包项目的成败。
本文结合实际案例对联合体模式下设计角色和设计作用进行解析，以期为联合体EPC项目的各方实现协同，更好的完成建设项目提供参考。
关键词：EPC项目；联合体；设计管理前言：随着工程总承包（EPC）模式发展的不断深入和相关法规制度愈加完善，工程总承包的市场竞争进一步加剧，各总承包实施企业为进一步强化自身在市场中的竞争优势，都在竭力强化总承包业务体系和业务能力建设，朝着精细化设计管理的方向努力前进。
而在“双资质”的政策要求下，设计单位与施工单位组成联合体参与EPC项目的实施已成为一种常态，这为EPC项目的设计管理实施带来了更多的挑战与变数。
1EPC项目和EPC联合体概念EPC项目，即通常所说的工程总承包项目，是指企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
在EP C管理模式中，核心是设计管理，设计工作一般主要包括地质勘察、施工图设计、施工技术支持、设计优化和变更以及设计回访，都紧密关系到EPC项目的材料采购、过程施工和工程验收的每一个关键环节，可以说，设计工作对整个项目管理是起到主导性作用的，特别是针对当下比较“流行”的联合体式EPC项目来说，设计工作由另一方设计单位独立完成，因此，工程总承包单位对设计单位的统筹协调和设计工作的管控将是一项巨大的挑战。
而EPC联合体则是指由两个、或者两个以上的组织共同组成一个团队，负责某一工程项目的设计、采购、施工等阶段。
并且在整个项目的施工过程中，各个施工组织共同组成一个联合体委员管理会，负责施工中对所有的组织进行协调，并对工程的质量、施工安全等进行有效的监督，以促进整个建设工程能够顺利进行。
浅述建筑工程设计管理
浅述建筑工程设计管理摘要：近些年来，国民生活质量的日益提升，促使人们对于建筑工程的设计与施工也给予了更高的要求。
尤其是在市场需求不断变化的时代背景下，建筑工程设计也开始变得多样化起来，所以，做好工程设计管理工作就显得很有必要了。
确保建筑设计管理工作可以顺利地实施起来，将有助于保证施工工期、减少施工成本、提升工程建设水平以及加强工程企业综合效益，这将对建筑企业的可持续发展带来巨大推动力。
建筑工程设计管理影响建筑工程的整体投资和质量，加强建筑工程设计管理至关重要，因为只有这样才能保证建筑工程后续施工的质量。
基于此，本文将对建筑工程设计管理问题进行深入研究，并提出相应的管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；设计管理；问题要点前言：随着建筑行业的不断创新发展，建筑设计过程中对绿色环保理念的重视程度越来越高，绿色建筑是现代建筑行业发展的主要方向，在这种形势下，必须要对建筑设计各个环节的控制，采用节能绿色材料，加强对建筑的灵活设计，给人们营造更加和谐的生活环境。
在节能环保理念下，各个环节的绿色理念贯穿全过程，每一个环节的技术革新，都会带来建筑绿色智能化的更新。
本文对绿色建筑设计以及工程技术更新等问题进行分析和探讨，旨在促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑设计管理的价值（一）对工程造价的影响从建筑设计管理的资本运作方面来看，尽管设计的费用仅占到整个建设费用的 3～5%，但是其对于建筑整体水平的影响可以高达 90%。
由此可见，优秀的建筑设计管理不但能够提升建筑整体质量，同时还可以有效控制投资总额度，实现经济效益与社会效益的全面提升。
（二）加强工程质量从建筑设计管理的效率上来看，其不但能够优化施工建设的流程，提升施工质量控制水平，同时还可以为后期的验收提供一个较为完善的验收标准与流程，从而大大提升工程质量控制水平，为项目的顺利完成创造条件。
（三）减少工程投资工程建设一方面是为了满足社会民众对建筑产品的高需求，另一方面则是为了带给投资方巨大的经济利益，所以，设计方应在保证自身设计的科学合理与符合国家规范标准的前提下，给予投资方利益最大程度的保护。
浅谈建筑设计管理工作张碚贝
