招投标与合同管理练习题.

招标投标与合同管理1、工程建设中甲施工企业的乙项目经理在行使职权时产生的法律后果应当由（）承担。

A、乙项目经理；B、甲施工企业；C、建设单位；D、具体施工人员；2、可撤消的建设工程施工合同，当事人应请求（）撤消。

A、建设行政主管部门；B、监理单位；C、仲裁机构；D、人民法院；3、一个买卖合同执行政府定价，2000年2月1日订立合同时价格为每千克100元，合同规定2000年4月1日交货，违约金为每千克10元，交货后10日内付款。

卖方按时交货，政府于2000年5月1日调整价格为每千克120元，买方直到2000年6月1日才付款，则买方应当按照每千克（）元向卖方付款。

A、100；B、110；C、120；D、130；4、与邀请招标相比，公开招标的最大优点是（）。

A、节约招标费用；B、招标时间短；C、竞争激烈；D、减少风险；5、招标人没有明确地将定标的权利授予评标委员会时，应由（）决定中标人。

A、招标人；B、评标委员会；C、建设行政主管部门；D、招标代理机构；6、施工招标文件的内容不包括（）。

A、工程量清单；B、合同条件；C、资格预审条件；D、投标须知；7、工程标底是工程项目的（）价格。

A、中标合同；B、招标预期；C、投标预期；D、工程概算；8、投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括（）。

A、不符合技术规格；B、投标保证金有差异；C、货物包装不符合；D、个别地方存在漏项；9、邀请招标，参加投标的单位不得少于（）。

A、2家；B、3家；C、5家；D、无限制；10、建设单位在（）合同中承担了项目的全部风险。

A、单价；B、总价可调；C、总价不可调；D、成本加酬金；11、组成合同文件的各部分出现相互矛盾，以下具有优先解释顺序的文件是（）。

A、协议书；B、专有条款；C、通用条款；D、投标书；12、在工程施工中经工程师认可合格已经覆盖的工程，工程师要求重新检验不合格，由此发生的费用应当由（）承担。

A、发包人；B、工程师；C、承包人；D、监理单位；13、在合同协议书内明确的合同工期总日历天数为（）的天数。

A、招标文件要求；B、投标书内承包人承诺；C、工程实际施工；D、经主管部门认可；14、发包人供应的材料使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由（）承担A、发包人；B、工程师；C、承包人；D、供货单位；15、某工程合同造价为400万元，其中楼造价为20万元，工程施工时，由于建设单位推后10天提供楼梯施工图。

则承包单位可向建设单位索赔工期为（）天。

A、10；B、5；C、15；D、0.5；16、投标报价时，总价保持不变而适当调整各分部或各单位工程的报价的方法是（）。

A、扩大标价法；B、先亏后盈法；C、不平衡报价法；D、突然降价法；17、投标人串通投标、抬高标价或压低标价的行为是（）。

A、企业行为；B、正当竞争行为；C、市场行为；D、不正当竞争行为；18、招标代理行为属于（）代理。

A、委托；B、法定；C、指定；D、复；19、评标过程中的邀请投标人澄清问题会，主要讨论（）。

A、变更投标工期；B、变更投标报价；C、投标书中的技术细节；D、中标书的主要问题；20、建设行政主管部门派出监督招标活动的人员可以（）A、作为评标委员；B、参加开标会；C、决定中标人；D、参加定标投票；案例1：某工程招标人于2000年10月11日向具有资格的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月17-18日购买招标文件，11月8日为投标截止时间。

五家企业接受邀请并按规定时间提交了投标文件。

但A提交投标文件后发现报价有严重失误，逐赶在投标截止时间前10分钟递交了一份声名，撤回已提交的投标文件。

开标时，由公证人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。

招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣布该四家的报价、工期和其他主要内容。

评标委员会由招标人直接确定，共7人组成。

评标时，评标委员会要求B、D两家投标人分别对其施工方案作详细说明，并希望B再适当考虑一下降低报价的可能性。

按照招标文件确定的综合评标标准，评标委员会确定得分最高的B承包商为中标人，并于11月10日将中标书以挂号信方式寄出，B承包商11月14日收到中标通知书。

最终双方于12月12日签定了书面合同。

问题：1、从招标性质看，本案例的要约邀请、要约和承诺具体表现什么？2、该招标程序中有哪些不妥，并说明理由？案例2：某工程采用公开招标，有A、B、C、D、E、F六家承包商参加投标，经资格预审六家均满足要求。

