试用转正业务流程

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员工转正标准程序及工作流程

员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。

二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。

2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。

申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。

附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。

试用期员工成功转正步骤

试用期员工成功转正步骤对于新入职的员工来说，试用期是一个关键的阶段，既是展示自己能力的时候，也是适应新环境、新工作的过程。

为了确保试用期员工能够顺利完成转正，本文将详细介绍从入职到转正的各个阶段和需要注意的事项。

一、入职准备在入职前，员工应当了解公司的文化、价值观、组织架构以及具体岗位职责。

同时，员工需要准备好以下材料：1. 身份证明文件2. 学历、资格证书等相关文件3. 银行卡信息（如需）二、入职培训入职当天，员工应参加公司组织的入职培训，了解公司基本信息、各项规章制度以及相关的工作流程。

同时，员工应主动与导师或上级沟通，明确工作目标和期望。

三、适应工作1. 熟悉岗位职责：了解并掌握岗位职责，主动学习相关技能。

2. 建立良好的人际关系：与同事建立良好的沟通与合作关系，融入团队。

3. 遵循公司规章制度：严格遵守公司的各项规章制度，确保工作顺利进行。

四、定期反馈1. 自我评估：定期对自己的工作进行自我评估，总结经验教训，找出不足之处。

2. 主动沟通：与上级或导师定期沟通，汇报工作进展，寻求指导与建议。

五、提升能力1. 学习与培训：积极参加公司组织的各类培训，提升自己的业务能力和综合素质。

2. 跨部门协作：主动参与跨部门项目，拓宽视野，提升沟通能力。

六、试用期评价1. 绩效考核：根据公司的绩效考核标准，确保自己的工作表现达到要求。

2. 同事评价：关注同事对自己的评价，改进工作中的不足，提升团队协作能力。

七、转正申请1. 准备转正材料：整理试用期期间的工作成果和相关评价，准备转正申请材料。

2. 提交转正申请：在试用期结束前，向上级或人力资源部门提交转正申请。

八、转正答辩1. 准备答辩材料：梳理自己在试用期的成果和成长，准备答辩PPT。

2. 参加转正答辩：在答辩会上，清晰、有条理地展示自己的工作成果和能力。

九、顺利转正1. 接受评价：认真听取评审团的意见和建议，对不足之处进行改进。

2. 转正后续：成功转正后，继续努力工作，不断提升自己，为公司创造价值。

新员工转正流程

新员工转正流程
一、转正审批流程
人事部经办人通知需办理转正的员工《员工转正申请表》、《员工转正评估表》发放员工发起转正申请部门主管审批评估试用期延长或者辞退人事部门审批评估《员工转正申请表》、《员工转正评估表》填写总经理终审成为正式员工，人事部协助办理转正事项并归档相关文件
试用期延长通过通过通过不通过不通过《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《保密协议》、
《劳动合同》等归档
二、转正程序
1.人事部需提前3-5天通知员工办理转正手续，发放《员工转正申请表》和《员工转正评估表》。

2.员工填写《员工转正申请表》和《员工转正评估表》后提交部门主管。

3.部门主管依据员工在试用期的业务能力、专业技能、工作态度、沟通等方面进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。

4.人事部门依据员工在试用期的考勤、工作态度、沟通等方便进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。

5.总经理依据部门主管和人事评估的结果进行最终审批。

同意转正后成为正式员工，不同意转正可延长试用期或者辞退。

6.确认成为正式员工后，由人事协助办理转正手续，并将《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《保密协议》、《劳动合同》等文件进行归档。

7.试用期不通过，若延长试用期，规定延长试用时间后再次进入到转正程序；如直接辞退或者二次审批未能转正的情况，由人事部约谈后办理辞退手续。

三、归档文件
文档1：《员工转正申请表》
文档2：《员工转正评估表》
文档3：《保密协议》
文档4：《劳动合同》。

企业新员工入职管理制度(定级、转正)

