价值工程习题课
5 价值工程习题库教学文稿
5价值工程习题库第5章价值工程习题库一、单项选择题1、价值工程的目标是( )。
A.以最低的生产成本实现最好的经济效益B.以最低的生产成本实现使用者所需的功能C.以最低的寿命周期成本实现使用者所需最高功能D.以最低的寿命周期成本可靠地实现使用者所需的必要功能2、价值工程的核心（）A．功能分析 B. 成本分析C.价值分析D. 寿命周期成本分析3、价值工程中，确定产品价值高的标准是( )。
A.成本低，功能大B.成本低，功能小C.成本高，功能大D.成本高，功能小4、价值工程中(价值V、研究对象的功能F、寿命周期成本C，下列等式正确的是( )。
A. V=C/FB. V=F/CC.V=F+CD.V=F-C5、在一定范围内，产品生产成本与使用及维护成本的关系是( )。
A.随着产品功能水平的提高，产品的生产成本增加，使用及维护成本降低B.随着产品功能水平的提高，产品的生产成本减少，使用及维护成本降低C.随着产品功能水平的降低，产品的生产成本增加，使用及维护成本提高D.随着产品功能水平的降低，产品的生产成本减少，使用及维护成本提高6、价值工程中的功能一般是指产品的( )。
A.基本功能B.使用功能C.主要功能D.必要功能7、在建筑产品生产中应用价值工程原理时，应( )。
A.在分析结构、材质等问题的同时，对产品的必要功能进行定义B.首先确定建筑产品的设计方案，然后再进行功能分析和评价C.在分析功能的基础上，再去研究结构、材质等问题D.在分析结构、施工工艺的基础上，确定建筑产品的功能8、价值工程中总成本是指( )。
A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本9、价值工程中寿命周期成本是指( )。
A.生产及销售成本+使用及维修成本B.试验、试制成本+生产及销售成本+使用及维修成本C.科研、设计成本+生产及销售成本+使用及维修成本D.科研、设计成本+试验、试制成本+生产及销售成本+使用及维修成本10、下列关于价值工程的表述中，错误的是( )。
07 价值工程 课后习题参考答案
第七章 价值工程1、 答：价值工程（Value Engineering,简写VE ）,也可称为价值分析（Value Analysis,简写V A ），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品、或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
价值工程在企业中的作用在于以下几个方面：可以有效的提高经济效益，可延长产品市场寿命，有利于提高企业管理水平，可促进技术与经济相结合，软技术与硬技术相结合。
2、 答：在价值工程中：价值指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用与费用之比。
是对研究对象的功能和成本进行的一种综合评价。
其表达式为：价值（V ）=成本指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。
其表达式为：C=C +C CC --设计制造费用；C --使用费用；C --残值费用（残值收入为-，清理费用为+）功能是指产品的某种属性，是产品满足人们某种需要的能力和程度。
3、 答：提高产品价值的主要途径有五种：（1） （1） 成本不变，功能提高； （2） （2） 功能不变，成本下降；（3） （3） 成本略有增加，功能大幅度提高；（4） （4） 功能略有下降，成本大幅度下降； （5） （5） 成本降低，功能提高；4、 答：以教材P163页的矿灯更新方案为例。
功能分析的第一个步骤为功能定义。
案例中对矿灯及其三个组成部分的功能用简单的语言进行了描述,这样既加深了对产品功能的理解，并为下一步提出功能代用方案提供依据。
功能分析的第二个步骤是功能整理。
案例中通过功能系统图清楚明确了各功能的关系及其主次关系，弄清了必要功能。
只有真正把握住对象的必要功能，通过功能系统去重新设计新的结构系统，才能提出价值更高的方案。
功能分析的第三个步骤是功能评价，即解决功能数量化的问题。
在明确了功能的必要功能后，通过功能评价找出实现这一功能的最低费用，从而选择功能价值低、改善期望大的功能作为VE 进一步研究的对象。
价值工程习题及答案
1.价值工程旳目旳是以最低旳寿命周期成本使产品具有它所必须具有旳功能。
包括建造费和使用费2.价值工程旳关键是对产品旳功能进行分析。
3.价值工程将产品旳价值、功能和成本作为一种整体同步考虑。
4.价值工程强调不停改革和创新。
5、价值工程规定将功能定量化, 即将功能转化为能与成本直接相比旳量化值。
6.功能整顿是应用系统观点找出各功能旳互相逻辑关系, 以功能系统图表达。
位于不一样级旳相邻两个功能, 左边（上级）是右边（下级）功能旳目旳,而右边（下级）功能是左边（上级）功能旳手段。
7、方案发明旳措施有头脑风暴法；歌顿法；专家意见法；专家检查法8、方案评价措施有德尔菲法；优缺陷列举法；直接评分法；加权评分法；比较价值评分法、环比评分法强制评分法；几何平均值评分法9、选择对象旳措施有:①原因分析法（经验分析法）；②A B C分析法（重点选择法或不均匀分布定律法）③强制确定法；④比例分析法；⑤价值指数法10、功能指数法中, V=F/C, 阐明V=1, V>1, V<1旳含义？V=1, 阐明零件旳功能重要性与花费成本比例是相称旳, 可不作为改善对象V>1, 功能重要性高, 对应旳成本比例较小。
可在一定程度提高成本以补充功能；也许公平可以能太高或有不必要旳功能存在, 可减少功能。
V<1, 阐明零件旳功能重要性较差而成本比例较大, 则在功能不变旳状况下降低成本。
11.功能成本法是指直接用实现这一功能所需要旳最低成本来体现功能。
V=C m/C pV=1, 则实现该功能旳成本已是目前到达旳最低成本, 不作为改善旳重点V<1, 则实现该功能旳成本没有到达旳最低成本, 应当作为改善旳重点,且应当选择C d=C p-C m大旳作为改善旳重点。
12.提高价值旳途径有哪些？最理想旳措施是什么？（1）提高功能旳同步,减少成本。
——最理想旳措施（2）成本不变时,提高功能。
（3）功能不变时,减少成本。
（4）功能大幅度提高,成本有较少旳提高。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表表2 方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
工程管理-课后练习-第四章第三节 价值工程
第四章第三节价值工程一、单项选择题1、根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的方法是（）。
A、因素分析法B、ABC分析法C、强制确定法D、百分比分析法2、“有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为重要的功能被漏选或排序推后”这是（）对象选择方法。
A、强制确定法B、百分比分析法C、ABC分析法D、因素分析法3、在选择价值工程对象时，首先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，当分析对象的功能与成本不相符时，价值低的选为价值工程的研究对象的方法称为（）。
