项目安全生产管理体系职能分配表(2-3)

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05-工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项项
安全生产保证
项
目
目
编
目经
工
号
副
体系要素
理
程
经理
师
7.1 管理职责
安 1—7
职能部门（个人）施技安材保宣劳财工术全料卫教资务
部
部
部
部
部
部
部
部
门门门门门门门门
7.2 安全体系
7.3 安全用品采购
7.4 分包方控制
7.5 施工现场安全控制
7.6 检查、检验
7.7 事故隐患控制
7.8 纠正与预防措施
7.9 教育与培训
7.1 安全记录
7.11 内部安全审核注:★——主管领导
●——主管部门(个人)
▲——相关部门(个人)
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
分配表
安 1—7 ）

项目管理职能分工表

项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。

在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。

因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。

二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。

(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。

(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。

(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。

2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。

(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。

(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。

(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。

3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—3—1

表1—0—2
编号
安全保证体系要素
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项目经理
项目生产副经理
项目工程
师
项目材料副经理
综合办
施工科
职能部技术科
3.1
管理职能
★
▲
3.2 安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
3.3
采购
★
●
●
★
●
3.4
分包方控制
★
★
●
●
●
●
●
3.5 施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
3.6 检查、检验和标识
●
★
●
●
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
●
●
3.10
安全记录
★
●
●
3.11 内部安全体系审核
★
●
●
注： ★—主管领导 ▲——主管部门 ●——相关部门
开竣工日期：
年月日
项目负责人：
制表人：
要素及职能分配表
职能部门
安1—3—1
技术科
安全科
经营科材料设备科宣传科
●
▲
●
●
▲
●
▲
●
●
▲
▲
▲
●
▲
●
▲
▲
▲

5、项目安全管理职能分解图表

◎
◎
◎
编制施工组织设计
◎
▲
◎
◎
◎
◎
新工人入场安全教育
▲
◎
▲
◎
◎
◎
安全技术交底
◎
▲
▲
▲
◎
◎
安全管理资料整理归档
◎
◎
▲
◎
◎
◎
特种作业人员持证上岗
▲
◎
▲
▲
▲
◎
“三宝”的使用
◎
◎
▲
▲
◎
◎
“四口”“五临边”防护
◎
◎
▲
▲
◎
◎
施工用电
◎
▲
◎
◎
◎
▲
公司检查
存在问题
隐患整改
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
时
间
责任人
结
果
外脚手架
◎
◎
▲
▲
◎
◎
施工机械
◎
◎
◎
◎
▲
◎
防火、防爆、防毒
▲
◎
▲
◎
◎
◎
现场与安全标志
▲
◎
▲
◎
◎
◎
安全检查
▲
◎
▲
◎
◎
◎
隐患整改跟踪
◎
◎
▲
▲
◎
◎
注：▲为职能指标责任者，◎为职能指标分解关联者。
项目安全管理分解图表
安全方针
安全目标
类别
各项职能分解
项目自我检查
存在问题
隐患整改
项目经理
技术负责人

工程项目部质量控制要素及职能分配表

工程项目部质量控制要素及职能分配表
编
号
质量管理控制要素
项目经理
项目副经理
生产经理
项目工程师
职能部门（个人）
施工部门
质检部门
安全部门
设备部门
预算部门
材料部门
保管部门
资料部门
试验部门
计量部门
财会部门
1
目标管理
★
●
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
2
质量管理改进
★
●
▲
●
▲
▲
▲
3
部门工作年度考核
★
●
▲
4
文件及记录归档管理
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
14
工程承包合同管理
★
●
▲
▲
15
工程劳务分包管理
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
16
证书管理
★
▲
17
保修期管理
★
▲
▲
18
人力资源管理
★
▲
▲
▲
注：★——主管领导●——主管部门（个人） ▲——相关部门（个人）
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。2、十一个安全要素一定要全落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲

