核电甲供设备验收管理实践
设备工程验收管理制度
设备工程验收管理制度第一章总则第一条为规范设备工程验收管理，提高验收效率和质量，保障设备工程的顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有设备工程的验收工作，包括设备的勘察、设计、采购、安装、调试等阶段。
第三条设备工程验收应遵循公开、公平、公正的原则，确保验收结果真实可靠。
第四条设备工程验收应从项目立项阶段开始，建立健全的验收文件和档案，以备查验。
第五条设备工程验收应遵守国家相关法律法规，遵循行业标准和规范。
第二章验收主体第六条设备工程的验收主体应包括设备工程验收委员会、项目部、设计单位、监理单位、施工单位、采购单位等相关部门。
第七条设备工程验收委员会应由项目负责人或其代表担任主任，项目部、设计单位、监理单位、施工单位、采购单位等相关部门的负责人担任委员，其人数不得少于5人。
第八条设备工程验收委员会的职责包括但不限于对设备工程的验收方案进行审查、对设备工程的验收进行监督和检查、对验收结果进行审定和签字确认等。
第九条项目部应负责设备工程的组织和实施，确保验收工作的顺利进行。
第十条设计单位应负责设备工程的设计和技术支持，配合项目部进行验收工作。
第十一条监理单位应负责设备工程的监督和检查，对设备工程的合格性提出意见和建议。
第十二条施工单位应负责设备工程的施工和调试，确保设备的安全运行和性能达到设计要求。
第十三条采购单位应负责设备的采购和物资保障，提供验收所需的资料和证明文件。
第三章验收程序第十四条设备工程验收应按照以下程序进行：（一）制定验收计划：项目部根据设备工程的实际情况，制定验收计划，并报设备工程验收委员会审核批准。
（二）编制验收方案：项目部根据验收计划，编制详细的验收方案，包括验收标准、验收方法、验收要求等，报设备工程验收委员会审查通过。
（三）召开验收会议：项目部组织召开设备工程验收会议，通知相关部门的负责人参加，并对验收方案进行讨论和确认。
（四）实施验收工作：项目部按照验收方案的要求，组织相关人员进行验收工作，对设备的各项参数进行检测和检验。
核电工程中的设备供方质量管理
核电工程中的设备供方质量管理摘要：核电设备的质量直接关系到核电厂的质量，也是确保核电厂核安全的重要基础。
本文依据核电工程总承包质量管理工作中一些经验，浅谈如何对核电设备供方进行质量管理，使之建立并实施适宜的质量管理体系以确保核电设备质量的稳定、可靠，从而实现维护和增强核安全的目的。
关键词：核安全；核安全文化；质量保证；质量控制1前言近年来，随着国家核电发展规划的调整，国内掀起了一轮核电工程建设的高峰，随之而来的是越来越多的企业加入到了核电设备供方的行列当中。
这其中有相当一部分企业从未涉足过核电设备生产领域，在进入核电市场以后才逐步对核电设备在设计、制造等活动中对核安全、质量保证等方面的特殊要求有所了解，这在一定程度上为核电工程建设带来了潜在的风险，也对核电厂业主、总承包方在核电工程建设中对核电设备供方的质量管理提出了更高的要求。
为了对核电设备供方进行有效的质量管理，以确保其生产的核电设备质量稳定、可靠，核电厂业主及核电工程总承包方需要通过对供方进行核安全文化及质量文化的宣贯、使之建立并实施适宜的质量管理体系、对生产过程实施质量控制以及反馈信息持续改进等几个方面来实现。
2设备供方企业文化建设现代企业十分重视企业文化的建设，企业文化是企业凝聚力的源泉，也是企业成长发展的源动力。
而质量文化则是企业文化中的重要组成部分，它以质量意识、质量观念、质量精神为核心，要求企业通过建立规范的质量体系、质量组织、质量标准等来构筑质量管理的氛围，持续地作用于质量活动的全过程。
企业只有建立了属于自己的质量文化，才能使全员在外在行为上遵守质量规范，从而实现甚至超越预期的产品质量。
对于核电设备供方，尤其是核安全设备的供方，还应该进一步关注企业核安全文化的建设。
核安全是指在核设施（包括核电厂）完成正确的运行工况、事故预防或缓解事故后果从而实现保护厂区人员、公众和环境免遭过量辐射危害。
核安全在核电厂的所有活动中处于绝对优先的地位，包括设备制造在内的所有活动都必须考虑核安全的影响。
甲供设备管理制度(3篇)
甲供设备管理制度甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。
