CMMP-专注于汽车行业的生产管理系统-华天软件
PDM介绍.v1.0
华天软件PDM系统介绍提纲华天软件PDM系统架构PDM基础模块介绍系统架构数据访问层数据资源业务逻辑层底层服务数据模型基础应用功能模块华 天 软 件 P L M 实 施 方 法 论 与 评 价 技 术程序集成Web 集成底层集成业务支撑工具批量导入工具第三方工具Office2D3DERPMES系统工具第三方工具图 例 ：模板定制工具接口定制工具二次开发接口……Data Base 数据服务器File Sever 文件服务器表现层文档组织变更产品过程资源行业定制层业务应用数据模型管理文档存储服务数据交换引擎文档存储服务消息与通知服务组织模型管理协同工作环境工作流引擎过程模型管理表单与报表引擎…PDM图文档管理产品结构管理Co-PLAN 协同项目管理分类管理变更管理编码管理流程管理CAPP 工艺BOM 管理报表设计工艺附图设计统计汇总工艺设计管理资源管理系统封装工具OA……汽车行业∙ T S16949体系文件管理∙ 过程模板定制∙ 试验数据管理工程机械行业∙产品系列化管理∙ 数据状态管理∙ 研发过程管理∙定额汇总核算模具行业∙ 模具综合信息管理∙ 标准件库∙ 模具成本核算轴承行业∙ 参数化设计向导∙ 参数优化调整∙ 设计知识平台∙ 参数计算压力容器行业∙ 焊接工艺管理∙ 项目过程管理∙ 外协件管理业务应用层产品设计任务创建工装设计工艺设计试验试制交付物输出改进支持质量体系要求，以项目形式管理的产品/工艺设计项目管理项目立项项目计划执行项目任务监督多项目管理项目计划变更产品设计接收任务产品设计成果提交设计变更工艺设计接收任务工艺设计工装、模具设计工艺变更成果提交消息提醒消息提醒进度自动更新消息提醒生产部门打印归档打印归档消息提醒消息提醒文件打包输出：不同企业、不同标准文档批量导出工艺路线系统管理CAD 集成配置管理公式管理典型工艺管理方案特点----6、3、1的产品理念传统理念华天软件产品理念标准PLM产品面向行业定制工具集面向客户个性化需求动态配置系统特点---设计-工艺-制造一体化组织模型5设计数据工艺数据主零组件设计版本零组件产品设计文档设计结构（EBOM ）工艺结构(PBOM)工艺卡片工艺版本零组件产品结构树(BOM)产品图纸三维模型产品工艺文件质量控制文件标准/手册其它...统一产品数据模型设计工艺一体化环境✓统一管理，方便跨专业的信息共享✓保证设计变更时效性、一致性✓设计、工艺实时交互✓产品BOM 准确、完整、一致一体化环境的特点实施特点----以客户为中心实施理念良好的实施服务保障理论理念培训人才制度规范考核柔性技能评估PR-PA 培训体系“以客户为中心”的服务理念原厂商、顾问式实施服务咨询专家、行业顾问、实施小组组成的实施队伍评审机制和实施规范手册质量保证回访制度FPDM 实施方法论项目经理等级认证6提纲华天软件PDM系统架构PDM基础模块介绍华天软件PDM 基础模块81. 图档管理2. CAD 集成4. ERP 集成6. 变更管理7. 编码管理5. 工作流管理8. 分类管理9.安全管理3. BOM管理公共知识管理----积累沉淀企业研发知识9公共空间技术标准体系模板图文档生命周期管理图文档管理结构化数据可视化协同版本管理查询共享实现企业研发过程知识的积累沉淀。
PMC生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
华天软件PLM赋能企业进入智能时代
华天软件PLM赋能企业进入智能时代1. 引言1.1 PLM在企业中的重要性PLM（Product Lifecycle Management）是指产品生命周期管理，是一种集合了设计、制造、销售和服务等各个环节的信息系统。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越复杂的市场需求和技术变革，PLM的作用愈发重要。
PLM可以帮助企业实现产品信息的集中管理和共享，可以确保所有部门都使用同一份准确的产品信息，避免了信息孤岛和信息不一致的问题。
这能够提高企业内部沟通和协作效率，减少信息传递和沟通的错误。
PLM可以帮助企业提升产品开发的效率和质量。
通过PLM系统，企业可以实现产品设计、工艺规划、材料管理等各个环节的集成化管理，加快产品上市速度，提高产品质量，降低产品研发成本。
PLM还可以帮助企业实现产品配置的灵活性和快速响应市场需求的能力。
在市场需求瞬息万变的今天，企业需要保持敏捷，PLM可以帮助企业快速调整产品设计和生产流程，以适应市场变化。
PLM在企业中的重要性不言而喀。
通过PLM系统，企业可以实现产品信息的集中管理、产品开发的效率和质量的提升、产品配置的灵活性和快速响应市场需求的能力。
只有做好PLM，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 智能时代下的挑战在智能时代下，企业面临着诸多挑战。
信息爆炸和数据的海量化给企业带来了巨大的挑战。
在信息大爆炸的时代，企业需要处理和管理的数据量不断增加，而如何有效地利用这些海量的数据成为了企业面临的首要挑战之一。
智能技术的快速发展给企业带来了新的挑战。
人工智能、物联网、大数据等新兴技术的广泛应用，让企业面临着技术更新换代的压力。
企业需要不断升级自己的技术水平，拥抱新技术，才能在智能时代中立于不败之地。
智能时代下，市场竞争越发激烈。
消费者需求不断变化，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和提升自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
