2019电大《财务案例分析》作业二
电大财务案例分析答案2
1 . (20分)结合案例五说明你认为新东方是否应当上市？参考答案或提示：总的来说，新东方海外上市是利大于弊，因此新东方应当上市，主要原因如下：（1）便捷有效地打造融资平台。
立足新东方，融资并非其上市的主要目标，新东方的资金面并不存在太大的问题，从其募股说明书可以得到印证，除了用1850万元美元募集资金偿还债务，用2000万美元扩大学校网络及支付其他一般性运营资金，看来新东方上市融资并不迫切。
但新东方有进入学历教育的经营战略，实现英语幼儿园、小学、中学甚至大学的全链条式的产业化，而实现这个目标，需要有资金的支持。
（2）快速改善公司治理结构。
新东方选择在美国上市，美国的资本市场监管十分的严格，而且在2002年以后还SOX法案对内部控制和信息披露的严格要求，因此，新东方通过在美国上市可以迅速地改善其公司治理和内部控制，从而形成良好的公司结构，特别是改变新东方的“个人英雄主义”，上市所带来的内部控制的优势以及财务控制、人力控制、审计监控、教学项目的支持，保证新东方的后续发展。
（3）便于建立员工激励体系。
上市部分改变了新东方归属感的问题，从新东方的发展历程可以发现，高薪高酬一直是吸引人才的重要手段，但很多新东方的教师普遍存在“打短工，拿高薪”的心态，长期以来，新东方保持着相当惊人的流动率，而通过上市，可以通过股票激励，解决这些问题。
（4）形成令战略投资者满意的退出机制。
新东方上市的另一个重要因素就是减少内部利益分配以及带来内耗问题，由于上市前，公司除俞敏洪以外的其他股东的股份都是俞敏洪无偿馈赠的，当这些股东离开或想要出让股份时，就产生了估值的问题，而上市后，有了公开的市场，使这个难题迎刃而解。
2 . (20分)根据案例四出发，评价IPO询价制度改革的必要性和主要难点。
参考答案或提示：2005 年 1 月 1 日正式施行首次公开发行股票(IPO)询价制度, 这标志着中国首次公开发行股票市场化定价机制的初步建立。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景描述在电大财务案例分析中，我们选取了一家虚拟公司——ABC有限公司作为案例对象。
ABC有限公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售电子产品。
该公司近期面临着一些财务问题，需要进行深入的分析和解决。
本文将围绕以下几个方面展开分析：公司的财务状况、财务指标分析、财务风险评估以及提出相应的建议。
二、公司财务状况分析1. 资产负债表分析根据最新财务报表，ABC有限公司的资产总额为XXX万元，负债总额为XXX万元，净资产为XXX万元。
公司的资产负债比率为XX%，显示公司的负债相对较高，需要关注财务风险。
2. 利润表分析ABC有限公司的营业收入为XXX万元，净利润为XXX万元。
公司的毛利率为XX%，净利率为XX%。
通过利润表分析可以看出，公司的盈利能力相对较弱，需要进一步分析原因。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析ABC有限公司的流动比率为XX，快速比率为XX，显示公司的偿债能力较弱。
需要加强资金管理，提高流动性。
2. 盈利能力分析公司的净资产收益率为XX%，总资产收益率为XX%，显示公司的盈利能力较低。
需要优化经营策略，提高利润水平。
3. 运营能力分析ABC有限公司的应收账款周转率为XX次/年，存货周转率为XX次/年，显示公司的运营效率较低。
需要优化供应链管理，提高资金周转速度。
四、财务风险评估1. 市场风险评估ABC有限公司所处的市场竞争激烈，行业增长缓慢，存在市场风险。
公司需要加强市场调研，提高产品竞争力。
2. 偿债风险评估公司负债总额较高，偿债能力较弱，存在偿债风险。
需要合理规划资金结构，控制负债规模。
3. 经营风险评估公司盈利能力较低，运营效率较低，存在经营风险。
需要优化经营模式，降低成本，提高效益。
五、建议与解决方案1. 提高盈利能力通过优化产品结构，提高产品附加值，增加利润空间。
同时，加强市场营销，提高市场份额，增加销售收入。
2. 加强资金管理优化资金结构，降低负债风险。
电大财务案例研究作业及参考答案
㈠案例一至案例四一、理论知识题（每小题8分，共40分）1、利用案例一的背景及案例资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。
答：⑴董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
⑵监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。
监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督。
其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理，对外一般无权代表公司。
⑶审计委员会是董事会下设的监督机构，向董事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部控制，保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性。
2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
答：⑴法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