（2）甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。
2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。
（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。
（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。
浅谈核电设备出厂验收管理
Ｉ 购及质量控制工作由工程总承包方负责。
备 或重要 零部件的制造 、 验 、 验活动 后 ， 备 出厂前 ． 检 试 设 由 工 程 总 承 包 方 组 织 验 收 团组 或 验 收 人 员 在 设 备 制 造 厂 进 行 的 为 验 证 设 备 、 件 是 否 满 足 标 准 规 范 、 同技 术 要 求 的 活 文 合
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般为 ： 准许 包 装 出厂 ． 部 整 改 出厂 和 不 能 出 厂 。 局
（ ） 备 供 货 范 围 （ 供 验 收 的批 次 、 备 清 单 、 件／ １设 提 设 备 工 具 清单 、 如需 要应 提 供 装 箱 单 ） 。 （ ） 备 本 体 的 检 查 （ 括 铭 牌 、 观 、 洁 度 、 要 尺 ２设 包 外 清 重 寸 、 口尺 寸 、 记 等 ） 接 标 。 （ ） 备 附 件 的 检 查 （ 括 不 随设 备 一起 包 装 的零 部件 、 ３设 包 备 品 备件 、 用工 具 、 证 件 等 ） 专 见 （ ） 备 功 能 、 能 试 验 （ 括 动 作 、 封 、 气 设 备 功 ４设 性 包 密 电
１０ ０ ０万 元 人 民币 或 １ ０万 美 元 以 上 的 重 要 设 备 都 属 于 Ａ类 ６
四 、 织 团 组 验 收 组
设 备 出 厂 验 收 采 取 组 织 各 相 关 部 门 的 人 员参 加 验 收 活
动 ， 般 由 采 购 、 计 、 装 调 试 和 监 造 人 员 等 组 成 。 为减 少 一 设 安
在 设 备 出厂 验 收 前 １ 月 批 准 发 布 个 验 收 大 纲 需 对 验 收 内 容 、 收程 序及 验 收 的 方 式 予 以 明 验 确 ． 根 据 各 设 备 的特 性 有 针 对 性 地 编 制 验 收 内 容 ． 要 应 并 主
核电工程竣工验收管理制度
核电工程竣工验收管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范核电工程竣工验收管理活动，确保核电工程建设质量，保障核电站安全运行，特制定本制度。
依据《中华人民共和国核安全法》、《核电设施建设总体规划》、《核电厂工程建设规划许可审批管理办法》等相关法律法规，遵循“安全第一、质量第一、合规第一”的原则，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司核电工程竣工验收管理相关规定，包括核电工程建设的全过程管理、竣工验收的组织实施和技术评审。
第三条定义1. 核电工程：指本单位承担的核电站建设项目及其配套设施。
2. 竣工验收：指核电工程建设完成后，对核电站进行全面检查、测试和评价，确认其安全性、可靠性和合规性的活动。
3. 监理单位：指对核电工程竣工验收程序、规范、技术要求进行监督、检查和评价的独立第三方单位。
第二章竣工验收组织管理第四条竣工验收组织结构1. 竣工验收组织应设立领导小组，负责对核电工程的竣工验收工作进行全面协调和领导。
2. 竣工验收小组成员包括：项目经理、工程技术人员、监理单位工程师等。
3. 竣工验收组织应明确各成员的职责与权限，并定期进行组织讨论和总结。
第五条竣工验收计划制定1. 核电工程竣工验收计划应由项目经理牵头，全体成员共同参与制定，并报领导小组审批。
2. 竣工验收计划内容应包括：验收时间、验收内容、验收标准、验收程序、验收人员及工作安排等。
3. 竣工验收计划应及时调整，确保顺利完成验收工作。
第六条竣工验收程序1. 竣工验收程序应严格按照相关规定进行执行，确保每一步骤得到正确执行。
2. 竣工验收程序包括：文件审核、场地勘察、设备检验、系统测试、安全评估、技术审查等环节。
3. 竣工验收程序应及时汇总、总结并提交领导小组审核。