智能时代下企业面临的挑战是多方面的，需要企业不断调整自身战略，适应新的发展环境，把握新的机遇，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
华天软件PLM赋能企业进入智能时代
2019年第5期-23-产品 iProducts华天软件PLM Inforcenter 平台是面向制造业产品全生命周期管理业务过程，旨在为企业提供从需求收集、产品设计和工艺设计到车间生产的创新研发管理平台。
图1为软件框架图。
华天软件PLM 提供了统一生命周期信息化管理解决方案，它以产品数据为基础、以知识库为核心、以提高研发质量和效率并以实现企业信息集成为目标。
是集成产品设计、工艺设计与管理的软件数据信息集成平台。
华天PLM 主要适应于离散型制造企业，尤其适用于汽车及零部件制造、汽车模具制造和通用机械等民营企业。
一、Inforcenter 8系列亮点介绍1、新一代B/S 技术架构（1）实现纯网页版浏览，支持查询、流程审批、图纸浏览和统计分析等。
方便管理者用户及非技术部门用户使用。
客户端免安装，方便维护。
（2）网页版（B/S ）+设计环境集支持设计环境下的二维、三维设计软件的集成。
适应相应集成接口的安华天软件PLM 赋能企业进入智能时代文|华天软件图1 PLM 框架图装方式及入口。
实现二维、三维设计软件的双向集成解决方案。
（3）在新一代平台架构下，平台底层支持数据库的分布式部署。
2、创新的研发体系管理成熟度分级本平台采用先进的研发管理理念，将企业研发体系管理成熟度分为规范化、模块化、协同化、精益化和最优化五个层级。
根据不同的成熟度提供层次不同的解决方案。
同时，建立贯穿产品全生命周期的各个阶段的产品创新互动社区，让用户参与产品的创新和改进过程。
投稿邮箱cadcam@ IMCHINA@-24-产品 iProduct3、智能的数据分析中心B/S 构架提供灵活、可自定义的统计报表和看板分析工具，构建PLM 数据分析中心，为决策提供依据。
PLM 系统支持关键数据分析定义、项目健康指标、研发质量指标分析和指标变更等。
通过PLM 数据中心不同数据分析视图，掌控研发技术管理的问题和瓶颈，及时做优化调整并持续改进。
4、灵活多样的部署方案该平台在原有基础上，结合新平台B/S 架构，支持基于云端的SaaS ，实现灵活部署、升级。
整车行业PLM.v1.0
整车行业PLM解决方案山东山大华天软件有限公司华天软件整车行业解决方案关键业务解决方案实现2供应商客户企业信息化门户EIP供应商管理销售管理采购管理计划管理车间管理库存管理仓储管理成本管理财务管理图档管理结构管理配置管理变更管理分类管理流程管理组织权限采购与计划管理计划与物流管理仓储管理客户管理营销管理销售管理服务与备件管理项目管理内部员工工艺设计与管理工厂设计资源管理工艺知识管理定额管理报表管理车间调度订单跟踪质量监控数据采集电子看板物料跟踪人力管理商业智能BI董事会、股东领导决策层ERP （何时何地由谁做）CAPP（怎么做）MES（做的怎么样）CRMSCMEIPEIP企业信息化门户EIPPDM（做什么）4研发工艺采购生产销售服务项目管理计划管理图文档管理产品结构管理配置管理流程管理变更管理分类管理产品建模CAM 加工TS16949质量体系管理工具PTS 工具工艺设计工艺优化分析工艺管理采购资源管理采购过程管理采购辅助管理供应商管理供应商库存管理采购过程管理集中采购询价比价模拟开票冲压设计工具焊接设计工具涂装设计工具装配设计工具车间管理生产计划仓储物流生产异常订单管理经销商管理业务管理零部件服务管理维修管理质量管理电子看板质量追溯产品跟踪数据采集指令跟踪物料配送整机档案统计分析产品全生命周期的三维可视化浏览IETM 交互式电子技术手册华天软件经过多年发展，在汽车行业深耕细作，针对汽车关键业务环节，提供行业的信息化解决方案。
•在研发环节，华天有研发项目管理工具–CO-PLAN，研发数据管理–WIT-PDM；•在工艺环节，有针对汽车行业四大工艺的支撑的行业解决方案–WIT-CAPP，有工艺结构化P3R模型的工艺设计解决方案–WIT-MPM；•在采购环节，有针对汽车行业供应商管理平台–SRM；•在生产环节，有针对汽车行业，基于精益思想的生产制造管理软件–CMMP；•在全生命周期过程中，有针对汽车行业产品全生命周期的三维可视化浏览--SView1. 项目立项2. 计划分解4. 资源冲突3. 计划变更7. 日志填写5.预警与监控6. 问题风险库8.月度目标管理9. 绩效考核71. 图档管理2. 零部件管理4. 结构化文档关联6. 数据查询7. BOM 及配置管理5. 版本管理8. 流程管理9.变更管理3. 安全管理1. 工艺BOM 管理2. 工艺路线管理4. 工艺设计6. 定额汇总7. 工艺附图5. 工艺资源管理8. 典型工艺管理3.模板定制华天软件整车行业解决方案关键业务解决方案实现9越来越规范的新车研发体系，精细化管控模块化设计，平台配置与BOM ，满足订单多样要求越来越高的工艺要求DCBA11越来越规范的新车研发体系，精细化管控模块化设计，平台配置与BOM ，满足订单多样要求越来越高的工艺要求DCBA需求面向订单的配置面向技术状态的配置面向生产的配置解决思路按照产品系列平台定义型谱；制定配置BOM结构；定义可选配选项以及配置规则；规范按照订单进行配置的业务流程。
深圳最好的TPM咨询公司
深圳最好的TPM咨询公司----深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。