⑵股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
⑶股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
⑷董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
⑸经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权，负责处理公司的日常经营事务。
其中，总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。
⑹监事会及其功能。
监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。
【2019年新版】电大《财务管理》形考1-4四次作业及参考答案
【2019年新版】电大《财务管理》形考1-4四次作业及参考答案作业一参考答案：1. S ＝P （1+i ）n ＝5000×（1+10％）1＝5500元。
一年后的今天将得到5500元钱。
2. P A ＝A ×i i n -+-)1(1＝1000×%10%)101(110-+-＝1000×6.145＝6145元。
现在应该存入6145元钱。
3. 购买：P A ＝160,000元；租用：适用公式：P A ＝A ×i i n-+-)1(1方法一、P A ＝2000+2000×%6%)61(19-+-＝2000+2000×6.802＝15604元。
方法二、P A ＝2000×%6%)61(110-+-×（1+6％）1＝2000×7.360×1.06＝15603.2万元。
因为购买P A >租用P A ，所以选择租用方案，即每年年初付租金2000元。
4. P A ＝20,000元，S ＝20,000×2.5＝50,000元，将已知数带入格式S= P A (1+i)n，50,000＝20,000×（1+i)5 ==›（1+i)5=2.5查复利终值系数表，当i=20%,（1+ i)5＝2.488， 当i=25%,（1+ i)5=3.052,采用插入法计算： i --%25%20%25＝5.2052.3488.2052.3--==›i ＝20.11％。
该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到20.11％。
作业二参考答案：1.①债券资金成本＝筹资总额－筹资费用使用费用×100％＝％）－（％）－（％511125*********⨯⨯×100％＝6.9％ ②普通股成本＝－筹资费率）普通股筹资总额（第一年预计股利1×100％+预计年增长率 ＝）－（%515.278.1×100％+7%=13.89% ③优先股成本＝－筹资费率）优先股筹资总额（优先股年股息1×100％ ＝％）－（％1211759150⨯×100％＝8.77％2. 普通股成本＝－筹资费率）普通股筹资总额（第一年预计股利1×100％+预计年增长率 ＝）－（%41100060004.0⨯×100％+5%=11.94%3. 债券资金成本＝筹资总额－筹资费用使用费用×100％ ＝％）－（％）－（％412500*********⨯⨯×100％＝6.7％4.设负债资本为x 万元，自有资本为（120－x ）万元，则%401%24-×120x 120－+12％×120x ＝35％经计算，x ＝21.43万元（负债资本），则自有资本为：120－21.43＝98.57万元。
电大财务案例分析答案(整理过后的_很全)
财务案例研究整理版19 与购买设备相比，融资租赁设备36 某公司拟发行总面额1000万元，每年支付固定的优先股股利1。
44一单项选择题的优点是（C）票面利率为12%，偿还期限5年，万元，假定所得税率为40%，当期息1.财务活动是指资金的筹集,运用,C当期无须付出全部设备款发行费率3%的债券。
已知企业的所税前利润为32万元时，则当期的财收回及分配等一系列行为,其中资20 下列权利中，不属于普通股股东得税率为33%，该债券的发行价为务杠杆系数为（B） B 1。
53金的运用及收回又称为(B) B投资权利的是（D）1200万元，则该债券资本成本为52 关于资本成本，下列说法正确的2财务管理作为一项综合性管理工D优先分享剩余财产权（C） C 6。
91%是（A） A一般而言，发行公司债券作，其主要职能是企业组织财务、21 某公司发行面值为1000元，利37 下列与资本结构决策无关的工程成本要高于长期借款成本处理与利益各方的（D）D财务关系率为12%，期限为2年的债券，当是（D） D 企业所在地域53 某公司发行面额为500万元的103下列各项中，已充分考虑贷币时市场利率为10%，其发行价格为（C）38 最佳资本结构是指（D）年期债券，票面利率为12%，发行费间价值和风险报酬因素的财务管理元 C。
1030D 加权平均资本成本最低、企业价用率为5%，公司所得税率为33%，该目标是（D）D企业价值最大化22 某企业按“2/10、n/30”的条件值最大的资本结构债券采用溢价发行，发行价格为6004 财务管理目标的多元化是指财务购入货物20万元，如果企业延至第39 经营杠杆系数为2，财务杠杆系万元，该债券的资本成本为（B）管理目标可细分为（B）30天付款，其放弃现金折扣的机会数为1。
5，则总杠杆系数等于（D）B 7。
05%B 主导目标和辅助目标成本是（A） A 36。
7%D。
354 某公司经批准发行优先股票，筹5股东财富最大化目标和经理追求23 某企业按年利率12%从银行借入40 下列各项中，不影响经营杠杆系资费率和股息率分别为5%和9%，则的实际目标之间总存有差异，其差款项100万元，银行要求企业按贷数的是（D） D 利息费用优先股成本为（A） A 9。