第七条竣工验收标准1. 竣工验收标准应严格按照国家标准和行业规定进行执行，确保核电工程的质量与安全性。
2. 竣工验收标准包括：现场验收标准、安全标准、质量标准、环保标准等。
3. 竣工验收标准须与设计文件、建设规范一致，确保达到国家标准和法律法规的要求。
甲供物资管理及验收作业管理指引
一、概述二、工作程序1.材料设备样板管理1.1.项目部在项目现场设立材料设备样板库，存放本项目的材料设备样板，详见《材料设备样板目录》。
1.2.项目部根据需要可要求供应商在供货前按照已封存样板，提供供货样板，如建筑饰面材料、瓷砖、地板、水暖装饰件、五金等主要品种物资。
1.3.项目部、设计管理中心（项目部要求时）对供货样板的质量、技术参数及款式进行审核，经审核符合要求方可供货。
1.4.项目部负责将已确认的供应商供货样板作为材料设备验收的依据封存到样板库房。
2.材料设备采购计划2.1.项目部依据项目施工进度计划及材料/设备的供货周期，提前组织承包商/分包商编制《甲供物资材料使用计划》，由承包商/分包商项目经理签发，报监理单位、项目部经理审核。
此计划同时在运营管理中心备案。
2.2.《甲供物资材料使用计划》提交时间不应影响甲供物资采购及工程计划节点，总承包商应进场后一个月内完成。
当计划发生变化时，项目部须及时修订《甲供物资材料使用计划》，并对修订后的计划以书面形式通知承包商，并抄送运营管理中心。
2.3.承包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。
因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则项目部不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，承包商可继续向项目部申报需求计划（填写《甲供物资材料使用申请表》），但因物资供应延迟导致分判工程工期延误或因不同批次产品存在色差等原因的责任由承包商承担。
2.4.需多次进货的物资材料，承包商每次进货前需填写《甲供物资材料使用申请表》，经承包方项目经理、监理工程师、项目工程师、现场QS审核确认。
2.5.合同计划内的物资材料计划由项目工程师填写《材料设备采购通知单》，报项目经理审批后，下发给材料供应商。
超出合同计划的由招标采购中心与供应商协商，数量差额不大的由招标采购中心向供应商发出《材料设备采购通知单》，最后按实际供货数量结算，差额较大的需补签协议后继续由项目部执行采购。
核电工程总承包模式下的物项进场验收质量管理探究
核电工程总承包模式下的物项进场验收质量管理探究发布时间：2021-05-03T05:27:09.210Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：李龙江[导读] ASME NQA-1-1994和HAF003中规定了物项验收的方法包括供方的合格证书、源地验证、验收检验、在核实施现场的安装后试验，或这些方法的组合。
上海核工程研究设计院有限公司海阳项目部山东海阳 2651161.背景：核电工程项目物项质量控制是工程项目质量管理的核心内容，是决定工程建设成败的关键，物项验收的质量控制是工程实体形成过程中的重要阶段。
核电工程项目物项进场验收质量控制工作内容主要分为质量文件检查和实体质量检查两部分，检查验证进场物项是否符合法规、标准、采购技术文件的要求，确保合格物项进入现场，为核电工程项目现场的物项安装坚守好"第一道"质量屏障。
2.举措：2.1 主要亮点ASME NQA-1-1994和HAF003中规定了物项验收的方法包括供方的合格证书、源地验证、验收检验、在核实施现场的安装后试验，或这些方法的组合。
我们物项QC工程师根据规范、标准和设计文件的要求检查物项文件和实体的符合性，在海阳一期工程实践中，我们多采用的是前三种方法的组合，现场安装后的验证是由专业QC跟踪验证的。
如此做好验收质量控制工作？做好物项的分级验收控制？保证进场物项全过程可控受控？在QC人力资源有限的情况下，如何把握突出重点物项的验收？上述问题都是QC物项工程师必须处理和解决的问题。
核电工程物项验收管理工作量大，点多面广，物项种类繁多，涉及土建、工艺、电仪、焊接等各个专业，不仅要求物项QC工程师具备扎实的专业基础知识功底，还需在工程实践中练就一双看破表象直达物项本质的"慧眼"，在众多纷繁复杂的物项验收工作中，做到去伪纯真，快速及时的发现物项存在的质量缺陷。
