2财务案例作业(单项)
财务案例分析带答案(完整版)
《财务案例研究》形考作业1答案一、单项案例分析题案例一:1. 阐述法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下，股东对公司只有间接管理权。
这种间接管理机是通过股东会议实现的。
股东会议是公司的权力机构。
董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。
所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。
因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是董事会。
董事长是公司的法定代表人。
（4）董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
（5）经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权，负责处理公司的日常经营事务。
财务案例研究作业2
财务案例研究作业二2009春会计本----杨志力一、单项案例题某生物制品厂厂长盛某将大量的销售货款截留在代理出口单位甚至转移。
盛某通过少开发票的手段，截留贪污了销售款400多万元，并通过代理出口单位将贪污的货款转移到了其私人开的企业。
该厂财务管理混乱为盛某贪污行为大开了方便之门：财务科根据盛某的指令开具销售发票，盛说多少就是多少；仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录，销售成本按估算的毛利率计算；产成品因为只有总账，所以产品存货应该是多少，谁也说不清，以至于通过库存盘点，实物结存数量与按产成品总帐计算出的产品单位成本大大超过售价。
分析要求：1、分析该案例的根据是什么？2、你认为该企业存在什么问题？3、你有何建议？答：1、分析该案例的根据是什么？⏹内部控制：单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。
⏹内部控制的目标和原则：目标，建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构。
形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；建立有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行；堵塞漏消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护单位财产的安全完整；规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
原则，内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并还怎对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况，全体员工必去遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权利；内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督；内部控制应当正确处理成本与效益的关系，保证以合理的控制成本达到最佳的控制效果。
财务案例单项案例分析题
财务案例单项案例分析题财务案例单项案例分析题案例一：1、公司采取何种组织形式？与传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是如何体现的？该公司采用公司制企业组织形式，机构之间成“树形网状”结构。
传统的公司直线职能式结构是权力过度集中在上层，而公司公司制企业结构职能分散。
公司制企业股东大会作用（财务分层），也就是说出资者在财务管理中的作用，在现代企业制度下，资本出资者与企业经营者出现分离日趋明显，也即所有者并不一定是企业的经营者。
而经营者作为独立的理财主体，排斥包括所有者在内的任意于扰。
因而，所有者作为企业的出资者，主要行使一种监控权力，其主要职责就是约束经营者的财务行为，以保证资本安全和增值。
具体而言包括：（１）基于防止稀释所有者权益的需要，企业的所有者便要对企业筹资尤其是股票筹资作出决策；（２）基于保护出资人财产的需要，所有者必须要对企业的会计资料和财产状况进行监督，这是一种财务监督；（３）基于保护出资人权益不受损失，出资人必需要对企业的对外投资尤其是控制权性质的投资进行干预；（４）基于保护出资人财产利益，出资人对涉及资本变动的企业合并、分立、撤消、清算等的财务问题，必须作出决策；（５）基于追求资本增值的需要，出资人必须对企业的利益分配作出决策，等等。
公司制企业董事会财务管理作用．经营者财务。
企业法人财产权的建立，使企业依法享有法人财产的占用、使用、处分和相应的收益权利，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏，对出资者承担资本保值和增殖的责任。
经营者（以董事长、总经理为代表）财务作为企业的法人财产权的理财主体，其对象是全部法人财产，是对企业全部财务责任，包括出资人资本保值增殖责任和债务人债务还本付息责任的综合考察。
因此，经营者财务的主要着眼点是财务决策、组织和财务协调，从财务决策上看，这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的。