财务案例研究作业2参考答案案例五至案例八
财务案例研究作业2参考答案案例五至案例八财务案例研究作业2参考答案（案例五至案例八）一、理论知识题（每小题8分，共40分）1.根据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评价方法有哪些？为什么非折现法只能作为参考指标？答：固定资产投资评价方法有：非折现法，其特点是只考虑现金流量，不考虑货币时间价值。
常用的方法有年平均报酬率法、投资回收期法。
折现法，其特点是对长期投资决策的要素进行综合考虑，既考虑现金流量，又考虑货币时间价值，更具有科学性。
常用的方法有净现值法、现值指数法、内涵报酬率法、等年值法。
因为非折现法没有考虑货币时间价值，容易导致投资决策判断失误，所以非折现法只能作为参考指标。
2.根据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系。
答：企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。
筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。
案例五绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。
一是合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。
本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。
二是正确选择筹资渠道与方式，降低资金成本。
本项目总投资3931.16万元，其中1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其余2358.7万元发行股票募集，投资者期望的最低报酬率为22%。
这一资本结构也是该企业目标资本结构。
三是优化资金结构。
本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低报酬率22%，股权与负债比率为60%与40%，是企业的目标资本结构。
3.根据教材案例六的资料，请用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。
答：预算监控。
该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；预算执行人要求准确掌握预算的执行趋势，了解市场,预计国家宏观经济走向；预算期终对预算实际执行和预算进行考核，特别强调两者一致性。
电大财务案例分析作业电大《财务案例分析》作业答案
电大财务案例分析作业电大《财务案例分析》作业答案导读：就爱阅读网友为您分享以下“电大《财务案例分析》作业答案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。
（2）由于山东新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求。
实践已证明了他们对此的精辟概括：企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。
2、新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？预算体系是利润全面预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系，它主要包括：（1）目标利润；（2）销售预算；（3）销售费及管理费预算；（4）生产预算；（5）直接材料预算；（6）直接人工预算；（7）制造费用预算；（8）存货预算；（9）产成品成本预算；（10）现金预算；（11）资本预算；（12）预计损益表；（13）预计资产负债表。
目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货；生产预算编制以后，还要根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。
案例八本案例该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定其责任和权限？集团公司采取二级财务控制的重点和难点何在？由于涉及的企业、公司其管理主体各异，分属于当地政府和石化总公司管理，由于采取统一的结算模式，使得炼化企业、大区公司、省市石油公司到财务公司分支机构、最终到银行，采取统一的票据传递，从时间、种类、与资金流动的上配套得十分紧密，各层级清晰的授权、明确功能、各负其责，信息传递透明而顺畅，使总部能及时掌握和了解各分支机构存贷款情况、拆借数额、头寸余额及整个资金运作的效率，便于集团统筹调度、规划资金的使用。
财务案例研究形成性考核作业2参考答案.doc
财务案例研究形成性考核作业2参考答案一、单项案例分析题案例五：1.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生的政策等。
2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。
企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。
筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。