A、重点选择法B、因素分析法C、强制确定法D、价值指数法4、下列价值工程对象选择方法中，以功能重要程度作为选择标准的是（）。
A、因素分析法B、强制确定法C、重点选择法D、百分比分析法5、下列选项对方案创造与评价方法中的哥顿法描述错误的是（）。
A、在研究新方案时，会议主持人需要在开始全部摊开要解决的问题B、指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路C、主持人提问太具体，容易限制思路；提问太抽象，则方案可能离题太远D、这种方法要求会议主持人机智灵活、提问得当6、在价值工程活动的方案创造阶段，要求专家根据有关研究对象的问题和要求，在互不商量的情况下提出各种建议和设想的方法是（）。
A、头脑风暴法B、哥顿法C、德尔菲法D、专家检查法7、价值工程活动中，（）是决定价值工程成败的关键。
A、功能分析B、功能整理C、方案创造D、方案评价8、价值工程活动中，方案评价阶段的工作顺序是（）。
A、综合评价—经济评价和社会评价—技术评价B、综合评价—技术评价和经济评价—社会评价C、技术评价—经济评价和社会评价—综合评价D、经济评价—技术评价和社会评价—综合评价9、价值工程活动中的必要功能包括（）。
A、辅助功能B、多余功能C、重复功能D、过剩功能10、价值工程中的功能是指产品的（）。
A、基本功能B、使用功能C、主要功能D、必要功能11、产品功能可从不同的角度进行分类，按功能的性质不同，产品的功能可分为（）。
价值工程案例分析及习题教程文件
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-3 功能权重计算表建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
工程经济学8、价值工程习题答案
思考题与习题l.什么是价值工程?价值工程中的价值含义是什么?提高价值有哪些途径?答案：价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳综合效益。
价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。
价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值。
这是提高价值的最理想途径。
随着科技的发展，采用新技术、新工艺、新材料可使产品结构或制造方法有较大突破，这不仅有助于产品功能的提高，同时还可降低成本，从而使价值大幅度提高。
②功能不变，降低成本，提高价值。
③成本不变，提高功能，提高价值。
④成本稍有增加，但功能大幅度提高，使价值提高。
⑤功能稍有降低，而成本大幅度降低，从而提高价值。
2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用?价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用?答案：寿命周期指设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度；建筑产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，它包括建设费用和使用费用两部分。
在价值工程中，价值的提高取决于功能和费用两个因素，而建筑产品的寿命周期费用与建筑产品的功能有关。
随着建筑产品的功能水平提高，建筑产品的使用费用降低，但是建设费用增高；反之，使用费用增高，建设费用降低。
3.价值工程的特点是什么?答案：价值工程的主要特点是：①.以使用者的功能需求为出发点；②.对所研究对象进行功能分析，并系统研究功能与成本之间的关系；③.致力于提高价值的创造性活动；④.应有组织有计划地按一定的工作程序进行。
4.价值工程的实施步骤如何?答案：·157··158· 选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1～F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料(见表1和表2）。
问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案.有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下:F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1 备选方案功能评分表问题（1)试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
(2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式）及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表20—4)。
注：计算结果保留小数点后3位。
建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题.只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事.案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价.这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D,经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料(见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案.二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案.有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1.问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20—3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）.（3)在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20—2.试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的.如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表表2 方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1 备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2 分部工程功能评分及成本表2-3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