专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。
公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家；CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。
从人、机、料、法、环入手，对企业的P（效率）、Q（品质)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）、T（综合运营）等方面的指标进行持续改善。
--------------------------------------------------------------------------------深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么？提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。
--------------------------------------------------------------------------------华天谋咨询核心业务介绍：5S/6S系列通过手把手的辅导，实现以下效果通过三天一层楼建设六个样板区经过5S的系列工具，建设高效、可视化的现场导入提案制度激活全员的改善氛围TPM系列通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制建立健全设备保全体系制造过程标准品质管理方式全员参与改善的活动机制员工的技能提升管理体系课题运营机制IE精益Lean六西格玛系列通过手把手的辅导，实现以下突破制造效率提升（人均产能，制造周期）提高计划物控准确性直行率提高痼疾性品质问题解决TPI综合战略革新系列通过1～3年的辅导，构筑以下机制建立全面目标管理体系运营战略任务分解及实现系统运营极限目标挑战活动速效产品：“3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才；将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，立竿见影！快速解决企业领导的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。
cmmm智能制造能力成熟度评估流程
cmmm智能制造能力成熟度评估流程随着智能制造的快速发展，企业对于智能制造能力的评估和提升变得越来越重要。
而cmmm智能制造能力成熟度评估流程就是一种常用的评估方法，能够帮助企业全面了解自身的智能制造能力，并针对不同的成熟度水平提出相应的提升策略。
cmmm智能制造能力成熟度评估流程主要包括以下几个步骤：1. 制定评估目标：企业在进行智能制造能力评估之前，需要明确评估的目标和范围。
评估目标应该与企业的战略目标相一致，同时考虑到企业的实际情况和资源限制。
2. 收集数据：评估过程中需要收集大量的数据，以便对企业的智能制造能力进行全面的评估。
数据的收集可以通过问卷调查、访谈、实地观察等方式进行，同时也可以借助信息化系统来收集和整理数据。
3. 评估能力成熟度：在收集到足够的数据之后，可以根据cmmm 智能制造能力成熟度模型来评估企业的智能制造能力成熟度。
该模型通常包括若干个层次，从初级到高级，每个层次都有一些关键能力指标来衡量企业的成熟度水平。
4. 分析结果：评估完成后，需要对评估结果进行分析，找出企业在智能制造能力方面的短板和潜力。
同时也要考虑评估结果的可靠性和有效性，对于不确定或有疑问的评估结果可以进行进一步的验证和修正。
5. 制定提升策略：基于评估结果，企业可以制定相应的智能制造能力提升策略。
策略的制定应该结合企业的具体情况和目标，同时也要考虑到行业的发展趋势和竞争环境。
提升策略可以包括技术创新、组织变革、人员培养等方面的内容。
6. 实施和监控：制定好的提升策略需要落实到实际的实施计划中，并进行定期的监控和评估。
企业可以借助项目管理和绩效考核等工具来确保提升策略的有效实施，并根据实际情况进行调整和优化。
通过cmmm智能制造能力成熟度评估流程，企业可以全面了解自身的智能制造能力，并找到提升的方向和重点。
评估的结果可以为企业的战略决策和资源配置提供科学依据，同时也可以帮助企业不断提升自身的竞争力和创新能力。
上汽最详细的整车开发流程(CPMP)解读 PPT
包括竞争车型和开发车型技术分析对比：产品技术前瞻性分析、总布
T-G8-02：《产品技术方案、 性能及技术路线分析报告》
技术中心主任
置、动力总成、初始平台架构包括电气架构方案、配置清单可行性验 证、人机工程分析、主要性能、主要设计元素、法律法规符合性分析、
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新技术应用性分析、各对比参数的可行性、风险分析
英文
缩写
PC
PC
CA
PA
ER
PPV
PP
P SOP
第二部分 CPMP整车开发管理流程
CPMP整车开发流程时间模板
产品规划
PreG8
G8
立项研究 项目启动
概念开发 G7
方案批准
设计开发
G6
G5
试制试验与认证 G4
生产准备 量试与投产
G3 G2
G1
项目批准
设计布 工艺验证和工程签发 预试生产 试生产
正式投产
G1 SOP 正式投产
按整车生产节拍 的提升计划,正式 启动批量投产.