在国内某核电一期物项验收工程实践中，我们不断的研究探索，在现场实际工作中摸索出一条行之有效的工作方法，首先我们建立了法规、规范、标准资料库，QC物项工程师每次验收前都对待检物项的验收标准熟悉掌握，熟读相关图纸、技术规格书的要求，做到"胸有成竹"，尽可能的去发现物项的潜在缺陷。
EPC模式下核电工程甲供物项维保管理体系的研究与实践应用
EPC模式下核电工程甲供物项维保管理体系的研究与实践应用摘要：在建核电工程的甲供物项数量巨大，存储管理水平的高低决定了仓储服务的品质。
本文通过对甲供物项的维护保养管理体系的研究，阐述了现场仓储甲供物项维保工作的必要性，从规章程序、技术文件、计划执行、记录存档等等面总结出了一套行之有效的管理体系，并通过实际在建机组进行了有效地验证，对精细化管理水平有较大提供，对在建核电工程的仓储维护保养管理有很大的借鉴意义。
关键词：核电工程；甲供物项；维护保养；管理体系1.前言核电工程是投资金额大、建设周期长、项目管理复杂的大工程。
目前国内核电工程基本都采用EPC（Engineering设计、Procurement采购、Construction建造）总承包模式，其项目管理总体包括费用、进度、质量三大方面的控制，进一步细化涉及到设计、采购、施工、调试领域，采购管理方面不仅包括了甲供物项设备前期的订单、合同执行管理，也包括设备制造完成后发货到现场的存储管理。
核电物项大致分为如下几类。
设备类，包括容器、吊车、泵、阀门、仪表、电气设备等，以及相关紧固件与附件设备，如密封件等；大宗材料类，包括管道管件、仪表管阀件、电缆等。
物项的数量之多，按照采购专业分三百多个采购包，五万多台套设备，分批到货，预计总到货物项中，设备类约380万件/套，材料类约430万件/米，备件类约50万件/套。
设备的到货是按照项目设计、采购、施工三级一体化计划来控制，设备完成制造发货到现场后，经检验合格后入库存放，待设备安装或向业主公司移交时出库，其存储周期从1天至3年不等，其中80%以上的物项库存时间在三个月以上，尤其是需要向业主公司移交的备件，其存储时间会长达1年以上之久。
且核电工程临海湿度较大，设备易发生锈蚀。
导致物项到场后开展维保工作的原因，一般有如下几种情况。
1）计划性的偏差核电建造具备长周期的特点，设备国产化合同交货期留足余量、土建或安装进度滞等多种因素造成计划性执行的偏差，导致设备不能按照计划出库或者一次性引入；厂家或者现场等某种原因导致的不能按计划发货，出现设备提前到现场的情况，安装需求前的存储期间，需要依照设备的维护保养技术文件开展维保工作。
AP1000核电厂电仪设备验收管理实践
AP1000核电厂电仪设备验收管理实践摘要：物项验收管理在核电厂物资管理中占据重要地位，而电仪设备在核电厂物项中占据很大部分，其验收管理的有效组织对现场工程进度有着重要影响。
本文从海阳核电厂核岛仓库电仪设备验收管理出发，阐述从到货接收、开箱检验至报告出具、存储管理等各个阶段的管理实践，为提高AP1000核电厂物资验收管理水平和效率、保障现场设备供应提供思路。
关键词：AP1000，电仪设备，验收管理1 AP1000核电厂电仪设备简介AP1000核电厂采用世界上先进的三代核电技术，其核岛涉及电气、仪控系统众多，如主交流电源系统（ECS）、通信系统（EFS）、电厂照明系统（ELS）、电厂控制系统（PLS）、保护和安全监测系统（PMS）、辐射监测系统（RMS）等，这些系统包含大量的电气、仪控设备及附件。
这些设备或附件，大如系统机柜和控制面板等，小到通信模块和连接线等，为核岛内部照明、通信、监测、保护等功能的实现提供支持，控制着电厂的各个方面。
2电仪设备验收管理实践电仪设备因其大多设计精密、元器件复杂，对其验收管理也提出了更高要求。
2.1到货接收（1）电仪设备从采购（进口设备经清关）发运至核电现场仓库之前，后台采购支持相关人员负责向现场提供设备发运通知单，告知现场物资管理人员设备物项已发运，相应接收人员应做好接收准备。
（2）验收管理工程师应提前了解到货物项的基本情况，知晓其包装形式、尺寸信息、内含设备明细及存储等级等，配合接收人员提前规划接收方案，以满足物项存储、开箱作业场地等要求。
提前了解施工现场设备安装进度需求情况，以便决定是否需加急验收。
（3）针对特殊到场物项，如PMS系统机柜等，由于数量众多（39台）、后续移动不便，应提前了解施工现场安装需求计划顺序、以便在卸车时合理摆放机柜位置，一步到位、便于后续验收及释放现场安装。