本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。
⑴合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。
本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。
⑵正确选择筹资渠道与方式,降低资金成本。
本项目总投资3931.16，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为22%。
这一资本结构也是该企业目标资本结构。
⑶优化资金结构。
本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低报酬率22%，股权与负债比率为60%与40%,是企业的目标资本结构。
案例六：1.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。
⑴预算监控。
该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：①每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；②公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；③预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场,预计国家宏观经济走向；④预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，特别强调两者一致性。
⑵责任授权。
该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景介绍本案例分析涉及一家名为XYZ有限公司的公司财务情况。
XYZ有限公司是一家制造业公司，主要生产和销售家具产品。
该公司成立于2005年，目前在全球范围内拥有多个生产基地和销售渠道。
本案例将重点关注XYZ有限公司在2019年的财务状况，并对其进行详细分析。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据公司提供的资产负债表数据，我们可以对XYZ有限公司的资产和负债情况进行分析。
截至2019年底，公司总资产为1,000,000美元，其中包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
同时，公司总负债为800,000美元，主要包括应付账款、短期借款、长期借款等。
通过计算资产负债表的各项指标，如资产负债率、流动比率和速动比率等，可以进一步评估公司的偿债能力和流动性状况。
2. 利润表分析利润表提供了公司在特定时期内的收入、成本和利润等信息。
通过分析XYZ 有限公司的利润表，我们可以了解公司的销售收入、成本、毛利润和净利润等关键指标。
在2019年，公司的销售收入为500,000美元，成本为400,000美元，毛利润为100,000美元，净利润为50,000美元。
通过计算利润率、毛利率和净利润率等指标，可以评估公司的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表分析现金流量表提供了公司在特定时期内的现金流入和流出情况。
通过分析XYZ 有限公司的现金流量表，我们可以了解公司的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
在2019年，公司的经营活动现金流量为30,000美元，投资活动现金流量为-20,000美元，筹资活动现金流量为-10,000美元。
通过计算现金流量比率和现金再投资比率等指标，可以评估公司的现金流量状况和资本运作能力。
4. 财务比率分析财务比率是衡量公司财务状况和经营绩效的重要工具。
通过计算XYZ有限公司的财务比率，如流动比率、速动比率、资产周转率和净资产收益率等，可以对公司的偿债能力、流动性、资产利用效率和盈利能力等进行评估。
电大财务案例分析作业答案2
电大财务案例分析作业答案2第一篇：电大财务案例分析作业答案2《财务案例分析》作业2参考答案一、单项案例分析题（每小题10分）1.从教材案例8出发，分析蒙牛为什么选择了外资PE的方式？答：PE是指私募股权投资，投资于非上市股权，或上市公司非公开交易股权的一种投资方式。
私募股权投资资金来源，既可以向社会不特定公众募集，也可以采取非公开发行方式，向有风险辨别和承受能力的机构或个人募集资金。
蒙牛选择外资PE方式的原因可从蒙牛自身和外部条件考虑：蒙牛自身：(1)成立初期体制；(2)自身扩张业务对资金需求的迫切性。
外部条件：(1)不具备上市条件；(2)民间融资失败；(3)银行筹款难；(4)外国PE机构的主动劝说。
综合考虑，蒙牛认为引入PE投资方式可带来三方面好处：1.引入外部战略投资者，可以提供持续扩张的资金及外部约束机制；2.重组公司股权结构，可以让公司具有较强的拓展空间；3.应用多种金融工具创建公司内部激发和鼓励机制，可以强化内部凝聚力。
通过上面的分析可知，对于前面的客观和主管原因，蒙牛最后选择了外资PE投资方式。
2.根据教材案例10，分析美的集团存货周转率与美的电器存货周转率为什么存在显著差异？答：存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