结束
第二部分 CPMP整车开发管理流程
里程碑主节点的关键控制活动
第一阶段：产品规划
立项研究—PreG8：
• 产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与 配置诉求、造型诉求；
• 技术进步分析，新技术、新工艺、新材料应用分析； • 定义项目基本需求，分析资源需求； • 造型方向性草图（8个）； • 批准项目研究的预算； • 项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。
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营销公司总经理
产品基本需求定义，包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求， 目标市场和人群定位，售价区间，投放时间
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华天软件CAPP产品介绍
华天软件CAPP产品介绍作者：来源：《CAD/CAM与制造业信息化》2013年第05期一、产品特色华天软件三维CAPP产品基于华天软件PLM 平台Infocenter和三维CAD/CAM平台SINOVATION两大自主技术平台，定位为产品生命周期解决方案（PLM）中覆盖工艺制造环节的管理平台，产品具有以下特色。
（1）数据三维可视化：实现工艺设计模式从2D到3D的转变，支持工艺制造工程全过程三维化，自主的内嵌式三维浏览器Sview支持产品、资源乃至工艺数据的三维可视化浏览与下发传递。
（2）协同制造过程：实现与设计与生产的无缝集成，提供同步工程、MES无缝集成等功能，此外可视化地支持基于三维模型的研发数据传递，充分发挥工艺平台作为企业数字化制造的中枢作用。
（3）专业辅助工具：基于SINOVATION平台提供面向装配、机加工、铸造、冲压和机器人等生产技术准备过程的数字化规划、设计仿真和验证分析工具。
（4）数据管理模式：通过PPPR工艺规划模型，实现制造过程数据结构化管理，形成工艺制造过程唯一数据源，解决传统卡片解决方案的数据冗余问题，同时结构化的管理更利用制造工艺过程知识和经验的积累和再利用。
（5）产品范围：从以工艺为核心扩展到生产技术准备全过程的数据、过程、资源及知识管理，提供包括工厂布局规划、物流管理和标准时间等功能。
（6）功能应用：结构化的数据管理方式和可定制扩展的业务数据组织模型，为企业业务深化应用以及功能上的不断扩展提供了可能，如基于流程图的工艺规划、流水线平衡和工艺过程优化分析等功能的应用。
二、产品功能1.设计集成基于核心数据转换技术，实现上游三维设计数据的无缝转换；支持三维文件轻量化，提升三维应用范围；设计集成全程管控，三维数模PMI信息接收技术支持上游设计数据的准确、可控和及时传递。
2.工艺BOM调整支持三维可视化环境下PBOM结构调整，生成工艺视图下的产品结构，并通过与EBOM 的关联，支持PBOM中零组件访问和浏览三维数模。
华天SRM产品介绍V3
华天SRM产品介绍山东山大华天软件有限公司二零一四年二月目录一、产品概述 (4)2.1什么是SRM (4)2.2系统的整体架构 (4)2.3系统部署和配置建议 (5)2.4数据安全与灾备 (8)二、产品技术特点 (15)3.1底层数据库 (15)3.2数据交换层 (16)3.3公用组件 (16)3.4业务组件 (16)3.5接口/系统集成 (17)3.5.4 SaaS服务支撑层 (17)3.6可扩展的供应链业务支持 (18)3.7与其它业务系统的无缝集成 (18)3.8多语言支持的技术路线 (19)3.8.1 系统应用的配置开发路线 (20)3.9 数据同步关键技术 (21)3.9.1 基于XML的异构数据同步模型 (21)3.9.2 异构数据的配置 (23)3.9.3 数据提取器 (24)3.9.4 数据一致性控制 (24)3.9.5 基于数据库临时表机制的数据判重 (25)3.10 网络关键技术 (26)3.10.1 策略网络服务技术 (26)3.10.2 WEB访问重定向技术 (27)3.10.3 系统备份服务 (29)3.10.4 基于SNMP的服务器状态监控监测技术 (30)3.10.5 数据分析报警模块 (31)3.10.6 应用服务健康状态监控 (31)3.11 平台服务能力动态扩展技术 (31)3.12 支持客户端规则设定的规则引擎技术 (34)3.13 基于数据挖掘的供应链优化技术 (36)3.14系统安全保障 (41)3.14.1 加密锁技术 (41)3.14.2 验证码技术 (41)3.14.3 数据传输加密技术 (42)三、产品功能简介 (42)3.1供应商寻源管理 (42)3.2招投标管理 (43)3.3供应商协同管理 (44)3.4库存管理 (45)3.5财务管理 (46)3.6质量信息管理 (47)3.7零部件过程控制 (48)3.8供应商绩效考核 (49)3.9集团管理 (50)3.10供应商门户管理 (51)四、项目实施 (53)4.1实施方法论 (53)4.2项目实施规划 (56)4.2.1 实施过程 (56)4.2.2 项目实施组织和职责 (63)4.2.3 实施人员配置说明 (66)五、项目培训计划 (67)4.3知识传递是长期的和双向的 (67)4.4培训目的 (67)4.5培训计划和内容 (67)4.6培训种类 (68)4.7培训对象 (68)4.8培训计划 (68)六、典型用户及案例 (69)6.1典型客户 (69)6.2典型客户系统截图 (69)6.3典型案例 (71)七、华天软件公司介绍 (80)7.1公司组织结构图 (80)7.2企业介绍 (80)7.3企业优势 (82)一、产品概述2.1什么是SRMSRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写，它是一种致力于企业实现与其上游供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，旨在改变企业传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