价值工程案例习题
价值工程案例习题
一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表
问题
（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
问题
（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2 分部工程功能评分及成本
表2-3 功能权重计算表
表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序。
价值工程案例分析及习题,DOC
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分表2-4分部工程目标成本及功能改进顺序中出现了诸多不利因素。
首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。
我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套）。
由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的合同价为200元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。
施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。
价值工程案例分析及习题【范本模板】
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价,取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1～F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求,某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面(分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价,各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20—1。
问题(1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20—3）。
(2)用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式).(3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20—2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额,并确定功能改进顺序（填入表20—4).注：计算结果保留小数点后3位。
表2—3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价,取得了良好的经济效益和社会效益;有四个设计方案A、B、C、D,经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证,得出如下资料见表1和表2;表1 功能重要性评分表表2 方案功能评分及单方造价问题1计算功能重要性系数;2计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案;二、根据业主的使用要求,某工程项目设计人员提出了三个设计方案;有关专家决定从五个方面分别以F1～F5表示对不同方案的功能进行评价,各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和F3同样重要;各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1;表2-1 备选方案功能评分表问题1试用0～4评分法计算各功能的权重填入表20-3;2用功能指数法选择最佳设计方案要求列出计算式;3在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元;然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析,各分部工程评分值及目前成本见表20-2;试分析各功能项目的功能指数、目标成本要求分别列出计算式及应降低额,并确定功能改进顺序填入表20-4;注：计算结果保留小数点后3位;表2-2 分部工程功能评分及成本表2-3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点;由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的;如何开展有效的成本控制,这对任何一个公司都是一个很重要的课题;只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事;案例一：在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式,由合同双方核对确认预算价;这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素;首先,在预算核对时,由于双方立场的严重对立,对定额规定较模糊的项目争议很大,造成预算核对工作量大的惊人,给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次,在施工过程中,施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况,由于预算价是双方核对确认,施工单位要求据实调整,给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程,施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由,要求调整材料价格;费率招标是一个极不科学的作法,对促进工程进度不一定有利甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见,而使工程搁浅,但肯定会牺牲成本;我们要在施工招标前期做出积极的准备,确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素,明确合同双方应承担的价格风险范围;在一期二批工程招标中,我方在招标文件中明确指明中标价一次包死,同时只提供了甲供材及外包工程的价格,其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款,有力地促进了现场管理工作的顺利进行;案例二：最近,我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标;由于前期准备工作做的很充分,对地弹门主材10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹进行了市场综合调查;在调查中发现地弹门五金价格差距很大,其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间,拉手的价格范围在40-160元/套之间;为了确保各投标单位报价的可比性,在招标时我方根据产品的性能,指定了合理的配置和价位采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套;由于各施工单位报价的标准一致,竞争很激烈,最终中标价格比前期预测价格低很多,大玻窗为120元/平方米前期已经招标的合同价为200元/平方米,地弹门为260元/平方米,确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现,节约成本约3万元;施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节;某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节;在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查,政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考;招标时各项监督机制进行了完善,让各投标单位明确我方对招标的有效监督,确保招标工作阳光透明,调动各投标单位参标的积极性;案例三：我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为150万元;售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售,但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营,业主在购买后需全部拆除;装修方案在确定时应按功能分区进行设计,同时要考虑售后的使用问题,全面的装饰设计只会增加成本,对销售工作不会有任何积极的影响;而小区的主入口两侧的装饰设计风格又过于单调,在后期景观设计时很难满足要求;成本控制不只是一个审算哪么简单,要做到从经营的高度做成本控制是很难的;需要各专业人员的通力配合,同时一些技术层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决,这样才能使决策更加的科学合理;某总在我们的日常工作中经常指出一人为私,多人为公的工作思路;项目审算、工程、销售人员全过程、全方位的配合机制已初步建立,已能做到事前沟通,事中参与、事后沟通;案例四：一期、二期工程设计合同结算时,由于原设计合同对图纸重复利用、图纸作废等问题没有约定,而在实际设计过程中这两种情况出现的很多,总金额约为30多万元,设计费的结算在合同中约定为我方收到最后一批图纸后进行,没有考虑到设计院对施工过程的配合问题;最终通过项目公司C某、D某、E某与设计院的积极沟通,设计院作出了一定的让步,节约投资约10万元;完美的合同在现实中是不存在的,但如果合同漏洞百出,我们就要进行认真思考了,公司管理是否在哪个环节出了什么问题;案例五：某森林半岛项目,在小区供暖安案上,有的楼设计采用的是PPR管,有的楼设计采用的是铝塑管;PPR管、铝塑管是两种技术性能完全不同的两类管材,结果竟然出现在同一个设计院设计的同一个小区中,真是太奇怪了;幼儿园工程设计时,结构设计师居然不明确某当地的墙体材料,设计的墙体材料为多孔砖,在图纸会审时,结构工程师要求本工程必须用多孔砖,原因是设计荷载是按多孔砖考虑的;而在某市没有生产厂家,最近的生产厂家在新乡市获嘉县,运输成本为元/块,方案很不经济,并且供货很难满足正常的施工需要;经与设计院多方沟通,设计院最终同意采用普通粘土砖降低造价8万元;设计环节是控制投资的一个最要环节,除了要实行设计招标、限额设计外,还应该由我公司专业设计人员常驻设计院进行跟踪监控,避免在施工过程中出现较大的偏差;案例六我曾经在一个工厂呆过几天,在当时总感觉那个厂的制度有点太不尽人情了,在任何一个人的责任区内如发现一枚螺丝钉就有可能会被重罚不过提法不是罚而是为了改善职工伙食因某某原因给厂里捐款,甚至连厂长都经常出现在厂里的“光荣榜”上;现在想起来,一个严厉的制度是必须的,如果每个人、每一项工作都没有问题,那些制度的严厉也就起不到作用,也就无所谓严厉;集团公司提倡的全员、全过程成本控制方法,是实现成本控制的唯一途径;只有实现了每个人都是成本控制主体,每个人都有成本考核目标,没有人处在成本控制制度之外,才能实现成本控制的总体目标;相反如果一个企业,从上到下全部都是好好先生,那就很危险了;一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼,其设计方案对比项目如下： A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃钢塑窗,面积利用系数为93%,单方造价为1438元/m2； B楼方案：结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌,窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗,面积利用系数为87%,单方造价为1108元/m2； C楼方案：结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙体材料采用标准黏土砖,窗户采用单玻璃空腹钢塑窗,面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案;2、为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析;将土建工程划分为四个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求,目标成本额应控制为12170万元;试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序; 分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理; 问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法; 价值工程要求方案满足必要功能,清除不必要功能;在运用价值工程对方案的功能进行分析时,各功能和价值指数有以下三种情况：1Ⅵ＝1,说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当,是合理的,无须再进行价值工程分析；2Ⅵ＜1,说明该功能不太重要,而目前成本比重偏高,可能存在过剩功能,应作为重点分析对象,寻找降低成本的途径；3Ⅵ＞1,出现这种结果的原因较多,其中较常见的是：该功能较重要,而目前成本偏低,可能未能充分实现该重要功能,应适当增加成本,以提高该功能的实现程度;各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积;答案：问题1：解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数,并根据价值指数选择最优方案; 1.