浅谈工程项目成本管理
浅谈工程项目的成本管理
第２ ９期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＧＹＩＦ Ｒ Ｔ Ｏ ＣＥ Ｃ ＥＨＯＯ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
０建筑 与工程 ０
科技信 息
浅谈工程项 目的成本管理
白 云 战
（ 国水 利水 电建设集 团十五 工程局有 限公 司 陕 西 西 安 ７ ０ ６ ） 中 １ ０ ５
【 摘 要】 目的成本管理贯 穿于工程建设的全过程， 项 是企业全面成本 管理的重要环节 ， 必须在组织和控制措施上给 予高度的重视 ， 以期达 到提 高企 业 经 济 效益 的 目的 。本 文 针 对 工 程 项 目成 本 管理 过 程 中存 在 的 问题 进 行 分析 和 探 讨 并 提 出相 应 的对 策 。
比较 ， 不 到 有 效 降低 成 本 的 要 求 。 达
业 面临的市场竞争越来越激烈 ，企业 能否在市 场竞 争中立于不败之
３ 降低 工 程 项 目成 本 的来自主 要措 施 地 ， 键 在 于 企 业 能 否 为社 会 提 供 质 量 高 、 期 短 、 价 低 的 建 筑 产 关 工 造 降低 项 目成 本 的方 法 有 多 种 ． 括 起 来 可 以从 以下 几 个 方 面 采 取 概 品 。 因此 项 目的成 本 管 理成 了项 目施 工管 理 的核 心 内容 。 措 施控 制 。 ３１ 采 取 组 织 措 施 ： 先 要 明 确 项 目部 的 机 构设 置 与人 员 配 配 置 ， ． 首 明 １ 施 工 企 业成 本 管理 的主 要原 则 确 公 司 、 目部 和作 业 队之 间 职 权关 系 的划 分 。项 目部 是 作 业 管 理 班 项 科 学 地做 好 成 本 控 制应 遵 循 以 下 几条 成 本 控 制 原则 ： 子 ． 企业 法 人 指 定 项 目经 理 代 表 其 进 行 项 目的 管理 工 作 班 子 ， Ｉ 是 项 Ｉ 所 应 １ 节 约 原 则 ： 本 的 主要 组 成 决 定 了人 力 、 力 、 力 是 成 本 的 主 建 成 后 即 行解 体 ， 以他 不 是 一 个 经 济 实 体 ， 服从 于对 公 司 的 整 体 ． １ 成 物 财 要 消耗 项 目 ． 约 和 减 少 消 耗 是 提 高 经 济 效 益 的 核 心措 施 ． 是 成 本 利 益并 对 其 负 责 。 节 也 控 制 的一 项 最 主要 的 基 本原 则 。 ３ ． 采取 技 术 措 施 ： 施 工 阶 段 应 充 分 发 挥技 术 人员 的 主 观 能 动性 ， ２ 在 １ 全 面 控 制 原 则 ：项 目成 本 的全 面 控 制 又 分 项 目成 本 的 全 员 控 制 对 标 书 中主 要 技 术 方案 作 必 要 的 技术 经 济性 论 证 ， 求 最 为 经 济 可 靠 ． ２ 寻 这 新 新 和 项 目成 本 的全 过 程 控 制 。项 目成 本 涉及 到项 目组 织 中 的各 个 部 门 、 的 方案 从 而 降 低 工 程成 本 ， 包 括 采用 新 材 料 、 技 术 、 工 艺 等 节 约 单 位 和 班 组 的工 作 ， 每 个 职 工 有 着 切 身 的利 益 的 系 ， 此 它 既 是 全 能 耗 、 高 效 益 、 低成 本 。 与 因 提 降 员 控 制 的过 程 ， 求 做 到人 人 有 责 ， 人 都 参 与 ； 因 为 项 目成 本 的 发 ３３ 采 取 经 济 措施 ： 要 人 又 Ｉ ．． 要 有 生 是 一 个连 续 的过 程 ， 本 控 制 的 工作 要 随着 项 目施 工 进 展 的 各个 阶 ３３１ 人 工 费 控 制 ： 从 用 工数 量 进 行 控 制 ， 针 对 性 地 减 少 或 缩 短 成 段 连 续 进行 ． 以又是 全 过 程 控 制 。 所 １３ 动 态 控 制原 则 ：成 本 控 制 是 在 不 断 变化 的环 境 下 进 行 的管 理 活 ． 动 ， 以必 须 坚 持 动态 控 制 的 原 则 。所 谓 动 态 控 制 就 是 收集 人 、 、 所 材 机 等 在 施 工 过 程 中成 本 发 生 的 实 际 值 ． 其 与 目标 值 相 比较 ． 查 有 无 将 检 偏 离 。 无偏 差 ， 继 续进 行 ， 则 就 要 找 出偏 离 的具 体 原 因并 采取 相 若 则 否 应 的 措施 。 某 些 工 序 的 工 日消耗 量 ， 而 达 到降 低 工 日消 耗 ， 制 工 程 成 本 。 从 控 ３３２ 材 料 费 的控 制 ： 量 、 分 离 的原 则 主 要 做 好 两 个 方 面 的 工作 ： ．． 按 价 是对 材 料 用 量 的控 制 ： 先 是 坚 持 实 行 限 额 领 料 制 度 ； 次是 改进 首 其 施 工 技 术 ， 广 使 用 降低 材 料 消 耗 的 各 种 新 技 术 、 工 艺 、 材 料 ； 推 新 新 再 就 是 对 材 料 进行 性 能 分 析 ， 求用 符 合 设 计 使 用 要 求 的 低 价 材料 代 替 力 高价 材 料 。 是 对 材 料价 格 进 行 控 制 ： 行 阳光 采 购 ， 先 在 保 证 质量 二 实 首
浅谈工程项目成本管理
浅谈工程项目成本管理作者：孔慧来源：《价值工程》2013年第12期摘要：建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键，责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。
在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。
施工企业在项目施工过程中，提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，赢得更多的利润。