华天软件PLM赋能企业进入智能时代
华天软件PLM赋能企业进入智能时代随着科技的不断发展和智能制造的兴起，企业管理和生产制造模式也在不断改变。
在这种变革的背景下，华天软件PLM（Product Lifecycle Management）成为了企业在进入智能时代的关键工具。
华天软件PLM通过整合产品的全生命周期信息，实现了从产品设计到生产制造的全流程管理，加速了企业的创新能力和生产效率，使企业能够更好地适应市场的变化，迎接未来产业的挑战。
PLM是指对产品生命周期各个环节进行全面、系统地管理的一种方法和技术。
它涵盖了产品设计、工程、制造、服务和废弃等全生命周期的管理，是企业管理和生产制造中的重要组成部分。
在传统的生产制造模式下，企业通常需要依靠人工和文件传递进行产品信息的管理和沟通，容易出现信息不对称、信息丢失、生产延误等问题。
而华天软件PLM的出现，有效地解决了这些问题，实现了产品信息的集中管理和共享，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，为企业进入智能时代提供了有力的支持。
在智能时代，企业需要更加注重创新和灵活性，以应对市场的变化和客户的需求。
华天软件PLM通过数字化的方式管理产品数据，实现了产品设计、工程开发、制造流程的高效协同，降低了产品开发周期，加速了创新速度，使企业能够更快地推出符合市场需求的新产品。
与此PLM还可以帮助企业建立完整的产品数据管理体系，实现产品信息的全面掌控和应用，为企业创新和研发提供了可靠的数据支持。
通过华天软件PLM的赋能，企业能够更加灵活地应对市场的挑战，实现持续的创新和发展。
在智能时代，企业还需要更加注重数字化转型和智能化技术的应用。
华天软件PLM通过数字化管理和智能化技术的应用，帮助企业实现了生产制造的智能化升级。
PLM可以实现产品设计和工程开发的数字化模拟，帮助企业快速验证产品设计的可行性，降低了产品开发的技术风险。
PLM还可以实现生产制造过程的智能化监控和管理，通过物联网、大数据和人工智能等技术，实现生产设备和生产资源的智能化管理和优化，提高了生产效率和生产质量，降低了生产成本。
cmmm智能制造能力成熟 标准
文章标题：深度探讨"CMMM智能制造能力成熟标准"引言随着科技的不断发展，智能制造已成为制造业发展的重要方向之一。
而CMMM智能制造能力成熟标准，作为智能制造评估的重要依据，在制造业中起着至关重要的作用。
本文将从多个角度全面评估CMMM 智能制造能力成熟标准，以及探讨其在制造业中的具体应用及意义。
一、CMMM智能制造能力成熟标准的概念CMMM智能制造能力成熟标准是指由我国制造业企业联合会和我国自动化学会联合制定的一套智能制造成熟度评估的标准体系。
其主要目的在于帮助企业全面了解自身的智能制造能力，在提升自身智能制造水平的促进整个行业的智能化发展。
二、CMMM智能制造能力成熟标准的评估要点1.组织能力：包括组织架构、流程管理、决策机制等方面的评估，以及企业内部的智能化整合能力。
2.技术能力：评估企业在智能化设备、工业互联网、大数据分析、人工智能应用等方面的技术水平。
3.管理能力：主要评估企业在智能制造过程中的规划、执行、协调和控制管理能力。
4.创新能力：评估企业在智能技术创新和应用方面的投入和实际效果。
三、CMMM智能制造能力成熟标准的应用意义CMMM智能制造能力成熟标准的提出和应用，不仅能促进企业自身的智能化升级，更能推动整个行业的智能化发展。
通过标准的评估和比较，企业可以清晰地了解自身的短板和不足，有针对性地制定智能化发展策略，提高竞争力和创新力，推动制造业整体智能转型。
CMMM 智能制造能力成熟标准还为行业提供了一个共同的标准体系，有利于行业内各个企业间的经验共享和互相学习，促进产业链各环节的协同发展。
四、对CMMM智能制造能力成熟标准的个人理解在我看来，CMMM智能制造能力成熟标准的提出和应用，不仅是对智能制造水平的一种全面评估，更是对企业自身的一次全面洗礼。
只有通过对自身能力的客观评估，企业才能找到自身的短板，形成自身智能制造发展的定位，并为未来的发展指明方向。
在这一过程中，企业需要不断推动技术创新，提高组织协调能力，培养人才，才能实现真正意义上的智能制造。
湖北mom企业制造运营管理平台
湖北mom企业制造运营管理平台简介湖北mom企业制造运营管理平台是一款专为湖北省本地企业开发的制造运营管理软件。
该平台以智能化、数字化和协作化为宗旨，旨在帮助企业提升生产效率、降低成本，实现制造业的转型升级。
功能特点1.订单管理：该平台提供订单管理功能，包括订单录入、订单跟踪和订单统计等。
通过订单管理，企业可以实现对订单生命周期的全程管理，提升订单处理效率，减少出错可能。
