部门绩效考核管理办法(1)

合集下载

绩效考核管理办法-1

四川省宏图物流股份有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条根据公司科学创新的经营理念和现代企业管理要求，为进一步加强企业对内对外管理，充分调动企业和员工的积极性与创造性，加强企业发展步伐，构建一流的现代物流企业，特制定本办法，作为公司实施全员绩效考核管理的纲领性文件，以指导其它绩效考核办法的顺利实施。

第二条适用范围绩效考核范围包括公司除高层管理人员（副总经理及以上）外的所有正式员工，即所有中层管理人员、主管、主办、办事员，非正式员工如实习、试用期不进行绩效考核。

第三条绩效考核管理原则1.重点考核各岗位关键指标；2.定量与定性指标结合，以定量指标为主；3.坚持客观、公正、公开的原则。

第四条绩效考核管理目的1．创造最佳社会和经济效益；2．发放绩效工资和效益奖金的依据；3．促进员工综合素质的提高；4．表彰、任用员工的基础。

第二章考评方法与程序第五条考评周期考评分为月度考评、半年考评、年终考评。

月度考评是半年考评、年终考评的基础，主要针对日常工作情况的统计和考评；半年考评是对1-6月工作综合情况和主要经济指标完成情况进行考评，作为绩效工资发放的依据，半年考评在7月中旬前完成；年终考评是对1-12月工作综合情况和全年经济指标完成情况进行考评，考评结果作为绩效工资和年终奖发放的依据，在次年的第一个月内完成。

第六条考评组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会成立绩效管理委员会，作为实施绩效考核的最高决策机构，由公司副总经理担任委员会主任，成员由各部门负责人组成，并承担以下职责：1．考评制度及相关配套文件的制订、修改、审批；2．岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批；3．半年、年度考评结果的评议和审批；4．员工考评申诉的最终处理。

（二）审计监察部审计监察部是考评管理工作具体承办机构，主要职责：1．明确自下而上收集、汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指标和主要经济指标的方法，并代表公司对各部门负责人进行考评；2．对各项考评工作进行组织、培训和指导，对考评过程进行监督与检查，针对考核管理中存在的问题提出科学合理的修改建议；3.汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；协调、处理各级人员考评申诉的具体问题；4.为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

美的集团员工绩效考核办法 (1)

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。

绩效考核管理制度1

绩效考核管理制度一、目的：为了加强人力资源管理，使公司有效地掌握每一位员工的工作状况，提高工作效率，调动员工工作积极性，并为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，本着公平、公正、客观的原则制定本制度。

二、适用范围：公司技工岗、一般行政岗及以上岗位所有员工。

三、具体实施办法：1、绩效考核每月进行一次，由人力资源部门组织实施，由评价组根据标准版本对被考核人员进行评价。

2、对所有员工的考评，考评组由一名直接上级领导、两名本部门同级员工及一名相关联部门员工共四人组成；考评组除直接上级外，每月需更换人员。

3、绩效考核的结果由自我考评，直接上级考评，级考评及关联部门考评四部分组成，其中自我考评分占总考评分的15％，直接上级考评分占总考评分的40％，同级考评人员由两名组成，考评分分别占总考评分的15％，同级考评分占总考评分的15％。

4、各级员工绩效考核结果，作为员工核薪、升职、调职、退职及发放年终奖金的重要依据。

四、绩效考核的过程1、所有技工岗、一般行政岗、普通管理岗员工及项目经理，每月于1日前按标准版本填写上月工作描述，并进行自我考评，将考评结果发至部门经理处及人力资源部门。

2、部门经理每月于3日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划，并进行自我考评，同时完成本部门所有下属员工的考核，将考核结果发至副总经理及人力资源部门。

3、副总经理每月于5日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划，并进行自我考评，同时完成直属部门经理的考核，将考核结果发至总经理及人力资源部门。

