改善提案活动
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。
这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。
2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。
他们负责整理现有问题和提出改善方案。
3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。
信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。
这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。
5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。
这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。
6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。
他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。
7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。
这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。
8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。
监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。
9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。
这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。
二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。
6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。
如何推进提案改善活动
如何推进提案改善活动推进提案改善活动是通过一系列有效的措施和步骤来促使提案得到认可并得以实施的过程。
以下是一个可以帮助推进提案改善活动的步骤和方法。
第一步：确定目标和规划1.明确目标：首先，需要明确提案改善活动的目标和愿景。
这有助于激发参与者的热情和动力。
2.制定详细计划：制定一个详细的计划，包括时间表、资源分配、责任分工和预期结果等。
这样可以确保提案改善活动能够按计划进行。
第二步：组建团队和建立沟通渠道1.组建团队：成立一个专门的团队负责提案改善活动的推进。
这个团队应该由各个部门的代表和专业人士组成，以确保活动的全面性和专业性。
2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使团队成员之间可以互相交流和分享信息。
可以使用电子邮件、在线会议、内部社交媒体平台等方式来实现沟通。
第三步：准备和提交提案1.调研和准备：在提交提案之前，需要进行调研和准备工作。
了解现状，分析问题，并提出相应的解决方案。
2.制作提案：制作一个详细而清晰的提案文档，包括问题陈述、解决方案、实施步骤和预期效果等内容。
确保提案能够清楚地展示改善活动的意义和可能的影响。
3.提交提案：将提案提交给相关决策者和负责人。
可以通过正式会议、邮件或在线平台进行提交。
第四步：宣传和社区参与1.宣传提案：通过各种渠道宣传提案，包括内部新闻报道、会议演讲、海报和宣传册等。
这样可以吸引更多的人关注，并获得支持。
2.社区参与：与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行积极的互动和合作。
开展座谈会、问卷调查、讨论小组等活动，以获取更多的反馈和建议。
第五步：获得认可并实施1.获取认可：与相关决策者进行反复沟通，解答问题，提供证据，并争取他们的认可和支持。
这可能需要一定的耐心和坚持。
2.实施改善措施：一旦提案得到认可，就可以开始实施改善活动。
确保按照计划进行，并不断监测和评估效果。
第六步：评估和持续改进1.评估效果：定期评估提案改善活动的效果和成果。
收集相关数据，分析结果，并与原始目标进行比较。
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时，提出具体的改进方案，并通过团队协作和执行来推动实施。
开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。
本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。
从组织层面来看，开展改善提案活动具有以下几个意义。
首先，改善提案活动有助于提高工作效率。
在日常工作中，会不可避免地遇到各种问题和挑战，开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径，找到最佳的解决方案。
通过持续的改进和优化，可以提高工作的效率，降低工作中的浪费，使组织在竞争中保持优势。
其次，改善提案活动有助于推动创新。
在改善提案活动中，成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。
通过分享和交流，团队成员可以互相学习和启发，激发创新思维和潜力。
同时，改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台，鼓励成员主动探索和实践，从而推动组织的创新发展。