2.生产计划与调度：该平台支持生产计划与调度功能，可根据订单需求和资源情况，进行生产计划的制定和调度。
通过优化生产计划，企业可以实现生产资源的合理配置，提高生产效率。
3.物料管理：该平台提供物料管理功能，包括物料采购、库存管理和物料清单等。
通过物料管理，企业可以实现对物料的全面控制和管理，避免物料短缺和库存过剩。
4.设备管理：该平台支持设备管理功能，可对设备进行资产管理、维修保养和故障预警等。
通过设备管理，企业可以提高设备利用率，减少设备故障对生产的影响。
5.质量管理：该平台提供质量管理功能，包括质量检验、异常处理和质量统计等。
通过质量管理，企业可以提高产品质量，减少不良品率，增强客户信任度。
6.人力资源管理：该平台支持人力资源管理功能，可实现员工信息管理、考勤管理和绩效评估等。
通过人力资源管理，企业可以提高员工工作效率，增强员工的职业发展和满意度。
优势1.集成化平台：湖北mom企业制造运营管理平台提供了多个功能模块的集成，可以实现信息的流动共享，避免信息孤岛和数据冗余。
同时，企业可以根据自身需求选择使用不同模块，实现定制化的管理体系。
2.智能化支持：该平台利用人工智能和大数据分析等技术，帮助企业进行生产、质量和设备等方面的智能分析和决策。
企业可以基于系统提供的智能化支持，进一步优化生产和管理流程。
3.移动端支持：湖北mom企业制造运营管理平台提供了移动端的支持，方便企业在生产现场或外出办公时，随时随地查看和处理相关业务。
移动端的支持提高了企业管理的灵活性和便捷性。
CMM(软件成熟度)
基本概念：软件过程（Software Process）：过程即人们为实现某一既定目标所执行的一系列步骤（IEEE--STD--610）。
软件过程则可定义为企业设计，研制和维护软件产品及相关资料文档的全部生产活动和工程管理活动。
理解包括SEI在内的美国过程学派的一个核心概念就是--只要过程正确及构成过程的解决方法正确，产品就会正确。
软件过程能力（Software Process Capability）：企业实施软件过程所能实现预期目标的程度。
它可用于预测企业的软件过程水平。
软件过程行为（Software Process Performance）：企业在项目开发中遵循其软件过程所能得到的实际结果。
软件过程成熟度（Software Process Maturity）：软件过程行为可被定义，预测和控制并被持续性提高的程度。
它主要用来表明不同项目所遵循的软件过程的一致性。
软件能力成熟度等级（Software Capability Maturity Ievels）：企业的软件开发在由低到高成熟化演进过程中所普遍面临的具有一定成熟度标志特征的平台。
成熟与不成熟（Mature and Immature）：不成熟的标志有--没有明确的软件过程体系可以依据；无法对生产进行预测；不严格执行生产过程；质量无法保证；无健全的过程控制及质量控制体系；项目开发没有准则可遵循；开发结果主要依据项目小组及个人的带有主观因素的能力发挥。
成熟的标志有--项目开发是依据企业早已明确的过程准则来实施；开发结果较少依赖个人能力和自然因素；项目由过程控制并可对整个生产作出预测；产品质量得到有效监控（借助客观定量化的数据）；过去的开发项目中所获经验得以积累并可系统地用于现行和未来的项目之中。
配置管理（Configuration Management）：包括以下管理行为：对某个配置项的功能和物理特性进行识别和编档；对这些特征的变动进行控制；对变动和事实进行记录、汇报；验证需求计划的实现。
华天软件PLM赋能企业进入智能时代
华天软件PLM赋能企业进入智能时代随着人工智能、5G等技术的发展，智能制造正在成为未来制造业的趋势。
为迎接智能时代的到来，企业需要借助现代化的IT技术来提升自身的智能化水平。
PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）是一个提高产品研发、制造质量和效率的有效工具，可以让企业迈向智能制造之路。
华天软件PLM在产品设计、工艺制造、销售售后等各个环节提供了全面的解决方案，帮助企业更好地管理产品生命周期，提升产品资产的价值。
作为全球顶尖的PLM开发商，华天软件在全球PLM解决方案供应商排名中名列前茅，积累了丰富的经验，为企业开启智能化生产提供了强有力的支持。
产品设计环节，华天软件PLM实现了数字化设计和模拟仿真，为企业提供了高效、精确的研发方案。
通过华天软件PLM的工具支持，企业可以在产品研发过程中快速迭代产品，提高研发效率，降低研发成本。
工艺制造环节，华天软件PLM实现了生产过程的数字化和可视化，实时监控生产状态，协调各个环节的生产任务，减少生产过程中的错误。
同时，华天软件PLM可以通过ERP、MES等系统实现智能制造，支持数据分析和预测，提升生产效率和质量，为企业节约成本。
销售售后环节，华天软件PLM实现了全面的售后服务管理，帮助企业对客户服务过程进行全面的监管和控制。
同时，销售和售后过程中塑造的品牌和企业形象作为企业的重要资产，华天软件PLM通过完整的资产管理体系，帮助企业充分保护和利用品牌和企业形象资产。
总的来说，华天软件PLM赋能企业进入智能时代，提升了企业产品生命周期的管理水平，帮助企业实现数字化生产和全面的企业资产管理。
在未来，华天软件PLM将继续发挥优势，推动制造业向数字化、智能化方向不断迈进。
山东山大华天软件有限公司_企业报告(供应商版)