可见经营者财务的内容是：（１）具体财务战略；（２）合理的财务组织；（３）有效的控制批准预算；（４）动态的协调；（５）聘任和解聘财务经理；同时其在关注财务运作的同时，还要关注企业商品市场、货币市场、资本市场预产权市场上的财务运作问题。
财务案例分析1--4
财务案例分析1--4财务案例分析作业一一、单项案例分析 (35分)据报道科龙电器(000921.SZ)的三位独立董事在2005年以工作受限为由齐齐提出辞呈。
多位独董一起辞职，这在国内上市公司中还是头一回。
在消息公布的当天(8日)，科龙电器股价再次大幅下跌9.29%。
科龙的这三位独立非执行董事包括陈庇昌、李公民、徐小鲁，他们依次从2001年、2002年、2003年起担任科龙的独董。
2005年1月15日，科龙电器2005年第一次临时股东大会再次通过了这三位人士担任科龙电器新一届的独立非执行董事。
然而，在当年4月28日的科龙电器董事会会议上，独董却提出了“异议”。
他们对《本公司(科龙)董事会针对保留意见审计报告涉及事项所做的专项说明》的审议一起投了弃权票;对审计师德勤对科龙2004年财务报告发表的保留意见表示认同，并建议科龙进行深入调查。
可见，科龙三位独立董事与董事会其他成员的分歧在两个月前已存在。
独董们在7月8日的公告中更言辞激烈地表达了辞职的理由:就任期间，科龙屡屡未能及时提供工作所需之资料，或对所提意见作出适当回应，所以感到公司并没有给予应有的配合及支持。
他们还指出:一是科龙对关联交易未给予合理关注，如“康拜恩”品牌的问题迟迟尚未解决;二是对于2004年年报之审计师提出的保留意见的事项，他们重复要求公司深入调查，如今超过两个多月仍未有任何进展;三是近期他们获悉科龙可能发生一些潜在不正常的交易，他们尝试跟进该事项，但工作受到限制。
分析要求:1、分析该案例的基本理论与规范。
2、该案例反映哪些问题。
3、该案例给你哪些启示,解答:(1)理论与规范。
法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
财务管理习题 案例题
案例题案例一瑞士田纳西镇巨额账单案例如果你突然收到一张事先不知道的1260亿美元的账单，你一定会大吃一惊。
而这样的事却发生在瑞士的田纳西镇的居民身上。
纽约布鲁克林法院判决田纳西镇应向美国投资者支付这笔钱。
最初，田纳西镇的居民以为这是一件小事，但当收到账单时，他们被这张巨额账单惊呆了。
他们的律师指出，若高级法院支持这一判决，为偿还债务，所有田纳西镇的居民在余生中不得不靠吃麦当劳等廉价快餐度日。
田纳西镇的问题源于1966年的一笔存款。
斯蓝黑不动产公司在内部交换银行（田纳西镇的一个银行）存入一笔6亿美元的存款。
存款协议要求银行按每周1%的利率（复利）付息。
（难怪该银行第二年破产！）1994年，纽约布鲁克林法院做出判决：从存款日到田纳西镇对该银行进行清算的7年中，这笔存款应按每周1%的复利计息，而在银行清算后的21年中，每年按8.54%的复利计息。
思考题：1.请你用所学知识说明1260亿美元是如何计算出来的。
2.如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多长时间？3.本案例对你有何启示？案例二：华特电子公司证券选择案例假设你是华特电子公司的财务分析员，目前正在进行一项包括四个备选方案的投资分析工作。
各方案的投资期都是一年，对应于三种不同经济状况的估计收益率如下表所示：思考题：1.计算各方案的预期收益率、标准离差、标准离差率。
2.公司的财务主管要求你根据四项待选方案各自的标准差和预期收益率来确定是否可以淘汰其中某一方案，应如何回复？3.上述分析思路存在哪些问题？4.假设项目D是一种经过高度分散的基金性资产，可以用来代表市场投资。
设各方案的β系数如下：β= 0,βB =1.26，βC = -1.31 ，βD =1，A试用资本资产定价模型来评价各方案。
第2章财务管理的价值观念一、单项选择：1.将100元钱存入银行，利息率为10%，计算5年后的终值应用（）A.复利终值系数B.复利现值系数C.年金终值系数D.年金现值系数2.每年年底存款1000元，求第10年年末的价值，可用（）来计算。
财务案例分析作业及答案三次
财务案例分析作业及答案三次《财务案例分析》作业⼀⼀、单选题（每题2分）1. 企业投资者进⾏财务分析的根本⽬的是关⼼企业的（A ）A．盈利能⼒B．营运能⼒C．偿债能⼒D．增长能⼒2. 公司对外提供的反映公司某⼀特定⽇期财务状况和某⼀会计期间经营成果、现⾦流量的⽂件是指（B）A．财务报表B．财务报告C．财务状况说明书D．资产负债表3. 根据企业连续若⼲会计期间（⾄少三期）的分析资料，运⽤指数或动态⽐率的计算，⽐较与研究不同会计期间相关项⽬的变动情况和发展趋势的财务分析⽅法是（C ）A. ⽔平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.⽐率分析法4. 杜邦财务分析体系的核⼼指标是（D）A．总资产周转率B．销售净利率C．权益乘数D．净资产收益率5. 财务报表分析的逻辑出发点和基本导向是（A ）A．战略分析B会计分析C．财务分析D．前景分析6. ⾏业所赖以形成的技术⽇渐成熟，产品基本定型并实现了标准化，⾏业⼰经拥有⼀批固定的客户，则此⾏业可能正在处于（ B ）A.投⼊期B.成长期C.成熟期D.衰退期7. ⼀般情况下，企业财务状况⽐较稳定可靠的流动⽐率应保持在（ C ）A.4∶1B.3∶1C.2∶1D.1∶18. ⼀般来说，资产负债率越⾼，表明（A）A.企业利⽤债权⼈提供资⾦进⾏经营活动的能⼒越强B.企业利⽤债权⼈提供资⾦进⾏经营活动的能⼒越弱C.债权⼈发放贷款的安全程度越⾼D.企业偿还债务的能⼒越强9. 星河公司2008年存货周转期为30天，应收账款期为45天，应付账款周转期为25天，则该公司现⾦转化周期为（B ）A.10天B.50天C.40天D.100天10. 