企业新员工入职管理制度
一、新员工定级
新员工根据其担任职位的重要性定级，新员工定薪标准参见《集团薪酬管理手册》。

⏹社会招聘新员工：
——试用期3-6个月，依据招聘的岗位确定职级
⏹应届大学毕业生
——全集团确定统一的标准
博士：试用期3个月，见习期3个月，见习期职级P2级
硕士/本科：试用期3个月，见习期6个月，见习期职级P1级
大专：试用期6个月，见习期1年，见习期职级根据工作性质确定职级
⏹有两年工作经验的硕士、博士同社会招聘新员工
——见习期满后按所从事岗位的职等确定职级
二、新员工转正
新员工转正的基本流程为：
人力资源部发出转正通知→业务部门给出试用期考核评分并判断试用期是否合格→合格的话由业务部门提交试用期审批表→业务部门结合人力资源部提供的薪酬建议范围和员工表现进行转正岗位工资申报→业务部门汇总转正材料后提交给人力资源部审批→人力资源部审批后，业务部门备案转正岗位工资
如果业务部门认为员工试用期不合格，则由人力资源部对员工做离职面谈，然后办理离职手续。

产生的文件
人力资源部业务部门发出转正通知
提出薪资建议范围
个人提交材料：1、个人试用期总结
部门提交材料：
1、转正审批表
2、试用期考核评价表）
3、转正工资申报表
注意：
转正工资由转正当日计算！试用考核评分提交试用期
审批表试用期是否合格
提交书面报告
否是办理离厂手续
离职面谈
转正岗位工资
申报汇总转正材料审批转正材料
转正岗位工资备案。

新员工试用期管理及转正制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。

新入职员工试用期满后转正程序

新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。

转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。

2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。

具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。

2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。

评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。

- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。

- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。

2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。

如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。

2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。

2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。

通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。

2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。

公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。

3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。

通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。

---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

人员转正程序及规定

员工转正程序及规定
1、人员转正时限
入司员工在试用期满前一周内，提交转正申请，并附带相关资料：
1）转正人员申请表
2）转正人员试用期评价表
3）人员转正综合考试成绩单
2、试用期培训
试用期员工在入司2个月内须完成以下3项培训：
1）人事基础培训
由人力资源部牵头，用人部门协助完成。

培训主要关于对公司情况、境介绍，阐明公司的行政管理制度，人事管理制度，财务制度，薪酬绩效制度。

2）用人部门培训
由用人部门组织完成，培训主要关于介绍部门同事，明确岗位职责，相关业务流程，阐明部门特有的规章制度。

3）基本电脑操作测评
由用人部门组织完成，测评内容包括Office的操作；推广部、设计部须测试AutoCAD、Photoshop、CorelDraw操作。

针对上述培训内同，人力资源部将和用人部门联合围绕培训内容出据《人员转正综合考试试题》，对转正人员进行考试。

试用期人员完成上述培训时，部门须在人员转正申请表中如实填写。

3、人员转正流程
1）个人提交转正申请（附带相关资料齐全）→部门主管→部门经理→部门总监→人力资源部→财务部→总经理，逐层审批
2）审批通过，转正申请表复印件交财务备份，人员转正全部资料由人力资源部统一存档。

3）如人员转正未通过，则进入员工试用不合格离职程序。

人员转正流程：
流程：执行环节：标准：
相关表格及附件：
《员工转正申请表》《员工试用期评价表》《员工综合考试成绩》。

员工岗位转正的条件及流程

2.良好的职业道德和操守
职业素养要求：具备良好的职业道德和职业操守，严守公司规章制度，能够保护公司的利益和声誉。具备良好的团队合作精神，能够积极参与团队活动，共同完成工作目标。具备良好的学习能力和自我提升意识，能够持续学习和提升自身的专业知识和技能。
3.工作成果要求：按时按质完成工作任务，具备解决问题的能力，具备良好的分析和决策能力，拥有良好的工作态度和责任心。
岗位评估
Job evaluation
工作表现：根据员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、效率和创新能力等方面进行评估。评估结果应以实际工作情况和目标达成情况为依据，客观准确地反映员工的工作能力。职业素养：评估员工的职业操守、团队合作能力、沟通协调能力以及自我学习和提升的能力。考虑员工在团队中的角色和态度，以及与同事、上级和下级之间的合作关系。专业知识：评估员工在所负责岗位的专业知识和技能。包括了解员工是否具备岗位所需的学历背景、工作经验、技术能力等，并能够应用这些知识和技能解决工作中的问题。收集信息：评估之前，收集员工的工作记录、工作成绩、团队反馈等相关信息。这些信息应该来源于多个渠道，包括员工自评、同事评价、上级评估等。综合评估：根据评估标准，对员工进行综合评估，权衡各项指标的重要性，给出相应的评分或等级。评估结果应客观、公正和准确，遵循科学的评估原则。反馈和讨论：将评估结果反馈给员工，并进行讨论和解释。对于达到转正条件的员工，给予肯定和激励，鼓励其在岗位上持续发展；对于未达到要求的员工，提出具体改进意见，指导其提升工作能力。结果决策：根据评估结果做出明确的决策，对于符合转正条件的员工，启动转正程序，制定相应的计划和目标；对于不符合条件的员工，提出明确的转正要求和期限，并进行必要的培训和支持。评估周期应根据岗位要求和公司规定，一般为6个月或1年。在这个周期内，员工应进行连续的、全面的工作表现评估，以便及时发现问题并进行纠正。评估周期结束后，及时组织评估工作，并尽快对员工进行反馈和决策。评估结果作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要依据，需要及时准确。