报告时间：
2023-08-12
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.4 地区分布
近 1 年山东山大华天软件有限公司中标项目主要分布于广东、山东、四川等省份，项目数量分布为 9
本报告于 2023 年 08 月 12 日 生成
3 / 18
个、5 个、2 个，占比企业近 1 年项目总数的 62%。从中标金额来看，湖北、江苏、山东的中标总金 额较高，表现出较高的地区集中度。
序号
项目名称
招标单位
1
中国工程物理研究院机械制造工艺 研究所 CAPP 系统三维设计功能升 级采购项目成交结果公告
中国工程物理研究院机械 制造工艺研究所
2
面向工业互联网的设计制造运维一 体化软件开发服务采购项目-中标 公告
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
山东山大华天软件有限公司
一般项目：软件开发；软件销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、 技术推广；计算机系统服务；信息系统集成服务；计算机软硬件及辅助设备零售；电子产品 销售；办公用品销售；技术进出口；安全系统监控服务；广告发布；广告制作。（除依法须 经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：第二类增值电信业务。（依 法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文 件或许可证件为准）
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模拟开票
供应商库存管理 仓储物流
电子看板
数据采集 生产异常 产品跟踪 质量追溯 统计分析
库存管理 呼叫中心 短信中心
成本管理
财务对账
应付账款
CMMP产品理念
产品关系图
客户 企业信息门户 EIP
订单 管理
配件 管理
成品库
CRM
企业资源计划（何时何地做） 供 应 商 SCM E I P 计划 运输 采购 仓库 生产 计划 需求 计划 ?????? ( ??? 采购 管理 PDM ) 仓储 物流 车间 管理 质量 管理 设计 集成 财务 集成 车辆 跟踪
销售订单
基础信息管理：客户 档案管理、销售业务 员管理、购车用途、 交货方式、销售区域、 付款方式、交车方式 等 订单配置库：将基本 型，发动机，悬架， 基本配置信息和车型 关联起来 ；选装配置 项设置在系统里；为 点单管理做基础；
客户档案
订单配置
审批流程
系统集成
与RTX集成，短信通 知，及时的信息提醒， 便于各相关审批流程 的部门和人员即使掌 握订单审批进度
MES 广播 监控 系统 系统 ……
CMMP
防错 ???? 信号 系统 系统 ??
E I P
董 事 会 股 东
制造过程管理（怎么做） 工艺 过程 工艺 规程 工艺 明细 定额 管理 ?
? ? ? ? ? 产品数据管理PDM/PLM ? ? ? ? ? ? ? 明细 文档 变更 配置 管理 管理 管理 管理
山东山大华天软件有限公司
2012年4月27日，“中国航天科技园（济南） 暨航天工业软件研发基地”在高新区总部基地 北区奠基，园区预计3-5年内建成，占地面积 约65亩。园区预计3-5年内建成，占地面积约 65亩，地上建筑面积约20万平方米，总投资 约15亿元。基地建成后，以支撑航天工业软 件产业发展为基础，设立航天工业软件全国研 发中心，
主要 功能
计划集成
生成
审核
发布
调整
排产
生产计划亮点
产能管理；
订单BOM；
资源核查
自动排产；
采贩管理
通过此模块管理采贩的日常业务，包括采贩信息维护、采贩计划提报不下发、 采贩订单管理等； 系统支持多种采贩模，如库存补货、日送货、三日订单补货等 由月生产计划、周生产计划分解采贩计划，发送零部件供应商，指导零部件供 应商的生产和备货 采贩订单生成后，指导供应商准时送货
订单审批流，技术中 心、生产制造、财务 等环节有效的控制订 单成本风险（首付 款），制造产能满足 交货期，技术设计是 否可行，采购物资是 否在制定的时间科到 位；
生产计划
月周生产计划 订单计划 自劢排产 日生产计划 工序车间计划 利用系统的计划管理功能， 通过全局考虑的物料需求计 划和能力计划，科学地安排 生产计划。 计划的类型包括预测计划、 主生产计划和车间作业计划。 其中月、周为预测计划，订 单计划为主计划，日生产计 划、工序车间计划属于作业 计划。 通过计划编制，为采贩、 物流配送、车间装配提供作 业依据。
物料断点，人工执行设计采购和生产 的协调较难（批次，订单采购、物料 断点、库房库位） ；
Q1 8单车成本分析较困难？
Q2 7产品装配投料经常不准确？ Q3
配料BOM不准确，经常出现错装、漏 装现象，造成生产损失；（工艺路线、 装配明细、投料卡、装配工位设计）； 难以准确的配送（生产计划配送时间、 配送类型管理）
协同制造管理平台（CMMP）
山东山大华天软件有限公司
山东山大华天软件有限公司
山东山大华天软件有限公司(简称： 华天软件)是中国航天科技集团下属 北京神舟航天软件技术有限公司的 控股企业，注册资金3800万，总部 位于济南高新区，拥有员工近400 人。
华天软件与业从事制造业信息 化咨询、研发、服务和系统集 成，位列国内PLM(产品全生命 周期)软件行业前三名。