(上海市新版)项目部职能部门(或岗位)安全生产管理体系要求职责分配表

☆☆★●○○○○○
4.0.5 资源配置计划
☆★☆○●○○○○
4.0.6 策划结果的修订和调整
☆☆★●○○○○○
5 实施和检查
5.1 教育培训
☆★☆○
○●
5.2 分包控制
☆★☆○●○○○○
5.3 安全技术交底
☆☆★●○○○○○
5.4 安全验收
★☆○●○○○○
5.5 安全检查
☆★☆○○○○●○
5.6 动态监控
☆★☆○●○●○●
5.7 整改和复查
☆★☆○○○●●○
5.8 应急和事故处理
★☆☆○●○○●○
5.9 考核和奖惩
★☆☆
6 审核和改进
6.0.1 隐患排查治理
☆★☆○●○○●○
6.0.2 内部审核
★☆☆○○○○●○
7 资料和记录
☆★☆○○○○●○
注： ★--主管领导☆--强相关领导●--主管职能部门（或岗位）
项目部职能部门（或岗位）安全生产管理体系要求职责分配表
施工现场安全管理体系要求 3 管理职责
领导层
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目经理
项目副经理
技术负责人
★☆☆
职能部门（或岗位）动
技施材力安其术工料设全他管管管备管管理理理管理理
理 ○○○○○○
3.0.1 3.0.2 3.0.3
一般要求总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责项目负责人员的安全职责
★☆☆○○○○○○ ★☆☆ ★☆☆
3.0.4 各职能部门（或岗位）的安全职责
★☆☆○○○○○○
3.0.5 安全职责考核奖惩制度
★☆☆
4 策划

项目安全管理人员职责分工表

项目安全管理人员职责分工表
序号
姓名
职务
职责分工
备注
1பைடு நூலகம்
安全总监
1、负责项目全面安全管理工作；
2、脚手架的日常检查与维护工作；
3、临边防护；
4、工会劳保；
5、形象宣传；
2
安全员
1、生活区的日常检查与安全管理工作；
2、施工现场及生活区消防保卫工作；
3、行政后勤（包括外施工队）的安全管理工作；
4、现场临电管理；
3
安全员
1、负责安全资料的编制、整理、报审工作；
2、现场料具管理；
3、劳务用工资料的收集工作；
4、塔吊和机械安全管理工作；
5、环保和绿色施工；
注：以上人员工作中要相互协助，尽职尽责，工作中发现问题要及时向领导汇报。
2014年3月28日

项目管理部体系职能分配表

7
7.4.2采购信息
●
1、计划2、过程能力鉴定及设备要求3、人员资格要求4、体系要求5、供方资信状况6、合作历史和评价等
8
7.4.3采购产品的验证
●
1、外观、规格、数量2、产品特性检验或验证3、技术资料验证
9
7.5.1生产和服务提供的控制
●
1、负责建立并组织实施《生产和服务提供的控制程序》
10
7.5.2生产和服务提供过程的确认
质量管理体系过程职能分配表
序号
质量体系要素
项目
管理
部
工作内容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任人
1
4.2.4记录控制
●
1、负责建立并组织实施《记录控制程序》2、分类、整理、保存本部门体系运行有关文件和记录。3、部门记录清单3.记录查阅登记表
2
5.4.1质量目标
●
1、制定质量目标和指标2、发布执行
3
6.3基础设施
●
1、组织项目经理部确定、提供和维护产品的符合性所需要的基础设施。2、施工临建设施
顾林昌
5
4.4.7
应急准备和响应
●
1.对项目的应急准备和响应的审批。
2.监督检查
顾林昌
6
4.5.1
监测和测量（S绩效测量和监测）
●
1.现场界噪声测量记录2.空气检测记录3.监视和测量计划4.被动性绩效测量统计，主动性绩效测量统计（施工现场测量监视记录）5.环境、安全目标指标符合情况检查记录
顾林昌
7
4.5.3
顾林昌
2
4.3.3
目标、指标和方案（S目标）
●
制定本项目管理部目标和指标。监督项目经理部目标和指标建立和完成情况。

安全生产风险管理体系职能分配表

8.2能力与意识提升
▲
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
46能力与意识提升管理标准
9检查审核与改进
9.1检查
★
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
47安全检查管理标准
9.2审核
★
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
48审核管理标准
★
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
49管理评审管理标准
9.3纠正与预防
▲
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
50纠正与预防管理标准
安全生产风险管理体系职能分配表
单位名称：广东鸿安送变电工程有限公司
职能说明：打★则表示主管领导；打●则表示归口管理；打▲则表示执行部门，打○—相关部门。
更新日期：2014年4月28日
单元名称
要素名称
公司领导
公司各职能部门
项目部
对应文件名称
总经理
副总
经理
总工
程师
工程部
质安部
计划经营部
综合部
物资部
财务部
○
▲
○
○
▲
●
○
▲
25安保管理标准
5生产用具
5.1安全工器具与个人防护用品
○
★
○
○
▲
○
▲
●
○
▲
26安全工器具与个人防护用品管理标准.
5.2施工机具
○
★