编制专项卸车检查方案，指派相应人员负责车辆及集装箱外观检查、卸车作业用叉车及工器具检查、作业区域隔离警戒、卸车作业注意事项交底、现场安全交底、设备包装物外观检查、卸车过程安全控制等，保证作业有序、安全可控，有效记录设备到场时状况，并将检查结果记录在材料到货检查单中。
关于对核电设备出厂验收文件管理的探讨
关于对核电设备出厂验收文件管理的探讨作者：徐重红来源：《卷宗》2017年第13期摘要：目前，核电已经成为一种成熟的能源，其利用核能转换电源，减少了利用煤和石油发电，以缓解日益紧张的能源问题。
在核电工程发展、建设过程中，其对于安全管理运行的专业化和技术性有着很高的标准和要求，核电设备的设计、制造、出厂验收均需要严格进行管理，以保障其运行的质量安全，任何一个环节都不容忽视。
本文围绕核电设备出厂验收展开讨论，分析其文件管理工作的重要性，并提出科学、可行的管理办法。
关键词：核电设备；出厂验收；文件管理核电设备包括机械、电器、仪器仪表等，其共同支持着核电站的运行。
而核电设备的质量则直接关系到核电站的运行安全，这就需要加强对核电设备的质量管理。
从采购管理环节着手，将设备出厂验收作为管理工作的重点。
在硬件检查和验收试验的基础上，提高文件管理的专业化程度，建立完善的文件控制体系，确保信息准确有序的流转，确保核电设备合格出厂，并能够安全、可靠的投入使用。
1 核电设备出厂验收文件管理的要点1.1 前端控制核电设备出厂验收工作十分关键，是检验核电设备质量和性能的重要环节，关系到核电设备能够安全应用于核电站运行当中。
加强前端控制，对于报审文件、资料（人员资质证书、产品质量证明书以及检定证书）进行严格的审查，确保其内容真实、有效、清晰。
同时对核电设备设计、制造、加工等各个阶段的记录、签字、印章进行严格审查，保证文件内容齐全、完整，避免出现纰漏[1]。
1.2 全过程管理全过程管理则是进一步提高了验收文件管理的力度，将文件处理与核电设备设计、制造、加工、检查及检验等各个阶段进展同步。
在此基础上，制定完善的文件检查计划，严格予以执行，明确重点的检查和验收节点，并定期前往设备制造和加工的现场进行监督，审查其原材料采购清单、检验报告、生产过程试验记录、特殊技术要求报告等相关文件，参考采购技术规格书、施工图纸、相关规范标准以及验检验规程等。
核电站过程仪表类设备出厂验收管理
核电站过程仪表类设备出厂验收管理摘要：在核电站过程仪表设备的出厂验收环节落实高效的管理策略，不仅能够提升设备使用的可靠性，规避因设备质量问题而导致的核电站运行系统故障问题的出现。
还能够让核电站的运行效率和质量得到有效的提升，生产更多的能源满足新的时代背景下人们的需求，创造出更多的经济价值，这对于我国的持续与稳定发展而言意义深远，基于此，本文将对核电站过程仪表类设备出厂验收管理展开研究。
关键词：核电站；过程仪表类设备；出厂验收；管理前言：在新时期我国的核电站建造规模实现了有效的扩展，技术水平也随之得到了较大突破，在核电站的建造时间、设备、接口状态等多个方面都得到了有效的优化，使得核电站供能源提供的水平大大提升，为我国社会的稳定与和谐发展提供了极为可靠的支持力量。
在这样的情况下我国核电站发展得到了进一步的支持，人们的诉求也随之日益增多，对核电站提出了进一步的要求，想要保持持续性的长期发展就应当对核电站过程仪表类型设备进行严格的出厂验收管理。
由此可见，对核电站过程仪表类设备出厂验收管理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。
1核电过程仪表类设备的技术特点1.1种类、数量多核电站中仪表类设备的应用范围相对较广，如：温度、压力都是仪表类设备的作用范围，这也就使得我国的核电站仪表类设备呈现出了多种类的发展趋势。
经过分析与整合目前我国核电站中的仪表类设备可以分为两个类别，分别为数据远程类仪表设备、就地指示类仪表设备，按照仪表类设备的测量原理进行划分其又可以分划分为多个种类，面对这些特点不同的仪表类设备，想要实现对其的有效出厂验收管理，就必须积极的提升验收人员的素质与专业能力，确保其能够掌握足够多的验收检测技术，针对不同类型的仪表类设备选择不同的验收检测方式，满足仪表类设备的验收要求，让核电站内的设备可以保持稳定的安全的运行状态，创造出更多的良性影响力。
1.2技术要求复杂核电站对仪表类设备的技术要求相对较高，这主要是因为核电站设备使用过程中所受到的影响相对较多，如：环境干扰、介质参数、反射性介质等都对核电设备的运行存在干扰性。