Q4
3人工转化BOM比较困难？ Q3
采购BOM及装配BOM的转化难以人工 处理，采购分析人工疲于分析，分析 准确性和效率差 ，采购周期长成本高 （供应体系、自动分析）
CMMP产品理念
1解决问题
5无法准确进行排产？
生产计划排产靠人工经验和现场反 馈，准确性差，可执行性差，生产 周期长
6库存资金占用的太高？
高科技申子行业
青岛高校软控股份 烟台东方申子信息产业 皇明太阳能集团 山东新北洋信息技术
丰富的PLM全线自主产品
整车企业业务运作管理信息化解决方案
研发
项目管理
计划管理
工艺
工艺设计
冲压设计工具 焊接设计工具 涂装设计工具
采购
采购资源管理
采购过程管理 采购辅助管理 集中采购 询价比价 采购过程管理 供应商管理
与用设备
兰州兰石国民油井石油工 程有限公司 浙江富春江水申设备股份 湖州德马物流系统工程 南通金轮针布(江苏) 济南钢铁集团总公司机械 设备制造厂 兖矿集团机申设备制造厂 中国有色（沈阳）泵业 河南许昌烟草机械 云维集团大为化工装备 山东泰丰液压设备
劢力设备
潍柴劢力股份 中石油济南柴油机 济南轱骑发劢机 天津雷沃劢力股份 山东齐鲁申机制造 昆明申机 东风朝阳柴油机 陕西柴油机重工
设计集成
亮点：
设计数据获取 更改单 特殊订单集成； 更 改 单 删 除 指定更改处理； 按规则自劢接收；
零 部 件 导 入
零 部 件 获 取
更 改 单 获 取
更 改 单 查 询
工艺管理
工艺管理模块主要提供汽车装配企业工艺管理职能部门使用。 管理内容有工艺路线、特殊订单BOM管理、整车颜色BOM管理、定额管理、工 位管理 通过本模块的管理，可以输出整车的采贩明细表、装配明细表等数据，为下游 部门提供准确的工艺明细表数据
特殊订单
特殊订单信息录 入 特殊订单工艺路 线管理 特殊订单工位管 理 特殊订单查看
定额管理
材辅料基础档案 信息 材料定额维护 辅料定额维护 材辅料整车明细 材辅料整车汇总 国标件定额
工艺管理亮点
断点管 理； 特殊订 单管理； 多工艺 路线；
材料定 额；
颜色管 理；
多级 BOM查 看；
设计图 纸查看；
的有效管理； 2、大大提高了配料看板的分析速度 3、工厂通讯费每年节省3.6万元左右； 4、送验看板打印每年节省16.2万元； 5、工厂库存资金占用由原来的1个亿降至7000万，整个 深层效益： 供应链环节的 1、缩短了生产节拍 库存资金降低了1.2亿。
采购管理
采购信息提示
采购件信息提示 非零件信息提示 供货系数每日提 示 特殊订单每日提 示
基础信息维护
供应商信息 物料供货体系维 护 业务员维护 成套性维护 供应商涂装能力 维护 供应商轮换 采购模式设置 …
采购计划
月采购计划 周度采购计划 日采购计划 三日采购计划 计划缺件分析 提报计划管理
采购订单
配料、排序看板 （车间配送计划） 仓库 领料出库单 车间工位 空箱看板 拣选单
仓储物流
务成本
本模块主要涉及整车成本统计，可以根据计划价、最高供应商结算价，最低供应 商结算价，平均供应商结算价及自制件价格计算整车成本。对车间部分可以统计每 个车间的理论消耗成本及实际消耗成本。 对物流环节产生的结算单进行管理，进行材料暂估、发票审核，审核后的发票不 财务系统集成
供应商 经销商 客户
基础数据层 设计BOM、制造BOM、订单信息、供应商信息、物料档案等 支撑层 数据库
Internet
设计集成
不设计系统的集成内容包括新产品BOM数据接收、更改信息接收两部分。 对于PLM/PDM等上游系统的数据更改，按照更改单的方式进行设计封装。将设 计数据变化下发的升级单和更改单（更改单描述信息、更改单描述结构启停关系部 分、更改单描述属性更改及版本升级部分）读取，控制更改单的执行和完成，从而 完成CMMP系统中工艺BOM和制造BOM的更改
减少制造反复 /返工的成本 – 减少15%
整合系统，减 少维护成本– 减少35% IT预 算
深层效 益：
•1、缩减成本 •2、提高产能 •3、提高客户满意度和市场占有率
CMMP产品理念
产品构架
协同层 企业间协同 界面层 和角色相关的用户界面 功能层 工艺 管理 订单 生产 CMMP（协同制造管理平台） 采购 管理 车间 管理 仓储 物流 财务 成本 综合 查询 系统 维护 系 统 集 成
1
价格管理：
零部件计划价格。 零部件结算价格。 非零部件计划价格。 非零部件结算价格。
2
核算成本：
核算单车成本。 按日计划成本核算。 按月计划成本核算。
3
业务处理：
入库结算管理 上线结算管理 发票审核管理。 材料暂估（应付款管理） 。
实施效益：
1、实现了对物料断点的有效控制和对整车及零部件颜色
成本失控制，
信息不共享， 管理不规范， 市场摸不准， 环境变化快，
盈亏道不明
数据不统一 责任难分清 决策拍脑门 应付疲又急
CMMP产品理念
1解决问题
1销售订单评过程复杂周期难控？
涉及销售、技术、财务、采购、生 产等部门，协调统筹难且难以获得 准确的数据参考（型普，评审流程、 准数据挖掘）
2、BOM协同困难、部门协作问题？
生产
生产计划
车间管理 指令跟踪 物料配送 整机档案 质量管理
销售
销售订单管理 客户管理 商品管理
服务
零部件服务 管理 维修管理
合同管理
报价管理 到款管理 费用管理
图文档管理 产品结构管理 配置管理 流程管理 变更管理 分类管理
装配设计工具 工艺管理
TS16949质量 体系管理工具
PTS工具 工艺优化分析
3
优势行业典型客户
汽车/工程机行业