最后，改善提案活动有助于改善组织的运营管理。
通过持续的改进和优化，可以发现不足之处和问题，及时进行调整和改善。
改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系，制定明确的目标和计划，并监控和评估实施效果。
通过改善提案活动，组织可以更好地适应环境变化和市场需求，提高运营效率和竞争能力。
从个人层面来看，开展改善提案活动也有重要的意义。
首先，改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。
在提案活动中，个人需要分析问题的本质和原因，提出具体可行的解决方案，并制定实施计划。
通过参与改善提案活动，个人可以培养自己的问题解决能力，提高自己的分析和决策能力。
其次，改善提案活动可以提高个人的创新能力。
在提案活动中，个人需要思考和尝试新的方法和途径，鼓励个人提出创新的想法和解决方案。
通过参与改善提案活动，个人可以锻炼自己的创新思维和能力，不断探索和发现新的机会和潜力。
再次，改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动三要素一、引言在全球经济日益激烈的今天，企业竞争的核心已从单纯的产品竞争转向了创新能力竞争。
为此，我国企业纷纷开始关注改进提案活动，以提高自身竞争力。
本文将围绕威睿改善提案活动，探讨其三个关键要素，以期为企业提供有益的参考。
二、威睿改善提案活动概述1.背景及意义威睿改善提案活动源于我国企业对创新和持续改进的需求，旨在激发员工潜能，挖掘企业内部潜力，提高企业整体竞争力。
通过开展改善提案活动，企业可以不断完善产品、服务和流程，满足客户需求，降低成本，提高工作效率。
2.目标及原则改善提案活动的目标是实现企业内部的持续改进，提高企业整体运营水平。
活动秉持以下原则：（1）以人为本，注重员工潜能挖掘；（2）注重实际问题解决，强调提案的可行性与实用性；（3）倡导团队合作，鼓励跨部门协同；（4）持续跟进，确保提案落实到位。
三、改善提案活动三要素1.发现问题发现问题是一切改进的开始。
企业要关注客户需求、内部流程和产品或服务缺陷，从这三个方面入手，找出存在的问题。
（1）客户需求：关注客户反馈，了解客户对产品或服务的期望，找出差距；（2）内部流程：审视企业内部各项流程，找出不合理、低效、浪费等问题；（3）产品或服务缺陷：通过对产品或服务的质量、功能、外观等方面进行评估，找出潜在问题。
2.分析问题分析问题是确保改进方向正确的重要环节。
通过数据收集、原因剖析和影响评估，深入挖掘问题的本质。
（1）数据收集：通过数据、报表、现场观察等方式，收集与问题相关的信息；（2）原因剖析：分析问题的根本原因，找出问题产生的源头；（3）影响评估：评估问题对企业和客户的影响，确定问题优先级。
3.解决问题解决问题是改善提案活动的核心。
通过制定方案、实施方案和跟踪调整，确保问题得到有效解决。
（1）制定方案：根据问题分析和影响评估，制定具体的解决方案；（2）实施方案：明确责任人和时间表，确保方案按照计划实施；（3）跟踪调整：对实施方案进行监控和评估，根据实际情况进行调整。
提案改善活动总结
提案改善活动总结在举办各类活动时，总结与反思是不可或缺的一环。
通过对活动的总结，我们可以发现过程中的优点与不足，为今后的活动提供有益的借鉴。
本文将以“提案改善活动总结”为主题，详细阐述活动中的亮点、不足以及相应的改进措施。
一、活动背景本次提案改善活动旨在激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司业务发展。
活动自启动以来，得到了广大员工的积极响应，共收到提案200余份，经过筛选和评审，有30份优秀提案进入决赛。
二、活动亮点1.提案质量较高：参赛员工充分发挥自己的专业特长，提出的提案具有实际操作性和创新性，有助于公司改进管理、提升业务水平。
2.评审公正：活动邀请了公司各部门负责人及外部专家组成评审团，确保评审过程的公正、公平、公开。
3.活动宣传到位：通过公司内部网站、微信群、海报等形式，广泛宣传本次活动，提高了员工的参与度和关注度。
4.奖励措施得力：为鼓励员工积极参与，活动设置了丰厚的奖金和荣誉证书，激发了员工投身于提案改善活动的热情。
三、活动不足1.提案覆盖面有限：部分部门参与度不高，提案主要集中在少数部门，未能全面发挥公司整体力量。
2.部分提案实施难度较大：部分提案虽具有创新性，但实际操作过程中可能面临较大困难，影响提案的实施效果。
3.评审时间紧张：由于活动时间安排较紧，评审团在评审过程中无法对每个提案进行深入探讨，可能影响评审结果的准确性。
四、改进措施1.扩大宣传范围：针对部分部门参与度不高的问题，今后应加大宣传力度，提高全体员工的参与意识。
2.提案辅导：针对部分提案实施难度较大的问题，可邀请专家对员工进行提案辅导，提高提案的质量和可行性。
3.优化评审流程：延长评审时间，确保评审团对每个提案进行充分讨论，提高评审结果的准确性。
4.落实奖励措施：对获奖提案的作者给予表彰和奖励，同时关注提案的实施情况，确保活动成果落到实处。
总结：本次提案改善活动在提高员工创新意识和促进公司业务发展方面取得了显著成效。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。
为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。
二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。
提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。