Abstract： The cost management control process of construction enterprises is the key of target cost implementation. The key of responsibility cost management is paying special attention to the control of cost formation process. We must control and supervise the cost expenses strictly in the construction process， so as to keep the cost expenses always under control and to ensure the achievement of the cost goal. In the process of project construction， the construction enterprises improve their management levels， strengthen their economic calculations， make efforts to control the costs and finally win more profits.关键词：建筑企业；成本管理；成本控制Key words： construction enterprise；cost management；cost control中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）12-0063-02建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
浅谈建筑工程项目进度及成本的管理
的劳动力 、施工机具设备 、建筑材料 、构配 件 、半成 品、资金 的具体状况决定 。为此 ， 企 业时 常 面临的一 个重 要问题 是在 资源供 给受 限的情 况下如何使工期达 到最短 。施工 企 业将 其作 为工程 项 目进度管 理 中的 目 标 工期 能够 最大 限度地 避免 工程建 造过程 中 由于一种 或多 种建设 资源供 给受 限而 导致 的工程延误 ， 从而保证企业不致 因此陷入被 动。
济分析 ， 经过多方案的 比选 ， 择优选 出既保
非 常重要 的 ， 值得人们 去思考 、探讨 。 加强 进度 管理 的对 策 ｌ 段 定工程项 目 进 度管理的标准 工程 项 目进度 管理 既然 以项 目的建设
一
二 、工程进 度 管理 中存在 的 问题
１ ． 制约 因素多 ， 管理不到位 工程项 目 在 实施过 程中 ， 影响进 度的因 素很多。工程承包商对这些问题并没有什么 积极有效的措施 ， 往往是一个因素影响了就 会产生一种 “ 共 振效应 ” 带动其他 因素的 影响。项 目成员缺乏有效的监督、激励 、考 核机制 。目 标 分解不够明确 ， 在进度滞后 的 情况下找不到直接 的负责人 。 各部 门人员之 间相互扯 皮 ， 最终不 了了之 ，以致 在工程 实 施 过程 中首 先表 现的就 是进度 目标 一直 不 能按期 完成。明确指导思想 ，增强施工进度 控制的意识。建立项 目管理的模式与组织 构 架。一个成功 的项 目， 必然有一个成功的管 理团队 ，一套规范的工作模式、操作程序、 业务制度 。在市场经济条件下的工程建设 ， 由于工程进度 的快慢 ， 直接影 响到经济建设 的总体 目 标 。对工程进度的控制 ， 项目 管理 人员 负有重要 责任 。也是项 目管理人员应尽 的职责和最基本 的要 求。 作 为项 目管理人 员 必须 明确指导思想 ， 增强工程进度是求效益 的途径 的根本意识 ， 正确处理质量与进度 的 关系 。 ２ ．没有把握好 进度 、成本 、质量之 间 的关 系 工程进度 与成本 、质量之间是相互联 系 的。成本与进度之间的关 系是加 快进度 就要 增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定 的费用 ： 进度与质量 的关系是加快进度会影 响到工程质量的高低 ，由于人、机械 的高强 度作业改变 了施工条件 ， 可 能就会影响到质 量， 可是在实际的施工过程中 ，承包商们并 没 有 花费心 思去 思考 怎么样使 这 三者之 间 的关系达到一种 均衡 。要么重质量要么抓 成 本 ，要么赶进度 ， 总之是没有把这三者综合 考虑 。假如说进度滞后 了 ， 承包商一搬都会 采取赶工措施 ，就要花费成本 ， 但又不想花 费太多 的成本 ，那 就只 能在质 量上下 功夫 了。 可是 由于质量不达标得不到业主、 监理 、 质检的认 可又返 工 ， 接着是进度 又拖后 了。 这样依次形成一种恶性的循环 ， 最终的结果 是进度越来越拖后 ，成本也越加越多。
浅谈工程项目部的责任成本管理
廷塑：甄．浅谈工程项目部的责任成本管理王伟伟(中铁二十局，黑龙江绥化152001)隋要]随着社会经济的发展，企业之间面-7盘愈来愈溺烈的竞争，建筑施工企业不联相时利润大的一个行业了。
建筑企业只有不断加强威r本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。
实现企业的利润最大化。
文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。
[关键词]工程项目部；责任成夯管理；方法和体会建筑企业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给企业成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。
因而需要企业的财务部门与预算、技术、物资设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任日钵管理真正落到实处。
一、责任成本管理的涵义与重要性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。
责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解来实现的责任利润。
二、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必须从建立成本管理体系人手，责任成本管理体系是指构成责l芏成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。
本项目采取。