4、总经理每月于8日前填写副总经理的考评，并发至人力资源部门核算考证总考评分。

5、所有考核人员，每月于5日前完成本月所需同级考核及相关联部门考核的考评工作，并将考评结果发至被考核人部门经理及人力资源部门。

6、人力资源部门于每月10日前完成所有考核人员的考评的统计工作，并将考评结果上报总经理，副总经理、各部门经理及被考核人。

7、副总经理及各部门经理每季度汇同人力资源部门组织一次面谈，就本季度考核结果达成共识，肯定下属的成绩和优点，指出存在的缺点和不足，制定出改进计划和下期工作要点。

绩效考核管理办法(精选8篇)

绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

它具有如下特点：权威性。

下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是能够到达的。

4、绩效改善与提升原则。

经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。

OKR绩效考核管理办法1

OKR绩效考评管理办法1.0v1、目的1.1全员公开透明化公司阶段性目标；1.2集中精力为一个目标努力，定目标、拿结果；1.3为全员公平的晋升机制提供有效的过程评估依据；2、适用范围2.1正式员工；包括技术部、产品部、设计部、运营部等；2.2试用期员工（包括实习期）：OKR考评结果作为转正考评的重要依据；2.3二次考评员工：经双方确认，重新考评后，该考评结果将作为人事调整的直接依据，包括但不限于薪酬、职级、管理权限、人事任命等方面的调整。

3、OKR考评结果应用3.1为员工个人能力提升提供指导；3.2与每年公司职级晋升和薪酬调整挂钩；3.3与公司年终评优和年终一次性奖金挂钩；3.4作为联系其它人事管理制度的依据；4、OKR考评实施周期4.1季度和年度考评；4.2上一季度末制定下一季度的OKR目标，需在季度初完成本季度OKR的考评和复盘。

5、OKR考评的流程、权重和等级5.1 考核内容：由公司负责人根据考核周期内的项目任务设置公司目标并向下逐级分解，由直接上下级沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。

5.2考评流程① 季度初，员工填写“OKR绩效考评表”并交由直属上级审核确定；② 季度末，员工完成自评后提交给直属上级评定。

③评定完成后上级与员工及时展开绩效面谈，面谈结束后将相关文件交由HR汇总归档。

5.3 员工自评（权重 30%）+直属上级考评（权重 70%），参照《OKR绩效考评表》执行。

5.4 考评结果等级5.5 评分说明6、OKR考评的跟踪和评估HR持续对各部门的OKR考评实施情况进行评估和督导，帮助解答考评实施过程中的疑问，对管理人员的考评提供技术方面的支持。

6.1 OKR考评的反馈、面谈OKR反馈、辅导是OKR目标管理的必要手段，是考评工作的重要环节，直属上级须及时反馈员工工作表现，并给予员工工作绩效提升建议。

① OKR绩效面谈的目的：通过坦诚沟通，让员工了解工作的目标和达成标准，让直属上级了解下属的需求和困难，以便正确有效地引导员工。

科室绩效考核方案细则（1）

部门及科室月绩效考核方案一、核心制度执行（医务科、护理部提供考核情况）1、检查发现核心制度落实不到位，每一小项缺陷扣1分。

2、重大缺陷未产生不良后果扣5分/项；产生不良后果引起争议或纠纷扣10分/项。

3、执行核心制度得力、有效、避免了可能发生的不良后果加5分/项。

二、医疗质量管理考核指标（医务科、护理部提供考核情况）各项考核指标未达标一项扣1分（含医务科、护理部、院感科等考核）三、劳动记录（行政院长及办公室完成）1、迟到、早退、无故不到岗未如实考勤，考勤与排班不一致，扣2分/次；2、部门整体松懈，没有按时开展工作，扣5分/次。

3、科室集体因工作需要加班，2小时以上，加2分/次；4、在突发、突击工作完成时，集体表现优秀的部门，加5分/次。

四、有效投诉（1、发生投诉，经查实责任在科室或员工视为有效投诉，扣5分/次；2、无效投诉不扣分（经查实责任不在医务人员）；3、科室能自行沟通解决的投诉扣1分/次。

