浅谈工程项目成本管理

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工程项目成本管理论文

浅谈工程项目成本管理摘要：工程项目成本管理，是项目实现目标利润的途径。

加强项目成本管理，要增强项目成本管理意识，完善相关措施；资源配置的优化和施工技术方案的优化；加强物资、机械设备的管理；加强质量、工期、安全成本的管理和控制以及合同管理。

关键词：工程项目成本管理向管理要效益已成为各施工项目单位的共识。

搞好工程项目管理是建筑施工单位追求经济效益最大化的重要途径。

涉及到工程项目管理的方方面面特别多、特别繁琐，这次仅就其中的一方面---项目成本管理这块做下简单阐述。

在我国，项目成本管理一直是项目管理的弱项，虽然大家一直都在谈“开源”和“节流”，但总是说得多、做的少。

为了加强项目成本管理，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现，重点要抓好以下几个方面的工作：一、加强项目班子对项目成本管理的意识，采取更有力的措施加以保证目前国有企业的项目管理模式，大部分实行项目经理承包制或实行经济责任考核制。

普遍的现象是：1、项目普通职工对成本管理观念淡薄，认为项目成本管理和自己没有多大关系，对项目成本没那么上心；2、作为一个项目的项目经理，对项目的成本还是有一定的意识的，但是不少项目经理更多地是从自身利益考虑，通过各种渠道从项目大量“捞钱”，而又没有一个相应的体制对其约束和惩罚，甚至不少上级领导对此是睁一只眼闭一只眼，不论上级单位对项目经理实行承包制还是经济考核制，基本上都流于形式，不管这个项目年终或最终的情况如何，都是只奖不罚，很难对项目经理起到一个约束和激励作用；试想，在这种体制下，项目成本何以管理、何以控制呢？因此，要采取更有力的措施，建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，树立整体意识，做到权责明确、奖罚分明、坚决贯彻，这样不仅可以限制部分项目经理的“无法无天”，又可增强普通职工对项目成本的意识，提高整个项目的成本管理意识。

只有这样，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。

施工项目成本管理三篇

施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

工程项目成本管理(1)

浅谈工程项目成本管理摘要：建筑市场竞争日趋激烈，要保持企业的持续稳定发展必须把工程项目成本的管理作为项目管理的核心部分。

如何做好项目成本管理？结合工作实际探讨，工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。

以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。

因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。

abstract: the construction market competition is intense with each passing day, to keep the sustained and stable development of enterprises must take the engineering project cost management as a key part of the project management. how to do well project cost management? combined with the actual work of, cost of project project goal is the company based on product positioning and current market cost level and control the cost of the predetermined benchmarking. in engineering cost and product positioning reasonable matching for the purpose, through the project cost reasonable formulation and strict implementation of the project, the project cost in the industry have a certain competitiveness.therefore, the construction enterprise to project cost management, through the implementation of these measures, to strengthen the construction of enterprise cost management, enhance the competitiveness of enterprises and increase economic benefits.关键词：工程管理；项目成本；成本管理；建筑施工key words: project management; project cost; cost management; construction中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1引言这几年随着市场经济的发展，施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然多。

浅谈工程项目成本预控管理

浅谈工程项目成本预控管理发布时间：2021-05-07T09:59:18.357Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：温石宝[导读] 摘要：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，工程项目成本管理更是如此。

中铁十局集团第三建设有限公司工程经济部安徽省合肥市 230001摘要：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，工程项目成本管理更是如此。

成本预控管理作为事前控制手段，可以通过项目策划、施组方案预控、责任成本预控等措施，实现成本管理链条从“事中事后管理”延伸至“事前管理”，变被动管理为主动控制，提高管理的前瞻性和实效性，确保工程项目效益最大化。