计算各方案的功能指数,见表3.注：表3中各方案功能加权得分之和为：++＝2.计算各方案的成本指数,见表4.3.计算各方案的价值指数,见表5; 表5由表5的计算结果可知,B方案的价值指数最高,为最优方案;问题2：解：根据表2所列数据,分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额,计算各工程内容的目标成本额,从而确定其成本降低额度;具体计算结果汇总见表6; 表6由表6的计算结果可知,桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本;根据成本降低额的大小,功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程;价值工程Value Engineering,VE又称为价值分析Value Analysis,VA是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法;它4O年代起源于美国,麦尔斯L· D· Miles是价值工程的创始人;1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长;在二战之后,由于原材料供应短缺,采购工作常常碰到难题;经过实际工作中孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能;后来,麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法,并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域,例如,将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题,这就是早期的价值工程;1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法;麦尔斯发表的专着价值分析的方法使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响;所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本寿命周期成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值;价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值; 价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F/C F function：功能重要性系数 C cost：成本系数Vvalue：功能价值系数提高价值的五种主要途径主要为：1、成本不变,功能提高F↑/C→ = V↑2、功能不变,成本下降F→/C↓= V↑3、成本略有增加,功能大幅度提高F↑大/C↑小= V↑4、功能略有下降,成本大幅度下降F↓小/C↓大= V↑5、成本降低,功能提高F↑/C↓= V↑大进行一项价值分析,首先需要选定价值工程的对象;一般说来,价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力;例如,选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值,那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大;当我们面临一个紧迫的境地,例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时,研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法;选定分析对象后需要收集对象的相关情报,包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等;价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关;有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析;在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤;经过分析和评价,分析人员可以提出多种方案,从中筛选出最优方案加以实施;在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容,确保方案的实施质量;为了掌握价值工程实施的成果,还要组织成果评价;成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主;作为一项技术经济的分析方法,价值工程做到了将技术与经济的紧密结合,此外,价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作,并且将功能分析作为自己独特的分析方法;价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的实施程序;这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：1这是什么2这是干什么用的3它的成本多少4它的价值多少5有其他方法能实现这个功能吗6新的方案成本多少功能如何7新的方案能满足要求吗顺序口答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤;即：选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果;价值工程虽然起源于材料和代用品的研究,但这一原理很快就扩散到各个领域,有广泛的应用范围,大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面;大的可应用到对一项工程建设,或者一项成套技术项目的分析,小的可以应用于企业生产的每一件产品,每一部件或每一台设备,在原材料采用方面也可应用此法进行分析,具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等;二是在组织经营管理方面;价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法,而且是一项指导决策,有效管理的科学方法,体现了现代经营的思想;在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术;例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等;在实践过程中,当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时,人自然而然地成为价值研究的对象;我们可以将人的功能加以分析,然后与具体工作岗位的要求相对应,应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,从而达到提高组织人员绩效的目的;国营黎明机械公司航空牌型洗衣机是军工厂的民用产品,销路较好,1981年年销4万台,1982年年销20万台,批量较大,但成本高、利润小,成本远高于国内同类产品;为此,该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析; 