五、现场管理现场脏、乱、差，并且有时间长期不整理者扣2分/次。

六、部门协调1、科室部门之间推诿扯皮、推卸责任，扣2分/次；2、科室之间出现纠纷，对勇于承担责任并能主动积极解决问题的不予追究责任。

七、医院规章执行1、违反医院规章制度、不按章程办事，造成不良后果者扣3分/次。

2、科室发现违章不处理者，扣5分/次。

八、政策违规1、违反医保管理政策，造成违规风险扣1分/次，经批评仍不及时纠正的扣3分/次。

2、违规造成医保扣款，扣5分/次。

并根据实际情况承担一定比例的扣款责任。

九、患者满意度患者对医务人员满意度低于90%，每降低1%扣1分。

≥96%每增加1%加1分/次。

十、目标责任1、全年目标任务分解到每月，当月完成不能低于80%，低于80%扣10分。

2、超过当月目标任务者，每增加1%，加1分。

十一、其他加分细则1、科室获得先进集体加5分/次；2、科室或者个人获得病人书面表扬加2分/次；3、科室或者个人获得病人赠送锦旗加5分/次。

绩效考核实施细则(1)

大庙中心小学教职工奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）为推进学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据双滦区人力资源和社会保障局、双滦区财政局《关于落实事业单位绩效工资的通知》（双滦人社字[2014]25号）和双滦教体局关于学校（园）教职工绩效考核实施方案等文件精神，结合我校实际情况，特制定《大庙中心小学教职工奖励性绩效工资分配方案》（讨论稿）。

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以双滦区教育体育局学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，着力构建符合教育教学和教育人才成长规律、体系完善的教职工绩效考核评价制度，不断规范学校科学管理，提高办学水平，办好让人民满意的教育二、考核分配对象范围全校在编在职财政供养人员。

其中：新入职的教职工从批准的下月起执行绩效工资；临近退休的教职工，绩效考核时间不满一个学年度的不再执行绩效工资；凡经组织部门批准退出班子、保留待遇的教育干部不纳入绩效工资考核范围。

三、考核分配原则1、以德为先，注重实绩。

坚持德才兼备，以德为先，把师德放在首位；注重教职工实际表现和贡献。

坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、客观公正、简便易行。

坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、激励先进、促进发展。

建立激励竞争机制，逐步提升教职工自身素质和能力。

四、奖励性绩效工资资金金额及构成：1、奖励性绩效工资资金金额：以双滦区人力资源和社会保障局、双滦区财政局核准的奖励性绩效工资金额为准。

实验室绩效考核办法(一)2024

实验室绩效考核办法（一）引言：实验室绩效考核是评估实验室工作表现和业绩的重要方法。

为了提高实验室工作效率和质量，制定了一系列绩效考核办法。

本文将介绍实验室绩效考核办法（一），包括以下五个大点：目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励。