一级管理，二级核算”责匪畋．本管理体系，项目部是责任成本控制中心，架子队是作业层，架子队依照项目部下达的施工计划与定额进行施工。
责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。
浅谈市政工程项目的成本管理及控制
浅谈市政工程项 目的成本管理及控制
李艳丽 胡忠秋 王昆 王成宝 霄学通 内蒙古辽河工程局股份有限公司 内蒙古赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ １
返 工等带 来的浪费和损 失。 【 摘 要】随着市政行业的蓬勃发展 ， 市政建设投资急剧增加 ， 由于 窝工、 市政工程基本建设需要消耗 大量的人 力、 物力、 财 力， 因此如何控 制市政 工 优化劳动力资源 的配置， 以单项 工程为成本 核算对 象， 每一个单项 程 施 工 的成 本 成 为首要 的问题 。 工程、 每一 道施工 工序 的人员投入 ， 施 工技术人员应进行认真 、 如实 、 详
处于十分重要 的地 位， 工程 项 目的成 本控制的 好坏， 直接 影响 到工程利 润的 高低 。 所 以， 在保证 质量、 保证 工期 的前 提下提高 工程 效率 ， 创造
企业利 润最 大化是 每一 个市政 施工企业共 同的追 求点 ， 这就 需要 企业 在实践 中不断总结 、 改进成 本控制 的方式 和方法 ， 提高企业 自 身相关专
（ ２ ） 材 料用量的控制 ： 首先是 坚持按 定额确 定材料 消耗 量 ， 实行限额 业人 员职业技 能及素质 ， 加 强企业人 员的合理 配置及利 用， 最终 做到项 领料制 度； 进 场材料 要正确计 量 ， 认 真验 收， 最 大限度 的减少采 购过程 目 成 本控制 目 标 的实现。 中的管理消耗 。 ２ ． ３ 机械费的控制 通 过加 强机 械设 备的 管理 ， 减 少机 械使 用费 和维 护 费， 从而 降低
术、 新 工艺 节约能 耗 、 提高 机械化 操作 等， 从 而降低 工程成 本 。 施 工方 来极大 的经济损 失， 从 而扩 大市政 工程 成 本的增加 。 因此， 加 强工程 的 案 不 同， 工 期就会 不同 ， 所需 机具 也 不 同， 因而 发生 费用也会不 同。因 质量检 验， 不仅 能够降低或 杜绝 工程质量事故 的发生 ， 节省 工程的故 障
浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施
浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。
为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。
通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。
关键词：工程项目；物资管理；成本控制；优化措施在当前的工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。
在工程建设管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了工程建设项目经营效果。
我们在工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。
1对工程建设项目实行成本控制和物资管理的意义1.1节省成本开销对工程建设项目进行合理的成本控制和物资管理，针对不同的施工环节需要花费的资金和使用的不同物资进行合理规划和调度，协调各个部门之间的配合，确保企业人力和物力的高效利用，使项目资金和施工物资得到高效的利用，从而实现节约成本的目标。
1.2确保施工顺利和效率对于工程项目的建设需要相应的管理人员在准备阶段就开始进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案来对项目物资进行预计。
只有这样才能确保在施工阶段不会发生物资短缺的状况，为了使施工工作保持正常稳定，需要造价人员针对施工设计图纸提出合理的物资准备方案和成本控制方案，减少不必要的资金和物资浪费，使工程建设项目的效益最大化，减少企业的经营风险，推动企业能够更快更好的发展。
2成本控制和物资管理现存的问题在进行工程建设项目施工过程中，施工材料的增减、工期的改变、工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。
若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真，没有对施工因素的变化进行及时把握，就会使得施工工期受到耽搁，从而造成企业的损失，而且还对相关变更手续的办理时间造成影响，导致相关成本数量核对不准确，无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理，造成工程建设项目在交付时存在巨大争议，严重影响了企业的成本核算，使得管理工作无法继续进行下去。
浅谈建筑工程项目施工过程成本管理
鼹童。
熊凰．浅谈建筑工程项目施工过程成本管理薛洪春李静(郑州东风建筑-1-．程有限公司，河南郑州450053)c}商要丁在市场竞争日益激烈的情；Jt'F，施工企业要保持企业的持续稳定发碾，就必须完善戍苯管理制度、提高戍长核算水平。
本文对建‘筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述，以拱有关管J彰,31参考。
鹾罐词】建筑工程；施工；成本管理施工项N h"L本管理是根据企业的总体目赫-n-r程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善威本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造忘好经济效益的目的的过程。
项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有划空苇g之下。