企业收益的主要来源是( D)A.投资收益B.投资活动C.筹资活动D.经营活动⼆、多选题（每题3分）1. 企业财务报表分析的主体包括（ABCDE ）A．投资者B．债权⼈C．经营者D．政府管理部门E．企业员⼯2. 资产负债表的作⽤包括（ABCE ）A.揭⽰经济资源总量及其分布形态B.获取企业资产流动性⽔平信息C.提供分析企业偿债能⼒的信息D.反映企业盈利能⼒E.反映企业资⾦来源及其构成情况3. 以上市公司为例，财务报告体系⼀般包括( ABCE )A.财务报表B.审计报告C.财务状况说明书D.财务⽐率E.财务报表附注4. 审计意见可划分的类型有（ABCDE）A.⽆保留意见B.带强调事项段的⽆保留意见C.保留意见D.否定意见E.⽆法表⽰意见5. 应⽤垂直分析法，需要注意以下问题（ABC ）A．总体基础的唯⼀性B．分析⾓度的多维性C．项⽬数据的可⽐性D．财务指标的关联性E．财务评价的综合性6. 根据哈佛分析框架，财务报表分析的基本程序的构成步骤有：( ABCD ) A．战略分析B会计分析C．财务分析D．前景分析；E．全⾯分析7. 企业流动负债的主要来源有( ACD )A．从企业外部借⼊的资⾦B．企业投资的股票期权等C．企业由于财务政策、会计制度等原因⽽占⽤的他⼈资⾦D．在货款结算时占有其它企业的资⾦E．企业进⾏的长期股权投资8. 下列是成本费⽤指标的是（ABCD ）A. 营业成本降低率B. 期间费⽤降低率C. 营业收⼊成本率D. 成本费⽤利润率E. 营业收⼊增长率9. 下列关于企业现⾦流量与企业经营周期的关系说法正确的有（ABC ）A．在企业的创业期，投资活动活跃，投资活动消耗的现⾦流量远⼤于经营活动产⽣的现⾦流量B．在企业的成熟期，经营现⾦流稳定，净流量很⼤，现⾦流充⾜C．⼀般在企业的创业期存在⼤量筹资需求，筹资活动产⽣的现⾦流量巨⼤D．在企业的成长期，经营、筹资和投资的现⾦流量都为正E．在企业的衰退期，经营现⾦流稳定，净流量很⼤，现⾦流量充⾜10. 某公司的经营利润很多，却不能偿还到期的债务,为查清原因，应检查的财务⽐率包括（BCD）A.资产负债率B.流动⽐率C.存货周转率D.应收账款周转率E.利息保障倍数三、简答题（每题5分）1. 简述财务分析的原则与依据。
财务案例分析答案练习题
财务案例分析作业解析案例一：1．阐述法人治理结构的功能与要点。
答：1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；（2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；（3）股东大会的功能：①决定公司的经营方针和资金计划；②选择和更换董事；③选举和更换股东代表出任董事；④审议批准董事会的报告；⑤对公司发行债券作出决议等；（4）董事会的功能：决定公司的经营方针和投资计划等；（5）经理的功能：①组织公司经营管理；②执行董事会有关决议；③组织公司的年度经营计划和投资方案的实施；④拟定公司内部管理机构设置的方案；④批准公司的内部管理机构制度的有关设置；（6）监事会的功能：①检查公司的财务对管理高级人员进行监督；②核对拟提交股东大会的财务报告；③与董事会交涉或起诉；④章程规定的其它职权；⑤报告高级管理人员的诚信等。
2．该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？答：为了保护少数股东遭欺诈或压制，《公司章程》对中小股东权益采取了一系列的保护措施：（1）制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度；（2）认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等；（3）规范关联交易，避免同业竞争；（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
案例二:1．从案例出发，评价改改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点？答：改制上市对国有企业的迫切性，体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，特征是政企不分，经营低效。
国企改革的目的是使传统的公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
必要性：国企通过正当的程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。
改制上市有六大方面的问题：（1）满足改制上市的条件限制。
改制上市的条件是企业必须依靠自身的经营能力和财务状况设计达到。
财务制度考试案例分析题
财务制度考试案例分析题案例一：公司资金管理问题某公司A在经营过程中遇到资金管理问题，导致公司财务状况不佳，特请您根据以下情况进行分析并提出解决方案：1. 公司A在近期出现了资金链紧张的情况，资金周转困难，无法及时支付供应商货款，导致供应商信誉受损。
2. 公司A在盈利能力较强的情况下，却往往因为资金管理不善而导致现金流问题，经常出现短期债务无法偿还的情况。
3. 公司A的账务管理较为混乱，财务数据记录不完整，账目不清晰，难以准确把握资金流向。
分析及解决方案：1. 针对资金链紧张的问题，公司A应该先进行资金状况的全面审查，分析资金流入流出的情况，找出造成资金周转困难的主要原因。
- 优化资金管理流程，建立科学合理的资金管理制度，制定明确的资金使用计划，并落实到各个部门。