浅谈建筑设计管理工作张碚贝发布时间：2021-11-04T08:31:17.623Z 来源：基层建设2021年第24期作者：张碚贝[导读] 随着我国社会经济的快速发展，城市产业也进入了快速发展阶段四川省建筑设计研究院有限公司四川成都 610000摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市产业也进入了快速发展阶段。
但在建筑设计方面，为了更好地利用信息技术，提高人们的生活质量，还有很多工作要做。
无论是经济的还是美学的，建筑都应该最适合城市居民的舒适。
这就是为什么项目管理起着非常重要的作用，而项目管理的任务更为重要。
以吸引人们的注意力，满足他们的喜好需求。
关键词：建筑，设计管理，工作引言建筑项目管理作为一种有其独特的管理方法。
与传统的管理方法不同，项目管理的前提是管理者具有较高的专业水平。
掌握建筑设计的所有技术，对新材料、新技术、新工艺有深入的了解。
世界范围内的新工艺，甚至建筑信息工程。
建筑师应该参与建筑设计实践，将建设项目管理理论与建筑设计、施工相结合，实施工程设计与实践相结合。
提高建筑设计水平和建筑项目管理水平，致力于项目的实施，负责确保建筑项目管理工作的有效开展。
1建筑设计管理的意义及重要作用1.1建筑设计管理的意义建筑工程项目管理是对建筑的规划、组织、财务、劳动技术等方面进行的有效、有用、高效、经济、可持续的总结。
因此，项目管理尤为重要。
在这项工作中，每个参与者都必须更有效地最大限度地发挥项目的初始影响。
因此，建筑设计管理显得尤为重要。
项目管理是一种独特的管理方法。
它不同于传统的管理方法，经理必须有丰富的经验。
在整个设计过程中理解和掌握技术。
掌握新的技术和资料信息，为项目管理打下比较完善的基础。
参与管理的人员也要进行现场评估，建筑师将理论与实践相结合，确定工作的目标和方向。
协调各方面工作，充分利用现有资源，达到设计质量快速提高、经济效益高的目的，更好地为人民服务。
1.2建筑设计在建筑工程中的重要作用作为一个复杂的系统工程结构，每一个连接点在发生错误时都显得尤为重要，投资者在综合考虑了所有的优缺点后，基本上会决定关注质量。
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浅谈建设工程项目设计管理【摘要】随着社会的不断进度，建设工程项目建设领域内的专业分工越来越细，专业化水平也越来越高。
设计管理是建设工程项目管理的核心内容之一，也是现今建设工程项目管理的难点，能否做好建设项目的设计管理对建设项目能否取得成功具有重要的意义。
在本文中，笔者以在建设工程项目设计管理过程中发现的较常见的问题为例，提出问题并提出了相应的解决方案，并加以论述，以期抛砖引玉。
【关键词】设计管理问题解决方案abstract: design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. in this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.key words: design and management; problems; solutions建筑工程设计是根据建设工程项目的具体要求，对建筑工程所需要的技术、经济、资源、环境等进行综合分析、论证，编制建筑工程设计文件的活动过程。
设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用等都起着决定性作用。
同时，建设工程设计也是落实项目决策、实现建筑自身价值和功能、有效控制费用、保障进度的关键工作。
因此，做好建筑设计管理工作，对整个建筑工程生产具有重要的意义。
某建设工程项目，总建筑面积为124120.0m2，建设功能为高档商务办公综合楼。
目前，现场施工至地基与基础阶段，土方开挖至地下二层。
工程项目设计工作按时间顺序完成了建筑方案设计、建筑、主体结构、给排水、通风与空调、机电安装、幕墙、智能化方案设计以及泛光照明设计工作。
整个项目的主要设计工作内容也已完成大半，在后续工作中设计管理的工作主要侧重与现场设计完成、设计图纸的实现以及设计变更控制等方面。