提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。
2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。
评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。
3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。
4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。
2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。
十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。
《提案改善活动》课件
提案改善活动是促进企业持续改进和增强创新能力的重要手段。本课件将介 绍提案改善活动的意义、流程、实施方法以及取得的成效。
提案改善活动的意义
员工参与意识
通过提案改善活动，可以 提高员工的参与意识，激 发他们积极思考和贡献创 新。
企业持续改进
提案改善活动可以促进企 业持续改进，不断优化流 程和业务，提高竞争力。
增强企业创新能力
通过提案改善活动，可以 培养和增强企业的创新能 力，推动新产品和服务的 开发。
提案改善活动的流程
1
提案征集
开展员工提案征集，鼓励员工提出改进和创新的建议。
2ห้องสมุดไป่ตู้
提案审
对收到的提案进行评估和审查，筛选出可行的改进方案。
3
提案实施
将选定的改进方案进行实施，跟踪并评估改进的效果。
提案改善活动的实施方法
积极推广
希望企业能够积极推广此活动，为员工参与和企 业创新带来更好的效果。
1 宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
2 培训
提供相关培训，帮助员工了解和掌握改进的方法和工具。
3 奖励
设立奖励机制，鼓励员工积极参与提案改善活动，并奖励优秀的改进方案。
提案改善活动的成效
员工参与度提高
通过提案改善活动，员工参与度得到提高， 形成共同改进的氛围。
缩改进周期
通过提案改善活动，可以缩短改进周期，更 加高效地响应市场和客户需求。
提高企业生产效率
改进方案的实施可以提高企业的生产效率， 减少浪费和不必要的环节。
降低企业成本
通过改进方案的实施，可以降低企业的成本， 提升利润和竞争力。
提案改善活动的总结
威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动三要素摘要：一、威睿改善提案活动的背景和意义二、威睿改善提案活动的三要素1.要素一：领导层的支持2.要素二：员工的参与3.要素三：持续改进的文化氛围三、威睿改善提案活动的成果和启示正文：威睿是一家注重创新和改进的企业，为了进一步提高企业的运营效率和产品质量，威睿每年都会举办改善提案活动。
这一活动的开展不仅有助于激发员工的创新意识，还能为企业带来实际的效益。
本文将围绕威睿改善提案活动的三要素进行详细阐述。
首先，领导层的支持是威睿改善提案活动的基础。
在活动开展过程中，领导层发挥着至关重要的作用。
他们需要对活动给予充分的关注，提供必要的资源和支持，确保活动顺利进行。
此外，领导层还需对员工的提案给予充分的尊重和重视，对优秀提案给予表扬和奖励，从而激发员工的参与热情。
其次，员工的参与是威睿改善提案活动的主体。
员工是企业发展的根本，只有充分调动员工的积极性和创造力，才能确保提案活动的质量。
为此，企业需要加强对员工的培训和指导，帮助他们掌握提案的方法和技巧。
同时，企业还应设立激励机制，鼓励员工积极参与提案活动，分享他们的经验和智慧。
最后，持续改进的文化氛围是威睿改善提案活动的保障。
一个良好的企业文化能够对企业的持续发展产生深远的影响。
企业需要通过各种途径，如举办培训、分享成功案例等，不断强化员工对于持续改进的认识和认同。
在这样的文化氛围中，员工会自然而然地将改进意识融入到日常工作中，形成一种持续改进的良好习惯。
总之，威睿改善提案活动的成功开展，得益于领导层的支持、员工的参与以及持续改进的文化氛围。
这一活动的开展为企业带来了丰厚的成果，也为其他企业提供了有益的启示。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动主题“持续改善，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工提案改善的积极性和创新性。
2. 增强员工的参与感和归属感。
3. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体员工六、活动内容及安排（一）活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，介绍活动的目的、时间、地点和流程。
2. 利用公司内部邮件、工作群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。
3. 在公司内部电视屏幕上播放活动宣传视频，吸引员工的注意力。
（二）提案改善培训1. 邀请专业讲师为员工进行提案改善培训，介绍提案改善的基本知识、技巧和方法。
2. 通过案例分析和互动讨论，帮助员工掌握提案改善的实际操作能力。
3. 在培训结束后，组织员工进行在线测试，检验培训效果。
（三）提案改善提案1. 员工根据培训内容，结合自身工作实际，提出具有创新性和可行性的提案。
2. 提案可以涉及生产、质量、安全、成本、效率等方面，要求内容具体、明确、可操作。
3. 员工将提案提交至所在部门负责人处，由部门负责人进行初步筛选和评估。
（四）提案改善评选1. 由公司高层管理人员、专家和员工代表组成评选委员会，对经过初步筛选的提案进行评选。