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

工程安全保证体系图工程项目部安全生产值班表及记录年月日公司安全生产保证体系图工程安全保证体系图工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。

真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。

”她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。

”“欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。

”“给老娘滚！”当然，以上是个笑话。

不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：工作时间玩手机，罚款五百！在面对记者采访时，董事长表示：“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。

”贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。

如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。

没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。

朋友发红包，抢还是不抢呢？朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。

试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己。

然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。

最常见的试探：“清清吧，不用回。

试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸体就OK啦！”发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。

我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。

项目安全管理工作任务分工表

★
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
△
〇
21 每周安全生产检查
〇
〇
★
〇
〇
〇
〇
〇
〇
△
〇
22 每天安全生产检查
★
23 大型机械设备备案
〇
〇
〇
★
〇
〇
24 临时用电管理
★
25 农民工学校
〇
〇
〇
★
26 计划生育管理
〇
〇
〇
★
27 食堂
〇
〇
〇
★
28 安全防护用品的验收
〇
〇
★
29 安全生产条件的验收
〇
★
〇
〇
30 安全文明措施费计划
★
31 安全文明措施费使用台账
〇
★
〇
〇
〇
32 安全技术交底
〇
★
〇
△
33 安全教育、班前活动
〇
〇
〇
△
★
35 特种作业人员管理
△
〇
〇
★
36 工伤事故处理
〇
〇
★
〇
〇
★
37
职能部门及公司、监理甲方对项目的检查
〇
★
〇
〇
〇
注：主办——★ ；协办——〇；配合——△。
项目名称：
.
序
工作部门
号工作任务
1 双系统的建设
项目安全管理工作任务分工表
项目经理部技术负责人
项目经理
技术负责人
技术员
〇

项目安全生产管理体系职能分配表

项目安全生产管理体系职能分配表
注明：★－主管领导，●－主管部门，▲－相关部门
本表中职能部门的设置仅供参考，项目部应按照施工现场的实际管理状况，进行安全体系要素分配，落实到部门或个人。

项目环境管理体系职能分配表
注明：★－主管领导，●－主管部门，▲－相关部门
本表中职能部门的设置仅供参考，项目部应按照施工现场的实际管理状况，进行安全体系要素分配，落实到部门或个人。

危害源（危害）辨识与风险评价清单
表A2-5
审校人：批准：批准日期：
重大危险因素及其控制计划
表A2-6
编制：审核：批准：批准日期：
重大危险因素管理方案
表A2-7
编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日
环境因素识别与评价清单
表A2-8
审核：批准：批准日期：
重大环境因素及其控制计划
表A2－9
编制：审核：批准：批准日期：
环境控制管理方案
表A2-10
编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日。

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

★
▲
▲
▲
▲
▲
7.5
施工现场安全控制
▲
▲
▲
▲
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
7.6
检查、检验
●
★
▲
▲
▲
▲
▲
7.7
事故隐患控制
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
★
▲
▲
7.8
纠正与预防措施
★
▲
▲
▲
▲
▲
●
7.9
教育与培训
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲▲Βιβλιοθήκη ▲★▲7.10
安全记录
▲
▲
▲
●
★
7.11
内部安全审核
▲
★
●
▲
注：★——主管领导 ●——主管部门（个人） ▲——相关部门（个人）
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
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工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
安1-8
编
号
安全生产保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
职能部门（个人）
施工部门
技术部门
安全部门
材料部门
保卫部门
宣教部门
劳资部门
财务部门
7.1
管理职责
★
●
▲
▲