1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每—个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关，漱的积极性，它是把计划的3-e#．任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任^的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树,dzN j t员控制的观念。
2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
浅谈施工企业工程项目成本管理
是财务部 门的责任 ， 有些 程项 目经理更简单地将项 目成本 亡 管理的责任归于项 目成本管理主管或财务人员。 其结果是技
术人员只负责技术和 ： Ｉ 程质量 ， 工程组织人员只负责施 ： ｌ生 产 和工程进 度 ，材料管理人员只负责材料的采 购和点验 、 发 放工作 。这样 表面上看 起来 分 ｌ明确 、 ｌ Ｉ ： 职责清晰 ， 各司其职 ，
人］费 、 ＝ 材料费 、施工机械费 、问接费用等按同 比例套算 ， ： 而不管这些成本项 目到底有多大的利润空问 。 在项 目 成本管 理措施方 面，有的只有简单的规章 制度 ， 具体 由谁去做 ， 怎 么做 ， 做到什 么程度没有具体措施 。 这样 的 目 标成本 由于 没 有 与实 际施 工程序结合起来 ， 可操作性差 ， 起不到控制作用 ，
构、 规模 和施 环境各不相 同 ， Ｉ Ｔ 各一程成本之间缺乏可 比性。 因此 ， 如何针对单 体 Ｉ ： 日 定出可操作 的工程 目 程项 制 标成本
卜 分关键 。 多施 工企 业对 于 ｌ 目标 成本 的制定过于简单 很 程 化 和表 面化 ， 有些施 企业 只是 简单地按照经验确定一个 目
更无法分析成本差异产生 的原 因。
４ 、成本分析流于形式
行成本的有效控制 。 责任成本管理应 以内部施工预算为 主要 依据 ， 以企业统一 的安 全 、质量 目标及业主 的要求 为标 准． 内 部施 工预算 的确 定， 本会计 的角度 确定 了 “ 标 责任成 从成 目 本” ， 它为衡量公 司各个一程项 目的成本费用开支是否合理合 ｌ ： 法提供 尺度． 以企业总体经营 目标 为基点， 其次， 对各： 承包 翻翌
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国外工程项目成本管理浅谈
国外工程项目成本管理浅谈【摘要】本文主要探讨了国外工程项目成本管理的重要性、方法和工具、挑战、最佳实践以及案例分析。
通过对这些内容的深入分析，我们可以发现在国外工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
我们也可以了解到在实践中，成本管理可能会面临的各种挑战，并通过最佳实践案例的分析，总结出一些成功的经验。
结论部分提出了一些关于成本管理的启示和发展趋势，并再次强调了成本管理在项目成功中的重要性。
通过阅读本文，读者可以深入了解国外工程项目成本管理的相关内容，从而有助于提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】国外工程项目、成本管理、重要性、方法、工具、挑战、最佳实践、案例分析、启示、发展趋势1. 引言1.1 国外工程项目成本管理概述国外工程项目成本管理是指在国外进行的工程项目中，对项目预算和成本的有效管理。
这个过程包括对项目成本的规划、监控和控制，以确保项目在预算范围内按时按质完成。
国外工程项目成本管理是项目管理中非常重要的一个方面，它直接影响着项目的成功与否。
在当前全球化和竞争激烈的环境下，项目成本管理更是扮演着至关重要的角色。
通过科学合理的成本管理，可以有效提高项目的竞争力，并最大程度地实现项目目标。
国外工程项目成本管理涉及到多方面的内容，包括项目预算的设定、成本控制的方法、成本分析和报告等。
对于工程项目的管理者来说，了解和掌握这些成本管理的知识和技能是至关重要的。
只有通过有效的成本管理，才能确保工程项目的顺利进行，并最终取得成功。
在国外工程项目中，成本管理也需要考虑到不同国家的法律法规、货币政策、市场环境等因素，因此需要更加细致和全面的规划和执行。
通过深入了解国外工程项目成本管理的概况以及相关的方法和工具，可以更好地应对和解决项目中可能出现的挑战，同时也能够总结出最佳实践，并从中获得启示和发展趋势。
2. 正文2.1 国外工程项目成本管理的重要性国外工程项目成本管理的重要性在项目管理中扮演着至关重要的角色。
浅谈工程项目的成本管理
浅谈 工程项 目的 成本 管理
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近
更 积 极 的意 义 是 要 促 进 建 设 、 工 、 计 单 位 加 强 管 理 ， 人 力 、 施 设 使 物 力 、 力 有 限 的 资 源 得 到 充 分 的 利 用 ， 得 最 佳 的 经 济 效 益 和 财 取 社会效益 。
系统的编研 ． 用计算机管理手段等 。 运 方 案 比 较 ， 案 要 优 化 ， 计 方 案 不 仅 技 术 上 可 行 ， 且 经 济 上 方 设 而 ２开 发 利 用 档 案 首先 是要 求档 案 工作 人 员不 能 只 守摊 更 应 合 理 ． 工 图 纸设 计要 尽 可 能地 详 细 ． 能保 证 项 目实 施 过 ． 施 才
一
控 供 档 案 首 先 要 明 确 服 务 方 向 ， 正 服 务 态 度 。 案 工 作 者 必 更 规 范 化 和 法 制 化 。 制 工 程 造 价 不 仅 仅 是 防 止 投 资 突 破 限 额 ， 端 档 须 把 热 忱 服 务作 为 自己 的 宗 旨 ，对 利 用 者 要 讲 奉 献 精 神 ． 急 利 用 者 所 急 ． 利 用 者所 想 。 方便 留 给利 用 者 ， 方 百 计 把 想 把 千 利 用 者 所 需 要 的 档 案 查 找 到 。其 次 是 大 力 提 高 档 案 人 员 的 业 务 素 质 档 案 管 理 人 员 的 业 务 素 质 直 接 影 响 档 案 利 用 的 效 率 档 案 管 理 人 员对 室 藏 档 案 了如 指 掌 ， 为 利 用 者 查 找 档 则
浅谈建设工程中施工项目的成本管理
效 性和 ；确 性都 无 法 满足 工 作 的 需要 。 隹
３项 目 经 理 及 施 工 员 对 成 本 管 理 ．
一
长 釉监
、