关键词：成本管理；预控管理；项目策划；施组方案；责任成本引言近年来，建筑施工行业竞争愈趋激烈，且产品高度同质化，施工成本透明化，利润空间越来越小。

如何做好工程项目成本管理，确保项目利润，助推企业发展，是建筑施工企业的一项重要工作。

预控管理作为成本管理的一项重要内容，可以实现成本管理链条从“事中事后管理”延伸至“事前管理”，变被动管理为主动控制，提高管理的前瞻性和实效性，可以有效避免“盲目管理”，杜绝“秋后算账”的现象，对项目成本管理有重要意义。

一、预控管理的定义项目成本预控管理是在项目正式实施前，由公司后台牵头，根据公司的实际情况，利用公司的资源优势，在对项目进行深入调查分析的基础上，制定项目具体的实施策略和方案，明确项目的管理目标及职责分工，达到项目宏观成本受控的目的。

二、预控管理的重要意义研究表明，通过项目成本预控管理，公司后台及项目前台可以共同制定符合项目实际的预控举措和项目管理目标，便于前后台达成共识，有效整合和配置公司的各类资源，提高资源的使用效率，发挥施工资源最大使用价值。

同时，还能保证方案经济性，降低施工成本；指导项目科学组织生产，增强履约能力；实现资源集中管理，降低使用成本；发挥后台专家优势，弥补前台经验不足；促进制度落地，实现精准管控；明确目标职责，提高管理成效。

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理【摘要】“向管理要效益”是建筑行业的生存之本，其中的“成本管理”更是生存的保障，如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。

项目成本管理的原则：开源与节流相结合，全员、全过程地动态管理，实行“标价分离”和项目成本核算制，责权利相结合。

本文将从项目成本管理的成本计划与控制、成本核算、成本分析、成本管理数据库的建设等四方面予以阐述。

【关键词】工程项目；成本管理；计划与控制“向管理要效益”是建筑行业的生存之本，其中的“成本管理”更是生存的保障，如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。

项目成本管理的原则：开源与节流相结合，全员、全过程地动态管理，实行“标价分离”和项目成本核算制，责权利相结合。

一、项目成本计划与控制（一）项目成本计划包括项目总的计划成本、月度或节点计划成本。

1、项目根据内部承包基数，结合自身实际，编制详细的施工预算，确定项目成本控制总的计划目标。

2、项目应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制目标。

（二）项目成本控制应按如下基本要求进行：1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。

加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。

2、材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。

另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与财务部核对。

合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。

3、机械费的控制：机械费原则上材料费一样应实行招标，另外项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。

浅谈工程项目成本管理控制的对策

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浅谈工程项目成本管理控制的对策
文 ◎ 薛冬青（胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司）
施工企业的成本管理，主要是指工程项目的成本管理，其内涵是指在满足合同条款要求的前提下，根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用，采取一系列措施进行严格监督和控制，及时纠偏，保证项目成本目标的实现。目前已被施工企业作为一种先进的管理模式广泛使用，并且有明显作用。当前，工程项目成本管理面临的主要问题有：一是项目招投标盲目压价，致使施工企业盈利空间越来越小。二是成本管理和控制体制不健全，普遍存在着项目经理的 “ 、权、利 ”不落实现象。三是对项目的责成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，成本控制难以显效。四是工程款的支付普遍滞后于工程形象进度，也滞后于合同约定付款时间，资金周转困难制约项目成本管理。面对上述问题，施工企业应进一步深化工程项目的成本管理，把成本控制细化到生产经营管理的各个环节中。以成本测算为依据，确定报价策略在工程投标报价过程中，要坚决防止饥不择食的现象，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而导致项目亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立起科学的投标机制。一般来说，仅从工程量清单预算报价，难以中标，必须有所让利，但让利幅度应以

浅谈工程项目宏观与微观成本管理

浅谈工程项目宏观与微观成本管理随着建筑市场竞争愈发激烈，筑行业越来越趋于微利性，所以能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。

传统成本管理强调节流，目的是减少支出、降低成本，现代型成本管理是以获得经济效益取得持续性竞争优势为目标，即以尽可能少的项目成本支出获得尽可能多的计价收入，为企业获得更多的经济效益。