通过所经历的设计管理过程，在设计管理工作中有许多值得思考和总结之处。
1 建立高效的设计管理组织架构1.1 典型问题本工程建设项目的方案设计为独立设计单位，其建筑及其他专业的设计单位与方案设计单位不同，还有零星的专业设计也由相关专业的专业设计单位完成，例如幕墙专业设计、泛光照明专业设计以及装饰装修设计等等。
但是，在项目设计管理过程中其弊端也逐渐体现，由于方案设计单位、主要设计单位以及各专业设计单位不同，而且其间无相互监督关系，各设计单位之间也无任何联系，设计成果之间缺乏有效的沟通和联系，矛盾重重，又或者设计成果达不到后续专业设计的要求。
1.2 解决方案现今，随着越来越多的智能型、综合型建筑的出现，在整个建筑建设过程中所涉及的需进行设计的内容有很多，如建筑、主体结构、给排水、通风与空调、幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等往往需要由专业设计单位完成，如何对所有设计单位进行高效管理是设计管理的首要任务之一。
因此在项目启动阶段便应建立起合理的项目设计管理组织，组织包括所有参与建设工程项目设计管理所有单位，如建设单位、项目管理单位、总体设计单位、专业设计单位，在组织成员中设立总体设计管理单位。
对于总体设计管理单位的设定，由于建设工程项目各专业设计工作内容均具有较强的专业性，因此无论作为建设单位又或者是项目管理单位设计管理人员其专业能力毕竟不如设计单位。
另外，建设工程项目方案设计单位或者是主要建筑设计单位，在整个项目各专业设计过程中均要求其他专业设计单位的设计成果能够与总体设计方案或者总体建筑设计要求相符，能够体现建筑方案及建筑设计的风格、功能等，因此最好能建立起由建设工程项目方案设计单位或者由建筑设计单位担任的总体设计单位。
例如，可采用图-1所示设计组织架构：总体设计单位作为建设工程设计的核心，对项目的整体功能、品质、设计进度、投资等向业主负责，所有专业设计单位必须服从总体设计院的协调管理，总体设计单位负责审核幕墙、室内装饰装修、弱点、室外景观、建筑智能化、泛光照明等专业设计，确保专业设计与总体设计风格、功能要求一致，也负责对涉及结构安全和质量的深化设计，如钢结构深化、建筑智能化深化等等，进行核算确认。
2 明确设计范围及深度2.1典型问题建设项目主要设计单位为中建上海院，在其原先与业主的设计合同中其设计范围仅描述为“主体施工图”，其具体内容及设计深度等均未有具体的描述和要求。
因此在提交的设计成果中设计的内容和设计深度均有不满足设计规范和要求之处，例如主楼钢结构的设计仅提供了钢结构的设计方案具体设计还需专业设计单位进一步深化；室外工程设计也未包含在设计范围内；建筑智能化虽然进行了设计，但其设计深度远达不到设计要求。
以上等等问题均源于原先业主与中建上海院签订的设计合同中未能够明确设计范围及设计深度。
2.2 解决方案现今，一座综合楼通常主要有以下主要的设计内容，如方案设计、建筑、结构、强电、给排水、通风与空调、幕墙、室外工程、室内装饰装修、泛光照明、钢结构、建筑智能化等。
设计单位主要的服务内容一般包括：方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计，此外还包含设计概算、设计预算等内容。
在启动项目设计工作前，应按照实际需求界定设计单位服务范围，并及时制定相应设计界面和设计架构，确定设计界面和设计架构后按工程进度进行设计发包，并在设计合同条款中明确相应设计范围和设计深度要求。
3 选择优秀的设计单位3.1 典型问题建设项目设计单位的选择主要是以业主方案比选、直接委托的方式进行，委托方式也决定了必然有些设计水平差强人意的设计单位进行一些专业内容的设计，这些设计单位的设计成果也就可想而知了。
3.2 解决方案一个优秀的项目离不开优秀的设计团队，因此选择优秀的设计单位对保证设计品质，确保工程进度和合理控制造价，是工程项目管理中非常重要的一个环节，是设计管理工作的重中之重。
设计单位的选择一般采用直接委托或者设计招标的方式确定。