工 程 项 目成本 管理 中存在 的 问题
在 施 工 企 业 中 ， 由于 体 制 、 激 励 机
和 考核 等 管理 活 动 ， 以达 到 强 化 经 营 管 质 量 管 理 活 动 所 花 费 的 费 用 ．由 内部 故 制 、 目地 域 分 散 及 人 力 资 源 等原 因 ， 项 项
１ 工 项 目地 域 分 布 跨 度 大 ， 工 寻 求 各 种 降低 消耗 、 高 工 效 的 新工 艺 、 务 监 控 等 各 项 管理 资 源集 成 起 来 ，有机 ． 施 施 提 周 期长 ， 司很 难 全 面 、 时地 对 项 目的 公 及 成 本 管理 情 况进 行 有 效 监控 。 ２项 目成 本 涉 及 工 程 施 工 管理 中 的 ．
目 数：ｎ （ ∑ （ ， 标函 ｍ ｆｘ ｉ ） ＝ ∑ｃＰ ＋
ｊｌ ＝ ｉｌ ＝
效解决花都 区农产品的供 需问题 ，促进
花 都 区 农产 品 的货 畅 其 流 。圈
（ 者 单 位 ： 州学 院 ） 作 惠
∑Ｄ ） 要求比 粗筛选 ｔ 建配送 中心 ， 运输成 本 三 个候选 中心的运输 总成本 ，取运输总
通过对三个候选 配送 中心的计 算结 果进行比较 分析 ， 以得 出 Ｄ 的运输 总 可 ，
成 本最 低 。因而 ， 据 定 量 分 析 可 以选 择 根 Ｄ 即广 州 市 花都 区花 山镇 作 为 花都 区 农 ， 产 品 配 送 中 心 建 设 的 最 佳 地址 ，可 以 有
本则 为
１ ８ Ｃｉ ｏｇ ＆ｔｎｏ ａ ｚｅ ２１０ ０ ｈａｔａ ｎ ｓｒｅ ｒｓ ｒ ｇｉ ０ ａ ｐｔ ａｎ ｍ １ ０
浅谈工程项目施工成本管理
项 目实 施过 程 中所 发 生 的 费 用 通 过 进 行 用 。有 些施 工 企 业 对 工 期 成 本 的重 视 也 不
有 效 的计 划 、组 织 、控 制 和 协 调 等 活 动 实 够 ，特 另疋 目经 理 部 虽 然 对 工 期 有 明确 验 费 用 问 的相 互 关 系 ．采 用 科 学 合 理 、先 Ｉ ｍ项 的要 求 ．但 对 工 期 与 成 本 的 关 系 很 少 深 入 进 实 用 的技 术 措 施 ．在 确 保 施 工 质 量 达 到 现 预定 的成 本 目标 ，并 尽 可 能 地 降 低 成 本
工 期成 本 Leabharlann 理 的 目标 是 正 确 处 理工 期
段 全 过 程 来 进 行 控 制 ．本 文仅 就施 工阶 段 管 理 不 完 善 。 任 何 管 理 活 动 都 应 建 立 责权 与 成 本 的关 系 ，使 工 期 成 本 的 总 和 达 到 最 开 发 单 位 工 程 成 本 的 控 制 问题 以及 应 对 利 相 结 合 的 管理 体 制 才 能取 得 成效 成 本 低 值 。工 期 成 本 表 现 在 两 个 方 面 ，一 方面 措施 进 行初 步 的探 讨 。
商 业
角
制成 本 ．凡 是 成 本 形 成 的每 一 个 环 节 和 过
浅谈工程项目施工成本管理
等。 ３３ ．采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括 ： （ ）人工费控制 ：人工费占全部工程费用 １ 项目 成本目 标的风险分析， 就是对在本项 的比例较大 ，一般都在１％左右 ，所以要严格控 ０
目中实施可能影 响 目标实现的 因素进行事前 分 制人工 费。要从用工 数量 控制 ，有针对性地 减 析。 少或缩短某 些工序的 工 日消耗量 ，从而达 降低 ２ 、对施工成本管理的全过程进行监督 ， 检 工 日消耗 ，控制工程成本的 目的。 查和衡 量 ，并采取措 施确保项 目成本 目标的实 （）材料 费的控制 ：材料 费一般 占全部工 ２ 现。 程费的６％ ７％，直接影 响工程成本和 经济效 ５ ５ － Ｉ ｛Ｉ 暑锶Ｉ ｊ 皇 阉 成本管理 预测 控制 实现 成本控制的对象是工程项 目，其主体则是 益。一般作法是要按量 、价分离的原则，主要做 人的管 理活动 ，目的是合理使用 人力、物力 、 好两个方面的工作。首先是对材料用量的控制， 财 力，降低成本 ，增 加效益。为此 ，必须从以 坚持按定额确 定材料消耗量 ，实行限额领料制 项 目成本管理是在 保证满足 工程 质量、工 下几方面加以控制 ： 度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新 期等合 同要 求的前提下 ，对项 目实施过程 中所 ２１ ．节约是成 本控制的基本原则，它不是消 技术 、新工艺 。同时加强周转料管理，延长周转 发生的 费用 ，通过 计划 、组织 、控制和协调 等 极的限制 与监督 ，而是要 积极创造 条件 ，要着 次 数等。其次 ，是 对材料价格进 行控制 ，由采 活动实现预定 的成本 目标 ，并 尽可能地 降低 成 眼于成 本的事前监督 、过 程控制 ，在 实施过程 购部 门在采购中加以控 制。对市场 行情进行调 本费用的一种 科学 的管理活动 ，下面仅就 工程 中经常检查 是否出偏差 ，以优化施工 方案 ，从 查 ，在保质保量前 提下 ，货 比三家 ；合理组织 项 目的成本预 测、成本控制 、降低成本的有 效 提高项 目 的科学管理水平人手来达到节约 。 运输 ，选用最 经济 的运输方式 ；再 就是要考虑 途径三方面引以阐述。 ２２ ．全面控制 ，包括项 目全员控制 及全过程 资金 的时间价值 ，减少资金 占用 ，合理确定进 １ ．做好成本预测 ．确定成本控制 目标 成本控制 。 货批量与批次 ，尽可能降低材料储备。 成本 预测 是 成本 计划 的 基础 ，为编 制科 成 本控 制涉 及 到每 一个 员工 的切 身利 益 （）机械费的控制 ：尽理减少施工中所消 ３ 学、合理的成本控 制 目标提供依 据 ，对提高成 有关 ，因此 应充分调动每 个部门 、班组 和每一 耗的机 械台班量 ，通 过合理施工组 织、机械调 本计划的科学性 、降低成本和提 高经济效益 ， 个员工控制成 本、关心成 本的积极性 ，树立起 配 ，提 高机械设备 的利用率和完好 率 ，同时 ， 具有重要的作用 。 全员控制的观 念。 另外 ，项 目成本的发生 涉及 加 强现场 设备的维修 、保养工作 ，降低大修 、 １１ ．人工、材料费用预测 到项 目的整个 周期 ，项 目成 本形成的全过程 。 