核电设备完工管理制度
核电设备完工管理制度第一章总则第一条为规范核电设备完工管理工作，提高工作效率和质量，保障核电设备运行安全，特拟定本管理制度。
第二条本管理制度适用于核电设备完工管理工作，包括核电厂的建设、调试、验收等环节。
第三条核电设备完工管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保设备完工符合标准要求。
第四条核电设备完工管理应当积极推行信息化手段，提高管理效率和质量。
第二章组织机构第五条核电设备完工管理由核电设备完工管理委员会负责统一领导、协调管理。
第六条核电设备完工管理委员会成员包括核电设备完工总监、质量管理主管、安全管理主管等，负责具体工作的安排和推进。
第七条核电设备完工管理委员会设立管理部门和技术部门，各部门负责不同方面的管理和技术支持。
第八条核电设备完工管理委员会应当定期召开会议，总结工作经验、指导工作进展、提出改进建议，保障核电设备完工管理工作顺利进行。
第三章工作流程第九条核电设备完工管理工作应当以完成主体设备的建设和调试为核心，确保设备完工后能够正常运行。
第十条核电设备完工管理工作主要包括工程设计、材料采购、施工建设、设备调试、验收交付等环节，要求各方密切配合，共同推进。
第十一条核电设备完工管理应当按照合同约定的时间节点和质量要求，有序推进工作，确保按时完工交付。
第十二条核电设备完工管理应当根据设计要求和工程实际情况，调整工作计划和方案，保证设备完工符合标准要求。
第四章质量控制第十三条核电设备完工管理应当建立完善的质量管理制度，明确责任、加强监督，确保设备完工质量优良。
第十四条核电设备完工管理应当对关键工艺和环节进行全程监控，确保每个环节都符合质量标准。
第十五条核电设备完工管理应当进行质量检测和验收，确保设备完工后能够正常运行，达到预期效果。
第五章安全保障第十六条核电设备完工管理应当高度重视安全问题，建立完善的安全管理制度，确保设备完工后能够安全稳定运行。
第十七条核电设备完工管理应当全面排查安全隐患，及时解决问题，确保工作安全无事故发生。
核电营运单位对设备制造的质保监督实践
核电营运单位对设备制造的质保监督实践核电营运单位作为核电行业中的重要参与方，其对于设备制造的质保监督实践具有重要意义。
在核电行业中，设备的制造对核电站的安全运行和长期发展至关重要，因此，对于设备制造过程中的质量控制和质保监督必须非常重视。
核电营运单位在质保监督实践中，要着重从以下几个方面进行实施：一、质量管理核电营运单位应该从质量管理的角度出发，制定详细的质量管理规划和标准，并进行全程跟踪和监控，确保在设备制造的过程中，每个环节都能够得到有效的质量控制。
此外，核电营运单位还应对设备制造过程中的质量问题进行及时处理和改进，确保每一个设备的出厂质量都可以达到或超过相关标准要求。
二、质保体系建设核电营运单位应该建立和完善自身的质保体系，构建有效的质量管理机制，完善内部的质量控制程序和流程，确保设备制造的全过程能够得到充分的质量保证。
其中，应该加强对于内部质管人员的培训和管理，提高其质管能力和素质，为设备制造提供更有力的保障。
三、严格的质量检测在设备制造过程中，核电营运单位应该对每个环节进行严格的质量检测，包括对原材料的质量检测、对加工工艺的审核、对最终产品的严格检验等。
同时，还应该建立详细的质量检测标准和抽检方案，采用适当的检测设备和方法，确保每一个产品都能够得到充分的检测和验证。
四、技术升级和创新为了提高设备制造的质量和效率，核电营运单位应积极采取技术升级和创新措施，引进先进的生产装备和工艺流程，提高生产加工能力和效率。
此外，还应不断拓展生产领域，研发新型设备和工艺，并建立有效的技术创新平台，为设备制造提供更好的支持和保障。
总之，核电营运单位对于设备制造的质保监督实践至关重要，需要在质量管理、质保体系建设、质量检测和技术升级等多个方面进行实施，确保每一个设备都能够得到充分的质量保证和有效的生产保障。
这对于核电站的安全运营和长期发展具有重要意义。
甲供设备管理制度(三篇)
甲供设备管理制度是指对甲供设备进行有效管理和使用的规定和措施。
甲供设备是指由上级单位（甲方）提供给下级单位（乙方）使用的各种设备，包括但不限于办公设备、生产设备、通讯设备等。