近年来，很多企业也越来越重视这方面的工作，通过宏观与微观成本并重管控，有效提高企业市场竞争力。

本文也试从宏观和微观两个方面对工程项目成本管理做一浅析。

1.工程项目宏观成本管理工程项目宏观成本管理主要指项目成本管理过程中，对不受或者较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，是相对于项目微观成本的企业综合成本管理，往往较难准确估算，但对于企业成本管理更重要，对企业成本管理起着决定性作用。

1.提升营销质量市场营销质量是保证项目经济效益的第一道关口。

大到行业板块、经营区域的确定，小到标段选择和不平衡报价，都直接影响这工程项目后期的命运，项目是否能正常发展创造效益，关键要看是否先天健康。

1.首先总结分析行业板块和经营区域的盈利能力，要遵循“到有鱼的地方钓鱼”的原则，积极寻求“富油矿区”，避免到利润空间低、经营环境差的地方投标。

2.在标段选择上，做好现场调查，要综合分析各标段优劣，考虑效益、风险、竞争对手、材料供应等因素，优选标段。

在投标报价阶段要对清单量增减做出预判，做好不平衡报价，为后期项目经营埋下伏笔，很多工程项目中标价格水平较低，通过不平衡报价在后期二次经营过程中取得了较好的效益。

3.要守住经营底线，测算利润偏低、项目支付比例不高的项目不投标，从源头上杜绝“不良项目”。

4.做好合同谈判工作。

涉及到计价、支付、变更、材料调差、政策性调整等重要条款，必须在合同谈判中明确，避免后期因合同条款约定不清造成额外损失。

1.做好工前策划选择最合适的管理团队，项目管理团队直接影响着项目创效能力。

企业后台要在投标前就要组建项目管理团队，尤其是项目经理等关键岗位人员尽量和标书中的人员一致。

浅谈施工企业工程项目成本管理

是财务部门的责任，有些程项目经理更简单地将项目成本亡管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技
术人员只负责技术和：Ｉ程质量，工程组织人员只负责施：ｌ生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分ｌ明确、ｌＩ：职责清晰，各司其职，
人］费、＝材料费、施工机械费、问接费用等按同比例套算，：而不管这些成本项目到底有多大的利润空问。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，
构、规模和施环境各不相同，ＩＴ各一程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体Ｉ：日定出可操作的工程目程项制标成本
卜分关键。多施工企业对于ｌ目标成本的制定过于简单很程化和表面化，有些施企业只是简单地按照经验确定一个目
更无法分析成本差异产生的原因。
４、成本分析流于形式
行成本的有效控制。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准．内部施工预算的确定，本会计的角度确定了 “ 标责任成从成目本” ，它为衡量公司各个一程项目的成本费用开支是否合理合ｌ：法提供尺度．以企业总体经营目标为基点，其次，对各：承包翻翌
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浅谈工程项目全周期成本管理

浅谈工程项目全周期成本管理摘要：众所周知，建筑行业属于微利行业，伴随着近几年市场竞争愈加激烈，利润空间进一步压缩，大多数项目都是低价中标，因此在满足施工合同约定的安全、质量、工期、环保要求下，如何通过开拓二次经营，加强成本管理，来提升项目经济效益，已逐渐成为施工单位项目管理工作的重点。

关键词：成本管理；全周期；经济效益项目经理部是施工单位的成本控制中心，也是施工单位利润的主要来源，成本管理是项目管理工作的重要部分，同时贯穿于项目实施的全周期，在项目实施的不同阶段成本管理工作重点也不同。

下文将项目实施周期分为项目准备阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段，谈一谈各个阶段施工单位项目经理部成本管理工作重点。