实习生转正流程

实习生转正流程
概述
实生转正流程是指将实生在实期满后转为正式员工的一系列程序和步骤。

该流程通常由人力资源部门负责，并涉及多个环节和文件的准备。

流程详述
1. 实期满评估：实生实期满后，人力资源部门会对其进行综合评估，包括工作表现、能力发展、团队合作等方面的考核。

2. 实生申请：实生需要主动向人力资源部门提交正式员工转岗申请，同时提供相应的个人简历和自我评价。

3. 部门经理评审：实生的申请会被提交给相关部门的经理进行审查和评估，以确保实生在实期间的表现符合转正要求。

4. 面试和考核：根据实生的申请和评估结果，人力资源部门可能会组织面试和其他形式的考核，以进一步评估实生的适应性和能力。

5. 决策和通知：根据面试和考核结果，人力资源部门将做出转
正决策，并书面通知实生申请的结果。

6. 签订合同：如果实生的转正申请获得通过，双方将会签订正
式的劳动合同，明确员工的职务、薪酬待遇、工作时间等细节事项。

7. 新员工培训：转正后，实生将参加正式员工的培训计划，熟
悉公司的规章制度、业务流程和职责要求。

注意事项
- 实生须在实期满前提前向人力资源部门递交转正申请。

- 实生应提供详尽的个人简历和自我评价，以展示自己的工作
能力和发展潜力。

- 实生需参加面试和其他形式的考核，以评估其是否适合转正。

- 转正决策由人力资源部门负责，结果需书面通知实生。

- 转正后的实生将签订正式劳动合同，并参加新员工培训。

以上是实习生转正流程的详细介绍，该流程的目的是为了确保
公司实习生的职业发展和员工待遇的公平性。

员工转正标准及流程

序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。

考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。

公司转正流程详细步骤

公司转正流程详细步骤（一）试用期的期限公司应当在新员工入职时约定该名新员工的试用期，综合管理中心在新员工入职时应当明确告知新员工试用期的期限和试用期的待遇。

拟用工期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；拟用工期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

以完成一定工作任务为期限的新员工或者拟用工期限不满三个月的，不再约定试用期。

（二）试用期的确定用人部门提出用人申请时，应当书面明确拟招聘员工的试用期的期限。

各个新员工的试用期期限由行政人力部进行决定，行政人力部决定前应征询用人部门的意见。

（三）试用期带教1、试用其员工在进入所属部门当天，所属部门主管领导应指派专人带领新员工熟悉本部门内部状况及相关业务流程，根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师；2、试用期员工所属部门应在确定学习工作目标和实习导师后，填写《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行政人力部备案；3、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本部门主管领导审批后，报行政人力部备案；4、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月；5、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属部门在《试用期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本部门主管领导审批后，报行政人力部审批，按公司相关规定办理离职手续（四）试用期的延长与缩短1、对于表现达不到工作要求或者尚不满足公司条件的员工，应当延长试用期，延长试用期的决定由行政人力部负责提出，用人部门可以提出相应建议。

延长试用期的决定作出后，行政人力部应当立即与新员工签订书面的延长试用期的文件。

员工入职与转正办理操作流程

员工入职与转正办理操作流程一、员工入职办理操作流程：1.招聘：企业首先进行招聘，将招聘需求发布在招聘网站、招聘平台等渠道，并通过面试、笔试等方式筛选适合的应聘者。