以下是一个可能的甲供设备管理制度的内容：1. 设备登记：乙方应对甲供设备进行登记管理，包括设备名称、规格型号、数量、归属单位等信息，以便跟踪设备的使用情况和保管责任。
2. 设备使用：乙方应按照设备的用途和规定使用甲供设备，并妥善保管设备，不得私自转借、转让或私自拆卸设备。
3. 设备维护：乙方应负责对甲供设备进行日常维护保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
4. 设备保管：乙方应制定设备保管制度，明确设备的保管责任人和设备存放的地点，定期进行设备的清查和盘点。
5. 设备安全：乙方应加强设备的安全防护措施，避免设备遭受损坏、丢失或被盗。
设备出现故障或意外情况时，乙方应及时上报甲方，并采取相应措施进行修复或报废。
6. 设备报废：设备达到报废标准或无法使用时，乙方应及时上报甲方，并按照相关规定进行设备的报废处理，包括设备处置和相关文件的归档。
7. 设备交接：在乙方调离或解除与甲方的合作关系时，乙方应进行设备交接，将设备和设备管理的相关资料归还给甲方。
8. 违规处理：对于违反设备管理制度的行为，乙方将依据相关规定进行相应的纪律处分，包括警告、记过、停职、辞退等。
以上内容仅供参考，具体的甲供设备管理制度应根据实际情况和各单位的需求进行调整和完善。
甲供设备管理制度（二）一、制度目的本制度旨在规范甲供设备的管理，确保设备的安全、有效地使用，提高设备的利用率和工作效率，保护设备的完整性和价值。
二、适用范围本制度适用于公司名称的各部门和岗位，所有涉及甲供设备的相关人员。
三、定义与分类1. 甲供设备：指公司名称提供给员工或部门使用的各类设备，包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、办公家具等。
2. 损坏设备：指甲供设备在使用过程中发生故障或受到人为损坏，不能正常使用或需维修的设备。
论加强核电安装物资的到货验收
论加强核电安装物资的到货验收摘要:随着核电建设行业的不断发展完善，核电建造企业的各项管理水平也取得了长足的发展，然而在物资验收方面，仍然有很大的进步空间。
本文通过分析总结核电建造阶段安装物资验收的作用以及物资验收现状，详细研究了目前在核电建造阶段物资验收工作上面临的一些问题，并总结了一些相应的解决措施。
关键词:核电建造物资验收对策随着全球社会对清洁能源的需求增大，核电作为清洁能源的重要组成部分，越来越得到社会的广泛接收，占据的能源份额逐年增高。
随着我国核电行业的逐步发展，核电建造能力取得了长足进展，步入世界领先水平，为走向国际市场奠定了基础。
然而，通过对核电建造公司的管理调研，核电建造成本仍存在一定的下降空间，特别是核电管道方面，提高物资验收的效率是降本增效的重要方式。
本文就基于此背景下对核电建造企业的管道物资验收的重要意义进行进一步的研究。
一、核电建设物资验收的含义及其作用1.核电建造物资验收的现状物资验收，顾名思义，是指物资到货之后、入库之前所进行的一系列检查、验收、入库等工作。
核电建造物资验收是核电建造管理的一部分，它的主要目的是保证物资的数量以及质量，为后续的施工建造提供物资保障：并对于不符合质量标准的物资进行修复、报废、退换等处理。
物资验收主要包括质保文件检查、实体质量检查、数量验收等三方面，质保文件检查是指检查货物的质量文件是否与采购技术规范相一致，满足核电质保体系和可追溯性。
质量检查是指物资是否与设计文件、标准规定的质量相匹配，如不符合质量要求应开启不符合项报告，由设计部门判断并给出处理意见，根据处理意见进行修复、报废、退换等处理。
数量验收是指物资入库前对物资是与到货文件上的数量、品种、规格相一致。
核电建造物资的种类繁多，数量庞大，而核电建造以保证完全性为首要任务，故对物资入库前的验收检查极为关键、重要。
要求物资检查人员对于物资的验收要态度严肃端正，不能因为仍存在出库检查而放松物资验收工作，物资验收与整个核电建设的工程质量有很大的关系，对于物资的数量和质量必须做到准确无误，以便及时进行纠偏，采取相应措施，避免增大建造质量风险和影响后续的施工进度。
浅谈核电工程安装过程中材料验收与管理
浅谈核电工程安装过程中材料验收与管理摘要材料是构成核电工程的基本要素，材料的优劣直接影响着核电工程的质量，对于核电站的正常运行及核安全具有非常重要的意义。
核电工程中材料应用种类繁多、数量巨大，在核电站建设过程中材料的入场检验至关重要。