正文：一、目标制定1. 设定明确的工作目标，包括实验室整体目标和个人目标。

2. 目标要具体、可衡量和具有挑战性，符合实验室的长期发展战略。

3. 目标要与个人能力和背景相匹配，以鼓励员工发挥其最大潜力。

二、工作量考核1. 确定工作量指标，包括完成的实验项目数量、实验工作时间和完成的任务难度等。

2. 定期跟踪和记录实验室成员的工作量，以监控工作进展和识别问题。

3. 根据工作量指标进行评估和比较，以确定每个成员的贡献程度和工作效率。

三、质量管理1. 设立质量标准和指标，以评估实验室成员的工作质量和准确性。

2. 进行定期的质量检查和内部审核，确保实验室工作符合规范和标准。

3. 提供必要的培训和支持，以提升成员的技术能力和实验室工作质量。

四、团队合作1. 建立积极的团队合作文化，鼓励知识分享和协作。

2. 设立团队目标，鼓励团队成员共同努力以实现共同的目标。

3. 定期组织团队会议和讨论，以促进沟通和理解。

五、绩效奖励1. 根据实验室绩效考核结果，设置奖励措施和政策，激励员工的积极性和创新能力。

2. 奖励可以包括奖金、晋升机会、学术交流等形式，根据绩效表现的不同程度进行区分。

3. 公平和公正地实施奖励制度，确保每个员工都能得到合理的认可和回报。

总结：通过实施实验室绩效考核办法（一），可以有效提高实验室的工作效率和质量。

目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励是实验室绩效考核的关键要素。

通过合理设定目标、监控工作量、管理妥善质量、促进团队合作和激励绩效奖励，可以提高实验室成员的工作动力和积极性，进一步推动实验室的健康发展。

综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇

综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇，让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

绩效考核与奖励办法1

商贸部绩效考核与奖励办法为充分调动员工积极性，保证预算经营目标的实现，推动商贸业务的良性发展，特制定本办法。

一、部门整体激励1、公司对部门日常考核执行公司统一的考核办法，按预算和月度计划指标完成情况，总体控制，核发月度和年度考核工资。

2、年度超过计划部分按以下原则核定年度超额奖金。

按超过计划营业额指标的1%加上部门利润的25%提取超额奖金。

即：超额奖金=（实现营业额-6000万元）×1%+部门利润×25%。

二、部门内部员工工资考核办法1、部门内部员工工资构成：基本保障工资+月度考核工资+年度考核工资+超额奖金。

其中，员工应享受的福利按规定执行，按照公司工资管理办法，前三项比例为1：1：0.7。

2、月度考核⑴、考核内容：A：月度目标完成情况B：回款情况C：管理指标完成情况：包括客户拜访、维护、出勤等⑵、考核比例月度考核实行百分考核办法销售额完成情况50%回款情况30%，按计划回款同比例计算管理指标20%，按项目逐项考核，每月根据工作重点调整内容。

⑶、不同岗位考核设计原则部长对本部门全部指标负责，项目经理对本项目组指标负责，销售人员对本人指标负责，内业管理人员对本人职责范围内工作负责，并与本部门业绩完成情况挂钩。

⑷、考核计算公式A：销售人员：月度考核工资=应发考核工资×（（月度实际完成/月度计划完成）×50%＋（实际回款/预算回款）×30%＋管理指标得分×20%）+（月度实际完成销售额——月度计划销售额）×（考核工资/月度计划额）×50% B:项目经理:分个人业绩和项目部总体业绩两部分构成个人业绩执行销售员管理办法项目部业绩部分:超额完成月度计划指标部分×0.1%;未完成项目部指标按未完成比例扣除月度考核工资.C:内业人员:与部门业绩的20%挂钩考核工资=应发考核工资×(个人考核得分/考核计划分值×80%+部门销售业绩综合得分比×20%)+月度考核超额奖金平均值部长:按公司考核办法执行.月度不提取月度超额奖金,未完成部分按部门综合得分同比例扣除月度考核工资.其中：月度实际完成/月度计划完成、实际回款/预算回款最大值为1。

事业部绩效考核管理办法(1)