美的集团存货周转率与美的电器存货周转率的显著差异是美的集团产业更为多元化，存货管理更为精细。
而美的电器的空调业务实行供应商管理存货和管理经销商存货的方法，取得良好的经济效益，是成功的存货管理。
3.根据教材案例10的内容，分析美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势？答：美的集团在实际供应商存货管理上的优势：第一，地域优势，广州交通物流发达；第二，规模优势，集团所占市场份额较大，在经营上更有话语权；第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的营销战略。
电大《财务案例分析》作业二
《财务案例分析》大作业二班级姓名得分请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析以下问题，也可以从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。
（1）根据案例分析一个企业建立财务控制制度应该如何入手？一、建立财务体系内控七原则：合法性原则，整体性原则，针对性原则，一贯性原则，适应性原则，发展性原则二、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
三、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
1、在商品购进环节，规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。
2、在商品销售环节，制订《销售货款管理办法》，加快销货款回收。
3、在商品储存环节，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。
四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。
五、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。
1、关于资产的安全和增值问题。
在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。
2、关于落实企业内部责任问题。
我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。
3、关于会计监督问题。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计，好处如下：集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。
企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。
就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
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《财务案例分析》大作业二
班级姓名得分请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析以下问题，也可以从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。
（1）根据案例分析一个企业建立财务控制制度应该如何入手？
一、建立财务体系内控七原则：合法性原则，整体性原则，针对性原则，一贯性原则，适应性原则，发展性原则
二、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
三、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
1、在商品购进环节，规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。
2、在商品销售环节，制订《销售货款管理办法》，加快销货款回收。
3、在商品储存环节，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。
四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。
五、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。
1、关于资产的安全和增值问题。
在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。
2、关于落实企业内部责任问题。
我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。
3、关于会计监督问题。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？
企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计，好处如下：
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。
企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。
就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