2.面试：招聘负责人与应聘者进行面试，了解应聘者的工作经验、技能水平、个人素质等，以判断其是否适合岗位。

3.发放录用通知书：企业对通过面试的应聘者发放录用通知书，确认入职时间、薪资待遇、工作地点等入职细节。

5.员工档案建立：企业为新员工建立档案，记录个人基本信息、工作经历、合同签订情况等，并为员工分配工号。

6.员工培训：新员工入职后，企业会进行必要的培训，包括企业文化、工作流程、岗位职责等方面的培训，使员工尽快适应工作环境。

7.工作交接：如果是岗位转岗或者替换岗位，原员工要进行工作交接，将工作相关资料、项目情况等向新员工传达。

二、试用期评估操作流程：1.试用期安排：企业对新员工设定试用期，通常为3个月至6个月，期间对员工进行工作表现的评估和监控。

2.工作表现评估：企业对新员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作能力、对岗位的理解等方面的评估。

3.反馈评估结果：企业应向新员工提供试用期评估结果反馈，并与员工进行沟通，指导员工改进不足之处。

4.续签或解雇：如果员工在试用期内的工作表现不符合企业要求，企业可以选择不予续签，并与员工解除劳动合同。

如果员工表现良好，企业可以与员工进行续签，将试用期转为正式雇佣关系。

三、员工转正办理操作流程：1.内部评估：企业内部对试用期员工进行全面评估，包括工作表现、融入团队程度、与同事的关系、与上级的合作等方面的评估。

2.同事评价：企业可以通过同事的评价来了解员工在团队中的情况，包括员工的互助精神、团队合作能力等。

3.上级评价：企业可以通过上级对员工的评价了解员工在工作中的表现和贡献度。

4.转正决策：根据内部评估结果，企业决定是否将试用期员工转为正式员工，决策结果应明确告知员工。

5.发放转正通知书：企业向符合要求的员工发放转正通知书，说明转正日期、工资待遇、福利待遇、绩效考核标准等。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。

4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。

公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。

考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。

4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。

4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。

五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。

八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。

九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。

十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。

公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。

十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。

员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。

(完整)员工转正及流程

(完整)员工转正标准及流程序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度.1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1。

3转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。

考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下:4。

1转正条件：4。

1。

1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证;4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4。