- 加强财务监管，实行严格的财务审批制度，加强对资金使用情况的监控，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
- 加强与供应商的沟通，协商延期付款或者提前支付一部分货款，维护供应商的信誉，确保业务关系的稳定。
2. 针对盈利能力强却资金管理不善的问题，公司A应该加强财务规划和资金预测，规避潜在的资金风险。
- 制定长期资金规划，根据公司的经营情况和发展需求，预测未来一段时间的资金需求和使用情况，避免出现资金不足的情况。
- 合理设置公司的财务目标和指标，建立完善的财务分析体系，及时了解公司的财务状况，发现问题并及时调整和改进。
- 加强内部控制，防范资金管理中可能出现的风险和问题，建立健全的内部审计体系，确保公司的财务稳健运行。
3. 针对账务管理混乱的问题，公司A应该加强财务管理和数据记录，确保财务数据的准确性和及时性。
- 规范公司的财务管理制度，建立健全的会计核算和账务管理制度，确保财务数据的真实性和有效性。
- 加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的工作素质和专业水平，加强对数据录入和核对的监督和管理。
- 使用财务管理软件，提高财务信息的自动化程度，减少人为错误和操作失误，提高财务数据的质量和准确性。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景某电大财务管理专业学生小明，正在学习财务案例分析课程。
他接到了一道单项案例分析题，需要对该案例进行详细分析和解答。
该案例涉及一家虚拟公司，名为ABC有限公司，该公司经营一种特殊产品，并面临一些财务问题。
下面将对该案例进行分析。
二、案例分析1. 公司概况ABC有限公司是一家新兴的科技公司，专注于研发和销售一种创新产品。
公司成立于2022年，目前已经进入了市场，并取得了一定的销售额。
公司的主要财务问题集中在销售收入、成本控制和资金运营方面。
2. 销售收入分析根据公司的财务报表，可以看出公司的销售收入在过去三年中呈现不同程度的增长。
然而，近期销售收入增长速度放缓，这引起了公司管理层的关注。
为了解决这个问题，我们可以从以下几个方面进行分析：- 市场需求：是否存在市场需求的下降或者饱和情况，导致销售收入增长放缓？- 产品竞争力：公司的产品是否具备足够的竞争力，能够吸引更多的客户？- 销售策略：公司的销售策略是否有效，是否需要进行调整以提升销售收入？3. 成本控制分析公司的成本控制也是一个重要的财务问题。
在财务报表中，可以看到公司的销售成本和管理费用占比较高。
为了改善成本控制，我们可以从以下几个方面进行分析：- 采购成本：公司的采购成本是否存在过高的情况，是否可以通过谈判或者寻觅新的供应商来降低采购成本？- 管理费用：公司的管理费用是否存在冗余或者浪费，是否可以通过精简组织结构或者提高工作效率来降低管理费用？4. 资金运营分析公司的资金运营也是一个需要关注的问题。
在财务报表中，可以看到公司的现金流量问题。
为了改善资金运营，我们可以从以下几个方面进行分析：- 应收账款：公司的应收账款是否存在较高的账龄和坏账风险，是否可以通过加强催款和风险控制来改善应收账款的情况？- 资金周转率：公司的资金周转率是否合理，是否可以通过优化库存管理和供应链来提高资金周转率？三、解决方案针对上述问题，我们可以提出以下解决方案：1. 销售收入增长放缓问题的解决方案：- 市场调研：对市场需求进行全面的调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以便制定更有针对性的销售策略。
财务案例分析作业一
财务案例分析作业一引言概述：财务案例分析作业一是财务管理课程中的一项重要作业，通过分析真正的财务案例，学生能够加深对财务知识的理解和应用能力。
本文将从几个方面对财务案例分析作业一进行详细阐述。
一、公司背景分析1.1 公司基本信息：介绍公司的名称、成立时间、主要业务等基本信息。
1.2 公司财务状况：分析公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
1.3 公司经营情况：评估公司的盈利能力、偿债能力和经营风险等方面的情况。
二、财务指标分析2.1 盈利能力分析：计算公司的利润率、毛利率和净利润增长率等指标，评估公司的盈利能力。
2.2 偿债能力分析：计算公司的资产负债率、流动比率和速动比率等指标，评估公司的偿债能力。
2.3 经营效率分析：计算公司的资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，评估公司的经营效率。
三、风险分析3.1 市场风险：分析公司所处行业的市场风险，包括市场竞争、行业发展趋势等。
3.2 财务风险：评估公司的财务风险，包括债务水平、利息支付能力等方面的风险。
3.3 经营风险：分析公司的经营风险，包括管理层能力、市场变化等因素对公司经营的影响。
四、财务决策建议4.1 资金运作建议：根据公司的资金情况，提出资金运作的建议，包括资金调度、资金投资等方面。
4.2 财务结构优化建议：根据公司的财务状况，提出财务结构优化的建议，包括债务重组、股权融资等方面。
4.3 经营管理建议：根据公司的经营情况，提出经营管理的建议，包括市场拓展、产品创新等方面。
五、总结通过对财务案例分析作业一的详细分析，我们可以更深入地了解公司的财务状况和经营情况，为未来的财务决策提供参考。
同时，通过对公司的风险分析和建议，可以匡助公司更好地应对市场挑战和风险，实现可持续发展。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景本次案例分析的对象是一家名为ABC有限公司的创造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