2. 评选标准包括提案的创新性、可行性、经济性和推广价值等方面。
3. 评选出优秀提案，并对提案人进行表彰和奖励。
（五）提案改善实施1. 对评选出的优秀提案进行实施，由相关部门负责具体的实施计划和进度安排。
2. 在实施过程中，给予提案人必要的支持和帮助，确保提案的顺利实施。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，宣传视频制作费[X]元，邮件及工作群推送费用[X]元。
2. 培训费用：讲师费用[X]元，培训资料印刷费[X]元。
3. 评选费用：奖杯及证书制作费[X]元，奖品采购费[X]元。
4. 实施费用：优秀提案实施所需的材料费、设备费等[X]元。
第8讲 TPM之一：提案改善活动
第8讲 TPM之一：提案改善活动【本讲重点】提案改善活动的基本概念提案改善活动的组织和制度提案改善活动的推行要点提案改善活动的基本概念提案改善活动的定义所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。
任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。
因此，必须对这些不合理的现象加以改善。
提案改善活动的目的企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。
早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。
但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对每个建议都进行答复和实施，而后者对每一个建议都进行探讨、研究，并且对比较好的建议进行奖励。
通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。
提案改善活动的组织和制度提案改善委员会提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。
提案改善委员会属于特别机能组织，委员会的组织关系如图8-1所示。
委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。
其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。
图8-1 提案改善委员会的组织关系图提案改善的流程体系图8-2 提案改善的流程体系提案改善实施的流程如图8-2所示。
首先由提案者提出提案，然后由提案部门的主管就该提案进行初审；初审后交与事务局进行登记编号，然后由审查委员会进行复审；复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励；然后讨论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。
什么是改善提案活动
什么是改善提案活动本文摘自以上书籍，作者：新益为5S咨询公司概述：金井正明在《改善：日本企业成功的奥秘》中写道：“改善：持续不断地改进工作方法和人员效率的企业经营理念。
”越来越多的企业开始强调改善，并以6S管理作为企业持续改善的重要方法，其原因就在于：改善相比于创新，虽然每次改善的效果较为微少，但却能在全员参与中，积少成多，为企业带来更明显的竞争力提升，如图所示，为创新与改善对比。
创新与改善效果对比改善提案活动，是以激发员工潜能，鼓励员工立足自己的工作岗位，围绕提高质量、提高效率、降低劳动强度和成本消耗等方面的内容，自主提出改善方案并加以实施的一种全员参与的管理活动。
改善提案活动，为员工搭建一个挖掘潜能、施展才华、实现自我价值的舞台,同时,也是体现尊重员工的一个很好的平台。
改善提案活动是让企业全体员工参与管理、尤其是现场管理的一种好方法。
但是，大多数企业的改善提案活动都虎头蛇尾或者蛇头蛇尾，无法有效开展或持久开展。
无法持续开展的原因之一，是企业缺乏对改善提案活动的完整认知。
1、活动目的与意义（1）改善提案活动的目的提升员工士气，促使品质更向上，促使成本更降低，促使效率更提高，促使现场更安全，促使环境更优美。
（2）改善提案活动的意义畅通企业内部沟通，有效调动员工积极性，促进员工自主管理、自主提高，运用集体智慧，共谋公司发展。
2、活动作用提案是改善最有效的措施之一。
通过发挥员工的构想，针对6S管理标准化模式活动管理中的问题，提出创新的意见或方法，企业可以不断提高6S管理标准化模式活动管理效果。
开展改善提案活动，可鼓励员工主动、积极地参与持续改善活动，实现员工的自主管理，从而提升员工整体素质。
改善提案活动的作用主要包括：（1）顺利解决6S管理标准化模式活动中的各种问题。
不同部门和岗位人员针对其工作实际，提出各种具有创新性和实效性的改善提案，能够有效解决6S管理标准化模式活动中的问题。
（2）培养各阶层人员发现问题、解决问题的意识。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一《提案改善活动策划书》一、活动背景为了提高公司的运营效率和产品质量，鼓励员工积极参与公司的管理和改进工作，我们计划开展提案改善活动。
该活动旨在激发员工的创新思维，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
二、活动目标1. 提高员工的参与度和创新意识，鼓励员工提出改进建议。
2. 收集员工的提案，评选出优秀提案并给予奖励。
3. 促进公司内部的知识分享和交流，推动团队合作和创新文化的形成。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 提案收集设立提案收集渠道，如线上平台或线下投递箱。
向员工宣传提案的重要性和要求，鼓励员工积极参与。