材料的检查涉多方面的知识，本文针对目前安装阶段所用的材料应如何进行验收进行阐述，并对所存在的问题，提出一些预防措施或建议。
关键词：工程质量；材料验收；预防措施AbstractMaterial is the basic elements of Nuclear power engineering construction, the pros and cons of materials directly affects the quality of the Nuclear power engineering, it has very important significance on the normal operation of the nuclear power plant and nuclear safety. A huge number and various kinds of materials have been used in Nuclear power engineering, so the entrance examination of material is very important. Material inspection involved many aspects of knowledge, this paper expounds how to check the acceptance of the materials presently used in the installation phase and puts forward some preventive measures or Suggestions for the existing problems.Keywords: Engineering Quality; Material Acceptance; Preventive Measures1. 前言在核电建设中，工程质量是永恒的主题，而工程质量与材料有着直接的关系，有相当的工程质量问题是因材料质量而导致的，材料的质量低劣成为一些工程质量问题的直接原因，所以说材料验收则是保障核电建设安全的重要环节，是核电质量控制的第一关，所以要求我们充分了解有关材料的技术条件、国家标准等各种知识，严肃认真做好材料进场验收的各项工作，为核电安全把好第一关。
核电营运单位对设备制造的质保监督实践
核电营运单位对设备制造的质保监督实践一、引言随着能源需求的增长，核电作为清洁能源的代表，受到越来越多的关注和重视。
核电营运单位作为核电行业的重要组成部分，负责核电设备的运营和维护工作，对设备制造过程中的质量进行监督是确保核电安全稳定运行的关键。
本文将以核电营运单位对设备制造的质保监督实践为主题，探讨核电营运单位对设备制造过程中的质保工作的重要性，以及实践中遇到的问题和解决方法。
二、质保监督的重要性核电设备的制造过程中，存在很多关键环节，如材料选取、工艺操作等，这些环节的质量直接影响到设备的性能和可靠性。
为了确保核电设备的制造质量，核电营运单位需要对设备制造过程进行监督，保证每个环节的质量符合要求。
1. 提高设备可靠性：核电设备的可靠性是保障核电运行安全的关键。
通过质保监督，可以及时发现和纠正制造过程中的质量问题，确保设备的工作性能和耐久性符合标准要求，提高设备的可靠性。
三、质保监督实践中遇到的问题和解决方法在实际的质保监督实践中，核电营运单位可能会遇到一些问题，如如何确保监督的有效性、如何与设备制造厂商合作等。
下面将分别从这两个方面进行探讨。
1. 确保监督的有效性核电设备的制造过程繁杂复杂，如何确保监督的有效性是一个重要的问题。
在质保监督实践中，可以采取以下方法来确保监督的有效性：（1）建立健全的质量控制体系：核电营运单位可以根据核电设备制造的特点和要求，建立一套完善的质量控制体系，明确每个环节的质量要求和相应的操作规范。
（2）制定严格的监督标准：核电营运单位可以制定严格的监督标准，明确各个环节的责任和要求。
监督标准应该包括关键节点的检查内容和方法，确保对制造过程的有效监督。
（3）加强监督人员培训：核电营运单位应该加强对监督人员的培训，提高监督人员的专业水平和技能，确保他们能够熟练掌握监督方法和技巧。
2. 与设备制造厂商合作核电营运单位和设备制造厂商合作是质保监督实践中另一个重要的问题。
下面是一些解决方法：（1）建立良好的合作关系：核电营运单位应该与设备制造厂商建立良好的合作关系，加强沟通和协作。