经常性 修理等各项 费用的开支 ，避 免不正当使 首 先分析 工程项 目的人 工费 ， 根据 当前的 因此 ，成本控 制工作要伴随项 目施工的每一 阶 用造成机 械设备的 闲置 ；加强租赁设 备计划的 各工种的人 员工资水平， 结合工期 及准 备投入的 段，如在施工 准备阶段制定 最佳的施工 方案 ， 管理 ，充分利用社会 闲置机械资源 ，从 不同角 人员数量分析该项 工程合同价 中所需 人工费合 充分利用现有 的资源 ，减少施 工成本支 出，并 度降低机械台班价格。 理． 其次 ， 材料费占建安费的比重极大 ， 应作为重 确 保工程质量 ，减 少工程返 工费和工程移交 后 ３４ 强质量管理，控制返工率 ． 加 点予以准确把握， 分别对主材、辅材 ，其 它材料 的 保修费用 。工程 验收移交阶 段 ，要及时追加 在施工过程 中 ，要严把工程 质量 关 ，各级 费进行逐项分析， 重新核 定材料的供应地点 、购 合同价 款办理 工程 结算 ，使 工程 成本 自始至终 质量 自检 人员定点 、定 岗、定责 、加 强施 工工 买价 、仓储、运输 方式 及装 卸费， 并进行汇总和 处于有效控制之下。 序的质量 自检和管理工作 真正贯彻到整 个过 程 综合分析。 ３ ）加强 目标管理，把计划的方针、任务、 １２ ．施工方案 引起费用变化的预测 目 标和 措施等加以逐 一分解落实 。在实施 目标 中 ，采取 防范措施 ，消除 质理通病 ，做到 工程 工程项 目中标 后，必须结合施 工现场的实 管理 的过程中 ， 目 的设定应切 实可行 ，越具 次成型 ，一次合格 ，杜绝 返工现象的发生 ， 标 避 免造成 因不必要的人 、财、物 等大量的投入 际情况制定技 术上先进可 行和经济合理 的实施 体越好 ，要落实到部 门、班组甚 至个人 ；目标 性施工组织 设计 ，结 合项 目所在地的 经济、 自 的 责任 要全面 ，既要 有工作责任 ，更要有成本 而加大工程成本。 ３５ ．加强合同管理，控制工程成本 然地理 条件 、施工工艺 、设备选择 、工期安排 责 任 ；做 到责 、权 、利相 结 合 ，对责 任 部 门 合同管理是施 工企业 管理的重要内容 ，也 的实际情况 ，比较实施性 施组所采用的施 工方 （ ）的业绩进行检 查和考评 ，并 同其工资 、 人 是 降低工程成 本，提高经济效 益的有效途径 。 法与标书编制 时的不 同，或与定额中施 工方法 奖金挂钩 ，做到奖罚分 明。 的不同，以据实作出正确的预测。 ４ ）实施动态控制 ，成本控制是在 不断变化 项 目施工合 同管理的时 间范 围应 从合同谈判开 结 １３ ． 辅助工程费的预测 的环境 下进行的管理 活动 ，就是将 工、料 、书 始 ，至保修 日 束止 ，尤其加 强施工过程 中的 『 乙 合 同管理 ，抓 好合同管理的攻 与守 ，攻意味着 辅助工程量是指 工程 量清单或设计 图纸 中 投入到施 工过程中 ，收集 成本发生 的实际值 ， 没有给定 ，而 又是施工 中不可缺少的 ，例 如混 将其与 目 值相比较 ，检 查有无偏 离，若无偏 在 合同执行期 间密切注意我 方履行合同的进展 标 凝土拌合站 、隧道施工 中的 三管两线 ，高压 进 差 ，则继 续进行 ，否 则要 找出具体原 因 ，采取 效果 ，以防止被对方索赔。 总之 ，成本预测 为成 本确立行为 目标 ，成 洞等 ，也需根据 实施性施组 作好具体实 际的 预 相应措施 。 本控制 才有针对性 ：不进行成本控 制 ，成本预 测。 ３ 、降低项 目成本，实现成本控制目标 １４ 型临时设施 费的预测 ．． ｋ 降低项 目成本 的方法有 多种 ，慨括 起来可 测也就 失去 了存 在的意义 ，也就 无从谈成本管
浅谈工程项目的成本管理
经济建 设
浅谈铁 大 桥 局 股 份有 限公 司
武汉
４ ３ ０ ０ ５ ０
摘要 ： 随 着建 筑市 场逐 步规 范 ， 国家基 础建 设投 资 规模 日益 扩大 ， 建 筑 市场 竞争 也 日趋激 烈 。 在 当前 条件 下的 市场 竞争 中如 何 能 够 实现企 业 健康 可持 续 性发展 ， 是 一个施 工企 业核 心 工作 。工 程项 目的成本 管理 工 作贯 穿于 项 目施 工 中的各 个环 节 ， 是 实现 工程 项
现相 互矛 盾 。成本 管 理办 法应 包括 项 目经 营承 包机 制 与竞 争机 制 ， 项 目经理
的重要 工作 。
３ ． ２ ． ４丁 程竣 工 阶段 成 本盈 亏情 况 基本 已成 定 局 ，有 变更 索 赔 的项 目也 许 可 以改 变盈 亏 。 变 更索 赔也 足成 本 动态 管理 的一 项重 要举 措 。搜集 资料 对 索 赔 工作 非 常重 要 ， 在 施工 过 程 中根 据 招投 标 文 件 、 业 主 合 同 的条 款 收集 变 更索 赔 的基础 资料 ， 按合 同约 定 的时间 及时 上报 ， 并注 意其 时效 性 。收集 资料
目经济 效益 最大 化 的关键 性工 作 ， 也 是 当前建 筑施 工 企业 项 目管理 的核 心 工作 之一 。 关键 词 ： 成 本 管理 可持 续
１ ．制定 完善 的成 本 管理 办法
全面 、 科学 、 规 范 的管理 办 法是项 目成本 管理 工作 的 执行 指南 和准 则 。 管 理办 法 的制定 必须 体 现全 过程 、 全 方 位控 制 的指导 思想 。 要相 互一 致 ， 不 能 出
作 能否 Ｊ ｉ ￣ ｆ Ｊ 进 行 的因素 。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
浅谈施工阶段工程项目成本管理
浅谈施工阶段工程项目成本管理李强军孙明珠(河南省长城J i程建设咨询有限公司，河南郑州450015)经济管理瞒要]工程项目成本是施工企业管理的基准点，也是施工企业效益举足轻重的关键环节。
如何在施工项目中倘好项目成本管理是施工企业最主要的问题。
工程项目的经济亏损有其客观因素，也有其主观因素。
客观因素有自然灾害，建设单位资金中途不到位，征地拆迁工作不到位，投标报价太低等，主观因素者主要有管理不善，工期拖延等。
嘎罐词]成本管理；原则；质量；工期；效益一、对项目施工过程进行成本控制时．应该遵循的基本原则(一)项目成本最低化原则施工项目成本控制是通过本企业的施工经验和管理经验制订合理，切实可行的成本管理方法来降低施工成本，从而达到实现最低的目标成本的要求。