2. 提案评审成立评审小组，由公司领导、部门经理和相关专家组成。
制定评审标准，对提案进行评估和筛选。
评选出优秀提案，并给予相应的奖励。
3. 提案实施对优秀提案进行实施和推广，将其应用于公司的实际工作中。
4. 知识分享组织提案分享会，邀请提案者分享经验和心得。
将优秀提案整理成案例，供全体员工学习和参考。
5. 表彰奖励举办表彰大会，对优秀提案者进行表彰和奖励。
设立奖项，如最佳提案奖、创新奖等。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和邮件，向员工宣传活动的目的、内容和参与方式。
2. 在公司内部宣传栏展示优秀提案和实施成果。
3. 邀请媒体参与活动报道，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开，严格按照评审标准进行评选。
2. 对员工的提案进行保密处理，保护员工的隐私和知识产权。
3. 及时反馈提案的实施情况和效果，让员工感受到自己的建议被重视。
篇二提案改善活动策划书一、活动背景为了提高公司的运营效率和质量，鼓励员工积极提出改善提案，我们计划开展一次提案改善活动。
本次活动旨在激发员工的创新思维，促进团队合作，共同为公司的发展出谋划策。
改善提案活动
改善提案大会
1-53
23
各部门每月提案书回收
回收日期在月末 回收者为事务局 事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） 整理后，发回各分会（次月第1周）
1-53
24
各分会审查：
- 各分会委员接到返回提案后逐一进行审查 - 低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周）
加深与提案者的关系 提升能力 提高审查能力、掌握改善情 况 巡视现场，把握提案指导方 法 研究改善事例，研究审查方 法 注意点 要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研 究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速
1-53
回答一定要有具体的批示
29
确定有形效果和无形效果
优秀提案选出、申报
低等级提案的奖赏等
1-53
21
各部分会改善担当
- 人员由各部门长任命 - 职责：部内改善提案会议准备 部内提案书回收 提案活动资料总结
为提案书审查做所需要的处理
提案奖金处理等
1-53
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员工提案提出 部门提案担当 推进事务局 推进委员长审 查 实施奖赏 部门长审查 审议委员会审 查
改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率
引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
1-53
16
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益
1-53
17
提案格式的标准化
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着 眼点
瞬间就能逃脱的问题的着眼点非 常好
威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动的三个要素是：良好的沟通、积极的参与和有效的反馈。
1. 良好的沟通：在改善提案活动中，良好的沟通至关重要。
组织者需要清楚地传达改善目标和活动的目的，确保参与者理解并能够参与进来。
同时，参与者之间也应该有一个良好的沟通渠道，充分交流和分享想法和意见。
2. 积极的参与：改善提案活动需要广泛的参与，只有大家都积极参与进来才能够达到最好的效果。
组织者可以通过鼓励和奖励参与者、提供足够的时间和资源等方式来激发积极参与的动力。
同时，参与者也需要主动参与，积极提出问题和建议，并与他人共同合作解决问题。
3. 有效的反馈：在改善提案活动中，及时有效的反馈至关重要。
参与者需要得到他们的意见和建议被认真听取和采纳的反馈，这样才能够激励他们继续参与下去。
组织者也需要及时向参与者反馈改善的进展和结果，以保持透明度和信任。
综上所述，良好的沟通、积极的参与和有效的反馈是威睿改善提案活动的三个重要要素，它们相互促进，共同推动改善提案活动的顺利进行。
TPM全员提案改善活动
提升员工发现问题及解决问题能力
建设积极文明刚健的企业文化
六、提案改善的标准化管理
提案名称
A表
提案格式的标准化 问题点
改善前 提案的评价
原因分析
改善后 提案的奖励
实施
效果
评价
提案的流程管理
评价
备注
B表
现状把握 方案提出参与率
Thanks！ 激情 ・ 高效 ・ 共赢
Go beyond, pursue perfection 不断超越，追求完美
TPM管理-全员提案改善活动
1、提案改善的定义 2、员工提案改善活动的两个要素 3、提案活动与合理化建议活动的比较 4、提案改善的范围 5、提案改善的意义 6、提案改善的标准化管理 7、全员参与提案改善活动评价指标
一、提案改善的定义
每个人都积极提出并实施改善建议。
的参与和改善责任。
持续性活动：提案活动是一个长期、持续的 可能是非持续性的活动：可能表现为阶段性
过程，而非季节性或临时的活动。
或不定期的活动，缺乏持续性推动。
四、提案改善的范围
五、提案改善的意义
实现员工参与
他原来不认识到这个问题的 他以后能认识到这个问题 他原来做不了这件事的 他现在做的了这件事 他原来不想动手的 现在愿意动手了 这就是我们要追求的
员工的自主提出和实施：鼓励员工不仅自主 建议可能较为随意：员工可能只是提出建议， 提出改善建议，还要负责实施这些建议。 而不涉及实际的执行和实施。