1.项目准备阶段的成本管理1.项目成本测算项目成本由直接费与间接费组成。

在项目中标后，根据合同工程量清单，施工图纸，施工组织设计，临时工程施工方案，企业定额，主要材料、周转料、设备租赁市场价计算项目直接费成本；根据项目机构定员，企业人均薪酬、办公、差旅等费用标准、合同工期计算项目间接费成本，合计后得到测算的项目总成本，作为项目全周期成本控制目标，同时也作为成本核算及最终考核的依据。

2.商务管理策划2.1 分包策划项目分包策划主要从分包单元的划分，分包模式的选择，分包单位选拔、拟选用分包单位的数量等方面开展，其中分包单元的划分应当结合项目特点及分包单位的特长，以减少交叉施工、便于项目管理为原则进行划分；分包单位的选拔通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判方式进行，从企业信誉、实力、评价、在建项目管理及报价等方面综合考虑，择优选拔分包单位，因为一旦分包单位选用不当，导致项目在安全管理、质量管理、进度管理某一方面出问题时，必然导致项目成本的大幅增加。

2.2 方案经济比选方案决定成败，施工方案的选择直接影响工程施工的安全、质量、进度及经济效益，项目主要施工方案的经济比选可以为方案决策提供依据，保证所选方案的科学性、经济型，以达到降低成本的目的，简而言之就是在保证安全、质量、工期的前提下，比选出效益最高的方案。

浅谈工程项目的成本管理

让这些东西转化为财富。１提高档案的查找率、全率、准率，确、速地提．查查准快
浅谈工程项目的成本管理
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更积极的意义是要促进建设、工、计单位加强管理，人力、施设使物力、力有限的资源得到充分的利用，得最佳的经济效益和财取社会效益。
系统的编研．用计算机管理手段等。运方案比较，案要优化，计方案不仅技术上可行，且经济上方设而２开发利用档案首先是要求档案工作人员不能只守摊更应合理．工图纸设计要尽可能地详细．能保证项目实施过．施才
一
控供档案首先要明确服务方向，正服务态度。案工作者必更规范化和法制化。制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，端档须把热忱服务作为自己的宗旨，对利用者要讲奉献精神．急利用者所急．利用者所想。方便留给利用者，方百计把想把千利用者所需要的档案查找到。其次是大力提高档案人员的业务素质档案管理人员的业务素质直接影响档案利用的效率档案管理人员对室藏档案了如指掌，为利用者查找档则

浅谈工程项目成本控制管理

算零利润施工成本总价作为承包基数，
完工后按照实际支出成本与承包基数的
差额为基础，按一定系数计算奖金或罚金，工资与效益完全挂钩。过承包合同通
一
项目经理是项目成本控制管理的第
责任人，应及时掌握和分析个别事项发生的成本，量超支的原因，大并对此迅速采取补救措施，在这方面应抓紧的环节是熟悉投标文件中的成本部分，对直接费和间接费中的大宗支出项目予以特别注意，定期向项目的财务管理人员了解实际开支情况，对费用超支的事项立即进行分析研究，并采取有效措施，防止继续超支，力争整个工程项目的计划成
最主要的目的之一。
营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
例如，南京航道工程局采用的内部
其次，明确项目经理部各级施工成本管
理人员的任务和职能分工、利和责任，权以保证对项目施工成本的控制管理。
承包方法是：按照企业内部施工定额测 “
目进行成本预测分析，得出施工成本计划，而得到企业预期的利润。从
施工成本控制管理则是在项目实施的全过程中，对影响施工成本的各种因
行技术经济分析，以确定最佳的施工方案，降低工程成本。采购部人员主要管理施工机械设备和工程材料的定货、输，场等工作，运进负责物资、仓储和发放、备维修等。首设

浅议建筑工程项目成本管理与控制

浅议建筑工程项目成本管理与控制摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。

而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。

关键词：建筑工程；项目；成本管理1 绪论近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。

工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。

建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。

然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。

因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。

2 建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1 建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。

建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中，通过对成本的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大化的经济效益。

成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。

首先，成本计划是指在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估，制定出合理的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。