1寻找价值分析目标把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队,对产品的成本构成进行分析,算出各类零件所占成本的百分比表1-1寻找分析目标运用ABC分析法; 表1-1 产品各类零件成本表ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理法;这种方法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重,区别关键的少数和次要的多数,根据不同的情况进行分类管理;7元以上的零件成本占总成本的74．6％,零件数占零件总数10％,作为A区；约占30％的零件成本占总成本的18．5％,作为B区；其余60％的零件仅占总成本的6．9％,作为C区,绘制ABC曲线如图11一29所示;这样可把重点放在A、B两区,特别是A区零件可以作为价值分析的目标; 2功能分析对洗衣机的全部零件进行功能定义、功能整理、绘制功能系统图;经过整理,按功能体系排队,洗衣机分为四个功能系统：①控制分系统；②动力及传动分系统；③容器装置；④外观及保护分系统;依次绘出功能系统图,进一步明确了各零部件的基本功能和实现该功能的手段；明确了哪些功能是多余的,哪些功能是不足的;例如,设计中重复多处使用的防振胶垫,有几处是多余的,应予取消；洗衣机的外观装饰则功能不足,应予加强; 3功能评价对选为分析对象的A区10个零件进行评价;首先组织设计师、工艺师、老工人和车间干部根据各零件的基本功能、辅助功能和外观功能,利用强制确定法给各零件评分,计算出零件的功能系数表1-2;其次是计算零件的成本系数和价值系数;绘制成本一功能的最佳适应区图1-2;表1-2 A类零件功能系数表曲线方程X2-Y2=2S, S取值应视价值分析要求的高低而定,此题取S=5,X2－Y2＝10 4发动群众提革新建议该厂一方面组织专门的力量对电动机、盖圈成本—功能曲线区域外右下侧的坐标点等进行功能费用分析,另一方面把洗衣机的零件成本和功能分析的资料发至车间,动员群众人人出主意想办法,提出降低成本、改进功能的建议;建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程,如哪些材料可以更替或改换供应点,哪些零件可以改变设计结构,哪些工序可以改变加工方法等等,如表1-3所示;表1-3 考虑用户意见的材料选择方案5制定实施方案电动机是外购件, 元／台,占洗衣机总成本的17%;价值系数为,处于功能一成本曲线外右下侧,对成本影响较大,故公司组织了专门的分析小组对国内8个电动机厂的16台样机进行全面测试,通过技术经济的综合比较,从中选择了三种性能最好、价格最低的电动机作为定货对象;仅此一项就使洗衣机单台成本下降元;盖圈采用不锈网1Cr18Ni9Ti,使单台价格达元元/kg ,价值系数,成本偏高;经过分析,盖圈的功能是连接内外筒及防腐、密封,它在洗衣机中只起辅助作用;经过对多种材料方案的比较和试验表明：选用OCr13不锈钢代替1Cr18Ni9Ti材料更换后,单台成本又降低元;对洗衣机动力系统的功能分析中,发现挡水板的功能是防止电动机进水,但装在风扇轮和电动机之间不利于电动机冷却;经过分析,稍稍加大风扇便可以起到挡水防潮的作用,从而取消挡水板,降低成本元／台;内筒成本为元,价值系数,原内筒冲压用的冲床,效率低,大马拉小车;现购进三台冲床,建立专用生产线,以提高效率、降低工时;接着又建立了轴壳流水线、自动烤漆线和总装生产线,使单台工时由原来的39h降到25～27h时间定额下降40%以上; 价值分析前后,洗衣机成本费用的变化如表1-4所示;表1-4 洗衣机的成本费用单位：元。
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表1 方案功能得分及重要系数表
2、某工程项目包括甲、乙、丙、丁四个单位 某工程项目包括甲、 某工程项目包括甲 工程， 工程，造价工程师拟对该工程进行价值工程 分析。在选择分析对象时，得出如下数据： 分析。在选择分析对象时，得出如下数据：
项目名称 造价 甲 乙 丙 丁 合计 600 400 500 100 1600 成本系数 功能系数 价值系数 0.35 0.10 0.30 0.25 1.00
1、某开发公司的造价工程师针对设计院提出 的某商住楼的三个设计方案进行技术经济分 析和专家调查，得到下列表格：
方案功能 F1 F2 F3 F功 能 得分 得分 得分 9 9 8 8 10 9 8 1325 10 7 10 8 1118 10 9 9 6 1226
单方造价 480
3、某市住宅试点小区两幢科研楼及一幢综合楼 ， 设 、 某市住宅试点小区两幢科研楼及一幢综合楼， 计方案对比项目如下： 计方案对比项目如下： A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预 应力大跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动 式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗， 面积利用系数93％，单方造 价1437.58元/m2； B楼方案：结构方案同A墙体,采用内浇外砌、窗户采 用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为87％，单 方造价1108元/ m2。 C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预 应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻 璃 空 腹 钢 窗 ， 面 积 利 用 系 数 70.69% ， 单 方 造 价 1081.8元/m2。方案功能得分及重要系数见表1。
问题；试计算各项目的成本系数和价值系数， 并选择价值分析的对象。 通过价值工程分析对象的选择，将某单位 工程作为进一步研究的对象，在进行了工程 经济分析和专家调查的基础上，提出了三个 设计方案，得出下列数据。 根据下表 计算各方案的成本系数、功能评 价系数和价值系数，并确定最优方案。
表1
方案功能 方案功能得分 A F1 F2 F3 F4 10 8 9 9 B 9 10 8 10 560 C 7 8 9 10 450 0.4 0.3 0.2 0.1 1.0 功能重要 度系数
有关专家对不同方案的功能进行评价，并对各 功能的重要性分析如下：F3 比F4 很重要，F3 比F4很重要，F3比F1较重要，F2和F3同样重要， F4 和F5 同样重要，各方案单位面积造价及专 家对三个方案的评分后果。
问题： 1、计算各方案的成本系数，功能系数，价 值系数；并选择最优方案； 2、试述价值工程的工作步骤和阶段划分。