追求质量和数量：强调提案的数量和质量， 对数量和质量缺乏具体要求：没有明确追求
确保改善活动的全面性。
提案数量和质量的目标。
全员参与：目标是实现100%员工的参与， 可能缺乏全员参与的推动：不强调每个员工
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提案报告书（ 提案报告书（1 ）
工程名： 工程名： 提案内容： 提案内容： 改 善 前 部： 科：
改善提案报告书
班： 改善期间： 改善期间： 提案者： 提案者： 改 善 后 年 月 日～ 年 月 日
问题点描述
具体改善内容
改善效果： 改善效果：
确认
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改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 公司有益的研究、发明、创造、改进、 自己认为对公司 公司 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
成立改善提案管理委员会 - 委员长：公司总经理 - 委员：各部长以上干部 - 职责：改善提案活动的状况研究、把握方向 公司提案活动总体方针、目标的策划 高等级提案的审查、评定等
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改善提案活动事务局 - 组织：指定管理部门组成（隶属委员会） - 人员：专职的改善担当 - 职责：委员会召开准备 公司提案活动的推进、检查等 总结活动状况、召开提案发表会议 改善提案书的处理 台帐整理，审查、评定结果的联络等
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各部提案活动分会 - 分会长：各部门长 - 委员：科长、主任以上干部 - 职责：部内活动方针的展开 部内提案书的审查 优秀提案选出、申报 低等级提案的奖赏等
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各部分会改善担当 - 人员由各部门长任命 - 职责：部内改善提案会议准备 部内提案书回收 提案活动资料总结 为提案书审查做所需要的处理 提案奖金处理等
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制定得分基准 - 奖励金额的设定 - 低等级、少金额（10元）以下应占80% - 按照各子项累计得分最后确定评价奖励结果
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奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80% 作为目标，规定奖励等级 为了实现降低费用从月效果中减去月费用 技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计 得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分% 事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分， 规定减分上限 优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司改善提案管理委员 会审议
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委员会审查： - 各分会将高等级优秀提案提交事务局 - 事务局组织委员会成员评审事宜 - 实施优秀提案评审（次月第4周） - 事务局汇总评审委员意见后交各分会
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审查结果统计： - 各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事 务局 - 统计上报时间次月末 提案台帐的整理，活动结果的联络： - 事务局将所有评价、得分情况通报各分会担当 - 分会改善担当将得分结果通知提案本人（次月末） - 准备实施奖赏
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丰田的“创意功夫” 丰田的“创意功夫”
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主题： 主题：彻底杜绝浪费 最终： 最终：生产方式的变革
整体） TPS（整体）
人才育成
集体） QC（集体） 主题：品质 主题：
主题：安全、品Biblioteka 、 主题：安全、品质、成本等个人） 创意功夫（个人）
大家一起 努力吧！
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培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企 业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成 本，提高效率
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丰田的创意功夫案例
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作为个人： 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
改善
变革文化