1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作;4.1。

4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1。

5试用期满及满足以上条件,并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月.4.2。

1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即:融入期,提高期，完善期。

事业单位转正流程

事业单位转正流程事业单位转正流程是指在规定的试用期期满后，根据个人绩效和单位的需要，决定是否将试用期人员转正为正式员工的一系列程序。

转正意味着员工在事业单位的地位得以确立，享有更多的权益和福利待遇。

下面我将详细介绍事业单位转正流程。

第一篇：试用期评估事业单位转正流程的第一步是试用期评估。

试用期一般为三个月至一年不等。

试用期间，单位会对试用期人员进行综合评估，包括工作表现、工作态度、业务能力等方面。

评估的依据主要是试用期人员的工作情况、工作报告、考核结果、考勤记录等。

在这个阶段，试用期人员要全力以赴，积极主动地完成工作，并与其他员工进行良好的沟通与合作。

第二篇：面试环节第二步是面试环节。

试用期结束后，单位会安排面试环节，目的是对试用期人员进行更深入的了解，包括个人的专业能力、工作经验、发展潜力等。

面试通常由单位的相关领导和专业人员组成的面试组进行。

面试中，试用期人员需要展示自己的知识、技能以及与组织的契合度，并回答面试官提出的问题。

第三篇：综合评估第三步是综合评估。

在面试结束后，单位会根据试用期人员的表现、面试结果以及其他相关材料进行综合评估。

在评估中，单位会综合考虑试用期人员的工作表现、工作成果、团队合作能力等方面的因素。

评估的结果将直接影响到试用期人员是否能够转正。

同时，单位也会参考岗位空缺情况、预算安排等因素，综合考虑单位的发展需求，以保证人员的需求与单位的需求相互匹配。

第四篇：转正确认第四步是转正确认。

在综合评估后，单位将与试用期人员进行一对一的沟通，告知转正结果。

如果评估结果为转正，单位将出具转正函，并由试用期人员签字确认。

转正函是单位对试用期人员转正的正式文件，明确工作岗位、薪资待遇、职责要求等事项。

试用期人员确认后，就正式成为事业单位的员工，并享有正式员工的权益与福利待遇。

第五篇：培训与发展第五步是培训与发展。

作为正式员工，事业单位会继续为其提供培训和发展的机会。

培训内容主要包括业务知识的提升、职业技能的提高、领导力与管理能力的发展等。

业务员转正制度模板

业务员转正制度模板一、前言业务员是公司的重要组成部分，其转正制度旨在规范公司业务员的工作行为，提高其业务水平，激励业务员为公司创造更大价值。

本制度模板根据我国劳动法律法规和公司实际情况制定，适用于公司所有业务员。

二、转正条件1. 试用期满：业务员入职后，试用期为三个月。

试用期满后，方可申请转正。

2. 业务考核：业务员在试用期期间，需完成公司制定的业务考核指标。

考核指标包括：销售额、新客户开发数量、客户满意度等。

3. 工作表现：业务员在试用期期间，需具备良好的工作态度和团队协作精神，无严重违反公司规章制度的行为。

4. 业务培训：业务员在试用期期间，需参加公司组织的业务培训，掌握公司产品知识、市场策略和销售技巧。

三、转正流程1. 业务员在试用期满后，向所在部门经理提出转正申请。

2. 部门经理对业务员进行综合评估，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。

3. 部门经理将评估结果报人力资源部。

4. 人力资源部对业务员进行面试，了解其对公司的忠诚度、发展潜力和职业规划。

5. 人力资源部根据面试结果和部门经理的评估报告，决定是否同意业务员转正。

6. 人力资源部将转正决定通知业务员。

四、转正待遇1. 转正后的业务员，享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2. 转正后的业务员，根据个人业绩和公司规定，享有相应的薪资待遇。