项目部管理体系职能分配

法律、法规和其他要求及合规性评价控制程序
工程技术部
安全环保部
质量管理部
综合办公室
各部门
QB/ZSWJ-B-11-2017
环境因素识别、评价和控制程序
安全环保部
工程技术部
设备物资部
QB/ZSWJ-B-12-2017
危险源辨识、风险评价和控制程序
安全环保部
工程技术部
设备物资部
QB/ZSWJ-B-13-2017
安全环保部
质量管理部
工程技术部
各部门
QB/ZSWJ-B-04-2017
风险和机遇控制程序
综合办公室
经营管理部
工程技术部
各部门
QB/ZSWJ-B-05-2017
人力资源控制程序
人力资源部
安全环保部
经营管理部
质量管理部
各部门
QB/ZSWJ-B-06-2017
施工机具设备控制程序
设备物资部
工程技术部
安全环保部
项目部管理体系程序文件职能分配表
程序文件编号
程序文件名称
主管部门
主要协办部门
协办部门
QB/ZSWJ-B-01-2017
文件控制程序
质量管理部
工程技术部
综合办公室
各部门
QB/ZSWJ-B-02-2017
记录控制程序
质量管理部
工程技术部
综合办公室
各部门
QB/ZSWJ-B-03-2017
目标、指标、管理方案控制程序
工程技术部
质量管理部
经营管理部
QB/ZSWJ-B-27-2017
产品监视与测量控制程序
质量管理部
设备物资部
试验室

项目质量管理体系职能分配表(版本三)

●
〇
〇
〇
〇
〇
8
4.4.3
信息交流（协商与沟通）
●
〇
〇
〇
〇
〇
9
4.4.4
环境和职业健康安全管理体系文件
●
〇
10
4.4.5
文件和资料的控制
●
〇
〇
〇
〇
〇
11
4.4.6
运行控制
●
12
4.4.7
应急准备和响应
●
〇
〇
13
4.5.1
监测和测量
●
14
4.5.2
不符合、纠正与预防措施
●
〇
〇
〇
〇
15
4.5.3
记录和记录管理
项目质量管理体系职能分配表
序号
要素
编号
要求
项目经理
技术员
施工员
材料员
安全员
质检员
1
4.2
环境和职业健康安全方针
●
〇
2
4.3.1
环境因素
〇
●
3
4.3.2
法律、法规和其它要求
●
〇
4
4.3.3
目标、指标
●
〇
〇
5
4.3.4
环境和职业健康安全管理方案
●
〇
〇
6
4.4.1
〇
〇
〇
7
4.4.2
培训、意识和能力
●
16
4.5.4
环境和职业健康安全管理体系审核
●
17
4.6
管理评审
●
〇
〇
〇
〇

项目安全环境管理职能分工表

安全部负责编制，工程部、物资部、财务部、综合部配合提供报表中要求的数据，安全总监或生产经理负责审核
项目经理是现场救援的第一责任人，各项目领导及有关部门、个人根据项目应急预案中的职责配合做好应急救援工作，技质部、安全部负责事故原因的初步调查，编写事故快报表，安全部对事故相关资料归档。
奖罚办法由安全总监组织安全部和工程部进行编制，项目经理批准后实施，商务部、财务部配合做好奖惩实施。
● ○ ○ ○ ●
○ ○
安全总监组织对施工现场的消防布置进行策划，安全部负责消防设施的布置和消防设施的验收，工程部各责任工程师负责辖内消防设施的维护和日常检查，综合办公室负责生活区及办公区的消防安全管理。
安全总监组织安全部编制环保管理方案报项目经理审批，并负责施工过程中的检查监督与改进，工程部负责方案中具体现场措施的落实。总工负责项目绿色施工管理，组织技质部编制绿色施工方案并实施。
工程部根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式逐条向施工人员进行交底，履行签认手续。安全部、技质部配合落实。
项目经理组织生产经理和安全总监对项目管理人员进行安全教育，安全总监组织作业人员入场三级安全教育，工程部负责作业人员登记，安全部负责归档教育资料。
项目经理组织定期大检查，生产经理组织安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改，安全总监组织安全部开展日常安全检查，工程部各责任工程师负责辖内安全隐患的整改落实，其他相关部门根据项目需要参与安全检查工作。
○ ○ ○ ○ ○
○ ○
● ○ ○
安全总监组织编制，项目经理审核并定期组织安全部进行安全生产责任制考核。
总工组织技术部编制方案并完成评审，工程部按照方案要求的措施组织现场施工，安全部负责现场实施情况的监督。

项目安全生产管理体系职能分配表(2-3)

05-工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

项目管理职能分工表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 安1—3—1

5、项目安全管理职能分解图表

工程项目部质量控制要素及职能分配表

(上海市新版)项目部职能部门(或岗位)安全生产管理体系要求职责分配表

项目安全管理人员职责分工表

项目管理部体系职能分配表

安全生产风险管理体系职能分配表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

项目安全管理工作任务分工表

项目安全生产管理体系职能分配表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

项目部管理体系职能分配

项目质量管理体系职能分配表(版本三)

项目安全环境管理职能分工表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—3—1