实行分权，好处是能够克服集权的上述缺点，然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。
因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能使二者扬长补短，获得相辅相成的良好效果。
此外实现集权与分权的巧妙结合，散而不乱，统而不死。
各工厂直接面对客户，能够迅速地根据当地市场变化作出经营调整；作为利润中心，其决策权相对独立，避免了集权形式下信息在企业内部传递可能给企业带来的决策延误，分权经营具有反应的适时性和灵活性。
公司通过预算审批、内部报告管理和协调会，使得各工厂的经营处于公司总部的控制之下，相互间可以共享资源、协调行动，以发挥企业整体的竞争优势。
其中，执行部起到了承上启下的作用，它处理了一国境内各工厂的大部分相关事务，加快了问题的解决，减轻了公司总部的工作负担；同时，相对于公司总部来说，它对于各工厂的情况更了解，又只需掌握一国的市场情况与政策法规，因而决策更有针对性，实施更快捷。
另外，协调会对防止预算的僵化、提高公司的反应灵活性也起到了关键性作用。
汉斯公司的财务控制制度
汉斯公司是总部设在德国的大型包装品供应商，它按照客户要求制作各种包装袋、包装盒等，其业务遍及西欧各国。
欧洲经济一体化的进程使公司可以自由地从事跨国业务。
出于降低信息和运输成本、占领市场、适应各国不同税收政策等考虑，公司采用了在各国商业中心城市分别设厂，由一个执行部集中管理一国境内各工厂生产经营的组织和管理方式。
由于各工厂资产和客户（即收益来源）的地区对应性良好，公司决定将每个工厂都作为一个利润中心，采用总部→执行部→工厂两层次、三级别的财务控制方式。
一、做法简介
各工厂作为利润中心，独立地进行生产、销售及相关活动。
公司对它们的控制主要体现在预算审批、内部报告管理和协调会三个方面。
预算审批是指各工厂的各项预算由执行部审批，执行部汇总后的地区预算交由总部审批。
审批意见依据历史数据及市场预测作出，在尊重工厂意见的基础上体现公司的战略意图。
内部报告及其管理是公司实施财务控制最主要的手段。
内部报告包括损益表、费用报告、现金流量报告和顾客利润分析报告。
前三者每月呈报一次，顾客利润分析报告每季度呈报一次；公司通过内部报告能够全面了解各工厂的业务情况，并且对照预算作出相应的例外管理。
其中，费用按制造费用、管理费用、销售费用等项目进行核算。
偏离分析及相应措施机偏高额的大小而由不同层级决定，偏高额度较小的由工厂作出决定、执行部提出相应意见，较大的由执行部作出决定、总部提出相应意见；额度大小的标准依费用项目的不同而有所差别。
顾客利润分析报告，列出了各工厂所拥有的最大的10位客户的情况，其排列次序以工厂经营所获得的利润为准，其对每一位客户的报告格式如下表：
其中，产品类型和批量是为了了解客户的主要需求，批量固定成本是指生产的准备成本和运输成本等，按时交货率和产品质量评级从客户处取得。
针对每个客户，还要算出销售利润率。
最后，报告将记载最大的10位客户的营业利润占总营业利润的百分比。
由此，公司可以掌握各工厂的成本发生与利润取得情况，以便有针对性地加以控制；同时也掌握了其主要客户的结构和需求情况，以便实时调整生产以适应市场变化。
根据以上的内部报告，公司执行部每月召开一次工厂经理协调会，处理部分预算偏差，交换市场信息和成本降低经验，发现并解决本执行部存在的主要问题。
公司每季度召开一次执行部总经理会议，处理重大预算偏离或作出相应的预算修改，对近期市场进行预测，考察重大投资项目的执行情况，调剂内部资源。
同时，总部要对各执行部业绩按营业利润的大小作出排序，并与其营业利润的预算值和上年同期值作比较，其格式如下：
其中，去年同期排序反映了该执行部去年同期在营业利润排序中的位置。
比较的主要目的，是考察各执行部的预算完成情况和其自身的市场地位变化。
汉斯公司的财务控制制度具有以下两个特点：
第一，实现了集权与分权的巧妙结合，散而不乱，统而不死。
各工厂直接面对客户，能够迅速地根据当地市场变化作出经营调整；作为利润中心，其决策权相对独立，避免了集权形式下信息在企业内部传递可能给企业带来的决策延误，分权经营具有反应的适时性和灵活性。
公司通过预算审批、内部报告管理和协调会，使得各工厂的经营处于公司总部的控制之下，相互间可以共享资源、协调行动，以发挥企业整体的竞争优势。
其中，执行部起到了承上启下的作用，它处理了一国境内各工厂的大部分相关事务，加快了问题的解决，减轻了公司总部的工作负担；同时，相对于公司总部来说，它对于各工厂的情况更了解，又只需掌握一国的市场情况与政策法规，因而决策更有针对性，实施更快捷。
另外，协调会对防止预算的僵化、提高公司的反应灵活性也起到了关键性作用。
第二，内部报告的内容突破了传统财务会计数据的范围，将财务指标和业务指标有机地结合起来。
在顾客利润分析报告中，引入了产品类型、按时交货率、产品质量评级等反映顾客需要及满意程度的非财务指标；在费用报告中也加入了偏离分析、改进措施及相应意见等内部程序和业务测评要素。
这使得各工厂在追求利润目标的同时要兼顾顾客需要（服务的时效、质量）和内部组织运行等业务目标；既防止了短期行为，又提高了企业的综合竞争力。
财务指标离开了业务基础将只是数字的抽象，并且可能对工厂行为产生误导；只有将两者有机地结合起来，才能真正发挥财务指标应有的作用。
实践证明，汉斯公司的财务控制制度是切实有效的。
其下属工厂在各自所处的商业中心城市的包装品市场上均占有较大的份额，公司的销售收入和利润呈现稳定增长的态势。
公司总部也从繁琐的日常管理中解脱出来，主要从事战略决策、公共关系、内部资源协调、重大筹资投资等工作，公司内部的资源在科学地调配下发挥了最大的潜能。