在过去几年中，ABC公司向来保持着稳定的增长，但最近几个季度的财务表现浮现了一些问题。
本文将对ABC公司的财务状况进行分析，并提出相应的建议。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据ABC公司最近一期的资产负债表，公司总资产为1000万元，总负债为600万元，净资产为400万元。
公司的资产负债比率为60%，净资产比率为40%。
资产负债比率较高，说明公司的负债相对较多，需要关注负债的偿还能力。
2. 利润表分析根据ABC公司最近一期的利润表，公司的营业收入为200万元，净利润为20万元，毛利率为20%。
营业收入和净利润相对较低，说明公司的盈利能力不强。
毛利率也较低，说明公司的生产成本较高，需要优化生产管理和成本控制。
3. 现金流量表分析根据ABC公司最近一期的现金流量表，公司的经营活动现金流量为10万元，投资活动现金流量为-5万元，筹资活动现金流量为-5万元。
经营活动现金流量较低，说明公司的经营状况不佳。
投资活动和筹资活动现金流量均为负数，说明公司在投资和筹资方面存在一定的问题。
三、问题分析根据以上财务分析，我们可以得出以下问题：1. 资产负债比率较高，需要关注负债的偿还能力。
2. 营业收入和净利润较低，需要优化盈利能力。
3. 毛利率较低，需要优化生产管理和成本控制。
4. 经营活动现金流量较低，需要改善经营状况。
5. 投资活动和筹资活动现金流量为负数，需要解决投资和筹资问题。
四、建议针对以上问题，我们提出以下建议：1. 加强负债管理，合理规划负债偿还计划，降低资产负债比率。
2. 提升产品竞争力，通过市场调研和产品创新，增加营业收入和净利润。
3. 优化生产流程和成本控制，降低生产成本，提高毛利率。
4. 加强经营管理，提高现金流量，确保公司的经营状况良好。
5. 寻求合适的投资和筹资渠道，解决资金问题。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景介绍本文将针对某公司的财务案例进行分析。
该公司是一家全球知名的制造业公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
本次分析的重点是对该公司的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营能力进行评估，并提出相应的建议。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
总负债为X万元，其中短期负债为X万元，长期负债为X万元。
净资产为X万元。
通过计算资产负债表的各项指标，如流动比率、速动比率、负债比率等，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析根据最近一期的利润表数据，公司总收入为X万元，净利润为X万元。
通过计算利润表的各项指标，如毛利率、净利率等，可以评估公司的盈利能力和经营效益。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析公司的毛利率为X%。
通过对比同行业公司的毛利率，可以评估公司的产品竞争力和成本控制能力。
2. 净利率分析公司的净利率为X%。
通过对比同行业公司的净利率，可以评估公司的盈利能力和经营效益。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析公司的流动比率为X。
通过对比同行业公司的流动比率，可以评估公司的短期偿债能力和流动性风险。
2. 速动比率分析公司的速动比率为X。
通过对比同行业公司的速动比率，可以评估公司的短期偿债能力和流动性风险。
五、运营能力分析1. 库存周转率分析公司的库存周转率为X次。
通过对比同行业公司的库存周转率，可以评估公司的库存管理效率和运营能力。
2. 应收账款周转率分析公司的应收账款周转率为X次。
通过对比同行业公司的应收账款周转率，可以评估公司的应收账款管理效率和运营能力。
六、建议基于以上的分析结果，我对该公司提出以下建议：1. 提高毛利率：通过降低成本、提高产品质量和提高市场份额，可以提高公司的毛利率。
2. 提高净利率：通过降低运营成本、提高营销效率和优化资金运作，可以提高公司的净利率。
3. 加强偿债能力：减少短期负债，增加流动资产，提高公司的流动比率和速动比率，以增强公司的偿债能力。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景介绍本案例分析的对象是一家名为XYZ有限公司的制造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
随着业务的不断扩大，公司面临着财务管理方面的挑战。
本文将对该公司的财务状况进行分析，以提供有关财务决策的建议。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据公司最新的资产负债表，截至2020年底，公司总资产为1000万美元，其中固定资产占比60%，流动资产占比40%。
总负债为800万美元，其中长期负债占比60%，短期负债占比40%。
从资产负债表可以看出，公司的资产结构相对稳定，但负债比例较高。
2. 利润表分析根据公司最新的利润表，2020年度公司实现销售收入800万美元，净利润为200万美元，毛利率为30%。
从利润表可以看出，公司的销售收入较高，但毛利率相对较低，需要进一步分析原因。
3. 现金流量表分析根据公司最新的现金流量表，2020年度公司经营活动产生的现金流量净额为100万美元，投资活动产生的现金流量净额为-50万美元，筹资活动产生的现金流量净额为-20万美元。