该工程采用两阶段评标法，评标委员会7人组成，具体评标规定如下：第一阶段评技术标：共40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分；各项得分，为评标委员会评分去掉一个最高和最低分后的算术平均数；技术标合计得分不满28分，不再评其商务标。

各项得分如下表：表1：施工方案评分表2：第二阶段评商务标：共60分，以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高（最低）报价高于（次低）报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不于考虑，且商务标得分为15分；以基准价为满分60分，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底；标底和各报价如下：问题：1、按综合得分最高者中标的原则确定中标单位？2、若该工程无标底，以各报价的算术平均数为基准，其余规定不变，试按原定标原则确定中标单位。

案例3：某国有企业计划投资7000万元新建一栋办公楼,建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的施工招标代理工作，由于招标时间紧，建设单位要求招标代理单位采取内部议标的方式选取中标单位，共有A、B、C、D、E五家投标单位参加，开标时出现如下情况：1、A投标单位文件未按招标文件的要求而是按企业的习惯密封；2、B投标单位按招标文件要求编制了投标文件但有一页文件漏打页码；3、C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额；4、D投标单位投标文件记载的工期超过招标文件的要求；5、E投标单位某分项工程的报价有个别漏项；根据建设单位的要求评标委员会有6人组成，其中3人为建设单位组成，3人为建设单位之外的评标专家组成。

经过评标，建设单位选择以低于成本价格报价的C单位为中标单位。

问题：1、建设单位要求采取的内部议标方式是否妥当并说明理由?2、五家的投标文件是否有效并分别说明理由?3、评标委员会的组建是否妥当并说明理由?4、确定的中标单位是否合理并说明理由?案例4：根据某基础工程工程量和《全国统一建筑工程基础定额》消耗指标，进行工料分析计算得出各项资源消耗及该地区相应的市场价格如下表所示。

按建标（2003）206号文件关于建安工程费用的组成和规定取费，各项费用的费率为：措施费率8%，间接费率10%，利润率4.5%，税率3.41%。

问题：试采用实物法编制该基础工程的施工图预算？案例5：某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主提出的工期要求过于苛刻，且合同条件中规定拖延1天罚合同价1‰。

若保证该工期必须采用特殊措施，从而大大增加成本；还发现原结构方案的框架剪力墙体系过于保守。

因此，承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对两种结构体系进行了技术经济分析比较，证明框架体系不仅保证结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3% 。

在投标截止日期前1天提交了投标文件，次日（投标截止日期当天）在规定的开标时间前1小时，又递交了一份补充材料，声明将原报价降低4% 。

问题：1、该承包商运用了哪几种报价技巧？运用是否得当？并说明理由？2、招标人对投标人进行资格预审包括那些内容？案例6：某承包商经研究决定参与某工程投标。

经造价人员估算，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60% 。

拟议高、中、低三个报价方案的利润分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率为0.3、0.6、0.9。

标志投标文件的费用为5万元。

该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。

据估计，在施工过程中材料可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。

问题：该承包商应按哪个方案投标？相应的报价为多少？案例7：某承包商参与某工程投标。

为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定贷款月利率为1%，假定各工程每月完成的工作量相同，且能每月按时结算。

问题：1、运用不平衡报价法是否得当？原因？2、采用不平衡报价法后，承包商所得工程款的现值比原估价增加多少？案例8：某工程评标方法采用复合标底评审，以最接近标底的为中标单位，标底的权重为0.6，各报价的权重为0.4。

标底价格为500万，A单位的报价为490万，B单位的报价为495万C单位的报价为500万，D单位的报价为505万，E单位的报价为510万，F单位的报价为480万。

问题：试通过计算对各投标单位中标进行排序，并确定中标单位？案例9、某大型工程，由于技术难度，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。

业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了三家国有企业参加投标，并预先与咨询单位和三家施工企业共同研究确定了施工方案。

问：1、招投法中规定的招标方式有？2、以上招标方式是否违反有关规定，并说明？3、《招标投标办法》中规定，可进行邀请招标的工程有？案例10、某承包商通过资格预审后，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延一天工期罚合同价的0.1% 。

若要保证实现工期要求，必须采用特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。

因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加3个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3% 。

该承包商将技术指标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1d上午将投标文件保送业主。

次日（即投标截止日当日）下午，在规定的开标时间前1h，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将报价降低4% 。

但是，招标单位的有关工作人员认为，按“一标一投”的贯列，一个承包商不得递交两份投标文件，而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。

开标前，市公证处有关人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。