成本计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以确保项目的成本控制和管理。

浅谈工程项目施工成本管理

费用、实现目标利润、创造良好经济效益研究．有时会盲目地赶工期要进度．造成设计要求水平的前提下尽可能降低工程的一种科学的管理活动。工程成本的控制工程成本的额外增加。需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶３工程项目中责、权．利相结合成本成本。
项目实施过程中所发生的费用通过进行用。有些施工企业对工期成本的重视也不
有效的计划、组织、控制和协调等活动实够，特另疋目经理部虽然对工期有明确验费用问的相互关系．采用科学合理、先Ｉｍ项的要求．但对工期与成本的关系很少深入进实用的技术措施．在确保施工质量达到现预定的成本目标，并尽可能地降低成本
工期成本 Leabharlann 理的目标是正确处理工期
段全过程来进行控制．本文仅就施工阶段管理不完善。任何管理活动都应建立责权与成本的关系，使工期成本的总和达到最开发单位工程成本的控制问题以及应对利相结合的管理体制才能取得成效成本低值。工期成本表现在两个方面，一方面措施进行初步的探讨。
商业
角
制成本．凡是成本形成的每一个环节和过

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从各个环节、各个
只注重自己的任务进度和承包盈亏，进行目标成本分解的时部１＂３￣Ｄ全体员工的生产过程入手操作．进而对企业的各项成
５８
企业天地
ＭＡＲＫＥＴＩＮＧＲＥＳＥＡＲＣＨ
本进行管理。全面控制就是对项目的组织和管理人员分析项项目成本决策与成本计划的基础，深入成本预测预控和经济
目目标影响因素能力的考核，要求树立成本意识、树立责任合同，预算出项目各成本后，各种成本计划和施工预算要一同
２．现状和问题
策、成本控制和成本考核等职能。由于建筑企业越来越多而造成的各种激烈竞争的压力，
促使了许多的问题产生。例如，市场调查不够清晰准确给企业于费用支出的控制不能科学计划和理性分析；措施费的投入
的成本计划和成本决策等管理带来了困难；企业以一味的降没有详细的施工方案，没有防范措施，不能消除施工中的通低成本盲目承揽任务为目标，使成本管理与企业战略相脱节：成本控制局限于制造成本，未能进行成本全过程控制等。如果病，保证施工安全；不能有效杜绝返工．避免不必要的人物大
量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措在施工中控制成本，就好比于事后进行成本计算，那么成本的管理也就完全失去了它本来的作用，而这些情况的根本
问题归结于以下几点。
项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业成本管理的核心和基础。所以在进行成本管理中的

浅谈工程项目的成本管理

日囝囵圈
经济建设
浅谈铁大桥局股份有限公司
武汉
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摘要：随着建筑市场逐步规范，国家基础建设投资规模日益扩大，建筑市场竞争也日趋激烈。在当前条件下的市场竞争中如何能够实现企业健康可持续性发展，是一个施工企业核心工作。工程项目的成本管理工作贯穿于项目施工中的各个环节，是实现工程项
现相互矛盾。成本管理办法应包括项目经营承包机制与竞争机制，项目经理
的重要工作。
３．２．４丁程竣工阶段成本盈亏情况基本已成定局，有变更索赔的项目也许可以改变盈亏。变更索赔也足成本动态管理的一项重要举措。搜集资料对索赔工作非常重要，在施工过程中根据招投标文件、业主合同的条款收集变更索赔的基础资料，按合同约定的时间及时上报，并注意其时效性。收集资料
目经济效益最大化的关键性工作，也是当前建筑施工企业项目管理的核心工作之一。关键词：成本管理可持续
１．制定完善的成本管理办法
全面、科学、规范的管理办法是项目成本管理工作的执行指南和准则。管理办法的制定必须体现全过程、全方位控制的指导思想。要相互一致，不能出
作能否Ｊｉ￣ｆＪ进行的因素。

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。

项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。

在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。

基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。

而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。

因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。

成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。

造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。

为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。

建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。

除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。

因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。