100%
市场人员
大区经理
区域经理/副经理
其它业务人员
试用期人员
重点工作权重
40%
30%
30%
100%
计划完成率权重
60%
70%
70%
0
合计
100%
100%
100%
100%
重点工作评估流程另附说明
月工资核算：月实发工资=职级工资标准X绩效考核系数
2、季度奖金考核
考核依据：季度绩效考核系数为当季度三个月的月度绩效考核系数平均值。季度奖金的计算：季度实发奖金二季度奖金发放标准X季度考核系数÷本季度天数X转正后工作天数
激励一：
超额完成2022年销售计划10%以上的；2022年销售计划较上年实际销售增幅30%以上的区域，圆满完成2022年度销售计划的。
达成以上两类目标任一项，奖励出国考察学习机会一次。
激励二：
公司将根据各业务单元的销售业绩达成情况，对业绩突出的销售团队进行奖励。
2、重点工作推进激励
适应范围：事业部中层管理干部以下全体员工评选出十佳员工。
月度销售计划考核部分最终挂钩年终完成总量进行统算。
3、其它说明
如职务变动，则以变动前后职务工资标准和奖金标准按实际在职时间考核计算。
员工在试用期内无奖金，自转正之日起按实际工作日计算发放。
员工在考核期结束前离职，不予计发奖金。
本细则自2022年1月1日起执行。
激励依据：根据事业部2022年营销方针，在重点产品销售推进、新的销售增长点挖掘、推广模式的创新、强势区域/渠道打造等方面有优异表现的员工。
奖励基金：20万元。
3、末位淘汰
适应范围：事业部全体员工总人数的5%。

技术部绩效考核方案(1)

技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。

负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。

二、岗位职则总工程师（副总工程师）1岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。

1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。

技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。

负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。

1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。

1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。

1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。

1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。

1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。

1.10 对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。

1.11 对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。

1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。

部门绩效考核方案

部门绩效考核方案部门绩效考核方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的部门绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

综合管理部人员绩效考核方案1

综合管理部人员绩效考核方案12 综合管理部市场主管的绩效考核方案一、考核目的1 通过考核，对综合管理部人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。

3 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。

二、考核内容与标准对综合管理部人员的考核主要从每个不同岗位的几个重要指标、及工作能力态度、每月工作完成情况三方面进行。

其具体考核内容与考核标准，主要要求如下：1..要求每个月1号交本月工作计划到综合管理部经理处，如不交的当月绩效工资取消。

3.总评得分为两项得分的平均值=两项得分相加/24.本岗位月绩效工资800元，每月绩效工资金=800*总评分数*100%综合管理部员工生日会方案1 2012年11月综合管理部员工生日会策划方案一、目的1、加深部门内部员工之间的认识与了解，便于以后工作的顺利开展；2、丰富公司文化、凝心聚力，提升员工的归属感及认同度，培养员工忠诚品质；3、体现公司对员工的重视，表达公司关注每一位员工成长的关怀之情。

二、主题博泰与你一起成长三、活动时间待定四、活动形式主题联欢+聚餐五、活动地点公司二楼会议室（暂定）六、参与人员综合管理部全体员工（含当月生日员工3人）、公司领导七、基本设施要求横幅、生日帽、话筒及音响、音乐伴奏（网络下载即可）、相机1部、会场装饰布置用品、生日贺卡若干、气球（多色）、打气筒、蛋糕、水果食品若干、小礼品若干、即时贴若干八、活动流程1、关怀1）活动开始前3天，综合管理部将当月生日员工名单张贴于公告栏或办公室小白板（如已购买），部门同事可以即时贴的形式向寿星表达祝福（可在精美即时贴上写下美好祝福，并贴于公告栏）2）本环节作为活动开始序幕。

主持人宣布活动开始，灯光调暗，音乐响起。

3)公司领导（总经理或综合管理部部长）致辞，感谢员工所做的贡献，表达公司对员工的生日祝福。

团队绩效管理评估方案(1)

团队绩效管理评估方案团队绩效管理评估方案篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

员工绩效考核制度。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

部门绩效考核方案（精选10篇）

部门绩效考核方案（精选10篇）部门绩效考核方案部门绩效考核方案怎么写？开展工作分析工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。

建设绩效指标库绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：1、基于企业经营目标的分解指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

2、基于工作分析通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

3、基于综合业务流程根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

选取关键考核指标的选取顺序图：1、时间〉质量〉利润2、先生存后发展3、先客户后大客户行为指标量化行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义形成考核表考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。

部门绩效考核方案（精选10篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的部门绩效考核方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

部门绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定公司绩效考核方案。

方案如下：一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。