3. 转正后的业务员，公司将提供更多的发展机会和培训机会，助力其职业生涯的成长。

五、违纪处理1. 业务员在试用期内，如有严重违反公司规章制度的行为，公司将立即终止试用，取消转正资格。

2. 业务员在转正后，如有违纪行为，公司将根据实际情况给予警告、罚款、降职、辞退等处理。

六、附则1. 本制度模板的解释权归公司所有。

2. 本制度模板自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以完善。

3. 公司可根据市场需求和公司发展，调整业务员转正条件和相关待遇。

业务员转正制度模板旨在为公司业务员提供一个公平、公正的转正环境，激励业务员努力工作，为公司创造更大价值。

国企转正流程

国企转正流程国企转正流程国企是指由政府或政府控股的公司，它们在国民经济中具有重要的地位。

对于一些在国企工作的员工来说，能够转正成为正式员工是他们非常渴望的事情。

下面我们来了解一下国企转正的流程。

第一步：入职首先，员工需要通过招聘或内部调动等方式进入国企，并签订合同。

在签订合同之前，员工需要仔细阅读合同条款，并确定自己是否满足相应条件。

第二步：试用期接着，员工需要在规定的试用期内表现出色，以便能够顺利转正。

试用期通常为3个月至1年不等。

在这段时间内，公司会对员工进行综合考核，并评估其是否符合公司要求。

第三步：考核如果员工在试用期表现良好且符合公司要求，则可以进入考核阶段。

公司会对员工进行多方面的考核，包括业务能力、沟通能力、团队协作能力等。

如果员工通过了考核，则可以进入下一步流程。

第四步：申请转正当员工通过了考核之后，就可以向公司申请转正了。

申请时需要填写一份转正申请表，并提供相应的证明材料。

公司会根据员工的表现、业绩等方面进行评估，并决定是否同意员工的转正申请。

第五步：签订正式合同如果公司同意员工的转正申请，则会与员工签订一份正式合同，标志着员工已经成为公司的正式员工。

合同中会包括员工的薪资、福利、职务等方面的内容。

总结国企转正流程需要经历入职、试用期、考核、申请转正和签订正式合同等多个阶段。

在这个过程中，员工需要不断努力，提高自己的业务能力和综合素质，以便能够顺利地通过考核和申请转正。

同时，公司也需要根据员工的表现和业绩进行评估，以决定是否同意其转正申请。

只有通过了所有阶段，才能够成为国企中的一名正式员工。

员工入职与转正办理操作流程

2、特殊家访：员工的直系亲属不在公司所在省（直辖市）内居住，或访问目的地在省（直辖市）内，但因地处偏僻交通不便需较长时间往返者，员工申请特殊家访。申请获批后，由部门负责人进行电话或视频家访，并如实填写《员工家访回执单》
6
发起转正
申请↓
员工本人
1、员工本人发起《员工转正审批表》，上传《员工家访回执单》或《特殊情况家访申请表》
4、其他事项：提醒新员工到总裁办开通门禁系统，准备考勤卡套装、入职引导手册、《入职须知》
5、对于拥有职业资格证书的新员工，入职阶段需要提供其证书原件，入职办理人员扫描证书原件、身份证，并将扫描件上传OA系统
6、在人员资质台帐上进行登记，并将电子扫描件进行备份
4
新员工岗前
培训
↓
入职手续经办人、入职培训经办人、员工所在部门领导和督导师
2、完善人事背景、学历背景调查并录入系统；
3、新员工入职1个月内，需将盖好章的劳动合同及保密协议或实习生协议返还员工一份并要求员工签收；
4、每月初（5号前）向财务管理部门提供新入职员工工资卡号。
6
入职后
跟踪
人力资源招聘岗
1、新员工入职后三个月内，人力资源招聘岗需对其进行入职后跟踪，与新员工本人沟通了解其适应情况，与用人单位沟通了解其融入情况及工作表现（入职当月沟通1-2次，转正前沟通1次）
2、新员工入职手续办理人员对新员工录入信息进行复核，审核无误后进入人力资源系统档案中；
3、异地引进核心人才，入职当天需提供其在入职前7天内、本人目的地为报到公司所在地的单程机票行程单（经济舱标准）或车票（高铁、火车、全票、长途客运等），人力资源中心将于15个工作日内，为其报销该项费用。（异地范围界定——异地引入员工其家庭所在地与劳动合同签订所在地不一致[原则上跨省]。员工范围——异地引入4级及以上人才。）

国企转正流程

国企转正流程国企转正流程是指国有企业员工在试用期满后，根据一定的程序和条件，获得正式聘用的过程。

国企作为我国经济的重要组成部分，其转正流程对于员工的职业发展具有重要意义。

下面将从申请转正、评审流程和转正条件三个方面来介绍国企转正流程。

一、申请转正在试用期满后，员工有权利向企业提出转正申请。

一般而言，员工需要向直接上级提出书面申请，并附上个人简历、工作业绩和个人发展规划等材料。

申请转正的员工应当具备一定的工作能力和表现，并且在试用期间达到了企业规定的要求。

申请转正前，员工还应该进行自我评估，明确自己的优势和不足，以便在评审过程中更好地展示自己的能力和潜力。

二、评审流程国企转正的评审流程一般包括两个环节，即部门评审和公司级评审。

部门评审是由部门领导和相关人员对员工的工作表现进行评估，包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面。

评审结果将作为转正决策的重要依据。

公司级评审是由公司领导和人力资源部门负责对员工进行全面评估，综合考虑员工的工作能力、绩效、潜力等因素，最终确定是否给予转正。

在评审过程中，除了考核员工的工作表现外，还会对员工的道德品质、职业素养、团队合作精神等进行综合评价。

评审结果一般需要通过多方面的考察和讨论，确保公正、客观、合理。

评审结果会以书面形式通知员工，同时也会反馈给员工有关自身的不足之处，以便员工在日后的工作中能够进一步改进和提高。

三、转正条件国企转正的条件一般包括工作表现、考核合格和岗位需求等方面。

员工在试用期间应当认真履行工作职责，完成岗位任务，同时具备较好的工作态度和团队合作能力。

员工的工作表现应当达到企业的要求，并得到上级的认可和肯定。

此外，国企还会根据岗位需求来确定转正的条件，确保员工的专业能力和岗位匹配度。

需要注意的是，国企转正的条件可能会因企业、部门、岗位的不同而有所差异。

一般而言，国企转正的条件相对较为严格，要求员工具备较高的综合素质和能力。

因此，员工在试用期间应当不断提升自己的能力和业务水平，以提高自己的转正几率。