从现金流量表可以看出，公司的经营活动现金流量相对较好，但投资和筹资活动现金流量较为不稳定。
三、财务问题分析1. 资产负债结构问题公司的资产负债比例较高，特别是长期负债占比较大。
这可能导致公司面临较高的偿债压力，需要关注债务偿还能力和财务稳定性。
2. 毛利率问题公司的毛利率较低，需要进一步分析原因。
可能的原因包括生产成本过高、销售价格不合理或市场竞争激烈等。
建议公司进行成本控制和市场定位的优化，以提高毛利率。
3. 现金流量问题公司的投资和筹资活动现金流量较为不稳定，可能会影响公司的资金需求和偿债能力。
建议公司加强资金管理，合理规划投资和筹资活动，以确保现金流量的稳定性和充足性。
四、财务决策建议1. 优化资产负债结构公司应关注债务偿还能力和财务稳定性，适当减少长期负债比例，降低财务风险。
可以考虑通过增加股权融资或寻找其他融资方式来平衡资产负债结构。
财务案例分析作业一
财务案例分析作业一一、案例背景介绍本案例分析的对象是一家名为XYZ有限公司的企业。
XYZ有限公司是一家在电子产品制造业务领域运营的公司，主要生产和销售智能手机和平板电脑。
该公司成立于2005年，总部位于中国深圳，目前在全球范围内拥有多个生产基地和销售渠道。
二、财务分析目标本次财务案例分析的目标是对XYZ有限公司的财务状况进行全面评估，并提供有关公司盈利能力、偿债能力和经营能力的详细分析。
通过对公司财务数据的深入研究，我们将能够了解公司的财务运营情况，并提出相应的建议和改进措施。
三、财务分析内容1. 盈利能力分析1.1 营业收入分析：分析公司近几年的营业收入情况，包括总体趋势、增长率和市场份额。
1.2 毛利率分析：评估公司的毛利率水平，分析其变化趋势和原因。
1.3 净利润分析：分析公司的净利润水平，包括总体趋势、增长率和盈利能力指标。
2. 偿债能力分析2.1 偿债能力指标分析：包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标的计算和分析。
2.2 财务杠杆分析：评估公司的债务水平和财务杠杆效应，分析其对公司偿债能力的影响。
3. 经营能力分析3.1 库存周转率分析：评估公司的库存管理水平，分析其库存周转率的变化趋势和原因。
3.2 资产周转率分析：分析公司的资产周转率水平，包括总体趋势和各项资产的周转率。
四、财务分析方法为了完成以上的财务分析任务，我们将采用以下方法：1. 数据收集：收集XYZ有限公司近几年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 数据处理：对财务报表中的数据进行整理和计算，得出相关的财务指标。
3. 数据分析：根据得到的财务指标，进行趋势分析、比较分析和原因分析，以评估公司的财务状况。
4. 结果呈现：将分析结果进行整理和总结，撰写财务分析报告，并提出相应的建议和改进措施。
五、预期结果与建议通过对XYZ有限公司的财务分析，我们预计得出以下结论和建议：1. 盈利能力方面：公司的营业收入呈现稳定增长趋势，但毛利率有所下降，建议公司优化成本管理和提高产品附加值，以提高盈利能力。
财务案例答案
《财务案例分析》作业一一、单项案例分析题（每小题10分）1．在教材案例1中，五粮液的实际理财目标是什么？有何依据？五粮液的实际理财目标是通过哪些理财行为实现的？答：（书本第10页1。
）1、实际理财目标是实现相关人利益最大化。
2、五粮液股份有限公司（上市公司）的第一大股东为宜宾市国有资产管理局，实际控制人为五粮液集团，五粮液自上市后一直维持了较高的利润水平，无论在白酒行业还是在所有公开上市的公司中，五粮液都属于“绩优股”，五粮液集团为上市公司所作的牺牲不可谓不大，那么五粮液集团通过发起设立五粮液上市公司所得到的回报究竟有哪些呢？一般，上市公司股东最常见的回报就是两种：（1）经由上市公司股利分配所获得回报；（2）股东所持股票市场价格上涨的升值。
（1）五粮液集团从以上的股利分配方案中所能得到的实际利益为零。
因为五粮液的国家股东是宜宾市国有资产管理局，所有股利都应该支付给国资局。
（2）那继续看第二种回报方式：股东所持股票市场价格上涨引起股票的升值。
作为第一大股东，五粮液集团是国家股东，股票是不参与市场流通的，因此不存在股票价格上涨带来的升值。
对于五粮液集团来说，设立五粮液股份公司，将集团最具市场号召力的“五粮液”品牌注入上市公司，并塑造了一个利润不断成长的绩优股形象，而没有相应的回报是显然不符合逻辑的。
一些笔者通过查阅五粮液的各种公开文告，整理出了若干五粮液和集团公司之间的现金往来类型：（1）股利分派。
这是一种利益均沾型，大小股东都能获益。
对五粮液集团而言，上市5年，只进行过一次真正意义上的现金股利分配。
（2）商标和标识使用费等。
五粮液股份公司自上市起，每年向集团公司缴纳不菲的商标和标识使用费。
将上市公司的利益向集团单边输出。
（3）服务费及设备使用费等。
五粮液上市公司上市时，只是将主要经营性资产及供销公司划入上市公司，其余所有服务都要由集团公司提供。
（4）资产往来。
即公司改制上市后，集团公司通过各种方式，将手中的各项实物资产陆陆续续地卖给上市公司，上市公司通常支付的都是现金。
财务案例分析作业单项案例分析
四、第四次形成性作业单项案例分析【案例资料】广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。
但1993年开始，太阳神改企业原有的战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上当了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购。