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丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
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1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
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自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 生产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
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提高人与人之间的交流 1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
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提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
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人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记： 切记：提案不 是发牢骚！ 是发牢骚！
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改善提案活动工具
在实战中的应用
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本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想 四、改善提案活动的意义 五、改善提案活动的作用 六、改善提案活动的特点 七、改善提案活动的四个标准化 八、改善提案活动的组织程序 九、改善提案活动审查程序和权限 十、提案审查人员的要求 十一、改善提案活动的评价要点 十二、改善提案活动的运作方法 十三、改善提案案例介绍
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制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益
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提案格式的标准化 提案等级评定办法标准化 奖励办法、奖励金额标准化 提案受理、处理流程标准化
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提案报告书（ 提案报告书（2 ）
部门： 作成者：
改善提案报告书
改善区域：
改
善 前
改 善 后
发生现象
发现日： 发现者： 改善期：
实施内容（成果） 实施内容（成果）
解决日： 解决者： 确 认：
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人均件数管理
01年改善提案活动推进实绩( 人均件数) 01 年改善提案活动推进实绩( 人均件数 ) 年改善提案活动推进实绩
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各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为事务局 事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） 整理后，发回各分会（次月第1周）
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各分会审查： - 各分会委员接到返回提案后逐一进行审查 - 低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周） - 高等级提案分会个别审查评价（次月2-3周） - 高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局
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年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786 100，000 ， 463，422 ， 454，522 ， 527，718 ， 575，861 ， 859，039 ， 659，689 ，
采纳数
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
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提高工作现场的活力 1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场 5、改善氛围的营造
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突出改善效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
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员工能力开发和活用 1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力