施工项目成本控制的目标值的确定是成本核算体系中重要环节，它与企业内部的施工定额，施工机械设备，施工技术措施，施工人员的综合素质有关，但在实行成本最低化原则时应考虑降低成本的可能性和合理性，决不能片面追求低成本而降低工程所需的设施和质量。
(二)项目全面成本控制原则全面成本管理是全方位、全层次和全过程的管理。
全方位是指施工技术方案的最优，工人层次配备最优，材料购买合理，项目资金使用合理等方面。
全层次是指上到项目经理下至一般管理人员都要做好成本管理职责。
全过程是指从工程的开始到工程的结束(三)项目动态控制原则成本控制应强调项目的施工过程控制，在动态施工中控制。
因为施工；隹备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
(四)项目目标管理原则目标管理内容包括目标的确定和分解；目标的确定是根据本企业去年的管理经验和本工程的实际情况来确定，目标的分解需要把目标的责任细化到位，并检查目标的执行结果，在目标管理的实施中尚需评价目标和修正目标。
(五)责、权、利相结合的原则项目工程成本目标管理责任要明确，权力要落实，奖惩要分明，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，从而达到提高企业经济效益的目标。
浅谈工程项目全周期成本管理
浅谈工程项目全周期成本管理摘要：众所周知，建筑行业属于微利行业，伴随着近几年市场竞争愈加激烈，利润空间进一步压缩，大多数项目都是低价中标，因此在满足施工合同约定的安全、质量、工期、环保要求下，如何通过开拓二次经营，加强成本管理，来提升项目经济效益，已逐渐成为施工单位项目管理工作的重点。
关键词：成本管理；全周期；经济效益项目经理部是施工单位的成本控制中心，也是施工单位利润的主要来源，成本管理是项目管理工作的重要部分，同时贯穿于项目实施的全周期，在项目实施的不同阶段成本管理工作重点也不同。
下文将项目实施周期分为项目准备阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段，谈一谈各个阶段施工单位项目经理部成本管理工作重点。
1.项目准备阶段的成本管理1.项目成本测算项目成本由直接费与间接费组成。
在项目中标后，根据合同工程量清单，施工图纸，施工组织设计，临时工程施工方案，企业定额，主要材料、周转料、设备租赁市场价计算项目直接费成本；根据项目机构定员，企业人均薪酬、办公、差旅等费用标准、合同工期计算项目间接费成本，合计后得到测算的项目总成本，作为项目全周期成本控制目标，同时也作为成本核算及最终考核的依据。
2.商务管理策划2.1 分包策划项目分包策划主要从分包单元的划分，分包模式的选择，分包单位选拔、拟选用分包单位的数量等方面开展，其中分包单元的划分应当结合项目特点及分包单位的特长，以减少交叉施工、便于项目管理为原则进行划分；分包单位的选拔通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判方式进行，从企业信誉、实力、评价、在建项目管理及报价等方面综合考虑，择优选拔分包单位，因为一旦分包单位选用不当，导致项目在安全管理、质量管理、进度管理某一方面出问题时，必然导致项目成本的大幅增加。
2.2 方案经济比选方案决定成败，施工方案的选择直接影响工程施工的安全、质量、进度及经济效益，项目主要施工方案的经济比选可以为方案决策提供依据，保证所选方案的科学性、经济型，以达到降低成本的目的，简而言之就是在保证安全、质量、工期的前提下，比选出效益最高的方案。
浅谈工程项目成本管理
Science &Technology Vision 科技视界工程施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,成本管理的内容很广泛,下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
1.1人材机费用预测1.1.1首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
1.1.2材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
1.1.3机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。
同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
1.2辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.3临时设施费的预测大型临时设施费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的目标值。
小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
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浅谈工程项目成本管理
浅谈工程项目成本管理
摘要：工程成本的管理是在一个工程项目项目中，对所有发生的成本费用支出，科学合理的进行预测计划、控制、核算等进行科学管理。
企业最终的目的是实现经济效益最优化，然而成本是最终效益的决定因素，在这种情况下，企业要想获得利润，实现企业价值最大化，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。
关键词：工程项目；成本控制；经济效益
中图分类号: F406.72文献标识码：A
在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。
对项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
一下内容是从工程的实际出发，从而阐述了对项目成本有效快控制措施。
一工程费用的构成要素
按照工程项目中的各项组成来看，工程费用在投资中分为几大类：包括直接费用、间接费用、利润和税金四个部分，在工程建设中占最大比例的就是直接费用。
1.直接费用是由工程费和措施费构成的，然而工程费又在当中占最大比例，包括人工费、材料费、机械费等费用。
2.间接费用是构成成本费用的一部分，是后期进行管理与安装的各项费用。