对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数、要求等掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参与其中，一般只能采取直接指定的方式，这种情况在一般过程中也较少遇到。
现今，随着高集成综合楼越来越多的出现，对设计院设计能力的要求也越来越高，因此在条件许可的情况下应尽可能采取设计招标的方式来选定设计单位，且设计评标宜采用综合评标法，尤其是对于工程技术复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目，更应侧重于对设计单位综合实力和整体设计能力的评价。
在设计招标过程中，设计管理人员应根据与业主的项目管理合同和现行法规的要求，来主导或协助业主进行设计单位评审。
在招标过程中应加强对投标文件的评审工作。
投标文件的评审主要包含技术标部分的审核及商务标部分的审核。
技术标部分应尽量进行综合评价，主要包含以下内容：设计过程服务，技术人员服务计划，建设工程项目造价控制措施，质量保证及控制措施，进度保证及控制计划。
商务标部分应重点审核设计单位资质，类似项目设计业绩，拟投标项目负责人及其业绩，拟投入设计项目团队人员履历、业绩等等。
通过对设计投标单位的综合评审，择优选择优秀的设计单位。
4 设计质量控制4.1 典型问题建设项目设计单位有许多，但从总体情况看，各设计单位之间设计水平良莠不齐，这也必然导致部分专业设计成果不能满足质量要求。
例如，主体建筑设计单位通风与空调专业图纸中设置了对室外的排烟口、新风口等，在这些排烟口、新风口位置在外立面应采用通风百叶或电动开启窗的形式进行处理，但在建筑专业设计图纸中缺并未设置百叶风口或者电动开启窗。
又例如，主体建筑设计单位对主体钢结构及建筑智能化进行了设计，但随着项目管理公司对设计管理工作的推进，其钢结构及建筑智能化设计成果远远不能满足要求，钢结构设计必须深化，建筑智能化设计必须重新进行方案设计并随之进行后续的施工图深化设计。
4.2 解决方案4.2.1 设定总体设计管理单位目前，建设工程项目管理过程中通常由建设单位或者项目管理单位进行设计管理工作，但这些设计管理人员毕竟非建筑设计专业人员，而设计单位作为专业设计单位，其设计人员具有将强的专业性，对设计管理工作有明显的优势。
因此，可设定总体设计管理单位制度，在某一设计合同中明确总体设计管理单位并细化其总体设计管理责任，对其他各设计单位进行管理和审核，对设计质量进行总体控制。
4.2.2 制定专家审核制度设计单位提交设计成果以后，设计管理人员应组织相关专家对设计成果进行审核、讨论和论证，审核设计成果是否严格遵守有关工程建设的技术标准，审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值，审查是否存在设计遗漏，审查各专业冲突和协调等等。
5 设计进度管理5.1 典型问题建设项目设计合同中均明确了具体的设计进度要求，但真正能够按合同进度要求完成全部设计工作的设计单位几乎没有。
另外，在项目具体实施过程中，出现的设计变更往往周期较长。
5.2 解决方案5.2.1 及时提交设计资料在设计合同签订后，设计单位完成所有设计工作内容必须掌握完备的建设工程项目资料，这些资料往往由建设单位提供。
因此，在设计之初应及时向设计单位提交详细的建设工程项目资料，否则将影响设计进度及设计成果质量。
5.2.2 制定合理的设计进度计划通常建设工程项目的设计进度计划往往是根据建设单位的总体进度确定设计进度，但这样的设计进度往往合理性较差。
因此，在设计进度确定后宜及时与设计单位进行沟通，由设计单位提出合理优化的设计进度，通过设计管理人员与设计单位的沟通制定合理的进度计划，其进度计划还应包括各阶段各专业设计进度、各专业设计人员设计进度、审核进度、评审进度及出图进度。
5.2.3 制定进度跟进制度设计进度计划制定后设计管理人员应及时做好设计进度任务跟进工作，在跟进过程中若存在某个节点未能按计划完成，则立即采取相关措施并与设计单位进行沟通，这些措施包括经济措施、技术措施等，在后续管理工作中力争将延误的进度赶上来。