市场部新员工培训计划表

课程名称/课件提供
现场凭证
培训讲师
计划考核要求/ 项目/人
3天后 行政/人资
产品基础知识 -各车型产品知识（熟悉产品特性及车型定位） 理论篇：公司组织机构/企业文化/公司管理制度/员工礼仪的学习 公司基本管理制度（各部门职责） 工作时间与休息休假管理规定 考勤管理规定 入职管理规定 转正管理规定 培训管理规定
勤奋 敬业 忠诚 主动
培训计划表
市场部新员工培训计划表
执 计划培 训周期 行 项 目 单项 培训执行日 培训地点 权重 期/课时
50% 10% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 半天 晋升管理规定 劳动合同管理规定 离职管理规定 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 付丽佳 付丽佳 付丽佳 付丽佳 付丽佳 付丽佳 吴祖华 吴祖华 5节课 1天 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 付丽佳 付丽佳 付丽佳 付丽佳 付丽佳 付丽佳 付丽佳 办公室
现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场签到/照片 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场
吴祖华 吴祖华 吴祖华 吴祖华 吴祖华 吴祖华 吴祖华 常斌 张小军 张小军 自学+讲解 张小军 张小军 张小军 张小军 张小军 张小军 张小军 张小军 一周后 二周后 培训完后 熟悉 3周后 项目考核制 媒体分析报告 单个项目考核 第四周 每次活动结束后 无重大原则性事由 月底
现场签到/照片
常斌
第一周
差旅费报帐管理规定 员工礼仪着装管理规定 文案排版及表格单据使用标准规定 管理人员手提电脑使用补贴办法 中高层管理人员购车规定
半天
吴祖华
勤奋 敬业 忠诚 主动
培训计划表
手机号码使用管理规定 车辆使用管理规定 采购管理规定 环境卫生管理规定 食堂管理规定 宿舍管理规定 一汽-大众企业文化、华宏汽车企业文化 市场部专员工作职责（熟悉市场部工作职责）
第二周
办公软件、及设计软件（PS/CDR）使用培训 集团VI使用规范 立项及结算表格规范
第三周
物料制作流程 媒体集客效果评估 执行力考核 次月活动方案研讨
第四周
活动执行跟进 责任心意识 效果评估
备注：1、考核分数=单项课程成绩*单项占比权重+每周课程总成绩*周占比权重；2、考核成绩高于平均分以上者可通过试用；否则淘汰；3、考核标准看 况，尤其考核职责责任心意识，如无视公司利益顾私人原因，直接淘汰；4、对沟通能力较强、单个项目较强新员工可提前转为正式员工。
勤奋 敬业 忠诚 主动
培训计划表
部新员工培训计划表
考核方式 及格 现场 及格 试卷 分 打分 分
√ 培训完后 60 60
权重/ 周
20%
勤奋 敬业 忠诚 主动
培训计划表
√ √
90 90 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
95
95 95 80 85
30%
25% 80 98 80 90 25% 95 90
0.5% 0.5% 半天 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 40% 50% 20% 30% 40% 20% 20% 20% 10% 50% 3ห้องสมุดไป่ตู้% 10% 1节课 1节课 1节课 1节课 一周 1节课 1节课 每天 3节课 随即 随即 项目结束
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
；2、考核成绩高于平均分以上者可通过试用；否则淘汰；3、考核标准看具体操作项目执行情 沟通能力较强、单个项目较强新员工可提前转为正式员工。