3.利润是完成建设工程任务后获取的利润，是减去成本和税费后剩余的部分。
4.税费是由建设单位向国家上缴的费用，是由国家政策决定强制性上缴的费用。
在以上所有费用中，工程成本费是工程中最多的费用，只有降低成本费用，才能更好的对工程费用进行管理与控制。
二.工程项目成本控制的一般原则
降低工程项目成本必须遵循以下几个原则：
一是成本最低化原则。
对项目成本的控制必须注重降低成本的可能性和合理的成本最低化，一切要从实际出发，挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，通过主观努力达到合理的最低成本水平。
二是全面成本控制原则。
项目成本控制始终贯穿于施工的整个过程，它是一项系统性工作，应对各部门、各单位班组进行经济核算。
另外它必须是随着项目施工进展的各个阶段进行控制，应确保施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三是动态控制原则。
施工项目成本是一项动态性工作，从对施工前期成本的控制、施工中成本的控制、及竣工阶段的成本控制都是一个动态的过程，因此必须实行动态控制。
四是责、权、利相结合原则。
在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
三降低成本费的措施
3.1优化设计方案
在设计阶段，我们一定要认真会审图纸，积极提出意见并修改，这是在设计阶段对工程造价成本的控制。
在现阶段，市场经济逐步完善，人们把对建设工程的投资效益放在了最关注的位置，这就要求我们在对工程造价成本上进行严格的控制与管理，我们需要对建设单位的人力、物力、财力提出合理化的方案，优化选择。
要想降低工程造价成本，首先必须从设计入手，合理降低成本造价。
另一方面，要对图纸严格审核，对于复杂高难度的工程要从降低资源消耗，在保证质量的前提下方便施工方面进行管理。
3.2加强合同预算管理
在增加工程预算收入之前，首先要对合同内容、施工图预算、
招标文件等资料做深入研究，不能将管理不善造成的损失列入预算中来，也不能高估乱算，要根据实际情况，灵活掌握。
依据合同的规定，对增减项的预算可有监理上报甲方后在变更资料及时办理增减帐，并通过工程款结算从甲方获取补偿。
3.3制定出经济合理的施工方案
在工程开工前，要制定合理的方案，确定施工方法和所需的材料设备，安排好施工顺序和施工流程。
施工方案不同，产生的费用也会不一样，要择优录用。
在保证施工计划顺利进行取得预期效果的情况下，我们要对人员、材料、施工技术、设备、现场管理等一系列程序进行明确规划，以防在施工中乱了手脚，造成工期延误，成本超限。
四降低成本费的途径
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从材料、机械设备、技术、人员管理等几个方面采取措施控制。
4.1降低材料成本
在选择材料时要经济实惠，物美价廉。
在整个施工中，材料占造价成本的重大比例，工程的实体主要是材料的构成，在建设过程中要降低材料的消耗，对施工过程中剩余的材料进行回收在利用，争取把对材料的浪费降到最低。
总之，要合理利用材料，他是降低成本的关键。
4.2提高劳动生产率降低生产成本
现在是科技社会、信息时代，劳动生产率由以前的体力劳动转化成现代机械化设备的提升，劳动生产率的高低取决于生产工具的先进，有了先进的机械设备，这样才会降低社会必要劳动时间，提高生产效率，从而大大降低了生产成本。
但是，机械使用费在成本中也占有相当大的比例，所以我们对机械使用费用也要制定出相应的管理方案。
1.对机械设备的性能，操作熟练程度进行综合考虑，发挥机械设备最大性能，选择有利于当前施工要求的机械设备，做到合理充分的利用。
2.做好各种工序机械施工的组织工作，再不影想施工的前提
下，要时常对机械做好维修保养工作，以便保证随时都能正常运转，不会延误工期。
4.3降低施工管理费用开支
施工管理费用在施工建设中有时候很难把握与控制，因为管理层次复杂多样，没有一个固定的模式。
1.比如管理人员结构复杂，生产过程工序复杂繁多，我们要想管理好就必须从细节入手，加强人员管理，培养一批精明能干的队伍，以便提高人员素质，提高管理水平。
2.对施工质量的严格把关，在规定的时间内，按照施工要求顺利完成任务，不能只是按期完成任务而忽视质量的重要性，这样一旦返工，不仅耽误时间，在人力、物力、财力上都会造成严重的损失，造成生产成本费用的增加。
五降低成本控制的意义及作用
1.降低工程成本可以有效提高企业的经济效益，在当今以赢利为目的的经济市场中，较高的成本会影响企业的经济利益，所以要降低消耗，提高经济效益。
2.降低工程成本可以提高竞争力，在公平竞争中，如果降低工程成本，相应的在各方面成本都会随着降低，这样我们还是以价格优势取胜，从而占领更多的市场。
3.降低工程成本是提高社会的经济效益的有力途径，降低成本是对资源节能减排的体现，我们现在倡导节约型社会，要走可持续发展道路，保护我们的绿色家园。
工程成本控制是工程管理中的关键环节，只有通过对工程成本控制与管理，才能最终完成任务，达到预期的目标，这样才能提高企业的经济效益。
要对工程成本进行控制，必须要狠抓管理工作，在施工过程中，要对整个施工过程进行控制，对工程建设采取措施保证及监督管理。
自从我国加入WTO以来，我国的建设事业就已经和国际市场接轨，在这种严峻的形势下，我们在享受成员国待遇的同时，也面临世界的重大机遇和挑战。
如果我们对建筑业管理不善，对经济掌控不好，在工作中就会陷入被动，在经济上就会吃大亏。
结语总之，加强对工程项目的成本控制与管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
此外，加强对成本的管理工作，对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
参考文献
[1]赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社，2003，7.
[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社，2004，2.
[3]万寿义.成本管理.中央广播电视大学出版社，2003，1.
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