据了解，太阳神转移到这20个项目的资金就达3.4亿元。
然而，这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。
在完成早期积累步入持续发展的时候，认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了陷阱。
到1997年，太阳神全年亏损1.59亿元，最终香港的股价由前一年的每股2.2元港币惨跌到9分港币。
【分析】1．对专业化与多元化投资的理解企业集团业务的专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，其投资通常伴随着生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变，从而发挥规模经营的优势。
企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散于不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随着经营结构与市场结构的改变。
多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法。
通过多元化投资，企业集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。
2、广州太阳神公司多元化经营失败的分析（1）广州太阳神公司从1993年开始将企业战略定为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购。
他们以什么领域利润高就进入什么领域为标准，破坏了进行多元化经营的基本原则，所进入行业既不与自己主业相关，也不是自己所熟悉的行业。
因此这样的多元化经营必然走向失败。
（2）广州太阳神公司以前的发展战略是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、背景介绍本文将对某公司的财务情况进行分析，该公司是一家制造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。
我们将通过对该公司的财务报表和相关数据进行分析，评估其财务状况和经营绩效。
二、财务分析1. 资产负债表分析首先，我们将分析该公司的资产负债表。
根据最新的财务报表，该公司在报告期末的总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
总负债为X万元，其中流动负债为X万元，长期负债为X万元。
根据资产负债表的数据，我们可以计算出该公司的净资产为X万元。
2. 利润表分析其次，我们将分析该公司的利润表。
根据最新的财务报表，该公司在报告期内实现了销售收入为X万元，销售成本为X万元，毛利润为X万元。
减去运营费用和税前利润，我们可以计算出该公司的税后净利润为X万元。
3. 现金流量表分析最后，我们将分析该公司的现金流量表。
根据最新的财务报表，该公司在报告期内实现了经营活动产生的现金流量为X万元，投资活动产生的现金流量为X万元，筹资活动产生的现金流量为X万元。
通过对现金流量表的分析，我们可以评估该公司的现金流量状况和资金运作情况。
三、财务比率分析除了对财务报表进行分析，我们还可以通过计算一些财务比率来评估该公司的财务状况和经营绩效。
1. 偿债能力比率偿债能力比率可以评估企业的偿债能力和偿债风险。
常用的偿债能力比率包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
通过计算这些比率，我们可以判断该公司是否具有足够的流动资金来偿还债务。
2. 盈利能力比率盈利能力比率可以评估企业的盈利能力和盈利质量。
常用的盈利能力比率包括毛利率、净利率和资产收益率等。
通过计算这些比率，我们可以判断该公司的盈利水平和经营效益。
3. 资本结构比率资本结构比率可以评估企业的资本结构和财务稳定性。
常用的资本结构比率包括资产负债率、长期负债比率和权益比率等。
通过计算这些比率，我们可以判断该公司的资本结构和财务风险。
四、风险评估除了财务分析和财务比率分析，我们还可以对该公司的风险进行评估。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景介绍本次财务案例分析涉及一家名为XYZ有限公司的企业。
该公司是一家制造业公司，主要生产和销售电子产品。
本文将对该公司的财务状况进行深入分析，包括财务比率、财务报表分析和财务风险评估等方面。
二、财务比率分析1. 偿债能力分析通过计算资产负债率、流动比率和速动比率等指标，评估公司的偿债能力。
根据财务数据，XYZ公司的资产负债率为40%，流动比率为2.5，速动比率为1.5。
这些指标显示公司有足够的流动性和偿债能力，能够及时偿还债务。
2. 盈利能力分析通过计算毛利率、净利率和资产收益率等指标，评估公司的盈利能力。
根据财务数据，XYZ公司的毛利率为25%，净利率为15%，资产收益率为12%。
这些指标显示公司的盈利能力较好，能够有效地转化销售收入为利润。
3. 运营能力分析通过计算存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率等指标，评估公司的运营能力。
根据财务数据，XYZ公司的存货周转率为5次/年，应收账款周转率为8次/年，总资产周转率为2次/年。
这些指标显示公司的运营能力较好，能够有效地管理和利用资产。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析通过对XYZ公司的资产负债表进行分析，了解公司的资产结构和负债结构。
根据财务数据，公司的总资产为1,000万元，其中固定资产占60%，流动资产占40%；总负债为400万元，其中长期负债占50%，短期负债占50%。
这些数据显示公司的资产结构相对稳定，负债结构较为合理。
2. 利润表分析通过对XYZ公司的利润表进行分析，了解公司的营业收入和成本结构。
根据财务数据，公司的营业收入为500万元，成本费用为400万元，净利润为75万元。
这些数据显示公司的盈利能力较好，能够实现稳定的利润增长。
四、财务风险评估1. 偿债风险评估通过对XYZ公司的负债结构和偿债能力进行综合分析，评估公司的偿债风险。
根据财务数据和财务比率分析结果，公司的资产负债率较低，偿债能力较强，因此偿债风险较低。
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1.答
(1)《内部会计控制规范》基本理论
(2)《内部会计控制规范----销售与收款》
(3)《内部会计控制规范----存货》
(4)《企业财务通则》中华人民共和国财政部令（第41号），自2007年1月1日起施行
(5)《会计基础工作规范》
2.答
第一:该企业存在会计制度建设的问题
根据该案例内容,可知该企业未建立任何内控制度。
第二:销售与收款循环的内控制度不健全
本案例中“盛某通过少开发票的手段，截留贪污了销售款400多万元，并通过代理出口单位将贪污的货款转移到了其私人开的企业。
财务科根据盛某的指令开具销售发票，盛说多少就是多少”，说明发票缺乏严格的控制。
销售发票是会计正式记录销售收入标志，若对其控制不严，会导致企业财务状况反映不实和舞弊行为的发生，也反映出该厂销售与收款循环的内部控制制度不健全。
应收账款缺少核对催收程序。
本案例中“某生物制品厂厂长盛某将大量的销售货款截留在代理出口单位甚至转移。
”，只要该厂与代理出口单位及时对账，就能找出差异，发现问题。
《企业财务通则》第四章资产营运第二十四条规定：“企业应当建立合同的财务审核制度，明确业务流程和审批权限，实行财务监控。
企业应当加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收账责任，减少坏账损失。
”
第三:存货核算与仓储循环的内控制度不健全
本案例中：“仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录，销售成本按估算的毛利率计算；产成品因为只有总账，所以产品存货应该是多少，谁也说不清，以至于通过库存盘点，实物结存数量与按产成品总帐计算出的产品单位成本大大超过售价。
”说明该厂的生产与仓库循环内部控制制度存在很大缺陷。
首先，会计基础工作极为混乱。
仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录，销售成本按估算的毛利率计算；产成品只有总账未建立明细账。
其次，没有建立存货清查制度。
第四:高管相互勾结,内部检查或监督存在重大问题
盛某身为该厂厂长，利用职权截流货款进行贪污。
涉及厂内销售、财务、仓库等几个重要部门，应该说是很多人知道，但没有人反映，说明了该厂的内部检查和监督存在重大问题。
属于企业领导者率先违反制度，下面部门相互勾结严重，使制度失效。
受益的是领导，最终该厂要是被拖挎，倒霉的还是普通职工。
财务科根据厂长的指令开发票,完全破坏了企业应有的业务流程及授权,造成了严重的后果。
3.答
本案例的问题主要是内部控制制度不建全且没有得到有效执行。
建立一个科学严密的内部控制机制和控制环境，是内部控制制度得以有效实施的前提。
(1)该厂应建立健全的销售与收款循环的内控制度,具体来说应严格按照实际销
货的日期、品种、数量、金额开具发票，每张发票编号应与客户的购货定单、销售部门的销货单、仓库的出库单编号有勾稽关系，按时将这几种单据核对，有问题就会马上反映出来。
在这一过程中，对发票的复核及将几种单据核对的工作是关键，也是内部控制工作的重点。
该厂应建立应收账款的催收制度，月末对应收账款进行账龄分析，按期与客户对账。
即使不能马上收回款项，能让对方确认这笔欠款也是有益的。
其中最稳妥的方式是发应收款项询证函，让客户确认欠款并盖章，既可以准确的确认欠款，也可作为催收的证明。
如客户对款项有异议，也可以写在回函中，以便及时查找问题，解决问题。
(2)该厂应建立健全的存货核算与仓储循环的内控制度,具体来说该厂应完善会
计基础工作，建立各项库存明细账、货物进出库记录，核实产品的销售成本。
建立存货清查制度，按期对仓库内的库存进行盘点并记录。
通过账实核对找出差异，分析原因逐项解决。
如是属于盛某少开发票截留造成的货已出，但账未销情况，应及时销账，并借记其他应收款—盛某，贷记存货，向上级负责此事的人报告请示处理办法，等处理结果下来再调账。
其他原因的盘亏也要详细分析原因，该调账的调账，该由个人承担责任的处理个人。
最终的结果是要保持存货账实相符。
(3)该厂应建立健全内部检查和监督的内控制度,具体来说该厂应建立各部门的
考核奖惩制度，将该厂的利益与职工的个人利益结合起来。
提高职工的思想
意识，谁侵害了该厂的利益，也就侵害了职工的利益，这样如有职工发现问题也会及时反映。
该厂应建立内部审核制度，设立厂内的审计部门，专人负责对内部控制的各个环节进行监督，完善该厂的内部控制。
有人反映问题也得有有效的途径，内审部门是一个听取群众意见，自我检查问题，发现问题的职能部门。
上述提到的几点建议，都只能对该厂的内部控制情况进行改善，如要从根本解决问题，还得从各方面严抓内部控制制度的完善和执行问题。
解决不了上上下下相互勾结的问题，内部控制制度就落实不到实处，最终成为空谈。